一、如何加强工程项目成本核算工作（论文文献综述）
何极[1]（2021）在《YL建筑工程项目成本管理改进研究》文中研究说明虽然近些年房地产市场开始回暖,但国家对房地产调控力度有增不减,整个房地产市场发展环境依然偏紧,中小型房地产企业受限于资金和技术,面临着极大的生存压力,急需通过项目成本管控扩大利润空间,加强项目成本管控,积极防范建筑工程项目预算超支风险和项目施工风险,切实提升项目运营水平和成本管控能力,才能确保项目取得预期的经济效益。本文以YL建筑工程项目为研究对象,运用建筑项目成本管理理论,分别从项目成本组织管理、项目准备阶段成本预测、项目事中成本控制和项目事后成本总结等方面对YL建筑工程项目成本管理现状进行分析,并采用问卷调查的方法分析YL建筑工程项目成本管理问题,充分揭示YL建筑工程在项目成本管理过程中不足之处,如事前规划不足、事中管控力度弱、事后分析不到位等,随后针对YL建筑工程如何取得良好的项目成本管理成效提出具体措施,围绕事前成本规划、事中成本控制和事后成本管理等制定详细的项目全周期成本管理方案,在项目成本管理组织体系方面提出了健全成本管理的组织机构、合理配置岗位人员和构建成本管理责任体系,在事前成本规划方面提出了加强项目可研阶段监管、项目方案阶段的成本控制、项目成本预算流程优化和规范项目成本目标流程,在事中成本控制方面提出加强招标清单的过程管理、加强招投标阶段的成本控制和规范变更审批流程,在事后成本管理方面提出了加强项目成本后评价和构建完善的成本考核体系。此外,本文构建形成YL建筑工程项目成本管理实施的配套措施,具体包括信息化保障、人员保障和制度保障。通过构建YL建筑工程项目成本管理的优化方案,能够给YL建筑工程项目成本管理以良好的指导和帮助项目控制成本,也对其他建筑工程项目优化成本管理方案提供借鉴。
左兴霞[2]（2021）在《L建筑公司工程项目成本控制问题研究》文中研究说明建筑业已成为我国经济建设和发展的重要支柱产业,对于我国的经济建设与社会发展做出了非常重要的贡献。但是近年来,建筑企业因为同业竞争带来的冲击以及市场环境下行带来的影响,其原材料价格持续攀升,并且存在非常严重的劳动力不足问题,同时当前我国采取了最低价中标以及其他相关的规则,导致建筑企业的利润率明显降低,部分建筑企业出现了比较严重的现金流短缺问题,甚至因此陷入经营困境,基于这种情况,建筑施工企业应当明确自身面临的困境,并且要及时采取措施进行调整[1],显然之前的粗放式工程管理方式已不再适合当今的建筑行业。而在这其中的成本控制则是建筑工程项目管理中的关键,直接影响着建筑工程的施工质量、施工进度以及企业的收益等,决定着企业能否长期发展,是提高企业经济效益的重要途径之一。本研究选择L建筑公司作为案例,对其工程项目进行系统分析,应用成本控制的研究理论进一步探究项目的施工前的成本、施工中的成本以及施工后的成本。首先,从项目成本控制的内容,分析了L建筑公司工程项目成本的事前控制、事中控制、事后控制的普遍现状,并对项目控制的效果进行了评价。其次,发现了L建筑公司工程项目成本控制中存在的材料成本过高、成本控制不严、建安成本失控和项目签证频繁等普遍问题。并深入分析了产生成本控制问题的主要原因在于人员素质、管理制度、控制过程等方面的问题。最后,基于建筑公司在工程项目成本管控方面出现的普遍问题,从完善管理制度、提高人员素质、认真履行合同和建立健全激励和约束机制等方面提出了具体对策。
牟竹清[3]（2021）在《A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例》文中研究指明一直以来,作为我国国民经济重要支柱产业之一的建筑业都处于一个微利且竞争十分激烈的处境。如何有效控制项目成本、获得竞标价格优势,进而得以生存和发展,成为了大多数建筑企业一直在探索的问题。A建筑施工企业正是如此,然而还是出现了多个项目成本超支的现象。即将完工的X工程项目,截止2019年第三季度,该项目已超支805.18万元,预计该项目最终将会亏损1000万元左右。因此,深入研究A建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题并深耕其原因,对于该企业的生存与发展具有重要意义。本文主要采用案例分析的方法展开全文,以A建筑施工企业成本管控过程为线索,对其成本超支的表现、超支的原因等进行了深入研究,并提出进一步完善和优化精细化管理的对策建议。论文主要分为5个部分,具体思路如下:首先,对工程项目成本管理和成本精细化管理的研究现状进行了相关文献的整理和文献述评,同时对工程项目成本管理、工程项目责任成本以及精细化管理理论进行了阐述,为本选题研究奠定了基础;其次,对A建筑施工企业工程项目成本管理现状进行了分析和探究,发现该企业现有成本管控制度上存在着缺乏专门的控制部门、责任成本落实不到位、部分制度流程形同虚设三个方面的主要问题,同时还以该企业X工程项目成本管控为例进行了具体的研究。研究发现,成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效是该A建筑施工企业成本管理不善的核心原因,并明确了加强成本精细化管理是这个企业成本控制的必经之路;接着,针对项目成本管理中的现有问题,从适用条件、整体思路、基础内容和具体内容四个方面,提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案,同时也针对X工程项目提出了成本精细化管理的措施;最后,基于该企业工程项目成本精细化管理改进方案,提出了该改进方案的保障措施,以此期望能解决当前项目成本超支现象、成本管理不善的问题,完善A建筑施工企业的工程项目成本管控水平。
唐婷婷[4]（2021）在《加强建筑施工企业会计对工程项目成本核算的可行性建议》文中认为经济与社会的不断进步促进了建筑施工企业的蓬勃发展,随之也对工程项目的成本核算提出了更高的要求。其中,会计又在工程项目成本核算中发挥着不容忽视的重要作用。针对此,相关工作人员需要从不同的角度出发,在加强建筑施工企业会计对工程项目成本的核算上采取对应措施,以更好地帮助建筑施工企业提升工程项目成本核算工作的质量与效率。
缪昀晔[5]（2020）在《深水航道一期工程中的项目成本管理》文中研究说明推动长江经济带发展是以习近平总书记为核心的党中央作出的重大决策,事关国家兴旺发达的建设全局。国务院颁布的《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》为长江航道的高速优质发展和对社会经济推动作用的充分发挥提供了新的动力。然而长江航道的状况却不能适应当前的形势,尤其是航道水深不足,限制了大型船舶的通航能力,妨碍了长江航运与国际海运的连接,已无法满足沿江企业对航运的需要。长江南京以下12.5米深水航道工程在此时机和背景下开展,计划经过7～8年深水航道工程的建设,实现5万吨级海轮入江抵宁,将提升长江航运能力、推动长江航运与国际航运的衔接,促进长江经济带发展。长江南京以下12.5米深水航道一期（以下简称深水一期）工程项目正是这个总投资110亿大项目中的第一阶段。作为长江下游航道的维护管理机构,长江南京航道局负责深水一期工程项目的实施。此项目投入巨大,其生产建设所消耗的人力、物料和费用开支需要正确的指导、严格的监督、精密的调节和合理的控制,并及时阻止可能发生的偏差、纠正已经发生的偏差,从而把各项生产费用严格控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。这些工作落实到位,是圆满实现项目建设目标的基础。因此对深水一期工程的项目成本管理进行研究和优化是很有意义的。通过对本项目的成本管理流程进行分析发现,在成本管理工作中存在的问题包括:成本管理和成本控制意识不强、项目成本管理和控制组织不力、项目成本管理制度执行不严格、项目成本管理缺乏专业人才等。通过采用ABC（Activity-Based Cost,作业成本）法对本项目的成本构成进行分析发现存在的问题包括成本计算结果扭曲和缺少对成本构成的分析。针对以上问题,通过项目成本管理理念现代化、项目成本管理组织系统化、项目成本管理制度化、引进管理人才和准确计算成本信息、及时全面分析成本构成,以及强化技术人员发挥的作用和项目成本管理重点应时而变等对策等,可以实现降低成本、提高效益、创造更多价值的目标。
仝芳[6]（2020）在《晶科A厂一期项目成本预算控制问题及对策》文中指出近年来,建筑业发展不断攀升,规模不断扩大,结构日趋优化,行业也越来越正规化。但由于项目成本不断上升,利润稀薄,使得中小企业不堪重负,以至于在建筑市场的生存空间越来越狭小。中小企业若想在行业竞争中立足,加强成本预算控制成为一种提高企业经济效益的重要手段。本论文以晶科A厂一期项目为研究对象,运用相关基础理论,结合案例分析法、问卷调查法和深度访谈法,发现该施工项目在各个环节中存在的问题并剖析存在问题的原因,针对问题产生的种种原因,提出相应的优化措施。本文按照成本预算的进程,通过分析晶科A厂一期项目成本预算在预算编制、执行、核算和分析环节的成本控制情况,发现案例项目的成本预算控制中存在成本预算编制数据有偏差、成本预算执行效率低、成本核算反馈成效差、成本预算分析不到位四大方面的问题,并对造成问题的原因进行分析,建议在成本预算编制环节,可以采取多部门对图纸的审核,加强预算编制的复核,提高预算编制人员水平等措施,来提高预算编制的准确性;成本预算执行过程的控制为项目成本控制关键环节,建议完善预算组织机构,明确各部门人员的岗位职责,加强项目在人工、工程质量、间接费等方面的成本控制;成本预算引入预警机制,设定预警指标,对项目成本费用进行有效管控,同时,在员工的思想方面,建议企业提高员工的成本预算管理意识,加强预算控制方面的培训;在成本核算和分析环节,提出采用表格核算法和会计核算法两种核算方法,引入WBS工作分解法,细化对分部分项工程的核算,以提高核算的反馈质量,同时提出优化成本核算分析体系,完善预算分析指标的设定分析,制定考核制定与奖惩机制以有效解决上述问题。论文通过对晶科A厂一期项目成本预算控制中存在的问题及原因的分析,提出相关的优化措施,希望通过成本预算控制的手段,能够提高该公司对项目的成本控制水平,提升公司的总体效益,促进企业在行业内的发展。同时,提出相应的优化措施,希望能够为同行业中小型企业提供参考。
王莹[7]（2020）在《电力工程项目成本管理研究 ——以前旗海勿66KV线路工程项目为例》文中研究指明我国电力工程项目管理已进入了新的历史发展时期,电力企业作为国民经济的基础能源产业,拥有投资大、设施分散、技术含量高、资金密集等特性,其在促进我国经济健康快速发展过程中发挥着巨大的作用,作为电力工程项目管理运作主体的电力施工企业,必须放眼未来,认真研讨新时期工程项目管理的发展趋势,研究制定新形势下的发展措施,通过对工程项目开展全过程成本管控,并对各阶段施工情况开展成本绩效考核,提高项目成本管控水平,降低电力作业成本,只有提高施工企业项目成本管理水平,将成本管理控制在合理的范围之内,才能提升企业综合竞争力,也可以实现电力企业平稳健康发展。本论文在认真对比分析国内外有关项目成本研究内容的基础上,理解并运用项目成本管理相关概念、控制类型、管理内容、遵循原则等,明确展开项目成本管理与控制的意义,对前旗海勿66KV线路工程项目成本控制情况展开分析,从成本理念认识、成本管理落实、控制体系建立及管控过程中各方的协调情况方面出发,梳理了其在项目成本管理过程中存在的问题,并在此基础上,对项目的后期成本管理提出了合理化建议,主要为强化项目成本控制理念、建立高效的成本管理组织及责权体系、加强项目建设过程中的成本核算管理等,最后引入挣得值分析方法,通过对采取优化措施前后的成本控制情况进行对比分析,最终逐步实现了项目成本管控的优化。前旗供电公司将所提出的项目成本管理优化措施运用到前旗海勿66KV线路工程项目后期的施工管理中,使项目成本管理水平有了很大提升,成本节约效果明显,因此,采取全员参与的项目组织优化措施,建立有效的目标成本控制体系,利用完善的考核机制辅助成本控制,加强项目成本过程管控并建立财务管控后评价机制可以对电力施工企业的成本管理提升具有重要的理论和现实意义。
于涵[8]（2020）在《建筑施工企业项目成本核算问题研究 ——以A公司M项目为例》文中研究指明随着我国经济的高速发展和固定资产投资规模的增长,建筑施工企业的规模在不断扩大、数量也在不断增加,建筑施工企业经济在我国国民经济中的地位越来越高。然而,近几年各项房地产限令的颁布也给建筑行业带来了较大的影响,建筑施工企业之间的竞争愈发激烈,在收入一定的情况下,企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,如何合理选择成本核算方法,进行准确的成本核算,合理节约成本,提高盈利能力,已经成为建筑施工企业的当务之急。本文在参考相关研究现状及理论概念的基础上,将理论与实际案例结合,以A建筑公司的M项目为研究对象,通过对M项目的跟踪与实地走访调研,采用文献研究法、实地调研法、案例分析法、定性分析与定量分析相结合的方法,分析A公司M项目的基本情况以及成本核算存在的问题,并结合作业成本法对该项目成本数据进行分析,经过进行资源和作业的认定、动因分析、费用归集、成本核算等步骤来对M项目成本进行核算,将作业成本法下的数额与传统成本法进行比较,分析差异存在的原因。通过作业成本法,使M项目成本核算更加准确,并且使成本尽可能降到最低,最后对建筑施工企业项目的成本核算提出改进建议,帮助其对成本核算进行优化。希望能够通过本文的研究,为相同或相似的建筑施工企业项目的成本核算提供参考,帮助建筑施工企业提高其成本核算准确性,减少或者消除非增值作业,节约成本,进而提高公司利润与盈利能力,提高市场竞争力。
敖敏兰[9]（2020）在《作业成本法在A企业工程项目成本核算中的应用研究》文中指出自2015年开始,中国建筑行业增加值呈现逐年降低的变化趋势,建筑行业面临的生存与发展压力不断加剧。在此背景下,各大建筑企业要想在激烈的竞争市场中立于不败之地,就需要将强化成本核算能力作为有效途径,对其整体行业的提效增能有着显着的影响,不仅是强化企业竞争优势与竞争实力的重要手段,更是保障行业步入持续发展道路的关键前提。本文以作业成本法作为核算方法,为A企业的B项目当中的成本核算进行进一步的优化。作业成本法是建立在“作业”基础上,其核算流程可以概括为资源分配—作业分配—产品,把企业的间接费用进行了进一步的细化,为企业节约生产成本、实现资源优化配置等方面发挥了重大作用。A企业在近年来国家宏观政策调控和市场竞争压力加大的背景下,迫切需要合理控制其成本,以提高企业竞争力。一直以来,A企业始终将传统成本核算作为工程项目成本核算的主要模式,早已无法满足时代发展与企业发展的客观需求。因此,本论文旨在以A企业B工程项目作为对象,通过对作业成本法有关理论知识全面阐述的基础上,对案例项目成本核算展开了全方位、细致化的剖析工作。本文首先对A企业项目成本管理情况进行了介绍,随后采用定性、定量交叉结合应用的手段,将B项目作为研究案例,对其作业成本法在项目核算中的实际应用进行了全面探讨。文章结构内容可概括为以下几点:其一,对项目成本控制、作业成本法相关内涵概念进行了简要介绍;其二,对A企业项目成本核算进行现状分析。通过对A企业项目成本核算现状分析并发现如下问题:一、项目实际成本与预计成本偏差较大;二、间接费用细分困难;三、产品定价策略不合理等;其三,将作业成本法引入到B项目成本核算中,开展实证分析工作。通过两种方法（传统成本法、作业成本法）核算结果对比后发现,选择作业成本法得出的总成本会比传统成本法计算出来的结果更低与实际成本的匹配度也更高,进而对此核算方法的应用价值给予了肯定。其四,提出具体的优化方案,力求进一步强化作业成本法的应用效能,主要包括:树立全员成本管理意识、建立鼓励机制,利用现代技术如BIM技术、ERP软件与作业成本法相结合等。
李淑芬[10]（2020）在《建筑施工企业工程项目成本核算》文中研究表明随着国内经济的不断发展,建筑施工企业面临的机遇与挑战也越来越多,同时建筑施工行业的市场竞争也越发激烈。严峻的市场环境使建筑施工企业的利润不断缩水,企业经济效益不景气,为有效改善这一现状,大多数建筑施工企业都将工程项目成本核算作为工作重点内容。成本核算与建筑施工企业的发展密不可分,它是提高建筑施工企业竞争力的必要手段之一。目前,建筑施工企业在工程项目成本核算过程中还存在一定问题,需要企业对其进行分析研究。
二、如何加强工程项目成本核算工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何加强工程项目成本核算工作（论文提纲范文）
（1）YL建筑工程项目成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 项目成本管理理论 |
| 2.1.1 项目成本管理的内涵 |
| 2.1.2 项目成本管理的原则 |
| 2.1.3 项目成本管理的流程 |
| 2.1.4 项目成本管理的方法 |
| 2.2 建筑工程项目成本管理理论 |
| 2.2.1 建筑工程项目成本管理的特点 |
| 2.2.2 建筑工程项目成本的构成 |
| 2.2.3 建筑工程项目成本管理的目标 |
| 2.2.4 建筑工程项目成本管理的内容 |
| 3 YL建筑工程项目的成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 YL建筑工程项目概况 |
| 3.2 YL建筑工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目成本组织管理现状 |
| 3.2.2 项目准备阶段的成本预测现状 |
| 3.2.3 项目事中成本控制现状 |
| 3.2.4 项目成本分析现状 |
| 3.2.5 项目成本考核现状 |
| 3.3 YL建筑工程项目成本管理现状调查 |
| 3.3.1 调查方法及调查范围选择 |
| 3.3.2 现状调查及结果分析 |
| 3.4 YL建筑工程项目成本管理问题分析 |
| 3.4.1 成本管理组织不合理 |
| 3.4.2 事前成本控制不科学 |
| 3.4.3 事中成本控制不到位 |
| 3.4.4 事后成本总结不深入 |
| 3.5 YL建筑工程项目成本管理问题的原因分析 |
| 3.5.1 信息化保障不到位 |
| 3.5.2 成本管理人员能力欠缺 |
| 3.5.3 成本管理制度不完善 |
| 4 YL建筑工程项目成本管理改进方案设计 |
| 4.1 构建完善的成本管理组织体系 |
| 4.1.1 健全成本管理的组织机构 |
| 4.1.2 合理配置岗位人员 |
| 4.1.3 成本管理责任体系 |
| 4.2 事前成本规划的解决对策 |
| 4.2.1 加强项目可研阶段监管 |
| 4.2.2 强化项目方案阶段的成本控制 |
| 4.2.3 改进项目成本预算流程 |
| 4.2.4 规范项目成本目标流程 |
| 4.3 事中成本控制的解决对策 |
| 4.3.1 加强招标清单的过程管理 |
| 4.3.2 加强招投标阶段的成本控制 |
| 4.3.3 规范变更审批流程 |
| 4.4 事后成本管理解决对策 |
| 4.4.1 加强项目成本后评价 |
| 4.4.2 构建完善的成本考核体系 |
| 5 YL建筑工程项目成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 信息化保障 |
| 5.1.1 构建物资管理信息体系 |
| 5.1.2 构建项目成本管理信息系统 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 重视人员培训 |
| 5.2.2 强化全员的项目成本管理意识 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 完善成本管理责任制度 |
| 5.3.2 落实成本管理复检流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 YL建筑工程项目成本管理现状的调查问卷 |
| 致谢 |
（2）L建筑公司工程项目成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 工程项目成本控制的相关概念与理论概述 |
| 2.1 工程项目成本控制的基本概念 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本控制 |
| 2.1.3 建筑公司工程成本控制的特性和原则 |
| 2.2 工程项目成本控制的理论基础 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 工程项目全过程成本管理理论 |
| 第3章 L建筑公司工程项目成本控制方法环节与效果 |
| 3.1 L建筑公司简介 |
| 3.2 L建筑公司工程项目成本控制方法 |
| 3.2.1 目标价格引导的成本控制 |
| 3.2.2 施工阶段精细核算的成本控制 |
| 3.2.3 项目成本分解的成本控制 |
| 3.2.4 项目全过程的成本控制 |
| 3.3 L建筑公司工程项目成本控制环节 |
| 3.3.1 工程项目成本的事前控制 |
| 3.3.2 工程项目成本的事中控制 |
| 3.3.3 工程项目成本的事后控制 |
| 3.4 工程项目成本控制的效果 |
| 第4章 L建筑公司工程项目成本控制存在问题及原因 |
| 4.1 工程项目成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 材料成本过高 |
| 4.1.2 成本控制不严 |
| 4.1.3 建安成本失控 |
| 4.1.4 项目签证频繁 |
| 4.2 工程项目成本控制存在问题的原因 |
| 4.2.1 工程项目前期计划准备不充分 |
| 4.2.2 工程项目成本控制人员责任心不强 |
| 4.2.3 工程项目成本控制制度不完善 |
| 4.2.4 工程项目缺乏责权利相结合的激励机制 |
| 第5章 L建筑公司工程项目成本控制的对策 |
| 5.1 抓好成本预测、预控,认真履行经济合同 |
| 5.2 增强成本控制人员自身的素质建设和责任感 |
| 5.3 完善工程项目成本控制管理制度 |
| 5.4 建立健全公司工程项目的激励和约束机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（3）A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于工程项目成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于成本精细化管理的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程项目成本管理 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.2 工程项目责任成本 |
| 2.2.1 工程项目责任成本的概念 |
| 2.2.2 工程项目责任成本的特点 |
| 2.2.3 工程项目责任成本的划分 |
| 2.3 精细化管理理论 |
| 2.3.1 精细化管理 |
| 2.3.2 工程项目成本精细化管理 |
| 第3章 A建筑施工企业工程项目成本管理现状分析——以X工程项目为例 |
| 3.1 A建筑施工企业简介 |
| 3.2 A建筑施工企业工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目管理机构及职能职责 |
| 3.2.2 项目部岗位及其人员设定 |
| 3.2.3 工程项目成本管理的过程 |
| 3.3 A建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏专门的控制部门 |
| 3.3.2 责任成本落实不到位 |
| 3.3.3 部分制度流程形同虚设 |
| 3.4 X工程项目成本管理及问题分析 |
| 3.4.1 X工程项目的成本管控 |
| 3.4.2 X工程项目成本管控中存在的问题及原因分析 |
| 3.5 A建筑施工企业工程项目成本管理不善的原因 |
| 3.5.1 成本管控方式较为粗放 |
| 3.5.2 员工成本控制意识淡薄、积极性不高 |
| 3.5.3 责、权、利机制失效 |
| 第4章 A建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案 |
| 4.1 A企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件 |
| 4.2 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路 |
| 4.2.1 基本原则 |
| 4.2.2 核心理念 |
| 4.2.3 框架思路 |
| 4.3 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的基础内容 |
| 4.3.1 工程项目前期策划工作精细化 |
| 4.3.2 项目部组织架构精细化 |
| 4.4 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的具体内容 |
| 4.4.1 工程项目成本预算精细化 |
| 4.4.2 工程项目成本计划精细化 |
| 4.4.3 工程项目成本关键点精细化 |
| 4.4.4 工程项目成本核算精细化 |
| 4.4.5 工程项目成本分析精细化 |
| 4.4.6 工程项目成本考核精细化 |
| 4.5 X工程项目成本精细化管理措施 |
| 4.5.1 事前严格遵守相关文件规定 |
| 4.5.2 实施“量价”分离的方式合理划分责任成本 |
| 4.5.3 加强对成本关键点的管控 |
| 4.5.4 引用“挣值法”进行项目成本分析 |
| 4.5.5 建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制 |
| 第5章 实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施 |
| 5.1 培养全员精细化管理的意识 |
| 5.2 引进高素质的专业技术人才 |
| 5.3 建设与之相匹配的信息化平台 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈过程记录 |
| 访谈一 |
| 访谈二 |
| 访谈三 |
| 致谢 |
（4）加强建筑施工企业会计对工程项目成本核算的可行性建议（论文提纲范文）
| 1工程项目成本核算的对象 |
| 1.1施工材料与机械设备的核算 |
| 1.2临时建筑与设施设备的核算 |
| 1.3财务资金的核算 |
| 2工程项目成本核算的任务 |
| 2.1及时反映建筑施工企业财务状况 |
| 2.2全面监督财产物资使用情况 |
| 3加强建筑施工企业会计对工程项目成本核算的可行性建议 |
| 3.1健全完善成本核算制度 |
| 3.2明确落实成本核算程序 |
| 4加强促进成本信息建设 |
| 5合理分配成本核算费用 |
| 5.1施工人员费用核算 |
| 5.2材料费用核算 |
| 6加强会计人员技术交流 |
| 7结语 |
（5）深水航道一期工程中的项目成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和思路方法 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 项目成本管理的理论基础与研究进展 |
| 2.1 项目成本管理的基本理论 |
| 2.2 项目成本管理方面的研究现状 |
| 2.2.1 项目成本管理的提出和发展历程 |
| 2.2.2 项目成本管理的研究热点和发展方向 |
| 2.3 航道工程成本管理的特点及研究现状 |
| 2.4 本研究主要参考的管理方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 深水一期工程项目概况 |
| 3.1 深水一期工程项目建设背景 |
| 3.2 航道维护管理机构简介 |
| 3.3 深水一期工程项目概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 深水一期工程项目成本管理的实施状况及存在问题 |
| 4.1 深水一期工程项目管理的组织架构 |
| 4.1.1 项目管理架构 |
| 4.1.2 各部门管理职责 |
| 4.1.3 目前架构的优点及不足 |
| 4.2 深水一期工程项目成本管理流程 |
| 4.2.1 制定成本计划 |
| 4.2.2 成本估算 |
| 4.2.3 成本预算 |
| 4.2.4 成本控制 |
| 4.2.5 加强项目成本管理的事后总结 |
| 4.3 以ABC法分析深水一期工程项目成本构成 |
| 4.3.1 以ABC法计算产品成本 |
| 4.3.2 ABC法与传统成本计算方法的计算对比 |
| 4.4 深水一期工程项目成本管理的问题分析 |
| 4.4.1 项目成本管理和成本控制意识不强 |
| 4.4.2 项目成本管理和控制组织不力 |
| 4.4.3 项目成本管理制度执行不严格 |
| 4.4.4 项目成本管理缺乏专业人才和先进方法 |
| 4.4.5 项目成本计算结果扭曲 |
| 4.4.6 对项目成本构成缺少分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 深水一期工程项目成本管理改进的对策与建议 |
| 5.1 项目成本管理理念现代化 |
| 5.2 项目成本管理组织系统化 |
| 5.3 项目成本管理制度化 |
| 5.4 引进成本管理人才 |
| 5.5 准确计算成本信息 |
| 5.6 及时全面分析成本构成 |
| 5.7 强化技术人员在成本管理中发挥的作用 |
| 5.8 项目成本管理重点应时而变 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（6）晶科A厂一期项目成本预算控制问题及对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 概念界定和相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 项目成本预算 |
| 2.1.2 项目成本控制 |
| 2.1.3 项目成本预算控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全面预算管理理论 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 |
| 2.2.3 质量成本管理理论 |
| 第3章 晶科A厂一期项目及成本预算控制情况 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.2 项目成本预算 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 成本预算计价模式 |
| 3.2.3 成本预算编制依据 |
| 3.2.4 成本预算控制方法 |
| 3.3 项目成本预算控制情况 |
| 3.3.1 项目成本预算编制 |
| 3.3.2 项目成本预算执行 |
| 3.3.3 项目成本核算 |
| 3.3.4 项目成本预算分析 |
| 第4章 晶科A厂一期项目成本预算控制问题及原因分析 |
| 4.1 成本预算控制实际调查 |
| 4.1.1 深度访谈 |
| 4.1.2 问卷调查 |
| 4.2 项目成本预算控制存在的问题 |
| 4.2.1 成本预算编制有偏差 |
| 4.2.2 成本预算执行效率低 |
| 4.2.3 成本核算反馈效果差 |
| 4.2.4 成本预算分析不到位 |
| 4.3 项目成本预算控制存在问题的原因 |
| 4.3.1 成本预算编制图审不严谨 |
| 4.3.2 成本预算执行未落实 |
| 4.3.3 成本核算对象未单独划分 |
| 4.3.4 成本预算分析体系不健全 |
| 第5章 项目成本预算控制的改进措施 |
| 5.1 项目成本预算编制的改进措施 |
| 5.1.1 多部门参与施工图纸审核 |
| 5.1.2 加强成本预算编制的复核 |
| 5.1.3 提高预算编制人员水平 |
| 5.2 项目成本预算执行的改进措施 |
| 5.2.1 完善预算组织结构,明确部门职责 |
| 5.2.2 加强成本预算执行力度 |
| 5.2.3 成本预算执行引入预警机制 |
| 5.2.4 提高预算管理意识,加强预算管理培训 |
| 5.3 项目成本核算的改进措施 |
| 5.3.1 优化成本核算方法 |
| 5.3.2 细化分部分项工程的成本核算 |
| 5.3.3 提高核算的时效性,增强核算管理水平 |
| 5.4 项目成本预算分析的改进措施 |
| 5.4.1 优化成本预算分析体系 |
| 5.4.2 制定考核制度与奖惩机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 深度访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
| 致谢 |
（7）电力工程项目成本管理研究 ——以前旗海勿66KV线路工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容框架与方法 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 工程项目成本管理理论与方法 |
| 2.1 工程项目成本管理理论 |
| 2.1.1 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的类型与内容 |
| 2.1.3 项目成本管理应遵循的原则 |
| 2.2 电力工程项目成本管理内容及管理重点 |
| 2.2.1 电力工程项目成本管理内容 |
| 2.2.2 电力工程项目成本管理重点 |
| 2.3 项目成本管理的一般方法 |
| 第3章 66KV工程项目成本管理现状分析 |
| 3.1 66KV工程项目介绍 |
| 3.2 66KV工程项目成本管理基本思路 |
| 3.3 66KV工程项目成本管理现状 |
| 3.4 66KV工程项目成本管理的缺陷 |
| 3.4.1 成本控制意识存在局限性 |
| 3.4.2 成本管理制度落实程度低 |
| 3.4.3 成本核算体系不能实现良好的成本控制 |
| 3.4.4 未使用科学的成本管理方法 |
| 第4章 66KV工程项目成本管理措施及实施效果分析 |
| 4.1 66KV工程项目成本管理措施 |
| 4.1.1 明确各部门在项目成本核算体系中的管理职责 |
| 4.1.2 加强工程项目建设阶段成本管理制度落实情况 |
| 4.1.3 加强工程项目成本预算执行力度 |
| 4.2 在66KV工程项目成本管理中引入挣得值分析法 |
| 4.2.1 挣得值分析法实施步骤 |
| 4.2.2 基于挣得值分析的项目成本改进效果 |
| 4.3 66KV工程项目成本管理效果 |
| 第5章 改善电力工程项目成本管理对策 |
| 5.1 全员参与的项目组织优化措施 |
| 5.2 建立有效的目标成本管理体系 |
| 5.3 加强工程项目过程成本管控 |
| 5.3.1 项目施工前期成本管理 |
| 5.3.2 项目施工阶段成本管理 |
| 5.3.3 项目施工结算、决算成本管理 |
| 5.4 建立完善考核与后评价机制辅助成本管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（8）建筑施工企业项目成本核算问题研究 ——以A公司M项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容与研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 2 建筑施工企业项目成本核算相关理论概述 |
| 2.1 建筑施工企业项目成本概述 |
| 2.1.1 建筑施工企业项目成本构成 |
| 2.1.2 建筑施工企业项目成本分类 |
| 2.2 建筑施工企业项目成本核算现状 |
| 2.3 建筑施工企业项目成本核算方法 |
| 2.4 建筑施工企业项目成本核算方法的比较 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 A公司M项目成本核算现状与问题分析 |
| 3.1 A公司与M项目基本情况 |
| 3.1.1 A公司基本情况 |
| 3.1.2 M项目基本情况 |
| 3.2 A公司M项目成本核算现状 |
| 3.2.1 A公司M项目成本核算内容 |
| 3.2.2 A公司M成本核算的分工 |
| 3.3 A公司M项目成本核算现状存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方法落后 |
| 3.3.2 项目成员对成本核算不够配合 |
| 3.3.3 账目管理水平有限 |
| 3.3.4 工程项目的成本费用划分不明确 |
| 3.3.5 成本预算数据不准确 |
| 4 作业成本法在A公司M项目成本核算中的应用 |
| 4.1 必要性及可行性分析 |
| 4.1.1 必要性分析 |
| 4.1.2 可行性分析 |
| 4.2. 作业成本法应用于A公司M项目的具体流程 |
| 4.2.1 编制作业成本计划 |
| 4.2.2 作业成本计算 |
| 4.3 作业成本法与传统成本法核算结果对比 |
| 5 建筑施工企业实施作业成本法的相关建议 |
| 5.1 加强企业对成本核算的重视 |
| 5.2 鼓励公司全员参与成本核算 |
| 5.3 不断完善成本核算制度和体系 |
| 5.3.1 制定具有约束性和可行性的成本核算制度 |
| 5.3.2 完善配套的成本核算系统 |
| 5.4 完善预算工作,保证数据的准确 |
| 5.5 合理推广作业成本法 |
| 5.6 为财务人员建立培训机制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（9）作业成本法在A企业工程项目成本核算中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献研究 |
| 1.2.1 国外有关文献 |
| 1.2.2 国内有关文献 |
| 1.2.3 研究评价 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 成本核算的理论综述 |
| 2.1 成本核算相关概念 |
| 2.1.1 成本核算概念 |
| 2.1.2 成本核算流程 |
| 2.1.3 工程项目成本核算的概念及内容 |
| 2.2 作业成本法理论基础 |
| 2.2.1 作业成本法的含义 |
| 2.2.2 作业成本法的构成 |
| 2.2.3 作业成本法核算流程 |
| 2.2.4 作业成本法的理论依据 |
| 2.2.5 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 第3章 A企业项目成本核算现状分析 |
| 3.1 A企业概况 |
| 3.1.1 A企业简介 |
| 3.1.2 A企业的经营现状 |
| 3.2 A企业现行成本核算概述 |
| 3.2.1 A企业项目成本构成分析 |
| 3.2.2 A企业工程项目成本核算方式 |
| 3.3 A企业项目成本核算中存在的问题及不利影响 |
| 3.3.1 实际成本与预计成本差异大 |
| 3.3.2 间接费用细分困难 |
| 3.3.3 不合理的产品定价策略 |
| 3.3.4 粗放型的成本核算方法 |
| 第4章 基于作业成本法的A企业项目成本核算案例运用 |
| 4.1 A企业项目实施作业成本法的必要性及可行性 |
| 4.1.1 A企业项目实施作业成本法的必要性 |
| 4.1.2 A企业项目实施作业成本法的可行性 |
| 4.2 作业成本法案例实施步骤 |
| 4.2.1 作业及作业中心的划分 |
| 4.2.2 资源及资源动因的确定 |
| 4.2.3 作业中心的资源费用归集 |
| 4.2.4 作业中心的作业动因选择 |
| 4.2.5 作业成本动因分配率的计算 |
| 4.2.6 计算项目成本 |
| 4.3 传统成本法和作业成本法的计算结果比较分析 |
| 4.3.1 A企业B项目的作业成本法计算 |
| 4.3.2 成本动因分配与成本汇总 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法核算对比分析 |
| 第5章 A企业项目实施作业成本法的保障措施 |
| 5.1 实施作业成本法需要注意的要点和建议 |
| 5.1.1 实施作业成本法注意的要点 |
| 5.1.2 实施作业成本法的建议 |
| 5.2 建立与合适的考核机制和激励制度 |
| 5.3 科学选择成本动因 |
| 5.4 构建完善的信息系统 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）建筑施工企业工程项目成本核算（论文提纲范文）
| 建筑施工企业工程项目成本核算及其作用 |
| （一）建筑施工企业工程项目成本核算 |
| （二）建筑施工企业工程项目成本核算的作用 |
| 建筑施工企业工程项目成本核算现存问题 |
| （一）成本核算制度不完善 |
| （二）成本核算内容设置不清晰 |
| （三）成本核算意识薄弱 |
| （四）成本预算以及核算缺少监管 |
| （五）成本核算人员综合素质较低 |
| （六）成本管理的不稳定因素增加 |
| 改进建筑施工企业工程项目成本核算的对策 |
| （一）完善成本核算制度 |
| （二）加强成本核算意识 |
| （三）构建成本预算与成本分析体系 |
| （四）提高成本核算人员的综合素质 |
| 结束语 |
四、如何加强工程项目成本核算工作（论文参考文献）
- [1]YL建筑工程项目成本管理改进研究[D]. 何极. 大连理工大学, 2021(01)
- [2]L建筑公司工程项目成本控制问题研究[D]. 左兴霞. 长春工业大学, 2021(08)
- [3]A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例[D]. 牟竹清. 重庆工商大学, 2021(09)
- [4]加强建筑施工企业会计对工程项目成本核算的可行性建议[J]. 唐婷婷. 财富时代, 2021(03)
- [5]深水航道一期工程中的项目成本管理[D]. 缪昀晔. 南京邮电大学, 2020(04)
- [6]晶科A厂一期项目成本预算控制问题及对策[D]. 仝芳. 华东交通大学, 2020(04)
- [7]电力工程项目成本管理研究 ——以前旗海勿66KV线路工程项目为例[D]. 王莹. 长春工业大学, 2020(01)
- [8]建筑施工企业项目成本核算问题研究 ——以A公司M项目为例[D]. 于涵. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [9]作业成本法在A企业工程项目成本核算中的应用研究[D]. 敖敏兰. 南昌大学, 2020(01)
- [10]建筑施工企业工程项目成本核算[J]. 李淑芬. 市场观察, 2020(04)