民营企业人力资源管理论文总结
问：人力资源管理论文
- 答：是很重要，可是写出论文来有什么用吗？
小企业的管理者本身的管理素质不是很高，连最基本的招聘都做不好，更不要提规划了。招聘没有做好简历的筛选，面试浪费双方的时间。实践中和学习中根本就不是一样的。社会是这样，按社会上的人来走，招聘的时候问的问题，也是乱七八糟的，根本都不一样。水平也不一样。管理更别提了。职业说明书都不写，而且还问写那个干什么。这就是现在小企业的管理者的管理素质。
很多小企业都是只要东西能卖出去就行，能争到钱就行，根本不关心管理。也根本没有想到管理会争钱。一个没有管理理念的管理者，怎么可能会管理。但这样的企业到处都是。大学未毕业可以去招聘：说是只要把双方条件讲一下就行了。有的企业，应聘者去了，根本不面试，面一个就累了。
这是我的经历。参考哈 - 答：去baidu找中国论文中心网 淘宝交易 满意付款 原创写作 包改包过
问：高分求论文：我国民营企业人力资源管理存在的问题与对策
- 答：你可以从如下几方面着手：一是因人设职，不是功能和岗位需要，而是因为要用某个人，才专门设立某个岗位；二是任人唯亲，父子亲戚齐上阵，搞得普通员工怨声载道；三是用人不够“公开、公平、公正、透明”，不是能者上庸者下；四是老板只顾自己的感觉，觉得谁和自己走得近，就起用谁，而不看这个人的品行、能力、资力等；五是人资的目光只局限于人才市场，要知道真正的人才哪有可能沦落到人才市场上啊？不等他离职早有挖角的等着他呢。
人才能不能超水平发挥，有三个必要条件缺一不可：天赋、匹配（能力与岗位的匹配度）、一个好的上级。
你试着按上面的几方面，自己去写，这样的论文才有价值。纸上得来终觉浅，绝知此事要恭行。抄袭别人的东西，有碍自己的人品。
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