民营企业人力资源管理论文总结

民营企业人力资源管理论文总结

问:人力资源管理论文
  1. 答:是很重要,可是写出论文来有什么用吗?
    小企业的管理者本身的管理素质不是很高,连最基本的招聘都做不好,更不要提规划了。招聘没有做好简历的筛选,面试浪费双方的时间。实践中和学习中根本就不是一样的。社会是这样,按社会上的人来走,招聘的时候问的问题,也是乱七八糟的,根本都不一样。水平也不一样。管理更别提了。职业说明书都不写,而且还问写那个干什么。这就是现在小企业的管理者的管理素质。
    很多小企业都是只要东西能卖出去就行,能争到钱就行,根本不关心管理。也根本没有想到管理会争钱。一个没有管理理念的管理者,怎么可能会管理。但这样的企业到处都是。大学未毕业可以去招聘:说是只要把双方条件讲一下就行了。有的企业,应聘者去了,根本不面试,面一个就累了。
    这是我的经历。参考哈
  2. 答:去baidu找中国论文中心网 淘宝交易 满意付款 原创写作 包改包过
问:高分求论文:我国民营企业人力资源管理存在的问题与对策
  1. 答:你可以从如下几方面着手:一是因人设职,不是功能和岗位需要,而是因为要用某个人,才专门设立某个岗位;二是任人唯亲,父子亲戚齐上阵,搞得普通员工怨声载道;三是用人不够“公开、公平、公正、透明”,不是能者上庸者下;四是老板只顾自己的感觉,觉得谁和自己走得近,就起用谁,而不看这个人的品行、能力、资力等;五是人资的目光只局限于人才市场,要知道真正的人才哪有可能沦落到人才市场上啊?不等他离职早有挖角的等着他呢。
    人才能不能超水平发挥,有三个必要条件缺一不可:天赋、匹配(能力与岗位的匹配度)、一个好的上级。
    你试着按上面的几方面,自己去写,这样的论文才有价值。纸上得来终觉浅,绝知此事要恭行。抄袭别人的东西,有碍自己的人品。
民营企业人力资源管理论文总结
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