一、浅谈财务管理在企业管理中的核心作用（论文文献综述）
胡英[1]（2021）在《发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究》文中提出随着我国经济体制改革的不断落实和市场经济体制的快速发展,各行业和企业之间的竞争力在不断提升,进一步体现出企业财务管理工作的重要性,同时财务管理工作也是促进企业良性发展的关键工作之一。传统的较为单一的企业财务管理工作难以满足新时代的需求,而更具决策性和发展前景的财务分析工作成为促进企业财务管理的完善的关键。基于此,分析了财务分析对企业财务管理的重要性和作用,并提出了相应的落实措施,为企业财务管理的完善提供一定的参考性意见。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
袁文娟[3]（2020）在《DB采油厂全面预算管理体系优化研究》文中研究说明众所周知,企业全面预算管理体系建设是否科学取决于该体系组织机构的编制、预算编制流程的设置、预算编制方法的选择和预算执行效果及考核分析的有效性。本文以DB采油厂全面预算管理体系为研究对象,首先详细阐述了全面预算管理体系及全面预算管理的基本理论,然后介绍了DB采油厂全面预算管理体系现状,并对其现状进行深入分析找出其存在的问题,针对存在问题设计相应优化方案,最后分析并提出优化方案实施的保障措施。设计优化方案时在对全面预算管理体系理论研究的基础上,综合运用走访调查、归纳演绎、文献调查、因果分析等相结合的方法,剖析DB采油厂全面预算管理体系,发现该体系存在组织机构编制不科学、预算编制方法不先进、预算分析没有时效性、预算考核机制激励性等问题,利用文献研究法提出以生产区块为预算编制对象的优化设计方案,减少该体系预算审批流程,并基于作业基础法优化预算编制方法,将DB采油厂生产管理区块作业类型分为两级,按照作业类型编制区块产量、工作量预算、作业基础预算、成本预算和效益预算,最后汇总形成区块整体预算。论文提出以生产管理区块即采油队为预算编制主体单元,适合DB采油厂目前的管理体制,在简化预算编制程序的基础上提高了预算编制效率和预算执行效果,能使DB采油厂资源配置更加合理,能有效的降低生产成本,对于石油生产企业全面预算管理有一定的借鉴意义。
张艳霞[4]（2020）在《G公司成本费用控制研究》文中认为当前市场环境的背景下,竞争多极化发展,要求企业明确发展方向,促进企业经济利益的增长。在企业管理中,更容易关注与业务增长有关的管理,忽视了成本费用控制的管理,对于企业的发展产生着不利的影响。通过成本费用控制研究,可以帮助企业解决成本费用管理中的实际问题,也可以实现对财务管理的探讨,丰富成本费用控制的理论。国内外的学者近年来对于成本费用控制的研究从未停止过,并且呈不断全面化、细致化的研究现状。本文基于此,进行了成本费用控制的研究。成本费用控制本质上是财务理论,跟成本费用控制有密切关联度的是预算管理的理论,所以本文借鉴了平衡记分卡等原理作为预算考核指导进行探析。成本费用管理的实施离不开信息的管理,研究引用了财务共享服务中心理论来分析。成本费用的控制需要全方位多层次,通过精细化管理理论将其合理细化,对于目标的达成具有决定性的意义。为了更加形象直观的展现研究过程,引入G企业作为案例进行研究。通过对G企业的成本费用控制研究来完善成本费用控制的理论分析,借助访谈法等分析方法了解G企业成本费用控制的现实状况和存在的问题。之后,针对G企业存在的问题,结合成本费用控制理论给出优化设计思路,从成本费用管理意识、采购管理、制度流程管理、预算管理和信息化管理方面提出优化方案。最后,本文形成了对成本费用的控制方法、企业成本费用控制的问题及原因、成本费用控制的优化措施研究等研究内容的探讨。对于G公司的成本费用控制问题提出了创新性的优化建议。
王钰婕[5]（2020）在《JX中烟公司成本费用精益化管理问题研究》文中指出我国烟草行业作为垄断性行业具有一定的独特性,面临的压力相对较小,但由于行业的不断发展以及经济形势日趋下行,业内的竞争也愈发剧烈,烟草企业难免受到市场经济的冲击,也面临经济增速放缓、资金紧张、烟叶库存量增大、效益变窄的压力。因此,提升企业内在的财务水平,尤其是成本费用管理水平,调整发展战略,才能在竞争中有更好地成长。而在企业精益化管理上更进一步的加强,尤其是在内部成本费用管理中应用精细化管理,有效的减少企业的成本,管控企业的耗损。首先,结合烟草制造企业的发展状况,以及财务管理的现状及特点,再采取合理的成本费用精细化管理措施,将精益化的成本费用管理更好的应用在烟草制造企业,这是企业拥有可持续发展的保证,也是在激烈竞争的烟草行业立足的保障。本文从烟草企业的特点和其成本费用管理中存在的问题入手,通过学习国内外精益化生产和精益化思想实践经验与研究理论,对烟草工业企业的成本费用精益化管理方法进行研究。本文选取的对象是烟草制造业的代表JX中烟公司。在对其财务管理尤其是成本费用管理的现状进行分析的基础上,运用成本管理及精益化管理等方面的相关理论知识,对成本费用在管理过程中存在的实际问题抽丝剥茧,并探究解决办法。对于公司管理过程中,存在组织的监管错杂,日常费用定额标准不合理,且成本与费用的管控,缺乏完整有用的预算管理制度。导致这些问题的原因则为:人员费用考核制度不全面,费用资源分配与业务贡献不匹配,成本费用管理组织设置不健全及业财信息化手段不先进。本文进行详尽的原因分析,再从成本费用组织管理结构、管理的内容以及利用的信息化的手段等三个方面提出适合JX中烟公司的成本费用精益化管理方法,给出具有可操作性的思路用于实践,解决实际问题,力求改进公司的问题并建立完善的财务精益化管理体系,解决JX中烟公司目前的成本费用管理问题,在旧有的管理水平上持续提高,加强的业内的竞争实力。本文末尾提出了四项保障措施为财务成本费用精益化管理体系的有效运行保驾护航。
胡琳[6]（2020）在《威信能源公司财务管理的优化研究》文中研究指明财务管理是根据财经法规制度,合理有效地组织企业财务活动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。它是企业管理的重要组成部分,是一切管理活动的共同基础,贯穿企业生产经营的整个过程。其管理目标是实现企业价值最大化,提升企业经济效益。新常态下我国经济迎来新的发展机遇,增长动力多元化,市场活力充分释放,市场竞争日益激烈,在这样的经济环境下,企业要稳定发展,必然离不开高水平的财务管理。随着现代企业管理的不断发展,在《企业会计准则》及政府出台的一系列监管办法的指导下,各企业财务管理体系也趋于完善,逐步建立了现代财务管理制度,企业的筹资、投资和分配管理等各项财务活动有序开展。但传统的财务管理理念和僵化的体制依然制约着企业的快速发展,多数企业虽然有完善的财务管理体系,健全的财务管理制度,管理过程中却依然存在着很多不足,如财务管理理念落后,投资决策不严谨,自主筹资能力差、资本成本高,营运资金管理混乱等。本文立足于一家从事火力发电的国有企业——威信能源公司,以该公司的财务管理为对象,采用文献分析法、案例分析法和比较分析法进行研究分析。论文共有六个部分,在深入分析威信能源公司经营环境的基础上,从威信能源公司财务管理的现状和特点出发,探寻公司在各项财务管理环节中存在的主要问题,认真分析总结问题产生的原因,主要从公司内部管理入手,结合公司自身的管理特点、行业环境,针对具体的问题提出威信能源公司财务管理的优化建议,一是明确管理目标,增强管理意识,二是建立科学的投资管理体系,三是强化筹资管理、降低资金成本、严控财务风险,四是调整债务结构、保持适中的营运资金持有量,五是加强成本管控、努力实现降本增效。以期能提高威信能源公司的财务管理水平,促进其健康稳定发展。
张文祥[7]（2020）在《业财融合下财务管理应用研究 ——以GL集团为例》文中研究说明人们通常把算账的人统称作为“账房先生”。要想“账房先生”向企业“企业军师”角色转变,不仅要帮助企业管好账,更需要主动地帮助企业去管理。财务管理作为企业管理中一项全面、综合的管理活动,与企业有着密切的联系。为了在企业管理升级方面加快步伐,追赶世界发达国家,财政部近年来陆续下发了一系列具有指引性的文件。这几年管理会计如雨后春笋似的在我国推展开,给财务格局带来了巨大的变化。业财融合作为管理会计的一个核心部分,对企业来说具有不可忽视的地位。但是“业财融合”目前作为一个较新的经营管理模式还有许多地方需要完善。在“业财融合”的时代背景下,传统的财务管理存在着诸多的问题。传统的财务管理已经无法满足企业经营者的管理需要,财务管理体系急需变革。但是想要对传统的财务管理进行变革,更加符合企业发展的需要,就必须探索出一种符合现代企业管理制度下具有适用性、科学性、可操作性的财务管理制度,以适应企业长久的发展。本文以案例分析为主要研究方法,结合文献研究进行分析。基于目前国内市场的行业背景,本文大致分为两大部分:第一部分为理论研究,从业财融合与财务管理二者的关系入手。首先介绍业财融合的概念和二者的联系;其次阐述业财融合对传统财务管理的产生了巨大的冲击,表明财务管理改革势在必行;最后根据目前的学术研究论述实现业务与财务融合的理论框架分析,为第二部分的案例分析打下理论基础。随后,第二部分对GL集团的业财融合的个体案例进行分析,分析涵盖了GL集团财务管理的演变、实施业财融合的必要性以及财务管理的建设目标,着重于分析GL集团实施业财融合的具体措施。从业财融合的四大维度对GL集团实现的业财融合进行探讨与总结,目的是找出业财融合实施后仍然存在的问题,并且针对存在的问题制定后续完善的措施。本文的研究成果有利于集团对业财融合后的财务管理体系进行完善,提高集团业财融合的水平,使集团财务朝着精细化、无边界化、战略化方向稳定发展。同时,也为国内集团化公司实施业财融合提供可借鉴的实施方案。
陈思文[8]（2020）在《基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究》文中研究指明建筑业是我国国民经济行业的重要组成部分,受宏观经济发展、国家经济政策、居民消费水平影响敏感,呈现较为明显的顺周期特征。2010年以来,经济结构调整与抑制“炒房”等宏观调控政策出台后对房地产业和建筑业增长热度有一定的抑制作用。我国建筑行业在很长一段时期内呈现出“大市场、小企业”的发展态势,加之国家对房地产行业与建筑行业的措施调整、各地政府及相关行政监管机构对当地企业的地方保护性政策等,受限于资产规模限制的中小型建筑施工企业面临着较为严峻的生存危机。那么,中小型建筑施工企业要在人力资源不充足、资金周转困难、组织制度不完善的情况下继续生存,则需要在技术、管理等方面寻求创新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企业提高自身竞争力的主要途径。本文基于我国中小型建筑施工行业与企业发展现状以及成本管理中存在的潜在问题,在全面性和系统性原则、目标性和动态性原则、效益型与效率行原则下构建了信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架和信息系统,从配合企业成本管理的合同管理模块、进度管理模块、物资管理模块、设备管理模块的作用和功能进行阐述,认为需要科学制定工程项目成本核算方案、梳理全面的工程项目成本管理意识、建立健全工程项目成本管理制度、提高成本核算人员专业素质等角度保障企业成本管理实施框架的顺利运行。在信息传递方面,本文提出需加强信息传递组织机构、企业信息网络、企业信息标准化制度和信息管理人才队伍的建设,并构建了包括目标成本管理、模型设置与数据采集、成本综合核算与分析、基础信息维护和系统管理等不同模块在内的中小型建筑施工企业成本管理信息系统。最后结合公司A的成本管理和信息传递机制运行的案例研究,总结全文并提出未来研究方向。本文结合建筑行业发展历史与目前建筑施工企业利润率逐渐下降的态势,通过对中小型建筑施工企业成本管理现状的研究,分析在施工各个环节存在的成本管理缺陷,尤其阐述了在信息传递方面存在的管理问题及优化途径,旨在促进我国中小型建筑施工企业明确自身面临的问题及其不利后果,对未来中小型建筑施工企业降低成本、增加边际利润、提升核心竞争力提供依据。
刘森,张书维,侯玉洁[9]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中指出根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
VATTHANA KEODOUANGDY[10]（2020）在《集团企业财务管理信息化的问题及对策分析》文中研究指明信息技术的进步,催生了大数据时代的诞生。企业财务管理与信息系统的密切结合,对提高财务管理的工作效率,实现集团目标价值显得尤为重要。通过对集团财务信息系统建设和应用中存在的问题进行分析,研究探索解决方案,并进一步完善思路,对集团财务信息管理的研究具有重要意义。本文以北京能源集团有限公司为例,对该集团企业的财务信息系统进行研究,通过分析国内外研究现状,结合集团财务信息理论,介绍了能源集团公司的基本情况。在北京公司的发展过程中,本文分析了北京公司的财务信息和现状,总结了北京能源集团有限公司财务信息化过程中存在的数据质量问题。目前,在北京能源集团有限公司的工作中,主要集中在技术方面,业务部门之间缺乏协调与合作。因此,该集团财务信息系统的构建中,出现的主要问题体现在缺乏明确的数据管理责任、数据信息较为冗杂、融合率低、信息缺乏可信度以及安全风险较高等方面,本文将针对具体问题,为北京能源集团有限公司提出一个合理的建议,希望建立数据标准体系,建立质量体系的数据,提高数据安全系统（如数据管理对策和改进思想）,希望能为公司完善财务等业务信息系统,提高数据质量管理水平提供参考。
二、浅谈财务管理在企业管理中的核心作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈财务管理在企业管理中的核心作用（论文提纲范文）
（1）发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 财务分析与财务管理的关系 |
| 1.1 财务分析是财务管理的基础 |
| 1.2 更加完善财务管理 |
| 2 财务分析的内容和方法 |
| 2.1 财务分析的主要内容 |
| 2.2 财务分析的主要方法 |
| 3 财务分析在财务管理中的作用 |
| 3.1 充分完善企业的管理制度 |
| 3.2 能够充分反映企业的经营和财务状况 |
| 3.3 为债权人和投资者提供可靠信息 |
| 3.4 增强企业防范风险能力 |
| 3.6 协助企业完成财务管理目标 |
| 3.6 协助企业展开可持续经营 |
| 4 企业财务分析落实过程中存在的问题 |
| 4.1 财务报表缺乏可比性 |
| 4.2 对财务分析缺乏认识 |
| 4.3 财务分析缺乏科学性 |
| 4.4 缺乏专业人才 |
| 5 完善企业财务分析工作的策略 |
| 5.1 完善财务分析构成体系 |
| 5.2 提升财务人员的技术和素质 |
| 5.3 做好风险预警工作，提高决策的准确性 |
| 5.4 做好企业内部财务体系改革 |
| 5.5 加强部门协作 |
| 6 结束语 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）DB采油厂全面预算管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的主要内容和思路 |
| 1.4 论文研究的方法和创新点 |
| 第二章 全面预算管理体系相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 预算 |
| 2.1.2 预算管理 |
| 2.2 全面预算管理相关理论 |
| 2.2.1 全面预算管理的内涵和特征 |
| 2.2.2 全面预算管理的职能 |
| 2.2.3 全面预算管理编制的主要环节 |
| 2.2.4 全面预算管理的编制流程 |
| 2.2.5 全面预算管理编制的主要方法 |
| 第三章 DB采油厂全面预算管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 DB采油厂基本概况 |
| 3.2 DB采油厂全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 DB采油厂全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 DB采油厂全面预算管理编制流程 |
| 3.2.3 DB采油厂全面预算管理编制方法 |
| 3.2.4 DB采油厂全面预算管理执行与分析 |
| 3.2.5 DB采油厂全面预算管理调整与考核 |
| 3.3 DB采油厂全面预算管理体系中存在的主要问题 |
| 3.3.1 全面预算管理组织机构设置不科学 |
| 3.3.2 全面预算管理预算编制流程较冗长 |
| 3.3.3 全面预算管理编制方法不适宜 |
| 3.3.4 全面预算管理分析没有实效性 |
| 3.3.5 全面预算管理考核机制缺乏激励性 |
| 3.4 DB采油厂全面预算管理体系存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 全员参与全面预算管理的意识淡薄 |
| 3.4.2 DB采油厂财务管理目标不明确 |
| 3.4.3 全面预算管理制度不健全 |
| 3.4.4 全面预算管理体系执行没有强大的信息系统支持 |
| 3.4.5 没有专业的全面预算管理人才 |
| 3.4.6 缺乏专业基础知识扎实的财务管理团队 |
| 第四章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案设计 |
| 4.1 DB采油厂全面预算管理体系优化总体思路 |
| 4.2 DB采油厂全面预算管理体系优化原则 |
| 4.2.1 优化方案以财务管理目标为核心 |
| 4.2.2 优化过程以成本管控为目的 |
| 4.2.3 优化深度与业务管理水平相适应 |
| 4.2.4 优化目标以提高预算控制力为出发点 |
| 4.3 DB采油厂全面预算管理体系优化的主要内容 |
| 4.3.1 全面预算管理组织机构和预算流程的优化 |
| 4.3.2 全面预算管理预算编制方法的优化 |
| 4.3.3 全面预算管理体系考核机制的优化 |
| 4.3.4 全面预算管理分析的优化 |
| 第五章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案实施的条件和保障措施 |
| 5.1 优化方案的实施条件 |
| 5.2 优化方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 做好全员思想观念的转变 |
| 5.2.2 制定明确的财务管理目标 |
| 5.2.3 完善全面预算管理制度建设 |
| 5.2.4 建立强大的信息系统 |
| 5.2.5 引进专业全面预算管理专业人才 |
| 5.2.6 建设一支专业基础知识扎实的财务管理队伍 |
| 5.2.7 建立以区块为核心的效益核算体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）G公司成本费用控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状分析 |
| 1.2.1 成本费用控制的内容和范围研究 |
| 1.2.2 企业成本费用控制中存在的问题研究 |
| 1.2.3 企业成本费用控制的措施研究 |
| 1.2.4 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方案 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方案 |
| 第2章 成本费用控制的相关理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 费用的概念 |
| 2.1.3 成本费用控制的概念 |
| 2.1.4 采购的概念 |
| 2.1.5 预算的概念 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 成本费用管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.3 预算管理理论 |
| 2.2.4 平衡记分卡理论 |
| 2.2.5 财务共享服务中心理论 |
| 第3章 G企业成本费用控制的问题及分析 |
| 3.1 G公司企业概况 |
| 3.2 G公司成本费用控制管理现状 |
| 3.2.1 G公司成本管理现状 |
| 3.2.2 G公司费用管理现状 |
| 3.3 G公司预算管理现状 |
| 3.4 G公司成本费用控制问题的访谈 |
| 3.5 G公司成本费用控制存在的问题及分析 |
| 3.5.1 成本费用管理意识淡薄 |
| 3.5.2 采购的管理不够完善 |
| 3.5.3 成本费用控制体系不够精细 |
| 3.5.4 预算管理的不健全 |
| 3.5.5 缺乏有效的信息化管理 |
| 第4章 G企业成本费用控制优化目标、思路和方案 |
| 4.1 G公司成本费用控制优化目标 |
| 4.2 G公司成本费用控制优化思路 |
| 4.3 G公司成本费用控制优化方案 |
| 4.4 成本费用管理意识的提升 |
| 4.4.1 优化管理层薪酬体系 |
| 4.4.2 完善成本费用控制培训体系 |
| 4.4.3 增加企业非财务人员的认可度 |
| 4.5 精细化采购管理 |
| 4.5.1 采购产品的管理精细化 |
| 4.5.2 精细化供应商管理 |
| 4.6 精细化成本费用管理 |
| 4.6.1 制度管理精细化 |
| 4.6.2 流程管理精细化 |
| 4.6.3 监管的精细化 |
| 4.7 精细化财务预算管理方案 |
| 4.7.1 优化预算编制方法 |
| 4.7.2 加强预算执行管理 |
| 4.7.3 合理预算考核机制的建立 |
| 4.8 加强企业财务信息化管理 |
| 4.8.1 更新信息化管理理念,促进信息的有效传递 |
| 4.8.2 加强信息化制度流程建设,实现财务信息的共享 |
| 4.8.3 完善软硬件环境,保证信息的准确性和安全性 |
| 4.9 企业精细化财务管理的实施 |
| 第5章 结论和反思 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 个人简介 |
| 附录二 访谈表 |
| 附录三 访谈结果 |
（5）JX中烟公司成本费用精益化管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路、方法、重难点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究重难点 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 精益化管理理论 |
| 2.1.1 精益化管理内涵 |
| 2.1.2 精益化管理原则及特征 |
| 2.2 财务精益化管理理论 |
| 2.2.1 财务精益化管理内容 |
| 2.2.2 财务精益化管理特征 |
| 2.3 成本管理的主要方法 |
| 2.3.1 标准成本管理 |
| 2.3.2 作业成本管理 |
| 2.3.3 战略成本管理 |
| 2.3.4 精益成本管理 |
| 第3章 JX中烟公司成本费用管理现状 |
| 3.1 JX中烟公司的概况 |
| 3.1.1 公司经营特征 |
| 3.1.2 公司近年业务开展状况 |
| 3.2 JX中烟公司成本费用管理现状 |
| 3.2.1 财务管理体制及组织结构 |
| 3.2.2 成本费用管理的流程 |
| 第4章 JX中烟公司在成本费用管理中存在的问题及原因 |
| 4.1 公司成本费用管理中存在的问题 |
| 4.1.1 成本费用管理设置的组织监管错杂 |
| 4.1.2 日常费用管理标准不合理 |
| 4.1.3 成本费用缺乏完整有效的预算管理制度 |
| 4.2 成本费用管理中存在的问题的原因分析 |
| 4.2.1 人员绩效考核标准不合理 |
| 4.2.2 费用分配与业务贡献度不匹配 |
| 4.2.3 成本费用管理设置不健全 |
| 4.2.4 业财信息化手段不先进 |
| 第5章 构建JX中烟公司成本费用精益化管理体系 |
| 5.1 建立成本费用精益化管理的组织结构 |
| 5.2 建立成本费用精益化管理的实施流程 |
| 5.2.1 建立全面科学的预算管理 |
| 5.2.2 科学制定销售费用和管理费用的定额标准 |
| 5.2.3 优化人员费用考核制度 |
| 5.2.4 推行成本费用精益化管理的管控流程 |
| 5.3 运用成本费用精益化管理的先进工具 |
| 5.3.1 运用业财一体化的系统 |
| 5.3.2 利用大数据的手段 |
| 5.3.3 深化业财数据融合的应用 |
| 第6章 JX中烟公司成本费用精益化管理体系运行保障措施 |
| 6.1 组织和管理保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 信息保障 |
| 6.4 队伍保障 |
| 6.5 树立精益标杆 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 7.3 本文研究的不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）威信能源公司财务管理的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外相关文献 |
| 二、国内相关文献 |
| 三、国内外文献评述 |
| 第三节 研究方法与研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第二章 企业财务管理基础及其相关理论 |
| 第一节 企业财务管理基础 |
| 一、企业财务管理内容 |
| 二、企业财务管理环境 |
| 三、企业财务管理的目标 |
| 四、企业财务管理体制 |
| 第二节 企业财务管理相关理论 |
| 一、投资项目财务评价指标 |
| 二、资本结构理论 |
| 三、营运资金管理原则 |
| 四、利润分配政策 |
| 第三章 威信能源公司财务管理的现状及特点 |
| 第一节 威信能源公司基本情况 |
| 一、案例背景 |
| 二、威信能源公司SWOT分析 |
| 三、威信能源公司财务管理环境 |
| 第二节 威信能源公司财务管理的内容及现状 |
| 一、投资管理 |
| 二、筹资管理 |
| 三、营运资金管理 |
| 四、收入与分配管理 |
| 第三节 威信能源公司财务管理的特点 |
| 一、所有权与经营权分离 |
| 二、自主管理权有限 |
| 三、管理内容相对较少 |
| 第四章 威信能源公司财务管理存在的问题及成因分析 |
| 第一节 威信能源公司财务管理存在的问题 |
| 一、投资项目缺乏科学有效的管理 |
| 二、资金成本高,财务风险大 |
| 三、营运资金短缺 |
| 四、近年亏损有所缓解,但仍未扭亏为盈 |
| 第二节 威信能源公司财务管理存在问题的原因分析 |
| 一、投资管理体系缺失 |
| 二、筹资方式、筹资规模、资本结构不合理 |
| 三、债务结构不合理,流动负债过高 |
| 四、收入受限、成本控制不严 |
| 第五章 优化威信能源公司财务管理的对策 |
| 第一节 优化威信能源公司财务管理的目标及流程 |
| 一、优化目标 |
| 二、优化流程 |
| 第二节 优化威信能源公司财务管理的具体措施 |
| 一、明确管理目标,增强管理意识 |
| 二、建立科学的投资管理体系 |
| 三、强化筹资管理,降低资金成本,严控财务风险 |
| 四、调整债务结构,保持适中的营运资金持有量 |
| 五、加强成本管控实现降本增效 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）业财融合下财务管理应用研究 ——以GL集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献述评 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点和不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 第二章 业财融合相关概述 |
| 2.1 业财融合的定义与发展 |
| 2.1.1 业财融合的定义 |
| 2.1.2 业财融合的发展 |
| 2.2 业务管理与财务管理的关系 |
| 2.2.1 总体和局部的关系 |
| 2.2.2 主被动之间的关系 |
| 2.2.3 两者之间的共同点 |
| 2.3 业财融合对传统财务管理的冲击 |
| 2.3.1 业财融合促使财务精细化管理 |
| 2.3.2 业财融合要求财务无边界化管理 |
| 2.3.3 业财融合需要财务战略化管理 |
| 2.4 实现业务与财务融合的理论框架分析 |
| 2.4.1 以财务会计作为共享中心 |
| 2.4.2 以生产运营作为数据基础 |
| 2.4.3 以市场管理作为发展方向 |
| 2.4.4 以公司战略作为实施目标 |
| 第三章 GL集团业财融合的案例分析 |
| 3.1 GL集团概况 |
| 3.2 GL集团业务与财务的概述 |
| 3.2.1 业务管理概述 |
| 3.2.2 财务管理概述 |
| 3.3 GL集团实施业财融合的必要性 |
| 3.3.1 推动企业财务转型的进程,适应精细化财务管理 |
| 3.3.2 打破企业部门之间的壁垒,加快多部门协同合作 |
| 3.3.3 提升企业战略化融合管理,满足经营层管理需求 |
| 3.4 GL集团业财融合的财务管理目标及关注点 |
| 3.5 GL集团实施业财融合的具体措施 |
| 3.5.1 搭建财务共享中心,提供财务管理平台 |
| 3.5.2 优化业务流程节点,保障数据精确同步 |
| 3.5.3 深入调查市场需求,把控业务发展方向 |
| 3.5.4 参与集团战略管理,提升管理决策质量 |
| 3.5.5 推动财务职能转型,适应财务管理需求 |
| 第四章 GL集团业财融合实施成效及存在的问题分析 |
| 4.1 GL集团业财融合的实施成效 |
| 4.1.1 信息化的财务管理网络逐渐健全 |
| 4.1.2 财务与业务的数据实现精确共享 |
| 4.1.3 集团部门的职能正向多元化发展 |
| 4.1.4 企业运营风险控制能力逐步提升 |
| 4.2 GL集团业财融合存在的问题分析 |
| 4.2.1 财务管理并未与业务管理深度融合 |
| 4.2.2 财务与业务的数据缺乏准确的过滤 |
| 4.2.3 业财融合的相关规章制度尚未健全 |
| 4.2.4 忽视业财融合与其他管理工具的有效融合 |
| 第五章 业财融合下财务管理应用的优化改善建议 |
| 5.1 加强团队建设和员工业财融合的意识 |
| 5.2 优化信息平台系统性能 |
| 5.2.1 制定业务数据与财务对接的筛选规则 |
| 5.2.2 引入XBRL个性化财务分析系统 |
| 5.3 建立健全业财融合配套的相关规章制度 |
| 5.3.1 制定与绩效考核的激励制度 |
| 5.3.2 完善业财融合工作流程制度 |
| 5.3.3 补充业财融合监督管理制度 |
| 5.4 科学建立财务管理新体系 |
| 5.4.1 推动业财融合与全面预算的有效结合 |
| 5.4.2 加快业财融合与内部控制的有效结合 |
| 第六章 研究结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 中小型建筑施工企业的界定 |
| 2.1.2 中小型建筑施工企业成本管理内容 |
| 2.1.3 中小型建筑施工企业成本管理要求 |
| 2.1.4 中小型建筑施工企业成本管理过程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 信息传递理论 |
| 3 我国中小型建筑施工企业成本管理现状分析 |
| 3.1 我国建筑施工行业特征与发展现状阐述 |
| 3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理的实践经验与问题分析 |
| 3.2.1 投标时报价与投标前成本计划脱节 |
| 3.2.2 成本管理观念不具系统性和全局性 |
| 3.2.3 信息搜集能力与成本核算技术落后 |
| 3.2.4 成本管理未能形成完整的系统体系 |
| 3.3 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状与缺陷 |
| 3.3.1 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状 |
| 3.3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理信息传递中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架 |
| 4.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建 |
| 4.1.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建原则与思路 |
| 4.1.2 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的主要模块与功能 |
| 4.1.3 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的保障机制 |
| 4.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.2.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建的前提 |
| 4.2.2 中小型建筑施工企业成本管理内外部信息来源 |
| 4.2.3 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.3 中小型建筑施工企业成本管理中信息传递有效性评价方法 |
| 4.3.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价指标 |
| 4.3.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理案例研究 |
| 5.1 案例公司A基本情况概述 |
| 5.2 案例公司A成本管理现状 |
| 5.3 案例公司A成本管理中的信息传递机制运行现状 |
| 5.4 案例公司A信息传递机制下成本管理的效果 |
| 5.5 案例公司A成本管理中信息传递有效性评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（10）集团企业财务管理信息化的问题及对策分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 中国研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论分析 |
| 2.1 财务管理信息化 |
| 2.2 企业信息化理论分析 |
| 2.2.1 企业信息化概念 |
| 2.2.2 企业信息化的意义 |
| 2.2.3 企业信息化的实现途径 |
| 2.2.4 企业信息化程度的评价模型 |
| 2.3 集团企业财务管理理论分析 |
| 2.3.1 集团企业财务管理概念 |
| 2.3.2 集团企业财务管理的作用 |
| 2.3.3 实现集团企业财务管理的途径 |
| 2.3.4 集团企业财务管理的模式 |
| 2.4 集团企业财务信息化理论分析 |
| 2.4.1 集团企业财务信息化概念 |
| 2.4.2 集团企业财务信息化的意义 |
| 2.4.3 实现集团企业财务信息化的途径 |
| 2.4.4 集团企业财务信息化发展方向 |
| 3 北京能源集团有限责任公司财务信息系统发展历程及现状 |
| 3.1 情况简介 |
| 3.1.1 概况 |
| 3.1.2 北京能源集团有限公司主营业务 |
| 3.2 北京能源集团股份有限公司财务信息系统发展历程 |
| 3.3 财务信息系统现状 |
| 3.3.1 财务信息化水平概况 |
| 3.3.2 财务信息系统简介 |
| 3.3.3 系统数据应用情况 |
| 4 北京能源集团有限责任公司财务信息系统存在的问题及分析 |
| 4.1 管理责任不清 |
| 4.1.1 主要问题 |
| 4.1.2 问题原因分析 |
| 4.2 数据冗余度高 |
| 4.2.1 问题的主要表现 |
| 4.2.2 问题原因分析 |
| 4.3 数据融合率低 |
| 4.3.1 问题的主要表现形式 |
| 4.3.2 问题原因分析 |
| 4.4 数据可靠性弱 |
| 4.4.1 问题主要表现 |
| 4.4.2 问题原因分析 |
| 4.5 数据安全风险大 |
| 4.5.1 问题主要表现 |
| 4.5.2 问题原因分析 |
| 5 北京能源集团有限责任公司财务信息系统问题对策研究 |
| 5.1 完善业务数据规划 |
| 5.1.1 数据认责 |
| 5.1.2 规划数据全生命周期 |
| 5.1.3 开展数据治理考核 |
| 5.2 建立数据标准管理体系 |
| 5.2.1 建立数据标准 |
| 5.2.2 执行数据标准 |
| 5.2.3 维护数据标准 |
| 5.2.4 开展数据标准考评 |
| 5.3 建立数据质量管理体系 |
| 5.3.1 确认数据质量要求 |
| 5.3.2 开展数据质量考评 |
| 5.3.3 促进数据质量提升 |
| 5.4 完善数据安全管理体系 |
| 5.4.1 要求数据安全分级 |
| 5.4.2 进行数据访问授权 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、浅谈财务管理在企业管理中的核心作用（论文参考文献）
- [1]发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究[J]. 胡英. 科技经济市场, 2021(12)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]DB采油厂全面预算管理体系优化研究[D]. 袁文娟. 西安石油大学, 2020(11)
- [4]G公司成本费用控制研究[D]. 张艳霞. 中国地质大学(北京), 2020(05)
- [5]JX中烟公司成本费用精益化管理问题研究[D]. 王钰婕. 南昌大学, 2020(01)
- [6]威信能源公司财务管理的优化研究[D]. 胡琳. 云南财经大学, 2020(07)
- [7]业财融合下财务管理应用研究 ——以GL集团为例[D]. 张文祥. 江苏科技大学, 2020(04)
- [8]基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究[D]. 陈思文. 西华大学, 2020(01)
- [9]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [10]集团企业财务管理信息化的问题及对策分析[D]. VATTHANA KEODOUANGDY. 西南科技大学, 2020(08)