一、当前储蓄存款增量中存在的问题及对策（论文文献综述）
范鑫[1]（2021）在《基于平衡计分卡的W银行S分行绩效考核体系设计》文中认为
钱雪莲[2]（2021）在《农业银行云南省分行竞争力提升策略研究》文中研究说明目前,因为银行业掌握着金融机构的命脉,也影响着金融体系的稳定,所以银行之间的发展和竞争问题越来越突出。在这样的情况下,云南农行面临更多发展机会和挑战。目前云南农行的金融产品使用群体越来越广,也更能满足客户的多样化和个性化的需求,所以其发展状况越来越受到人们的关注。当前,因为各种因素的影响,行业的发展状况不容乐观,危机和风险因素也不容忽视,中国农业银行云南省分行（以下简称云南农行）在发展过程中存在着人才资源少、市场份额不足等难题。在这种情况下,我重点分析了云南农业银行的竞争优势和劣势,对其提出针对性的建议,制定有效的战略和发展目标,改善其自身业务能力,推动其从诸多方面做出改变,从而发挥潜藏在银行本身的基础能力,要积极面对万变的市场竞争,在发展中也应寻求提升竞争力的机会,以便及时抓住发展机遇。基于此,本文以云南农行发展竞争力提升研究为研究切入点,分析国内外研究现状,查阅相关理论知识库,包括商业银行竞争力评价体系和PEST分析框架,首先,立足于云南农行的发展现状与发展规划,从政治环境、经济环境等四个环境入手,还结合社会环境等方面综合分析其竞争环境。同时,结合自身工作资料和实际调查总结云南农行经营状况,并依据商业银行竞争力评价体系,针对其实际状况进行了深入且细致的研究,以诸多指标作为参考指标。其次,根据以上分析归纳云南农行存在的问题及相应原因。最后,分别从如何带动负债业务在发展中实现快速增长、如何增强贷款的创收能力、以及如何拓宽中间业务的收入渠道以及如何通过提高市场竞争力实现扩户提质和加强客户建设。在控制不良货款方面、如何加快实施数字化转型战略方面、以及如何管理中从严治行提高风险防控能力、如何加快网点转型进度方面等提出适合该银行发展的战略和方向,为银行在战略转型阶段的发展提供决策参考。
张杨[3]（2021）在《TA银行零售业务竞争战略研究》文中提出中国从“十三五”以来进入了经济发展的“新常态”,并且从经济发展高速增长的状态过渡到了高质量的发展状态。从金融行业的发展趋势来看,大型银行的业务与功能越来越丰富,而中小型银行特别是小型城市商业银行受地域限制、经营牌照、金融科技力量、人才队伍等多重因素的制约就要结合自身特点与局部市场环境,努力实现差异化优势以谋求发展,银行将以零售银行业务为主要的转型方向。一是因为对公银行业务趋于饱和且竞争激烈,其次是因为未来零售银行业务必然拥有广阔的发展空间,尤其是在零售转型的过程中利率市场化和资本充足率等为其提供了有力的支持。结合现阶段的宏观环境来看零售业务的转型发展已经呈现出了必要性,与金融监管和宏观经济状况高度共振。尤其是在传统存贷利差逐渐收窄,其盈利模式已经无法满足银行的利润需求,而目前来看轻资产以及重服务等成为了零售业务的显着特点,对银行发展以及竞争力提升等产生了重要的影响。并且在大数据和5G技术共同发展的情况下,未来的银行必然更加智能、开放、灵活、与客户场景深度融合,围绕客户需求和客户体验不断提升服务能力和服务效率。因此商业银行的零售金融业务会成为未来金融的主要作用方向,零售业务会成为中国传统银行最重要的收入来源和增长引擎之一。TA银行是地方性国有商业银行,最早成立于1986年,至今已有30多年的发展历史,零售业务起步发展相对较为滞后。尤其是近几年整体经济环境压力在不断的加大,监管政策制约力不断的加强,在同业竞争中TA银行竞争处于相对较弱的状态,同时TA银行核心竞争力在异地城市商业银行和本地农村商业银行零售业务不断拓展的情况下的情况下一再的被挤压。因此通过从优劣势、机遇和威胁等方面对TA银行进行分析与探究的方式结合其具体存在的问题提出适用于该银行发展的零售业务发展路径。论文主要围绕商业银行的零售业务竞争战略开展研究,通过介绍商业银行特别是小型城市零售业务的概念界定,为本文研究奠定了坚实的理论基础。在对TA银行零售金融业务发展状况进行PEST分析并基于波特五力模型的应用下对该银行所处的行业竞争环境进行探究与分析;在TA银行零售金融业务发展时存在银行间以价格互比、以产品定服务模式、未合理运用客户资源、线上服务的便捷性弱的问题,而外部环境制约以及未以客户为中心的经营理念都可能是导致上述现象的主要因素。然后对TA银行进行SWOT分析,对成本领先战略、差异化战略以及集中战略的适用性进行了进一步的分析,并根据QSPM矩阵的评价结果确定差异化战略作为TA银行的竞争战略。同时,从产品、服务、渠道以及客群经营四个方面制定具体的实施策略,并从协同作战、人力资源、风险管理、考核机制四个方面对TA银行零售金融业务的竞争提出具体保障措施,希望这些策略能够对TA银行零售金融业务在未来的发展中提供强有力的帮助。
刘笑彤[4]（2021）在《B银行分支行员工绩效考核研究》文中研究说明目前我国城市商业银行发展迅速、遍地开花,由于其根植地方、服务地方经济的特性,已经是我国金融机构中重要的组成部分。但是我国的城市商业银行大多是由城市信用社改制而来,有其特殊的历史背景,同国有商业银行相比规模小、发展时间短、机构网点数量少、综合竞争力较差,想要在新形势下获得长足发展,提升市场竞争力,就必须转变传统经营方式,寻求符合自身特点的发展道路,制定符合自身实际情况的内部管理制度,其中便包括员工绩效考核制度。本文通过访谈研究和问卷调查,研究B银行对其分支行员工绩效考核的现状,分析绩效考核流程、考核指标和权重设置等环节,查找B银行现阶段在对员工的绩效考核中存在的问题,包括考核前期指标设计不合理、考核中期未实现差异化考核、考核后期未能充分利用考核结果等。同时追溯原因,结合KPI、MBO、BSC等相关理论,设计对B银行分支行员工绩效考核体系的优化方案,提出合理建议。优化后的员工绩效考核体系将进一步完善考核指标、明确实施保障、建立有效监督机制以及强化对员工绩效考核结果的应用,为B银行分支行员工绩效考核工作提供了一些改变方向和研究线索。同时也希望随着研究的深入,今后能够对B银行乃至其他城市商业银行的绩效考核工作提供更多帮助。
赵丽鹏[5]（2021）在《DZ农商银行薪酬体系改进研究》文中进行了进一步梳理农村经济发展是经济全面发展的重要组成部分,一直以来,面向农村、农业和农民的农商银行为农村的发展提供了极大的金融支持,然而随着银行业竞争的加剧,我国农村的银行业人才流失严重,薪酬问题成了人才流失的重要影响因素,DZ农商银行也不例外。作为DZ农商银行的一员,希望为DZ农商银行薪酬体系的改进尽绵薄之力。本人首先运用文献研究法对薪酬体系的相关文献进行研读、梳理和总结,为本文的书写奠定理论基础。然后将DZ农商银行作为研究对象,利用自身在DZ农商银行工作的便利了解DZ农商银行现行的薪酬体系。接着通过实地调研和问卷调查的方式,得出DZ农商银行存在的主要问题有:固定工资职级复杂、不符合扁平化发展模式,无法通过日常表现提高自己固定工资系数;绩效工资方面任务指标分配未能具体营业网点具体分析,信息不对称、上下沟通路径不畅通,长效机制不足;福利待遇灵活性和针对性不足以及对员工的精神生活追求和培训需求重视不足等问题。针对这些问题,坚持问题导向原则提出了改进措施并强调了组织、人力资源、沟通机制和监督机制四个方面的保障措施。本文对DZ农商银行薪酬体系的研究,建立适应DZ农商银行发展的薪酬体系,助力其农村金融服务主力军作用的发挥。在理论方面既丰富了农商银行薪酬方面的相关理论,也为其他农商银行薪酬体系优化提供借鉴和理论参考。
赵萌[6]（2021）在《A银行LQ支行客户经理绩效管理体系优化研究》文中研究说明伴随着“大数据时代”的到来与我国利率市场化的飞速发展,越来越多的银行网点走向智能化,银行业的竞争已不单纯是内部竞争。面对各家银行产品同质化现象严重、利润增长大幅放缓的局面,银行业的转型必然是从传统的以产品营销为主的管理机构转变为以专业服务为基础的全方位营销机构,这种情况下,“人”的专业服务成为了各家银行吸引客户的一大利器,人才竞争将是未来几年银行竞争的主要方面。而现在繁重的任务、高离职率,都是银行业面对的挑战。A国有商业银行LQ支行（以下简称LQ支行）为H省省会城市的一家县域支行,也存在传统国有商业银行的一些问题如:骨干员工流失率高、客户经理的积极性不高,“吃大锅饭”现象普遍存在等,导致该行业绩增长乏力,管理难度与日俱增。本文从LQ支行的实际出发,分别从绩效管理的五大方面进行研究。首先,采用了问卷调查、访谈等研究方法调查了客户经理绩效管理的现状。发现LQ支行现行客户经理绩效管理工作中存在五个方面的问题,分别为绩效计划制定不合理、绩效监控不完善、绩效考核指标设置不科学、绩效反馈机制不健全、绩效结果应用方式单一。其次,结合理论知识分析成因主要有三方面,管理层对绩效管理认识不足、绩效管理体系不健全、绩效文化匮乏、岗位职责不清。再次,利用平衡计分卡和关键业绩指标法等设置科学的绩效考核指标,然后从体系实施的各环节对LQ支行客户经理绩效管理体系进行优化。最后,从机构设置、制度保障、组织文化等方面提出建议措施,帮助LQ支行客户经理绩效管理体系顺利实施。通过此次优化设计,帮助LQ支行绩效管理工作实现良性循环,从而全面提升LQ支行核心竞争力。
刘文怡[7]（2021）在《中国工商银行扬州W支行员工绩效考核体系优化研究》文中研究说明随着我国金融市场的稳固发展,金融行业也在不断演进,整体业务水平在逐渐优化,这使得各种金融服务机构不断产生,其服务的范畴与品质也在慢慢转变提升。对于金融服务机构而言,业务发展的支柱来自于一支优质的业务团队,其中最为核心的人员构成就是银行员工完成相应的销售任务,达到相应的业绩指标。提升员工的工作积极性和工作实效,这不仅是保障金融服务机构自身业务水平的依托,这也是让更多员工可以不断得到发展与提升,获取更多成长空间的过程。本研究将以中国工商银行扬州W支行作为研究对象,从其内部的实际情况出发,探寻其现有的针对员工绩效考核的方法与体系。然后会透过调查问卷的方式有针对性的分析其在实施绩效考核时存在的问题与不足,进而找到问题的根源,有针对性的给予改善与优化的方法建议。透过本研究发现,当前中国工商银行扬州W支行在员工的绩效考核体系上仍然有很大的优化空间,不仅岗位责任制需要完善健全,基于岗位的职业规划也可以更加科学合理。本研究最后帮助中国工商银行扬州W支行重构了针对员工的绩效考核体系,让绩效考核的方案更加规范有效、针对性更强,也透过绩效考核的优化很好的实现了对于员工的激励效果。
蒋赛[8]（2020）在《中国农业银行LY支行绩效考核体系的研究》文中研究指明中国农业银行伴随着金融政策的改革以及市场环境的变化,跟随国家政策的导向,不断适应金融环境的更替,为客户提供适合其发展的金融服务。在全球市场竞争的环境下,农业银行努力争夺金融市场资源,在维护现有客户的基础上努力拓宽新的客户资源,在国际、国内竞争的机制下改革就成了顺应市场变化的有力方法。中国农业银行是总行管理制的股份银行,其下辖省级一级分行、地市级二级分行以及区县级一级支行多个层级,一级支行是直接面向客户的重要单元,其业务能力的高低决定了区域内农业银行的市场占有份额。随着金融市场主体的日趋多元化、市场竞争的日益加剧,农业银行经营效益面临压力,其内部绩效考核面临挑战。面对日趋同质化的金融产品,如何让员工提高营销能力和生产积极性成为了各家商业银行管理方面的重点,为实现可持续发展、提高核心竞争力,各地农业银行适时开展了以绩效管理工作为重点的人力资源管理改革工作。对于中国农业银行来说,改革的成败直接取决于是否能够实现绩效考核体系的优化。本文以中国农业银行LY支行为研究案例,采取资料搜集、调查访问等多种研究方法,对银行现有的绩效考核工作进行梳理,对问题进行总结,并对问题产生的原因进行分析,找准深入推进绩效考核体系完善的切入点,充分借鉴和吸收国内外先进商业银行的经营理念以及同层级优秀商业银行的典型案例,融入现代化绩效考核理念,完善细化绩效考核方式、指标、思路、架构及流程,从支行部门层面和主要人员层面着手,细化考核指标,优化考核体系,对激励员工工作积极性,保持工作热情有借鉴意义。同时,完善后的员工绩效考核体系,其结果的应用与银行的战略目标相一致。银行根据绩效考核结果,以此为依据改进日常管理方式,凝聚广大员工共识,完善激励机制,最大限度激发员工工作积极性,促进中国农业银行LY支行各项业务平稳快速发展。
姚宣腾[9]（2020）在《农行蓬莱支行个人金融业务发展研究》文中提出近年来,农业银行把促进个人金融业务的转型发展摆在日益重要的战略性任务和位置,先后成功提出了3510规划、营业网点管理模式转型、信贷金融业务转型、数字化金融业务转型等具体实施方案,并在实践中取得了一定的进展和成效,但单一的发展负债个人金融业务的自身优势已逐渐被金融机构弱化,个人金融业务的健康发展需要农行拥有更加完善的金融业务考核绩效管理机制、营销管理体系、产品以及服务体系。对农行蓬莱支行来说,怎样正确认识自身的优势,提升和发展个人金融业务的自身核心价值和竞争力,促进个人的金融业务稳健而快速的健康发展已经刻不容缓。本篇采用了文献分析法、理论与社会实践相结合法、案例分析法等,结合真实的数据与典型实际业务,细致地深入研究了农行蓬莱支行的个人金融业务发展,为其个人金融业务的发展转型提供了有益的参考,提出的个人金融业务优化管理对策也预期能够为其他个人金融机构的发展和促进个人金融业务发展提供参考借鉴。本论文主要得出了以下结论和研究成果:第一,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展的优势与其现状的分析,该行个人金融业务的发展总体上具有明显的品牌优势、客户服务优势和金融科技创新的优势,同时也总体上存在金融产品的更新不及时、缺乏意识形态和技术层面的金融服务理念创新意识、人才的竞争力未充分显现、客户的管理和维护服务水平不高等明显劣势。在蓬莱支行客户业务拓展的过程中其拓展已经形成了利用物理金融服务网点转型业务拓展、利用互联网代收代付银行业务网点拓展、利用互联网和电子信息化银行业务网点拓展、利用金融服务网点转型业务拓展四个阶段,各个拓展阶段的金融业务发展既逐渐巩固和有效维护了一定存量中低端客户,又逐渐吸引了一定规模数量的新客户、高端客户转向了农行蓬莱支行,客户金融业务规模与固定资产快速增长。其业务发展总体上呈现出以下的特征:经营模式和理念不断的革新,业务的发展进入快车道,技术持续革新,金融服务日益走向智能化,公私业务联动推进,金融营销模式呈现多元化,产品推陈出新,客户服务价值的提升最大化。第二,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展存在的问题揭示,其存在储蓄存款增长不稳定,可持续发展的动力不足,个人贷款增长缓慢,产品更新速度慢,服务理念落后,个人中间业务增长点不多,个人客户质量有待提升的问题,这些问题在一定程度上影响了其个人金融业务发展的速度,也削弱了其市场竞争地位。第三,经对中国农行蓬莱支行的个人金融业务在建设和发展中出现的存在一些问题的主要成因进行分析,定位认识与规范化管理的局限导致了该行个人金融市场业务发展的拓展缓慢;综合考核与绩效管理资源配置的局限严重影响了该行的个人金融业务的健康可持续发展;个人金融产品与其服务的局限不能够很好地满足中高端客户日新月异的个人金融投资的需求、业务后续办理的需求,影响了客户的忠诚度;市场营销管理体系的局限限制其个人金融业务的营销一直都处于较低的水平,严重地制约了其个人的金融业务发展和市场营销的有效拓展;对高端客户维护的局限导致其始终无法为理财客户、财富客户及私行客户提供更具差异化和针对性的个人金融服务。第四,为了促进农行蓬莱支行金融机构个人金融业务的发展,农行蓬莱支行各营业金融网点应进一步提升其个人财富和金融业务长期发展的定位,设计其个人财富和金融业务长期的发展战略规划;进一步改善其个人对金融业务的考核与其激励机制,科学地制定其综合金融业务考核办法,资源配置适当向个人倾斜;进一步加强金融业务产品组合与营销,挖掘个人与高端客户的价值,加强其产品与金融服务的创新、提升其核心的竞争力;公私加强联动,合力营销,构建完整的农行个人财富和金融业务组合营销管理服务体系;扩户提质,有效引导管户、全员积极参与,成立个人财富和金融管理服务中心,提升对农行高端个人客户的金融业务维护与管理。
刘依然[10]（2020）在《基于平衡计分卡的Z市财政扶贫资金绩效评价指标体系研究》文中认为自2013年习近平总书记首次提出“精准扶贫”以来,各地积极落实中央决策部署,全面扎实的投入到扶贫这项民生工程中,将其作为首要的政治考核任务,且取得良好的成绩。随着我国各项工作的推进,脱贫速度开始减缓,贫困发生率逐渐降低,但精准扶贫的过程中依旧存在扶贫项目指向不准、扶贫资金针对性不强、资金使用率下降等问题。在当前进入脱贫攻坚的最后冲刺期,创新扶贫绩效评价方法、科学完善财政扶贫资金绩效评价体系,对高效利用扶贫资金、提高扶贫绩效有着至关重要的作用,是推动精准扶贫这项国家战略性工作圆满完成目标的客观要求。本文以研究财政扶贫资金绩效评价指标体系为主要研究对象,在对财政扶贫资金绩效评价相关理论和研究成果进行梳理的基础上,分析了Z市财政扶贫资金绩效评价指标体系的现状,发现目前财政扶贫资金绩效管理评价指标存在指标体系不科学、指标权重不合理、相关政策体系不完善等问题。平衡计分卡方法具有“全面性”、“科学性”的特点,可以有效解决现行评价机制中所存在的问题。因此,本文将平衡计分卡理念引入财政扶贫资金绩效评价指标体系中,对已有指标体系的四个维度依据平衡计分卡方法进行了相应的修正,选择适当的评价指标,从而与财政扶贫资金绩效评价的特点相适应;利用层次分析法确定各指标权重,同时对权重进行一致性检验来证明其科学性。并依据以上两步计算相关得分,重新构建了财政扶贫资金绩效指标模型。针对Z市财政扶贫资金实际使用情况,利用新构建的指标体系进行评价和分析,得出Z市2016-2018年间的财政扶贫资金绩效呈逐年上升的趋势,证明了这三年的扶贫工作,取得了良好的效果,发挥了财政扶贫对农村贫困群体减贫脱贫的积极效用。研究表明:绩效评价是检验扶贫工作资金使用情况和扶贫工作成效的重要手段,Z市地方政府一般直接延用上级部门统一制定的扶贫资金绩效评价指标体系进行考评,因此缺乏对当地的针对性,未能彰显Z市特点,并且在指标的选取上和指标权重的赋值上有些不合理,主要是体现在经济绩效和短期脱贫效益上。本文的贡献主要是在财政扶贫资金绩效评价模型中引入平衡计分卡的理念,在注重经济、社会、生态和管理四个维度的基础上,兼顾扶贫成效长期与短期、经济发展与资源环境等关系,再运用层次分析法对指标的权重予以确定,优化传统的绩效评价模型,为完善财政扶贫资金绩效评价体系和相关扶贫政策提供参考依据。
二、当前储蓄存款增量中存在的问题及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、当前储蓄存款增量中存在的问题及对策（论文提纲范文）
（2）农业银行云南省分行竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内外对银行竞争力的研究 |
| 二、国内外对银行竞争力指标体系的研究 |
| 第三节 论文结构和研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、调查研究法 |
| 三、案例研究法 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、商业银行竞争力的概念 |
| 二、商业银行发展竞争力的特征 |
| 三、商业银行竞争力的构成要素 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、商业银行竞争力评价体系 |
| 二、PEST分析框架 |
| 三、资源基础理论 |
| 四、核心能力理论 |
| 五、比较分析理论 |
| 第三章 商业银行竞争力评价指标体系构建 |
| 第一节 商业银行竞争力评价指标体系构建原则 |
| 一、全面性原则 |
| 二、系统性原则 |
| 三、有效性原则 |
| 第二节 商业银行竞争力评价指标的选择 |
| 一、盈利能力 |
| 二、风险控制的能力 |
| 三、规模实力 |
| 四、发展能力 |
| 第四章 云南农行竞争力现状分析和评价 |
| 第一节 云南农行概况 |
| 第二节 云南农行竞争环境分析(PEST模型) |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 云南农行竞争力评价 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、风险承受的能力 |
| 三、规模实力 |
| 第四节 云南农行存在的问题分析 |
| 一、负债业务稳定性不足 |
| 二、资产业务拓展难 |
| 三、增收创效能力不强 |
| 四、客户建设质效不高 |
| 五、信用风险管控压力较大 |
| 六、数字化转型迫在眉睫 |
| 七、案防合规压力较大 |
| 八、网点转型与队伍建设亟待快速推进 |
| 第五章 云南农行竞争力现状存在的原因分析 |
| 第一节 开户企业经济效益差,农业银行经营基础脆弱 |
| 第二节 利率严重倒挂,严重影响农行经营效益 |
| 第三节 宏观调控抽走的资金多,限制了基层行自主营运资金 |
| 第四节 经营风险的政策补偿措施没有完全落实 |
| 第五节 金融秩序不顺 |
| 第六章 云南农行竞争力提升对策分析 |
| 第一节 多维度带动负债业务快速增长 |
| 一、借助机构改革带动机构存款 |
| 二、通过重点客户带动公司存款 |
| 三、利用产品组合带动个人存款 |
| 第二节 通过优化资产结构增强贷款创收能力 |
| 一、加大实体经济信贷支持力度 |
| 二、增强三农三牧信贷投放力度 |
| 三、提升议价能力加快贷款投放 |
| 第三节 拓宽中间业务收入渠道提升市场竞争力 |
| 一、巩固传统优势业务 |
| 二、加快发展新兴中间业务 |
| 第四节 扩户提质加强客户建设 |
| 一、拓广优质中高端客户 |
| 二、明确重点工作 |
| 三、完善机制保障 |
| 第五节 控新降旧压降不良贷款 |
| 一、做实不良贷款降旧工作 |
| 二、严控新增不良贷款风险 |
| 第六节 控加快实施数字化转型战略 |
| 一、加强掌银渠道建设 |
| 二、丰富消费场景搭建 |
| 三、加大三大线上产品拓展力度 |
| 四、强化互联网服务三农金融工作 |
| 第七节 从严治行提高风险防控能力 |
| 一、加强员工基础管理与基层管理 |
| 二、通过网格化加强员工行为管理 |
| 三、提升科技案防水平 |
| 第八节 加快网点转型进度 |
| 一、加快机构改革 |
| 二、优化网点布局 |
| 三、充实营销队伍 |
| 第九节 云南农行竞争力提升对策小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）TA银行零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与相关研究综述 |
| 2.1 竞争战略理论概述 |
| 2.1.1 竞争战略 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 |
| 2.2 商业银行竞争战略文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 第3章 TA银行零售业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会及区域文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力分析 |
| 3.2.2 购买者议价能力分析 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁分析 |
| 3.2.4 替代者的威胁分析 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度分析 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 |
| 第4章 TA银行零售业务内部环境分析 |
| 4.1 TA银行发展概况 |
| 4.2 TA银行零售业务发展现状 |
| 4.2.1 零售条线组织架构 |
| 4.2.2 零售业务现状 |
| 4.3 TA银行零售业务竞争存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 TA银行零售业务竞争存在的问题 |
| 4.3.2 TA银行零售业务竞争存在的问题的原因分析 |
| 4.4 企业资源分析 |
| 4.4.1 产品资源分析 |
| 4.4.2 客户资源分析 |
| 4.4.3 渠道资源分析 |
| 4.4.4 人力资源分析 |
| 4.5 企业能力分析 |
| 4.5.1 技术能力分析 |
| 4.5.2 服务能力分析 |
| 4.5.3 营销能力分析 |
| 4.6 内部因素评价分析 |
| 4.6.1 优势分析 |
| 4.6.2 劣势分析 |
| 4.6.3 IFE矩阵分析 |
| 第5章 TA银行零售业竞争战略分析与选择 |
| 5.1 TA银行零售业务SWOT分析 |
| 5.2 TA银行零售业务备选竞争战略 |
| 5.3 基于QSPM矩阵分析的竞争战略选择 |
| 第6章 TA银行零售业务竞争战略实施与保障 |
| 6.1 TA银行零售业务差异化竞争战略实施 |
| 6.1.1 产品差异化 |
| 6.1.2 服务差异化 |
| 6.1.3 销售渠道差异化 |
| 6.1.4 客群经营差异化 |
| 6.2 TA银行零售业务竞争战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 风险管理保障 |
| 6.2.3 协同作战保障 |
| 6.2.4 考核机制保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）B银行分支行员工绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的思路、方法及主要内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 国内外相关研究文献综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效考核 |
| 2.2 基本理论基础 |
| 2.2.1 平衡计分卡(BSC) |
| 2.2.2 目标管理法(MBO) |
| 2.2.3 关键绩效指标法(KPI) |
| 第三章 B银行分支行绩效考核现状分析 |
| 3.1 B银行概况 |
| 3.1.1 机构设置情况 |
| 3.1.2 主营业务分析 |
| 3.1.3 员工构成现状 |
| 3.2 B银行分支行现行绩效考核体系 |
| 3.2.1 考核主体 |
| 3.2.2 考核对象 |
| 3.2.3 考核目标 |
| 3.2.4 考核周期 |
| 3.2.5 考核指标 |
| 3.2.6 考核结果 |
| 3.3 绩效考核成效 |
| 第四章 B银行分支行绩效考核存在的问题及原因 |
| 4.1 现行绩效考核情况调查问卷 |
| 4.2 B银行分支行现行绩效考核体系存在的问题 |
| 4.2.1 考核对象未区分 |
| 4.2.2 考核目标不明确 |
| 4.2.3 考核指标设计不合理 |
| 4.2.4 考核结果未充分有效利用 |
| 4.3 B银行绩效考核问题成因分析 |
| 4.3.1 缺少绩效考核专业岗位 |
| 4.3.2 扩大规模为单一导向 |
| 4.3.3 缺少绩效考核和沟通信息系统 |
| 第五章 B银行分支行绩效考核体系优化 |
| 5.1 细分考核对象进行考核 |
| 5.1.1 前后台员工绩效区别考核 |
| 5.1.2 多标准划定薪酬等级 |
| 5.1.3 区分地域差异化考核 |
| 5.2 连通整合考核目标 |
| 5.2.1 基于目标管理法(MBO)加强目标共享和分解 |
| 5.2.2 开发绩效考核信息系统保障目标互通 |
| 5.2.3 取消全辖排名考核 |
| 5.3 完善考核指标及权重 |
| 5.3.1 基于平衡计分卡理论(BSC)增加考核维度 |
| 5.3.2 根据关键绩效指标法(KPI)设计分支行员工绩效考核指标及权重 |
| 5.3.3 增加绩效评价环节 |
| 5.4 充分利用绩效考核结果 |
| 5.4.1 打通晋升渠道 |
| 5.4.2 增加股权奖励 |
| 5.4.3 增加辅助指导 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1 “B银行员工绩效考核研究”访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷（B 银行分支机构） |
| 致谢 |
（5）DZ农商银行薪酬体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法及创新 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 薪酬 |
| 2.1.2 薪酬体系 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 需求层次理论 |
| 2.2.2 双因素理论 |
| 2.2.3 全面薪酬理论 |
| 2.2.4 宽带薪酬理论 |
| 第三章 DZ农商银行薪酬体系现状 |
| 3.1 DZ农商银行概述 |
| 3.2 DZ农商银行人力资源状况 |
| 3.3 DZ农商银行现行薪酬体系 |
| 3.3.1 固定工资 |
| 3.3.2 绩效工资 |
| 3.3.3 福利待遇 |
| 第四章 DZ农商银行薪酬体系存在问题及其原因分析 |
| 4.1 DZ农商银行薪酬体系问卷调查 |
| 4.1.1 DZ农商银行薪酬体系问卷调查对象选取和内容设计 |
| 4.1.2 调查问卷结果分析 |
| 4.2 DZ农商银行薪酬体系存在的问题 |
| 4.2.1 货币性薪酬存在的问题 |
| 4.2.2 非货币性薪酬存在的问题 |
| 4.3 DZ农商银行薪酬体系存在问题的原因分析 |
| 第五章 DZ农商银行薪酬体系改进 |
| 5.1 DZ农商银行薪酬体系改进的思路和原则 |
| 5.1.1 薪酬体系改进思路 |
| 5.1.2 薪酬体系改进的原则 |
| 5.2 DZ农商银行薪酬体系改进 |
| 5.2.1 货币性薪酬改进 |
| 5.2.2 非货币性薪酬改进 |
| 5.3 DZ农商银行薪酬体系改进的保障措施 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 人力资源保障 |
| 5.3.3 沟通机制保障 |
| 5.3.4 监督机制保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 DZ农商银行薪酬体系调查问卷 |
| 致谢 |
（6）A银行LQ支行客户经理绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 绩效内涵 |
| 2.2 绩效管理内涵 |
| 2.3 绩效管理流程 |
| 2.3.1 绩效计划与指标体系建立 |
| 2.3.2 绩效管理过程控制 |
| 2.3.3 绩效考核与评价 |
| 2.3.4 绩效反馈与面谈 |
| 2.3.5 绩效考核结果的应用 |
| 2.4 绩效管理工具 |
| 2.4.1 平衡计分卡 |
| 2.4.2 关键绩效指标 |
| 2.4.3 目标管理法 |
| 2.4.4 360 度绩效评估 |
| 3 A银行LQ支行客户经理绩效管理现状及问题分析 |
| 3.1 A银行LQ支行概况 |
| 3.1.1 A银行LQ支行简介 |
| 3.1.2 A银行LQ支行组织结构 |
| 3.1.3 A银行LQ支行经营规模 |
| 3.2 A银行LQ支行客户经理人员结构 |
| 3.3 A银行LQ支行客户经理绩效管理现状 |
| 3.3.1 A银行LQ支行客户经理绩效计划制定 |
| 3.3.2 A银行LQ支行客户经理绩效管理过程控制 |
| 3.3.3 A银行LQ支行客户经理绩效考核 |
| 3.3.4 A银行LQ支行客户经理绩效反馈 |
| 3.3.5 A银行LQ支行客户经理绩效考核结果应用 |
| 3.4 问卷调查及访谈结果分析 |
| 3.4.1 调查问卷设计 |
| 3.4.2 问卷调查结果分析 |
| 3.4.3 访谈过程记录 |
| 3.4.4 访谈结果分析 |
| 3.5 A银行LQ支行客户经理绩效管理存在的问题 |
| 3.5.1 绩效计划制定不合理 |
| 3.5.2 绩效监控环节不完善 |
| 3.5.3 绩效考核指标设置不科学 |
| 3.5.4 绩效反馈机制不健全 |
| 3.5.5 绩效结果应用方式单一 |
| 3.6 A银行LQ支行客户经理绩效管理中存在问题的成因分析 |
| 3.6.1 管理层对绩效管理认识不足 |
| 3.6.2 绩效管理体系不健全 |
| 3.6.3 绩效管理文化匮乏 |
| 3.6.4 岗位职责不清 |
| 4 A银行LQ支行客户经理绩效管理体系优化设计 |
| 4.1 绩效管理体系优化的总体原则 |
| 4.1.1 战略目标导向原则 |
| 4.1.2 多样考核导向原则 |
| 4.1.3 公平公正公开原则 |
| 4.2 制定科学的绩效考核指标体系 |
| 4.2.1 确定A银行LQ支行战略目标 |
| 4.2.2 制定A银行LQ支行平衡计分卡 |
| 4.2.3 制定部门平衡计分卡 |
| 4.2.4 制定客户经理平衡计分卡 |
| 4.2.5 确定各项指标权重 |
| 4.3 绩效管理体系的实施 |
| 4.3.1 制定绩效计划 |
| 4.3.2 做好绩效监控和沟通 |
| 4.3.3 严格实施绩效考核 |
| 4.3.4 建立绩效反馈与结果应用制度 |
| 5 A银行LQ支行客户经理绩效管理体系实施的保障措施 |
| 5.1 成立绩效管理考核机构 |
| 5.2 建立有效的制度保障 |
| 5.3 形成组织文化保障 |
| 5.4 建立信息系统保障 |
| 5.5 召开绩效管理讨论会 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（7）中国工商银行扬州W支行员工绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究目标和内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 基础概念 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效考核 |
| 2.1.3 绩效考核的方法 |
| 2.1.4 绩效考核体系 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 双因素理论 |
| 2.2.2 X-Y理论 |
| 2.2.3 期望理论 |
| 第3章 中国工商银行扬州W支行员工绩效考核现状 |
| 3.1 中国工商银行扬州W支行简介 |
| 3.1.1 银行概况 |
| 3.1.2 银行员工组成概况 |
| 3.2 中国工商银行扬州W支行员工绩效考核体系分析 |
| 3.2.1 中国工商银行扬州W支行员工绩效考核实施框架 |
| 3.2.2 中国工商银行扬州W支行员工绩效考核体系具体实施内容 |
| 3.3 中国工商银行扬州W支行员工绩效考核体系具体实施情况 |
| 3.3.1 各部室(网点)绩效考核实施情况 |
| 3.3.2 个人绩效考核实施情况 |
| 3.4 中国工商银行W支行员工绩效考核体系实施效果调查 |
| 3.4.1 问卷设计 |
| 3.4.2 样本基本情况 |
| 3.4.3 绩效考核满意度调查情况 |
| 3.4.4 访谈情况 |
| 第4章 中国工商银行W支行员工绩效考核体系优势与不足分析 |
| 4.1 现行员工绩效考核体系优势分析 |
| 4.1.1 紧抓业务发展核心指标 |
| 4.1.2 注重员工积极性调动 |
| 4.1.3 指标清晰,考核方案相对客观 |
| 4.2 现行绩效考核体系中典型问题分析 |
| 4.2.1 近年来W支行员工离职数据分析 |
| 4.2.2 绩效考核体系存在的问题分析 |
| 4.3 存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 绩效考核体系缺乏创新性 |
| 4.3.2 绩效考核结果达不到预期目标 |
| 4.3.3 传导机制不到位 |
| 第5章 中国工商银行扬州W支行员工绩效考核优化方案设计 |
| 5.1. 整体设计思路 |
| 5.2 绩效考核体系管理目标 |
| 5.2.1 发挥绩效领导小组的主导作用 |
| 5.2.2 各专业条线确保绩效沟通与辅导 |
| 5.3 绩效考核体系具体优化方案 |
| 5.3.1 指标权重修正 |
| 5.3.2 业务发展类指标深化 |
| 第6章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 调查问卷 W支行绩效考核现状调查问卷 |
| 致谢 |
（8）中国农业银行LY支行绩效考核体系的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 研究的目的及内容 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的内容 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 第2章 相关理论基础知识的概述 |
| 2.1 绩效考核的定义 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 |
| 2.2 绩效考核的模式 |
| 2.2.1 目标管理法 |
| 2.2.2 360度绩效考核法 |
| 2.2.3 经济增加值(EVA理论)法 |
| 2.2.4 平衡计分卡(BSC)法 |
| 2.2.5 关键绩效指标(KPI)法 |
| 2.3 绩效考核体系的组成 |
| 2.3.1 制定绩效考核计划 |
| 2.3.2 绩效考核实施 |
| 2.3.3 绩效反馈与沟通 |
| 2.3.4 绩效考核结果运用 |
| 第3章 中国农业银行LY支行绩效考核工作现状的分析 |
| 3.1 LY支行经营发展概况介绍 |
| 3.2 LY支行部门员工构成情况分析 |
| 3.3 LY支行绩效考核工作现状描述 |
| 3.3.1 绩效考核组织结构 |
| 3.3.2 绩效考核标准和方法 |
| 3.3.3 LY支行绩效考评问卷调查情况 |
| 3.4 LY支行绩效考核工作存在问题归纳 |
| 3.4.1 LY支行绩效考核体系中存在的问题 |
| 3.4.2 LY支行绩效考核问题的成因探究 |
| 第4章 中国农业银行LY支行绩效考核体系的优化 |
| 4.1 LY支行绩效考核体系优化的原则 |
| 4.1.1 战略导向原则 |
| 4.1.2 科学指引原则 |
| 4.1.3 可操作性原则 |
| 4.1.4 沟通反馈原则 |
| 4.1.5 发挥激励原则 |
| 4.2 LY支行绩效考核体系优化的思路 |
| 4.2.1 树立新的发展理念 |
| 4.2.2 确定新的战略目标 |
| 4.2.3 明确新的考核原则 |
| 4.3 LY支行主要部门绩效考核体系的优化 |
| 4.3.1 各部门绩效考核体系应是兼收并蓄的混合型体系 |
| 4.3.2 在各部门考核中均采用平衡计分卡考评 |
| 4.3.3 部门重点指标实行专项考核 |
| 4.4 LY支行主要人员绩效考核体系的优化 |
| 4.4.1 网点主任绩效考核设定 |
| 4.4.2 大堂主任绩效考核设定 |
| 4.4.3 运营主管绩效考核设定 |
| 4.4.4 客户经理绩效考核设定 |
| 4.4.5 综合柜员绩效考核设定 |
| 第5章 中国农业银行LY支行绩效考核体系实施的保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 提高管理层的工作意识 |
| 5.1.2 扩大人员的参与 |
| 5.1.3 强化宣传与培训 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 完善薪酬管理制度 |
| 5.2.2 强化竞争激励机制 |
| 5.2.3 发挥“两大员”的作用 |
| 5.2.4 调整干部管理模式 |
| 5.2.5 严格履行考核程序 |
| 5.2.6 落实绩效考核奖惩机制 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.3.1 实施岗位调整 |
| 5.3.2 制定培训计划 |
| 5.3.3 开展员工职业规划 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.4.1 绩效工资的绝对保障 |
| 5.4.2 奖励薪酬的辅助保障 |
| 5.4.3 考核费用的后台保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）农行蓬莱支行个人金融业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 个人金融 |
| 2.1.2 个人金融业务转型发展 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 成本收益理论 |
| 2.2.4 市场营销理论 |
| 3 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势及现状 |
| 3.1 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势 |
| 3.1.1 品牌优势 |
| 3.1.2 客户优势 |
| 3.1.3 科技创新优势 |
| 3.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展现状 |
| 3.2.1 当地同业个人金融业务发展情况介绍 |
| 3.2.2 当地同业个人金融业务发展情况比较 |
| 3.2.3 农行蓬莱支行个人金融业务开展情况 |
| 3.3 农行蓬莱支行个人金融业务发展呈现出的主要特点 |
| 3.3.1 经营理念不断革新,业务发展进入快车道 |
| 3.3.2 技术持续革新,金融服务日益智能化 |
| 3.3.3 公私联动推进,金融营销呈现多元化 |
| 3.3.4 产品推陈出新,客户价值提升化 |
| 3.4 蓬莱农业银行个人金融业务发展现状评价 |
| 4 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题和原因 |
| 4.1 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题 |
| 4.1.1 储蓄存款增长不稳定 |
| 4.1.2 个人贷款增长缓慢 |
| 4.1.3 产品响应市场速度慢,服务理念落后 |
| 4.1.4 个人中间业务收入波动大 |
| 4.1.5 个人客户质量有待提升 |
| 4.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展中主要问题的原因 |
| 4.2.1 定位认识与管理局限 |
| 4.2.2 综合考核与资源配置局限 |
| 4.2.3 产品与服务局限 |
| 4.2.4 营销体系局限 |
| 4.2.5 贵宾客户维护局限 |
| 5 促进农行蓬莱支行个人金融业务发展的对策 |
| 5.1 提升个人金融业务发展定位,完善管理体系 |
| 5.1.1 制定个人金融业务长期发展规划 |
| 5.1.2 加强网点管理,推进个人金融发展软转型 |
| 5.2 改善个人金融业务考核与激励机制 |
| 5.2.1 科学制定综合考核办法 |
| 5.2.2 资源配置适当倾斜 |
| 5.3 加强产品与服务创新,提升核心竞争力 |
| 5.3.1 加强产品组合营销,挖掘个人客户价值 |
| 5.3.2 加强服务管理,提升客户体验与认同 |
| 5.4 构建完整的个人金融业务营销体系 |
| 5.4.1 公私条线强强联动,合力开展营销 |
| 5.4.2 加强营销队伍建设,培养专业的营销人员 |
| 5.5 提升对高端客户的维护管理 |
| 5.5.1 扩户提质,有效管户、全员参与 |
| 5.5.2 成立财富管理中心,提升对高端客户的维护管理 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于平衡计分卡的Z市财政扶贫资金绩效评价指标体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 绩效评价研究 |
| 1.2.2 财政扶贫资金绩效的研究 |
| 1.2.3 将平衡计分卡引入扶贫资金绩效评价的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财政扶贫资金 |
| 2.1.2 财政扶贫资金绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 绩效管理理论 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.3 层次分析理论 |
| 第三章 Z市扶贫开发情况及财政扶贫资金绩效评价指标体系分析 |
| 3.1 Z市扶贫开发情况 |
| 3.1.1 Z市贫困人口与财政扶贫资金投放情况 |
| 3.1.2 Z市扶贫工作情况与主要开发成就 |
| 3.1.3 Z市财政扶贫资金绩效评价情况 |
| 3.2 Z市财政扶贫资金绩效评价指标体系分析 |
| 3.2.1 Z市财政扶贫资金绩效评价相关制度 |
| 3.2.2 Z市财政扶贫资金绩效评价指标设定 |
| 3.2.3 Z市财政扶贫资金绩效评价指标个案分析 |
| 3.3 Z市财政扶贫资金绩效评价指标体系存在的不足 |
| 3.3.1 指标编审和评价问题 |
| 3.3.2 评价标准针对性不足 |
| 3.3.3 指标与成效关联程度不高 |
| 第四章 基于平衡计分卡的财政扶贫资金绩效评价指标体系构建 |
| 4.1 平衡计分卡引入财政扶贫资金绩效评价的必要性与可行性 |
| 4.1.1 将平衡计分卡引入财政扶贫资金绩效评价的必要性 |
| 4.1.2 将平衡计分卡引入财政扶贫资金绩效评价的可行性 |
| 4.2 基于平衡计分卡的财政扶贫资金绩效评价指标体系的构建原则 |
| 4.2.1 综合性原则 |
| 4.2.2 代表性原则 |
| 4.2.3 导向性原则 |
| 4.2.4 可操作性原则 |
| 4.3 基于平衡计分卡的财政扶贫资金绩效评价指标体系的构建思路 |
| 4.4 基于平衡计分卡的财政扶贫资金绩效评价指标的选取 |
| 4.4.1 第一维度——社会绩效 |
| 4.4.2 第二维度——经济绩效 |
| 4.4.3 第三维度——管理绩效 |
| 4.4.4 第四维度——生态绩效 |
| 4.4.5 评价指标体系的定性指标 |
| 4.5 基于平衡计分卡的财政扶贫资金绩效评价指标体系的模型设计 |
| 4.5.1 指标赋值方法 |
| 4.5.2 指标权重的确定 |
| 第五章 基于平衡计分卡的Z市财政扶贫资金绩效评价指标体系应用 |
| 5.1 指标体系的具体应用 |
| 5.2 案例评价结果与分析 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 图表索引 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
四、当前储蓄存款增量中存在的问题及对策（论文参考文献）
- [1]基于平衡计分卡的W银行S分行绩效考核体系设计[D]. 范鑫. 青岛大学, 2021
- [2]农业银行云南省分行竞争力提升策略研究[D]. 钱雪莲. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]TA银行零售业务竞争战略研究[D]. 张杨. 山东大学, 2021(02)
- [4]B银行分支行员工绩效考核研究[D]. 刘笑彤. 河北大学, 2021(02)
- [5]DZ农商银行薪酬体系改进研究[D]. 赵丽鹏. 河北大学, 2021(02)
- [6]A银行LQ支行客户经理绩效管理体系优化研究[D]. 赵萌. 河北经贸大学, 2021(02)
- [7]中国工商银行扬州W支行员工绩效考核体系优化研究[D]. 刘文怡. 扬州大学, 2021(05)
- [8]中国农业银行LY支行绩效考核体系的研究[D]. 蒋赛. 吉林大学, 2020(01)
- [9]农行蓬莱支行个人金融业务发展研究[D]. 姚宣腾. 山东农业大学, 2020(01)
- [10]基于平衡计分卡的Z市财政扶贫资金绩效评价指标体系研究[D]. 刘依然. 湖南工业大学, 2020(02)