一、零售商：你有自创品牌商品吗（论文文献综述）
张信成[1]（2020）在《JTY精品城实体零售与新零售融合营销模式的研究》文中认为
蔚梦然[2]（2020）在《会员制电商盈利模式探析 ——以云集微店为例》文中研究指明随着网络零售市场日益多元化,盈利模式也愈发呈现多样化的发展势头,出现了更多盈利模式供电商企业选择。而目前以亚马逊、淘宝和京东为首的第一批电商平台主要利用免费平台吸引流量聚集,促使商家入驻,提供服务收取相关费用,同时兼设部分自营业务和会员收费业务。第二批电商当当网和聚美优品等电商主要专注于垂直领域,运营模式主要为完全的自营。第三批电商在盈利模式上各有创新。拼多多完全不涉足自营业务,专注于平台服务,通过聚集消费者端流量帮助供应商减少生产和销售成本,降低商品价格反馈消费者。云集微店尝试付费会员的制度,增加消费者粘性,通过社交互动凝聚消费者流量和需求,直接反馈到供应商,降低供应商的生产成本,在售价上反馈消费者。同时云集微店还设有自营业务,专注于美妆产品这一垂直领域。网络零售行业在2014年掀起了一阵上市浪潮,阿里巴巴、京东、聚美优品等企业逐渐发展成行业内的头部企业,社交电商拼多多和会员制电商云集微店也先后在美股成功上市。但是目前国内学者对会员制电商盈利模式的研究还停留在对第一批的电商企业和相关企业战略层面的理论研究上,多数是从战略和财务两个方向来讨论企业盈利模式的特点与企业的发展。许多文献资料是在国外学者的理论基础之上进行浅层次地探讨,没有结合中国电商企业实际的发展情况。而本文中阐述的会员制社交电商强化了电商平台在连接供应商和消费者的作用,优化了企业的业务结构,帮助企业获得了更高的运营效率,为上游、平台和下游都创造了新的价值。供应商得以减少成本,消费者可以享受高性价比,电商平台通过会员收费提高业务收入和净利润。因此,对会员制电商盈利模式的探讨可以为中国企业推广会员制电商盈利模式提供理论依据的支持和相关案例的经验。本文通过结合案例分析与理论分析,对会员制电商盈利模式进行全方位探析,并将专门研究针对相关会员制电商盈利模式的有关文献及理论进行总结与归纳,同时在规范性研究的基础上,围绕云集微店会员制电商盈利模式的实施情况、构成要素、财务运营效果等方面,进行全面和系统地分析。对云集微店的财务数据和非财务指标进行纵向和横向的针对性分析,构建可视化的数据图表,直观地突出付费会员社群和供应链管理对盈利模式构建的重要性,表现云集微店运用会员制电商盈利模式的实际成效,解析了云集微店在该模式下的财务特征。文章总结云集微店成功运用该模式的经验,得出相关理论结果,为我国企业进一步发展和完善会员制电商盈利模式提供一定的参考与建议,具有现实的指导意义。本文内容总共有五个主要模块,引言部分主要对研究的背景和研究意义、国内外研究的文献综述进行了介绍。第二部分为会员制电商盈利模式的理论概述,包括概念、特征、理论基础等。相关理论基础包括盈利模式构成要素理论、价值链理论、战略管理理论。第三部分首先介绍云集微店的经营情况、会员制电商的特征、云集微店盈利模式的实施情况和盈利模式的构成要素。第四部分从财务与非财务的角度分析云集微店会员制电商盈利模式实施效果。第五部分为研究结论和启示,认为会员制电商云集微店通过强大的供应链管理构筑企业利润屏障。高粘性的付费会员可以持续为企业带来平台交易额和会员费收入,是企业发展的长期驱动力。云集微店还通过构建交易闭环保证良好的平台形象,保证了企业的长远发展。在启示方面,本文认为构建会员制电商盈利模式虽然需要一定的技术支撑和持续的资金投入,但是为供应商、企业和消费者都创造了价值,具有较强的核心竞争力。希望本文的分析过程和结论能够给我国其他有意会员制电商的平台提供一定的帮助。
许宏敏[3]（2019）在《奢侈品电商平台W公司市场策略研究》文中研究说明目前的电商行业已经覆盖了生活必需品的各大品类,存量市场一片红海,竞争激烈。近两年阿里,京东的增速放缓,已经是不争的事实,保住存量市场,寻找新的增量市场,是电商发展的重中之重。国人对奢侈品需求,导致奢侈品市场电商成为了新的蓝海。如何精准的锁定自己的目标客户群体,为其提供最精准的营销。在目前全球经济逐渐放缓的环境下,奢侈品移动社交电商平台的快速发展势必将成为国民经济增量发展的一个重要组成部分,帮助并助力中国的经济更加稳定并且健康的成长。本文希望通过研究国内外已有奢侈品移动电商平台的书籍和相关期刊文献,结合奢侈品移动电商行业和W公司实际的实践情况,借鉴其他公司的运营模式,找出W公司的运营问题,优化符合W公司的运营策略。根据目标客群的特点,开发符合目标客群的品牌商户,设定符合自己电商平台的市场运营策略,在源头上选择最合适的品牌商户与平台合作。
霍奕[4]（2016）在《基于顾客体验的时尚品牌营销模式研究 ——以上海服装业为例》文中研究说明时尚作为极为复杂的文化现象,包含了一个全球性的生产与零售行业,同时也跨越了高附加值制造业和现代服务业的产业界限,其中涵盖了时尚理念的设计与传播、时尚产品的制造采购与销售、时尚服务的设计与系列经营活动的提供等。毫无疑问,品牌建设与市场营销在当今时尚业中的地位举足轻重,二者被看作是企业价值体系、商业目标与个人理想、愿望及与消费者实际需求之间的整体串连体系。而在如今体验经济的背景下,顾客体验的过程在时尚体系的每个环节中都至关重要,无论是定制、奢侈品与设计师品牌,还是独立小众品牌或大众品牌中,它都影响着从产品的开发设计到零售的整条产业链。基于顾客体验的营销活动实际上是创造顾客价值的一种模式。一方面它可对顾客的需求进行全面的探讨,分析企业经由哪种方式可以更靠近顾客群体,并为产品和营销战略进行定位;另一方面借助接触点理论可以确定顾客体验的关键环节,从而设计、实施并实现顾客体验所需的整个活动流程。上海作为全国时尚知名企业、知名品牌的聚集地,也是中国零售业态发展最为完备的城市,聚焦其服装业的发展,可探寻现阶段中国时尚品牌营销模式的一个状态。
罗宁[5]（2015）在《国际零售业全渠道运营策略研究及国内典型企业对比分析》文中提出近年来,实体零售业在网络零售蓬勃发展的情况下受到了很大的冲击。中国的网络零售得益于天时地利的条件,无论在销售总量、渗透率还是年复合增长率上都已经超越了欧美等发达国家,这些条件包括:中国有出色的网络基础设施以及较广的智能终端覆盖率;消费人口结构与网络购物主流人群产生偶然的重合、国内消费人群多元化特点突出;国外资本对电子商务企业的孵化;传统零售产业在二三线城市以及农村地区的发展相对滞后于需求,同时二三线城市以及农村地区的消费能力迅速增强等等。因此,传统零售业正面临困境,许多百货业及传统超市行业频繁关闭线下实体店。越来越多的零售企业在探索020等全渠道发展模式,但是具体的发展路径有着不同的选择。本文根据德勤2014年全球零售商运营排名表,选择了排名靠前的12家国际零售运营商,从线上应用功能、线上价格、线上品类、线下价格、线下品类、自营比例、门店数、售后服务质量、营收、物流等诸多方面,收集其最佳实践,并且根据其运营情况选择运营指标进行评价。随后取得各零售商在线上应用功能、线上价格、线上品类、线下价格、线下品类、自营比例、门店数、售后服务质量、营收、物流方面的具体运营水平数据,进行因子分析和聚类分析。最终分析出5种聚类结果:第一类:以梅西百货、Nordstrom为代表的技术导向型高端百货。第二类:以沃尔玛为代表的在网络零售大行其道的早期就开始注重全渠道策略开始技术转型的大型超市。第三类:以7-11、屈臣氏为代表的注重实体店的分布,同时开始线上零售的便利店。第四类:以宜家为代表的注重自身品牌和产品设计生产一条龙的专业店,在网络零售普及的今天坚持线下特色,线上只做营销引流线下的特色专业点。第五类:以Costco、Target、bestbuy为代表的全渠道跟随者。在网络零售普及的后期开始运营线上线下全渠道服务零售商。根据五类不同的零售企业,总结其全渠道发展路径和最佳实践,形成一个全渠道运营策略的分析框架。依据这个框架,本文分析了国内对应前四类零售商的典型企业（包括:苏宁、永辉、银泰、好邻居）的具体全渠道运营策略,并比对前面分析的不同类别运营商的全渠道发展路径和最佳实践,为这些零售商典型提出全渠道发展策略和具体建议。最后,本文对零售业态演变路径理论进行了探讨:随着网络零售的发展,无店铺销售和多种实体店的经营业态都产生了融合,而我们的研究发现,不同类型的零售企业,在向全渠道运营目标转型的过程中,其优势因素各有不同,这说明了不同的初始禀赋对零售商的全渠道演变路径有决定性的影响。由此本文还提出了应该在后续研究中进一步探讨的问题:在网络技术变革的大环境下,是某种现存业态,还是类似苏宁云商模式的”新”零售业态会掌握竞争优势?其掌握优势需要哪些条件?
雷雅琇[6]（2015）在《珠宝展会特征及营运模式探讨》文中进行了进一步梳理随着国内珠宝市场的不断地扩大,越来越多的人投身到珠宝行业之中,竞争日益剧烈,原本传统“守株待兔”的柜台式的营销模式已经无法满足行业发展的需求,新的营销模式也不断涌现。如连锁加盟、珠宝城集中经营、网络营销、会所式营销、展会式营销等等,其中展会式营销也是其中亮点之一。展会式营销就是将珠宝的所有有关资源整合起来,并集中在一个平台上展示的模式,这不仅为珠宝业内人士提供了一个很好的展示、交流和信息收集的场所,同时也是为珠宝经营者与消费者创造了一个可以面对面直接交易的集中平台。相比其他的珠宝营销模式,珠宝展会以其集中性、专业性、规模性等优势,在珠宝行业飞速发展的时期,成为了行业内外交流与交易的主流模式之一,得到了快速的发展。本文通过对深圳、北京、西安和香港等国际珠宝展的综合调研与对比研究,分析出内地珠宝展会与国际性的珠宝展会各自的特征及存在的差距,从而进一步的探讨内地珠宝展的发展方向及营运措施。并从展会主办方、参展商和政府及行业协会这三个方面进行分析探讨,制定出符合内地珠宝展览会发展的营销策略。
何弦[7]（2015）在《电子商务珠宝品牌的营销策略探究》文中研究说明过去20年,中国社会各个领域都处于超常规增长阶段。国内电商企业已经经历了10年的快速发展,总是习惯于粗放式的管理,喜欢过分强调扩张,忽略了经营细节,缺乏每个环节的运营效率。导致的结果是电商企业没有与规模相匹配的产出,面对经济形式变化的抗击打能力薄弱,在珠宝领域也是如此。随着移动互联网的爆发,人类迎来了一次重要的革命。这次变革让人类的生活发生了改变,让财富分配方式发生了变化,带来的是商业格局的重写。据数据统计,在目前的网购用户中,手机端的用户已经超过了电脑端的用户,这也就意味着,在未来手机购物必将成为网络购物的主流趋势。而当下电商企业之间的竞争,也将从电脑端转移到手机端,未来人们将从电脑端上解放出来,因为电商企业或个人只要通过手机就可以随时随地通过互联网来做生意,这就是移动互联网时代所创造的商业革命。笔者认为,未来所有的企业都将是互联网企业,未来的珠宝营销并不需要太多的渠道,让产品进入消费者的手机就是最好的营销方式。微信,作为一种私密性较强的社交工具,在不到两年的时间里面,用户量已经突破5亿。从微信一路打造个人通讯工具、移动社交平台、微信公众平台,到力推O2O商业模式等举动,就可以印证微信未来平台趋势和微信的商业价值是值得每个电商珠宝企业关注的。作为电商珠宝企业,一定要重视微信营销对于企业的重要性。在正文部分的前两节中,笔者先就“电子商务企业的发展模式”与“电商珠宝品牌的发展模式”进行举例分析;第三节到第五节,就“电商珠宝品牌的发展方向”、“电商珠宝品牌的营销策略”与“电商珠宝品牌的销售发展策略”进行多方面探讨,指出电商珠宝企业发展的关键点在于如何在销售和利润之间做好平衡;第六节对“传统珠宝企业的曲折电商之路”进行剖析;第七节提出“微信电商是珠宝企业的未来之路”,并将微信电商与淘宝进行对比分析,浅析微信电商的商业价值;第八节,总结“电商珠宝企业如何做好微信营销”。
贺志刚[8]（2014）在《东莞大麦客商贸有限公司营销策略研究》文中研究指明近年来，台资企业在大陆面临着传统优惠待遇空间越来越少的压力，同时又逢大陆市场对台企开放程度越来越高的机遇。为了帮助台企实现外销加内销模式的战略转型，让台资企业发挥资金庞大、技术先进、管理高效的优势，更深度融入到大陆经济发展体系之中，大麦客商贸公司试图形成一个台企转大陆内销的物流分销平台，以抓住内地持续高速增长的市场机遇。本文首先对零售行业的营销和战略理论以及相关文献进行总结和梳理；然后运用PEST、SWOT和波特5力等战略理论与方法对大麦客公司面临的宏观外部环境、内部环境和竞争环境进行全面分析，通过实地调研和数据收集等工作，运用STP分析理论为大麦客商贸公司制定市场细分和市场定位战略，从地理细分和人口细分的角度对大麦客商贸公司的各个零售业态进行市场细分、目标市场选择和市场定位，并从商品、价格、渠道、促销4个层面制定大麦客公司的营销组合策略，为其发展提供可行的解决方案。通过研究确定了大麦客的总体战略目标，即将大麦客商贸公司做大做强，结合大麦客超市、小麦客连锁店、淘宝电子商务、大麦客商都和台博商贸中心等平台向市场延伸，将其打造成高品质、高创新力和高效益的多元化大型商贸连锁企业。针对大麦客商贸公司的几种经营形态分别进行不同的市场定位，大麦客大型仓储超市其市场定位辐射范围包括现有及未来的门店半径5公里以内的商圈；目标消费人群应针对有较强消费能力的中青年及家庭主妇，以老年人和小孩为辅；商品定位为国内外高品质低价位的品牌有质量保证的商品，以台湾及美国等进口商品为特色、以提供健康优质食品为服务宗旨。营销组合策略方面：大麦客的经营要突出商品特色、提高商品服务水平；把握目标市场，针对不同来源、不同性质的商品合理定价，适当的采取折扣促销定价策略；卖场选址要考虑当地的经济发展水平和人口规模、商圈辐射范围内的人口消费能力、该区域的城市交通状况等；同时加强广告宣传促销、人员促销、商业促销、营业推广和公共关系处理等。本文的研究建立在充分的理论和实践的基础上，提出大麦客公司总体的营销战略和可行的营销策略，而且在实践推广中取得一些成果。
谌莉[9]（2013）在《中国体育品牌战略管理研究》文中进行了进一步梳理体育品牌是体育走向市场的一个标志,是体育组织形象的象征,也是民族实力的象征。我国体育品牌总体形成时间较短,发展不均衡：对于体育用品品牌,虽然数量较多,也形成了一批知名品牌,但从2008年的大举扩张到2012年各体育用品品牌的集体跳水,其中的原因引人深思；就体育赛事而言,比赛较多,但多数知名度却较低、同时盈利能力不高；而健身俱乐部品牌的现状是,全国性的知名品牌较少且规模不大。究其根本,笔者认为各类体育组织缺乏整体品牌战略管理是产生上述情况的重要原因之一。目前关于体育品牌的研究很多,但缺乏从体育行业层面以战略管理理论的视角对体育品牌进行系统的分析,引入战略管理的理念探究我国体育品牌发展中存在的诸多问题是一个有必要性的尝试。本文结合战略管理、品牌和市场营销等相关理论,采用文献资料法、专家访谈法和比较研究法等研究方法对中国体育品牌战略管理的相关问题进行了较为系统的分析及研究。梳理国内外体育品牌的发展历程和现状；从战略管理的基本步骤出发,对体育品牌所面临的宏观环境、行业环境和体育组织进行战略分析；然后进行体育品牌战略管理设计,重点探讨品牌定位战略、品牌形象战略、品牌传播战略和品牌竞争战略；研究体育品牌战略管理的实施与控制,最后提出我国体育品牌战略管理的建议。本文从研究视角、研究理论和研究内容三方面有所创新,主要得出了以下结论：1、体育组织通过对组织外部环境和内部的资源和能力的战略分析,在组织战略的指导下,围绕体育品牌的核心价值进行品牌战略管理设计,在此基础上有效实施并进行评估和控制,可以达到提高品牌价值的管理目的。2、体育品牌个性特征主要表现在多重目标顾客类体育品牌所具有的属性二重性、沟通二重性和收益二重性、资源稀缺性和相对不稳定性。多重目标顾客类的体育品牌,品牌战略管理的重点是不断培育体育品牌,维持和提升体育品牌的知名度和美誉度。在上述结论基础上,本文提出如下建议：1、政府层面应给予体育行业组织、政策、舆论、人才培养等方面的支持。并战略性扶持若干体育品牌。2、体育行业层面应逐步解决体制问题造成的体育品牌知识产权归属问题,培育体育市场,重视品牌战略理论研究和品牌管理人才的培养。3、体育组织层面应该提高品牌战略管理意识,建立科学严格的管理体系和有效的运营流程以保障品牌战略的实现。
沈琬[10]（2013）在《中国国家形象之建构：一种品牌国家形象的研究》文中提出政治营销是公共外交的一个新的思维,“随着全球化和媒体革命性地发展,已使得每一个国家更明白自身的形象、声誉及态度。简单而言,就是品牌。过去的传统外交重要性已经消失,在未来,政治家必须训练自己有更好的国家品牌资产经营能力。品牌国家不但与他们自己竞争,更需要与世界的超级品牌媲美。”这是知名荷兰学者Peter Van Ham在2001年发表文章在《外交事务》上的看法。国家形象是一个抽象的概念,也是一种刻板印象,如何能将国家形象具象化、品牌化?本研究以美国纽约时报社论和英国泰晤士报社论中有关中国议题的报道经过客观的实证分析,以一手资料和实证分析后得出之数据描绘出英、美两国主流媒体对外报道的中国形象图,观察我国国家形象上的优、劣。除此之外,也运用这些数据来分析从2007-2012年六年以来我国的国家形象转换现况,观察历经2008年我国举办了北京奥运、2009年商务部推出“中国制造”的我国产业品牌形象广告、2010年的上海世博会、以及2011年在美国纽约时报广场播送的第一支国家形象广告等,经由政治营销推动后我国的国家形象转换现况。经由政治营销将国家化后形成的「品牌国家形象」在本研究中初探性以建立七边形品牌国家整体形象测量模型,利用七个指标,包括：NBI国家品牌指数、CBI国家品牌指数、CPI全球清廉指数、GCI全球竞争力指数、InterBrand世界百大品牌指数、BrandZ世界百大品牌指数、媒体因素（美国和英国主流媒体社论报道内容分析）等类目所形成的国家形象结构性因素七大指标,在运用这些指标的数据测量和描绘出我国的品牌国家整体形象图,用以观察这些指标彼此之间相互联动关系,并以用此模型来测量和检验品牌国家形象是否良好及完善。本研究试图在建构国家形象的各个面向中,以公共外交为核心,以国际宣传为平台、政治营销为手段、品牌国家为工具,透过产业品牌带动国家品牌形象营销的成功案例、以及美国主流媒体和英国主流媒体的中国国家形象,交叉分析出我国目前的国家形象和国家形象转换现况。探索我国在策划成为品牌国家和建构品牌国家形象上的优缺点,找寻更优势的建议和解决方案以供参考。
二、零售商：你有自创品牌商品吗（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、零售商：你有自创品牌商品吗（论文提纲范文）
（2）会员制电商盈利模式探析 ——以云集微店为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于电商盈利模式的研究 |
| 1.2.2 关于财务效果分析的研究 |
| 1.2.3 关于会员制电商和传统电商区别的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文基本框架 |
| 2 会员制电商企业盈利模式理论概述 |
| 2.1 会员制电商相关概念 |
| 2.1.1 会员制电商的概念 |
| 2.1.2 会员制电商的特征 |
| 2.1.3 会员制电商与传统电商的区别 |
| 2.2 盈利模式相关概念 |
| 2.2.1 盈利模式的含义 |
| 2.2.2 盈利模式的构成要素 |
| 2.2.3 互联网盈利模式的分类 |
| 2.3 会员制电商企业盈利模式理论基础 |
| 2.3.1 盈利模式构成要素理论 |
| 2.3.2 战略管理理论 |
| 2.3.3 价值链理论 |
| 3 会员制电商企业云集微店案例介绍 |
| 3.1 云集微店基本情况介绍 |
| 3.1.1 云集微店的概况 |
| 3.1.2 云集微店的经营情况 |
| 3.2 云集微店盈利模式的实施情况 |
| 3.2.1 S端(SaaS服务商)打造集群化供应链赋能B端 |
| 3.2.2 B端(个人店主)通过社交网络实现裂变式增长 |
| 3.2.3 聚焦C端(消费者)需求实现反向定制 |
| 3.2.4 建设自营和第三方服务商结合的物流体系降低运营成本 |
| 3.3 云集微店盈利模式的构成要素 |
| 3.3.1 以会员制电商平台服务为核心的利润点 |
| 3.3.2 付费会员是利润主要来源 |
| 3.3.3 社交互动提升利润杠杆 |
| 3.3.4 加强供应商合作建立企业护城河 |
| 4 会员制电商企业盈利模式财务分析与效果 |
| 4.1 云集微店的财务指标效应分析 |
| 4.1.1 偿债能力分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 盈利能力分析 |
| 4.1.4 获现能力分析 |
| 4.2 云集微店的非财务指标效应分析 |
| 4.2.1 用户粘性分析 |
| 4.2.2 平台商品种类与用户特征分析 |
| 4.3 云集微店盈利模式的市场效果 |
| 4.3.1 丰富平台商品品类,平台交易总额增加 |
| 4.3.2 研发供应链和自助换货系统,用户满意度增加 |
| 4.3.3 完善供应链管理,固定资产利用效率提高 |
| 4.3.4 结合社群营销和现金激励,会员收入规模增加 |
| 4.3.5 构建交易闭环,平台形象得到提升 |
| 5 盈利模式的结论与启示 |
| 5.1 会员制电商企业云集微店盈利模式结论 |
| 5.1.1 强大的供应链管理构筑企业利润屏障 |
| 5.1.2 高粘性的付费会员是企业利润的长期驱动力 |
| 5.1.3 良好的平台形象是企业发展的基石 |
| 5.2 会员制电商企业云集微店盈利模式启示 |
| 5.2.1 会员制电商企业盈利模式需要一定的技术支撑 |
| 5.2.2 会员制电商企业盈利模式建设需要大量资金 |
| 5.2.3 会员制电商企业拥有较强的核心竞争力 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）奢侈品电商平台W公司市场策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内相关研究 |
| 1.2.2 国外相关研究 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 STP营销理论 |
| 2.2 4I营销理论 |
| 第3章 W公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析——PESTEL分析模型 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 科技因素 |
| 3.1.5 环境因素 |
| 3.1.6 法律因素 |
| 3.2 行业环境分析——波特五力分析模型 |
| 3.2.1 同行竞争者的竞争 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 |
| 3.2.3 客户的议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 第4章 W公司市场营销现状分析 |
| 4.1 W公司的现状 |
| 4.1.1 W公司背景介绍 |
| 4.1.2 W公司组织架构 |
| 4.1.3 W公司商业模式 |
| 4.1.4 W公司业务状况 |
| 4.2 W公司的战略和定位分析 |
| 4.2.1 W公司的市场细分 |
| 4.2.2 W公司的目标市场 |
| 4.2.3 W公司的市场定位 |
| 4.3 W公司现行市场策略分析 |
| 4.3.1 W公司现行市场策略概况 |
| 4.3.2 W公司电商平台客户调查 |
| 4.3.3 W公司电商平台互动性测试 |
| 4.4 W公司现行市场策略的问题和原因分析 |
| 4.4.1 市场定位和目标客户群分析 |
| 4.4.2 用户界面设计分析 |
| 4.4.3 市场推广策略有效性分析 |
| 第5章 W公司市场策略优化方案 |
| 5.1 优化市场定位,增强个性化 |
| 5.1.1 锁定目标人群,精准定位 |
| 5.1.2 打造品牌形象,提升知名度 |
| 5.1.3 增强平台个性化 |
| 5.2 优化用户界面,提升互动性和趣味性 |
| 5.2.1 优化页面风格,提升互动性 |
| 5.2.2 优化用户购买流程,提升趣味性 |
| 5.3 平台市场推广策略,利用利益性 |
| 5.3.1 社交媒体推广策略 |
| 5.3.2 意见领袖推广策略 |
| 5.3.3 线下户外推广策略 |
| 5.4 提升用户留存策略 |
| 5.4.1 提升用户满意度 |
| 5.4.2 提升用户粘性 |
| 第6章 W公司市场营销方案实施保障计划 |
| 6.1 W公司内部运营实施方案保障计划 |
| 6.1.1 网站平台优化方案 |
| 6.1.2 业务流程优化方案 |
| 6.2 W公司市场外部推广实施计划保障 |
| 6.2.1 线上营销推广方案 |
| 6.2.2 线下营销推广方案 |
| 6.2.3 第三方合作推广 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 本文研究中的不足 |
| 7.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录：W奢侈品电商平台的用户问卷调研 |
| 索引 |
（4）基于顾客体验的时尚品牌营销模式研究 ——以上海服装业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究范围及研究框架 |
| 一、研究范围 |
| 二、研究框架 |
| 第三节 研究方法及创新点 |
| 第一章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、时尚与时尚品牌 |
| 二、服装业中的时尚品牌分类 |
| 三、时尚体验的消费主体 |
| 第二节 马斯洛需求层次理论 |
| 第三节 接触点理论 |
| 一、体验营销中的接触点构成 |
| 二、时尚品牌运营中的体验接触点设计 |
| 第四节 顾客体验理论 |
| 第二章 上海服装业中时尚品牌的营销现状 |
| 第一节 上海服装业发展的人文背景 |
| 一、时尚之风的兴起 |
| 二、海派文化的影响 |
| 第二节 上海服装业营销的支撑条件 |
| 一、产业环境 |
| 二、商圈分布 |
| 三、零售业态 |
| 第三节 上海服装品牌市场运行情况 |
| 一、国内服装品牌的汇集 |
| 二、海外服装品牌的进驻 |
| 三、营销发展瓶颈 |
| 第三章 顾客体验与上海服装业时尚品牌的营销模式创新 |
| 第一节 体验营销的启动 |
| 一、分析顾客体验需求 |
| 二、创建顾客体验平台 |
| 第二节 体验营销的实施 |
| 一、基于企业视角的 4P组合策略 |
| 二、基于顾客视角的 6E组合策略 |
| 第三节 体验营销的实现保障 |
| 一、时尚理念的保障 |
| 二、推广运行的保障 |
| 第四章 对时尚品牌营销模式发展的建议与展望 |
| 第一节 产品方面：体验特性的日益凸显 |
| 第二节 文化方面：推动时尚与文化的深度结合 |
| 第三节 市场方面：新消费群体与市场的细分 |
| 第四节 理念方面：体验式创新商业模式的出现 |
| 第五节 发展方向：线上与线下渠道的融合 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）国际零售业全渠道运营策略研究及国内典型企业对比分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景与研究现状 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究现状 |
| 1.2 问题的提出与研究意义 |
| 1.2.1 选题的理论意义 |
| 1.2.2 选题的实践意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的结构与主要创新 |
| 第2章 概念的界定及基础理论文献回顾 |
| 2.1 全渠道零售概念界定 |
| 2.2 基础理论文献回顾 |
| 第3章 国外零售商全渠道运营影响因素研究 |
| 3.1 数据来源选择 |
| 3.1.1 数据来源选择根据一: 销售额 |
| 3.1.2 数据来源选择根据二: 零售商来源地区 |
| 3.2 案例数据 |
| 3.2.1 沃尔玛(Walmart) |
| 3.2.2 梅西百货 |
| 3.2.3 优衣库 |
| 3.2.4 Argos |
| 3.2.5 Nordstrom |
| 3.2.6 Target |
| 3.2.7 宜家 |
| 3.2.8 屈臣氏 |
| 3.2.9 好市多 |
| 3.2.10 麦德龙 |
| 3.2.11 7-11 |
| 3.2.12 百思买 |
| 第4章 路径聚类模型数据、模型及结果 |
| 4.1 数据 |
| 4.2 因子分析模型介绍 |
| 4.3 模型结果 |
| 4.3.1 因子分析结果 |
| 4.3.2 聚类分析结果 |
| 4.3.3 回归分析结果 |
| 4.4 全渠道路径及最佳实践总结 |
| 4.4.1 以梅西百货、Nordstrom为代表的技术导向型高端百货 |
| 4.4.2 以沃尔玛为代表的早期就开始注重全渠道策略的大型超市 |
| 4.4.3 以7-11、屈臣氏为代表的开始线上零售的便利店 |
| 4.4.4 以宜家为代表的产品设计生产一体化专业店 |
| 4.4.5 电子商务追随者 |
| 第5章 国内主要零售商全渠道运营建议 |
| 5.1 银泰百货全渠道运营现状及全渠道发展建议 |
| 5.1.1 运营现状 |
| 5.1.2 全渠道发展建议 |
| 5.2 永辉超市全渠道运营现状及全渠道发展建议 |
| 5.2.1 运营现状 |
| 5.2.2 全渠道发展建议 |
| 5.3 好邻居全渠道运营现状及全渠道发展建议 |
| 5.3.1 运营现状 |
| 5.3.2 全渠道发展建议 |
| 5.4 苏宁全渠道运营现状及全渠道发展建议 |
| 5.4.1 运营现状 |
| 5.4.2 全渠道发展建议 |
| 第6章 总结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 一、数据模型输出内容 |
| 因子分析 |
| 聚类分析 |
| 回归分析 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）珠宝展会特征及营运模式探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 主要研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容和目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 珠宝展会的起源、发展及特征 |
| 2.1 展会的起源 |
| 2.1.1 传统展会——“集市” |
| 2.1.2 现代展会 |
| 2.2 珠宝展会的发展 |
| 2.2.1 中国珠宝展会的发展概况 |
| 2.2.2 国际珠宝展会的发展概况 |
| 2.3 珠宝展会的特点 |
| 2.3.1 解决了销售企业的货品渠道 |
| 2.3.2 商家、产品的高度的集中性 |
| 2.3.3 营造了专业的珠宝氛围 |
| 2.3.4 珠宝展会的参展商和参观者专业性都比较强 |
| 2.3.5 珠宝展会的时间短、成交率高 |
| 2.3.6 提供了专业的综合性交流平台 |
| 第三章 珠宝展会案例分析与对比 |
| 3.1 深圳国际珠宝展 |
| 3.1.1 行业背景 |
| 3.1.2 规模 |
| 3.1.3 入场要求 |
| 3.1.4 展会分区 |
| 3.1.5 展会活动 |
| 3.1.6 展会特点 |
| 3.2 香港珠宝首饰展览会 |
| 3.2.1 行业背景 |
| 3.2.2 规模 |
| 3.2.3 入场要求 |
| 3.2.4 展会分区 |
| 3.2.5 展会活动 |
| 3.2.6 展会特点 |
| 3.3 内地珠宝展与国际性珠宝展存在的差距 |
| 3.3.1 保留传统赶集的特征,采用“人海战术” |
| 3.3.2 专业化程度不够 |
| 3.3.3 产品类型本土化 |
| 3.3.4 同质展会泛滥 |
| 第四章 珠宝展会的营销策略 |
| 4.1 展会主办方 |
| 4.1.1 展会定位 |
| 4.1.2 展会的监督及管理 |
| 4.2 参展商 |
| 4.2.1 知名品牌参展商 |
| 4.2.2 个体参展商 |
| 4.3 政府及行业支持 |
| 4.3.1 制定相应的行业法规 |
| 4.3.2 建立自由贸易区 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（7）电子商务珠宝品牌的营销策略探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第二章 |
| 2.1 关于“电子商务企业发展模式”的分析 |
| 2.1.1 百度——全球最大的中文搜索引擎 |
| 2.1.2 阿里巴巴——中国最大的国际化互联网公司 |
| 2.1.3 腾讯——中国服务用户最多的互联网企业 |
| 2.1.4 世纪佳缘网——中国最大的网络红娘公司 |
| 2.2 关于“电商珠宝品牌发展模式”的理解 |
| 2.3 关于“电商珠宝品牌发展方向”的探究 |
| 2.4 关于“电商珠宝品牌营销策略”的探讨 |
| 2.4.1 构建科学完善的电商珠宝管理系统 |
| 2.4.2 找到精准有效的营销策略 |
| 2.4.2.1 中国婚博会（中国结婚商城） |
| 2.4.2.2 幸福婚嫁网 |
| 2.4.2.3 中国结婚网 |
| 2.4.2.4 美丽说 |
| 2.4.2.5 品质团 |
| 2.4.2.6 奥特莱斯商城 |
| 2.5 关于“电商珠宝品牌销售发展策略”的探讨 |
| 2.5.1 走可持续低价战略，培养品牌忠实粉丝 |
| 2.5.2 建设独立销售平台，赚取中介费用 |
| 2.5.3 提供技术服务，赚取服务费用 |
| 2.5.4 结合资本与经营，加速企业发展 |
| 2.6 传统珠宝企业的曲折电商路 |
| 2.7 微信电商，珠宝企业未来趋势 |
| 2.7.1 微信电商与淘宝的区别 |
| 2.7.1.1 登陆能力 |
| 2.7.1.2 平台属性 |
| 2.7.1.3 购物方式 |
| 2.7.1.4 营销方式 |
| 2.7.1.5 售前与售后 |
| 2.7.2 微信电商的商业价值 |
| 2.7.2.1 我的收货地址 |
| 2.7.2.2 京东微店 |
| 2.7.2.3 微信支付 |
| 2.7.2.4 微信价 |
| 2.7.2.5 微官网 |
| 2.7.2.6 微商城 |
| 2.7.2.7 微信小店 |
| 2.8 电商珠宝企业如何做好微信营销 |
| 2.8.1 定位是关键 |
| 2.8.1.1 低成本进入移动互联网 |
| 2.8.1.2 零距离与顾客互动 |
| 2.8.1.3 获取新顾客，留住老顾客 |
| 2.8.2 运营规划 |
| 2.8.3 重视传播的内容 |
| 2.8.4 重视老顾客 |
| 2.8.5 组建专业的微信运营团队 |
| 2.8.6 注重服务和维护 |
| 2.8.7 重视互动环节 |
| 2.8.8 二维码的使用 |
| 2.8.9 多渠道营销 |
| 2.8.9.1 粉丝的 10%来自微博导流 |
| 2.8.9.2 粉丝的 30%来自活动策划 |
| 2.8.9.3 粉丝的 60%来自小米官网、论坛 |
| 第三章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1.个人简历 |
| 1.1 个人信息 |
| 1.2 自我评价 |
| 1.3 教育经历 |
| 1.4 工作经历 |
| 1.5 获奖经历 |
| 1.6 证书 |
| 1.7 语言能力 |
| 2.获奖成果证书 |
（8）东莞大麦客商贸有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论综述与研究现状 |
| 1.2.1 相关基础理论 |
| 1.2.2 相关研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 大麦客商贸公司市场营销环境分析 |
| 2.1 大麦客商贸公司简介 |
| 2.2 大麦客商贸公司营销宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 大麦客商贸公司营销行业环境分析 |
| 2.3.1 行业发展状况及现有竞争对手分析 |
| 2.3.2 消费者分析 |
| 2.3.3 供应商分析 |
| 2.3.4 潜在进入者分析 |
| 2.3.5 替代品分析 |
| 2.4 大麦客商贸公司现状分析 |
| 2.5 大麦客商贸公司营销 SWOT 分析 |
| 2.5.1 大麦客公司的国内市场机会 |
| 2.5.2 大麦客公司面临的威胁 |
| 2.5.3 大麦客公司内部优势 |
| 2.5.4 大麦客公司自身的劣势 |
| 2.5.5 构建 SWOT 矩阵 |
| 第3章 大麦客商贸公司营销策略的制定 |
| 3.1 大麦客公商贸公司营销目标 |
| 3.1.1 企业宗旨 |
| 3.1.2 战略目标 |
| 3.2 大麦客公司营销市场细分 |
| 3.2.1 地理细分 |
| 3.2.2 人口细分 |
| 3.3 大麦客公司目标市场及市场定位 |
| 3.3.1 大麦客大型仓储超市目标市场及定位 |
| 3.3.2 小麦客连锁店目标市场及定位 |
| 3.3.3 大麦客电子商务目标市场及定位 |
| 3.4 大麦客公司营销组合战略 |
| 3.4.1 产品策略 |
| 3.4.2 价格策略 |
| 3.4.3 渠道策略 |
| 3.4.4 促销策略 |
| 第4章 大麦客商贸公司营销策略的实施 |
| 4.1 大麦客商贸公司营销策略的实施 |
| 4.1.1 营销策略实施的条件 |
| 4.1.2 营销策略实施的障碍 |
| 4.1.3 营销策略实施的现实可行性 |
| 4.2 大麦客商贸公司营销策略的实施保障 |
| 4.2.1 组织结构保障 |
| 4.2.2 人力资源保障 |
| 4.2.3 文化建设保障 |
| 4.3 大麦客公司营销策略的实施效果评价 |
| 4.3.1 营销策略的内部组织实施效果 |
| 4.3.2 营销策略的外部市场实施效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国体育品牌战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 导论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的基本思路 |
| 1.4 研究的主要创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外体育品牌的研究综述 |
| 2.1.1 体育品牌战略管理研究 |
| 2.1.2 体育品牌形象研究 |
| 2.1.3 体育品牌传播研究 |
| 2.2 国内体育品牌的研究综述 |
| 2.2.1 体育品牌战略研究 |
| 2.2.2 体育品牌定位研究 |
| 2.2.3 体育品牌传播研究 |
| 2.2.4 体育品牌形象研究 |
| 2.2.5 体育品牌建设研究 |
| 3 研究方法 |
| 4 分析与讨论 |
| 4.1 体育品牌战略管理的理论基础 |
| 4.1.1 战略及战略管理相关理论 |
| 4.1.2 品牌及品牌战略相关理论 |
| 4.1.2.1 品牌及品牌战略 |
| 4.1.2.2 品牌定位 |
| 4.1.2.3 品牌识别与品牌形象 |
| 4.1.2.4 品牌传播 |
| 4.1.2.5 品牌竞争战略 |
| 4.2 体育品牌的内涵、分类、特征与价值 |
| 4.2.1 体育品牌的内涵 |
| 4.2.1.1 体育品牌的概念 |
| 4.2.1.2 体育品牌与体育产品 |
| 4.2.1.3 体育品牌与体育名牌 |
| 4.2.1.4 体育品牌与商标 |
| 4.2.2 体育品牌的分类 |
| 4.2.2.1 根据体育产业的结构划分 |
| 4.2.2.2 根据体育品牌的影响力划分 |
| 4.2.2.3 根据体育品牌给其商业合作伙伴带来的现有和潜在的价值划分 |
| 4.2.2.4 根据目标顾客性质的不同划分 |
| 4.2.3 体育品牌的特征 |
| 4.2.3.1 体育品牌的行业特征 |
| 4.2.3.2 体育品牌的个性特征 |
| 4.2.4 体育品牌的价值 |
| 4.2.4.1 体育品牌的商业价值 |
| 4.2.4.2 体育品牌的社会和精神价值 |
| 4.3 国内外体育品牌发展的历程及现状 |
| 4.3.1 国外体育品牌发展的历程 |
| 4.3.1.1 萌芽阶段(19世纪60年代以前) |
| 4.3.2 国外体育品牌的现状 |
| 4.3.3 我国体育品牌发展的历程 |
| 4.3.3.1 萌芽阶段(1978年前) |
| 4.3.3.2 意识觉醒阶段(1978年-1992年) |
| 4.3.3.3 发展阶段(1993年-1997年) |
| 4.3.3.4 竞争阶段(1998年至今) |
| 4.3.4 我国体育品牌的现状 |
| 4.3.5 实施体育品牌战略管理的必要性 |
| 4.3.5.1 提升国家竞争力 |
| 4.3.5.2 促进体育产业发展,促进行业结构转变和升级 |
| 4.3.5.3 提高体育组织竞争力 |
| 4.3.5.4 提升顾客价值 |
| 4.4 我国体育品牌战略管理的宏观环境分析 |
| 4.4.1 政治法律环境 |
| 4.4.2 经济环境 |
| 4.4.3 社会文化环境 |
| 4.4.4 科技环境 |
| 4.5 我国体育行业及体育组织的品牌战略管理分析 |
| 4.5.1 我国体育行业的品牌战略管理分析 |
| 4.5.1.1 我国体育行业概述 |
| 4.5.1.2 我国体育行业品牌战略管理的动力与阻力 |
| 4.5.1.3 国外体育品牌的进入及对中国体育品牌的影响 |
| 4.5.2 我国体育组织的品牌战略管理分析 |
| 4.5.2.1 体育品牌意识方面 |
| 4.5.2.2 体育品牌管理责任方面 |
| 4.5.2.3 体育产品或服务的质量方面 |
| 4.5.2.4 体育产品或服务的技术开发方面 |
| 4.5.2.5 体育经营管理人才和品牌管理人才供给方面 |
| 4.5.2.6 资金方面 |
| 4.6 体育品牌战略管理设计 |
| 4.6.1 体育品牌定位战略 |
| 4.6.1.1 体育品牌核心价值 |
| 4.6.1.2 体育品牌定位内涵 |
| 4.6.1.3 体育品牌定位的过程和关键原则 |
| 4.6.1.4 体育品牌定位策略的选择 |
| 4.6.2 体育品牌形象战略 |
| 4.6.2.1 建立体育品牌识别 |
| 4.6.2.2 构建体育品牌形象管理系统 |
| 4.6.3 体育品牌传播战略 |
| 4.6.3.1 消费者行为模式的演变带来新的沟通方式 |
| 4.6.3.2 体育品牌传播的内容 |
| 4.6.3.3 体育品牌整合营销传播策略 |
| 4.6.4 体育品牌竞争战略 |
| 4.6.4.1 单一体育品牌战略与多体育品牌战略 |
| 4.6.4.2 品牌延伸与扩张战略 |
| 4.6.4.3 中国体育品牌竞争战略实现的主要路径 |
| 4.7 体育品牌战略管理的实施与控制 |
| 4.7.1 体育品牌战略管理的实施 |
| 4.7.1.1 建立合理的体育品牌管理组织结构 |
| 4.7.1.2 完善与品牌战略相适应的制度 |
| 4.7.1.3 实施有效的运营管理 |
| 4.7.2 体育品牌战略管理的控制 |
| 4.7.2.1 体育品牌绩效的评估 |
| 4.7.2.2 体育品牌的危机管理 |
| 5. 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.3 后续研究及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）中国国家形象之建构：一种品牌国家形象的研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 导言 |
| 第一节 研究背景 |
| 一. 研究背景与动机 |
| 二. 研究目的 |
| 三. 研究时间 |
| 四. 研究问题 |
| 第二节 本论文研究状况 |
| 一. 国外的研究 |
| 二. 国内的研究 |
| 第三节 研究方法研与究思路 |
| 一. 研究方法：文献分析和内容分析 |
| 二. 简要评述 |
| 第四节 本论文之研究创新和研究限制 |
| 一. 研究创新 |
| 二. 研究局限与不足 |
| 第五节 本研究理论架构与章节架构 |
| 一. 研究理论架构 |
| 二. 撰写章节架构与章节架构图 |
| 注释 |
| 第一章 公共外交与国家形象 |
| 第一节 公共外交的兴起 |
| 第二节 公共外交与国家形象 |
| 第三节 国际宣传和政治性广告对国家形象传播起作用 |
| 本章小结 |
| 注释 |
| 第二章 品牌国家形象的兴起—政治营销推动品牌国家形象 |
| 第一节 政治营销理论推动品牌国家形象营销 |
| 一. 市场营销理论运用于政治营销 |
| 二. 政治营销是建构「品牌国家形象理论」的动力 |
| 第二节 品牌国家形象营销是公共外交的新舞台 |
| 一. 品牌国家形象营销是全球化时代的新外交方式 |
| 二. 品牌国家形象政治营销可以帮助国家达成国家形象转换 |
| 三. 中国国际影响力和中国国家形象 |
| 本章小结 |
| 注释 |
| 第三章 品牌国家形象的构成—结合国家品牌化与营销国家形象 |
| 第一节 营销国家形象推升国家成为一个「品牌」 |
| 第二节 国家品牌化后将提升国家整体形象成为「品牌国家形象」 |
| 第三节 探讨[品牌国家]的检验与测量 |
| 本章小结 |
| 注释 |
| 第四章 产业品牌国际化对品牌国家形象的影响力 |
| 第一节 产业品牌推动品牌国家形象 |
| 一. 产业品牌的精神、内涵和产值带动国家品牌化效应 |
| 二. 跨国公司可推升母国的品牌国家形象 |
| 三. 产品来源国效应带动来源国的品牌国家形象 |
| 第二节 产业品牌带动品牌国家形象的成功案例 |
| 一、可口可乐带动美国的品牌国家形象 |
| 二、诺基亚带动芬兰的品牌国家形象 |
| 第三节 中国与韩国积极建构品牌国家形象 |
| 一. 韩国全力支持产业品牌来推升品牌国家形象 |
| 二. 中国努力建构品牌国家形象面向全世界 |
| 本章小结 |
| 注释 |
| 第五章 品牌国家形象研究：以美国纽约时报社论(Editorials)2007-2012年有关中国报道内容分析 |
| 第一节 研究方法 |
| 一、 资料来源与选定原因 |
| 二、 类目建构、各项指标和评量方向与评分方式 |
| 第二节 纽约时报社论内容分析 |
| 一、美国纽约时报社论有关中国报道中政治议题之研究分析 |
| 二、美国纽约时报社论有关中国报道中经济议题之研究分析 |
| 三、美国纽约时报社论有关中国报道中社会议题之研究分析 |
| 四、美国纽约时报社论有关中国报道中文化议题研究分析 |
| 本章小结 |
| 注释 |
| 第六章 品牌国家形象研究：以英国泰晤士报社论(Editorials)2007-2012年有关中国报道内容分析 |
| 第一节 研究方法 |
| 一. 资料来源与选定原因 |
| 二. 类目建构、各项指标和评量方向与评分方式 |
| 第二节 英国泰晤士报社论内容分析 |
| 一. 英国泰晤士报社论有关中国报道中政治议题之研究分析 |
| 二. 英国泰晤士报社论有关中国报道中经济议题之研究分析 |
| 三. 英国泰晤士报社论有关中国报道中社会议题之研究分析 |
| 四. 英国泰晤士报社论有关中国报道中文化议题之研究分析 |
| 本章小结 |
| 注释 |
| 第七章 品牌国家形象研究成果分析：中国国家形象转换图、中国国家形象现况图、初探性建立七边形品牌国家整体形象检验图 |
| 第一节 中国国家形象转换现况 |
| 一. 中国国家形象转换现况图—以美国纽约时报社论内容分析为例 |
| 二. 中国国家形象转换现况图—以英国泰晤士报社论内容分析为例 |
| 第二节 中国国家形象现况 |
| 一. 中国国家形象现况图—以美国纽约时报社论内容分析为例 |
| 二. 中国国家形象现况图—以英国泰晤士报社论内容分析为例 |
| 第三节 初探性建立七边形品牌国家整体形象图 |
| 一. 建构七边形品牌国家整体形象模型理论 |
| (一) 初探性建立七边形品牌国家整体形象模型指标 |
| (二) 选定七大指标的原因 |
| 二. 初探性建立七边形品牌国家整体形象图 |
| (一) 中国七边形品牌国家整体形象图(A)(2011-2012—六大指数数据外,加入美国纽约时报社论的媒体数据来检验) |
| (二) 中国七边形品牌国家整体形象图(B)(2011-2012—六大指数数据外,加入英国泰晤士报社论的媒体数据来检验) |
| (三) 美国七边形品牌国家形整体象(2011-2012) |
| (四) 英国七边形品牌国家形整体象(2011-2012) |
| (五) 中美七边形品牌国家整体形象图比较与分析(2011-2012) |
| 本章小结 |
| 注释 |
| 第八章 结论与建议 |
| 第一节 加强我国全球竞争力 |
| 一. 提升全球竞争力带动品牌国家形象 |
| 二. 加强优势品牌国家形象 |
| 第二节 我国品牌国家整体形象建构之建议 |
| 一. 推升国家形象必须要有成效地推动国家形象营销计划 |
| 二. 推升中国国家形象必须政府、产业与全民建立共识 |
| 结束语 |
| 一、 本论文之贡献 |
| 二、 后续研宄之建议 |
| 三、 国民整体表现创造中国国家形象 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记一感恩与致谢 |
四、零售商：你有自创品牌商品吗（论文参考文献）
- [1]JTY精品城实体零售与新零售融合营销模式的研究[D]. 张信成. 哈尔滨工业大学, 2020
- [2]会员制电商盈利模式探析 ——以云集微店为例[D]. 蔚梦然. 江西财经大学, 2020(12)
- [3]奢侈品电商平台W公司市场策略研究[D]. 许宏敏. 上海外国语大学, 2019(02)
- [4]基于顾客体验的时尚品牌营销模式研究 ——以上海服装业为例[D]. 霍奕. 南京艺术学院, 2016(02)
- [5]国际零售业全渠道运营策略研究及国内典型企业对比分析[D]. 罗宁. 对外经济贸易大学, 2015(05)
- [6]珠宝展会特征及营运模式探讨[D]. 雷雅琇. 桂林理工大学, 2015(06)
- [7]电子商务珠宝品牌的营销策略探究[D]. 何弦. 中国地质大学(北京), 2015(01)
- [8]东莞大麦客商贸有限公司营销策略研究[D]. 贺志刚. 湖南大学, 2014(09)
- [9]中国体育品牌战略管理研究[D]. 谌莉. 北京体育大学, 2013(05)
- [10]中国国家形象之建构：一种品牌国家形象的研究[D]. 沈琬. 复旦大学, 2013(03)