一、基于ERP理念的自来水生产管理系统（论文文献综述）
荆百楠[1]（2020）在《AS企业生产成本核算和控制的研究》文中认为随着国家对光伏行业的支持力度减弱,光伏设备制造企业的生产成本相对较高、生产成本核算和控制不完善的问题日益暴露出来。所以,降低生产成本、完善生产成本核算和控制是不少光伏设备制造企业目前亟待解决的问题。本文在此背景下,基于国内外相关文献和专家学者的研究成果,对光伏设备制造企业中的一家代表性企业——AS企业的生产成本核算和控制进行研究。目前,AS企业生产成本管理中存在生产成本核算和生产成本控制两方面问题。在生产成本核算方面,AS企业存在因生产成本信息采集不及时和数据不更新导致生产成本信息失真、直接材料和制造费用等生产成本分配方法粗糙、生产成本计算方法简单的问题;在生产成本控制方面,AS企业存在管理层和员工忽视生产成本控制而导致生产成本控制意识淡薄、生产成本控制体系缺乏、生产成本控制的监督流于形式等问题。本文围绕AS企业目前生产成本管理的现状和存在的问题,从生产成本核算和生产成本控制两方面展开分析和研究。在生产成本核算方面,采取建立生产成本核算体系、确保信息完整及时更新、细化产品生产成本的核算、引入标准成本法核算对策等;在生产成本控制方面,采取做好方案实施前的整体规划、细化对生产成本各项费用的控制、提升企业各个层级人员的参与度、建立生产成本控制效果考评与奖惩机制、推进生产成本管理信息化改革对策等。本文通过对AS企业生产成本管理问题的分析和研究,提出相应的改进意见,改进了标准成本法无法细分成本明细的不足,也避免了作业成本法实施成本高的问题,希望能够帮助AS企业降低生产成本、完善生产成本核算和控制,并为其他光伏设备制造企业提供参考。
田婧[2]（2020）在《镇江市A供水企业作业成本法应用研究》文中研究说明随着我国企业体制的不断改革,供水企业也慢慢加入体制改革的潮流中。供水企业即将面临着更多的挑战和机遇,这就要求企业不断提高综合竞争力,生产更多优质低价的自来水。但是目前的状况是,传统的成本管理方法已经制约了企业发展的需要,暴露出产品成本核算不够准确,不能够为成本管理提供真实有效的成本资料,导致成本管理的效果不明显。供水企业亟待解决目前的窘境,需要通过创新成本核算模式,消除传统成本核算方式的弊端和局限性。作业成本法作为一种新兴的成本核算方法,在一定程度上可以启发供水企业,对企业的作业流程进行改造,从整体出发协调各部门、联动各环节,以作业为中心,通过成本动因对成本进行精确的核算,从而使间接费用的计算更加合理真实。首先,本文介绍了将作业成本法引进供水企业的研究背景,以及国内外学者对作业成本法理论和实际应用的研究探索;其次,本文阐述了相关基础概念,主要有成本管理、制造成本法、作业成本法和成本控制等概念,重点突出作业成本法所在优势;再者,建立作业成本法实施步骤,选取镇江市A供水企业为案例进行分析研究,同时在此基础上将应用结果与传统成本核算法进行比较,分析作业成本法的应用效果。最后,为了能够使作业成本法更有效地实施,提出了有关保障措施。目前,围绕供水企业作业成本法管理的研究理论较少,本文在借鉴前人在作业成本法管理的成果上,将作业成本法引入供水企业,并进行相关实证研究,为企业合理降低成本,提高企业竞争力提供数据支持。
王波[3]（2019）在《生活用纸企业生产和能源智能管理平台的工程设计及应用》文中研究表明造纸是能源密集型工业,生活用纸的制造是造纸工业的重要组成部分,并直接与人民生活相关。随着生活用纸行业集中度的不断提高和“工业4.0”的提出,从工业数据中提取信息,结合优化算法建立数学模型,进行行业的智能生产和管理,能够提高生活用纸企业的生产管理效率,避免生产过程中的资源分配过量,降低企业生产成本,从而获得环境和经济效益。本文以集团化生活用纸企业为对象,针对其生产过程的现状和特点,建立了生活用纸企业的智能管理平台和能源智能管理平台,并在生产智能管理平台引入了供应链管理系统,对生活用纸行业的供应链管理调度进行优化,并通过实践证明了平台和系统的实际应用价值。本研究总结了典型生活用纸生产过程中原纸生产过程以及后加工过程的特点和工艺流程以及自动化程度,对集团化生活用纸企业的生产过程的具体特征进行分析,包括当前存在的问题,为后续建立平台的需求分析提供依据。以上述特征为基础,研究采用硬件和互联网信息技术结合的方式对生产智能管理平台和能源智能管理平台进行了设计,利用智能优化算法建立数据和优化模型,与工业实际模型结合互补,能够实现设备管理、能源管理、生产过程管理、预警、优化等多项功能。相关平台项目均已应用于多个造纸基地并通过了验收,累计实现节约能源成本约750万元,节约生产成本超过2000万元,并实现了良好的减排成效。部署于生产智能管理平台的供应链管理系统能够实现多工厂多仓库的订单和产品发货的优化调度,该高级排产系统比人工排产的时间缩短6.8%,成本降低4.2%。
赵甜[4]（2019）在《NX水务投资集团公司发展战略研究》文中认为我国由于经济体制的遗留下原因,供水企业具有一定的垄断性,缺少竞争,排水工作通常由事业编制的单位来监督和管理。尤其对于水资源,稀缺性特别大,而且由于行业垄断产生巨额效益,引来了无数的投资者,谁能够在这一区域内获得一席之地,谁就能够在未来经济发展中获得较为稳定丰硕的收益,NX水务投资公司在这种机遇下投资成立,不仅面临着水务事业发展巨大的利润空间,而且其管理模式和管理方法也迎来了前所未有的挑战。企业从战略管理的角度,重新评估环境和自己的资源,确定企业未来长期发展的策略,而不是被动的根据环境和政策的需要做出改变,而是主动寻求自我发展道路。企业战略长时间的积累和实践,已经完整、较为系统,这成为指导企业发展的纲领性理论。论文在分析NX水务投资公司市场环境、投资北京的前提下,研究企业适应市场需要所做出的整体和长期发展策略问题,对未来做出设想和规划。本文以宁夏市一家水务企业-NX水务投资集团公司为研究对象。该公司作为一个区域性自然垄断企业,缺乏系统的公司战略和发展规划,不能在人们巨大的水务市场需求情况下,亟须加快战略转型以加入市场化改革的潮流。随着我国水务市场的日益开放,从事水务行业业务的各家企业势必竞争更加激烈,这就决定了那些传统的小型水务企业因业务量减少、市场份额降低,更加不利于发挥其自身的规模效应。本文首先说明了选题背景、研究思路与技术路线,以及研究的目的和意义,同时,通过论述战略管理研究动态与实践,在对国内水务行业和NX水务投资集团公司的发展状况与市场态势进行深入剖析的前提下,以当前我国水务市场化为研究背景,依据水务产业发展战略的理论和政策,运用PEST、SWOT等工具对NX水务投资集团公司外部环境和内部能力进行分析,找出了NX水务投资集团公司所处环境中的机遇和威胁,以及自身的优势和不足,明确了 NX水务投资集团公司的市场定位和发展方向,制定出发展战略并提出了实施保障措施。通过对该集团公司详细的战略分析和战略匹配,为NX水务投资集团公司的发展找到准确定位,确定了企业发展战略总体目标,提出了一些会产生特效的增长性总体战略,在此基础上制定出该集团公司实现发展战略规划所应该采取的具体实施措施。
张龙飞[5]（2019）在《XY公司供应链管理优化研究》文中指出二十世纪90年代以来,随着计算机技术及信息技术飞速发展,近代工业的规模和效率大幅度提升,供应链管理相关理论和实践都取得了极大的发展。随着工业发展进入4.0时代,供应链在企业发展中占据越来越重要的位置,如何打造优质供应链将成为未来企业竞争突破的新思路。XY公司是一家电动执行机构专业生产厂家,经过半个世纪的经营,公司已具备与世界级厂商抗衡的实力。近十年来,供应链能力跟不上公司发展步骤逐渐成为制约XY公司前进的重要因素。本文通过理论研究,结合XY公司现状及存在的问题,对XY公司供应链进行了梳理和诊断,提出了科学合理、可操作性强的优化方案。首先,本文从理论方面进行了研究,为后续工作的开展提供了充足的理论依据。其次,结合理论研究,从XY公司具体管理流程入手,诊断流程绩效,分析供应链全流程存在的问题和不足,明确了管理优化思路。再次,结合XY公司实际情况及本文研究,制定了最终的优化方案:基于SCOR模型,优化流程管理;基于Kral jic模型,优化供应商管理;基于CRM系统,优化客户关系管理;基于MES系统,优化仓储与配送管理;通过升级信息化系统,推动供应链管理的智能化发展。最后,制定了供应链管理优化的配套措施,从组织变革、试点选择、技术与人力保障、制度与文化保障等方面进行配套完善,确保XY公司供应链管理优化方案的有效、高效推动与实施。通过研究,本文为XY公司进一步提升供应链管理水平和绩效提供了明确的思路和方法,促进了 XY公司核心竞争力的提升。同时,也为与XY公司具有类似背景的企业进行供应链管理优化提供了参考,助推企业在行业竞争中取得更大的竞争优势。
韩念江[6]（2019）在《“大智移云”背景下企业预算管理研究 ——以红河卷烟厂为例》文中研究指明进入工业4.0时代以来,以人工智能、云计算、大数据为代表的新兴技术日新月异,工业4.0旨在推进制造业智慧化转型升级,对应德国的工业4.0规划,我国提出《中国制造2025》指明了制造业发展的前进方向。烟草行业在我国的财财税收入格局中占有重要地位,也是地方经济的重要组成部分,随着我国经济进入新常态、控烟压力不断加大、市场开放引入外来竞争者,烟草行业出现利税增速下滑,市场增长乏力等难题,为了应对烟草行业所面临的挑战,进行供给侧结构性改革,以创新驱动为新发展动能,倡导精益管理、降本增效,成为烟草行业稳定发展的必由之路。预算管理是企业战略实施的重要工具,也是完善企业管理体系,实现企业成本管控的重要措施。预算管理涉及到权变理论、目标管理理论以及全面预算管理理论体系,打造智慧化预算管理还需要引入人工智能、云计算和大数据的概念。论文回顾了预算管理发展历程以及信息化技术在预算管理当中的应用,根据“大智移云”技术的发展趋势和现实应用,讨论“大智移云”背景下预算管理所受到的冲击。从预算目标规划、编制、执行控制和评价考核几个方面讨论新技术对传统预算管理带来的影响。结合红河卷烟厂预算管理实施的现状分析红河卷烟厂预算管理的优势和因为没有采用“大智移云”技术进行预算管理所带来的预算管理欠缺。在此基础上对企业运用“大智移云”技术进行预算管理优化提出了建议从构建“大智移云”预算管理框架;做好新技术下预算管理人员准备;以及“大智移云”在预算管理各个流程进行优化改善几个方面进行了建议。在经济新常态和供给侧结构性改革中抓住新兴技术发展的机遇,对预算管理进行积极优化,是企业在未来竞争中的制胜之道。
奚洁英[7]（2019）在《利用资产管理系统（VAMS）提升采购效率的实践及进一步构想》文中认为就资产管理系统在自来水公司备件采购方面的应用、与备件管理的协作和与固定资产管理的协同设想这几个方面,从提高物资采购效率,降低采购成本及提升物资管理水平的角度,探索资产管理系统在自来水公司的应用实践及进一步应用构想。
王有莲[8]（2019）在《大连辉瑞制药公司库存管理优化研究》文中指出制药行业是世界经济中增长最快的5个产业之一,是关系国计民生的重要行业。随着经济的增长,人们的健康意识不断增强,对医药产品的需求量不断增加,制药行业快速发展的同时产业格局也发生了很大变化,企业面对越来越大的质量和成本的双重压力。由于行业特殊性,医药企业的库存水平居高不下,库存控制成为成本控制的重要途径,通过优化库存管理策略,既帮助企业实现减少库存持有成本,又可以缩短提前期、加速资金周转提高盈利能力。如何利用现代信息技术和管理思想实现库存管理优化、保持合理的库存水平,成为众多制药企业关注的问题。大连辉瑞制药公司是美国辉瑞制药公司在中国的分公司,综合对企业现状和发展需求的分析,本文从发现问题、分析问题、解决问题的思路为大连辉瑞制药公司提出库存优化策略。首先,本文在回顾相关文献、理论基础和案例究的基础上,针对大连辉瑞制药公司的多产品经营下库存控制路径单一、有效需求预测不准确、ERP系统难以契合库存管理需求、库存成本高、风险难以管控等问题,提出了相应的库存管理优化策略。本文采用ABC-XYZ物料分类法对物料进行分类,解决库存控制路径单一的问题,改进需求预测和采购模型,通过提高系统集成性和进行二次开发优化ERP库存管理系统,选择第三方物流公司控制成本、分散风险。最后提出库存优化策略实施的保障措施,并对预期结果进行评估。本研究对制药企业全面了解库存管理改进的方法和措施,合理解决库存管理中存在的问题,实现企业稳定可持续发展具有重要借鉴意义。
孙镛淇[9]（2019）在《YK水务集团成本控制研究》文中指出随着经济的不断发展,社会对于水务企业的要求和期待逐渐升高,加之水务企业的产品价值在一定程度上对供货商和客户的敏感度较低,因此水务公司扩大企业经营利润的有效途径一方面要提高销售销量,同时控制成本费用。因此在保证正常生产经营的同时,如何实现对成本的有效控制是YK水务集团必须面对和解决的问题。本文在总结和借鉴国内外研究成果的基础上,以YK水务集团成本控制为研究对象,在对部分员工进行问卷调查的基础上分析了企业成本控制现状,归纳了成本控制问题及其发生原因,并基于全面预算管理理论优化企业的成本控制管理,帮助企业通过成本控制的不断完善提高经营效益。本论文基于全面预算管理理论对YK水务集团成本控制进行研究,首先对YK水务集团基本情况以及成本控制的机构和职责状况进行了介绍,接着从成本构成及管理、成本控制制度、成本控制方法三个方面分析了集团的成本控制的问题,分析YK水务集团成本控制预算编制和成本控制工作反应出来的问题,并从成本控制制度建设、相关预算编制、成本控制工作三个方面的原因进行阐述。最后依据全面预算理论的目标和原则构建YK水务集团的成本控制体系,在设立基于全面预算的成本控制组织机构并划分职能分工后,提出应重视全面预算中的成本费用预算编制,加强全面预算中的成本费用预算执行,完善全面预算的成本费用预算考核评价,并提出基于全面预算成本控制体系的保障措施。
王志华[10]（2019）在《信息化作业指导系统在印刷企业精益管理中的应用》文中研究说明在市场经济中,同行竞争日趋激烈,客户需求个性化,产品要求多样化,设备管理智能化,技术加速迭代,这些变化因素对传统印刷企业带来了前所未有的机遇和挑战。印刷企业要提高生产经营效率,打造核心竞争力,实现健康持续发展,就要不断加强内部管理,将先进管理理念与信息技术相结合,建立标准化、规范化、科学化的现代生产管理模式,建立一套现代化企业信息管理系统。通过引进6S、六西格玛、敏捷制造、精益生产等先进管理理念,传统印刷企业正由粗放型管理向精细化管理转变。随着信息技术的发展,印刷行业先后经历了从单色到多色印刷、胶印到数字印刷、激光照排到CTP直接制版、互联网+印刷到云印刷的发展阶段,数据仓库与数据挖掘技术的应用,让智慧印刷成为印刷行业发展的又一个趋势。企业资源管理计划（ERP）系统是先进管理思想与信息技术相结合的一个重要应用系统。ERP系统的应用,让物流、业务流和信息流有机结合,使企业的业务流程更加规范,资源配置更加合理,生产管理更加高效。数据仓库技术是一个大型数据分析处理中心,能够通过建立数据分析模型将错综复杂的历史数据进行精准归集、分析、处理,为企业决策提供数据支持。基于ERP系统的数据仓库应用,可以有效促进企业精益管理的实施,包括精益营销管理、精益采购管理、精益生产管理、精益质量管理、精益设备管理、精益核算管理等。本文首先分析了印刷企业信息化建设和精益管理的现状,提出企业要建设一个更高要求的信息管理系统,一方面要为企业事务处理提供管理支持,另一方面将企业内外部资源整合和数据处理转化为企业决策的依据。然后介绍了数据仓库的特点、工具和应用,并对印刷企业创建数据仓库进行研究,对在线分析处理系统（OLAP）进行详细的创建和分析,重点以广州市人民印刷厂股份有限公司这家知名印刷企业为依托,提出基于ERP的数据仓库技术的应用对精益管理的促进作用,为企业的商业需求和内部管理决策提供支持。本应用研究借鉴了当前先进的管理工具和方法,数据仓库构建安全、便捷、高效,具有良好的应用价值,是将基于ERP的数据仓库技术应用到印刷企业精益管理中的一次有益探索。
二、基于ERP理念的自来水生产管理系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于ERP理念的自来水生产管理系统（论文提纲范文）
（1）AS企业生产成本核算和控制的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究创新 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 生产成本的概念 |
| 2.1.2 生产成本管理的概念 |
| 2.1.3 生产成本核算的概念 |
| 2.1.4 生产成本控制的概念 |
| 2.2 生产成本管理理论 |
| 2.2.1 生产成本管理的内涵及意义 |
| 2.2.2 生产成本管理的对象和目标 |
| 2.2.3 生产成本管理的内容 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外生产成本管理的文献综述 |
| 2.3.2 国内生产成本管理的文献综述 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 AS企业生产成本核算和控制现状 |
| 3.1 案例企业选取依据 |
| 3.2 案例企业的概况 |
| 3.2.1 案例企业概述 |
| 3.2.2 案例企业组织架构 |
| 3.2.3 案例企业财务基本状况 |
| 3.2.4 案例企业主要产品及竞争分析 |
| 3.3 案例企业生产成本的基础信息 |
| 3.3.1 案例企业主要产品的生产流程 |
| 3.3.2 案例企业生产成本管理机构的设置 |
| 3.3.3 案例企业生产成本结构 |
| 3.4 案例企业生产成本核算的现状 |
| 3.5 案例企业生产成本控制的现状 |
| 第4章 AS企业生产成本管理的问题分析 |
| 4.1 生产成本核算问题分析 |
| 4.1.1 生产成本信息问题 |
| 4.1.2 生产成本分配方法问题 |
| 4.1.3 生产成本计算方法问题 |
| 4.2 生产成本控制问题分析 |
| 4.2.1 生产成本控制观念不足 |
| 4.2.2 生产成本控制体系缺失 |
| 4.2.3 生产成本控制的监督流于形式 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 AS企业生产成本管理的改进方案 |
| 5.1 改进方案的目的和原则 |
| 5.1.1 改进方案的目的 |
| 5.1.2 改进方案的原则 |
| 5.2 生产成本管理的整体规划 |
| 5.3 生产成本核算的改进 |
| 5.3.1 建立生产成本核算体系 |
| 5.3.2 确保信息完整及时更新 |
| 5.3.3 细化产品生产成本的核算 |
| 5.3.4 引入标准成本法核算 |
| 5.4 生产成本控制的改进 |
| 5.4.1 做好方案实施前的整体规划 |
| 5.4.2 细化对生产成本各项费用的控制 |
| 5.4.3 提升企业各个层级人员的参与度 |
| 5.4.4 建立生产成本控制效果考评与奖惩机制 |
| 5.4.5 推进生产成本管理信息化改革 |
| 5.5 AS企业生产成本管理改进方案实施 |
| 第6章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论和建议 |
| 6.2 不足和进一步设想 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）镇江市A供水企业作业成本法应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 成本管理的内涵与组成 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的组成 |
| 2.2 制造成本法的概念与局限性 |
| 2.2.1 制造成本法的基本概念 |
| 2.2.2 制造成本法的局限性 |
| 2.3 作业成本法的概念与特点 |
| 2.3.1 作业成本法的基本概念 |
| 2.3.2 作业成本法的主要特点 |
| 2.4 作业成本法与传统成本法的主要区别 |
| 2.4.1 成本计算对象 |
| 2.4.2 成本层次结构 |
| 2.4.3 成本的经济实质和内容 |
| 2.4.4 成本的理论基础 |
| 2.5 基于作业成本法的成本控制 |
| 2.5.1 成本控制的内涵 |
| 2.5.2 基于作业成本法的成本控制 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 A供水企业成本核算现状分析 |
| 3.1 企业介绍 |
| 3.2 企业成本核算现状 |
| 3.2.1 供水业务流程与成本构成 |
| 3.2.2 核算方法 |
| 3.2.3 存在的问题 |
| 3.3 作业成本法的必要性 |
| 3.4 作业成本法的可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 作业成本法下A供水企业的成本核算 |
| 4.1 作业成本法成本核算方案 |
| 4.1.1 作业成本法成本核算原则 |
| 4.1.2 作业成本法成本核算环节 |
| 4.2 作业成本法的成本核算步骤 |
| 4.2.1 供水企业作业划分 |
| 4.2.2 确定成本库归集成本 |
| 4.2.3 成本动因的选择及成本动因率的计算 |
| 4.2.4 确定产品成本动因量 |
| 4.2.5 成本库费用的分配 |
| 4.3 实施作业成本法的结果分析 |
| 4.3.1 作业成本与传统成本的比较分析 |
| 4.3.2 基于作业成本法的成本控制分析 |
| 4.4 实施作业成本法的保障措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（3）生活用纸企业生产和能源智能管理平台的工程设计及应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 工业智能化 |
| 1.2 国内外研究进展 |
| 1.2.1 流程工业智能管理平台的研发与应用现状 |
| 1.2.2 流程工业生产管理平台的应用现状 |
| 1.2.3 流程工业能源管理平台的应用现状 |
| 1.2.4 流程工业供应链管理平台的应用现状 |
| 1.2.5 流程工业智能化技术的研究现状 |
| 1.3 拟解决的关键工程问题 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 第二章 集团化生活用纸企业生产过程特征和现状 |
| 2.1 典型的生活用纸生产过程 |
| 2.1.1 原纸生产过程的特点和工艺条件 |
| 2.1.2 后加工过程的特点和工艺条件 |
| 2.1.3 生活用纸生产过程自动化 |
| 2.2 集团化生活用纸企业的生产过程特征和现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 生产智能管理平台设计及工程应用 |
| 3.1 平台架构设计 |
| 3.1.1 多工厂管理架构 |
| 3.1.2 数据架构 |
| 3.2 平台功能设计 |
| 3.2.1 数据采集与设备监视 |
| 3.2.2 物料管理 |
| 3.2.3 设备效率管理 |
| 3.2.4 质量管理 |
| 3.2.5 生产信息统计 |
| 3.3 生产智能管理平台应用实践及其效果 |
| 3.3.1 设备状态监视 |
| 3.3.2 物料管理 |
| 3.3.3 设备效率监测 |
| 3.3.4 产品质量管理 |
| 3.3.5 生产信息管理 |
| 3.3.6 其他工程应用成果 |
| 3.3.7 项目验收 |
| 3.3.8 项目效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 能源智能管理平台设计及工程应用 |
| 4.1 能源智能管理平台的工程设计及工程实施 |
| 4.1.1 主要建设内容与规模 |
| 4.1.2 技术路线与特点 |
| 4.1.3 系统功能与平台架构的设计 |
| 4.1.4 系统建设的评价指标 |
| 4.2 能源智能管理平台应用实践 |
| 4.2.1 工厂节能成效 |
| 4.2.2 项目验收 |
| 4.2.3 项目效果 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 基于生产智能管理平台的供应链管理应用实践 |
| 5.1 新零售时代的供应链管理的机遇和挑战 |
| 5.1.1 新零售时代的供应链管理的机遇 |
| 5.1.2 新零售时代的供应链管理的挑战 |
| 5.1.3 生活用纸企业供应链的机遇分析 |
| 5.2 供应链管理平台的工程设计 |
| 5.2.1 进阶生产规划及排程(APS)系统设计 |
| 5.2.2 多仓库调度自动分单系统的工程设计 |
| 5.2.2.1 优化模型设计 |
| 5.2.2.2 系统应用效果对比 |
| 5.3 APS系统应用实践 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 创新点 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）NX水务投资集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 简要评价 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文组织结构 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 企业战略内涵 |
| 2.1.2 企业战略管理层次 |
| 2.1.3 基本竞争战略理论 |
| 2.2 PEST分析模型 |
| 2.2.1 政治法律环境因素 |
| 2.2.2 经济环境因素 |
| 2.2.3 社会文化环境因素 |
| 2.2.4 技术环境因素 |
| 2.3 内部能力分析 |
| 2.3.1 企业财务能力分析 |
| 2.3.2 关系及客户资源能力分析 |
| 2.3.3 企业经营能力分析 |
| 2.3.4 企业人员与基础设施能力分析 |
| 3 NX水务投资集团公司现状分析与不足 |
| 3.1 NX水务投资集团公司概况 |
| 3.2 NX水务投资集团公司外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 NX水务投资集团公司内部能力分析 |
| 3.3.1 公司组织机构分析 |
| 3.3.2 人力资源分析 |
| 3.3.3 主要业务构成 |
| 3.3.4 价值链分析 |
| 3.4 NX水务投资集团公司不足 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 NX水务投资集团公司发展战略选择 |
| 4.1 公司愿景及战略目标 |
| 4.1.1 公司愿景 |
| 4.1.2 公司战略目标 |
| 4.2 战略定位 |
| 4.3 公司发展战略优劣势分析 |
| 4.3.1 成本领先战略 |
| 4.3.2 差异化战略 |
| 4.3.3 集中化战略 |
| 4.4 NX水务投资集团公司发展战略筛选 |
| 4.5 NX水务投资集团公司发展战略实施 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 NX水务投资集团公司发展战略保障措施 |
| 5.1 组织机构保障措施 |
| 5.2 资金筹措保障措施 |
| 5.3 人才管理保障措施 |
| 5.4 技术能力保障措施 |
| 5.5 企业文化保障措施 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）XY公司供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 简要评述 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 供应链内涵 |
| 2.1.1 供应链的结构模式 |
| 2.1.2 供应链的特征及类型 |
| 2.2 供应链管理的概念与研究的内容 |
| 2.2.1 供应链管理的概念 |
| 2.2.2 供应链管理研究的内容 |
| 2.3 管理模型 |
| 2.3.1 供应链运作参考模型 |
| 2.3.2 Kraljic矩阵 |
| 2.4 供应链管理优化理论 |
| 3 XY公司概况与供应链管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 XY公司概况 |
| 3.1.1 历史沿革及主营业务发展情况 |
| 3.1.2 主导产品及市场情况 |
| 3.1.3 人员组成及组织架构 |
| 3.1.4 主营业务及其特点 |
| 3.2 XY公司供应链管理现状及存在的问题分析 |
| 3.2.1 流程管理 |
| 3.2.2 供应商管理 |
| 3.2.3 客户关系管理 |
| 3.2.4 信息系统和支持活动 |
| 3.2.5 生产场所及仓储、配送 |
| 3.3 XY公司供应链管理绩效诊断 |
| 3.3.1 XY公司供应链特征 |
| 3.3.2 XY公司供应链管理绩效诊断 |
| 4 XY公司供应链管理优化方案 |
| 4.1 优化的思路、目标与原则 |
| 4.1.1 思路 |
| 4.1.2 目标与原则 |
| 4.2 流程管理优化 |
| 4.2.1 顶层流程的构建与优化 |
| 4.2.2 配置层流程的构建与优化 |
| 4.2.3 流程元素层流程的构建与优化 |
| 4.2.4 实施层流程的构建与优化 |
| 4.3 供应商管理优化 |
| 4.3.1 管理流程优化 |
| 4.3.2 供应商选择与评估优化 |
| 4.3.3 供应商质量管理优化 |
| 4.3.4 供应商关系管理优化 |
| 4.3.5 供应商风险管理优化 |
| 4.4 客户关系管理优化 |
| 4.4.1 管理系统优化 |
| 4.4.2 管理组织架构优化 |
| 4.4.3 管理制度优化 |
| 4.5 信息系统和支持活动优化 |
| 4.5.1 整体架构优化 |
| 4.5.2 管理与数据调用规则优化 |
| 4.5.3 架构原则优化 |
| 4.6 生产场所及仓储、配送优化 |
| 4.6.1 生产场所优化 |
| 4.6.2 仓储优化 |
| 4.6.3 配送优化 |
| 5 XY公司供应链管理优化配套措施及预期效果分析 |
| 5.1 配套措施 |
| 5.1.1 组织变革 |
| 5.1.2 技术保障 |
| 5.1.3 人力资源保障 |
| 5.1.4 制度与文化保障 |
| 5.2 XY公司供应链管理优化预期效果分析 |
| 5.2.1 预期效果分析 |
| 5.2.2 以核级产品(某项目)为例进行预期效果分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）“大智移云”背景下企业预算管理研究 ——以红河卷烟厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究及文献综述 |
| 一、国外研究成果综述 |
| 二、国内研究成果综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论及概念 |
| 第一节 目标管理理论 |
| 第二节 权变理论 |
| 第三节 预算管理概念 |
| 第四节 “大智移云”概念 |
| 一、大数据 |
| 二、人工智能 |
| 三、移动互联网 |
| 四、云计算 |
| 第三章 “大智移云”对传统预算管理的冲击 |
| 第一节 对预算目标规划的冲击 |
| 第二节 对预算编制的冲击 |
| 第三节 对预算执行和控制的冲击 |
| 第四节 对预算分析和考核的冲击 |
| 第四章 案例分析 |
| 第一节 案例背景 |
| 第二节 红河卷烟厂预算管理实施现状 |
| 一、预算管理指导思想及组织架构 |
| 二、预算目标规划 |
| 三、预算编制 |
| 四、预算执行控制 |
| 五、预算分析与考评 |
| 第三节 案例评价 |
| 一、红河卷烟厂预算管理优势 |
| 二、红河卷烟厂预算管理不足 |
| 第五章 “大智移云”背景下企业预算管理优化建议 |
| 第一节 构建“大智移云”预算管理系统 |
| 一、基础设施层 |
| 二、数据层 |
| 三、平台层 |
| 四、软件应用层 |
| 第二节 “大智移云”预算管理人员准备 |
| 一、管理人员 |
| 二、财务人员 |
| 三、非财务人员 |
| 第三节 运用“大智移云”完善预算管理流程 |
| 一、对预算目标规划的优化 |
| 二、对预算编制的优化 |
| 三、对预算执行和控制的优化 |
| 四、对预算分析和考核的优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）大连辉瑞制药公司库存管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 大连辉瑞制药公司库存管理现状分析 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.1.1 产品生产及销售情况 |
| 2.1.2 组织结构与职能划分 |
| 2.2 公司库存管理现状 |
| 2.2.1 库存管理的物料范围 |
| 2.2.2 供应链建设 |
| 2.2.3 信息化建设 |
| 2.3 公司库存管理存在的主要问题 |
| 2.3.1 库存控制路径单一 |
| 2.3.2 需求预测不准确 |
| 2.3.3 ERP系统不契合管理需求 |
| 2.3.4 库存成本高效率低 |
| 2.4 .公司库存管理问题的原因分析 |
| 2.4.1 物料管控不合理 |
| 2.4.2 需求预测方法不科学 |
| 2.4.3 库存补给策略不完善 |
| 2.4.4 与供应链上企业间的协调性差 |
| 第3章 大连辉瑞制药公司库存管理优化方案 |
| 3.1 采用ABC-XYZ分类法管理库存 |
| 3.1.1 ABC分类法 |
| 3.1.2 XYZ分类法 |
| 3.1.3 ABC-XYZ分类法 |
| 3.2 改进需求预测及采购策略 |
| 3.2.1 改进需求预测方法 |
| 3.2.2 基于物料分类制定采购策略 |
| 3.2.3 设置安全库存和最大库存量 |
| 3.3 加强库存管理的信息化建设 |
| 3.3.1 提高ERP系统集成性 |
| 3.3.2 进行ERP系统的二次开发 |
| 3.4 引入第三方物流降低库存风险 |
| 3.4.1 引入第三方物流的必要性 |
| 3.4.2 引入第三方物流的实施 |
| 第4章 库存管理优化方案实施的保障措施和预期效果 |
| 4.1 方案实施的保障措施 |
| 4.1.1 组织保障 |
| 4.1.2 制度保障 |
| 4.1.3 人员保障 |
| 4.2 方案实施的预期效果 |
| 4.2.1 库存水平降低 |
| 4.2.2 提前期缩短 |
| 4.2.3 运营成本降低 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）YK水务集团成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法与研究创新 |
| 1.4.1 研究重点及研究方法选择 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念及意义 |
| 2.1.2 成本控制的内容及方法 |
| 2.2 全面预算理论概述 |
| 2.2.1 全面预算管理的含义和作用 |
| 2.2.2 全面预算的编制方法与方式 |
| 2.2.3 全面预算的执行分析 |
| 2.3 全面预算在成本控制中的应用 |
| 2.3.1 全面预算管理实现成本控制的方式 |
| 2.3.2 全面预算管理实现成本控制的结果 |
| 第3章 YK水务集团成本控制工作现状 |
| 3.1 YK水务集团基本情况 |
| 3.1.1 YK水务集团基本状况 |
| 3.1.2 YK水务集团成本控制的机构和职责 |
| 3.2 YK水务集团成本控制现状 |
| 3.2.1 YK水务集团成本构成及管理现状 |
| 3.2.2 YK水务集团成本控制制度 |
| 3.2.3 YK水务集团成本控制方法 |
| 第4章 YK水务集团成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 YK水务集团成本控制的调研问卷分析 |
| 4.1.1 调研问卷设计 |
| 4.1.2 调研问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调研问卷结果总体分析 |
| 4.2 YK水务集团成本控制存在的问题 |
| 4.2.1 成本预算编制反应出来的问题 |
| 4.2.2 成本控制工作反应出来的问题 |
| 4.3 YK水务集团成本控制存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 成本控制制度建设的分析 |
| 4.3.2 成本控制相关预算编制的分析 |
| 4.3.3 成本控制工作的分析 |
| 第5章 YK水务集团基于全面预算的成本控制体系构建 |
| 5.1 基于全面预算成本控制体系构建的目标及原则 |
| 5.1.1 成本控制体系构建的目标 |
| 5.1.2 成本控制体系构建的原则 |
| 5.2 YK水务集团基于全面预算成本控制组织结构设计 |
| 5.2.1 YK水务集团基于全面预算成本控制相关机构的设立 |
| 5.2.2 YK水务集团基于全面预算成本控制相关机构职能分工 |
| 5.3 基于全面预算成本控制的具体内容 |
| 5.3.1 重视全面预算中的成本费用预算编制 |
| 5.3.2 加强全面预算中的成本费用预算执行 |
| 5.3.3 完善全面预算的成本费用预算考核评价 |
| 5.4 YK水务集团基于全面预算成本控制体系保障措施 |
| 5.4.1 完善成本控制的制度建设 |
| 5.4.2 提升成本控制的思想意识 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科技成果 |
| 附件 |
| 致谢 |
（10）信息化作业指导系统在印刷企业精益管理中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于精益管理的研究 |
| 1.3.2 关于印刷信息系统的研究 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 信息系统的含义 |
| 2.2 生产管理概述 |
| 2.2.1 关于印刷信息系统的研究 |
| 2.2.2 TOC生产管理模式 |
| 2.2.3 ERP生产管理模式 |
| 2.3 精益生产概述 |
| 2.3.1 精益生产的定义 |
| 2.3.2 精益生产理论的发展历史 |
| 2.3.3 精益生产管理的核心思想 |
| 第三章 信息化系统在印刷企业精益管理中的运用 |
| 3.1 印刷行业的生产管理 |
| 3.1.1 印刷行业生产流程的特点 |
| 3.1.2 印刷行业生产管理的特点 |
| 3.1.3 当前印刷行业普遍存在的问题 |
| 3.1.4 印刷企业实施精益管理的迫切性 |
| 3.2 数据仓库的特点与工具 |
| 3.2.1 数据仓库的概念 |
| 3.2.2 数据仓库的主要工具 |
| 3.3 信息系统在印刷企业精益管理中的分析运用 |
| 3.3.1 系统的主要模块 |
| 3.3.2 模型建立和系统生成 |
| 3.3.3 系统设计 |
| 第四章 印刷企业精益管理信息化的案例分析 |
| 4.1 公司概述 |
| 4.2 企业信息化精益管理需求分析 |
| 4.2.1 总体需求分析 |
| 4.2.2 信息管理系统需求分析 |
| 4.3 基于ERP系统的OLAP功能建设案例 |
| 4.3.1 订单管理系统 |
| 4.3.2 采购管理系统 |
| 4.3.3 生产管理系统 |
| 4.3.4 质量管理系统 |
| 4.3.5 设备管理系统 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、基于ERP理念的自来水生产管理系统（论文参考文献）
- [1]AS企业生产成本核算和控制的研究[D]. 荆百楠. 苏州大学, 2020(03)
- [2]镇江市A供水企业作业成本法应用研究[D]. 田婧. 江苏科技大学, 2020(04)
- [3]生活用纸企业生产和能源智能管理平台的工程设计及应用[D]. 王波. 华南理工大学, 2019(06)
- [4]NX水务投资集团公司发展战略研究[D]. 赵甜. 西安理工大学, 2019(01)
- [5]XY公司供应链管理优化研究[D]. 张龙飞. 扬州大学, 2019(02)
- [6]“大智移云”背景下企业预算管理研究 ——以红河卷烟厂为例[D]. 韩念江. 云南财经大学, 2019(02)
- [7]利用资产管理系统（VAMS）提升采购效率的实践及进一步构想[J]. 奚洁英. 净水技术, 2019(S1)
- [8]大连辉瑞制药公司库存管理优化研究[D]. 王有莲. 湖南大学, 2019(07)
- [9]YK水务集团成本控制研究[D]. 孙镛淇. 沈阳理工大学, 2019(03)
- [10]信息化作业指导系统在印刷企业精益管理中的应用[D]. 王志华. 华南理工大学, 2019(01)