一、铸造企业核心能力（论文文献综述）
闫慧君[1]（2021）在《铸造企业文化与体育精神的融合》文中指出"更高、更快、更强,拼搏与进取"是现代体育精神的核心,其精神运用到企业文化建设中将对企业文化的健康可持续发展、员工精神面貌的再塑造、企业核心文化的竞争力以及行业引领作用起到积极的推动作用。将以铸造企业为代表,阐述如何将体育精神的精髓与价值更好地植入铸造企业内部文化构建,为提升我国铸造企业的整体管理水平、文化价值的丰富等发展提供精神支柱,探讨体育精神在其内在融合、创新、发展的方式与途径,为更多铸造企业以此为契机提供价值参考。
王业富[2]（2021）在《Y铸造企业核心员工激励管理研究》文中认为
王章明[3]（2020）在《DZ铸铁公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着风电铸件市场需求持续增长,DZ铸铁公司作为一家从事多年风电铸件生产的国有企业,面对风电铸件市场较好的发展机遇,以及大兆瓦风电铸件转型升级带来的威胁,无论在产能、产量、效率和成本等方面,还是在主流市场竞争中都缺乏竞争力。DZ铸铁公司需要更加深入地、系统地分析所处的内、外部环境,制定公司发展战略,抓住机会,弥补劣势,找出一条适合自身发展的道路。本文研究目的是运用战略管理相关理论和工具,研究制定符合DZ铸铁公司发展的战略,使DZ铸铁公司能够在激烈的竞争中获得生机。其中,风电铸件作为DZ铸铁公司主要产品,对该公司发展起着决定性作用。因此,本文中DZ铸铁公司的发展战略研究将其风电铸件产品的竞争战略作为重点研究内容。首先,运用PEST和五力模型,对DZ铸铁公司的外部环境进行分析,总结出如国内风电铸件需求持续增长、新材料新技术的企业优势等5项机会,以及如大兆瓦风电铸件成为主流市场引发行业洗牌、铸造行业人才难招难留等5项威胁。其次,围绕DZ铸铁公司的资源与能力,先从有形资源与无形资源方面进行资源分析,再基于内部价值链从支持活动和基础活动对DZ铸铁公司的能力进行分析,最后,运用核心竞争力的四项标准识别表,评价出DZ铸铁公司没有较为强势的核心竞争力。结合资源与能力分析,总结出品牌声誉好、技术储备领先、柔性生产能力等6项优势,以及如大兆瓦风电铸件生产能力有限、营销能力较弱、产量低等6项劣势。然后,结合企业自身实际,通过对标行业平均盈利水平,为DZ铸铁公司制定了阶段性战略目标。围绕战略目标,通过SWOT分析,根据内外部关键因素矩阵评价结果,为DZ铸铁公司总体战略选择了WO战略组合,并根据内外部关键因素分析、评价情况,为DZ铸铁公司风电铸件的竞争战略选择了聚焦差异化战略。最后,结合DZ铸铁公司的实际情况,从组织需求、市场、技术、生产、人力资源等5个方面,提出了具体关键措施。
钱学文[4]（2020）在《铸造人力资源管理系统的开发及其在航空钛合金精铸企业中的应用》文中进行了进一步梳理人力资源管理是铸造企业经营管理中非常重要的一环,铸造企业往往选用通用性人力资源管理系统。然而当前功能丰富的通用性人力资源管理系统二次开发性差;缺乏职业病防护、特种岗位持证上岗等铸造专业性业务管控模块;且不与铸造ERP系统及考勤打卡机系统集成,致使各系统数据冗余、不一致、维护难度大。为此,本文基于课题组已有的柔性化铸造ERP系统（华铸ERP）平台,设计并开发了一套铸造企业专用性人力资源管理系统,并应用于某航空钛合金精密铸造企业,主要工作如下。首先,论述了人力资源管理系统、铸造人力资源管理系统及与ERP系统集成的研究现状与趋势。并详细分析了铸造企业专用性人力资源管理系统的功能性需求、非功能性需求、特色需求与角色需求。其中,功能性需求包括档案、薪酬、考勤、证书、培训、招聘、干部绩效、组织机构图等管理需求;特色需求包括铸造专业性业务管理、薪酬加密、考勤系统集成、ERP系统集成等。然后,设计开发了一套铸造专用性人力资源管理系统-华铸HRM,并阐述了开发该系统所使用的三个关键技术:柔性技术、加密技术和集成技术。其中,系统开发包括档案、薪酬、考勤、证书、培训、招聘、干部绩效、组织机构图等管理模块的开发;加密技术是本文创建的一种用于信息系统的底层数据加密方法,是实现该系统中薪资等敏感数据在数据库底层加密存储、防止系统管理员查阅的关键技术。最后,将研发的系统应用于某航空钛合金铸造企业,替换企业多年前使用的简易人力资源管理系统。经一年多的应用,效果表明,相比旧的通用性简易系统管控24个子模块,新的铸造专业性系统实现了127个子模块业务管控,包括通用性人力资源管理业务与铸造专业性管理业务,解决了通用系统二次开发难、业务管控缺失的问题;实现了企业已使用的华铸ERP系统及考勤打卡机系统集成与一体化管控,解决了多系统数据冗余、不一致、维护难度大的难题。
王云鹤[5]（2020）在《辽宁JT重型装备集团有限公司竞争战略研究》文中指出随着经济的快速发展,铸造行业竞争的日益加剧,JT公司在快速成长的过程中也暴露了很多问题,这些问题逐步显现,已经成为公司进一步发展和壮大的瓶颈。针对竞争对手不断增加,竞争对手实力不断增强的实际情况,公司必须做好自身的战略定位,科学制定未来竞争战略,才能在竞争对手中脱颖而出,从而取得长远发展。因此,通过行业研究与竞争战略相结合,科学分析辽宁JT重型装备集团有限公司的行业竞争力,选择出适合公司未来发展的竞争战略,对公司发展具有重要意义。本研究利用SWOT等战略分析工具,对JT公司的内外部环境进行科学分析,辨析JT公司在目前市场环境中的各种机会与威胁以及JT公司存在的优势和劣势,在此基础上,通过SWOT矩阵分析进行准确的战略定位,最终科学选择适合公司的竞争战略和战略实施措施,并结合公司的实际经营情况提出技术研发、产品质量、营销方式和成本方面的保障措施。根据战略目标的定位和以上分析,基于国内铸造行业需求的不断变化,结合JT公司的外部环境和自身的资源能力,应该采取成本领先战略来提升自己的竞争力,通过内部技术研发、产品升级、产品结构的创新,不断提升企业的核心竞争力,将优势集中投放在汽车模具铸件和机床铸件领域获取竞争优势。
赵英军[6]（2020）在《Manfred公司铸造自动化业务竞争战略研究》文中提出Manfred公司铸造自动化业务竞争战略研究本文立足于Manfred公司铸造自动化业务所处新的市场竞争环境,分析Manfred公司作为一家有德国技术背景的新成立民营企业,在没有品牌背景的新平台上如何才能得到客户认可、赢得市场、在市场竞争中脱颖而出。首先,通过对Manfred公司铸造自动化业务内外部环境进行分析,我们认识到:（1）随着第四次工业革命的到来,工业自动化、智能化前景被普遍看好,未来市场前景广阔;（2）Manfred公司的核心竞争力是行业技术积累,团队成员在铸造自动化行业积累了丰富的经验;（3）Manfred公司意欲借助自身的技术优势把握自动化行业的大好前景,同时在发展中弥补自身不足;（4）借助五力模型分析工具,使我们看到Manfred铸造自动化业务供应商议价能力一般、买方议价能力很强、行业门槛低新进入者威胁较大、竞争对手区别很大（一类是以KK工业、Moessner、Fill、RS等为代表的外资老牌工业自动化集成商;另一类是以WFKJ、苏州XY、RLD等为代表的国内新成长起来的铸造设备和自动化集成商）。其次,研究了Manfred公司铸造自动化业务竞争战略构建方案,在竞争战略选择上,针对两类竞争对手、两种不同的市场,Manfred采取不同的竞争战略予以应对。（1）针对外资老牌自动化集成商,Manfred采取客户服务差异化战略;（2）针对国内新成长起来的铸造设备和自动化集成商,Manfred采取技术差异化战略。最后,为了保证竞争战略的有效实施,从组织架构、激励机制、企业文化建设、信息体系建设四个方面提出了竞争战略实施保障措施本文理论价值和现实意义较强,对Manfred公司铸造自动化业务的发展有其现实和理论指导意义,现实价值巨大;借鉴意义强,本文研究的内容是铸造自动化行业的市场竞争战略,理论研究成果对于工业自动化行业其他分支有很强的借鉴意义。
李燕[7]（2019）在《青岛华灿重工机械有限公司跨境电商营销策略研究》文中研究表明近年来,随着经济全球化和全球信息化进程的加速,互联网和电子商务已成为引领社会经济发展的主导力量。消费变革下电商渠道自身的无穷展示属性,给了中国优秀供应链创建品牌、弯道超车的机会。其中,跨境电商因为能更加高效满足海外顾客的需求而备受关注。铸造企业面临国内市场竞争激烈、外资企业加大在中国的投资和布局导致“产品过剩”的情况下,一部分铸造企业抓住外贸变革的机遇、谋求新发展,纷纷加入到了跨境贸易电子商务化的构建中,努力开拓国际市场,提高铸造机械设备在国际市场的竞争力。本文以中小铸机设备企业青岛华灿重工机械有限公司为探讨和研究对象。基于跨境电商营销相关理论,分析了青岛华灿公司当前发展现状及跨境电商营销环境,结合数据,挖掘加强跨境电商进行海外扩张成为公司未来发展趋势与新增长点,从青岛华灿公司现状出发探索了公司跨境电商营销策略,以期为扩大公司出口规模,提升企业竞争力服务。文章对青岛华灿公司跨境电商营销策略的研究和相关保障措施探讨,同样可以给国内其他铸造企业开展跨境电子商务提供一些经验参考。
田力[8]（2019）在《大连L公司发展战略研究》文中指出享受了数十年改革开放的红利,以前中国实体企业只要顺势而为,就能跟着中国外贸出口快速增长而水涨船高。L公司是大连地区成立比较早的外向型且专注于铸造生产的企业。通过研究L公司的历程,可以看到这个企业因外部环境变化而在国际贸易中的浮浮沉沉,随着全球政治及经济贸易格局的风云变幻,加之科技进步的加快,企业面临着许多新情况、新变化,确定下步发展方向、怎样来实现发展目标是摆在企业经营者面前的迫切课题。本文首先力争掌握L公司面临的是机会还是优势,从政治法律环境、经济环境、人口因素、技术因素四个方面对企业的外部环境进行研究,通过外部因素评价矩阵,综合评价是机会还是威胁会对企业的影响更大。其次力争明确L公司有什么,调研和分析已有资源,进而对企业的能力进行评价。通过内部因素评价矩阵,找到企业未来发展中哪些是优势、哪些是劣势。然后采用SWOT分析法,形成四种不同的组合战略,通过定量战略规划矩阵确定企业最适合的发展战略。最后编制企业发展战略实施方案及措施,以保证战略目标的实现。通过研究及分析,建议L公司采取密集型发展战略,即还在其铸造行业内采用潮砂和化学（树脂）砂的造型方式进行定制化生产,但要彻底实现企业由传统灰铁生产向更高附加值、更高技术含量球墨铸铁生产的转变,在铸铁孕育这个技术环节做好基本功。投入配套设备、设施等资源,通过引入外部力量结合多年灰铁生产经验提高研发水平,力争做到定制化生产的成本控制,加大日本为主的海外市场开拓力度,抓住因环保因素而导致的国内区域铸件订单量增加的机会,扩大球墨铸铁铸件国内外市场份额,最终带动企业由大到强、不断发展。
白佳鑫[9]（2019）在《以矿产资源为原材料的铸造业转型升级路径研究 ——基于协同共演理论》文中认为铸造行业上接矿产资源行业（矿产品初加工）,下连装备制造行业（主机）,在国民经济发展中具有重要地位。然而由于长期以来的粗放式发展,我国铸造行业积累了诸多问题,急需转型升级。论文基于协同共演理论以及相关研究方法,系统、深入地分析了我国铸造行业转型升级中各种路径及其协同共演的机理。论文取得的研究成果如下:（1）分析、归纳了铸造行业同矿产资源行业的关系以及铸造行业的产业链及价值链特征;系统阐述了我国铸造行业发展现状、发展趋势;运用灰色模型预测法并结合其它估算方法,预测了2025年我国的铸件总产量为6000万吨;分析了我国铸件结构的发展趋势,如球墨铸铁件和铝（镁）合金铸件将进一步提升在铸件总产量中的比例;对我国铸造行业存在的主要问题进行了归纳,这些问题包括:铸造企业数量多、规模小,产品质量稳定性和一致性差,创新能力亟待提升,能耗高、环境污染严重,劳动生产率低,企业管理水平低,资金不足和融资困难。（2）运用协同理论系统分析了铸造行业转型升级中的十一种切入路径及其协同路径,以及由此构成的路径链、路径链网,并对各种路径及其协同运行机理进行了分析。研究认为,各种切入路径均有其适应的特殊条件;同时与切入路径协同的各种路径,在链接过程中会存在链接时间、链接环节等方面的差异性,这与各路径间的内在关联性以及协同的紧迫程度、需求强度等均有关系。（3）运用共演理论系统研究了各种协同路径共演的过程及其内在机理。为了研究路径协同共演的机制和规律,提出了我国铸造行业转型升级分为前期、中期和后期三个阶段,并详细分析了各种协同路径在不同阶段的协同共演过程模型及其特征;在此基础上,对于各种路径之间协同共演的内在机理进行了分析,包括其动力机制、协同基础（资源和能力）以及通过行动者的学习、调适与创新机制而进行螺旋式协同共演的规律。（4）对我国“十二五”、“十三五”期间铸造行业转型升级中各种既有路径的实施情况、并结合泊头市铸造行业转型升级典型案例进行了考证,总体上证明其同论文提出的路径协同共演模型相一致。（5）依据上述分析,并针对铸造行业目前依然存在的问题,提出了完善我国铸造行业转型升级路径及其协同共演的措施及政策建议。
李晓明[10]（2019）在《N集团公司战略研究》文中研究说明高端装备制造业是具有高技术含量、高附加值、高效率、高自动化、高智能化的产业。N集团公司从1900年成立到2016年的116年的时间里,一直实施SPF1.0战略,从2017年开始实施SPF2.0战略。截止到2018年12底,N集团公司在全球超过了50个分支机构,服务超过了30个工业行业,全球拥有13个制造基地,全球建立7大产品研发创新中心,全球服务超过100个国家和地区,全球约2700名员工,全球超过10,000家客户,全球超过40,000台套设备在运行,年产值超过8亿欧元。N集团公司是高端装备制造业领域的全球铸造设备的领导者。本文以跨国公司-N集团公司为研究对象,以2017年为战略决策点,通过运用战略管理和跨国公司理论以及运用PESTEL模型,波特五力模型,价值链模型,SWOT模型,BCG模型等战略管理工具分析,研究如下内容:（1）N集团公司的外部环境（宏观环境和行业环境）分析,寻找影响战略决策的关键外部因素（机遇与挑战）;（2）N集团公司的内部环境分析,寻找战略决策的关键内部因素（优势和劣势）;（3）N集团公司的战略选择,寻找公司的SPF2.0战略和业务战略;（4）N集团公司的SPF2.0战略实施;（5）N集团公司SPF2.0战略评估与控制。研究表明:（1）跨国N集团公司从成立到2017年战略转型前,发展壮大的原因是实施正确的SPF1.0的战略决策,坚持走专业化和国际化战略发展道路;（2）2017年的SPF2.0战略是N集团公司在进行内外部环境分析的基础上,进行的正确的战略决策。坚持走专业化,一体化,多元化和国际化战略发展道路;（3）N集团公司对SPF2.0进行战略布局,取得较好的阶段性战略评估成果。SPF2.0战略是一项成功的战略。在新时代客户的需求,新时代产业的变化等前提下,公司该如何进行战略决策,才能抓住机遇和迎接挑战。本论文将对其他高端装备制造企业实施正确的战略决策和战略执行起到一定的引导作用。
二、铸造企业核心能力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、铸造企业核心能力（论文提纲范文）
（1）铸造企业文化与体育精神的融合（论文提纲范文）
| 1、我国铸造行业发展现况与前景 |
| 2、企业文化在铸造企业中的“动力核心和精神引领”作用 |
| 3、体育精神对铸造企业文化建设的作用与意义 |
| 4、体育精神在铸造企业文化建设中的融合与实践 |
（3）DZ铸铁公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 DZ铸铁公司简介 |
| 1.2.1 公司基本情况 |
| 1.2.2 公司目前面临的挑战 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 相关文献综述 |
| 1.5.1 战略管理理论 |
| 1.5.2 战略管理的分析工具 |
| 1.5.3 铸造企业相关研究 |
| 第二章 DZ铸铁公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 风电铸件行业的五力模型分析 |
| 2.2.1 竞争对手的威胁 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 |
| 2.2.3 购买者的议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 2.2.5 替代品的威胁 |
| 2.3 公司面临的机会与威胁 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 DZ铸铁公司内部环境分析 |
| 3.1 公司资源分析 |
| 3.1.1 有形资源 |
| 3.1.2 无形资源 |
| 3.2 基于内部价值链的DZ铸铁公司能力分析 |
| 3.2.1 基础活动 |
| 3.2.2 支持活动 |
| 3.3 公司的核心竞争力分析 |
| 3.4 公司的优势和劣势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 DZ铸铁公司发展战略制定 |
| 4.1 DZ铸铁公司的战略目标 |
| 4.2 DZ铸铁公司战略因素评价 |
| 4.2.1 关键因素评价前期准备 |
| 4.2.2 DZ铸铁公司外部环境因素评价矩阵(EFE) |
| 4.2.3 DZ铸铁公司内部环境因素评价矩阵(IFE) |
| 4.2.4 DZ铸铁公司内外部因素评价矩阵相关数据分析 |
| 4.3 DZ铸铁公司的SWOT分析 |
| 4.4 风电铸件的竞争战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 DZ铸铁公司发展战略实施的关键措施 |
| 5.1 优化组织结构 |
| 5.2 加强市场营销,巩固并拓展风电铸件长尾市场 |
| 5.3 增强技术研发与技术服务 |
| 5.4 升级改造基础设施,提高生产能力 |
| 5.5 优化人力资源结构,构建合理的人才队伍 |
| 5.5.1 强化人才引进 |
| 5.5.2 加强员工培训 |
| 5.5.3 优化人力资源结构 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）铸造人力资源管理系统的开发及其在航空钛合金精铸企业中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文组织架构 |
| 2 铸造人力资源管理系统需求分析 |
| 2.1 功能性需求分析 |
| 2.2 非功能性需求分析 |
| 2.3 特色需求分析 |
| 2.4 角色需求分析 |
| 2.5 业务流程分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 铸造人力资源管理系统设计及关键技术 |
| 3.1 架构设计 |
| 3.2 概念结构设计 |
| 3.3 功能模块设计 |
| 3.4 关键技术 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 铸造人力资源管理系统开发与测试 |
| 4.1 档案管理模块 |
| 4.2 薪酬管理模块 |
| 4.3 考勤管理模块 |
| 4.4 证书培训管理模块 |
| 4.5 招聘管理模块 |
| 4.6 干部绩效管理模块 |
| 4.7 组织机构图模块 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 铸造人力资源管理系统应用及效果分析 |
| 5.1 系统应用单位介绍 |
| 5.2 系统应用 |
| 5.3 系统应用效果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间取得的科研成果 |
（5）辽宁JT重型装备集团有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 战略管理理论 |
| 1.3.2 竞争战略理论 |
| 1.3.3 战略分析工具 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容和思路 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 2 JT公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 铸造行业环境分析 |
| 2.2.1 铸造行业现状 |
| 2.2.2 铸造行业存在的问题 |
| 2.2.3 铸造行业前景 |
| 2.3 铸造行业竞争分析 |
| 2.3.1 现有竞争者分析 |
| 2.3.2 潜在竞争对手分析 |
| 2.3.3 购买方分析 |
| 2.3.4 供应方分析 |
| 2.3.5 替代品分析 |
| 2.4 外部环境带来的机会和威胁 |
| 2.4.1 机会 |
| 2.4.2 威胁 |
| 3 JT公司内部环境分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 公司资源分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 客户资源分析 |
| 3.2.3 技术资源分析 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 财务能力分析 |
| 3.3.2 组织能力分析 |
| 3.3.3 生产能力分析 |
| 3.3.4 质量管理能力分析 |
| 3.4 公司的内部优势和劣势 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 4 JT公司竞争战略选择与实施 |
| 4.1 SWOT组合策略矩阵分析 |
| 4.2 公司的战略选择 |
| 4.2.1 备选战略分析 |
| 4.2.2 战略钟模型 |
| 4.3 战略定位与目标 |
| 4.3.1 公司战略定位 |
| 4.3.2 战略目标 |
| 4.4 公司的战略实施 |
| 4.4.1 提高生产工艺研发能力 |
| 4.4.2 优化财务结构 |
| 4.4.3 严控产品质量 |
| 4.4.4 建立成本管理制度和标准 |
| 4.4.5 加强安全管理 |
| 5 JT公司竞争战略实施的保障 |
| 5.1 优化人才格局提高劳动效率 |
| 5.2 完善管理促进发展 |
| 5.3 优化薪酬机制 |
| 5.4 建立企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）Manfred公司铸造自动化业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 本文的创新 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 竞争战略概念 |
| 2.2 行业的结构化分析 |
| 2.3 通用竞争战略 |
| 2.3.1 总成本领先战略 |
| 2.3.2 差异化战略 |
| 2.3.3 集中战略 |
| 2.3.4 有效实施通用战略的其余必备条件 |
| 2.4 竞争对手分析框架 |
| 2.4.1 竞争对手理论分析模式 |
| 第3章 Manfred公司铸造自动化业务内外部环境分析 |
| 3.1 Manfred公司铸造自动化业务外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 Manfred公司铸造自动化业务内部环境分析 |
| 3.2.1 组织架构分析 |
| 3.2.2 财务状况分析 |
| 3.2.3 人力资源状况分析 |
| 3.2.4 核心竞争力分析 |
| 3.3 Manfred公司铸造自动化业务的五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 买方的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 竞争对手分析 |
| 3.4 Manfred公司铸造自动化业务SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 第4章 Manfred公司铸造自动化业务竞争战略制订 |
| 4.1 Manfred公司铸造自动化业务发展目标定位 |
| 4.1.1 使命与愿景 |
| 4.1.2 发展目标定位 |
| 4.2 Manfred公司铸造自动化业务目标市场定位 |
| 4.2.1 细分市场分类 |
| 4.2.2 目标市场定位 |
| 4.3 Manfred公司铸造自动化业务竞争战略方案选择 |
| 4.3.1 竞争战略对比 |
| 4.3.2 差异化战略定位 |
| 4.4 Manfred公司铸造自动化业务差异化方案的构建 |
| 4.4.1 客户服务差异化战略方案 |
| 4.4.2 技术差异化战略方案 |
| 第5章 Manfred公司铸造自动化业务竞争战略实施保障 |
| 5.1 组织架构匹配 |
| 5.1.1 服务团队隐形与业务单元中 |
| 5.1.2 成立专门的研发团队 |
| 5.1.3 供应链管理调整 |
| 5.1.4 人力资源问题解决方案 |
| 5.2 激励机制 |
| 5.2.1 绩效考核管理 |
| 5.2.2 产品开发创新项目奖 |
| 5.3 企业文化建设 |
| 5.3.1 塑造诚信、合作、专业的企业价值观 |
| 5.3.2 践行企业使命 |
| 5.4 信息体系建设 |
| 5.4.1 协作软件应用 |
| 5.4.2 在线OA的使用 |
| 5.4.3 开通企业微信公账号 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）青岛华灿重工机械有限公司跨境电商营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 2 跨境电商营销理论基础 |
| 2.1 跨境电子商务 |
| 2.2 网络营销相关理论 |
| 2.3 全球跨境电子商务的发展现状 |
| 2.4 我国跨境电子商务发展现状 |
| 3 青岛华灿公司营销环境和现行营销策略分析 |
| 3.1 青岛华灿重工机械有限公司概况 |
| 3.2 青岛华灿公司宏观营销环境分析 |
| 3.3 青岛华灿跨境电商营销问题分析 |
| 3.4 青岛华灿公司SWOT分析与营销策略选择 |
| 4 基于目标客户的营销策略调查及分析 |
| 4.1 调查问卷研究与设计 |
| 4.2 调查对象基本情况分析 |
| 4.3 目标客户需求调查数据分析 |
| 4.4 目标客户对青岛华灿公司跨境电商评价分析 |
| 5 青岛华灿公司跨境电商营销策略设计 |
| 5.1 目标市场选择 |
| 5.2 跨境电商产品策略 |
| 5.3 跨境电商价格策略 |
| 5.4 跨境电商渠道策略 |
| 5.5 跨境电商促销策略 |
| 5.6 品牌营销策略 |
| 6 青岛华灿公司跨境电商营销策略实施保障 |
| 6.1 增强“触电”意识提高跨境电商水平 |
| 6.2 转变传统营销模式有效拓展营销渠道 |
| 6.3 确立跨境电商营销长远计划 |
| 6.4 全方位、多渠道培养跨境电商复合型人才 |
| 6.5 不断提高公司的法律风险防范能力 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 华灿公司跨境电商目标客户市场调研 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（8）大连L公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法说明 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.4 研究思路 |
| 2 国内外理论研究综述 |
| 2.1 企业发展战略相关理论概述 |
| 2.2 使用分析工具综述 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人口因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 我国铸造行业发展趋势 |
| 3.3 铸造行业竞争力量分析 |
| 3.3.1 竞争者 |
| 3.3.2 进入者 |
| 3.3.3 替代产品压力 |
| 3.3.4 供方议价能力 |
| 3.3.5 买方议价能力 |
| 3.4 外部环境评价 |
| 3.4.1 可能的机会 |
| 3.4.2 可能的威胁 |
| 3.4.3 外部环境综合评价 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 企业概述 |
| 4.2 企业资源 |
| 4.2.1 财务资源分析 |
| 4.2.2 设备资源分析 |
| 4.2.3 检验检测资源 |
| 4.2.4 技术资源分析 |
| 4.2.5 客户资源分析 |
| 4.2.6 产品需求分析 |
| 4.2.7 人力资源分析 |
| 4.2.8 企业信息化建设分析 |
| 4.3 企业能力 |
| 4.3.1 生产能力 |
| 4.3.2 研发能力 |
| 4.3.3 质量保证能力 |
| 4.3.4 市场营销能力 |
| 4.4 内部环境评价 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 内部环境综合评价 |
| 5 解决方案设计 |
| 5.1 企业的优势和劣势与可能的机会和威胁 |
| 5.1.1 企业优势 |
| 5.1.2 企业劣势 |
| 5.1.3 可能的机会 |
| 5.1.4 可能的威胁 |
| 5.2 SWOT分析表 |
| 5.3 可选择发展战略方案 |
| 5.3.1 SO战略发挥优势,利用机会市场开发战略 |
| 5.3.2 ST战略利用优势、减免威胁稳定发展战略 |
| 5.3.3 WO战略利用机会、规避劣势新产品开发战略 |
| 5.3.4 WT战略规避劣势、减免威胁紧缩型战略 |
| 5.4 发展战略选择 |
| 5.5 发展战略制定 |
| 5.5.1 公司愿景、公司使命、发展战略指导思想 |
| 5.5.2 产品及质量目标 |
| 5.5.3 产能及产值阶段发展目标 |
| 5.6 战略实施 |
| 5.6.1 战略实施计划 |
| 6 发展战略实施保证措施 |
| 6.1 提升研发水平 |
| 6.2 关键熔炼、孕育设备升级改造 |
| 6.3 提升机械化生产程度 |
| 6.4 加强营销队伍建设 |
| 6.5 全面实行绿色生产 |
| 6.6 成本管理的应对措施 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）以矿产资源为原材料的铸造业转型升级路径研究 ——基于协同共演理论（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 论文研究意义 |
| 1.3 研究内容及科学问题 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 论文研究的方法 |
| 1.4.2 论文研究的技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 产业转型升级 |
| 2.1.2 产业转型升级路径 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 协同理论 |
| 2.2.2 共演理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 关于产业链理论研究综述 |
| 2.3.2 关于价值链研究的文献综述 |
| 2.3.3 产业生态系统理论研究综述 |
| 2.3.4 一般产业转型升级研究综述 |
| 2.3.5 关于铸造行业转型升级路径的研究综述 |
| 2.3.6 协同理论在产业领域的研究综述 |
| 2.3.7 共演理论在产业领域的研究综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国铸造行业发展现状及存在问题分析 |
| 3.1 铸造行业与矿产资源行业的关系 |
| 3.1.1 铸造行业的原、辅材料及能源主要来自矿产资源 |
| 3.1.2 铸造行业发展会拉动矿产资源行业发展 |
| 3.1.3 铸造行业急需节能减排、集约节约利用矿产资源 |
| 3.2 铸造行业的产业链、价值链分析 |
| 3.2.1 铸造行业产业链分析 |
| 3.2.2 铸造行业价值链分析 |
| 3.3 我国铸造行业发展现状分析 |
| 3.3.1 铸造行业产量现状 |
| 3.3.2 各类铸件占比 |
| 3.3.3 下游企业铸件需求情况 |
| 3.3.4 铸件出口情况 |
| 3.3.5 铸造企业数量现状 |
| 3.3.6 生产企业设备 |
| 3.4 我国铸造行业产业发展规模、结构预测 |
| 3.4.1 灰色预测模型 |
| 3.4.2 我国铸件总产量预测 |
| 3.4.3 我国铸造行业结构预测 |
| 3.5 铸造行业全球发展态势 |
| 3.5.1 全球铸件产量现状 |
| 3.5.2 全球铸造产量比例现状 |
| 3.6 关于中国铸造行业转型升级的问卷调查分析 |
| 3.6.1 关于我国铸造行业现存问题的调查结果 |
| 3.6.2 关于“十二五”以来铸造行业转型升级主要采取措施的调查结果 |
| 3.6.3 对于转型升级中效果显着及需要继续加强的措施调查结果 |
| 3.6.4 中小铸造企业在转型升级中面临的实际困难情况调查结果 |
| 3.6.5 关于部分开放性问题的调查结果 |
| 3.7 我国铸造行业发展中存在的问题分析 |
| 3.7.1 铸造企业数量多,规模小 |
| 3.7.2 质量稳定性和一致性差 |
| 3.7.3 亟待提高创新能力 |
| 3.7.4 能耗高,环境污染严重 |
| 3.7.5 劳动生产率低 |
| 3.7.6 铸造企业管理水平落后 |
| 3.7.7 资金不足,融资困难 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 中国铸造行业转型升级的主要路径及其协同链网分析 |
| 4.1 铸造行业转型升级的主要路径分析 |
| 4.1.1 关于产业转型升级路径的三个概念构建 |
| 4.1.2 产业转型升级路径库的构建 |
| 4.2 铸造行业转型升级主要路径的内在要素分析 |
| 4.3 铸造行业转型升级路径链及其协同机理分析 |
| 4.3.1 基于产业结构路径切入的路径链分析 |
| 4.3.2 基于产业技术路径切入的路径链 |
| 4.3.3 基于产业组织路径切入的路径链 |
| 4.3.4 基于产业人才路径切入的路径链 |
| 4.3.5 基于产业金投路径切入的路径链 |
| 4.3.6 基于绿色生态路径切入的路径链 |
| 4.3.7 基于两化融合路径切入的路径链 |
| 4.3.8 基于产业市场路径切入的路径链 |
| 4.3.9 基于产业国际路径切入的路径链 |
| 4.3.10 基于产业政策路径切入的路径链 |
| 4.3.11 基于产业治理路径切入的路径链 |
| 4.4 铸造行业转型升级路径链网及其协同机理分析 |
| 4.4.1 路径链网的基本结构 |
| 4.4.2 路径链网内的协同机理 |
| 4.4.3 产业路径链网同外部环境的协同机理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 中国铸造行业转型升级路径协同共演分析 |
| 5.1 铸造行业转型升级路径共同演化的内涵 |
| 5.1.1 铸造产业的一般演化过程 |
| 5.1.2 铸造产业转型升级路径共同演化的内涵 |
| 5.2 铸造行业转型升级路径协同共演的过程分析 |
| 5.2.1 研究的总体思路 |
| 5.2.2 基于铸造产业结构主题的路径协同共演过程分析 |
| 5.2.3 基于铸造产业技术主题的路径协同共演过程分析 |
| 5.2.4 基于铸造产业绿色生态主题的路径协同共演过程分析 |
| 5.3 铸造行业转型升级路径协同共演的内在机理分析 |
| 5.3.1 参与协同共演的动力分析 |
| 5.3.2 参与协同共演的资源和能力分析 |
| 5.3.3 路径协同共演的内在机制分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 中国铸造行业转型升级各种既有路径实施情况的考证与分析 |
| 6.1 中国铸造行业转型升级中各种典型路径的实施情况 |
| 6.1.1 我国2011~2015 年铸造行业实施的主要转型升级路径 |
| 6.1.2 我国2016~2020 年铸造行业实施的主要转型升级路径 |
| 6.2 各种切入路径及其协同路径运行的效果分析 |
| 6.2.1 铸造行业2011~2015 年转型升级取得的效果分析 |
| 6.2.2 铸造行业2016~2020 年转型升级取得的效果分析 |
| 6.3 泊头市铸造业转型升级案例分析 |
| 6.3.1 泊头市铸造行业转型升级基本情况 |
| 6.3.2 泊头市铸造行业转型升级路径及其协同共演分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 完善中国铸造行业转型升级路径的措施及政策建议 |
| 7.1 完善转型升级路径及路径协同共演的总体思路 |
| 7.2 促进转型升级路径及路径协同共演的具体措施 |
| 7.2.1 政府层面的相关措施 |
| 7.2.2 行业协会层面的相关措施 |
| 7.2.3 铸造企业层面的相关措施 |
| 7.3 相关政策建议 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 论文的学术贡献 |
| 8.3 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）N集团公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究评述 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.4 研究内容和创新点 |
| 第2章 战略管理及跨国公司管理基础理论 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.1.1 战略、战略管理及企业战略管理概念 |
| 2.1.2 战略管理过程 |
| 2.1.3 战略制定 |
| 2.1.4 战略实施 |
| 2.1.5 战略评估与控制 |
| 2.2 战略管理的层次 |
| 2.2.1 公司层战略 |
| 2.2.2 业务层战略 |
| 2.2.3 职能层战略 |
| 2.3 战略管理分析系统 |
| 2.4 战略管理工具 |
| 2.4.1 战略分析工具 |
| 2.4.2 战略选择工具 |
| 2.4.3 战略实施工具 |
| 2.5 跨国公司管理 |
| 2.5.1 跨国公司概念 |
| 2.5.2 跨国公司战略 |
| 2.6 跨文化管理 |
| 2.6.1 文化的内涵和外延 |
| 2.6.2 跨文化管理理论 |
| 第3章 N集团公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济强国战略 |
| 3.1.2 四次工业革命 |
| 3.1.3 客户需求变化 |
| 3.1.4 PESTEL模型 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 铸造行业背景 |
| 3.2.2 波特五力模型 |
| 3.3 机遇与挑战 |
| 第4章 N集团公司内部环境分析 |
| 4.1 N集团公司发展历程 |
| 4.2 价值链模型 |
| 4.3 资源、能力、竞争力和核心竞争力 |
| 4.3.1 创新意识 |
| 4.3.2 技术领域 |
| 4.3.3 品牌领域 |
| 4.3.4 国际化领域 |
| 4.3.5 产业链领域 |
| 4.4 优势与劣势 |
| 第5章 N集团公司的战略选择 |
| 5.1 公司层战略选择类型 |
| 5.2 SWOT模型 |
| 5.3 BCG模型 |
| 5.4 SPF2.0战略 |
| 第6章 N集团公司SPF2.0战略实施 |
| 6.1 战略基石-新的组织架构 |
| 6.2 战略计划 |
| 6.2.1 目标分解计划 |
| 6.2.2 并购计划 |
| 6.2.3 价值创新计划 |
| 6.3 研发与产品战略 |
| 6.4 销售和服务双向驱动战略 |
| 6.5 供应链管理和成本控制战略 |
| 6.6 人力资源管理战略 |
| 6.7 信息管理战略 |
| 6.8 跨文化管理战略 |
| 第7章 N集团公司SPF2.0战略评估与控制 |
| 7.1 战略评估 |
| 7.2 战略控制 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
四、铸造企业核心能力（论文参考文献）
- [1]铸造企业文化与体育精神的融合[J]. 闫慧君. 特种铸造及有色合金, 2021(09)
- [2]Y铸造企业核心员工激励管理研究[D]. 王业富. 西北大学, 2021
- [3]DZ铸铁公司发展战略研究[D]. 王章明. 电子科技大学, 2020(04)
- [4]铸造人力资源管理系统的开发及其在航空钛合金精铸企业中的应用[D]. 钱学文. 华中科技大学, 2020(01)
- [5]辽宁JT重型装备集团有限公司竞争战略研究[D]. 王云鹤. 大连理工大学, 2020(03)
- [6]Manfred公司铸造自动化业务竞争战略研究[D]. 赵英军. 吉林大学, 2020(08)
- [7]青岛华灿重工机械有限公司跨境电商营销策略研究[D]. 李燕. 山东科技大学, 2019(07)
- [8]大连L公司发展战略研究[D]. 田力. 大连理工大学, 2019(08)
- [9]以矿产资源为原材料的铸造业转型升级路径研究 ——基于协同共演理论[D]. 白佳鑫. 中国地质大学(北京), 2019(01)
- [10]N集团公司战略研究[D]. 李晓明. 天津大学, 2019(06)