一、数码打样 厂商与客户双赢（论文文献综述）
罗公央[1]（2021）在《恒信惠公司西欧市场竞争战略研究》文中指出改革开放40年,乘着改革春风,顺应全球发展大势,包装印刷市场全球范围需求旺盛,市场容量巨大。加上中国加入WTO的机遇,包装印刷近年来成为印刷行业和包装行业中发展非常迅速的领域之一。无论是内资还是外资都投资迅猛,并在珠三角,长三角,环渤海和中西部核心区域聚集发展,国内市场竞争异常激烈。为了拓展生存和发展空间,海外市场尤其是经济发达的西欧市场自然成为了大大小小包装印刷企业的必争之地,这大军中也包括众多中小外贸导向型加工企业。这类企业规模较小,自身固有一些短板,需要承受来自国内同行特别是同质化企业的巨大竞争压力,同时近年来以东南亚等为代表的新兴经济体依靠低成本快速发展形成直接竞争,加上贸易保护主义抬头,汇率波动频繁等不利因素,使得这类企业现实竞争多元而激烈,生存状况堪忧。本文基于战略管理和波特竞争战略理论,选择恒信惠公司作为研究对象,以经济发达的西欧市场为研究区域,开展竞争战略的研究。首先,借助PEST模型和竞争分析工具波特五力模型,结合相关数据,深入透彻的分析了公司外部和内部环境,进而分别运用外部和内部因素评价矩阵,以量化的方式评价了恒信惠公司外部和内部的关键要素;其次,通过SWOT矩阵,结合之前进行的分析,对外部和内部关键因素进行了组合分析,接着对企业竞争战略备选方案进行了可行性分析。然后,运用定量战略计划（QSPM）矩阵对企业竞争战略做出相对最优化选择是集中化竞争战略,并通过对比分析将集中化战略市场定位于细分领域珠宝首饰工艺品行业。最后,通过对竞争战略实施目标,实施措施,实施步骤,实施保障及风险控制的深入分析保证了集中化竞争战略的有效落地。本文通过对恒信惠公司所做的旨在获取竞争优势的竞争战略的选择和实施,在当下及未来可预知的激烈竞争的市场环境下,无疑会对恒信惠公司的生存和未来发展具有重大的指导意义。同时,对于其他类似中小型外贸导向型加工企业,在激烈的竞争中改善现状赢得竞争优势,具有现实的参考与借鉴意义。
宋哲琦[2]（2020）在《《装饰》杂志设计文化发展研究（1958-2018）》文中研究指明《装饰》作为国内重要的艺术设计类核心期刊,从1958年创刊起,与中国设计共同成长,记录了工艺美术与现代设计的发展历程,汇集了国内外着名专家学者。以《装饰》作为展现学术思想、指导学科实践的平台。本文以《装饰》发展历程为线索,通过期刊分析、文献分析、表格梳理、人物访谈等的研究方法,根据不同时期不同的内容侧重点将杂志发展分为三个阶段来进行分析,论述《装饰》与中国设计文化发展之间的关联,并对20年来的杂志内容进行系统的整理,更全面的阐述该杂志的发展历程与时代背景下相互影响的关系,以及对《装饰》、对中国设计文化、教育的作用与影响进行总结。
程文虎[3]（2020）在《X公司手机摄像头模组供应商选择与管理研究》文中研究表明由于全球主要经济体的经济长时间停滞不前,消费者消费能力进一步萎缩,在消费增长成为拉动GDP（国民生产总值）的主要方式背景下,移动通讯终端手机作为现代主要消费电子产品的竞争越来越趋于激烈,苹果、三星、华为、小米、OPPO、vivo等移通讯终端厂商均加足马力,使出浑身解数,以降低自己的各项成本,提高产品的盈利能力,强化产品的特色和功能,希望吸引更多的消费者,提高ASP（平均销售价格）和扩大市场份额。在此大背景之下,笔者拟对X公司摄像头模组供应商选择与管理策略进行深入的研究,从而完善和发展X公司的摄像头模组供应商选择与管理体系,提高摄像头模组采购的效率和效益。值得一提的是X公司将企业文化融入管理思想理念,是中西方管理理念的融合的先行者之一。本文首先阐述了研究背景及意义,并回顾了国际和国内学者对供应商选择与管理相关研究,然后介绍了供应商选择与管理、供应商分级、供应商考核评价、双赢伙伴关系概念及理论,通过PEST以及五力模型分析了整个摄像头模组行业竞争趋势。其次,通过PDCA循环模型,重新建构X公司摄像头模组供应商选择与管理流程。通过科学化管理评核机制与X公司现有企业文化结合的方案弥补现有制度机制部分缺陷和漏洞。结合国内外先进管理理念如胡建波教授的七步法和AHP层次分析法等方法对X公司摄像头模组进行重新分级和订单份额重新分配,从而使X公司在摄像头模组供应商选择与管理中获得更多的竞争优势。最后,本文通过对X公司摄像头模组供应商选择与管理评价结果分析,总结了X公司供应商选择与管理的经验和应关注的事项。提高全球化供应商策略,提升海外工厂供应商比率,加强海外工厂供应商管理人员本地化以及外籍供应商管理人员专业技能培训,以获得海外市场竞争优势。参考国内外先进管理经验以及理念,不断完善自身供应商选择与管理流程、制度以及组织架构等,不断引入新供应商,增强供应商之间竞争活力。
唐春华[4]（2017）在《S公司高端印刷设备营销策略研究》文中提出随着经济的不断发展,数码印刷行业蓬勃的发展起来。S公司是全球最大的数码印刷机器制造企业之一,高端数码印刷设备已经发展10多个年头。但是S公司高端数码印刷设备进入中国市场是相对而言比较晚的。那么通过这几年的发展,市场占有率有所提升,但是离公司预期的目标还是有相当大的距离。如何在一个相对比较成熟的数码印刷设备开辟出一条有效的营销通道,是S公司迫切需要解决的一个课题。本论文研究目的就是通过结合理论和实践,以及对S公司设备营销现状的了解制定出营销策略,为S公司设备开展营销工作提供一定参考。第一章对研究背景,目的及意义进行了描述,提出了研究思路,并对相关营销方面的理论进行了介绍。第二章通过研究了高端印刷设备的营销现状和营销环境,指出目前在码印刷设备在销售过程中存在的各种问题。第三章重点介绍S公司的客户调研分析以及STP战略分析。第四章介绍了S公司具体的营销策略研究。第五章进一步提出综合性应对策略,保障营销策略能够顺利进行。第六章对本文做个总结和展望。作者通过对行业概况,客户分析等,结合相关营销理论,对S公司的营销策略等进行深入研究,并提出自己一些建议。
陆士元[5]（2016）在《W印刷公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理中国的民营企业经过改革开放三十多年的发展,已经从一个边缘化的群体,逐渐成长为了社会主义市场经济中的重要力量。不断推进的市场经济改革给了民营企业越来越大的发展空间,越来越多的民营企业由小变大,由弱变强。然而,随着中国经济市场化改革的深入,尤其是在加入了世贸组织之后,中国经济作为全球经济的组成部分,中国企业也站在了世界的舞台上,与来自世界各地的竞争者展开了竞争。本文的研究对象W印刷公司是一家以不干胶标签为主营业务的民营企业。它成立于2001年,在短短是十几年间乘着市场经济改革的东风取得了飞速的发展。从一家几个人的作坊式的企业发展成为年销售额突破亿元的不干胶标签印刷行业的佼佼者之一。当然,它的成长之路不可能是一帆风顺的,在解决了生存问题之后,W印刷的管理者通过总结发展历程中的得失,逐渐意识到战略对于企业可持续发展的重要性。本文通过运用战略管理的知识,分析企业经营的内外部环境,构建SWOT分析矩阵,从而拟定企业的战略为专注于不干胶标签印刷行业的,以成本领先为基础的差异化战略,并就战略实施提出相关支持性行动,推动企业的发展模式从初期的以业务拓展为导向,向以战略目标为导向转变。
倪婷[6]（2016）在《SW公司柔性线路板营销策略探析》文中提出随着信息爆炸时代的来临,消费类电子产品越来越追求小轻薄的设计,柔性线路板应用范围扩大到新的领域,包括手机、平板电脑、数码相机、无人机、各类智能穿戴产品、各类液晶显示屏等终端电子产品;并且随着车联网和物联网技术的飞速发展,柔性线路板的应用范围将进一步扩大到汽车及智能家居领域。本文选取本土企业SW公司,一家成立于1999年的民营企业,专业柔性线路板制造工厂,涉及行业逐步从通讯领域到汽车电子、智能家居等新兴领域,力求发展成为国际一流企业,成为FPC行业中配套服务最完善的优秀零部件商。本文分析柔性线路板行业背景及SW公司内外部的营销环境,并结合SW公司现有的优劣势以及公司遇到的机会和挑战,来确定SW公司的营销策略所面临三大问题:市场定位不够有效,销售渠道单一,客户服务管理不够完善,通过分析最终提出解决SW公司营销策略三大问题的改善意见和保障措施。通过进行有效的市场分析,确定SW公司的目标市场和企业形象定位,并确定产品卖点;通过海外销售渠道的拓展和国内采购平台的战略合作,来进一步拓展销售;并完善公司客户服务管理体系来提升产品的服务,进一步完成上市前的销售额目标。通过人力资源和组织架构方面的保障来最终完成营销策略问题的改善和完成公司的发展战略。
宁恺春[7]（2014）在《H服务器OEM项目管理研究》文中指出本论文结合H公司服务器OEM（代工生产）项目管理,阐述做该项研究的价值和必要性。因此,研究了在H服务器OEM项目实践中的项目采购管理,项目进度管理,项目质量管理的相关理论,详细分析了H服务器OEM项目的特色及其客户需求和服务器的特点。并且对H服务器OEM项目的研发工程和制造进行了总体设计,介绍了H服务器项目管理中涉及的认证及其实施。在此基础上,又详细介绍了如何执行和控制H服务器的OEM项目管理,最后辅以实例。通过H公司客户P3C的服务器OEM项目,阐释了项目管理在H公司是如何设计规划和实际运用,对OEM项目管理执行进行了细分,使其具有更强的操作性,并且对H公司项目开发中原有的不足进行思考,分析和总结,为其它服务器企业的OEM项目管理发展提供了很好的参考价值,其意义如下:第一、解决了当前H服务器制造企业项目管理操作中项目管理理论的不足,更好地提高服务器产品项目管理的利润管控和执行效率。第二、解决了为适应服务器品牌公司的企业行为,OEM厂商对其项目管理运行比中存在的不规范加以系统改进。第三、解决了项目管理理论经和H服务器P3C项目的有机结合后,该项目的模式设计和具体项目管理流程问题。本文的研究主要包括如下工作:首先,笔者引用项目管理相关做理论指导,深入结合服务器OEM项目工作的特点,介绍了服务器的制造流程,分析了服务器企业的行为及其OEM工作的流程和工程项目是如何运作的,综合评估其项目管理的实施情况,然后从不同角度去分析当前H公司工程师项目管理方面出现的关键问题。接着,笔者结合服务器企业项目开发和实施的主体,服务器的合同制造,服务器OEM项目的管理机制的研究,对OEM工程项目管理的模式进行了设计。具体到客户的职能部门和H公司的运营,将合同制造的类型和特点,以及项目管理机制中的质量管理进行了详细阐述。再次,服务器OEM工程项目的执行和管控在其模式设计后是项目管理的重点,笔者对项目小组的前期准备工作,项目方案的评价,计划的制定,项目收尾的工作实践兼顾项目管理理论进行逐点展开,点面结合,确保OEM工程项目管理达到预期项目目标和客户需求。最后,将以上项目管理模式的设计,执行和管控具体到H公司P3C OM工程项目的实例,帮助H公司在其P3C OEM工程项目管理实践中,有效第建立项目小组,做好前期工作。并对P3C项目的沟通管理,工程变更和涉及市场端的CCC认证和供应链管理做了具体指导。本论文的研究非常有益于H服务器的OEM工程项目管理,对后续的OEM项目做了积极的参考和推动,同时也可为其它服务器企业在设计和实施OEM工程项目管理时提供一定的借鉴。
陈晨[8]（2012）在《区隔市场,特色制胜——访苍南县雅枫工艺品有限公司总经理张志献》文中研究说明"苍南龙港称得上是中国的印刷城,大多企业为家族式经营,由于政府政策支持力度大,营造了良好的创业环境,加上温州人敢冒险、敢投入、敢吃苦,靠勤劳的双手打拼的鲜明特征,造就出了很多成功的品牌企业。在龙港镇就拥有上千家印刷企业,占温州印刷企业总数近八成,当地从事专业印刷包装一条龙服务大型企业到小型印后包装个体作坊,分工非常明确。虽然整个市场以中小型企业为主,但中小型企业的力量不容
金成勋[9]（2009）在《电视购物企业品牌创建研究 ——以上海东方CJ为例》文中研究说明电视购物是“无店铺售卖”中直复营销的一种模式,是商品零售发展史上的重大变革。电视购物诞生在美国,并在美国形成了成熟的发展模式。电视购物受到关注是在上世纪80年代,随着电视购物的“美国模式”走向欧洲和亚洲,人们发现,作为无店铺销售的电视购物,能占到一国零售业总额的8-10%,在美国,达到了15%。与此同时,电视购物为消费者带来便利,为生产者降低成本,扩大渠道,对传媒业、物流业、IT行业,呼叫行业、金融支付行业的发展起到推动作用,从而对国家宏观经济的诸多方面带来积极影响,并有利于促进消费、拉动内需、增加就业。本文以当今电视购物产业的发展状况为研究对象,研究的重点是电视购物产业的发展规律以及电视购物产业与消费者（或观众）之间的关系,探索电视购物企业如何创建强势品牌,提出了电视购物企业品牌创建的概念模型。并通过中外电视购物产业的横向对比和历史发展的纵向比较,寻找中国电视购物产业健康、有序发展的途径。本文主要以中国上海“东方CJ”电视购物为个案进行研究和介绍,但在案例适当加入国内外众多电视购物公司的发展历程,以使论述免于偏颇。本文第一章主要对研究背景、研究意义进行了阐述,对研究对象进行了界定,并对全球电视购物发展得比较好的国家和地区进行了介绍。第二章对本文可能涉及到主要概念进行文献回顾。这些概念包括电视购物、品牌资产、品牌形象、品牌联想、品牌信任等等。第三章根据第二章的文献回顾和几位重要学者的思想,结合电视购物企业的特点,提出了电视购物企业品牌创建的概念模型,并对模型涉及的各个方面进行了介绍。第四章以上海东方CJ为案例,分析其中国大陆电视购物企业品牌创建的成功模式,并从东方CJ的产品开发、节目制作、市场营销、呼叫客服、物流支付等几个方面全面深度来探析中国大陆电视购物的成功之路。第五章是研究启示。首先介绍中国大陆电视购物的发展现状和发展历程,总结了中国大陆电视购物发展过程中存在的问题及借鉴的可能性,最后对中国大陆电视购物的发展给出了建议。通过本文的研究,希望能对中国电视购物产业未来的健康发展有所贡献,对从事相关产业的企业有所启发。
钟启勇[10]（2008）在《香港HW公司内地市场营销策略选择》文中研究表明香港HW公司是在一家在内地建立有生产基地,产品以外销为主的港资印刷包装企业。由于公司发展的需要,在2005年初,公司调整了发展战略,大力开拓内地市场,扩大市场份额。当前内地印刷行业走进微利时代,在竞争日益白热化的市场经济条件下,香港HW公司在内地市场发展过程中也遇到不少困难。印刷企业如何在激烈的市场竞争中整合资源、变革创新,结合自身条件,制订最适合自己的市场营销策略,以获得更好的利润回报,使企业脱离困境,是本文研究的主要问题。论文首先综述香港HW公司内地市场的营销环境,细致分析了公司营销现状和存在的主要问题。在此基础上,运用SWOT分析方法,通过外部环境分析,找出公司所面临的机会与威胁。通过内部环境分析,找出公司的优势及劣势。从而为公司的发展战略定位,制定出STP战略。文章紧接着根据香港HW公司印刷品的特点及市场需求特性,对市场进行了细分,结合细分市场的潜力和企业自身的优势和能力确定了公司的目标市场和市场定位。并针对公司的产品制定了战术层面的4Ps营销策略,即产品、价格、渠道、促销策略。最后,为了确保营销策略的有效实施,从组织、人员保障和营销策略控制等角度,提出了实施相关策略的保障措施和控制方法,以确保制定的营销策略能够适应不断变化的市场竞争环境。本文以市场营销、战略管理等理论为基础,结合香港HW公司营销方面的资料,以定性分析为主,并结合适当的数据进行定量分析,从公司自身发展和适应内地市场环境相结合,为香港HW公司制定了可行性的营销策略。本文研究结果不仅为香港HW公司的进一步发展提供有益帮助,也对其它在内地发展的香港印刷企业的营销策略制定具有一定的参考价值和现实指导意义。
二、数码打样 厂商与客户双赢（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、数码打样 厂商与客户双赢（论文提纲范文）
（1）恒信惠公司西欧市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论与工具综述 |
| 2.1 基础理论综述 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.2 主要研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 外部因素评价矩阵 |
| 2.2.4 内部因素评价矩阵 |
| 2.2.5 SWOT矩阵 |
| 2.2.6 定量战略计划(QSPM)矩阵 |
| 第三章 恒信惠公司外部环境分析 |
| 3.1 西欧市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业现状及发展趋势分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 .潜在竞争对手分析 |
| 3.4.2 直接竞争对手分析 |
| 3.5 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第四章 恒信惠公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介与现状分析 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司经营现状分析 |
| 4.2 公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 营销能力 |
| 4.2.2 创意设计能力 |
| 4.2.3 制造能力 |
| 4.2.4 供应链能力 |
| 4.2.5 人力资源能力 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第五章 恒信惠公司西欧市场竞争战略选择 |
| 5.1 企业使命与愿景 |
| 5.2 SWOT矩阵 |
| 5.3 竞争战略备选方案可行性分析 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 5.4 竞争战略选择 |
| 第六章 恒信惠公司西欧市场竞争战略实施与控制 |
| 6.1 战略实施目标 |
| 6.2 战略实施措施 |
| 6.2.1 品牌形象集中化体现 |
| 6.2.2 产品集中化 |
| 6.2.3 生产配套集中化 |
| 6.2.4 基于集中化的工艺和设计 |
| 6.2.5 基于集中化的营销 |
| 6.2.6 基于集中化的供应链服务 |
| 6.3 战略实施步骤 |
| 6.4 战略实施的保障 |
| 6.4.1 建立高效组织与现代人力资源管理 |
| 6.4.2 高效可控的供应链管理,“借船出海”战略联盟 |
| 6.4.3 加大企业信息化建设,提升管理效率和水平 |
| 6.4.4 优化采购管理,打实成本和质量根基 |
| 6.4.5 加强财务管理,发展资金储备 |
| 6.4.6 构建积极务实的企业文化 |
| 6.4.7 安全、环保可持续绿色发展 |
| 6.5 战略风险控制 |
| 6.5.1 国际国内政策风险 |
| 6.5.2 集中化战略本身带来的风险 |
| 6.5.3 技术和设备更新的风险 |
| 6.5.4 供应链的风险 |
| 6.5.5 财务方面的风险 |
| 6.5.6 客户信息保密的风险 |
| 6.5.7 后进入者模仿的风险 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）《装饰》杂志设计文化发展研究（1958-2018）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 致谢 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 相关领域研究现状 |
| 1.2.1 期刊论文类 |
| 1.2.2 专着类 |
| 1.3 研究的方法、思路 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 研究的思路 |
| 2 百花盛开的工艺美术发展(1958-1961) |
| 2.1 《装饰》创刊溯源 |
| 2.2 《装饰》杂志风格主要视觉特点 |
| 2.2.1 封面文字 |
| 2.2.2 封面视觉图案 |
| 2.2.3 内页版面设计 |
| 2.3 传统工艺美术的发展 |
| 2.3.1 重新重视民间美术 |
| 2.3.2 指导工艺美术创作 |
| 2.4 为美化人民生活服务 |
| 2.4.1 面向大众生活创作 |
| 2.4.2 向西方世界开展学习 |
| 3 求索争鸣的设计萌芽(1980-1996) |
| 3.1 复刊时代背景 |
| 3.2 《装饰》视觉元素的变化 |
| 3.2.1 封面设计形式的探索 |
| 3.2.2 封面主体立意的变迁 |
| 3.2.3 内页版式的有序与变化 |
| 3.3 工艺美术的变革 |
| 3.3.1 “工艺美术“名词的局限 |
| 3.3.2 “装饰热”的兴起 |
| 3.4 现代化的新浪潮 |
| 3.4.1 科技与艺术的大讨论 |
| 3.4.2 现代设计的浪潮 |
| 3.5 《装饰》步伐的“守”与“进” |
| 4 对话世界文化自信的设计现代化(1997-2018) |
| 4.1 走入“全球化” |
| 4.2 《装饰》设计的多元化 |
| 4.2.1 和谐的整体性 |
| 4.2.2 现代感的民族美 |
| 4.2.3 敢于尝试的创意美 |
| 4.2.4 版式装饰的简洁美 |
| 4.3 开放视野立足传统 |
| 4.3.1 工艺美术的新发展 |
| 4.3.2 设计批评的引入 |
| 4.3.3 中国创造带来的思考 |
| 4.4 面向时代关注当下 |
| 4.4.1 设计的伦理学问题 |
| 4.4.2 技术与设计的关系 |
| 4.4.3 从设计艺术到设计科学 |
| 4.5 《装饰》内容的“质”与“量” |
| 5 总结 |
| 5.1 从工艺美术到现代设计 |
| 5.2 从教育理论到学科实践 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录一 采访文字稿 |
| 附录二 《装饰》1958-2018杂志封面 |
| 附录三 《装饰》1958-2018文章整理 |
| 作者简介 |
（3）X公司手机摄像头模组供应商选择与管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文框架 |
| 2 国内外研究评述与理论基础 |
| 2.1 供应商选择与管理 |
| 2.1.1 国外对供应商选择与管理的研究 |
| 2.1.2 国内对供应商选择与管理的研究 |
| 2.2 供应商分级制度 |
| 2.2.1 国外关于供应商分级制度的研究 |
| 2.2.2 国内关于供应商分级制度的研究 |
| 2.3 双赢伙伴关系 |
| 2.3.1 国外关于双赢伙伴关系的研究 |
| 2.3.2 国内关于双赢伙伴关系的研究 |
| 2.4 文献评述与理论基础 |
| 2.4.1 文献述评 |
| 2.4.2 理论基础 |
| 3 X公司摄像头模组供现状及问题分析 |
| 3.1 X公司背景介绍 |
| 3.1.1 X公司手机摄像头供应商行业分析 |
| 3.1.2 X公司手机摄像头供应商PEST分析 |
| 3.1.3 X公司手机摄像头供应商行业环境分析 |
| 3.2 X公司摄像头供应商分类方法及现状 |
| 3.2.1 X公司供应商分类方法 |
| 3.2.2 X公司摄像头模组供应商分类现状 |
| 3.3 X公司摄像头模组供应商选择与管理存在的问题 |
| 3.3.1 供应商选择与管理体系不健全 |
| 3.3.2 供应商之间缺乏竞争 |
| 3.3.3 摄像头模组供应商评价指标不完善 |
| 3.4 X公司摄像头模组供应商选择与管理问题的原因 |
| 3.4.1 摄像头模组供应商选择与管理都由采购单部门主导 |
| 3.4.2 战略供应商不够重视 |
| 3.4.3 技术团队人员僵化 |
| 4 X公司摄像头模组供应商的选择与管理模型建构 |
| 4.1 基于PDCA循环的模型 |
| 4.2 摄像头模组供应商选择和导入 |
| 4.2.1 新供应商导入可行性方案评估 |
| 4.2.2 供应商资质证明材料收集 |
| 4.2.3 印象考察 |
| 4.2.4 实地稽核 |
| 4.3 摄像头模组试用流程 |
| 4.4 摄像头模组使用流程及供应商管理 |
| 4.4.1 使用流程 |
| 4.4.2 摄像头供应商月度考评 |
| 4.4.3 供应商月度交流会议 |
| 4.4.4 年度稽核以及异常稽核 |
| 4.5 摄像头模组供应商激励、辅导以及淘汰 |
| 5 X公司摄像头模组供应商选择与管理的系统优化 |
| 5.1 结合企业文化的摄像头模组供应商选择与管理理念 |
| 5.2 基于AHP层次分析法的战略供应商评核 |
| 5.2.1 战略供应商评核指标构建 |
| 5.2.2 AHP层次分析法在X公司摄像头模组供应商分类中的应用 |
| 5.3 X公司摄像头模组供应商选择与管理的优化 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论和不足 |
| 6.2 未来的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）S公司高端印刷设备营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究的意义、目的 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.4 解决关键问题、难点及创新点 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 市场营销的概念与理论发展 |
| 1.7 营销工具分析 |
| 1.7.1 PEST模型 |
| 1.7.2 波特竞争力模型 |
| 1.7.3 SWOT模型 |
| 1.8 本章小结 |
| 第二章 S公司概况及高端数码印刷设备营销现状分析 |
| 2.1 数码印刷行业概况及S公司概况 |
| 2.1.1 数码印刷市场概况 |
| 2.1.2 S公司概况 |
| 2.2 S公司数码高端印刷设备PEST分析 |
| 2.2.1 策环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 技术环境分析 |
| 2.2.4 社会文化环境分析 |
| 2.3 微观环境分析 |
| 2.3.1 客户分析 |
| 2.3.2 竞争者分析 |
| 2.3.3 中间商分析 |
| 2.3.4 S公司内部微观环境分析 |
| 2.4 S公司高端数码印刷设备SWOT分析 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 2.5 S公司高端数码印刷设备营销问题的总结分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 S公司客户调研分析和STP分析 |
| 3.1 S调研目标和调研内容 |
| 3.1.1 调研目标 |
| 3.1.2 调研内容 |
| 3.2 S公司客户调研分析 |
| 3.3 S公司高端数码印刷设备的STP战略 |
| 3.3.1 市场细分 |
| 3.3.2 目标市场选择 |
| 3.3.3 市场定位分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 S公司高端数码印刷设备营销策略研究 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 产品周期策略 |
| 4.1.2 组合产品策略 |
| 4.1.3 产品差异化策略 |
| 4.2 渠道策略 |
| 4.2.1 整合现有渠道 |
| 4.2.2 相关行业渠道整合策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 需求差异定价法 |
| 4.3.2 客户等级定价法 |
| 4.3.3 成本定价法 |
| 4.3.4 撇脂定价法 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 参加展览会 |
| 4.4.2 参加数码研讨会 |
| 4.4.3 树立标杆客户 |
| 4.4.4 以旧换新策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 S公司高端数码印刷设备营销实施保障 |
| 5.1 明确公司的文化和发展方向 |
| 5.2 加强与合作商的关系 |
| 5.3 营销人员与激励机制 |
| 5.4 售后服务体系保障 |
| 5.5 财务制度 |
| 5.6 建立综合性的信息系统 |
| 5.7 技术创新 |
| 5.8 本章小结 |
| 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（5）W印刷公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与对象 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 第2章 相关理论和分析模型概述 |
| 2.1 战略的概念 |
| 2.2 战略管理 |
| 2.3 PEST分析 |
| 2.4 五力模型 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 2.6 核心竞争力 |
| 第3章 W印刷外部经营环境分析 |
| 3.1 外部经营环境的PEST分析 |
| 3.1.1 政治、政府以及法律因素分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会、文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业介绍 |
| 3.2.2 五力模型分析 |
| 3.2.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.2.3 潜在竞争者的进入能力 |
| 3.2.2.4 替代品的替代能力 |
| 3.2.2.5 行业内现有竞争者的竞争程度 |
| 第4章 企业内部状况分析 |
| 4.1 企业能力分析 |
| 4.1.1 技术能力 |
| 4.1.2 管理能力 |
| 4.1.3 生产能力 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.3 战略存在的问题 |
| 第5章 战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 W印刷的SWOT分析 |
| 5.1.2 W 印刷SWOT矩阵和对策 |
| 5.2 产品结构分析 |
| 5.3 战略确定 |
| 第6章 战略实施与保障 |
| 6.1 企业文化建设 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 组织结构调整 |
| 6.4 业务流程重组 |
| 6.5 市场营销策略 |
| 6.6 信息化平台建设 |
| 6.6.1 ERP系统 |
| 6.6.2 MES系统 |
| 6.6.3 PLM系统 |
| 6.7 战略实施评价体系 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）SW公司柔性线路板营销策略探析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的意义和目的 |
| 1.3 研究的方法 |
| 第二章 相关营销理论及文献综述 |
| 2.1 相关营销理论 |
| 2.1.1 五力竞争模型理论 |
| 2.1.2 SWOT分析方法理论 |
| 2.1.3 STP战略理论 |
| 2.1.4 营销4P理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 第三章 柔性线路板营销现状与SW公司概况 |
| 3.1 柔性线路板概念和公司介绍 |
| 3.1.1 柔性线路板市场发展 |
| 3.1.2 柔性线路板技术发展 |
| 3.1.3 SW公司介绍 |
| 3.2 柔性线路板营销现状 |
| 3.2.1 STP战略 |
| 3.2.2 产品策略 |
| 3.2.3 服务策略 |
| 3.2.4 价格策略 |
| 3.2.5 渠道策略 |
| 3.2.6 促销策略 |
| 第四章 SW公司柔性线路板业务环境分析 |
| 4.1 外部环境 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 产业环境 |
| 4.1.3 主要竞争对手分析 |
| 4.1.4 外部环境分析总结 |
| 4.2 内部环境 |
| 4.2.1 企业资源分析 |
| 4.2.1.1 SW公司的资源 |
| 4.2.2 企业核心能力分析 |
| 4.2.3 SW公司SWOT分析小结 |
| 第五章 SW公司市场营销策略存在的问题和原因分析 |
| 5.1 市场定位模糊 |
| 5.1.1 市场定位模糊的主要表现 |
| 5.1.2 定位模糊的主要原因分析 |
| 5.2 渠道营销单一 |
| 5.2.1 渠道营销单一的具体表现 |
| 5.2.2 渠道营销单一的主要原因分析 |
| 5.3 服务策略中客户关系管理过程不够完善 |
| 5.3.1 客户关系管理不够完善的主要表现 |
| 5.3.2 客户关系管理不够完善的原因分析 |
| 第六章 SW公司市场营销策略改进对策和保障措施 |
| 6.1 SW公司市场营销策略改进对策 |
| 6.1.1 重新进行市场定位和实施计划 |
| 6.1.2 拓展营销渠道 |
| 6.1.3 客户关系管理过程进一步优化 |
| 6.2 SW公司市场营销策略改进的保障措施 |
| 6.2.1 组织架构方面的保障措施 |
| 6.2.2 人力资源方面的保障措施 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（7）H服务器OEM项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 研究目标、内容及解决的关键问题 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 解决的关键问题 |
| 1.2.4 论文的框架图 |
| 第二章 项目管理方法 |
| 2.1 项目的特点 |
| 2.1.1 项目的定义及其特点 |
| 2.1.2 项目管理的分解 |
| 2.1.3 项目成功因素分析 |
| 2.2 项目供应链管理 |
| 2.2.1 项目供应链管理的概念 |
| 2.2.2 供应链的分类 |
| 2.3 项目质量管理 |
| 2.3.1 项目质量管理过程 |
| 2.3.2 项目质量管理特点分析 |
| 第三章 H公司服务器OEM生产现状分析 |
| 3.1 服务器生产流程介绍 |
| 3.1.1 什么是服务器 |
| 3.1.2 服务器制造工程的分类 |
| 3.1.3 H服务器优势分析 |
| 3.2 H服务器企业行为 |
| 3.2.1 利润分析 |
| 3.2.2 供应商管理 |
| 3.3 OEM工作流程和工程项目运作 |
| 3.3.1 OEM工作流程 |
| 3.3.2 工程项目运作 |
| 第四章 H服务器OEM项目组织设计 |
| 4.1 项目开发和实施的主体 |
| 4.1.1 客户职能简介 |
| 4.1.2 H公司运营部门及其功能 |
| 4.2 H服务器的合同制造 |
| 4.2.1 合同制造的分类 |
| 4.2.2 合同制造的特点 |
| 4.3 H服务器OEM项目管理的机制 |
| 4.3.1 矩阵型组织架构 |
| 4.3.2 项目小组的组建 |
| 4.3.3 项目执行的质量管理 |
| 4.3.4 项目资源配置 |
| 第五章 服务器OEM项目的执行和管控 |
| 5.1 项目先期准备工作 |
| 5.1.1 OEM项目方案的SWOT分析 |
| 5.1.2 客户需求分析 |
| 5.1.3 项目方案的优化 |
| 5.1.4 项目预算控制 |
| 5.2 项目方案的评价 |
| 5.2.1 项目开发方案的评价 |
| 5.2.2 项目首件检查 |
| 5.3 项目计划的制定 |
| 5.3.1 项目计划的特点 |
| 5.3.2 影响项目计划的要素 |
| 5.3.3 项目计划的管控要求 |
| 5.4 OEM项目的执行 |
| 5.4.1 OEM项目执行的范围 |
| 5.4.2 OEM项目执行的阶段 |
| 5.5 OEM项目收尾 |
| 第六章 H公司P3C OEM工程项目实例 |
| 6.1 P3C OEM项目背景 |
| 6.2 P3C OEM项目小组的建立及前期准备 |
| 6.3 P3C OEM项目的沟通管理 |
| 6.4 P3C OEM服务器的工程变更和CCC认证 |
| 6.4.1 工程变更 |
| 6.4.2 P3C服务器CCC认证 |
| 6.5 P3C OEM项目的供应链管理 |
| 总结和未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）区隔市场,特色制胜——访苍南县雅枫工艺品有限公司总经理张志献（论文提纲范文）
| 选择数码印刷, 区隔产品 |
| 精挑合作伙伴, 区隔市场 |
| 勇于更新, 创差异化品牌 |
（9）电视购物企业品牌创建研究 ——以上海东方CJ为例（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 表目录 图目录 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景:零售革命与电视购物的兴起 |
| 1.2 世界电视购物发展概况 |
| 1.2.1 电视购物的起源与发展 |
| 1.2.2 电视购物的市场情况 |
| 1.2.3 电视购物的模式比较 |
| 1.2.4 启示 |
| 1.3 电视购物的意义 |
| 1.3.1 对国家宏观经济发展的积极作用 |
| 1.3.2 电视购物的营销模式对消费者有利 |
| 1.3.3 电视购物营销模式对生产者有利 |
| 1.3.4 电视购物模式的存在与发展对传媒产业有利 |
| 1.4 研究框架与研究方法 第二章 文献综述 |
| 2.1 电视购物 |
| 2.1.1 电视购物的定义 |
| 2.1.2 电视购物特性及重要性 |
| 2.1.3 电视购物的相关研究 |
| 2.2 购买刺激与电视购物动机 |
| 2.3 品牌与品牌资产 |
| 2.3.1 品牌 |
| 2.3.2 品牌资产的定义 |
| 2.3.3 品牌资产的衡量 |
| 2.3.4 影响品牌资产的因素 |
| 2.4 品牌联想 |
| 2.4.1 品牌联想的定义 |
| 2.4.2 品牌联想的构成 |
| 2.4.3 品牌联想的建构方式 |
| 2.4.4 组织联想 |
| 2.5 品牌形象 |
| 2.6 品牌信任 |
| 2.6.1 信任 |
| 2.6.2 品牌信任 |
| 2.6.3 品牌信任的维度 第三章 电视购物企业品牌创建的概念模型 |
| 3.1 模型的理论基础 |
| 3.1.1 Martin&Brown对品牌资产来源的论述 |
| 3.1.2 Aaker对品牌资产来源的论述 |
| 3.1.3 Keller对品牌资产来源的论述 |
| 3.1.4 其它学者的论述 |
| 3.2 概念模型 |
| 3.3 模型分析 |
| 3.3.1 电视购物的感知品质 |
| 3.3.2 电视购物的品牌联想 |
| 3.3.3 电视购物的品牌(社会)形象 |
| 3.3.4 电视购物的可信赖感 |
| 3.3.5 电视购物的感知价值 |
| 3.3.6 电视购物的感知绩效 第四章 案例分析:上海东方CJ |
| 4.1 东方CJ的简介 |
| 4.2 东方CJ的诚信建设 |
| 4.2.1 东方CJ的诚信价值观 |
| 4.2.2 东方CJ的诚信教育 |
| 4.2.3 东方CJ的监督机制 |
| 4.3 全市场策略分析(TMS) |
| 4.3.1 播出前的服务内容 |
| 4.3.2 播出前的准备部门及内容 |
| 4.3.3 节目播出中的服务部门及内容 |
| 4.3.4 节目播出后的服务及内容 |
| 4.3.5 合作公司的选择 |
| 4.4 电视购物环节 |
| 4.4.1 产品开发 |
| 4.4.2 品质控制 |
| 4.4.3 节目营销 |
| 4.4.4 市场营销 |
| 4.4.5 呼叫客服 |
| 4.4.6 物流配送 |
| 4.4.7 财务结算 |
| 4.5 小结 第五章 管理启示:中国大陆电视购物发展对策 |
| 5.1 中国大陆电视购物现状 |
| 5.1.1 中国大陆电视购物起源分析 |
| 5.1.2 中国大陆电视购物发展回顾 |
| 5.1.3 目前中国大陆电视购物的主要经营实体 |
| 5.1.4 中国大陆电视购物的主要经营模式 |
| 5.2 中国大陆电视购物现存的问题 |
| 5.2.1 市场经济失灵的问题 |
| 5.2.2 营销与价值取向的问题 |
| 5.2.3 管理体制的问题 |
| 5.2.4 经营理念的问题 |
| 5.3 对中国大陆电视购物发展的建议 |
| 5.3.1 加强政府对电视购物的监管 |
| 5.3.2 提升电视购物的营销水平 |
| 5.3.3 培养以消费者为核心的理念 |
| 5.3.4 建设多渠道的立体购物 |
| 5.3.5 丰富电视购物频道的销售方式 |
| 5.4 小结-现存问题及对应方案 |
| 5.4.1 现存问题小结 |
| 5.4.2 对应方案小结 参考文献 致谢 |
（10）香港HW公司内地市场营销策略选择（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 前言 (一) |
| 选题的背景和意义 (二) |
| 国内外营销策略理论研究现状 (三) |
| 研究的思路和主要内容 (四) |
| 采用的研究方法 一、香港HW公司内地市场营销环境分析 (一) |
| 香港HW公司简介 (二) |
| 香港HW公司的企业环境分析 (三) |
| 香港HW公司的行业环境分析 二、香港HW公司SWOT分析 (一) |
| 内地市场机会分析 (二) |
| 内地市场威胁分析 (三) |
| 香港HW公司内部优势分析 (四) |
| 香港HW公司内部劣势分析 (五) |
| 香港HW公司SWOT分析总结 三、香港HW公司内地市场的STP战略 (一) |
| 香港HW公司内地市场的营销目标 (二) |
| 内地印刷市场细分 (三) |
| 香港HW公司目标市场的选择 (四) |
| 香港HW公司产品市场定位 四、香港HW公司内地市场营销策略的定位 (一) |
| 产品策略的定位 (二) |
| 价格策略的定位 (三) |
| 营销渠道策略的定位 (四) |
| 促销策略的定位 五、香港 |
| HW公司内地市场营销策略实施重点 (一) |
| 完善营销组织结构 (二) |
| 加强营销组织管理 (三) |
| 加强营销队伍建设 (四) |
| 重视营销策略的控制 结论 参考文献 后记 |
四、数码打样 厂商与客户双赢（论文参考文献）
- [1]恒信惠公司西欧市场竞争战略研究[D]. 罗公央. 兰州大学, 2021(02)
- [2]《装饰》杂志设计文化发展研究（1958-2018）[D]. 宋哲琦. 浙江大学, 2020(12)
- [3]X公司手机摄像头模组供应商选择与管理研究[D]. 程文虎. 江西财经大学, 2020(12)
- [4]S公司高端印刷设备营销策略研究[D]. 唐春华. 东华大学, 2017(04)
- [5]W印刷公司发展战略研究[D]. 陆士元. 上海交通大学, 2016(06)
- [6]SW公司柔性线路板营销策略探析[D]. 倪婷. 苏州大学, 2016(05)
- [7]H服务器OEM项目管理研究[D]. 宁恺春. 电子科技大学, 2014(03)
- [8]区隔市场,特色制胜——访苍南县雅枫工艺品有限公司总经理张志献[J]. 陈晨. 数码印刷, 2012(06)
- [9]电视购物企业品牌创建研究 ——以上海东方CJ为例[D]. 金成勋. 复旦大学, 2009(10)
- [10]香港HW公司内地市场营销策略选择[D]. 钟启勇. 兰州大学, 2008(01)