一、项目法施工中的机械维修制度（论文文献综述）
高怀泽[1]（2019）在《高寒高海拔雀儿山特长隧道施工关键技术研究》文中进行了进一步梳理随着我国国民经济水平的提高以及“交通强国”战略的实施,交通路网逐渐向西南地区延申与完善。西南地区具有显着的高寒、高海拔的环境地质特征,隧道工程作为交通路网的重要组成部分,未来高寒高海拔隧道工程建设施工数量将越来越多。而高寒高海拔地区特有的低温、缺氧的环境特点会导致施工人员人体机能下降、施工机械效率降低,施工进度减缓等问题,使适用于平原地区的传统施工工法、组织管理等技术在高海拔地区不适用;同时,环境温度低也会导致隧道内混凝土施工质量下降,隧道安全稳定性降低等问题。因此,本文采用资料调研、理论分析、现场实测等方法,针对隧道施工中关键技术问题开展深入研究。论文主要研究成果如下:（1）雀儿山隧道平均海拔4200m,年平均气温为零下0.3℃,年平均积雪天数为161天,具有“高寒、缺氧”两大环境特点,属于高寒高海拔隧道工程。隧址区主要穿越的不良地质带为冰水堆积垄地质段,该段主要由砂层、漂卵石构成;同时,隧地区地下水发育,局部呈股状水。基于隧道环境地质特点,给出了隧道施工首选工法-预留核心土三台阶七步法以及三种补充预案施工工法,分别为三台阶七步法、三台阶上台阶中隔壁法以及四台阶分步开挖法。（2）分别提出了雀儿山隧道施工工法中超前地质预报、超前加固支护、初期支护施工、防排水施工、二次衬砌施工以及监控量测等施工技术环节的施工方案、技术控制要点及指标。（3）针对提出的雀儿山特长公路隧道的施工工法,分别制定施工人员、机械、材料的施工组织设计方案以及提出了施工工期保证措施,形成了高寒高海拔隧道施工组织技术。最后,根据雀儿山隧道现场监控量测数据,验证了上述研究成果的正确合理性。
曹明辉[2]（2011）在《公路工程施工中的机械设备管理》文中指出简单对当前施工机械使用管理过程中存在的问题和薄弱环节进行分析,结合目前实际情况提出了一些改进的建议及措施。针对公路工程施工的特点,比较三种常见的管理方法。应用上述方法重点分析公路施工企业对工程机械设备的管理。
姜春光[3]（2011）在《青岛DY市政公司项目法施工成本管理研究》文中研究表明推行“项目法”施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在推行“项目法”施工的过程中,企业的管理体制将面临从“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向,以项目需求为轴心的开放型管理转变；面临从传统的生产型静态管理向以满足项目需求为中心,具有随项目需求变化而反应灵敏,并具有自我调节功能的生产经营型动态管理转变。在市政公用工程项目建设中,推行“项目法”施工,是项目管理在实践中的具体应用。成本管理在项目管理中起着举足轻重的作用,项目成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算与分析等几个内容。近些年,随着对该理论的引进和吸收,市政工程项目管理在成本管理方面已经取得了一定的成果,本文力图通过实际案例分析,以期不断的发现理论与实际结合的不足,进而采取措施,进一步完善项目成本的管理。本文通过对成本管理的理论研究,提出在市政工程项目管理实践运用的可能性。然后对市政工程项目进行实际调查,分析其特点,并用实际的案例,着重使用挣得值法来分析成本控制在实际中的应用,找出不足,并提出完善措施。本文第一部分介绍了项目法施工成本管理的相关概念、项目法施工成本的构成、项目法施工成本管理的原则、项目法施工成本管理的目标以及影响项目法施工成本的因素。第二部分通过实地调查分析了市政施工的特点,以及目前市政施工成本管理的现状、存在的问题等。第三部分从项目成本的估算,项目成本的预算,项目成本控制,项目成本核算和分析等几个方面对我国项目成本管理进行理论分析。第四部分运用理论与实际相结合的方法,采用挣得值法对项目进行成本控制,并不断地找出每个阶段过程中存在的不足,及时采取措施,将成本控制在适当的范围内。第五部分是结合我国项目法施工成本管理的现状,从成本管理的意识、成本管理的方法、成本管理的组织以及风险防范意识等方面提出了完善我国项目成本管理的措施。第六部分是本文的结论与展望。本文主要在以下两方面进行了创新性分析：1)将挣得值方法运用在实际的成本控制中,使其施工过程的成本和进度更加一目了然,便于在出现问题时管理者适时采取措施补救,使其成本更具有可控性。2)结合A项目项目法施工下成本管理的存在的问题,从成本管理的意识、成本管理的方法、成本管理的组织以及风险防范意识等方面提出了完善我国项目成本管理的措施,使成本管理更具有系统性。
谢齐[4]（2010）在《项目施工中的设备管理》文中认为结合实际项目中的经验对施工设备的管理机构、管理制度,设备的保养、维修、配件供应、租赁、统计及竣工后设备的评估与保养等方面作了介绍,并给出了在设备管理过程中所遇问题的解决方法,可为类似工程的施工单位提供借鉴。
杨海波[5]（2010）在《基于项目法施工的铁路隧道施工组织设计》文中认为近年来,铁路在我国的交通运输中起到了越来越重要的作用。随着铁路建设的发展,长距离大跨度的铁道隧道也越来越多,研究对铁路隧道的施工管理也正在兴起。太行山隧道是目前我国设计的最长山岭铁路隧道。工程规模大,地质条件异常复杂,施工要求高,工期较为紧张。对于施工组织设计的要求高。本文以太行山隧道的施工组织设计为研究对象,运用项目法施工理论,结合太行山铁路隧道的项目施工组织过程,探讨如何改进铁路隧道项目施工的管理过程,保证施工的工期、质量、安全、环保并达到最优的人力资源配置。本文提出的将项目法施工运用于铁路隧道施工,旨在于提高项目施工组织设计水平,最大限度地利用现有资源、现有条件,对项目施工全过程进行科学、优化管理,以期为今后的铁路建设提供了实践参考。
吴亚虹[6]（2009）在《施工设备管理在项目法施工中的实践与探索》文中进行了进一步梳理通过对本单位原生产方式中施工设备管理的剖析提出存在的主要问题,结合新的生产方式阐述通过改进设备管理方式使原有问题得到基本解决,该设备管理方式对控制和降低施工项目成本成效显着,从而实现降低设备整体使用成本、提升整体使用价值,保证各方经济利益并增强了企业的竞争实力。
余咏,史雁飞,杨家喜,王江涛,杨志清[7]（2008）在《项目法施工中设备管理探讨》文中研究表明设备管理是项目法施工中的重要环节,文章就如何在项目法施工中做好设备管理工作,从设备配置和管理体制、设备使用管理、设备配件管理等方面进行阐述。
梅达[8]（2008）在《鹰潭工务机械段模拟项目法背景下的绩效考核研究》文中提出近几年来,中国经济高速发展,为了使铁路运输系统运能不足的状况有所改善,国家主管部门已经为铁路系统规划了宏伟的建设蓝图。我国铁路建设力度加大,尤其是高速铁路建设步伐加快,这种局面犹如双刃剑,给铁路施工企业带来巨大的机遇的同时,也使他们面临着严峻的挑战。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,铁路施工企业必须提高绩效管理水平。本文作者结合自己的工作实际,针对鹰潭工务机械段在项目法背景下的绩效考核体系进行研究,通过对该段原有绩效考核状况的深入调查与分析,找出该企业在绩效考核体系中的不足之处,并结合项目法管理的特点,主要运用目标管理的方法,对该段的绩效考核体系进行了优化设计,并在实际中加以实施,且取得了一定的效果。鹰潭工务机械段的实际运用为其他同行业企业解决绩效考核难题提供有益借鉴。
施光辉[9]（2008）在《大型施工企业集团设备管理模式的探讨》文中指出设备管理是有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的学科,随着国外企业设备物资管理的理论和方法被不断地引进和应用,国内众多管理专家与企业的积极探索,我国越来越多的企业管理者认识到设备物资管理在企业管理中的重要作用,虽然从建国以后各类管理理论广泛应用于我们的工业企业管理中,形成了目前我国企业比较成熟的管理经验和管理方式,但是,这些经验和理论对于大型施工企业来说,存在着不太适应的方面,一是它主要针对固定生产型的制造企业,对于生产环境、生产方式比较特殊的施工企业,能应用的范围和内容不多,二是管理理论着重于基层和微观管理的研究,对于大型企业集团,特别是集团化施工企业的管理尚没有形成有效的管理模式,虽然在我国有部分集团化企业已经开始对设备管理实行集团化管控,但是就现在来说,尚不系统也不成熟,因此有必要对集团化施工企业的设备物资管理模式进行专门的研究。本文通过对国外设备管理理论、我国工业化过程中对管理理论的研究和应用、传统生产型工业企业和施工企业的差异分析、管理理论在集团化管理的施工企业应用的层级,研究将管理理论适用于集团管理的各个层级,确定组织内部在设备物资管理中的权责利关系。因此本文立足于在分析研究大型施工企业集团组织结构、业务特点的基础上对设备管理的组织体系、管理流程和管理体系构建以及集团运作模式下的设备管理模式进行相应的研究,提出了本企业在大集团运作模式下设备集中管控的思路和相应的管理模式,以到达企业集团的管理规范化,获得整体的效益最大化的目的。
丁丽[10]（2007）在《“项目法施工”中机械设备管理若干问题的探讨》文中研究表明本文探讨了公路施工企业推行"项目法施工"后,机械设备的管理体制及实现机械设备优化配置的方法和动态管理等问题,具有较大的实用价值。
二、项目法施工中的机械维修制度（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、项目法施工中的机械维修制度（论文提纲范文）
（1）高寒高海拔雀儿山特长隧道施工关键技术研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 依托工程介绍 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 高寒高海拔隧道施工工法现状 |
| 1.3.2 高寒高海拔隧道施工技术现状 |
| 1.3.3 高寒高海拔隧道施工组织现状 |
| 1.4 主要研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 高寒高海拔特长隧道施工工法研究 |
| 2.1 雀儿山隧道工程概况 |
| 2.1.1 隧道工程概况 |
| 2.1.2 地质环境概况 |
| 2.2 雀儿山隧道施工工法 |
| 2.2.1 隧道开挖工法确定 |
| 2.2.2 隧道开挖技术要求 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 高寒高海拔特长隧道施工技术研究 |
| 3.1 超前地质预报 |
| 3.2 超前加固支护 |
| 3.3 初期支护施工 |
| 3.4 隧道防、排水施工工艺 |
| 3.4.1 施工技术要求 |
| 3.4.2 施工程序与工艺流程 |
| 3.4.3 施工劳动组织及机械配置 |
| 3.4.4 安全及环保要求 |
| 3.5 隧道二次衬砌施工工艺 |
| 3.5.1 施工技术要求 |
| 3.5.2 施工程序与工艺流程 |
| 3.5.3 施工劳动组织及机械配置 |
| 3.5.4 安全及环保要求 |
| 3.6 监控量测 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 高寒高海拔特长隧道施工组织研究 |
| 4.1 人员进场方法及投入计划 |
| 4.2 材料进场方法与供应计划 |
| 4.3 设备进场方法与配备计划 |
| 4.4 仪器配备计划及总工期安排 |
| 4.4.1 仪器配备计划 |
| 4.4.2 总工期安排 |
| 4.5 工期保证措施 |
| 4.5.1 工期组织结构 |
| 4.5.2 工期保证体系 |
| 4.5.3 主要工序循环时间及进度指标 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 高寒高海拔隧道工程实例验证与分析 |
| 5.1 代表性断面信息与隧道变形量测数据 |
| 5.2 数据分析对比 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 工作经历 |
（2）公路工程施工中的机械设备管理（论文提纲范文）
| 1 普遍存在的问题 |
| 1.1 人员素质跟不上 |
| 1.2 硬件设施不合格 |
| 1.2.1 厂地条件 |
| 1.2.2 检测设备 |
| 1.2.3 维修设备 |
| 1.3 日常管理不科学 |
| 2 改进措施及建议 |
| 2.1 提高维修操作人员综合素质 |
| 2.2 坚持“保养为主, 预防为主”的原则 |
| 2.3 提升硬件装备水平 |
| 2.4 提升设备管理水平 |
| 3 公路施工企业对工程机械的管理现状与改进措施及建议 |
| 3.1 工程机械管理中存在的问题 |
| 3.2 承包责任制和项目法施工对工程机械管理的影响 |
| 3.3 租赁是工程机械合理配置的有效途径 |
| 3.3.1 有利于提高机械设备利用率 |
| 3.3.2 有利于解决资金短缺问题 |
| 3.3.3 有利于消除“拼设备”等不合理使用现象 |
| 3.3.4 有利于工程机械管理水平的提高 |
| 3.3.5 有利于在职工中塑造一种建设性的工作伦理 |
| 3.4 工程机械管理中的管理组织和管理制度建设 |
（3）青岛DY市政公司项目法施工成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 论文的研究思路、结构和方法 |
| 1.3.1 论文的研究思路、结构 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 2 项目法施工成本管理的基本内容 |
| 2.1 项目法施工成本管理的相关概念 |
| 2.1.1 项目法施工 |
| 2.1.2 项目成本 |
| 2.1.3 成本管理 |
| 2.1.4 项目成本管理 |
| 2.2 市政工程施工的特点 |
| 2.3 项目法施工成本管理的原则 |
| 2.3.1 坚持以人为本、全员参与的原则 |
| 2.3.2 坚持制度化管理的原则 |
| 2.3.3 坚持责、权、利相结合的原则 |
| 2.3.4 坚持重点管理与全面成本管理相结合的原则 |
| 2.3.5 坚持成本管理科学化原则 |
| 2.4 项目法施工成本的影响因素 |
| 2.4.1 施工质量 |
| 2.4.2 施工进度 |
| 2.4.3 施工安全 |
| 2.4.4 资金和人力资源管理 |
| 2.4.5 物质采购和机械使用 |
| 2.4.6 科学技术 |
| 2.5 项目法施工成本管理的方法 |
| 2.5.1 项目资源计划 |
| 2.5.2 项目成本估算 |
| 2.5.3 项目成本预算 |
| 2.5.4 项目成本控制 |
| 2.5.5 项目成本核算与分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 DY市政工程有限公司成本管理状况及国外经验借鉴 |
| 3.1 DY市政工程有限公司简介 |
| 3.2 DY市政工程有限公司成本管理状况 |
| 3.2.1 成本管理意识不强 |
| 3.2.2 成本管理体制存在缺陷 |
| 3.2.3 项目经理权责不相符 |
| 3.2.4 人力,材料,机械使用效率低 |
| 3.2.5 成本分析和考核环节薄弱 |
| 3.3 国外经验借鉴 |
| 3.3.1 以合同为依据,进行专业化管理 |
| 3.3.2 对项目进行科学分解,落实责任 |
| 3.3.3 由专业的工程师参与成本控制 |
| 3.3.4 加强项目管理的信息化建设 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 DY市政工程有限公司A项目施工成本管理分析 |
| 4.1 建立成本管理组织 |
| 4.2 项目成本预算分析 |
| 4.3 项目目标成本的确定 |
| 4.4 项目成本控制过程分析 |
| 4.4.1 常用成本控制方法分析 |
| 4.4.2 挣得值法成本控制分析 |
| 4.5 项目成本核算与分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 DY市政施工项目成本管理存在的问题及对策建议 |
| 5.1 DY市政施工项目成本管理存在的问题 |
| 5.1.1 人工、材料管理环节比较薄弱 |
| 5.1.2 科技投入有待提高 |
| 5.1.3 项目成本管理过程有待完善 |
| 5.1.4 风险意识需进一步提高 |
| 5.2 加强项目成本管理的对策建议 |
| 5.2.1 建立健全人力资源管理体系 |
| 5.2.2 建立科学的成本管理体系 |
| 5.2.3 选择正确的成本管理方法 |
| 5.2.4 加强风险防范意识 |
| 5.5 本章小结 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的论文 |
（5）基于项目法施工的铁路隧道施工组织设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景与起源 |
| 1.1.1 研究课题的现实背景——选题缘起 |
| 1.1.2 研究课题的理论背景——施工项目管理的研究现状简述 |
| 1.2 论文研究的对象与内容 |
| 1.3 论文研究的方法与框架 |
| 1.4 论文研究的目的与意义 |
| 第2章 建筑施工项目管理的相关概念 |
| 2.1 建筑施工项目的概念及特征 |
| 2.2 建筑项目管理的概念 |
| 2.3 建筑项目施工管理的任务及内容 |
| 2.4 建筑项目管理的特征 |
| 第3章 传统施工项目的管理过程 |
| 3.1 建筑施工企业体制改革的回顾 |
| 3.2 传统施工项目管理过程存在的问题 |
| 第4章 建筑施工项目管理过程的再造(项目法施工) |
| 4.1 项目法施工理念的形成 |
| 4.2 项目法施工的内涵 |
| 4.3 项目法施工的系统 |
| 4.3.1 项目法施工系统的内涵 |
| 4.3.2 项目法施工系统的管理特征 |
| 4.4 项目法施工的企业组织结构 |
| 4.4.1 项目法施工的企业组织系统 |
| 4.4.2 项目法施工的企业组织系统层级设计 |
| 4.4.3 项目法施工的企业组织形式 |
| 4.4.4 管理层与作业层相分离 |
| 4.4.5 专业化分工协作 |
| 4.5 铁道工程实施系统项目法施工的必要性 |
| 第5章 太行山隧道的施工组织设计 |
| 5.1 太行山隧道的工程特点 |
| 5.2 太行山隧道的工程重点及难点分析 |
| 5.3 太行山隧道的重、难点的主要对策 |
| 5.4 太行山隧道的施工组织机构 |
| 5.5 项目主要管理人员及部门的主要职责 |
| 5.6 施工进度的组织措施 |
| 5.7 施工质量的组织措施 |
| 5.7.1 质量目标 |
| 5.7.2 质量管理机构及质量保证体系 |
| 5.8 安全生产的组织措施 |
| 5.9 文明施工的组织措施 |
| 5.9.1 文明施工方案 |
| 5.9.2 文明施工保证措施 |
| 5.10 施工环保、水土保持措施 |
| 5.11 小结 |
| 5.11.1 主要工程数量 |
| 5.11.2 劳动力的优化 |
| 5.11.3 工程结果 |
| 结论 |
| 研究重点 |
| 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）施工设备管理在项目法施工中的实践与探索（论文提纲范文）
| 1 前言 |
| 2 首先收回设备采购权 |
| 3 充分灵活地运用经营权 |
| 4 如何真正发挥技术先进的设备功能成为使用单位面临的严竣问题 |
| 5 做好设备的后台管理 |
| 5.1 |
| 5.2 编写设备操作规程规范设备操作过程, 以保证机械设备得到合理使用, 避免误操作带来意外的损失。 |
| 5.3 充分利用网络管理 |
| 5.4 做好报废报损设备的甄别和筛选 |
| 6 结束语 |
（8）鹰潭工务机械段模拟项目法背景下的绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目管理与项目法 |
| 1.2.2 绩效考核 |
| 1.3 绩效考核的概念与方法 |
| 1.3.1 绩效考核的基本概念 |
| 1.3.2 绩效考核的主要方法 |
| 1.4 本文主要内容和研究方法 |
| 第2章 鹰潭工务机械段绩效考核现状 |
| 2.1 鹰潭工务机械段简介 |
| 2.2 鹰潭工务机械段模拟项目法实施现状 |
| 2.2.1 项目法概念 |
| 2.2.2 鹰潭工务机械段模拟项目法实施状况 |
| 2.3 绩效考核现状 |
| 2.3.1 生产经营业绩考核 |
| 2.3.2 安全和质量考核 |
| 2.3.3 设备综合管理考核 |
| 2.4 现行绩效考核评价 |
| 2.4.1 现行绩效考核体系的优点 |
| 2.4.2 绩效考核存在的问题 |
| 第3章 鹰潭工务机械段绩效考核体系的优化 |
| 3.1 绩效考核体系优化的原则和思路 |
| 3.1.1 优化原则 |
| 3.1.2 具体思路 |
| 3.1.3 操作框架 |
| 3.2 绩效考核体系的再设计 |
| 3.2.1 绩效考核目的 |
| 3.2.2 绩效考核对象 |
| 3.2.3 考核主体层次结构 |
| 3.2.4 绩效目标分解 |
| 3.3 考核指标的优化 |
| 3.3.1 安全指标 |
| 3.3.2 质量指标 |
| 3.3.3 进度指标 |
| 3.3.4 基础管理 |
| 3.4 考核结果的应用 |
| 3.4.1 考核结果与奖金分配 |
| 3.4.2 考核结果的其他应用 |
| 第4章 鹰潭工务机械段绩效考核的实施 |
| 4.1 绩效考核实施的组织保障 |
| 4.2 绩效考核实施的配套管理 |
| 4.3 方案实施中的关键点 |
| 4.4 方案实施效果 |
| 4.5 方案需进一步完善的方面 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 1: 生产经营基础管理工作考核评分标准 |
| 致谢 |
（9）大型施工企业集团设备管理模式的探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 设备管理与设备工程的定义 |
| 1.1.1 设备 |
| 1.1.2 设备管理工程 |
| 1.2 设备管理的任务和内容 |
| 1.2.1 设备管理的任务 |
| 1.2.2 设备管理的内容 |
| 1.3 设备管理在企业中的作用 |
| 1.3.1 设备管理是对企业生产力重要要素的管理 |
| 1.3.2 设备管理是改善企业经营成果的重要环节 |
| 1.3.3 设备管理是维持企业正常生产秩序的保证 |
| 1.3.4 设备管理是企业管理的主要组成部分 |
| 1.4 本论文的选题及研究内容 |
| 第二章 设备管理理论及应用 |
| 2.1 设备管理理论 |
| 2.1.1 设备管理理论基础 |
| 2.1.2 供应链管理及采购管理 |
| 2.2 设备管理理论在我国企业的应用和发展 |
| 2.2.1 设备综合管理思想 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 大型施工企业的设备管理特点及现状 |
| 3.1 水电施工企业设备管理的特点 |
| 3.2 当前本集团设备管理现状 |
| 3.2.1 设备管理历史回顾 |
| 3.2.2 当前集团设备管理工作的基本情况 |
| 3.2.3 发展中我们存在和面临的主要问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 大型施工企业设备物资管理模式探讨 |
| 4.1 集团设备物资管理组织结构的调查和分析 |
| 4.1.1 水电建设集团介绍 |
| 4.1.2 现行设备物资管理职能结构 |
| 4.1.3 现行管理体系存在的弊端 |
| 4.2 建立符合集团化发展以及现代企业管理要求的设备物资管理体系 |
| 4.2.1 发挥集团化管理的优势 |
| 4.2.2 建立扁平化的管理结构 |
| 4.2.3 建立集团的设备信息化平台 |
| 4.3 集团公司设备物资管理的构架及职能分配 |
| 4.3.1 建立集团公司设备物资管理指导中心 |
| 4.3.2 强化工程局设备管理中心的地位 |
| 4.3.3 明确工程项目为设备物资管理重心 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 附件一：*****集团公司设备物资管理办法（试行） |
| 附件二：*****集团公司设备物资集中采购招标管理办法（试行） |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、项目法施工中的机械维修制度（论文参考文献）
- [1]高寒高海拔雀儿山特长隧道施工关键技术研究[D]. 高怀泽. 西南交通大学, 2019(03)
- [2]公路工程施工中的机械设备管理[J]. 曹明辉. 建设机械技术与管理, 2011(11)
- [3]青岛DY市政公司项目法施工成本管理研究[D]. 姜春光. 中国海洋大学, 2011(04)
- [4]项目施工中的设备管理[J]. 谢齐. 筑路机械与施工机械化, 2010(03)
- [5]基于项目法施工的铁路隧道施工组织设计[D]. 杨海波. 西南交通大学, 2010(10)
- [6]施工设备管理在项目法施工中的实践与探索[J]. 吴亚虹. 中国科技财富, 2009(02)
- [7]项目法施工中设备管理探讨[J]. 余咏,史雁飞,杨家喜,王江涛,杨志清. 建设机械技术与管理, 2008(12)
- [8]鹰潭工务机械段模拟项目法背景下的绩效考核研究[D]. 梅达. 中南大学, 2008(04)
- [9]大型施工企业集团设备管理模式的探讨[D]. 施光辉. 电子科技大学, 2008(04)
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