问：苏宁易购的消费者分析报告怎么写
- 答：苏宁易购的消费者分析报告从购买者平均年龄，购买喜好，决定购买原因、苏宁主营业务等方面写。创作例文：槐嫌灶***消费者者游的年龄铅扮范围在24至32岁之间，购买电器的平均年龄在31.1岁，是苏宁电器的主要目标顾客，游戏类商品的消费者最年轻，而电器和母婴商品的消费者年龄偏大。我们知道苏宁易购的主营业务是图书、手机、电脑、数码相机、家用电器、服装箱包、日用百货。
问：国美和苏宁是怎样的营销模式
- 答：一是强化产品、服务，追求差异化。二是强化与市场的对话能力。
上周末，苏宁在广州同时新开两个分店，国美也于同时启动“睁液空调价格大战”，可谓针锋相对。昨天，帕勒咨询资深董事罗清启先生，就国美与苏宁的营销模式，进行一番探讨。
它们虽然一快一慢，其实扩张风格没什么本质不同。苏宁在2001年曾提出一年内要开1500家店，业界愕然，后来苏宁出现财务黑洞，扩张的步伐变得稳健。去年它们只悉启物占中国家电零售份额的5%，可见中国电器零售商仍是数量多、规模小。
国美与苏宁，一个服务外包，赚取服务批发的差价。另一个则是服务自办。
管理架构也存在着不同。国美是采销分离，而苏宁则认为采购与销售应该旁谨分工不分家，营销中心是苏宁最核心的部门。
问：苏宁和国美各自有什么特点？
- 答：苏宁和国美各自特点：苏宁的盈利能力超过国美，苏宁的增长速度很快，主要表现为财务的净利润的增加。
苏宁着重门店经营,规模扩张速度和效率,盈利能力,现金流和资产负债状况现今都超越了竞争对手国美。苏宁的旗舰店策略走得比国美早,所以旗舰店占比较高。但国美的覆盖范围和网络规模仍然领先,网络和销售规模上占据优势。
苏宁强调快速发展超越竞争对手，同时持续隐销岁注重企业长期核心竞争力的打造；国美则开始注重门店盈利能力和内部管理效率提升，希冀在困境中获得银行，供应商和股东的支持。
两家公司的产品销售结构并没有太大的差异，比较而言，国美的黑电，冰洗白电占比比苏宁大。而在苏宁则是数码IT和小家灶睁电的销售占比较大。
苏宁与国美的行业地位相差无几，都属于家电连锁行业，属于零售行业的子行业。苏宁与国美的全国性连锁渠道都以完全成熟，甚至被两家垄断。现两家有都开启了网上的电器购物，又都有各自的送货物流，是现在电器***非常方便。
要说仔细分析苏宁与国美的行业地位，苏宁因为门店比较多，门店的分布比较广比较密集，所以实体点的销售比较领先。而国美电器拥有更加专业的***平台，专业配送的物流，国斗银美在网络销售占据优势。
