一、摩托罗拉：全线出击瞄准中国3G（论文文献综述）
于正凯[1]（2013）在《价值与关系：网络媒体商业模式研究》文中认为网络媒体是具有一定资质、利用网络从事新闻传播的机构或公司。在过去10几年的发展中,新闻单位及其网站始终扮演着专业的、新闻基础生产力角色,但流量落后、经营空间狭小。商业门户网站凭借新闻聚合,试错式地积极填补由网络技术进步所不断敞开的“价值缺口”,流量领先、营收可观。2005年web2.0启动,用户创造内容、用户网络社交,都对网络媒体经营产生深远影响。2009年中国3G元年标志移动互联时代到来,传统三大商业门户（以新浪为代表）、新闻单位网站又共同面对基于个人用户提供价值、防止用户流失、桌面网络向移动网络转移三大重要课题。同在2009年,中国新闻单位转企改制启动,2012年4月人民网登陆上海A股市场,转企改制取得阶段性重大成果。同在4月,上海东方网股份有限公司正式揭牌,同其它中央级和地方重点新闻网站一道,正积极接受辅导、谋求上市。种种迹象表明,新闻单位网站除继续担负专业的、新闻基础生产力角色,正走向前台,经营面临全面启动,体系外借鉴、坚守专业与公信、顺应网络经济基本规律,当是基本路径。商业模式是价值创造与价值实现方式的简洁描述,是体现网络经济最新关注点的经营逻辑。传统商业门户转型、新闻单位网站经营启动,在很大程度上是成功商业模式的搭建与创新问题。在学术层面,商业模式框架白上个世纪90年代由西方学者提出,引发国内外管理学者和新闻传播学者广泛讨论,众说纷纭。回应现实与理论问题,本文以PEST模型分析网络媒体的宏观环境,以“结构-行为”这一产业经济学基本传统分析网络媒体产业结构,分析网络媒体组织的资源特征,以上构成网络媒体经营的内、外制约因素。然后,沿着网络媒体价值创造与价值实现的一般线路,抓住“价值与关系”两个重要关注点,透视网络媒体的经营现实与理论变迁,最终总结与尝试性建构网络媒体商业模式框架,希望其成为分析网络媒体经营现实、助力战略决策的富有弹性的管理工具。实证与规范结合是本文的基本研究方法。网站数据定期抽样、用户调查、专家访谈、案例收集、财报解读,尤其亲身实习体验,都为本文提供了大量实证材料。管理学经典、传媒经济学和传播学构成本文的理论基础,同时最新的网络经济学、价值网络等理论亦打开了本文的研究视野。PEST模型分析网络媒体的宏观环境发现三种产业驱动力：国家力量与政策扶植是启动性驱动力、网络技术是革命性驱动力、用户是来自市场与社会的根本驱动力。波特五力模型下,融合是网络媒体最显着的结构特征,其本质在于边界的打破,“关系”成为融合趋势下的重要经营要素。网络引发社会底层变革,使得人、财、物、信息高度节点化,资源间关系构建更加高效,更新了人们的资源观,关系正成为一种“资源的资源”。新闻单位网站资源集中在政府、事业单位、国企,及本系统内,亟待拓展系统外、市场、用户资源。STP是价值主张的经典理论,但在网络经济最新发展和媒体经营实际中显露“单向直线性、简单化”局限,加入关系思维是一种修正：用户细分除“质与量”加入社会关系指标,增加对合作伙伴的识别,借力关系进入市场,最终以“一种关系的确立”实现定位。人民网亟待“大众性”突破,东方网则需立足上海深耕。网络媒体的经营现实表明,伙伴、用户、员工这三个关系对象是网络媒体价值创造的主体,发展三种关系对于价值创造至关重要。自身强、伙伴强、整合强是核心竞争力视角下的伙伴关系战略。媒体平台与用户的关系、用户与用户的关系是网络媒体发展用户关系的两个层面,真诚高效服务、后台设置排行呈现话题、激活用户为自己创造价值,是发展用户关系的现实路径。构筑共同愿景、开展实质性沟通,培育良好组织文化是发展员工关系的根本。关系维系对于有“盈利时滞”特征的网络媒体尤为重要。价值提供与沟通是关系维系的一般原则。用户关系是网络媒体关系核心,通过升级、孵化、延伸,持续为用户创造价值是用户关系维系的现实路径。网络媒体的价值实现,较之传统二次销售和影响力经济有了很大变迁。来自于市场竞争与博弈的网络媒体一般商业模式提示：网络媒体的新广告价值在于海量信息匹配与可测量效果的提供,增值服务是价值满溢之后的统计性盈利,二者内在关联、相互促进,搜索与微博广告、腾讯社区与微博企业版分别是二者典型案例。四大商业门户的财务分析提供了实证数据支撑,明确提示优化盈利组合关系、利用人工逻辑-计算机语言所赋予的网络智能对于网络媒体经营的重要性。总结全文,网络媒体商业模式分作三个层面,并具有“间接性与复杂性”两大特征。在理论的、商业模式框架层面,尝试建构具有弹性特征的商业模式框架,并作出举例说明和不足之处研讨。以核心竞争力创建新组合强烈影响网络媒体的经营未来。结合新闻单位网站现实,核心竞争力再认、内容为王背后的关系意味、地方新闻网站的经营空间与战略取向是本文提出讨论的问题。
蒲锦先[2]（2010）在《联发科手机产品线业务模式改进研究》文中提出伴随着中国和世界手机终端产品市场的快速发展,市场容量的急速扩大、以及具有中国特色的价廉物美“山寨手机”的出现,使得中国乃至全球的手机产业得到了快速的发展。台湾联发科技股份有限公司（简称联发科）通过创新的“产品生命周期理论”实践,在手机产品的产品生命周期中期才推向市场,通过高效的企业运营和产品成本的降低,以及应用独创的“Turn-key solution”策略,将手机芯片、硬件、软件、手机应用、乃至手机公模都为客户事先设计完成,使得下游客户可以在极短的时间内迅速推出手机产品迅速占领市场,从而使得作为前端芯片和方案提供者的联发科得以迅速扩大市场份额,取得了巨大的成功,也使得传统的欧美手机芯片供应商纷纷退出手机芯片和方案市场。到目前联发科占有大陆市场90%以上的山寨手机市场份额,以及LG,联想等知名品牌手机采用其解决方案,同时也使联发科成为大陆手机用蓝牙及触摸屏芯片的重要供应商。但是,联发科所面临的市场环境发生了巨大的改变。伴随着大陆本土的竞争对手在技术和市场能力方面地增强,大陆本土的竞争对手与欧美手机芯片供应商相比具有更大的成本和效率优势,因此,联发科相对于竞争对手在成本和效率上的优势伴随着本土竞争对手的成长而逐渐消失。各个竞争对手掌握和运用联发科的“Turn-key solution”等商务模式,使得联发科在这方面的创新优势逐渐减弱,以及随着3G以及后续技术的发展和联发科国际市场的开拓不得不面对新的国际手机芯片巨头的竞争,例如:Qualcomm, ST-Ericsson,这些国际手机芯片巨头在技术和专利方面的优势是联发科不可比拟的。总之,面对未来,联发科现有业务模式将面临着巨大挑战。本文应用竞争战略、财务分析、市场营销等有关理论知识,对联发科当前面临的内外部各种环境进行了较为充分的分析。第一章介绍了联发科的公司背景,阐述了手机芯片市场环境的变迁,以及本研究课题的问题和意义;第二章从移动通信和手机的技术进步、山寨手机的兴起的角度,分析了由于手机产业链的变迁而使得联发科面临的客户、竞争对手等方面发生的改变;第三章分析和比较了联发科现在和将来需要面对的不同细分客户,国内手机厂商的业务国际化,以及不同厂商不同的转换成本;第四章主要根据联发科不同的产品线分析了联发科的现在和将来所必须面临的竞争对手情况;第五章从成本和生产能力方面,分析了联发科未来可能选择的三个芯片制造服务提供商;第六章分析了联发科现有的业务模式所导致的一些政策风险;第七章分析联发科原来所奉行的市场进入时机的优点和缺点;第八章作为总结,针对公司新的市场和竞争环境,设计了联发科未来业务模式。本文通过对现有手机芯片市场格局、联发科不同手机细分产品线的竞争对手、芯片代工厂、现有和潜在的客户,以及产品生命周期理论实践等方面进行分析的基础上,设计了联发科新的业务模式,给出了联发科今后竞争战略设计、客户选择和控制、芯片代工厂选择、产品生命周期策略等方面的思路和建议,同时以期为业内类似的公司提供借鉴。
本报记者 赵艳秋[3]（2008）在《手机芯片市场格局巨变2009年展开新一轮博弈》文中研究表明2008年手机芯片格局发生巨变，市场集中度进一步提高。可以预见，2009年手机芯片市场将非常精彩，巨头之间的博弈进一步加剧，市场将充满各种不确定性。 2008年，手机芯片供应商格局发生了巨变。有大企业退出，有大企业介入，还有大企业被收购。在形成了强强对峙的格局?
李宏斌[4]（2008）在《中国本土电子元器件分销企业的竞争现状及战略研究》文中进行了进一步梳理电子元器件是电子信息产业发展的基础和灵魂,因此电子元器件的发展对整个电子信息产业起到推动和制约作用,同时也随着电子信息产业的快速发展和成长,电子元器件及电子元器件分销行业已成为国民经济的重要组成部分。电子元器件授权分销商作为电子元器件分销行业最重要的组成部分,其运作的效率对国内电子科技产业有重要的影响。本论文对电子元器件在世界和在中国的发展历史作了介绍,也对电子元器件分销行业的特点和必要性做了阐述,同时将分销商按营运模式和地域来源两个维度作了分类,并简要介绍了一些典型的分销商企业,然后针对本土授权分销商面临的问题和竞争现状做了波特五力分析和SWOT分析,列出SWOT举证,提出了本土电子元器件授权分销商的一般竞争战略,最后对竞争战略的实施提出了一些具体的建议。希望通过对此行业的研究提出的本土电子元器件分销企业竞争战略能为本土分销商的发展和壮大做一些有益的借鉴和帮助,同时让更多的人了解这个行业的重要性,特别是能够引起政府机构的重视,为营造良好的竞争环境创造机会。
杨坤[5]（2008）在《通信行业跨国公司在华战略的研究》文中研究说明伴随着世界经济全球化的不断推进和升级,世界经济风云变幻,中国经济飞速发展,一些发达国家的跨国公司为了适应经济格局、投资环境和产业结构带来的变化,调整了其全球化的战略决策,其中包括在华的发展战略和竞争战略。本文以通信行业为例,首先分析了中国近年来外商投资环境的基本情况和变化趋势,全球通信行业的产业结构及其重组的迫切需要,总结了跨国公司在华基于价值链和资源两方面的竞争优势。文中以AT公司为例,分析了该公司在华拥有的优势资源及核心竞争力;随后,本文以竞争优势为基础,研究了跨国公司在华方向性和方法性两类战略的选择,即发展战略的阶段与变化、竞争战略的选择与调整。同时,再次例举AT公司的战略选择过程,以强调成本领先理论、差异化理论、职能转移对竞争战略选择的重要指导意义。从而,引出了通信行业跨国公司在3G大规模商用时代来临之际,应进行的产业重组和战略转型的必经之路。最后,结合中国通信行业企业发展现状,指出中国企业实施全球化战略时可以借鉴的经验,预测了在未来的国际通信行业中,中国企业将扮演的角色。
黄国华,张炳政,钟雁明,孙丹,潘晖,郑炳耀[6]（2008）在《中国外贸200强》文中研究指明2007年我国对外贸易继续高歌猛进,全年实现进出口总值达21738亿美元,再次跨上一个新的万亿美元台阶,对外贸易增速连续6年超过20%,世界排名第三的位置已经牢不可破。
吴恩锋[7]（2008）在《基于经济报道标题语料库的概念隐喻研究》文中研究说明本论文基于由国内三大经济类报纸《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《经济观察报》2003-2006年共62307条文章标题构成的经济报道标题语料库,采用Lakoff & Johnson的概念隐喻理论框架,结合实例对经济报道中的概念隐喻进行实证性的研究,以期揭示经济报道中概念隐喻的认知规律。本论文共由五章构成:第一章为绪论,由四节构成。第一节为引言,介绍研究对象、方法和目标以及本论文的创新点。第二节为隐喻定义探讨,探析四部汉语词典及六部英语辞典对隐喻及相关术语的定义,并介绍以亚里士多德为代表的传统隐喻观和以Lakoff& Johnson为代表的认知隐喻观。第三节为我国隐喻研究概况,分析我国隐喻研究的热潮,对隐喻认知观和比喻修辞观的发展趋势进行对比,分析隐喻研究呈现出的多学科、跨学科的趋势。第四节为概念隐喻理论,回顾源远流长的隐喻研究,详细介绍Lakoff & Johnson的概念隐喻理论,探讨概念隐喻理论的发展和应用概况。第二章为经济报道中的方位隐喻,由三节构成。第一节探讨经济报道中的“上/下”方位隐喻,总结出“数字大或数量多是上;数字小或数量少是下/行政级别高是上;行政级别低是下/发展是上;衰退是下/处于某种状态或环境是上;离开某种状态或环境是下/优先或受重视的是上;置后或不重视的是下/在竞争中处于优势地位是上;在竞争中处于劣势地位是下/力量强是上;力量弱是下/高端客户群体是上;低端客户群体是下/程度强是上;程度弱是下/评价好或名次高是上;评价差或名次低是下”等十个映射类型并对其认知基础进行分析。第二节重点探讨经济报道中的“高/低”方位隐喻,总结出“数字大或数量多是高;数字小或数量少是低/行政级别在上是高;行政级别在下是低/质量好、价格贵是高;质量差、价格便宜是低/程度强是高;程度弱是低/力量强是高;（力量弱是低）/评价好是高;（评价差是低）/（复杂的或明智的是高）;简单的或弱智的是低/地位重要是高;（地位不重要是低）”等八个映射类型并对其进行了必要的认知分析。第三节为本章小结。第三章为经济报道中的本体隐喻,由四节构成。第一节为经济报道中的实体与物质隐喻,以“财富是金”隐喻和“财富是水”隐喻为例进行了语义分析和认知分析。第二节为经济报道中的容器隐喻,以“房屋”隐喻和“仓”隐喻为例进行了语义分析和认知分析。第三节为经济报道中的人体隐喻,分别对以“身”、“手”、“头”、“下肢运动”、“其他身体部位”、“生育”等相关概念为始源域的隐喻进行了语义分析和认知分析。第四节为本章小结。第四章为经济报道中的结构隐喻,由十一节构成。基于语料库的统计数据,我们总结出十个结构隐喻类型,按出现概率的大小顺序排列依次为:战争隐喻、交通隐喻、天气隐喻、戏曲隐喻、博弈隐喻、饮食隐喻、教育隐喻、体育隐喻、医药隐喻、婚恋隐喻等。我们分十节对这十个结构隐喻类型分别进行了语义分析和认知分析。第十一节为本章小结。第五章为结论,由两节构成。第一节总结经济报道中概念隐喻的认知规律,第二节探讨本研究的不足之处并展望进一步研究的课题。
夏雨仙[8]（2007）在《移动运营商的价值链分析》文中研究说明我国的移动通信近年来一直以惊人的速度在持续增长。截止到2006年底，我国移动电话用户总数已达4亿6108万户，比固定电话用户总数多出近一亿户。我国日益庞大的移动电话用户总数给移动通信业务的发展带来了契机。随着我国固定通信业务的发展疲软，移动通信业务将是带动我国电信行业发展的主生力军，也是拉动我国电信产业前行的一匹快马。如何更好的发展移动通信业务是我国的移动运营商必须解答好的一个问题。三网融合的趋势，使得互联网、电信网、广电网之间有结合的可能。移动运营商如何在这个参与者众多、竞争激烈的空间里找到自己的正确定位，更好的参与市场竞争?3G即将在我国开始全面商用，它不仅带来了更高的带宽和更快的速度，也对我国移动运营商的经营模式提出了考验。我国的移动运营商如何在3G时代更好的发展自己?为了回答以上问题，本论文从价值链的理论出发，着重对我国的移动运营商在2G、2.5G上的价值链定位、其与价值链上各参与者的关系作了分析。目的是为了使我国的移动运营商在3G时代明确自己的竞争优势，找准自己的定位，更好的与价值链上的其它成员进行合作，有效参与竞争。本论文也着重分析了美国、欧洲、日本、韩国的移动运营商在产业价值链上的发展情况与现状，并总结出其对我国的移动运营商的发展有借鉴作用的成功经验。作者在本文中的主要创新点是：移动运营商对价值链的重构应当源于对自己的充分认识和正确定位，而重构的重点在于移动运营商对自己与价值链上其它企业的合作模式进行创新。作者在本文中的主要贡献是：提出了3G时代的移动通信产业价值链模型，根据这个模型，通过分析得出了移动运营商如何重新定位以及如何与价值链上的其它成员展开合作。同时，对如何发展合作共生的移动通信产业价值链生态系统进行了探讨。最后，作者对我国移动运营商的转型提出了一些自己的看法。当然，由于自己涉足通信业的研究时间较短，学识有限，难免有一些观点不成熟，这将成为今后继续探讨的方向。
陈涛[9]（2005）在《全球企业大鳄加速抢滩东盟市场》文中进行了进一步梳理瞄准东盟市场的巨大增长潜力，各国企业纷纷行动，目前，抢滩东盟市场的企业行动正如火如荼。 据印尼国家投资协调委员会的统计数据，印尼今年上半年的外国直接投资（FDI）高达33.5亿美元，比去年同期增长70%。据称，印尼今年上半年批准的外国投资，投资额最大的国家?
段国东[10]（2004）在《波导手机营销策略研究》文中进行了进一步梳理目前,中国的手机行业竞争非常激烈。众所周知,中国手机市场最初是国外手机的天下,国产手机起步晚且资金、技术、管理等各方面无法与国外手机相比。自中国加入WTO 后,日本、韩国等手机产商也进入了中国手机市场。在这样的竞争环境下,要想不被淘汰,营销竞争策略起着决定性的作用。波导手机从1999 年进入手机行业以来连续四年排名国产手机第一,仅次于摩托罗拉、诺基亚等手机行业的巨头。波导成功的关键在于其营销竞争策略的正确性。本文首先在分析移动通信行业的概况及波导公司的发展的基础上,从产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略四个方面分析了波导公司的成功营销竞争策略,然后笔者分析了目前的手机行业竞争状况,总结出了波导公司的竞争优势与劣势,最后笔者就波导公司的营销竞争策略提出一些建议,希望这些建议有助于波导公司今后的发展。
二、摩托罗拉：全线出击瞄准中国3G（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、摩托罗拉：全线出击瞄准中国3G（论文提纲范文）
（1）价值与关系：网络媒体商业模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、问题的提出 |
| (一) 现实问题 |
| (二) 理论问题 |
| 二、研究思路与框架 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 研究框架 |
| 注释 |
| 第一章 网络媒体商业模式研究的概念基础 |
| 第一节 网络媒体商业模式研究的文献综述和个人思考 |
| 一、研究对象说明 |
| 二、有关研究文献综述 |
| 三、个人思考与探讨 |
| 第二节 本研究有关概念的分析与界定 |
| 一、网络媒体 |
| 二、商业模式 |
| 三、价值 |
| 四、关系 |
| 注释 |
| 第二章 网络媒体经营环境分析 |
| 第一节 外部宏观环境分析：发现网络媒体的产业驱动力 |
| 一、传媒改革视野下的经济与政策驱动力 |
| 二、再认网络技术：网络媒体产业的革命性驱动力 |
| 三、用户：网络媒体产业的根本驱动力 |
| 第二节 网络媒体产业结构分析：融合趋势下的“关系”经营意味 |
| 一、结构-行为：产业经济学的分析传统 |
| 二、融合：网络媒体产业最重要的结构特征 |
| 三、“五力模型”下网络媒体产业的融合实质——“关系”成为战略焦点 |
| 第三节 网络媒体组织的资源分析：拓展“关系”资源 |
| 一、竞争优势-核心竞争力-资源基础理论的关联分析提示 |
| 二、商业门户网站与新闻单位网站的资源对比分析 |
| 注释 |
| 第三章 价值主张：向STP中注入“关系”思维 |
| 第一节 STP的精髓与缺陷 |
| 一、STP的精髓：价值提供与用户需求的匹配关系 |
| 二、STP理论的局限：边界封闭下的经营思维 |
| 第二节 细分与识别：两种增加 |
| 一、用户细分指标：在“质、量”中加入“社会关系” |
| 二、增加对合作伙伴的识别与开发 |
| 第三节 市场进入与定位：以“关系”为路径和归宿 |
| 一、借力关系：市场进入 |
| 二、定位本质：一种关系的确立与维系 |
| 第四节 案例：人民网和东方网的定位分析 |
| 一、人民网：大众性突破 |
| 二、东方网：“在上海”——“夹在中间”的突围 |
| 注释 |
| 第四章 价值创造：“关系”创造价值 |
| 第一节 从价值链到价值网络：伙伴创造价值 |
| 一、从价值链到价值网络 |
| 二、网络媒体伙伴分类：创造不同价值 |
| 三、核心竞争力视角：网络媒体伙伴关系战略 |
| 第二节 用户创造价值 |
| 一、用户：价值创造的新主角 |
| 二、服务、话题、激活：发展用户关系两个层面与路径 |
| 第三节 员工创造价值 |
| 一、新角色、新价值 |
| 二、共同愿景、实质性沟通：发展员工关系 |
| 注释 |
| 第五章 价值维系：关系维系 |
| 第一节 关系维系：价值实现的前提 |
| 一、成本与终身价值：传统营销学的观点 |
| 二、用户关系拓展：关系营销学的新视角 |
| 三、网络媒体经营现实：关系再拓展、价值实现的前提 |
| 第二节 持续提供价值：用户关系维系 |
| 一、关系维系的一般原则：价值提供与沟通 |
| 二、升级：增加价值提供、提升用户体验、提供营销契机 |
| 三、孵化：新平台的服务与经营双重意义 |
| 四、延伸：移动互联网 |
| 注释 |
| 第六章 价值实现：优化盈利组合关系 |
| 第一节 二次销售与影响力经济的变迁：网络媒体的价值实现 |
| 一、二次销售与影响力经济：大众媒体的价值实现 |
| 二、二次销售和影响力的变迁：网络媒体一般商业模式 |
| 第二节 盈利模式：网络广告、增值服务及其内在关系 |
| 一、基于传播产品的海量信息匹配和可测量效果：网络广告 |
| 二、网络广告盈利模式二例：竞价排名和微博互动 |
| 三、“价值满溢”后的统计性盈利：增值服务 |
| 四、增值服务二例：腾讯增值服务与新浪微博企业版 |
| 五、广告与增值服务的内在关系 |
| 第三节 优化盈利组合关系：基于四大商业门户网站2006-2011财务分析 |
| 一、四大商业门户财务分析的典型性 |
| 二、2006-2011四大商业门户网站财务分析 |
| 三、财务分析提示：优化盈利组合关系 |
| 注释 |
| 第七章 结论：以核心竞争力创建新组合 |
| 第一节 网络媒体商业模式总结与模型框架的尝试性建构 |
| 一、网络媒体商业模式的总结：三个层面和两个特征 |
| 二、网络媒体商业模式框架的说明与不足 |
| 第二节 网络媒体经营未来：以核心竞争力创建新组合 |
| 一、关系、组合：创新、核心竞争力与商业模式的交汇 |
| 二、以核心竞争力创建新组合 |
| 三、新闻单位网站若干经营问题的讨论 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 附录：上海大学生和年轻职业群体个案调查 |
| 后记 |
（2）联发科手机产品线业务模式改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 第一章 联发科现有业务模式及面临的挑战 |
| 1.1 联发科及其手机产品线介绍 |
| 1.1.1 联发科公司的背景介绍 |
| 1.1.2 联发科手机产品线介绍 |
| 1.2 中国及全球手机的市场 |
| 1.3 联发科手机产品线现有业务模式的简介 |
| 1.3.1 最佳产品及服务的适时提供策略 |
| 1.3.2 独创的“Turn-Key solution”模式 |
| 1.3.3 公司营运的高效率和成本优势 |
| 1.4 联发科现有业务模式面临的挑战及本文研究课题的提出和意义 |
| 1.5 本文的研究框架 |
| 第二章 手机产业链的变迁分析 |
| 2.1 移动通信系统的发展变迁 |
| 2.2 手机终端的分类 |
| 2.2.1 低端手机和ULC 手机 |
| 2.2.2 多媒体手机 |
| 2.2.3 智能手机 |
| 2.3 山寨手机市场的兴起 |
| 2.4 Turn-Key solution 模式分析 |
| 2.5 中国手机产业链的改变 |
| 第三章 联发科现有业务模式的分析 |
| 3.1 联发科现有业务模式面临的风险分析 |
| 3.1.1 山寨手机现象和繁荣的原因分析 |
| 3.1.2 客户手机产品“认证与检测”问题分析 |
| 3.1.3 联发科目前芯片代理问题分析 |
| 3.2 联发科现有“进入市场时机”策略的分析 |
| 3.2.1 最佳产品及服务的实时提供策略 |
| 3.2.2 联发科现有“进入市场时机”策略面临的挑战 |
| 3.2.3 现有“产品进入市场时机”策略改变的必要性 |
| 第四章 联发科手机产品客户分析 |
| 4.1 联发科的客户细分 |
| 4.1.1 手机设计公司及山寨手机厂商 |
| 4.1.2 国产品牌手机厂商 |
| 4.1.3 国际顶级品牌厂商 |
| 4.2 国内手机厂商的国际市场拓展 |
| 4.3 不同细分客户的转换 |
| 第五章 联发科的竞争对手分析 |
| 5.1 手机芯片市场的竞争格局 |
| 5.2 联发科的不同产品线竞争性分析 |
| 5.2.1 应用处理器（AP）平台产品线竞争性分析 |
| 5.2.2 2G Modem 产品线竞争性分析 |
| 5.2.3 3G Modem 产品线竞争性分析 |
| 5.2.4 手机外围器件产品竞争性分析 |
| 第六章 联发科芯片生产服务提供商(代工厂)分析 |
| 6.1 主要芯片生产服务提供商介绍 |
| 6.2 联发科芯片生产服务提供商选择 |
| 第七章 结论：联发科新业务模式设计及实施 |
| 7.1 联发科的客户应对策略 |
| 7.2 联发科的竞争对手策略 |
| 7.3 联发科的芯片生产代工厂选择策略 |
| 7.4 联发科的代理控制及“产品生命周期”应用策略 |
| 7.5 联发科新业务模式的实施建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）中国本土电子元器件分销企业的竞争现状及战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 论文结构及研究方法 2 电子元器件的定义及发展历程 |
| 2.1 电子元器件的定义 |
| 2.2 电子元器件的历史与发展 |
| 2.2.1 世界电子元件的历史与发展介绍 |
| 2.2.2 中国电子元件的历史与发展介绍 |
| 2.2.3 世界电子器件的历史与发展介绍 |
| 2.2.4 中国电子器件的历史与发展介绍 3 电子元器件分销行业介绍 |
| 3.1 行业的介绍 |
| 3.2 分销商的类别 |
| 3.2.1 按营运模式划分 |
| 3.2.2 按地域来源划分 4 本土电子元器件分销商在行业结构中的地位 |
| 4.1 波特五力分析模型介绍 |
| 4.2 五种力量分析 |
| 4.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 4.2.3 与目前对手的竞争 |
| 4.2.4 新进入者威胁 |
| 4.2.5 替代产品或服务的威胁 5 本土电子元器件分销商竞争力的SWOT分析 |
| 5.1 本土分销商的优势(Strength) |
| 5.1.1 独有的人脉关系和本土文化掌握 |
| 5.1.2 愿意批零经营，耐心服务中小客户 |
| 5.1.3 本地化人才，运营成本低 |
| 5.1.4 对竞争对手知己知彼，善于取长补短 |
| 5.1.5 组织架构简单，反应速度快 |
| 5.1.6 提供成熟的产品方案服务 |
| 5.2 本土分销商的劣势(Weakness) |
| 5.2.1 资金实力不够 |
| 5.2.2 管理水平欠缺 |
| 5.2.3 抗风险能力较弱 |
| 5.2.4 人才招募和储备能力不足 |
| 5.2.5 产品线少而且不强 |
| 5.2.6 解决方案提供能力和收益能力不足 |
| 5.2.7 品牌知名度不高 |
| 5.3 本土分销商的机会(Opportunity) |
| 5.3.1 本土半导体设计厂商的崛起 |
| 5.3.2 独特市场机遇 |
| 5.3.3 人才环境改善 |
| 5.3.4 中国电子元器件市场巨大 |
| 5.4 本土分销商面临的威胁(Threaten) |
| 5.4.1 市场趋于规范化，人脉关系依赖性减弱 |
| 5.4.2 被主流供应商边缘化、沦为附庸的威胁 |
| 5.4.3 行业兼并收购的大势 |
| 5.4.4 行业利润缩水且风险巨大 |
| 5.4.5 银根紧缩贷款融资难 |
| 5.4.6 海外分销商的人才本地化战略 |
| 5.4.7 行业景气周期性 |
| 5.5 SWOT核验表及矩阵分析 |
| 5.5.1 SWOT核验表 |
| 5.5.2 SWOT矩阵分析 6 本土分销商的竞争战略 |
| 6.1 本土分销商的一般竞争战略 |
| 6.1.1 成本领先战略 |
| 6.1.2 差异化战略 |
| 6.1.3 焦点战略 |
| 6.2 具体的竞争战略实施建议 |
| 6.2.1 携手本土供应商，抓住内地电子工业发展历史机遇 |
| 6.2.2 利用独特市场机会取得海外供应商的青睐 |
| 6.2.3 合并整合，走规模化道路 |
| 6.2.4 创建良好品牌形象，形成有特色的经营模式 |
| 6.2.5 加强技术投入，提供增值服务，建立差异化竞争优势 |
| 6.2.6 重视人才战略，分享海外分销商的客户群 |
| 6.2.7 取得政府机构重视，得到国家政策支持争取上市 |
| 6.2.8 积极应对行业周期性变化 |
| 6.3 结论 参考文献 致谢 |
（5）通信行业跨国公司在华战略的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的和意义 |
| 1.3 论文框架和研究方法 |
| 2 跨国公司与战略的理论描述 |
| 2.1 跨国公司概述 |
| 2.1.1 跨国公司的定义 |
| 2.1.2 跨国公司的跨国程度 |
| 2.2 企业战略理论 |
| 2.2.1 战略的概念 |
| 2.2.2 战略管理的发展阶段与基本模型 |
| 2.3 企业竞争优势源理论 |
| 2.3.1 外源论:波特的竞争优势理论 |
| 2.3.2 内源论:核心竞争力 |
| 3 跨国公司在华的环境扫描与产业分析 |
| 3.1 跨国公司在华的投资环境 |
| 3.1.1 低成本驱动 |
| 3.1.2 市场潜力 |
| 3.1.3 优惠政策 |
| 3.1.4 中国资本配置的需要 |
| 3.1.5 中国投资环境的新变化 |
| 3.2 通信行业的产业结构及其变化 |
| 3.2.1 通信行业发展初期的产业结构 |
| 3.2.2 3G时代的产业结构变化 |
| 3.2.3 中国通信行业产业结构的特点 |
| 3.3 跨国公司在华的竞争优势 |
| 3.3.1 基于产业价值链的竞争优势 |
| 3.3.2 基于资源的竞争优势 |
| 3.3.3 AT公司在华的竞争优势 |
| 4 跨国公司在华的战略选择分析 |
| 4.1 发展战略的选择 |
| 4.1.1 专业化的竞争战略 |
| 4.1.2 多元化的扩张战略 |
| 4.1.3 AT公司的发展战略 |
| 4.2 竞争战略的选择 |
| 4.2.1 产业竞争强度的结构分析 |
| 4.2.2 成本领先战略和差异化战略的分析 |
| 4.2.3 中国通信终端行业竞争战略的研究 |
| 4.2.4 AT公司的竞争战略选择 |
| 4.3 跨国公司的职能转移 |
| 4.3.1 跨国公司的技术转移 |
| 4.3.2 跨国公司的总部转移 |
| 4.4 通信行业产业重组与战略转型 |
| 4.4.1 三网融合的战略调整 |
| 4.4.2 三网融合的关键技术 |
| 4.4.3 大型跨国公司的战略转型 |
| 4.4.4 AT公司应对三网融合的战略调整 |
| 5 中国通信行业企业战略的借鉴与发展 |
| 5.1 中国通信产业的发展现状与差距 |
| 5.2 中国移动通信行业的发展阶段 |
| 5.2.1 单一产品战略 |
| 5.2.2 相关多元化战略 |
| 5.2.3 全球化战略 |
| 5.3 中国通信企业跨国经营的战略特点 |
| 5.3.1 中兴公司的战略特点 |
| 5.3.2 华为公司的战略特点 |
| 5.4 中国通信行业企业发展战略的展望 |
| 5.4.1 具有“中国特色”的TD-SCDMA |
| 5.4.2 4G时代的机遇与挑战 |
| 6 结论 |
| 7 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）中国外贸200强（论文提纲范文）
| 计算机抢占“头等舱” |
| 手机“洋士兵”突击 |
| 汽车孤独“火炬手” |
| 纺织服装配额的“夜宴” |
| 钢材调控“集结号” |
| 彩电技术大“变脸” |
| 大豆外资仗“七剑” |
| 铜矿砂呼唤“投名状” |
| 金属加工机床升级“总动员” |
（7）基于经济报道标题语料库的概念隐喻研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 引言 |
| 一、研究对象、方法和目标 |
| 二、本论文的创新点 |
| 第二节 隐喻定义探讨 |
| 一、四部汉语词典对隐喻及相关术语的定义 |
| 二、六部英语词典对metaphor及simile的定义 |
| 三、以亚里士多德为代表的传统隐喻观 |
| 四、以Lakoff&Johnson为代表的认知隐喻观 |
| 第三节 我国隐喻研究概况 |
| 一、我国隐喻研究的热潮 |
| 二、隐喻认知观与比喻修辞观的发展趋势对比 |
| 三、隐喻研究呈现出多学科、跨学科的趋势 |
| 第四节 概念隐喻理论 |
| 一、源远流长的隐喻研究 |
| 二、Lakoff&Johnson的概念隐喻理论 |
| 三、概念隐喻理论的发展和应用概况 |
| 第二章 经济报道中的方位隐喻 |
| 第一节 经济报道中的“上/下”方位隐喻 |
| 一、“上/下”方位隐喻的词条及其词频 |
| 二、“上”方位隐喻的语义分析 |
| 三、“下”方位隐喻的语义分析 |
| 四、“上/下”方位隐喻的认知分析 |
| 第二节 经济报道中的“高/低”方位隐喻 |
| 一、“高/低”方位隐喻的词条及其词频 |
| 二、“高”方位隐喻的语义分析 |
| 三、“低”方位隐喻的语义分析 |
| 四、“高/低”方位隐喻的认知分析 |
| 第三节 本章小结 |
| 第三章 经济报道中的本体隐喻 |
| 第一节 经济报道中的实体与物质隐喻—以财富隐喻为例 |
| 一、“财富是金”隐喻的语义分析 |
| 二、“财富是水”隐喻的语义分析 |
| 三、财富隐喻的认知分析 |
| 第二节 经济报道中的容器隐喻—以“房屋”隐喻和“仓”隐喻为例 |
| 一、“房屋”隐喻的语义分析 |
| 二、“仓”隐喻的语义分析 |
| 三、“房屋”隐喻和“仓”隐喻的认知分析 |
| 第三节 经济报道中的人体隐喻 |
| 一、以“身”相关概念为始源域的隐喻 |
| 二、以“手”相关概念为始源域的隐喻 |
| 三、以“下肢运动”相关概念为始源域的隐喻 |
| 四、以“头”相关概念为始源域的隐喻 |
| 五、以“其他身体部位”相关概念为始源域的隐喻 |
| 六、以“生育”相关概念为始源域的隐喻 |
| 七、人体隐喻的认知分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 经济报道中的结构隐喻 |
| 第一节 经济报道中的战争隐喻 |
| 一、战争隐喻词条及其词频 |
| 二、战争隐喻的语义分析 |
| 三、战争隐喻的认知分析 |
| 第二节 经济报道中的交通隐喻 |
| 一、交通隐喻词条及其词频 |
| 二、交通隐喻的语义分析 |
| 三、交通隐喻的认知分析 |
| 第三节 经济报道中的天气隐喻 |
| 一、天气隐喻词条及其词频 |
| 二、天气隐喻的语义分析 |
| 三、天气隐喻的认知分析 |
| 第四节 经济报道中的戏曲隐喻 |
| 一、戏曲隐喻词条及其词频 |
| 二、戏曲隐喻的语义分析 |
| 三、戏曲隐喻的认知分析 |
| 第五节 经济报道中的博弈隐喻 |
| 一、博弈隐喻词条及其词频 |
| 二、博弈隐喻的语义分析 |
| 三、博弈隐喻的认知分析 |
| 第六节 经济报道中的饮食隐喻 |
| 一、饮食隐喻词条及其词频 |
| 二、饮食隐喻的语义分析 |
| 三、饮食隐喻的认知分析 |
| 第七节 经济报道中的教育隐喻 |
| 一、教育隐喻词条及其词频 |
| 二、教育隐喻的语义分析 |
| 三、教育隐喻的认知分析 |
| 第八节 经济报道中的体育隐喻 |
| 一、体育隐喻词条及其词频 |
| 二、体育隐喻的语义分析 |
| 三、体育隐喻的认知分析 |
| 第九节 经济报道中的医药隐喻 |
| 一、医药隐喻词条及其词频 |
| 二、医药隐喻的语义分析 |
| 三、医药隐喻的认知分析 |
| 第十节 经济报道中的婚恋隐喻 |
| 一、婚恋隐喻词条及其词频 |
| 二、婚恋隐喻的语义分析 |
| 三、婚恋隐喻的认知分析 |
| 第十一节 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 第一节 经济报道中概念隐喻的认知规律 |
| 一、经济报道中概念隐喻的具体认知规律 |
| 二、经济报道中概念隐喻的宏观认知规律 |
| 第二节 本研究的不足之处及进一步研究的课题 |
| 参考文献 |
| 附录:攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 后记 |
（8）移动运营商的价值链分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 关于价值链理论及其发展综述 |
| 1.1 选题的目的和意义 |
| 1.1.1 选题的目的 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 论文分析方法和结构 |
| 1.3 论文的分析重点和主要创新 |
| 1.4 价值链理论文献综述 |
| 1.5 电信企业价值链理论分析成果 |
| 1.5.1 传统的电信价值链 |
| 1.5.2 新型的电信价值链 |
| 1.5.3 我国的电信价值链 |
| 第二章 移动通信产业价值链分析 |
| 2.1 我国移动通信产业价值链模型分析 |
| 2.1.1 移动运营商在 ZG产业价值链中的核心地位 |
| 2.1.2 移动运营商与产业链其它环节的关系 |
| 2.2 我国移动运营商在产业价值链中存在的问题 |
| 2.2.1 移动运营商在产业价值链中的主导地位下降 |
| 2.2.2 移动运营商与 SP/ CP的关系定位不准确 |
| 2.2.3 替代性行业的竞争增强不断挑战移动运营商的强势地位 |
| 2.3 国外移动运营商价值链模型及其借鉴 |
| 2.3.1 美国移动运营商价值链发展及现状 |
| 2.3.2 欧洲移动运营商价值链发展及现状 |
| 2.3.3 日本移动运营商价值链发展及现状 |
| 2.3.4 韩国移动运营商价值链发展及现状 |
| 2.3.5 对我国移动运营商的指导作用 |
| 第三章 移动运营商的价值链策略 |
| 3.1 重构产业价值链的必然性和必要性 |
| 3.2 从移动梦网看移动运营商的价值链创新 |
| 3.2.1 中国移动通信集团梦网介绍 |
| 3.2.2 梦网模式对价值链的创新 |
| 3.2.3 梦网模式对重构价值链的启示 |
| 3.3 移动运营商在新的产业价值链中的定位 |
| 3.4 发展合作共生的移动通信产业价值链生态系统 |
| 3.4.1 价值链的平衡系统 |
| 3.4.2 价值链的控制系统 |
| 3.5 对移动运营商转型的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）波导手机营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究的意义 |
| 1.1.1 移动通信行业的概况 |
| 1.1.2 国内移动通信行业概况 |
| 1.1.3 国外着名移动通信设备制造商在中国的发展简介 |
| 第二章 波导公司的发展历程 |
| 2.1 波导公司简介 |
| 2.2 波导公司的主要优势 |
| 第三章 波导手机成功的营销组合策略 |
| 3.1 营销组合理论概述 |
| 3.2 波导手机的产品策略 |
| 3.3 波导手机的价格策略 |
| 3.4 波导手机的促销策略 |
| 3.5 波导手机的渠道策略 |
| 第四章 波导手机营销环境分析 |
| 4.1 手机产品竞争状况 |
| 4.2 手机价格竞争状况 |
| 4.3 手机分销渠道竞争状况 |
| 4.4 手机促销竞争状况 |
| 第五章 波导手机未来发展的市场营销策略研究 |
| 5.1 波导手机竞争态势分析 |
| 5.1.1 波导手机的竞争劣势 |
| 5.1.2 波导手机的竞争优势 |
| 5.2 波导手机的营销策略研究 |
| 5.2.1 市场换技术的营销策略 |
| 5.2.2 强占先机的营销策略 |
| 5.2.3 细分市场、整合营销策略 |
| 5.2.4 渠道掌控、精品导向的营销策略 |
| 5.3 国际市场开拓 |
| 第六章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
四、摩托罗拉：全线出击瞄准中国3G（论文参考文献）
- [1]价值与关系：网络媒体商业模式研究[D]. 于正凯. 复旦大学, 2013(02)
- [2]联发科手机产品线业务模式改进研究[D]. 蒲锦先. 上海交通大学, 2010(10)
- [3]手机芯片市场格局巨变2009年展开新一轮博弈[N]. 本报记者 赵艳秋. 中国电子报, 2008
- [4]中国本土电子元器件分销企业的竞争现状及战略研究[D]. 李宏斌. 复旦大学, 2008(08)
- [5]通信行业跨国公司在华战略的研究[D]. 杨坤. 北京交通大学, 2008(08)
- [6]中国外贸200强[J]. 黄国华,张炳政,钟雁明,孙丹,潘晖,郑炳耀. 中国海关, 2008(04)
- [7]基于经济报道标题语料库的概念隐喻研究[D]. 吴恩锋. 浙江大学, 2008(09)
- [8]移动运营商的价值链分析[D]. 夏雨仙. 北京邮电大学, 2007(06)
- [9]全球企业大鳄加速抢滩东盟市场[N]. 陈涛. 国际商报, 2005
- [10]波导手机营销策略研究[D]. 段国东. 电子科技大学, 2004(07)