问：华为终端用户体验问卷调查在哪里
- 答：华为终端用户体验在APP我的华为的问卷选项里面。
以华为P40 pro为例：
建议你这样试试看
1.打开我华为APP进入到APP的首页
2.搜索问卷
3.点击用户调查按钮就可以进入问卷了
拓展：华为公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。
华为是全球领先的（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
2013年派纳枯，华为首超全球第一大电信设备商，排名《财尘洞富》第315位。华为的产品和解决方案已经应用茄乱于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人
问：华为调查问卷怎么弹出来
- 答：华为是系统自己推送的。等系统推送时手机会自己弹出。耐心等待即可。
调查问卷又称或询问表，是以问题的形式系统地记载调查内容的一种印件。问卷可以是表格式、卡片式或簿记式。设计问卷，是询问调查的关键。完美的问卷必须具备两个功能，能将问题传达给被问的人和被问者乐于回答。
调查问卷小百科：
要完成这两个功能，问卷设计时应当遵循一定的原则和完美的问卷必须具备两个功能，能将问题传达给被问的人和被问者乐于回答。要完成这两个功能，问卷设计时应当遵循一定的原则和程序，运用一定的技巧程序，运用一定的技巧。
有明确的主题。根据主题，从实际出发拟题，问题目的明确，重点突出，没有可有可无的问题。结构合理、逻辑性强。问题的排空念列应有一定的，符合应答者的思维程序。一般是先易后难、先简后繁、先具体后抽象。
通俗易懂。问卷应使应答者一目了然，并愿意如实回答。问卷中语气要亲切，符合应答者的理解能力和认识能力，避免使用专业术语。液亏对敏感性问题采取一定的技巧调查，使问卷具有斗埋困合理性和可答性，避免和暗示性，以免答案失真。
问：华为员工的激励方式，你了解多少？
- 答：基础员工奖金，管理层股份。
- 答：员工的奖励是非常高的，他们的工资是比较高，另外一个奖金也很可观，一般来讲，只腊和慎要你轮敬工作的事，十多岁以后他不要你的话，你以后的生活也不会无忧，另外一个工作几年就棚猜可以在广州买房子了，所以他的员工不管他的，其发现是什么？反正就是高薪资
- 答：华为员工的激励方式应当是淘汰制。激励你还有一种是一种主人辩指梁翁是？就是说你有多少才能给你多少激励股权，只有这样才能逗轮鼓励员工为携运公司做出自己的奉献。
- 答：我觉得关于华为对于员工的激励方式我们最了解的就是高薪资了，因为薪资和绩效挂钩的话，那么员工的动力也是会越来越大，所以我觉得这个方式还是很好的，但是要是真的想进去华为上班的话，还真的是一个很难的事情的。
其实华为的精准激励告改闹可以用一句话来总结：以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制。
一、以战略为导向。任正非主张根据当期产粮多少来确定经济贡献，根据对土壤未来肥沃的改造来确定战略贡献，两者要兼顾，没有歼清当期贡献就没有薪酬包，没有战略贡献就不能提拔。这就是以战略为导向的分钱机制。
二、基于价值贡献。要理解价值贡献，首先要理解价值创造，要明白哪些要素创造了价值。为了实现精准激励，袜罩华为设计了两种并行的分配机制，在一些获取分享制难以施行的艰苦地区、环境特别恶劣的市场、新业务、新市场等，采用了评价分配制，即提前设定一个基准奖金包，平衡“瘦”的市场与“肥”的市场，并基于这个基准奖金包，再设定一些关键的考核事项时进行适当调整。
三、多元化激励。华为的激励方式非常灵活多变，我们叫做多元化激励，而且华为的分配和激励方式会尽可能覆盖到大部分员工，比如华为内部有一个非常有名的荣誉奖叫明日之星，基本上会覆盖到80%的员工，尽可能激发到每一个人，营造人人争做英雄的氛围。
所以我觉得华为之所以能做的这么好，和公司的体制是离不开的，毕竟只有大家的努力才能够有更好的未来嘛。 - 答：妈的，员工就是给老板的生产机器，，
- 答：想那么多干嘛？反正你也应聘不进去
- 答：核心就三个字，钱到位！不然单靠洗脑有什么用？
- 答：华为方式的激励方式，你知道是什芹慎么吗？我也知道还原红的是为了企业的胡明辉煌，企业的壮大而努力奋斗，裤首告我了解他们企业红了它们自己，当然也就红了
- 答：感觉福利挺好的。感觉员工只要努力一定猛枯物要所发展。可以证明自己败并实力的好地方。中国枝液人自己的品牌。必须要支持。华为手机。挺好
