一、推行客户统一授信管理制度的思考（论文文献综述）
王鸿飞[1]（2022）在《N银行山东分行集团客户授信风险管理研究》文中认为
王杏雨[2]（2021）在《工商银行泰州分行信用风险精细化管理研究》文中指出随着国内外经济增长、国际贸易、资本市场波动等领域的形势变化,商业银行的经营风险不断增加,信贷业务的发展面临更大的风险与挑战。在经济下行的大背景下,信用风险成为商业银行最大的风险点。2016年以来,工商银行泰州分行（以下简称“工行泰州分行”）以“回归本源,防控风险”基础管理年活动为契机,在发展信贷业务的同时,对信用风险管理工作有了一定的重视。贷款不良率逐年下降,却一直高于全省平均水平,潜在风险客户仍存在继续爆发不良贷款的可能性。信用风险管理工作粗放不细致,使其意识到信用风险管理问题的严重性,需要迫切选择实施精细化管理。本文通过对信用风险管理理论和精细化管理理论等基本概念的理解,介绍工行泰州分行信贷业务经营现状以及信用风险管理现状,结合二手数据法和个别访谈法,总结出信用风险管理工作中存在信用风险识别过于宽松、信用风险计量能力不足、信用风险控制把控不严、信用风险监测流于形式这四个问题,针对以上问题引入精细化管理理念,借鉴外资银行信用风险精细化管理经验,提出信用风险精细化管理实施设计方案以及相关的保障措施,以达到提高工行泰州分行信用风险精细化管理水平的目的。本文的研究对工行泰州分行信用风险管理具有指导意义,能够提高自身信用风险精细化管理水平,使不良贷款率压降等目标指标得以实现,达到或接近国际优秀银行的信贷资产质量标准,在系统内或同业中增加核心竞争力,实现价值最大化的现实意义,对同行的信用风险管理也具有一定的借鉴意义。
黄彬虎[3]（2021）在《金融控股集团统一授信管理研究》文中认为统一授信管理是伴随着现代银行业风险管理发展而逐步完善的一套信用风险管理制度。对于在我国发展历史较短的金融控股集团,由于多种运营模式并存,信用风险管控复杂,统一授信管理还处在起步探索和逐步完善的阶段。金融控股集团实施统一授信管理,对实现客户集中度风险管控、建立整体风险态度、发挥整体协同优势具有重大现实意义;但金融控股集团同样无法回避数据统计、客户识别、限额审批、限额管控等诸多难题。基于金融控股集团的现状,提出实时管控和监测调控两种额度管控模式,并对金融控股集团推行统一授信管理从识别客户、审批额度和管控额度三个层面提出了具体的实施建议。
钱彩虹[4]（2020）在《商业银行集团客户授信风险管理研究 ——以Z银行S分行为例》文中进行了进一步梳理近年来,中国经济体制不断深化发展,经济总量日渐提升,经济规模日益壮大,多元化的企业经营方式,集中化的产业模式,预示着经济发展将趋于集团化。集团客户基本是其所属行业中的龙头企业,在国民经济有着非常重要的作用,也是商业银行稳定及重要的利润来源。但近年来上市公司及大型集团公司经济风险案件相继爆发,集团授信风险管理中存在的问题也相应显露,管理上的缺陷引发了商业银行和银保监会的思考和重视,对商业银行本身、集团客户自身、外部监管机构在集团客户风险管理上提出了更高的要求。在近几年的行业发展历程中,受集团客户风险暴露而引发的债务危机在商业银行并不少见,案例背后警示了商业银行在集团风险管理模式上存在着不同程度的管理纰漏和技术缺陷,因此对商业银行集团客户授信风险管理措施改进的研究,具有一定的现实意义。本论文以商业银行集团客户为研究视角,将理论与实践相结合,在研究商业银行集团客户授信风险管理理论的基础上,以实际银行操作为背景,以Z银行S分行为研究对象,通过对分析其集团客户授信风险主要表现形式及成因找到问题,再通过具体案例A集团阐述Z银行S分行在集团客户授信风险识别、计量、控制、监测、报告在内的全流程具体措施,分析其在集团客户授信管理中存在的问题,最后对应提出在集团客户授信风险识别、计量、控制、监测、报告五方面的优化策略。
李威[5]（2020）在《BN银行关联企业信贷业务信用风险管理研究》文中研究说明关联企业在市场经济条件下蓬勃发展,关联企业虽可为企业带来规模经济效益,增加国家税收及就业,但不公平的关联行为可能会损害债权人的合法权益,因此关联企业客户信用风险成为银行关注的重点。本文主要采用文献研究法、统计分析法及案例分析法,对BN银行关联企业信贷业务信用风险管理问题进行研究,旨在为BN银行管理层进一步提高本行关联企业信贷业务信用风险管理水平提供决策参考,并提升银行从业人员识别和化解关联企业客户信用风险的能力。本文在总结分析国内外相关研究成果的基础上,首先对关联企业、信用风险及银行信用风险监管指标等相关概念进行阐释,梳理信用风险管理的相关理论,然后从关联企业客户行业分布、信贷业务品种、信贷业务期限及信贷业务担保方式等角度分析BN银行关联企业客户信贷业务现状,并进行风险分析,介绍了BN银行关联企业信用风险管理现状,重点结合BN银行相关信用风险案件进行研究分析,指出BN银行在关联企业信贷业务信用风险管理上存在的问题,并从多个角度剖析问题产生的内部和外部原因,最后提出了优化BN银行关联企业信贷业务信用风险管理的六大建议。
汪怀青[6]（2020）在《H商业银行泉州分行集团客户授信风险管理研究》文中提出随着现代化企业管理制度的逐步建立,部分优质企业脱颖而出,组织形态发生升级,向集团公司升级。与此同时我国金融体系逐步完善,随着利率市场化、人民币国际化等金融改革的逐步推进,商业银行“利益最大化”的目的促使集团公司成为各大商业银行积极营销的重点客户,在授信条件和资金定价方面优惠力度大。但我国商业银行管理体系设置存在滞后,在集团客户授信风险的管理方面存在不足,给商业银行资产质量带来较大的风险。本文以H商业银行泉州分行为研究对象,综合运用文献研究法、案例研究法,结合银行集团客户实际情况,对银行的集团客户授信业务风险管理现状做深入分析,寻找出其在集团客户授信风险管理中存在的问题,为今后商业银行的风险控制实务及理论研究提供借鉴和参考。本文首先对集团客户授信业务的背景及意义进行了研究,结合国内外研究对集团客户的概念和特征进行了界定,总结归纳了集团客户风险形成的机制,梳理了集团客户管理的基础理论。其次,通过对H商业银行泉州分行现行集团授信客户业务发展情况及集团客户授信审批流程的阐述,进而分析首先风险管理效果和问题,总结H商业银行泉州分行集团客户管理中存在问题的原因,包括关联企业识别能力弱、授信风险评估信息总量不够、集团客户整体风险把握缺失、授信风险评级模型不完善、客户评价资料缺失、关联企业互保控制方法缺失、贷款支配方向的监控缺失、贷后管理工作的效率效果较差等。再次,以H银行泉州分行的Y集团客户为典型案例,分析银行对此集团客户授权风险管理中存在问题和原因,使分析出的问题具体化。最后,根据上述分析,从风险识别、风险评价、风险控制等方面对H银行泉州分行集团客户授权风险管理提出优化方案,其中包括建立完善的集团客户关系、增强集团客户信息的获取能力、执行统一授信管理原则、优化集团客户结构、优化量化评价体系、优化授信额度核定、全面监控信贷资金流向、集团客户动态管理、建立集团客户风险预警机制等。与此同时,也对Y集团客户的授信风险管理提出了具体的优化方案,预计实施后将显着降低集团客户授信风险。我国商业银行集团客户授信风险管理较之发达国家仍有差距,在社会进步和经济发展的背景下,必然对我国商业银行集团客户授信风险管理提出了更高的要求。因此本文希望能基于集团客户信贷风险管理相关理论基础,以H银行泉州分行为例,运用图表这种表现比较直观的方式,对这一重点问题的解决提出一些对策,希望能在理论和实际应用上为我国集团客户授信风险管理的发展贡献自己的一点力量。
于婷[7]（2020）在《甘肃银行兰州市安宁支行员工绩效考核改进研究》文中研究表明近几年,伴随着经济全球化全面深入、利率市场化的巨大冲击、互联网金融的迅速崛起以及金融监管日渐趋严,已进一步加重了城市商业银行所承受的竞争压力。在我国,城商行的经营定位主要是服务所在地区经济、服务普惠小微企业,随着城商行整体规模的扩大,其在风险管控、内部治理等方面存在的隐患也逐步暴露出来,这些都严重影响到城商行的可持续发展。城市商业银行在发展中多数成于地方经济也受制于地方经济,对经济周期性波动的依赖性较强,对各类金融风险抵御能力较弱,这就进一步突显出人力资源管理重要性。绩效考核是人力资源管理中的重要一环,目前已被广泛用于城商行员工业绩考核,但是实施中也普遍存在着考核机制僵化、考核方式简单粗暴、考核应用范围窄等显着问题,在内部层面掣肘银行整体发展。本文以甘肃银行兰州市安宁支行员工绩效考核体系为研究对象,运用相关基础理论研究分析、发放调查问卷、数据整理等方法,深入研究和分析支行现行绩效考核体系存在的问题,在此基础上结合支行的实际情况有针对性地对现行绩效考核体系进行改进设计。首先,运用关键绩效指标法和平衡记分卡法,结合调查问卷研究,对内设部门、经营网点、支行员工KPI指标进行全面梳理和确定,将支行经营目标进行层层分解;其次,从绩效考核指标的权重分配、考核主体评分权重和考核内容等方面对内设部门、经营网点、支行员工KPI指标进行改进设计;最后,结合绩效考核体系的实施,强化绩效考核结果的应用与反馈。本文旨在通过建立起更符合安宁支行自身行业特色、能促进支行实现战略目标的绩效考核体系,将支行整体业绩水平的持续发展与员工个人职业发展充分融合,从而全面推动支行经营战略的实现。
樊祎炜[8]（2020）在《P商业银行公司信贷风险管理研究》文中研究表明银行经营的核心本质上就是经营风险,银行风险管理水平的高低直接决定着银行的核心竞争力。为了自身的良性发展,为了保护广大储户的切身利益,为了符合内外部监管机构的要求,商业银行都应该将提升风险管理水平作为战略目标的重中之重。近年来,随着我国经济形式由高速发展时期进入下行压力日益增大的经济新常态时期,我国各产业部门均受到了不同程度的冲击。作为国民经济晴雨表的银行业在经济走势低迷的情况下更是备受影响,逾期及不良压力骤然增加,不断侵蚀银行利润甚至直接侵蚀银行资本。近来被银保监会接管的包商银行,以及深陷举报风波中的济南农商银行,风险管理水平低下、信贷风险管理体系及制度建立不完善均是其造成重大不良后过的重要原因。因此,我国银行业现在急需要在结合自身经营特点的基础上,结合国内外先进风险管理理论及经验,不断深化推进风险管理体系及制度建设,提高风险管理水平,以扎实的风险经营能力应对日益严峻的国内外经济形势。本文通过研究分析P商业银行公司信贷业务发展现状、信贷风险管理体系的现状,揭示了 P商业银行在风险管理过程中存在的信贷风险管理体系组织架构建设不健全、对公授信业务信贷审批机制不健全、对公授信业务风险管理流程不规范等问题,并对P商业银行信贷风险进行识别与评价,运用五级分类、新会计准则（IFRS9）下的金融资产减值与估值等指标对P商业银行风险情况进行评价与分析,判断P商业银行风险情况,从而针对性的从多个角度对P商业银行风险管理能力提升提出提高风险控制及处置能力、完善对公授信业务风险管理综合体系、优化信贷审批机制、梳理授信业务风险管理流程等建议。
梁海华[9]（2020）在《邮储银行广州市分行中小企业信贷风险管理研究》文中指出随着中小企业在国民经济中的地位不断提高,其在增加就业、产业创新、活跃市场等方面发挥着越来越重要的作用,中小企业信贷市场同时成为了国内各商业银行争先进入的领域,该市场已成为各商业银行新的利润增长点。但由于中小企业自身的局限性和特点,加上商业银行在信贷风险管理上存在的制度、流程等方面的缺陷,使得商业银行对中小企业存在“惜贷”的行为。因此,建立有效的中小企业信贷风险管理体系,不仅可以让商业银行在风险可控的前提下获利,而且能够有效解决中小企业融资难、融资贵的难题。邮储银行作为最早进入中小企业信贷市场之一的国有大型商业银行,清晰定位中小企业的发展战略让其具有先天的发展优势,从而迅速占领了市场份额。然而,邮储银行因成立时间较短,在信贷风险管理方面的经验尚浅,实际管理工作中也存在诸多的不足。本文以风险识别—风险评价—风险控制为主线,以邮储银行广州市分行中小企业信贷业务风险管理为研究对象,通过深入研究广州市分行中小企业信贷业务发展以及风险管理现状,分别从信用风险、操作风险以及外部风险三方面指出风险管理存在的问题,分析存在以上风险的原因主要为缺乏与中小企业相匹配的风险评价模型、客户结构不平衡、信贷从业人员总体素质不够高、内控制度不健全以及中小企业信达风险难以全面把握等。针对以上存在的三类风险,从风险识别开始,采用专家打分的方法筛选出各类风险中主要的风险点,再运用层次分析法进一步评估出各类风险关键的风险点,并有针对性地提出风险控制的方案。对邮储银行广州市分行中小企业信贷业务的信用风险提出重视借款人现金流分析、改进信用评级方法等措施;操作风险管理则从优化操作风险评估方法、优化信贷业务全流程等方面进行进一步改善。另外,基于外部风险的特殊性,主要运用建立适应经济发展周期的“最优”资产组合,以及建立合理的利率定价等手段进行风险防控和转移。为保证三类风险管理对策的实施,邮储银行广州市分行本别从组织设置、技术支撑以及人员保障方面制定了多项保障措施。期待通过本文的研究,能够为邮储银行广州市分行在中小企业信贷业务开拓以及风险管理上提供方法与指导,从而促进当地中小企业健康发展。
吴鹏[10]（2019）在《S银行南昌分行小企业授信风险管理优化研究》文中研究说明随着我国市场经济深入发展,政府“简政放权”各类政策的出台,小企业在我国获得迅速发展,逐渐成为国民经济的重要组成部分,并不断获得商业银行的关注,得到越来越多的金融服务。尽管政策环境较以往有所优化,但小企业发展仍存在着不少的问题与难点,例如小企业具有规模小、风险抵御能力不足、财务管理制度欠缺、股权结构隐秘、关联关系复杂等特点,这些特点导致了我国商业银行在小企业授信领域风险增大。在此环境下,笔者以S银行南昌分行的信贷风险经营为背景,以小企业授信风险管理为主要研究对象,重点从集团授信管理、评级管理等方面对该行小企业授信风险管理情况进行分析,并提出优化措施,通过加强尽调人员队伍建设、优化授信作业岗位架构、加强对小企业授信集团识别指引工作、建立统一小企业信用评级体系等具体措施实现风险管理优化。本文结构安排上,共分为六大部分,第一部分是引言。第二部分是对商业银行小企业授信基本概念与相关理论基础进行阐述。第三部分是以本行小企业授信风险管理现状为标的,剖析了小企业授信所存在问题形成的原因。第四部分是通过本行的小企业授信项目案例,结合项目的风险状况,得出对本行小企业授信风险管理优化的启示。第五部分是本行小企业授信风险管理优化对策,对策内容包括一是加强尽调人员队伍建设,优化授信作业岗位架构、加强对小企业授信集团识别指引工作、建立统一小企业信用评级体系,以上策略和建议对于推进S银行南昌分行的小企业授信风险管理工作起到的积极促进作用。最后一部分是本文的结论。
二、推行客户统一授信管理制度的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、推行客户统一授信管理制度的思考（论文提纲范文）
（2）工商银行泰州分行信用风险精细化管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 信用风险精细化管理理论基础及实践经验 |
| 2.1 信用风险管理理论基础 |
| 2.1.1 信用风险内容 |
| 2.1.2 信用风险管理内容 |
| 2.1.3 全面风险管理基本框架 |
| 2.2 精细化管理理论基础 |
| 2.2.1 精细化管理的内涵 |
| 2.2.2 精细化管理的特征 |
| 2.2.3 精细化管理的目的 |
| 2.3 外资银行信用风险精细化管理方法和经验借鉴 |
| 2.3.1 外资银行信用风险精细化管理方法 |
| 2.3.2 外资银行信用风险精细化管理经验借鉴 |
| 第三章 工行泰州分行信用风险管理现状及问题分析 |
| 3.1 工行泰州分行信贷业务现状 |
| 3.1.1 信贷业务总量情况 |
| 3.1.2 信贷业务结构情况 |
| 3.1.3 信贷业务质量情况 |
| 3.2 工行泰州分行信用风险管理体系 |
| 3.2.1 公司信贷业务基本流程 |
| 3.2.2 信用风险管理组织体系 |
| 3.2.3 信贷业务制度体系 |
| 3.3 工行泰州分行信用风险管理现状 |
| 3.3.1 信用风险识别 |
| 3.3.2 信用风险计量 |
| 3.3.3 信用风险控制 |
| 3.3.4 信用风险监测 |
| 3.4 工行泰州分行信用风险管理问题分析 |
| 3.4.1 信用风险识别过于宽松 |
| 3.4.2 信用风险计量能力不足 |
| 3.4.3 信用风险控制把控不严 |
| 3.4.4 信用风险监测流于形式 |
| 第四章 工行泰州分行信用风险精细化管理方案设计 |
| 4.1 信用风险精细化管理总体要求和目标任务 |
| 4.1.1 信用风险精细化管理总体要求 |
| 4.1.2 信用风险精细化管理目标任务 |
| 4.2 信用风险精细化管理具体方案 |
| 4.2.1 信用风险识别精细化 |
| 4.2.2 信用风险计量精细化 |
| 4.2.3 信用风险控制精细化 |
| 4.2.4 信用风险监测精细化 |
| 第五章 工行泰州分行信用风险精细化管理的保障措施 |
| 5.1 完善信用风险管理体系 |
| 5.2 改善信贷人员队伍结构 |
| 5.2.1 完善组织管理模式 |
| 5.2.2 优化人员选聘机制 |
| 5.3 建立健全信贷人员考核机制 |
| 5.4 加强信贷人员业务培训 |
| 5.5 加强IT信息技术支持 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈提纲 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）金融控股集团统一授信管理研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、金融控股集团实施统一授信管理的特点和现实意义 |
| （一）金融控股集团统一授信管理的含义 |
| （二）金融控股集团统一授信管理的特点 |
| （三）金融控股集团建立统一授信管理机制的现实意义 |
| 三、金融控股集团统一授信管理机制建设现状和困难 |
| 四、金融控股集团建立统一授信管理额度管控模式探索 |
| （一）额度管控模式选择——实时管控型 |
| （二）额度管控模式选择——监测调控型 |
| 五、金融控股集团建立统一授信额度管控的建议 |
| （一）打造客户关系管理系统，建立和完善客户关联关系图谱，实现客户的准确识别 |
| （二）建立限额审批机制，打通不同法人机构间的信息共享壁垒，实现统一的限额审批 |
| （三）科学规划额度管控体系，实时跟踪客户用信情况，实现客户用信的准确控制 |
（4）商业银行集团客户授信风险管理研究 ——以Z银行S分行为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献 |
| 1.2.2 国内文献 |
| 1.2.3 国内外研究总结 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点及难点 |
| 1.4.1 论文创新点 |
| 1.4.2 论文不足 |
| 2 商业银行集团客户授信风险管理概念界定及基础理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 集团客户的定义 |
| 2.1.2 集团客户授信风险的定义 |
| 2.1.3 集团客户授信风险管理的定义 |
| 2.2 集团客户授信风险特征分析 |
| 2.3 基础理论 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 风险限额管理理论 |
| 2.3.3 共同代理理论 |
| 3 Z银行S分行集团客户授信风险管理现状 |
| 3.1 Z银行S分行集团客户授信基本情况 |
| 3.1.1 Z银行S分行集团客户业务情况 |
| 3.1.2 Z银行S分行集团客户行业分布 |
| 3.1.3 Z银行S分行集团客户评级分布 |
| 3.2 Z银行S分行集团客户授信管理体系 |
| 3.2.1 Z银行S分行集团客户授信管理原则 |
| 3.2.2 Z银行S分行集团客户授信管理架构 |
| 3.2.4 Z银行S分行不同授信模式下的集团客户授信流程 |
| 3.3 Z银行S分行集团客户授信风险表现形式及成因分析 |
| 3.3.1 多头授信风险案例分析 |
| 3.3.2 过度授信风险案例分析 |
| 3.3.3 内部互保风险案例分析 |
| 3.3.4 关联交易风险案例分析 |
| 3.3.5 信用道德风险案例分析 |
| 3.3.6 经营主体风险案例分析 |
| 4 Z银行S分行集团客户授信管理流程及问题分析-以A集团为例 |
| 4.1 A集团简介 |
| 4.2 对A集团的风险识别及问题分析 |
| 4.2.1 对A集团的风险识别 |
| 4.2.2 风险识别存在问题分析 |
| 4.3 对A集团的风险计量及问题分析 |
| 4.3.1 对A集团的风险计量 |
| 4.3.2 风险计量存在问题分析 |
| 4.4 对A集团的风险控制及问题分析 |
| 4.4.1 对A集团的风险控制 |
| 4.4.2 风险控制存在问题分析 |
| 4.5 对A集团的风险监测及问题分析 |
| 4.5.1 对A集团的风险监测 |
| 4.5.2 风险监测存在问题分析 |
| 4.6 对A集团的风险报告及问题分析 |
| 4.6.1 对A集团的风险报告 |
| 4.6.2 风险报告存在问题分析 |
| 5 Z银行S分行集团客户授信风险管理的优化策略 |
| 5.1 Z银行S分行集团客户授信风险识别优化策略 |
| 5.1.1 完善大数据风险管理系统 |
| 5.1.2 提高对集团客户关联企业的识别水平 |
| 5.2 Z银行S分行集团客户授信风险计量优化策略 |
| 5.3 Z银行S分行集团客户授信风险控制优化建议 |
| 5.3.1 推广集团客户银团贷款模式 |
| 5.3.2 推行“集团票据池”创新业务模式 |
| 5.4 Z银行S分行授信风险监测优化策略 |
| 5.4.1 完善集团客户风险预警信息平台 |
| 5.4.2 完善对集团客户资金流向的监测 |
| 5.5 Z银行S分行集团客户授信风险报告优化策略 |
| 6 研究和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（5）BN银行关联企业信贷业务信用风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点和不足 |
| 1.4.1 可能的创新点 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 关联企业的概念及组织形式 |
| 2.1.1 关联企业的概念 |
| 2.1.2 关联企业的组织形式 |
| 2.2 信用风险的概念及表现形式 |
| 2.2.1 信用风险的概念 |
| 2.2.2 信用风险的表现形式 |
| 2.3 银行信用风险监管指标 |
| 2.4 信用风险管理的相关理论 |
| 2.4.1 信用要素分析理论 |
| 2.4.2 风险限额管理理论 |
| 2.4.3 风险收益及资产组合管理理论 |
| 第三章 BN银行关联企业信贷业务信用风险及其管理现状 |
| 3.1 BN银行简介 |
| 3.2 BN银行关联企业信贷业务现状 |
| 3.3 BN银行关联企业信贷业务信用风险分析 |
| 3.3.1 信用风险监测指标分析 |
| 3.3.2 信用风险小结 |
| 3.4 BN银行关联企业信贷业务信用风险管理现状 |
| 3.4.1 信用风险管理组织架构 |
| 3.4.2 信用风险管理流程 |
| 3.4.3 信用风险管理政策和制度 |
| 3.5 案例分析 |
| 3.5.1 关于AA集团有限公司的案例分析 |
| 3.5.2 关于LL房地产公司的案例分析 |
| 3.5.3 案例小结 |
| 第四章 BN银行关联企业信贷业务信用风险管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 BN银行关联企业信贷业务信用风险管理存在的问题 |
| 4.1.1 信贷风险管理组织架构不合理 |
| 4.1.2 信贷风险管理流程过于粗放 |
| 4.1.3 信用风险度量方法落后 |
| 4.1.4 信用风险差异化管理不到位 |
| 4.1.5 员工风险管理意识不强 |
| 4.2 BN银行关联企业信贷业务信用风险管理问题的原因分析 |
| 4.2.1 内部原因 |
| 4.2.2 外部原因 |
| 第五章 优化BN银行关联企业信贷业务信用风险管理的建议 |
| 5.1 探索柔性矩阵式风险管理组织架构改革 |
| 5.1.1 完善风险管理部门设置 |
| 5.1.2 差异化缩减组织架构管理半径 |
| 5.2 补足信贷风险管理流程短板 |
| 5.2.1 强化关联企业识别及统一授信管理 |
| 5.2.2 引入“评分表”提高尽职调查质量 |
| 5.2.3 建立信贷业务双线核查制度 |
| 5.2.4 增加法律性文件的预防性条款 |
| 5.2.5 提升贷后及资产保全工作质量 |
| 5.3 改进信用风险度量及预警方法 |
| 5.3.1 加强信用风险容忍度指标管理 |
| 5.3.2 进一步优化信用风险管理系统 |
| 5.4 优化信贷结构并提高风险定价能力 |
| 5.4.1 调整优化信贷结构 |
| 5.4.2 提高风险定价能力 |
| 5.5 健全授信后绩效评价制度 |
| 5.5.1 成立薪酬绩效委员会 |
| 5.5.2 建立员工风险金制度 |
| 5.6 加强风险管理文化建设 |
| 5.6.1 梳理和完善内控制度 |
| 5.6.2 强化员工风险文化教育 |
| 5.6.3 建立员工风险管理常态化机制 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（6）H商业银行泉州分行集团客户授信风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 集团授信客户风险的表现和成因 |
| 1.2.2 集团授信客户信贷风险评估及控制 |
| 1.2.3 述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路与结构安排 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 结构安排 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 集团客户概念界定 |
| 2.1.2 商业银行集团客户风险概念 |
| 2.2 集团客户风险管理理论基础 |
| 2.2.1 授信管理理论 |
| 2.2.2 内部控制制度理论 |
| 2.2.3 全面风险管理理论 |
| 第3章 H银行泉州分行集团客户授信风险管理现状及问题分析 |
| 3.1 H银行泉州分行集团客户资源和授信风险情况 |
| 3.1.1 集团客户行业分类 |
| 3.1.2 集团客户层级 |
| 3.1.3 集团客户信用等级 |
| 3.1.4 集团客户的信贷风险分类 |
| 3.1.5 集团客户抵押覆盖率 |
| 3.2 H银行泉州分行集团客户授信管理现状 |
| 3.2.1 H银行泉州分行集团客户授信基本操作流程 |
| 3.2.2 H银行泉州分行集团客户授信流程主要内容 |
| 3.2.3 H银行泉州分行集团客户授信风险管理效果分析 |
| 3.3 H银行泉州分行集团客户授信风险管理问题分析 |
| 3.3.1 集团客户授信风险识别问题 |
| 3.3.2 集团客户授信风险评价问题 |
| 3.3.3 集团客户授信风险控制问题 |
| 第4章 H银行泉州分行集团客户授信风险管理存在问题的原因 |
| 4.1 集团客户授信风险识别存在问题的原因 |
| 4.1.1 集团客户关联企业识别能力弱 |
| 4.1.2 集团客户授信风险评估信息总量不足 |
| 4.1.3 集团客户整体风险把握缺失 |
| 4.2 集团客户授信风险评价存在问题的原因 |
| 4.2.1 集团客户授信风险评级模型不完善 |
| 4.2.2 集团客户评价资料缺失 |
| 4.2.3 授信额度核定合理性 |
| 4.3 集团客户授信风险控制存在问题的原因 |
| 4.3.1 关联企业互保控制方法缺失 |
| 4.3.2 贷款支配方向的监控缺失 |
| 4.3.3 贷后管理工作的效率效果较差 |
| 第5章 H银行泉州分行集团客户授信风险管理案例分析——以Y集团为例. |
| 5.1 集团客户授信风险管理--以Y集团为例 |
| 5.1.1 Y集团情况简介 |
| 5.1.2 Y集团的授信风险识别 |
| 5.1.3 Y集团的授信风险评价 |
| 5.1.4 Y集团的授信风险控制 |
| 5.2 集团客户授信管理问题分析——以Y集团为例 |
| 5.2.1 风险识别问题 |
| 5.2.2 风险评价问题 |
| 5.2.3 风险控制问题 |
| 5.3 集团客户授信管理中存在问题的原因——以Y集团为例 |
| 5.3.1 风险识别问题的原因 |
| 5.3.2 风险评价问题的原因 |
| 5.3.3 风险控制问题的原因 |
| 5.4 集团客户授信风险管理优化——以Y集团为例 |
| 5.4.1 完善风险识别机制 |
| 5.4.2 改进风险评价体系 |
| 5.4.3 优化风险控制体制 |
| 第6章 集团客户授信风险管理优化方案 |
| 6.1 集团客户授信风险识别优化 |
| 6.1.1 建立完善的集团客户关系树 |
| 6.1.2 增强集团客户信息的获取能力 |
| 6.1.3 执行统一授信管理原则 |
| 6.2 集团客户授信风险评价体系优化 |
| 6.2.1 集团客户结构优化 |
| 6.2.2 优化量化评价体系 |
| 6.2.3 授信额度核定优化 |
| 6.3 集团客户授信的贷后风险防控优化 |
| 6.3.1 全面监控信贷资金流向 |
| 6.3.2 实施集团客户的动态管理 |
| 6.3.3 建立集团客户风险预警机制 |
| 6.4 集团客户授信风险管理优化方案实施保障措施 |
| 6.4.1 完善集团客户管理系统 |
| 6.4.2 完善集团客户管理机制 |
| 6.4.3 将“供应链金融”概念引入风险管理 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（7）甘肃银行兰州市安宁支行员工绩效考核改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.3 研究的主要方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 绩效考核的定义 |
| 2.3 绩效考核与绩效管理关系 |
| 2.4 绩效考核方法 |
| 2.5 绩效考核计分方法 |
| 第三章 甘肃银行安宁支行员工绩效考核现状及存在问题分析 |
| 3.1 甘肃银行安宁支行概况 |
| 3.2 甘肃银行安宁支行现行绩效考核方案 |
| 3.3 甘肃银行安宁支行现行员工绩效考核运行情况调查分析 |
| 3.4 甘肃银行安宁支行现行员工绩效考核存在的问题分析 |
| 第四章 甘肃银行安宁支行员工绩效考核改进对策 |
| 4.1 甘肃银行安宁支行员工绩效考核改进的总体思路 |
| 4.2 甘肃银行安宁支行员工绩效考核改进的目的与原则 |
| 4.3 甘肃银行安宁支行员工绩效考核改进设计方案 |
| 第五章 甘肃银行安宁支行员工绩效考核改进方案实施 |
| 5.1 甘肃银行安宁支行员工绩效考核改进方案的具体实施 |
| 5.2 甘肃银行安宁支行员工绩效考核结果的具体应用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 安宁支行员工绩效考核调查问卷 |
| 附录B 安宁支行绩效考核指标权重调查问卷 |
| 附录C 安宁支行部分部门KPI考核表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（8）P商业银行公司信贷风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路、研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 银行信用风险 |
| 2.1.2 风险识别与预警 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 系统性金融风险理论 |
| 2.2.3 风险管理步骤及方法 |
| 3 P商业银行公司信贷风险管理现状与问题分析 |
| 3.1 P商业银行公司信贷业务发展现状 |
| 3.1.1 P商业银行公司信贷规模及整体情况 |
| 3.1.2 P商业银行公司信贷风险现状 |
| 3.2 P商业银行公司信贷风险管理流程及方法 |
| 3.2.1 P商业银行风险管控流程 |
| 3.2.2 P商业银行风险管理组织架构 |
| 3.2.3 P商业银行风险管控方式 |
| 3.3 P商业银行公司信贷风险管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 信贷风险管理体系组织架构建设不健全 |
| 3.3.2 对公授信业务信贷审批机制不健全 |
| 3.3.3 对公授信业务风险管理流程不规范 |
| 3.3.4 对公授信业务抵质押品评估流程不规范 |
| 4 P商业银行公司信贷风险识别与评价 |
| 4.1 公司信贷风险分类评价体系 |
| 4.1.1 五级分类风险评价体系分析 |
| 4.1.2 正常及关注类三色预警评价体系分析 |
| 4.1.3 后三类收回可能性评价体系分析 |
| 4.2 新会计准则(IFRS9)下的金融资产减值 |
| 4.2.1 风险暴露阶段划分标准 |
| 4.2.2 减值模型分析 |
| 4.2.3 P商业银行公司信贷风险减值情况分析 |
| 5 P商业银行公司信贷风险管理水平提升对策 |
| 5.1 提高风险控制及处置能力 |
| 5.1.1 提高风险预警能力 |
| 5.1.2 改善风险处置能力 |
| 5.1.3 深化风险成本经营 |
| 5.2 完善对公授信业务风险管理综合体系 |
| 5.2.1 成立对公授信业务风险管理委员会 |
| 5.2.2 优化风险管理条线部门工作方式 |
| 5.2.3 规范授信档案集中存放中心运作机制 |
| 5.2.4 梳理员工岗位职责 |
| 5.3 优化信贷审批机制 |
| 5.3.1 提高授信审批工作效率 |
| 5.3.2 优化信贷审批流程 |
| 5.3.3 完善授信业务统一管理体系 |
| 5.4 梳理授信业务风险管理流程 |
| 5.4.1 提高贷前调查工作质量 |
| 5.4.2 加强授信资金流向管理 |
| 5.4.3 提高贷后管理工作质量 |
| 5.5 深化企业文化建设 |
| 5.5.1 坚持稳健发展的指导原则 |
| 5.5.2 树立正确的风险管理理念 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）邮储银行广州市分行中小企业信贷风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 相关理论综述与概念界定 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.1.1 长尾理论 |
| 2.1.2 信息不对称理论 |
| 2.1.3 信贷配给理论 |
| 2.1.4 信贷风险管理 |
| 2.2 相关概念界定 |
| 2.2.1 中小企业划分标准 |
| 2.2.2 中小企业特点 |
| 2.2.3 中小企业信贷风险特征 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 第三章 邮储银行广州市分行信贷风险管理现状及问题分析 |
| 3.1 分行概况 |
| 3.1.1 分行简介 |
| 3.1.2 机构设置与人员结构 |
| 3.2 中小企业信贷业务发展状况 |
| 3.2.1 中小企业信贷业务分析 |
| 3.2.2 中小企业信贷规模分析 |
| 3.2.3 中小企业信贷资产质量分析 |
| 3.3 中小企业信贷风险管理现状 |
| 3.3.1 中小企业信贷部门及职责 |
| 3.3.2 中小企业信贷业务流程 |
| 3.3.3 现有中小企业信贷风险管理体系 |
| 3.3.4 中小企业信贷风险管理绩效体系 |
| 3.4 中小企业信贷风险管理存在的问题与原因 |
| 3.4.1 信用风险管理存在的问题 |
| 3.4.2 操作风险管理存在的问题 |
| 3.4.3 外部风险管理存在的问题 |
| 3.4.4 中小企业信贷风险管理问题原因分析 |
| 第四章 邮储银行广州市分行中小企业信贷风险管理的改进对策 |
| 4.1 风险管理对策制定的原则 |
| 4.2 中小企业信贷信用风险管理改进对策 |
| 4.2.1 信用风险识别,查找风险点 |
| 4.2.2 信用风险估量,确定关键风险点 |
| 4.2.3 信用风险防控措施 |
| 4.3 中小企业信贷操作风险管理改进对策 |
| 4.3.1 操作风险识别与评估 |
| 4.3.2 操作风险防控措施 |
| 4.4 中小企业信贷外部风险管理改进对策 |
| 4.4.1 外部风险识别与评估 |
| 4.4.2 外部风险转移与控制 |
| 4.5 中小企业信贷风险管理改进综合对策 |
| 第五章 邮储银行广州市分行中小企业信贷风险管理的实施保障与绩效评价 |
| 5.1 实施方案 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 优化风险管理组织设置,强化风险管理职责 |
| 5.2.2 改进中小企业信贷业务系统建设,提供信息技术支撑 |
| 5.2.3 提高员工综合素质,提升风险管理能力 |
| 5.3 绩效评价 |
| 5.3.1 架构设置 |
| 5.3.2 绩效评价的维度与周期 |
| 5.3.3 绩效评价的标准与结果 |
| 5.3.4 具体评价细则 |
| 5.3.5 绩效评价程序 |
| 5.3.6 绩效申诉机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 邮储银行广州市分行中小企业评级表 |
| 附录B 调查问卷 |
| 附录C 员工风险管理绩效评价表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）S银行南昌分行小企业授信风险管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究文献综述 |
| 1.3.1 国内相关研究文献综述 |
| 1.3.2 国外相关研究文献综述 |
| 1.3.3 小结 |
| 1.4 研究方法与论文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 商业银行小企业授信的基本概念与相关理论基础 |
| 2.1 小企业定义 |
| 2.2 商业银行小企业授信业务的概念 |
| 2.3 商业银行小企业授信风险与管理 |
| 2.3.1 小企业授信业务的风险内容及分类 |
| 2.3.2 小企业授信风险管理 |
| 2.4 商业银行小企业授信风险管理的影响因素 |
| 2.4.1 外部环境因素 |
| 2.4.2 内部管理因素 |
| 3 S银行南昌分行小企业授信业务风险管理现状 |
| 3.1 本行小企业授信策略 |
| 3.1.1 客户准入策略 |
| 3.1.2 小企业转授权情况 |
| 3.1.3 重点信贷产品情况 |
| 3.1.4 批量授信方案 |
| 3.2 本行小企业授信业务风险管理现状调研 |
| 3.2.1 调研思路与设计 |
| 3.2.2 调研实施及结果 |
| 3.3 存在的问题及原因 |
| 3.3.1 尽职调查问题及成因 |
| 3.3.2 实际控制人识别问题及成因 |
| 3.3.3 信用评级统一及评级模型运用问题及成因 |
| 4 S银行南昌分行小企业授信风险管理的案例分析 |
| 4.1 案例概述 |
| 4.2 授信项目风险管理中存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 客户实际经营状况未能掌握 |
| 4.2.2 关联企业资信情况调查不清 |
| 4.2.3 偿债能力存在误判 |
| 4.2.4 担保条件合理性分析不足 |
| 4.2.5 集团管理存在疏漏 |
| 4.2.6 评级管理未能统一 |
| 4.3 对本行小企业授信风险管理优化的启示 |
| 5 S银行南昌分行小企业授信风险管理优化措施 |
| 5.1 总体思路及基本原则 |
| 5.2 本行小企业授信风险管理优化的主要措施 |
| 5.2.1 加强尽调人员队伍建设 |
| 5.2.2 优化授信作业岗位架构 |
| 5.2.3 加强对小企业授信集团识别指引工作 |
| 5.2.4 建立统一小企业信用评级体系 |
| 5.3 确保优化措施有效实施的建议 |
| 5.3.1 制定配套管理制度 |
| 5.3.2 优化组织管理架构 |
| 5.3.3 建立科学信息管理系统 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、推行客户统一授信管理制度的思考（论文参考文献）
- [1]N银行山东分行集团客户授信风险管理研究[D]. 王鸿飞. 山东财经大学, 2022
- [2]工商银行泰州分行信用风险精细化管理研究[D]. 王杏雨. 兰州大学, 2021(02)
- [3]金融控股集团统一授信管理研究[J]. 黄彬虎. 金融理论与实践, 2021(02)
- [4]商业银行集团客户授信风险管理研究 ——以Z银行S分行为例[D]. 钱彩虹. 浙江大学, 2020(02)
- [5]BN银行关联企业信贷业务信用风险管理研究[D]. 李威. 广西大学, 2020(07)
- [6]H商业银行泉州分行集团客户授信风险管理研究[D]. 汪怀青. 华侨大学, 2020(01)
- [7]甘肃银行兰州市安宁支行员工绩效考核改进研究[D]. 于婷. 兰州大学, 2020(01)
- [8]P商业银行公司信贷风险管理研究[D]. 樊祎炜. 大连海事大学, 2020(03)
- [9]邮储银行广州市分行中小企业信贷风险管理研究[D]. 梁海华. 兰州大学, 2020(01)
- [10]S银行南昌分行小企业授信风险管理优化研究[D]. 吴鹏. 江西财经大学, 2019(04)