一、差异化与标准化的完美结合——宜家家居的经营策略（论文文献综述）
张魏伟[1]（2021）在《新零售背景下宜家中国营销策略研究》文中研究表明宜家家居是目前全球最大的家具家居用品零售商,引领当今家居行业的发展。在新零售背景下,宜家在中国也面临着新的挑战和存在着亟需解决的问题。伴随着科技信息化的不断发展,互联网企业开始布局零售业务。在传统零售企业面临艰难转型之时,“新零售”概念的提出引起了社会上广泛的讨论与研究。本文以宜家家居（中国）为研究对象,以7P传统营销理论为主要理论依托,并结合体验式营销理论、本土化营销理论以及电子商务营销理论作为理论依据,将宜家在中国市场的营销策略进行分析,剖析出目前宜家在中国市场经营过程当中存在的问题。同时结合“新零售”概念的提出,探讨新零售模式与传统营销模式的区别。运用PEST分析法和SWOT分析法,对宜家中国营销环境进行宏观、微观以及内外部环境分析。对宜家的营销战略、内外部环境、生产经营管理现状等基本情况进行了描述。同时运用STP模型,结合相关理论阐述宜家中国的实际营销策略。在STP决策层面,首先需要在新零售背景下完善市场细分目标借助传统零售和现代新型零售模式的多元化融合,根据受众群体的不同信息和不同层次进行实际划分。进一步为受众群体提供更加个性化和针对不同客户消费感受的消费场景与消费服务体系。其次,需要在宜家中国目标市场选择上,需要评估该市场下每个子市场的发展潜能和发展前景,在进行深入以及多元化的评估之后,选择进行市场进入。最后在市场定位中,需要进一步明确产品内在特殊因素以及产品自身的再定位与潜在产品预定位,将目标市场中的战略优势发挥到最大。在营销策略决策层面,需要从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员策略、过程策略和有形展示策略七个层面进行策略优化。在产品策略上对消费者的需求和品味,进一步明确其产品定位,不断提升自身品牌内涵进一步强化品牌效应。在价格策略上,借助本地生产本土销售的形式,实现产品价格和物流价格的融合价格策略优势。在渠道策略上,进一步的打通全线渠道,借助线上线下的渠道融合,进行更加高效性和更加具有多元化的渠道营销体系建设,提升企业利润。在促销策略上,结合新零售背景下的互联网大数据以及人工智能等先进技术手段,设置线上线下沉浸式的购物情境,实现传统促销与智能化促销相结合,进一步激发消费者购物欲望。在此基础上,基于以上理论框架及分析数据与分析模型,提出保障新零售背景下宜家中国营销策略的顺利实施保障措施,寻找可能发生的问题及其原因,按照重点逐一改善,从加强企业文化,实施组织人才保障、产品个性化科技化创新,以及消费体验进一步升级这四个部分,结合其面临的挑战并提出改进宜家家居在中国营销策略的对策与建议。
张宏路[2]（2020）在《成都HF家具公司网络营销策略研究》文中提出在内外复杂因素影响下,传统家具行业面临生产制造方面转型升级的压力和产品销售线上线下融合的挑战。网络经济的发展为家具企业开辟线上市场、抢占市场份额营造了大好环境,同时也意味着更激烈的竞争,企业必须在完善营销策略上狠下功夫才能集中资源谋得发展。成都HF家具公司是一家综合性全品类民用家具生产企业,深耕线下销售市场三十余年并取得了一定成绩。公司高管意识到在新形势下家具行业发展电子商务是必然趋势,精准高效开展网络营销是企业培育竞争优势的重要举措,但自2015年拓展线上渠道销售产品以来面临诸多问题,其在网络营销方面有很多亟待完善的地方。本文从企业网络营销现状及内外环境分析入手,综合剖析HF家具公司在网络营销方面存在的问题,并结合家具行业发展趋势及消费者行为特点,针对性制定网络营销优化策略。文中首先对HF家具公司开展网络营销的市场定位及产品、价格、渠道、推广策略等进行客观分析。然后针对外部环境,运用PEST分析法及波特五力模型分析其开展网络营销的宏观环境和行业环境,并对主要竞争对手情况深入分析,综合阐述HF家具公司网络营销的优势、劣势、机会和挑战,并列出战略矩阵;在整理分析消费者网购行为特征及开展家具产品网购行为市场调研的基础上,了解HF家具公司品牌认知情况及消费者网购家具产品行为特点,为优化网络营销策略提供数据支撑及建议参考。最后,运用STP理论及营销组合策略从优化市场定位及品牌、产品、渠道、服务等方面针对性地提出网络营销优化策略,并提出保障措施。
乔杨[3]（2020）在《基于顾客满意视角的郑州宜家营销策略分析》文中研究表明营销策略对于企业价值的实现和未来的发展越来越重要,是增强企业竞争力的关键因素之一。顾客满意度的高低直接关系到企业营销策略的成败。随着“郑引力”的增强,作为“全球100个最有价值品牌”之一的宜家落户河南郑州,本文基于顾客满意视角对其营销策略进行深入分析,提升郑州商贸城的发展竞争力。论文分为六部分。以郑州宜家营销策略为研究对象,在分析郑州市场和宜家企业发展的基础上,通过SWOT分析、STP营销战略分析、4P营销策略分析对其营销现状进行了定性分析,并基于顾客满意的视角对郑州宜家营销策略进行定量分析。构建影响顾客满意度指标因素,建立了包含9个一级指标、25个二级指标的顾客满意度评价指标体系。设计了调查问卷,通过线下和线上相结合方式收集数据,综合运用SPSS22.0对调查数据进行信度与效度分析、因子分析,整合模型、确定指标权重,最终确定出25个二级指标在四分图模型优势区、修补区、机会区和维持区中的位置,对郑州宜家营销的优势和劣势进行了深入分析。最后针对存在的问题,从进一步扩大知名度、重视会员福利、增加交通便利性、完善布局、转变服务理念等五个方面针对郑州宜家营销策略提出了相关建议。本论文的研究以期能优化郑州宜家营销策略,提高其顾客满意度,进一步提升郑州宜家的竞争力,同时也为其他郑州家居业的发展提供参考和借鉴。
林志东[4]（2020）在《广州C酒店虚拟经营模式研究》文中指出随着连锁酒店的发展壮大以及各类非标准住宿类型的出现,传统经营模式下的单体酒店受自身资金规模、经营模式、人才团队等因素的制约,在行业竞争中因同质化的产品和服务导致竞争力不足,经营效益低下。目前相关的研究虽然对酒店经营或管理的局部环节有一定的帮助,但是针对虚拟经营对单体酒店整体竞争力的打造以及改善目前存在的相关问题依然缺乏系统的整理,而且酒店构建虚拟经营的实施路径仍然缺少清晰的实践证明。本文以广州C酒店作为案例,通过理论分析和实践研究,从虚拟经营的视角为解决目前单体酒店经营管理过程中存在的相关问题提供切实可行的实践方案,对数目众多的单体酒店在激烈的行业竞争中保持生存和发展起到现实的指导意义。虚拟经营是适应多变的需求与竞争环境的一种企业动态经营的临时性产物,其有别于传统的经营管理模式。本文运用个案研究和数据分析的方法,以广州C酒店为例,首先通过分析整理单体酒店与连锁酒店在组织管理、营销、组织架构、盈利和抗风险能力以及企业文化的差异,指出单体酒店的问题所在,认为传统的经营管理模式较适用于连锁酒店,但单体酒店在该经营管理模式下存在的诸多问题难以得到有效解决。然后从广州C酒店的内、外部环境分析研究虚拟经营在单体酒店现实经营管理中的可行性,并从服务与工作流程、企业品牌、组织结构、业务职能及经营结构这五方面提出构建单体酒店虚拟经营的实施路径,以实证的方式认为单体酒店通过实施虚拟经营能较好地解决目前情况下存在的诸多问题,从而有效提升其市场适应能力和行业竞争力。最后对单体酒店实施虚拟经营的保障措施和注意事项进行了梳理,并强调单体酒店实施虚拟经营不能照搬硬套,需要各个酒店结合自身的企业性质和领导管理风格以及内外部条件综合分析制定出计划,反复论证后再实施。
沈卿煜[5]（2020）在《多门店外资商业企业价值评估 ——以宜家家居为例》文中认为近些年来,多门店外资商业企业在中国发展迅速,越来越多的企业打开中国市场,在中国开设多家分店,在行业内占据的市场份额也更多。然而,伴随着此类外资企业的战略调整和近期国际政治经贸环境的改变,有些开始退出国内市场,被收购,而对于此类多门店外资商业企业,如何评估其价值的研究却较少。此外,国内也存在大量内资多门店商业企业,本文研究也为如何评估此类多门店商业企业的价值提供有益的参考。本文首先采用文献综述法系统分析了多门店外资商业企业国内外研究的现状,为本文提供了研究思路。其次,采用定性研究方法分析了我国多门店外资企业的发展现状,总结归纳了该类企业在品牌、零售技术、渠道、经营和资产方面的特征。再次,在总结归纳特征的基础上,系统分析了其在采购环节、创新环节、营销环节、人力资源环节和服务环节上的价值创造及其价值创造过程。四是对企业价值评估理论以及方法进行了较为系统的比较研究,进而探寻最适合多门店外资企业价值评估的方法。最后采用市场法对家居行业中的龙头企业宜家家居进行了价值评估,并针对缺乏价值评估信息情况下的企业并购价值预评估进行了深入探讨。本文认为在做企业价值评估时,应当首先对企业的特征、价值创造的各个环节和价值创造的过程进行深入研究,该研究有助于深入挖掘和发现新价值,有助于评估方法的选择和全面评估企业所拥有的全部价值。而在做具体评估过程中,应该根据自身掌握的客观信息和数据,寻找更适宜的方法。由于在企业并购预评估阶段,对非上市企业的信息掌握少之又少,本文采用了参考企业比较法,对于估值准确度而言有一定的局限。但在这种情况下,通过结合多门店外资商业企业的特点对评估值进行了调整,本文的评估希望能对未来此类企业的价值评估提供一些借鉴,也期待专家学者在此类企业的评估方法上有进一步的研究。
申男男[6]（2020）在《宜家家居在中国竞争的差异化战略分析》文中进行了进一步梳理宜家诞生于1943年瑞典阿根纳瑞小村庄,70多年的发展,宜家已经从起初的小邮寄公司发展到今天遍布全球40多个国家,拥有280家专营店和127000多名员工的大型跨国集团,其专营店每年接待顾客6.26亿人次,销售额年均增长率达15%,其品牌价值排在全球第43位,位于苹果、百事等品牌之前。在家居零售这个受区域和国别限制较强,几乎没有企业可以冲出国门实现跨国经营的行业,宜家取得了成功。究其原因,创新精神（差异化经营）功不可没。
韩涛[7]（2019）在《宜家中国电子商务营销战略与策略研究》文中认为自第三次工业革命以来,计算机和互联网技术得到了前所未有的飞速的发展,无论从衣食住行,还是到商业实践,人类的大部分活动都受到了计算机和互联网技术的深远影响。在这样的大环境下,电子商务迅速在全球范围内普及开来。随着中国经济转型发展正式进入“消费升级”的全新时代,中国的电子商务不断创造着新的消费需求,并保持着较快的增长。宜家家居这家以线下体验营销闻名的家居企业目前已在全球13个市场开展了电商业务,但是面对中国电子商务市场时,宜家却显得格外小心。在以线下实体店为主的传统经营方式不断的受到网络电商销售方式的挑战时,宜家倍感压力。若是宜家中国能够将电子商务营销和线下体验营销相结合,相信不仅能够扩张销售市场,并且会使销售额保持更高的增长速度。本文首先通过用PEST、SWOT等模型工具,对宜家中国电子商务营销所处的宏观环境和微观环境进行了分析和总结,然后通过STP战略分析,确定宜家中国电子商务营销的目标市场和市场定位。其次,本文在4Ps理论的指导下,从产品、价格、渠道和促销四个方面为宜家中国电子商务营销制定了营销策略。宜家中国需要秉承自己的品牌优势,继续提供质优价廉的商品,同时注重本土化产品和IoT产品的开发。并且,在完善自有网上商城建设的前提下,宜家中国可以与第三方综合电商平台合作,并注重移动端应用发展和物流策略优化。同时,通过完善社交媒体推广、线上会员体系建设、智能化商品推荐、事件营销及优惠促销、应用AR/VR技术改善网购体验和注重广告投放宣传宜家电商等手段都可以为宜家中国电子商务营销服务。再次,本文使用层次分析法（AHP）将定性的营销组合策略进行定量分析,通过建立数学模型与计算验证,得出营销组合策略中各个要素的权重与层次总排序,使研究更具科学性与针对性。最后,本文还从企业文化建设、组织人才保障、技术投入和财力物力保障四个方面制定了保障措施,为顺利实施宜家中国的电子商务营销战略和策略保驾护航。
何钦恒[8]（2019）在《互联网时代名创优品公司在中国的经营策略研究》文中指出随着互联网时代的到来,互联网在零售业中得到了广泛的应用。然而,互联网为消费者带来了前所未有的便利之际,也对传统线下零售业产生了巨大的冲击,导致传统线下零售业经营惨淡。在互联网时代的背景之下,名创优品公司对国际市场进行了积极探索,并主动与互联网相结合,寻求高效的线下零售经营方式。短短几年,名创优品成绩斐然。本文首先通过研究名创优品公司在中国的经营历程,对名创优品公司的经营策略进行分析,然后总结出名创优品公司在互联网时代背景下的经营特点。最后,结合中国的经营环境,得出名创优品公司对中国传统线下零售业的经营启示。中国传统线下零售业若想互联网时代走出惨淡经营的困境,就要将重点放在产品内容、店铺装饰和服务、品牌意识、营销方式、现代化管理、线上店铺等方面。
李鸿良[9]（2019）在《跨国零售企业的海外营销策略 ——以宜家家居为案例的分析》文中研究指明随着全球经济一体化进程的加快,跨国企业的国际化营销问题在学术界被广泛关注。宜家家居作为跨国家居零售业的龙头企业,已经创立并发展了七十余年。它从一个乡村杂货铺,发展壮大成为如今的家居巨头;其产品销售范围覆盖全球半数以上的地区和人口;其经营理念、营销模式以及产品和服务质量,在全球范围内都被认可;其成功的经验也屡屡为同行业的企业争相借鉴。宜家家居能够顺利开拓海外市场、走出一条国际化营销道路,离不开其特色化的营销策略。为此,对宜家家居的营销策略进行深入的分析,对于跨国零售企业特别是跨国家居零售业而言意义重大。然而,随着时代的迅速发展和互联网科技的不断进步,像宜家家居那样的传统大型跨国零售企业正面临着来自不同方面的严峻挑战。在营销4.0时代和新零售迅猛发展的新时期,宜家家居如何把握机遇、迎接挑战,在信息化、网络化、数字化时代顺利进行企业的转型升级,从而紧跟时代发展步伐,继续坐稳行业龙头位置,是一个亟待解决的问题,同时也是其他跨国零售企业应当直面和共同思考的问题。全文共分6章。第1章为绪论。主要介绍本文的研究背景和研究意义,并对本文的相关文献进行了梳理和介绍。相关文献综述主要包含对国际营销理论的文献、对零售业转型升级的文献以及对宜家家居及其销售模式的文献进行概括和总结。同时,本章还介绍了全文的研究方法及结构框架,为后文研究的展开做了铺垫工作。第2章为相关理论的概述。通过对国际营销策略、零售业、跨国零售业等相关概念的阐述和分析,获得大量理论依据,为后文以宜家为例全面分析跨国零售企业的海外营销策略打下坚实基础。第3章为宜家家居经营现状的概述。分为家居零售业概述、宜家发展史以及宜家经营现状三个部分,详细介绍了宜家家居由乡村杂货铺发展壮大成为跨国家居零售巨头的过程,同时通过各项统计数据说明宜家家居的经营现状。第4章为宜家家居应用的营销策略。本章依托4P营销策略组合,从价格、产品、渠道、促销四个方面分析了宜家在其海外营销过程中实施的策略,找出宜家在国际化进程中的成功要素。第5章为宜家现阶段面临的挑战及应对策略分析。本章先分析了宜家在当前市场环境和时代背景下所面临的多方面挑战,而后针对宜家面临的挑战,给出相应的应对策略,为宜家转型升级提出建议。第6章为结论与启示。本章总结了全文的内容,总结了启示。
周鹭[10]（2019）在《宜家在华营销策略分析》文中提出随着中国经济的发展,国内家居零售业从过去的高速发展转为平缓发展。整体家居行业增速的放缓加上新型零售的模式,都使得国内外各家居企业需要作出更好的准备和变化。中国家居市场作为世界各个家居市场中发展最快的市场之一,市场的需求量不断地加大。同时中国国内房地产行业的加快,也刺激了国内家居行业的发展。在这样的背景下,宜家作为国际家居品牌的领军企业,成功地进入中国家居市场。宜家在1998年首次进入中国家居市场,并且逐步扩大在华营销。目前宜家在华已经拥有26家门店。宜家在中国发展的历程中,不断取得成功。与此同时,宜家在华营销也存在着很多问题。伴随着经济的发展,中国国民消费水平以及消费需求都发生了巨大的变化。同时,科技的迅猛发展也使得家居行业面临新的挑战。在这个关键时期,宜家应当如何调整自己的营销策略,成为宜家首先要考虑到的问题。宜家只有把握住中国家居市场发展转型的关键时期,才能够使自己处于有利地位。只有选择了正确的发展方式,并且顺应国内家居行业的发展趋势,宜家才能更好的发挥它国际家居企业品牌的优势。相反如果宜家不能够把握行业的发展模式,将不利于未来宜家在华营销的发展。本文正是在中国家居行业发展的背景下,对宜家在华的营销策略进行全面的分析,进而为中国家居行业提供参考和建议。本文采用理论和数据相结合的分析方法,在文章的开始对宜家发展历程以及发生的重大事件作出梳理,再引导出宜家在中国的发展历程。对宜家在华营销过程中,逐年的销售情况作出数据分析。然后采用PEST的研究方法对宜家在华营销做出了全面的分析。在文章的主体部分,运用4P理论分析方法对宜家在华营销过程中采用过的营销手段作出总结。其中,体验式营销和本土化营销是宜家在华营销的典型销售方式。同时宜家在产品、价格、渠道以及促销方面的多种营销策略都对宜家在华营销取得的成功做出了贡献。最后,本文还具体分析了宜家在华营销的优劣势。再结合之前的策略分析,提出了宜家在华营销过程中存在的问题。比如,宜家从欧洲市场到中国市场转换的过程中,存在价格定位不合理的问题。还有宜家没有及时开展线上营销,使得宜家在当前的线上消费时代中有所落后。针对这些问题,本文都提出了相应的解决方案。通过对宜家在华营销策略的分析,对中国家居行业都有着重要的参考意义。中国家居企业在发展过程中,可以参考宜家在营销过程中所采取的方法。更好的为中国家居市场提供家居产品,打造中国家居行业的民族品牌。通过了解宜家在华营销的策略方法后,能够更好地学习和借鉴。
二、差异化与标准化的完美结合——宜家家居的经营策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、差异化与标准化的完美结合——宜家家居的经营策略（论文提纲范文）
（1）新零售背景下宜家中国营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 新零售及研究进展 |
| 2.1.1 新零售的概念 |
| 2.1.2 新零售的本质 |
| 2.1.3 新零售商业模式与传统模式的区别 |
| 2.1.4 新零售研究进展 |
| 2.2 市场营销理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 7P营销组合理论 |
| 2.3 跨国家居企业营销策略研究综述 |
| 2.3.1 针对跨国家居企业的营销策略研究 |
| 2.3.2 针对具有代表性的宜家家居研究 |
| 第3章 宜家中国营销环境及现状分析 |
| 3.1 宜家家居概况 |
| 3.1.1 宜家家居简介 |
| 3.1.2 宜家中国发展现状概述 |
| 3.2 宜家中国营销环境分析 |
| 3.2.1 基于PEST模型的宜家中国营销宏观环境分析 |
| 3.2.1.1 政治环境分析 |
| 3.2.1.2 经济环境分析 |
| 3.2.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.1.4 技术环境分析 |
| 3.2.2 宜家中国营销微观环境分析 |
| 3.2.2.1 竞争者分析 |
| 3.2.2.2 营销中介分析 |
| 3.2.2.3 供应商分析 |
| 3.2.2.4 消费者分析 |
| 3.2.2.5 社会公众分析 |
| 3.3 基于SWOT的宜家中国营销现状及问题分析 |
| 3.3.1 优势(Strengths)分析 |
| 3.3.2 劣势(Weakness)分析 |
| 3.3.3 机会(Opportunities)分析 |
| 3.3.4 威胁(Threats)分析 |
| 3.3.5 宜家中国营销问题总结及问题分析 |
| 第4章 新零售背景下宜家中国STP及7P营销策略选择 |
| 4.1 宜家中国STP战略选择 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 宜家中国7P策略选择 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 人员策略 |
| 4.2.6 过程策略 |
| 4.2.7 有形展示策略 |
| 第5章 新零售背景下宜家中国营销策略的实施保障 |
| 5.1 实施组织人才保障,重视人才开发 |
| 5.2 借助全新内容交互,创新个性产品 |
| 5.3 布局全渠道信息化平台,实现数字化转型 |
| 5.4 加强企业文化建设,塑造品牌形象 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）成都HF家具公司网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 网络营销概述 |
| 2.2 消费者行为概述 |
| 2.3 互联网环境下家具行业发展综述 |
| 2.4 家具产品消费行为研究综述 |
| 第三章 HF公司网络营销现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 产品情况 |
| 3.1.2 品牌文化 |
| 3.1.3 市场情况 |
| 3.1.4 转型发展 |
| 3.2 HF公司网络营销现状 |
| 3.2.1 市场定位 |
| 3.2.2 产品现状 |
| 3.2.3 价格现状 |
| 3.2.4 渠道现状 |
| 3.2.5 推广现状 |
| 3.3 HF公司在网络营销方面存在的问题 |
| 3.3.1 网络营销市场定位模糊 |
| 3.3.2 品牌线上影响力较弱 |
| 3.3.3 线上产品竞争力不强 |
| 3.3.4 线上线下良性互动未形成 |
| 3.3.5 网络营销团队实力不强 |
| 3.3.6 网络营销渠道单一 |
| 第四章 HF公司网络营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 科技环境 |
| 4.1.4 社会文化环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 同行竞争程度 |
| 4.2.2 供应商议价能力 |
| 4.2.3 替代品威胁 |
| 4.2.4 潜在竞争者威胁 |
| 4.2.5 买方议价能力 |
| 4.3 HF公司网络营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 消费者网购家具产品行为分析 |
| 5.1 消费者网络购物行为特征 |
| 5.2 消费者网购家具产品行为调查 |
| 5.2.1 调查问卷设计的基本原理 |
| 5.2.2 调查问卷的测量指标设计 |
| 5.2.3 调查问卷的主要内容 |
| 5.2.4 调研过程 |
| 5.3 网购家具产品行为分析 |
| 5.3.1 消费者基本情况分析 |
| 5.3.2 消费者网购家具产品行为描述性分析 |
| 5.3.3 消费者网购家具产品行为特征 |
| 第六章 HF家具公司网络营销策略优化 |
| 6.1 市场细分与定位 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 优化网络营销策略 |
| 6.2.1 加强营销阵地建设 |
| 6.2.2 构建多元促销网络 |
| 6.2.3 实施差异化产品策略 |
| 6.2.4 打破线上线下渠道壁垒 |
| 6.2.5 提升客户服务水平 |
| 6.3 实施保障 |
| 6.3.1 组织保障 |
| 6.3.2 人力保障 |
| 6.3.3 文化保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 HF家具公司网络营销环境 |
| 7.1.2 消费者网购家具产品行为 |
| 7.1.3 HF家具公司网络营销策略优化建议 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 家具产品网络购买行为调查问卷 |
（3）基于顾客满意视角的郑州宜家营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献研究 |
| 1.2.1 国外文献研究 |
| 1.2.2 国内文献研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 2.理论基础与分析方法 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P营销理论 |
| 2.1.3 4C营销理论 |
| 2.1.4 体验式营销 |
| 2.2 顾客满意度 |
| 2.2.1 顾客满意概念 |
| 2.2.2 顾客满意内涵 |
| 2.2.3 顾客满意度指数模型 |
| 2.3 分析方法 |
| 2.3.1 信度分析 |
| 2.3.2 效度分析 |
| 2.3.3 因子分析 |
| 2.3.4 四分图模型 |
| 3.郑州宜家营销策略现状 |
| 3.1 郑州市场概况 |
| 3.2 宜家基本情况 |
| 3.2.1 宜家在中国的发展 |
| 3.2.2 郑州宜家基本情况 |
| 3.2.3 郑州宜家SWOT分析 |
| 3.2.4 郑州宜家目标市场选择和定位 |
| 3.3 郑州宜家采取的营销策略 |
| 3.3.1 产品策略 |
| 3.3.2 渠道策略 |
| 3.3.3 价格策略 |
| 3.3.4 促销策略 |
| 4.郑州宜家顾客满意度分析 |
| 4.1 顾客满意度的因素分析 |
| 4.1.1 关键指标设计 |
| 4.1.2 指标因素分析 |
| 4.2 调查问卷设计与实施 |
| 4.2.1 问卷调查方案 |
| 4.2.2 问卷发放与收集 |
| 4.3 顾客问卷调查满意度分析 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 信度与效度分析 |
| 4.3.3 因子分析 |
| 4.3.4 指标权重的确定 |
| 4.3.5 一级指标顾客满意度计算 |
| 4.3.6 四分图模型分析 |
| 4.4 研究结论和分析 |
| 4.4.1 研究结论 |
| 4.4.2 郑州宜家营销优势分析 |
| 4.4.3 郑州宜家营销存在不足分析 |
| 5.郑州宜家提升顾客满意度的营销策略 |
| 5.1 进一步扩大知名度,塑造品牌文化 |
| 5.2 重视会员福利,建立长期客户群体 |
| 5.3 增加交通便利性,实现站到门服务 |
| 5.4 完善布局,增加休息设施 |
| 5.5 转变服务理念,优化服务体系 |
| 6.结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）广州C酒店虚拟经营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法及思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法及思路 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 单体酒店研究综述 |
| 2.2 虚拟经营研究综述 |
| 2.3 虚拟经营在酒店行业中的研究应用 |
| 第三章 广州C酒店构建虚拟经营模式的条件分析 |
| 3.1 广州C酒店基本情况介绍 |
| 3.2 广州C酒店构建虚拟经营的可行性分析 |
| 3.2.1 广州C酒店构建虚拟经营的外部条件分析 |
| 3.2.2 广州C酒店构建虚拟经营的内部条件分析 |
| 3.3 广州C酒店虚拟经营模式介绍 |
| 3.3.1 广州C酒店虚拟经营模式与传统经营模式的区别 |
| 3.3.2 广州C酒店实施虚拟经营模式的优势 |
| 3.3.3 广州C酒店实施虚拟经营模式的目的 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 广州C酒店虚拟经营模式的实施路径研究 |
| 4.1 推行“无人化”的服务与工作流程 |
| 4.2 重新构建部门组织架构 |
| 4.3 加强与外部的业务外包与合作 |
| 4.3.1 业务外包 |
| 4.3.2 业务合作 |
| 4.4 通过品牌叠加提升酒店产品价值 |
| 4.5 打造区域性“商业综合体” |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 实施虚拟经营的保障措施 |
| 5.1 保持开放的管理思维与建立高效的决策机制 |
| 5.1.1 保持开放的管理思维 |
| 5.1.2 建立高效的决策机制 |
| 5.2 选择正确的虚拟经营模式 |
| 5.3 建立良好的合作机制 |
| 5.3.1 文化制度 |
| 5.3.2 协调沟通 |
| 5.3.3 信任与契约 |
| 5.4 选择合理的分配机制 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 实施建议 |
| 6.2.1 因时而异、因地制宜 |
| 6.2.2 建立相应的后备方案 |
| 6.3 本文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（5）多门店外资商业企业价值评估 ——以宜家家居为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业价值评估理论的研究 |
| 1.2.2 企业价值评估方法的研究 |
| 1.2.3 宜家家居的企业研究 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的思路 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 多门店外资商业企业特征分析 |
| 2.1 品牌特征 |
| 2.2 零售技术特征 |
| 2.3 渠道特征 |
| 2.4 企业经营和资产特征 |
| 2.5 本章小节 |
| 第3章 多门店外资商业企业的价值创造分析 |
| 3.1 采购环节价值创造 |
| 3.2 创新环节价值创造 |
| 3.3 营销环节价值创造 |
| 3.4 其他环节价值创造 |
| 3.5 本章小节 |
| 第4章 企业价值评估理论与方法对比分析 |
| 4.1 企业价值及企业价值评估 |
| 4.1.1 企业价值的特点 |
| 4.1.2 企业价值的表现形式 |
| 4.2 企业价值评估的方法对比分析 |
| 4.2.1 成本法 |
| 4.2.2 市场法 |
| 4.2.3 收益法 |
| 4.2.4 实物期权法 |
| 4.3 .企业价值评估的方法选择分析 |
| 4.4 本章小节 |
| 第5章 家居行业及宜家家居企业分析 |
| 5.1 家居行业分析 |
| 5.1.1 家居行业现状分析 |
| 5.1.2 家居行业发展趋势分析 |
| 5.2 宜家家居企业分析 |
| 5.2.1 企业总体分析 |
| 5.2.2 采购环节 |
| 5.2.3 设计研发环节 |
| 5.2.4 营销环节 |
| 5.2.5 其他环节 |
| 5.3 宜家家居企业财务状况分析 |
| 5.4 本章小节 |
| 第6章 宜家家居企业价值评估案例 |
| 6.1 评估方法的选择 |
| 6.2 市场法中可比企业的选择 |
| 6.3 价值评估过程 |
| 6.3.1 评估目的和评估对象 |
| 6.3.2 评估时点 |
| 6.3.3 评估价值比率选择 |
| 6.3.4 评估值计算过程 |
| 6.4 评估值的调整 |
| 6.4.1 考虑宜家与可比企业特征的评估值调整 |
| 6.4.2 评估值调整方法 |
| 6.5 评估结果的思考 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）宜家家居在中国竞争的差异化战略分析（论文提纲范文）
| 1. 差异化的市场定位 |
| 2. 差异化的产品 |
| 3. 差异化的经营方式 |
| 4. 差异化的体验营销 |
（7）宜家中国电子商务营销战略与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 电子商务 |
| 2.1.2 电子商务营销 |
| 2.1.3 电子商务营销与电子商务的关系 |
| 2.2 电子商务模式和营销渠道 |
| 2.2.1 电子商务模式 |
| 2.2.2 电子商务营销渠道 |
| 2.3 电子商务营销基础理论 |
| 2.3.1 直复营销理论 |
| 2.3.2 关系营销理论 |
| 2.3.3 整合营销理论 |
| 2.3.4 软营销理论 |
| 2.4 相关理论工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 2.4.3 STP理论 |
| 2.4.4 层次分析法 |
| 第3章 宜家中国电子商务营销环境分析 |
| 3.1 宜家家居概况 |
| 3.1.1 宜家家居简介 |
| 3.1.2 宜家中国发展现状简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 竞争者分析 |
| 3.3.2 消费者分析 |
| 3.3.3 供应者分析 |
| 3.3.4 营销中介分析 |
| 3.3.5 公众分析 |
| 3.4 宜家中国电子商务SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 第4章 宜家中国电子商务STP战略分析 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 按照地理细分市场 |
| 4.1.2 按照消费者年龄细分市场 |
| 4.1.3 按照家庭人口数细分市场 |
| 4.1.4 按照消费能力细分市场 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 目标市场分析 |
| 4.2.2 确定目标市场 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 产品定位 |
| 4.3.2 品牌定位 |
| 第5章 宜家中国电子商务营销组合策略 |
| 5.1 宜家中国现有电子商务营销策略分析 |
| 5.2 宜家中国电子商务营销策略选择 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 营销策略的AHP分析 |
| 5.3.1 AHP分析步骤和方法 |
| 5.3.2 构建层次结构模型 |
| 5.3.3 建立判断矩阵及确定权重 |
| 5.3.4 结论分析 |
| 第6章 宜家中国电子商务营销战略和策略实施保障 |
| 6.1 加强企业文化建设 |
| 6.2 实施组织人才保障 |
| 6.3 加大技术支持力度 |
| 6.4 做好财力物力保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）互联网时代名创优品公司在中国的经营策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究目的和研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究对象和研究方法 |
| 四、研究创新点和不足 |
| 第一章 概念界定和理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、互联网时代 |
| 二、新零售 |
| 三、传统线下零售业 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、跨国企业对外直接投资形式的选择 |
| 二、企业国际化经营的战略选择 |
| 三、企业选址的层次分析法 |
| 四、PEST宏观环境分析模型 |
| 本章小结 |
| 第二章 互联网时代线下零售业的现状 |
| 第一节 零售业发展概述 |
| 一、传统零售行业的发展历程 |
| 二、电子商务时代的崛起 |
| 三、线下零售与线上零售共存 |
| 四、消费者的消费动机分析 |
| 第二节 互联网时代传统商业模式所遭遇的冲击 |
| 一、互联网思维促使商业模式的创新和颠覆 |
| 二、大数据带来数据化营销 |
| 三、互联网改变了零售业的经营流程和规则 |
| 四、互联网助推消费升级 |
| 第三节 美日两国的线下零售业发展现状 |
| 一、美国的线下零售状况 |
| 二、日本的线下零售状况 |
| 第四节 互联网时代中国线下零售业的发展现状 |
| 一、中国电商的崛起 |
| 二、实体店的惨淡经营 |
| 三、进入新零售时代 |
| 本章小结 |
| 第三章 名创优品公司在华的经营环境分析 |
| 第一节 名创优品公司的基本概况 |
| 一、名创优品公司简介 |
| 二、名创优品公司发展史 |
| 第二节 名创优品公司国际化历程 |
| 一、在主要经济体市场的经营 |
| 二、在中国市场的国际经营 |
| 第三节 基于PEST对外部宏观环境分析 |
| 一、政治与法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第四节 基于波特五力模型的行业分析 |
| 一、供应商的议价能力分析 |
| 二、购买者的议价能力分析 |
| 三、新进入者的威胁分析 |
| 四、替代品的威胁分析 |
| 五、同行竞争分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 名创优品公司在中国的经营策略分析 |
| 第一节 店铺经营策略分析 |
| 一、人流量和购买力为核心因素的选址 |
| 二、标准化的商品陈列 |
| 三、注重店面的装饰打造 |
| 四、从线下走向线上 |
| 第二节 产品及营销策略分析 |
| 一、优质低价的产品定位 |
| 二、产品种类繁多、上新迅速 |
| 三、注重产品设计 |
| 四、利用口碑营销和社交媒体推广 |
| 第三节 扩张策略分析 |
| 一、店铺直营模式扩张 |
| 二、店铺合作经营模式扩张 |
| 三、店铺有限合伙人加盟形式扩张 |
| 四、来自相关联的互联网金融平台的融资 |
| 第四节 人员管理策略分析 |
| 一、组织扁平化 |
| 二.内部培训机制和店铺人员管理 |
| 第五节 供应链管理策略分析 |
| 一、供应商的选择及采取的策略 |
| 二、自建仓储和物流管理 |
| 三、借鉴SPA模式经营 |
| 四、IT信息系统的应用 |
| 本章小结 |
| 第五章 名创优品公司在华的经营评价 |
| 第一节 名创优品的经营特点 |
| 一、高效率的内部组织 |
| 二、可靠的产品和卓越的设计 |
| 三、勇于创新的精神 |
| 四、快速响应客户需求 |
| 第二节 名创优品经营中的不足 |
| 一、品牌来源地的争议 |
| 二、供应商产品问题以及与供应商的关系问题 |
| 三、个别产品设计非原创以及缺少对产品的研发 |
| 四、企业经营所暴露的风险 |
| 五、企业快速扩张而导致管理出现问题 |
| 六、缺乏在物联网领域的布局 |
| 本章小结 |
| 第六章 名创优品公司对中国传统线下零售业的经营启示 |
| 第一节 传统线下零售业存在的问题 |
| 一、缺乏现代化管理因素 |
| 二、冗长的供应链环节 |
| 三、传统经营思维的束缚 |
| 四、不注重服务质量 |
| 五、品牌意识的缺乏以及偏差 |
| 六、线下实体店同质化严重 |
| 第二节 基于名创优品公司的在华经营特点对中国传统线下零售业的建议 |
| 一、丰富产品内容以及为实行差异化营销 |
| 二、注重店铺装饰打造以及服务的提高 |
| 三、加强品牌意识以及注重自营产品 |
| 四、创新会员营销方式 |
| 五、利用IT信息技术管理和实现大数据营销 |
| 六、线下与线上的经营融合 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）跨国零售企业的海外营销策略 ——以宜家家居为案例的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国际市场营销策略相关论述 |
| 1.2.2 关于零售业转型升级的论述 |
| 1.2.3 宜家相关的论述 |
| 1.2.4 对现有文献的总结和评述 |
| 1.3 研究方法与结构安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 主要创新与不足 |
| 第2章 国际营销策略及零售业的发展概述 |
| 2.1 国际营销策略概述 |
| 2.2 零售业发展概述 |
| 2.2.1 现代零售业的发展历史 |
| 2.2.2 零售业发展现状及未来趋势 |
| 第3章 宜家家居的经营现状 |
| 3.1 家居零售业现状概述 |
| 3.2 宜家家居的成长史 |
| 3.3 宜家家居现阶段经营状况 |
| 3.3.1 宜家的盈利能力分析 |
| 3.3.2 宜家的海外拓张能力分析 |
| 第4章 宜家家居的海外营销策略 |
| 4.1 目标市场的选择与定位 |
| 4.2 国际营销产品策略 |
| 4.2.1 产品风格独具特色 |
| 4.2.2 产品符合不同国家文化需求 |
| 4.2.3 产品符合不同年龄段客户需求 |
| 4.2.4 产品符合可持续发展需求 |
| 4.3 国际营销价格策略 |
| 4.3.1 宜家应用价格策略的原因 |
| 4.3.2 宜家为降低产品价格实施的策略 |
| 4.4 国际营销渠道策略 |
| 4.4.1 线下全球化布局 |
| 4.4.2 线下全球化采购 |
| 4.4.3 线下增设分销中心 |
| 4.5 国际营销促销策略 |
| 4.5.1 独特的宣传方式 |
| 4.5.2 体验式的促销模式 |
| 4.5.3 完善的配套设施 |
| 第5章 宜家现阶段海外营销过程中面临的挑战及对策分析 |
| 5.1 新时期宜家面临的挑战 |
| 5.1.1 市场环境的迅速变化 |
| 5.1.2 竞争对手的日益壮大 |
| 5.1.3 宜家自身经营劣势 |
| 5.2 宜家应对挑战的策略分析 |
| 5.2.1 营销的网络化创新 |
| 5.2.2 营销的个性化创新 |
| 5.2.3 产品的科技化创新 |
| 第6章 结论及启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）宜家在华营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 市场营销策略的研究现状 |
| 1.2.2 有关4P营销理论研究 |
| 1.2.3 关于体验式营销理论研究 |
| 1.2.4 宜家研究现状 |
| 1.3 结构安排与研究方法 |
| 1.4 主要创新点与不足 |
| 第2章 宜家背景介绍及在华发展概况 |
| 2.1 宜家背景介绍 |
| 2.1.1 宜家发展历程 |
| 2.1.2 宜家经营理念及价值观 |
| 2.1.3 宜家发展现状 |
| 2.2 宜家在华发展概况 |
| 2.2.1 宜家在华发展历程 |
| 2.2.2 宜家在华营销现状 |
| 2.2.3 宜家在华发展方向 |
| 第3章 宜家在华市场营销环境分析 |
| 3.1 宜家在华营销宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 行业环境 |
| 3.2 宜家在华营销微观环境分析 |
| 3.2.1 宜家内部优势 |
| 3.2.2 宜家内部劣势 |
| 第4章 宜家在华营销策略分析 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 产品的差异化策略 |
| 4.1.2 产品的本土化策略 |
| 4.1.3 产品开发策略 |
| 4.1.4 产品的绿色营销策略 |
| 4.2 渠道策略 |
| 4.2.1 全球采购模式策略 |
| 4.2.2 生产外包策略 |
| 4.2.3 仓储地选择策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 价格提前设定 |
| 4.3.2 保持低价策略 |
| 4.3.3 价格本土化策略 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 宣传画册 |
| 4.4.2 体验式营销 |
| 4.4.3 网络促销 |
| 第5章 宜家在华营销中存在的问题及建议 |
| 5.1 宜家在华营销中存在的问题 |
| 5.1.1 市场定价不明晰 |
| 5.1.2 线上策略发展缓慢 |
| 5.1.3 运营成本高 |
| 5.2 宜家在华营销建议 |
| 5.2.1 价格重新定位 |
| 5.2.2 加快线上转型 |
| 5.2.3 通过预测体系降低物流方面成本 |
| 第6章 宜家对中国家居零售业的启示 |
| 6.1 创新家居品牌形象 |
| 6.1.1 着重打造企业自身品牌形象与文化 |
| 6.1.2 创造企业营销观念 |
| 6.2 打造绿色家居 |
| 6.2.1 家居产品绿色化 |
| 6.2.2 生产流程绿色化 |
| 6.3 加强行业管理 |
| 6.3.1 引进培养家居零售业专业人才 |
| 6.3.2 充分发挥行业协会的作用 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、差异化与标准化的完美结合——宜家家居的经营策略（论文参考文献）
- [1]新零售背景下宜家中国营销策略研究[D]. 张魏伟. 山东大学, 2021(02)
- [2]成都HF家具公司网络营销策略研究[D]. 张宏路. 电子科技大学, 2020(04)
- [3]基于顾客满意视角的郑州宜家营销策略分析[D]. 乔杨. 中原工学院, 2020(01)
- [4]广州C酒店虚拟经营模式研究[D]. 林志东. 广西大学, 2020(07)
- [5]多门店外资商业企业价值评估 ——以宜家家居为例[D]. 沈卿煜. 天津商业大学, 2020(12)
- [6]宜家家居在中国竞争的差异化战略分析[J]. 申男男. 东西南北, 2020(03)
- [7]宜家中国电子商务营销战略与策略研究[D]. 韩涛. 山东大学, 2019(03)
- [8]互联网时代名创优品公司在中国的经营策略研究[D]. 何钦恒. 黑龙江大学, 2019(03)
- [9]跨国零售企业的海外营销策略 ——以宜家家居为案例的分析[D]. 李鸿良. 吉林大学, 2019(12)
- [10]宜家在华营销策略分析[D]. 周鹭. 吉林大学, 2019(12)
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