一、《计量监测信息系统》在石化油品贸易交结中的重要作用（论文文献综述）
凃婧[1]（2020）在《HJ公司液体化工品仓储业务内部控制改进研究》文中研究表明我国是石化产品和衍生品的产出和消费大国,随着石化产品的大量消费需求带动下,石化产业链也随之向纵深发展。加强石化仓储管理,保证仓储货物安全,加快存储周转速度,规避业务经营风险,不仅是提高石化仓储公司利润、增加经济效益的关键手段,也是石化仓储公司建立竞争优势的可靠保证。石化仓储是第三方仓储物流产业与石化行业融合发展而衍生出的新兴仓储物流服务模式,是由专业的第三方仓储物流公司向石化行业主体提供个性化的服务活动。HJ公司正处于公司发展扩张期,加之石化产品的特殊性和危险性,提供仓储物流服务的HJ公司必须具有完备的内部控制体系、严格的公司管理手段,才能使公司事先识别出公司运营过程中的风险,在源头上杜绝管理漏洞的出现,提升服务效率和水平,优化公司经营质态,跻身行业领先地位。本文以发现问题、分析问题和原因、解决问题为逻辑思路,基于内部控制相关国内外文献综述的实际研究成果,结合内部控制、企业社会责任基本理论,在HJ公司液体化工品仓储业务实际操作应用层面展开内部控制改进研究。主要从入仓、存储、出仓三个具体业务流程的重点环节对HJ公司液体化工品仓储业务内部控制的现状做了详细地调查和研究,通过分析发现,当前HJ公司在仓储业务三个环节的内部控制上还存在较多问题,如控制环境基础不实,管理流程不优,控制活动手段不佳,信息沟通渠道不畅,内部监督执行不力等。针对HJ公司现实中存在的问题,提出了切实可行的措施,相关改进方案有利于HJ石化仓储有限公司建立健全内部控制机制,提高内部管理水平,强化风险应对能力,完善风险管理体系,最终保障公司持续优质发展,高质量履行公司的社会责任。
刘婷婷[2]（2019）在《V品牌石化仓储企业顾客满意度提升研究》文中研究指明液体石化仓储行业是典型的第三方服务行业,在行业竞争激烈的背景下,因此对石化仓储企业的客户满意度进行研究,来评价当前石化仓储企业的服务现状,并依此找到改进客户服务质量的方法,为行业及企业的进一步发展提供相关的理论及经验支持,是具有一定的理论和现实意义的。本文首先介绍了我国当前液体石化仓储企业的运营现状,并分析了其在操作运营中存在的问题;其次,以美国顾客满意度测评模型为原型,结合液体石化仓储企业的特点,构建了液体石化仓储企业的顾客满意度测评模型,并引入了品牌形象这一满意度影响要素;再次,选取某品牌液体石化仓储企业作为研究对象,设计适当的调查问卷对其客户进行问卷调查,通过结构方程模型对问卷调查结果运算整理,得出各测评要素对顾客满意度的作用程度及评分;最后,运用满意度-影响力矩阵对运算结果进行分析,给出液体石化仓储企业及行业顾客满意度改进的对策和建议。
张睿[3]（2019）在《流程工业多层次数据校正研究》文中进行了进一步梳理数据校正是一个传统的技术,经过半个多世纪的发展,该学科已经发展成为一个结合统计学、运筹学、系统建模、优化算法、管理学等领域的多学科交叉的研究领域。在流程工业领域,通过数据协调和显着误差检测所提供的准确数据是流程模拟、统计分析、故障诊断等上层应用有效运行的基础。随着工业自动化技术的不断完善与IT技术的日新月异,数据校正技术也融合进了人工智能等多项新的技术。伴随着企业规模的扩大和应用需求的提高,数据校正技术面临更严峻的挑战、更高的要求。面对新的需求,传统的算法需要改进,有很多新的问题需要解决。本文在综述国内外数据校正技术的重要性以及理论研究的概述之后,对分层建模、大系统分解、多层次校正,以及离散事件跟踪和动态数据协调算法进行了深入的研究。本文的主要内容和创新点如下:1.提出了混杂系统的多层次数据校正框架。在分析了流程工业数据的多层次特性和混杂特性的基础上,提出的带有离散事件的不同时间尺度下的分层物料平衡建模方法,充分挖掘了不同层次数据之间的关系,更准确地描述了现代流程工业企业的生产过程。在建模方法的基础上,结合实际生产中面临的问题,提出了混杂系统的多层次数据校正框架,该框架包含了单层次的大系统分解以及子系统的动态数据协调方法,通过离散事件跟踪与检测,为混杂系统提供可靠的事件信息。在该框架下可以准确地完成流程工业全厂数据校正。2.从单层次全局求解的角度,分析了复杂系统求解的困难,给出了大系统分解的意义。基于图论的基本原理,利用虚拟仪表简化复杂网络,利用割集搜索的方法,找到最佳分解方式,最大程度上降低子系统之间的耦合度,进而简化子系统之间的协调过程,提出了基于图论的大系统分解方法。并给出了单层次求解方法在多层次系统中的应用流程。3.为了更及时有效地为混杂系统提供离散事件的信息,提出了基于生产数据的调度事件跟踪和还原方法。基于生产数据的分析和处理,利用多源测量数据之间的信息冗余性,利用信息整合、事件跟踪与移动合成的方法,实现了对流程工业现场调度事件的在线跟踪和还原。4.提出了一种新的鲁棒最小二乘动态数据协调算法。通过引入局部冗余度更进一步提高了 Huber估计的鲁棒性。同时通过给Huber估计权重函数增加消除区间,迭代过程中最有显着误差嫌疑的测量值会被删除,提高了算法的准确性。弱冗余变量中显着误差的识别率得到了提升。通过上述改进,以及结合在线滤波的优势,提出了新的线性鲁棒最小二乘数据协调算法。
付春波[4]（2018）在《长距离输油管道完整性管理应用研究 ——以中石化西南成品油管道为例》文中提出改革开放以来,我国经济持续迅速发展,随着各地成品油需求量的持续增加,内地输油管道建设里程迅速增加。长距离输油管道虽然有运费低、运量大、运距长、连续性等优点,但是一旦发生泄漏而引发火灾事故,带来的人员伤亡和经济损失巨大。管道完整性管理是指采取监控、检测、检验等技术手段,获得管道本体腐蚀情况、管道附属设施、应急资源等信息,对油气管道存在的不利影响因素进行辨识和评价,通过开展必要的检修或采取一定的风险防范措施,降低或消除不利因素对管道的影响,使管道风险控制在能够承受的范围,最终达到预防管道生产安全事故发生的目标。首先,对我国油气管道现状及推行完整性管理的背景进行介绍,紧接着探讨了国内外管道完整性管理的应用情况。其次,全面讨论了管道完整性管理理论知识和工作内容。再次,在管道完整性管理相关理论的基础上,对中石化西南成品油管道完整性管理构建情况和应用实践（以云南段为例）进行了研究。中石化西南成品油管道于2005年12月建成,始于广东省茂名市,终点到云南省大理市,全长约1600公里。该管道是我国西部大开发的一项重点基础工程,它较好的解决了西南地区由来已久的成品油运输困难问题,促进了西南地区经济的发展。西南成品油管道2015年3月成为完整性管理的试点单位之一,至今,在完整性管理方面取得了一定成效。鉴于西南成品油管道线路较长,本文在介绍西南成品油管道完整性管理体系构建基本情况后,选取云南管段具体应用实例进行研讨,针对其实施完整性管理识别出的不利因素以及采取的应对措施不完善的问题,提出一系列改进措施。在此基础之上,分析西南成品油管道应用完整性管理存在的不足之处,提出了未来应该改进的措施。最后,以案例为基础,结合国家相关规范,构建了一个比较全面的长距离输油管道完整性管理体系,以期对管道行业推广管道完整性管理提供参考依据。
林振欣[5]（2017）在《中化泉州石化物流发展对策研究》文中指出自中国入世以来,中国经济获得前所未有的发展,经济增长、国际贸易规模都稳居世界前列,更大范围、更广领域以及更深层次的参与并促进了经济全球化。无论是在供需矛盾、外贸结构等方面,还是在生产技术、产品结构等专业领域,与国外先进的大型石化企业比较差距较明显,存在的问题较多。这就要求中国的石化企业在技术水平以及成本管控等方面要有所提高,以面临越来越残酷的竞争环境。随着科学知识密集型的技术的日新月异,计算机技术、通信技术等的快速发展,其基本理论知识在物流系统中的层层渗透以及重大作用,物流在企业的生存和发展壮大中起着越来越重要的“助推器”的作用。物流是企业的“第三利润源”,可以减少生产制造过程中的损耗,从而降低物流费用,提高服务质量,通过物流的合理化和现代化,能够非常有效的提升企业的市场竞争力。论文共分五部分。第一部分主要是论文的选题背景和研究意义,关于危化品物流的国内外研究综述,论文使用的主要研究方法以及技术框架设计。第二部分是理论基础,简要概述了危化品物流和石化行业物流的特点,分析了国内石化物流企业的发展现状,是论文研究的基础与前提。第三部分是泉州石化的物流环境分析,介绍了泉州石化物流的发展概况,分析了泉州石化物流发展外部环境和内部环境以及存在的主要问题。第四部分是泉州石化物流发展的对策建议,也是本论文的重点。第五部分是结论与展望,概括了论文的主要研究结论,存在的不足之处,并对未来的研究进行展望。本文旨在研究泉州石化公司现行的物流管理现状以及面临的困境,根据行业的特点和发展现状,结合泉州石化公司的发展战略,为泉州石化公司物流管理提出改进建议,帮助泉州石化公司降低物流成本,提高企业的竞争力,并希望有助于优化和提升石化行业的物流管理。
刘剑[6]（2016）在《石油企业IT风险管理体系研究》文中指出以信息技术为代表的现代科学技术的迅猛发展,深刻地影响和改变着现代石油企业的发展和运行。以“数字油田”为核心的上游企业利用数据自动采集、生产流程自动监控、数据集中共享、远程实时监控等对勘探、采油、加工等环节进行数字平台上的集中管理,中游企业通过业务控制系统、实时通信系统等对石油的存储、运输以及炼化进行全过程的监测和控制,下游企业基于ERP体系对石油产品进行网络化、智能化地统一调度、储运和销售,石油企业信息化程度的不断提高,现代石油企业对信息技术高度依赖。伴随着信息技术与石油业务高度融合,以及云计算、大数据和移动互联等信息技术的不断发展和应用,石油企业的IT风险日益增大。对石油企业来说,研究IT风险管理是一个崭新的课题,对石油企业IT风险管理具有一定的理论和现实意义,可以丰富石油企业IT风险管理理论,促进石油企业IT风险管理水平的提高。鉴于石油企业IT风险管理现状,本文以石油企业的IT风险管理体系为研究对象,借助风险管理理论的研究成果,结合石油企业IT风险与IT风险管理的理论和实践,构建了石油企业IT风险管理体系;通过定性与定量相结合的方法,研究了石油企业IT风险识别、评估、应对和预警,并通过案例研究,证明其适用性和科学性。第一,在文献研究的基础上,归纳界定了石油企业IT风险与IT风险管理体系的概念,即石油企业IT风险是在石油企业内使用、拥有、操作、参与、应用信息科技所造成的业务风险,包括由于使用计算机硬件、软件、网络等系统所引发的各种不利情况,并阐述了其内涵和外延,明确了研究的主体和边界。第二,收集、整理、分析石油企业IT建设、IT风险管理和一些石油企业IT风险事故的信息资料,依据现有的理论和石油企业IT风险管理的实践,对石油企业IT风险进行分类,将石油企业IT风险分为五类:IT风险管理类风险、信息安全风险、IT服务风险、业务连续性风险和IT技术外包风险;总结出了石油企业IT风险的特征和表现形式;明确了石油企业IT风险管理的现状:目前石油企业已具备了 IT风险管理的基本框架,有一定风险防范能力,但石油企业IT风险管理现状仍不容乐观,存在很多缺陷和漏洞,石油企业IT规划建设不完善,IT风险管理隐患大,自主可控方面的IT风险管理现状堪忧等等。通过分析石油企业IT风险典型事件的诱因耦合与演化机制,探讨了典型IT风险事件对石油企业IT风险管理体系构建的启示,要严格流程化、系统化管理,注重IT风险管理事件的识别与评估和IT风险事件的预警。第三,在必要性分析的基础上,结合系统论的观点构建了石油企业IT风险管理体系,体系由主体、层次和流程三个维度构成,包含由内而外、由上至下四个相互关联的子系统:战略目标、战略支撑、风险管理、整合管理。石油企业IT风险管理体系足由战略层的战略目标、职能层的风险控制目标和执行层IT风险的实时监测与预警目标组成的三层结构的目标体系,各层目标又有与之相宜的、有效的方法,这就构成了IT风险管理体系的方法体系。结合管理体系与体制、机制、法制的内涵辨析,分析了体制、机制、法制与四个子系统功能层次之间的对应关系,明确了石油企业IT风险管理体系是基于体制、机制和法制三个维度的综合体系,其中最为重要的方法是面向职能层的IT风险识别、评估和应对,以及同时面对职能层和执行层的IT风险预警。第四,定性地分析了石油企业IT风险识别、评估、应对面临的困境,在风险管理核心子系统的基础上,系统地研究了石油企业IT风险的识别、评估和应对方法,建立了基于风险识别组合方法的石油企业IT风险识别方法和基于云模型的石油企业IT风险评估方法,并针对石油企业不同IT风险类别,提出了石油企业IT风险应对策略。相应的方法、模型和策略通过大庆石化的实际案例进行了应用,通过识别出大庆石化大部分的IT风险,验证了石油企业IT风险识别的组合方法的可行性和有效性,而风险评估得到了与定性评估一致的、量化的大庆石化IT风险期望值,表明了基于云模型的石油企业IT风险评估方法的可行性。第五,引入异常点识别理论和遗传算法优化的神经网络,通过定性与定量相结合的方法,构建面向两个层面的两个预警模型:基于异常点识别理论的石油企业IT风险预警模型和基于GABP神经网络的石油企业IT风险态势预警模型,与IT风险预警模型和IT风险态势预警模型两层预警结构相一致,建立了石油企业两个层次的IT风险预警方法。石油企业IT风险预警平台的系统架构分两层,由两个系统构成,一是“IT风险预警系统”,基于IT风险预警模型,用于石油企业对本企业IT基础环境的风险监测和预警,二是“风险态势监测系统”,基于IT风险态势预警模型,用于石油企业IT风险态势监测和预警,二者的数据可以互通互联。以大庆石化为案例,研究证明了 GABP的评价结果更好,能够更好地满足IT风险预警的需要。
曹龙军[7]（2017）在《MC润滑油公司发展战略研究》文中指出MC公司是一家专业从事润滑油生产制造的石化企业,业务模式以OEM代工与自有品牌为主。近年来,MC公司细分市场增量放缓,润滑油市场需求下降,产品创新乏力,国内大中型润滑油企业陆续进入MC所从事细分市场领域,竞争局面异常激烈,经销商为获得高利润开始仿制MC品牌,OEM客户也开始寻找更低成本的制造商,导致市场份额下降。同时,随着上海打造全球影响力的科创中心城市的定位,越来越不利于传统制造企业发展。在此形势下,MC公司未来该如何发展,成为企业必须思考面对的核心课题。本文结合MC所处经济以及润滑油产业发展环境,对外资、国企、民营企业在产业中的行业竞争状况全面分析,结合外部与内部环境,运用五力模型、SWOT分析法对MC所拥有的资源、能力、行业竞争强度进行剖析,提出与MC适合的聚焦定位、专业化、差异化、价值链发展战略,确定可持续发展目标,构建可执行的实施策略。
倪立雨[8]（2016）在《LYG-YH罐区一期工程项目可行性研究》文中指出我国已形成了长三角、珠三角、环渤海地区三大石化化工集聚区及二十多个炼化一体化基地。沿海地区依托市场和国内外资源,外向型经济发展迅速,建设了一批以高端产品为特色的化工产业园区。上海、南京、宁波、惠州、茂名、泉州等石化园区或基地已达到国际先进水平。我国的石化产业发展体现出“基地化、大型化、一体化、园区化”的发展特点。根据国内外大型石化产业园区或基地的建设特点,坚持整体规划、明确功能分区、科学统筹规划、分步进行实施是这些园区取得成功的关键因素。特别是对于石化基地内仓储物流区的规划建设,将直接影响到大型石化园区的可持续健康发展。在石化园区统一建设罐区、储罐等公用物流设施将越来越成为最为科学和普遍的模式。本论文以连云港石化产业基地公共液化罐区一期工程为背景,应用项目可行性研究的相关理论和方法,从项目的宏观和微观环境出发,分析项该目市场环境,预测项目的市场前景；从建设项目总工艺流程出发,分析和比较本项目在工艺技术及工艺装置选则,以及自动化设备的配置等方面,对该项目所采用的技术可行性进行分析；从环境保护角度出发,分析本项目对建设地区环境的影响分析,并提出相应的保护措施,同时,分析了本项目的组织项目和人力资源配置,最后,分析了项目实施中的劳动安全与防护措施；对本项目的财务基础数据进行了科学估算,在此基础上计算相应的财务评价指标与项目在建设投资、租赁价格、可变成本和生产负荷几个方面进行敏感性分析,论证本项目在财务上的可行性。
李娟[9]（2014）在《TPPTC物流发展战略研究》文中研究说明2012年以来,受国内外经济增长减速、外需不足、内需不旺等因素的影响,我国精炼石油产品制造业生产放缓,运行难度增加,销售、收入、利润等指标均出现不同程度的调减与下滑。从长远来看,在政府政策推动下,2012-2016年煤层气、页岩气、油页岩等非常规油气资源发展将提速。预计到2015年中国石油年需求量将达到4.9亿吨至5.2亿吨,到2020年仍将持续增长。预计到2020年中国石油年需求量将达到5.6亿吨至6.0亿吨之间。中国石油年需求量的不断增高直接刺激了国内石化物流业的蓬勃发展,全国各地开始兴建、抢建油品接卸港口。作为贸易运输的重要节点,当港口接卸能力的增长已经超越吞吐量的增长时,油品接卸港口相互间的竞争将进一步加剧。面对市场的机遇与挑战,TPPTC作为成立了二十多个年头的油品接卸港口,在物流系统各个环节上都已经开始遇到瓶颈,制约了公司的进一步发展。本文从物流系统各环节入手,结合TPPTC现状以及国内外油品接卸港口的成功经验,探讨突破TPPTC物流系统瓶颈的方法,提出一系列对策并加以分析,力求通过完善TPPTC物流系统的各个环节,以达到提升TPPTC各项服务功能,增强其综合竞争能力的目的。
庄清[10]（2014）在《IS09000质量管理体系在F公司的运用研究》文中提出伴随着中国快速进入“汽车社会”,与汽车消费相关的成品油销售市场的竞争也进入白热化阶段,石油企业角逐的焦点也转移到获得消费者的满意：油品质量和服务质量。F公司作为一个石油销售企业,必须加强质量管理,建立并不断完善质量管理体系,才能使企业永远立于竞争的不败之地。本文在查阅了大量前人的研究资料的基础上,以八项质量管理原则为分析框架,对F公司的IS09000质量管理体系运用模式进行研究,分析了F分公司在质量管理体系的应用过程中存在的主要问题及原因。为解决F公司存在的体系管理不够重视、监督和测量工作需完善和持续改进执行不到位等问题,本文以PDCA循环理论、激励理论等作为指导,提出了适合F公司的体系应用优化模式设计方案,包括创建具有企业特色的质量文化,组建专门的质量管理团队,加强体系文件管理培训等方法,务实体系管理工作基础；加强内部审核质量及实施绩效考核,做好体系运行的监控工作；并通过建立质量管理信息系统、优化服务质量管理体系及加强质量成本管理等保障措施推进体系持续改进。最后对F公司优化方案的具体实施进行介绍。文章建立起一套完整而有效的质量管理体系应用推广模式,对提高企业竞争力,确保企业长期稳定、持续、健康发展有重要实践意义。希望通过解决行业中存在的一些共性问题,为同类企业提高质量管理体系的应用水平提供参考。
二、《计量监测信息系统》在石化油品贸易交结中的重要作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、《计量监测信息系统》在石化油品贸易交结中的重要作用（论文提纲范文）
（1）HJ公司液体化工品仓储业务内部控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 内部控制国外研究现状 |
| 1.2.2 内部控制国内研究现状 |
| 1.2.3 液体化工仓储国内外研究现状 |
| 1.2.4 对国内外研究现状的评述 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处与不足 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 内部控制理论 |
| 2.1.1 内部控制概念 |
| 2.1.2 内部控制理论发展 |
| 2.2 企业社会责任理论 |
| 2.2.1 企业社会责任概念 |
| 2.2.2 企业社会责任理论发展 |
| 第3章 HJ公司液体化工品仓储业务内部控制现状 |
| 3.1 HJ公司概况 |
| 3.1.1 HJ公司发展历程 |
| 3.1.2 HJ公司液体化工品仓储业务概况 |
| 3.1.3 HJ公司经营成果概况 |
| 3.2 HJ公司液体化工品仓储业务入仓环节内部控制状况 |
| 3.2.1 入仓基础环节内部控制 |
| 3.2.2 入仓作业操作内部控制 |
| 3.2.3 入仓物料量检内部控制 |
| 3.3 HJ公司液体化工品仓储业务存储环节内部控制状况 |
| 3.3.1 安全基础设施管理控制 |
| 3.3.2 物料定期盘库管理控制 |
| 3.3.3 储罐维护保养内部控制 |
| 3.4 HJ公司液体化工品仓储业务出仓环节内部控制状况 |
| 3.4.1 发货环节内部控制 |
| 3.4.2 出仓流程内部控制 |
| 3.4.3 出仓安全风险控制 |
| 第4章 HJ公司液体化工品仓储业务内部控制方面存在的问题及原因分析 |
| 4.1 控制环境基础不实 |
| 4.1.1 内控意识不强 |
| 4.1.2 内控部门力量单薄 |
| 4.1.3 内部人员权责划分不清晰 |
| 4.2 风险评估机制不优 |
| 4.2.1 液体化工品仓储业务的货权风险管理缺位 |
| 4.2.2 客户锁定管控能力缺乏 |
| 4.2.3 风险评估的专职管理机构及人员缺失 |
| 4.3 控制活动手段不佳 |
| 4.3.1 入仓环节操作人员忽视操作规范 |
| 4.3.2 入仓、出仓物料质量检测存在风险 |
| 4.3.3 仓储业务合理损耗存在管理漏洞 |
| 4.4 信息沟通渠道不畅 |
| 4.4.1 制度管理并未形成体系 |
| 4.4.2 信息系统陈旧繁杂 |
| 4.5 内部监督执行不力 |
| 4.5.1 内部审计缺乏独立性 |
| 4.5.2 内控权力碎片化影响效力 |
| 第5章 HJ公司液体化工品仓储业务内部控制改进措施 |
| 5.1 改善内部控制环境 |
| 5.1.1 公司企业文化建设方面 |
| 5.1.2 公司人力资源与政策方面 |
| 5.1.3 组织机构设置和职责分工方面 |
| 5.2 完善风险评估机制 |
| 5.2.1 健全仓储货权风险管理体系 |
| 5.2.2 提高客户流失的风险控制意识 |
| 5.2.3 强化仓储业务管理风险评估系统 |
| 5.3 改善控制活动过程 |
| 5.3.1 规范入仓装卸数量控制操作流程 |
| 5.3.2 优化入仓环节作业流程 |
| 5.3.3 严把存储物料计量、取样管控流程 |
| 5.3.4 细化仓储物料定期盘库作业流程 |
| 5.4 畅通信息与沟通渠道 |
| 5.4.1 完善共享型信息系统 |
| 5.4.2 建立有效的客户沟通机制 |
| 5.5 丰富内部监督实质内容 |
| 5.5.1 强化内部审计监督 |
| 5.5.2 日常监督和专项监督相结合 |
| 5.5.3 完善自我监督评估机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）V品牌石化仓储企业顾客满意度提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架与内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 ACSI模型 |
| 1.4.2 结构方程模型 |
| 1.4.3 四分图模型 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 顾客满意度研究 |
| 2.1.2 液体石化仓储行业顾客满意度研究 |
| 2.2 ACSI模型 |
| 第3章 液体石化仓储企业顾客满意度评价模型设计 |
| 3.1 液体石化仓储企业顾客服务现状及分析 |
| 3.1.1 概念界定 |
| 3.1.2 液体石化仓储企业运营现状及特点 |
| 3.1.3 液体石化仓储企业服务质量现状与问题 |
| 3.2 液体石化仓储企业顾客满意度评价模型构建 |
| 3.2.1 模型构建 |
| 3.2.2 变量的选取 |
| 第4章 液体石化仓储企业顾客满意度实证分析 |
| 4.1 研究方法与数据来源 |
| 4.2 调查问卷的设计与发放 |
| 4.3 数据的统计分析 |
| 4.3.1 样本描述性统计分析 |
| 4.3.2 效度和信度分析 |
| 4.3.3 模型拟合分析 |
| 4.4 评价结果分析 |
| 第5章 液体石化仓储企业顾客满意度提升策略研究 |
| 5.1 操作服务质量提升策略分析 |
| 5.2 员工服务质量提升策略分析 |
| 5.3 品牌形象提升策略分析 |
| 5.4 感知价值提升策略分析 |
| 第6章 结论和启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策与建议 |
| 6.3 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:调查问卷 |
| 致谢 |
（3）流程工业多层次数据校正研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 数据校正技术的重要性 |
| 1.1.1 智慧生产与信息物理系统 |
| 1.1.2 智慧生产中的数据校正 |
| 1.2 数据校正理论研究概述 |
| 1.2.1 数据协调与显着误差检测 |
| 1.2.2 鲁棒数据校正 |
| 1.2.3 大系统分解 |
| 1.2.4 分层建模与多层次数据校正 |
| 1.3 数据校正的工业应用与发展趋势 |
| 1.4 本文研究内容与结构 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 流程工业混杂系统的多层次数据校正框架 |
| 2.1 流程工业数据的多层次特性 |
| 2.1.1 基于三层结构的层次描述 |
| 2.1.2 多层次数据校正描述 |
| 2.2 流程工业数据的混杂特性 |
| 2.3 分层物料平衡建模 |
| 2.3.1 准稳态空间分层建模算法 |
| 2.3.2 不同时间尺度下的空间分层建模算法 |
| 2.3.3 带有离散事件的分层建模算法 |
| 2.3.4 案例分析 |
| 2.4 流程工业多层次数据校正框架 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于图论的流程工业单层次大系统分解方法研究 |
| 3.1 大系统分解的需求与意义 |
| 3.2 背景概念 |
| 3.2.1 图论基础 |
| 3.2.2 割集与流量 |
| 3.2.3 可靠性及可靠度计算 |
| 3.3 基于图论的大系统分解方法 |
| 3.3.1 大系统分解的评判标准 |
| 3.3.2 测量值的处理 |
| 3.3.3 算法流程 |
| 3.4 仿真研究 |
| 3.4.1 数值案例 |
| 3.4.2 工业案例 |
| 3.5 单层次大系统分解的多层次应用流程 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 混杂系统中离散事件的跟踪与检测 |
| 4.1 混杂系统中的数据流程 |
| 4.2 混杂系统中的离散事件 |
| 4.2.1 数据与事件 |
| 4.2.2 移动 |
| 4.3 混杂系统中离散事件的跟踪检测与还原 |
| 4.3.1 数据链的重构 |
| 4.3.2 跟踪与还原步骤 |
| 4.4 案例分析 |
| 4.4.1 数据链重构 |
| 4.4.2 事件跟踪与还原 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 子系统线性动态数据协调求解方法的鲁棒性改进 |
| 5.1 线性动态数据协调 |
| 5.2 Huber估计 |
| 5.3 几个基本概念 |
| 5.3.1 局部冗余度 |
| 5.3.2 线性动态过程建模 |
| 5.3.3 鲁棒数据校正 |
| 5.3.4 Huber估计的鲁棒数据校正 |
| 5.4 求解策略 |
| 5.4.1 Huber估计影响函数的改进 |
| 5.4.2 Huber估计权重函数的改进 |
| 5.4.3 新的鲁棒最小二乘估计的数据协调算法流程 |
| 5.5 案例分析 |
| 5.5.1 数值案例 |
| 5.5.2 对比案例 |
| 5.5.3 工业案例 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究工作总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录A 第2章附录 工业案例各级物流平衡方程、采样点和周期 |
| 附录B 第4章附录 工业案例离散事件列举 |
| 符号说明 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
（4）长距离输油管道完整性管理应用研究 ——以中石化西南成品油管道为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外油气管道完整性管理现状 |
| 1.5 研究思路和方法 |
| 1.6 论文结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 管道完整性管理理论 |
| 2.2 完整性数据采集与管理 |
| 2.3 高后果区识别 |
| 2.4 管道风险评价 |
| 2.5 管道完整性评价 |
| 2.6 管道效能评价 |
| 第三章 中国石化西南成品油管道完整性管理案例 |
| 3.1 中国石化西南成品油管道基本情况 |
| 3.2 西南成品油管道完整性管理需求 |
| 3.3 西南成品油管道完整性管理体系构建 |
| 3.4 西南成品油管道完整性管理初步成果 |
| 第四章 西南成品油管道云南段完整性管理应用实践 |
| 4.1 编制完整性管理方案 |
| 4.2 西南成品油管道云南段数据采集 |
| 4.3 西南成品油管道云南段高后果区识别 |
| 4.4 西南成品油管道云南段风险评价 |
| 4.5 西南成品油管道云南段内检测评价 |
| 4.6 西南成品油管道云南段风险防范措施 |
| 4.7 西南成品油管道完整性管理应用存在的问题 |
| 4.8 改进措施 |
| 第五章 长距离输油管道完整性管理体系构建 |
| 5.1 长距离输油管道完整性管理体系框架 |
| 5.2 长距离输油管道完整性管理体系重要内容 |
| 第六章 结论和建议 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 建议与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中化泉州石化物流发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于危化品物流的研究 |
| 1.2.2 国内外危化品物流管理的比较 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 危化品物流 |
| 2.1.1 危化品物流的概念 |
| 2.1.2 危化品物流的特点 |
| 2.2 石化行业物流 |
| 2.2.1 石化行业物流的概念 |
| 2.2.2 石化行业物流的特点 |
| 2.3 国内石化企业物流发展现状 |
| 2.3.1 综合化程度低 |
| 2.3.2 物流成本高 |
| 2.3.3 服务能力弱 |
| 2.3.4 现代化技术手段缺乏 |
| 2.4 PEST分析法与SWOT分析法概述 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 第3章 泉州石化物流环境分析 |
| 3.1 泉州石化物流发展概况 |
| 3.1.1 中化泉州石化基本信息 |
| 3.1.2 泉州石化出厂产品结构及总量 |
| 3.1.3 泉州石化物流流程 |
| 3.2 泉州石化物流发展面临的外部环境 |
| 3.3 泉州石化物流的内部环境 |
| 3.4 泉州石化物流发展存在的主要问题 |
| 3.4.1 物流管理水平低 |
| 3.4.2 物流计划执行率不高 |
| 3.4.3 物流信息化水平较低 |
| 3.4.4 物流市场化程度低 |
| 第4章 泉州石化物流发展的改进建议和措施 |
| 4.1 提高企业物流管理运作水平 |
| 4.1.1 转变传统观念 |
| 4.1.2 优化库存管理 |
| 4.1.3 理顺物流管理体制 |
| 4.1.4 优化物流服务 |
| 4.2 选择合适的物流发展策略 |
| 4.2.1 战略矩阵分析在泉州石化物流发展的应用 |
| 4.2.2 自营物流的优势 |
| 4.2.3 物流外包的优势 |
| 4.3 建立统一的物流配送平台 |
| 4.3.1 建立统一的物流配送平台的优点 |
| 4.3.2 建立统一的物流配送平台的实施方案 |
| 4.4 转变工作思路 |
| 4.4.1 物流计划 |
| 4.4.2 运力组织 |
| 4.4.3 物流执行 |
| 4.4.4 服务商管理 |
| 4.5 加快信息化建设 |
| 4.6 加强安全管理 |
| 4.6.1 加强员工招聘，培训和培训 |
| 4.6.2 不断完善运输流程管理 |
| 4.6.3 信息化运用到危化品的安全管理 |
| 4.6.4 完善危化品道路运输突发事故的应急救援体系 |
| 第5章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文和研究成果 |
（6）石油企业IT风险管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及对象 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究对象 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 风险管理与风险管理体系研究 |
| 1.2.2 IT风险管理与IT风险管理体系研究 |
| 1.2.3 石油企业IT风险管理及相关体系研究 |
| 1.2.4 研究现状评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的内容及主要观点 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 主要观点 |
| 第2章 研究基础 |
| 2.1 风险管理理论 |
| 2.1.1 风险管理的基本概念 |
| 2.1.2 风险管理的产生和发展 |
| 2.1.3 风险管理的理论基础 |
| 2.2 风险管理相关的框架和指引 |
| 2.3 IT风险管理相关的体系和标准 |
| 2.4 IT风险识别、评估及应对理论 |
| 2.4.1 IT风险识别 |
| 2.4.2 IT风险评估 |
| 2.4.3 IT风险应对 |
| 2.5 IT风险预警理论 |
| 第3章 石油企业IT风险及管理现状分析 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.1.1 IT风险及相关概念 |
| 3.1.2 管理体系与IT风险管理体系 |
| 3.1.3 石油企业IT风险与IT风险管理体系 |
| 3.2 石油企业IT建设及IT架构情况 |
| 3.2.1 石油企业IT建设情况介绍 |
| 3.2.2 石油企业IT架构情况分析 |
| 3.3 石油企业IT风险研究 |
| 3.3.1 石油企业IT风险的类型 |
| 3.3.2 石油企业IT风险的形成原因 |
| 3.3.3 石油企业IT风险的特征 |
| 3.3.4 石油企业IT风险的表现形式 |
| 3.4 石油企业IT风险管理现状分析 |
| 3.4.1 石油企业集团层面IT风险管理现状 |
| 3.4.2 石油企业上游业务IT风险管理现状 |
| 3.4.3 石油企业中游业务IT风险管理现状 |
| 3.4.4 石油企业下游业务IT风险管理现状 |
| 3.4.5 石油企业IT风险管理现状评价 |
| 3.5 石油企业IT风险事件典型案例及对IT风险管理体系建设的启示 |
| 3.5.1 石油企业IT风险事件典型案例分析 |
| 3.5.2 石油企业IT风险典型事件的诱因耦合与演化机制探讨 |
| 3.5.3 对IT风险管理体系构建的启示 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 石油企业IT风险管理体系构建研究 |
| 4.1 石油企业构建IT风险管理体系的必要性 |
| 4.1.1 现有研究成果缺乏系统性和针对性——基于文献综述的分析 |
| 4.1.2 IT风险形势严峻——基于石油企业IT风险的分析 |
| 4.1.3 IT风险管理体系不完备——基于石油企业IT风险管理现状的分析 |
| 4.2 石油企业IT风险管理体系的整体架构 |
| 4.2.1 体系的设计原则 |
| 4.2.2 体系的三个维度 |
| 4.2.3 体系的管理框架 |
| 4.2.4 体系的要素关系 |
| 4.3 石油企业IT风险管理体系的内外环境 |
| 4.3.1 外部环境 |
| 4.3.2 内部环境 |
| 4.4 石油企业IT风险管理体系的战略层 |
| 4.4.1 战略目标子系统 |
| 4.4.2 战略支撑子系统 |
| 4.5 石油企业IT风险管理体系的职能层 |
| 4.6 石油企业IT风险管理体系的执行层 |
| 4.6.1 执行层的整合管理框架 |
| 4.6.2 执行层的整合管理措施 |
| 4.6.3 执行层的整合管理流程 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 石油企业IT风险识别、评估及应对研究 |
| 5.1 石油企业IT风险识别、评估及应对研究概述 |
| 5.2 石油企业IT风险识别研究 |
| 5.2.1 常见的IT风险识别方法 |
| 5.2.2 石油企业IT风险识别方法的适应性研究 |
| 5.2.3 石油企业IT风险识别的组合方法 |
| 5.2.4 方法应用——以大庆石化公司为例 |
| 5.3 石油企业IT风险评估研究 |
| 5.3.1 常见的IT风险评估方法 |
| 5.3.2 石油企业IT风险评估方法的适应性研究 |
| 5.3.3 基于云模型的石油企业IT风险评估方法 |
| 5.3.4 方法应用——以大庆石化公司为例 |
| 5.4 石油企业IT风险应对研究 |
| 5.4.1 IT风险应对策略 |
| 5.4.2 石油企业IT风险应对策略选择研究 |
| 5.4.3 石油企业IT风险应对过程与策略 |
| 5.4.4 策略应用——以大庆石化公司为例 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 石油企业IT风险预警及平台研究 |
| 6.1 石油企业IT风险预警研究 |
| 6.1.1 IT风险预警的常用方法 |
| 6.1.2 石油企业IT风险预警方法的选择 |
| 6.1.3 石油企业IT风险预警指标体系 |
| 6.2 基于异常点识别的石油企业IT风险预警模型 |
| 6.2.1 异常点识别理论 |
| 6.2.2 IT风险预警模型 |
| 6.2.3 基于异常点识别理论的IT风险预警模型应用 |
| 6.3 基于GA BP的石油企业IT风险态势预警模型 |
| 6.3.1 基于GA优化的BP神经网络 |
| 6.3.2 IT风险态势预警模型 |
| 6.3.3 基于GA_BP神经网络的IT风险态势预警模型应用 |
| 6.4 石油企业IT风险预警平台的构建研究 |
| 6.4.1 IT风险预警平台的架构设计 |
| 6.4.2 构建IT风险预警系统 |
| 6.4.3 构建风险态势监测系统 |
| 6.4.4 大庆石化公司“生产指挥及监测系统”的实例分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新与不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及科研成果 |
（7）MC润滑油公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.4 理论与文献综述 |
| 1.4.1 国外企业战略理论和文献综述 |
| 1.4.2 国内企业战略理论和文献综述 |
| 第2章 MC企业现状分析 |
| 2.1 企业发展历程 |
| 2.2 企业的组织结构 |
| 2.3 企业人员结构 |
| 2.4 企业生产流程 |
| 2.5 企业研发流程 |
| 2.6 企业销售模式 |
| 2.7 企业采购物流模式 |
| 2.8 公司主营业务相关情况 |
| 第3章 MC企业外部环境分析(PEST) |
| 3.1 宏观环境的分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.2 经济环境的分析 |
| 3.3 社会文化环境的分析 |
| 3.4 技术环境的分析 |
| 3.5 行业竞争环境分析(5力分析) |
| 3.5.1 行业内竞争环境分析 |
| 3.5.2 潜入者的威胁分析 |
| 3.5.3 替代品的威胁 |
| 3.5.4 供方议价能力 |
| 3.5.6 买方议价能力 |
| 第4章 MC企业的SWOT分析 |
| 4.1 MC企业的内部优势分析 |
| 4.2 MC企业内部劣势分析 |
| 4.3 MC企业外部机会分析 |
| 4.4 MC企业外部威胁分析 |
| 4.5 战略匹配 |
| 第5章 MC企业未来三年发展战略 |
| 5.1 MC企业战略选择的理论思考 |
| 5.1.1 专业化战略 |
| 5.1.2 差异化战略 |
| 5.1.3 价值链战略 |
| 5.2 MC企业发展战略选择 |
| 5.3 MC企业未来3年(2017年-2019年)发展战略 |
| 5.3.1 企业发展宗旨 |
| 5.3.2 MC发展方向(2017年-2019年) |
| 5.3.3 MC未来企业发展目标 |
| 5.3.4 战略实现途径 |
| 5.3.5 战略的竞争基础 |
| 第6章 MC润滑油公司核心战略的实施 |
| 6.1 品牌建设 |
| 6.1.1 品牌定位 |
| 6.1.2 产品结构梳理与规划 |
| 6.1.3 加强客户定制化服务,提高市场差异化竞争力 |
| 6.2 运营管理 |
| 6.2.1 生产降本增效 |
| 6.2.2 财务支持管理 |
| 6.2.3 人力资源规划 |
| 6.2.4 精益制造,加强信息化管理 |
| 6.3 加强互联网营销渠道建设 |
| 6.4 技术协同与创新、建立润滑油技术服务体系 |
| 6.4.1 成立MC高性能工业机器人减速机专用油脂4S换油中心 |
| 6.4.2 与中科院建立工业机器人润滑技术联合检测中心 |
| 6.4.3 建立润滑油技术服务体系 |
| 6.5 打造战略中心型组织 |
| 6.5.1 修炼企业家能力 |
| 6.5.2 培育建设企业文化 |
| 6.5.3 人才培养与增员 |
| 6.6 供应链管理 |
| 6.7 融资计划 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（8）LYG-YH罐区一期工程项目可行性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 项目可行性研究相关国内外研究和应用现状 |
| 1.2.1 国内外可行性研究现状 |
| 1.2.2 国外项目可行性研究发展过程 |
| 1.3 论文研究主要内容和技术路线 |
| 2 项目可行性研究的相关理论和方法 |
| 2.1 项目与项目管理体系 |
| 2.2 项目可行性研究的作用和主要内容 |
| 2.2.1 项目可行性研究作用 |
| 2.2.2 项目可行性研究的主要内容 |
| 2.3 项目可行性研究的常用方法 |
| 3 LYG-YH罐区一期工程项目环境和需求分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.2 项目的宏观环境分析 |
| 3.3 项目市场环境和需求 |
| 3.3.1 国际市场需求分析 |
| 3.3.2 国内市场需求分析 |
| 3.3.3 连云港石化基地产值规模分析 |
| 3.4 项目原料供应环境分析 |
| 3.5 项目能源供应 |
| 4 LYG-YH罐区一期工程项目方案规划 |
| 4.1 项目选址 |
| 4.2 项目总体技术方案 |
| 4.2.1 储运技术方案 |
| 4.2.2 自控技术方案 |
| 4.3 项目的公用工程和辅助生产方案 |
| 4.3.1 给排水 |
| 4.3.2 供电 |
| 4.3.3 电信 |
| 4.3.4 供热、氮气、仪表空气及工厂空气 |
| 4.3.5 通风和空气调节 |
| 4.4 项目技术难点 |
| 4.5 技术难点实现的可行性分析 |
| 4.6 项目的组织结构和人力资源配置 |
| 4.6.1 企业管理体制和组织机构 |
| 4.6.2 定员 |
| 4.6.3 人员的来源和培训 |
| 5 LYG-YH一期工程项目工程经济评价 |
| 5.1 项目投资估算 |
| 5.1.1 工程概况及估算内容 |
| 5.1.2 投资估算依据 |
| 5.1.3 投资估算编制方法 |
| 5.1.4 投资估算费用 |
| 5.1.5 需说明的问题 |
| 5.2 项目融资方案 |
| 5.3 项目经济分析 |
| 5.3.1 财务分析基础 |
| 5.3.2 成本费用估算及分析 |
| 5.3.3 财务指标计算与效益分析 |
| 5.4 不确定性分析 |
| 5.4.1 敏感性分析 |
| 5.4.2 盈亏平衡分析 |
| 6 研究总结和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）TPPTC物流发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国内研究文献综述 |
| 1.2.2 国外研究文献综述 |
| 1.2.3 不足之处 |
| 1.3 论文研究内容与思路 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文技术路线 |
| 第2章 港口物流相关理论与发展经验 |
| 2.1 物流相关理论概述 |
| 2.1.1 物流 |
| 2.1.2 现代物流 |
| 2.1.3 港口物流 |
| 2.1.4 成品油物流 |
| 2.2 我国沿海油港物流发展经验 |
| 2.2.1 大连港(环渤海港口群) |
| 2.2.2 宁波港(长江三角洲港口群) |
| 2.2.3 广州港(珠江三角洲港口群) |
| 2.2.4 泉州港(东南沿海港口群) |
| 2.2.5 湛江港(西南沿海港口群) |
| 第3章 TPPTC物流发展现状分析 |
| 3.1 TPPTC公司简介 |
| 3.2 TPPTC物流系统现状及存在问题 |
| 3.2.1 装卸子系统 |
| 3.2.2 仓储子系统 |
| 3.2.3 配送子系统 |
| 3.2.4 信息子系统 |
| 3.3 我国油品供需分析 |
| 3.4 客户与竞争对手分析 |
| 3.4.1 客户与市场 |
| 3.4.2 天津港范围内竞争格局分析 |
| 3.4.3 环渤海竞争格局分析 |
| 3.5 TPPTC的SWOT分析 |
| 3.5.1 TPPTC的优势 |
| 3.5.2 TPPTC的劣势 |
| 3.5.3 TPPTC的机会 |
| 3.5.4 TPPTC的威胁 |
| 第4章 TPPTC吞吐量预测与分析 |
| 4.1 预测方法的比较与选择 |
| 4.2 TPPTC吞吐量的预测分析 |
| 第5章 TPPTC物流发展战略方案设计 |
| 5.1 TPPTC物流发展的战略目标 |
| 5.2 TPPTC物流发展的战略重点 |
| 5.3 TPPTC物流发展的战略措施 |
| 5.3.1 装卸子系统——提升港口硬件设施 |
| 5.3.2 仓储子系统——整合现有物流资源 |
| 5.3.3 配送子系统——完善集疏运体系 |
| 5.3.4 信息子系统——加快推进信息化建设 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）IS09000质量管理体系在F公司的运用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 框架方法和思路 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第二章 相关理论及基本实践概述 |
| 2.1 ISO9000质量管理体系概述 |
| 2.1.1 质量管理概念的发展沿革 |
| 2.1.2 ISO9000质量管理体系概念 |
| 2.1.3 八项质量管理原则 |
| 2.1.4 PDCA循环理论 |
| 2.2 国内外研究及运用现状 |
| 2.2.1 国外研究与应用 |
| 2.2.2 国内研究与应用 |
| 2.3 质量案例对企业管理的启示 |
| 2.3.1 先进质量管理案例 |
| 2.3.2 质量事故案例 |
| 第三章 F公司质量管理体系现状 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 发展概况 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 F公司面临的形势 |
| 3.2 公司质量管理体系建立和运行情况分析 |
| 3.2.1 质量方针、目标和承诺 |
| 3.2.2 明确职能部门和人员质量职责 |
| 3.2.3 形成体系化文件 |
| 3.2.4 兼顾健康安全环保 |
| 3.3 公司在实施ISO9000质量管理体系中存在的问题 |
| 3.3.1 体系管理不够重视 |
| 3.3.2 监视和测量工作需完善 |
| 3.3.3 持续改进执行不到位 |
| 第四章 质量管理体系应用优化模式设计 |
| 4.1 务实体系管理工作基础 |
| 4.1.1 创建具有企业特色的质量文化 |
| 4.1.2 加强公司质量团队建设 |
| 4.1.3 开展文件管理培训 |
| 4.2 做好体系的运行监控工作 |
| 4.2.1 提高内审工作的质量 |
| 4.2.2 实施绩效考核监督 |
| 4.3 持续改进保障机制 |
| 4.3.1 建立质量管理信息系统 |
| 4.3.2 优化服务管理体系 |
| 4.3.3 加强质量成本管理 |
| 第五章 质量管理体系优化方案的实施 |
| 5.1 改变传统经营观念 |
| 5.1.1 实行“一把手”推动 |
| 5.1.2 推广全员式质量教育 |
| 5.1.3 由“以管理为中心”向“以顾客为中心”转变 |
| 5.2 加强过程的监视和测量 |
| 5.2.1 强化油品质量监管 |
| 5.2.2 完善服务过程监视和测量 |
| 5.2.3 严格内部审核监控 |
| 5.3 完善支持保障系统 |
| 5.3.1 做好人力资源对质量体系的支持工作 |
| 5.3.2 优化整合管理信息系统 |
| 5.3.3 深入完善降本减费成本体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、《计量监测信息系统》在石化油品贸易交结中的重要作用（论文参考文献）
- [1]HJ公司液体化工品仓储业务内部控制改进研究[D]. 凃婧. 扬州大学, 2020(05)
- [2]V品牌石化仓储企业顾客满意度提升研究[D]. 刘婷婷. 天津大学, 2019
- [3]流程工业多层次数据校正研究[D]. 张睿. 浙江大学, 2019(08)
- [4]长距离输油管道完整性管理应用研究 ——以中石化西南成品油管道为例[D]. 付春波. 云南大学, 2018(01)
- [5]中化泉州石化物流发展对策研究[D]. 林振欣. 华侨大学, 2017(01)
- [6]石油企业IT风险管理体系研究[D]. 刘剑. 西南石油大学, 2016(01)
- [7]MC润滑油公司发展战略研究[D]. 曹龙军. 华东理工大学, 2017(05)
- [8]LYG-YH罐区一期工程项目可行性研究[D]. 倪立雨. 南京理工大学, 2016(12)
- [9]TPPTC物流发展战略研究[D]. 李娟. 大连海事大学, 2014(03)
- [10]IS09000质量管理体系在F公司的运用研究[D]. 庄清. 福州大学, 2014(03)