一、深化改革促发展 加强管理增效益(论文文献综述)
江星洁[1](2019)在《J财产保险公司云南分公司发展战略研究》文中研究指明自中国共产党召开十九大之后,我国的经济发展已由追求高速增长转变为追求高质量发展,我国的经济发展模式也已从高速度的发展模式转变为高质量的发展模式。在新的历史时期,对于保险行业来说,是机遇,也是挑战。一方面,保险业新“国十条”打开了保险业新发展的大门;中央1号文件《关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》将会使农业保险迎来巨大的发展机会;居民保险意识的提高,促进了居民对保险的需求;国民收入提高、恩格尔系数降低、居民受教育程度不断提升;以及网络电商的迅猛发展,为保险业的发展开拓了新的发展模式。另一方面,我国保险市场的监管力度进一步加强以及保险市场的进一步对外开放;经济发展速度放缓;车险市场环境恶劣,成本居高不下,市场竞争激烈;消费者对保险公司的专业性及服务性要求不断提高;保险产品缺乏创新意识,同质化问题严重;车险业务费用投入及赔付率不断上升;财产险业务竞争日趋激烈,保险公司的经营面临着严峻挑战。在这样的经济环境下,保险公司必须调整自己的经营模式,制定并选择适合自己的发展路径,制定适合自身发展的发展战略,提升自身的核心竞争力。J财产保险公司云南分公司是一家总部位于四川成都,100%国有控股财产保险公司的第六家省外分公司,于2017年9月成立。在云南分公司经营不到三年的时间里,虽然保费收入逐年稳步增长,在云南财产保险市场上取得了一定的成绩,但是在经营过程中也体现出因没有战略发展规划而导致的不足,如:业务发展结构及渠道单一;规模指标未达到预算目标要求;非车险业务、农业保险业务还未取得实质性突破;人员引进、业务拓展困难;除车辆保险外的其他财产保险发展缓慢及车险业务结构不合理导致赔付率居高不下等诸多问题。在新时代发展背景要求下,J财产保险公司云南分公司怎样利用自身的优势,克服劣势,充分利用发展机会及规避威胁,制定适合自身发展需要的发展战略极其重要。本研究通过对国内外关于保险公司发展战略的研究做了深入的学习与借鉴,对J财产保险公司云南分公司的内部条件以及外部环境进行分析,研究并梳理J财产保险公司云南分公司自身的优势与劣势,运用SWOT分析方法分析J财产保险公司云南分公司在发展中所面临的机遇与挑战,进而明确J财产保险公司云南分公司在今后发展中的战略定位与发展目标,最终提出J财产保险公司云南分公司今后发展战略选择的基本思路,并提出相应的保障措施,为J财产保险公司云南分公司的健康发展制定行动指南。
马国强[2](2017)在《认真做好化解过剩产能工作 促进钢铁行业转型升级脱困发展——在中国钢铁工业协会2017年理事(扩大)会议上的报告》文中认为一、2016年钢铁行业运行特点和取得的成绩2016年在中国钢铁工业发展进程中是极不平凡的一年。在产能严重过剩,钢材价格持续下跌,全行业严重亏损的情况下步入2016年,为此,全行业做好了积极应对更加严峻挑战的准备。党中央、国务院审时度势,把化解钢铁、煤炭过剩产能作为积极推进供给侧结构性改革的重要突破口,为我国钢铁工业结构调整,实现脱困发展带来难得的历史机遇。钢铁行业完
黑龙江省地方志办公室研究室[3](2016)在《黑龙江省大事记》文中提出(2015年12月)日前,国务院印发《关于同意设立哈尔滨新区的批复》,同意设立哈尔滨新区。这是党的十八届五中全会后国家批复的第一个国家级新区,也是我国唯一的以对俄合作为主题的国家级新区和最北部的国家级新区,是国家实施新一轮东北地区等老工业基地振兴战略,推进"一带一路"建设的重大举措和战略支点。据悉,哈尔滨新区包括哈尔滨市松北区、呼兰区、平房区的部分区域,规划面积493平方公里,
朱继民[4](2014)在《以深化改革为契机 创新财务管理理念 为钢铁工业转型升级提供新的动力——在2014年钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议上的讲话》文中研究说明各位代表,各位委员,大家好!在全国认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、全面进行深化改革的重要时刻,中国钢铁工业协会决定在沙钢召开钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议,同时召开2014年度"对标挖潜"领导小组会议,主要任务是要总结一年来钢铁行业财务工作的情况,分析行业财务管理工作面临的新形势和新任务,交流企业在财务管理、降本增效工作中好的经验和做法;研究推动钢铁工业转型升级,提高钢铁行业经济运行质量和效益。钢铁行业财务工作座谈会作为行业研讨财务管理工作的有效平台,历年来发挥了重要的积极作用,特别是在去
徐乐江[5](2014)在《深化改革 努力创新 加快钢铁工业转型发展——在中国钢铁工业协会2014年理事(扩大)会议上的报告》文中认为刚刚过去的2013年,我国经济实现了稳中有进、稳中向好,经济运行总体平稳,结构调整取得新进展。钢铁行业产销仍保持了增长态势,各企业将"转方式、优结构、提质量、增效益"作为全年工作重点,积极应对各种困难和挑战,大力推进管理创新,加大钢材品种开发力度,努力消化减利因素,亏损企业大幅度减亏,行业经济效益略有好转,为支撑国民
曹文献[6](2011)在《解放思想 求真务实 在新的起点上推进军区卫生工作科学发展》文中研究表明1 2010年卫生建设情况2010年,全区卫生工作按照"保障作战、服务部队、精确高效"的要求,抓准备谋打赢、抓行风强服务、抓管理增效益、抓改革求突破,圆满完成了各项任务。1.1以体系作战任务为牵引,基于信息系统卫勤保障能力稳步提升以信息有效采集、传输、融合和运用为目标,以电子伤票功能拓展为突破,研究应用单
白恩培[7](2011)在《承前启后 继往开来 全力开创云南科学发展新局面——在中共云南省委八届十次全委会上的报告》文中提出2010年12月24日同志们:这次全委会的主要任务是:全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神,深入贯彻落实科学发展观,认真回顾总结"十一五"全省经济社会发展取得的成就和经验,深入分析当前和今后一个时期面临的形势和任务,研究部署"十二五"全省经济社会发展的目标任务和重大举措及2011年工作,审议《中共云南省委关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议(草
昊昱[8](2009)在《施工企业如何应对危机(地方企业篇)》文中研究指明博弈危机,国有企业有何灵丹妙药?冲浪海啸,民营企业怎样加减乘除?根据中国人民银行所作的调查,2009年第一季度我国的企业景气情况仍习惯性下滑,但在一系列经济方案刺激下,企业对下季度经济景气预期有所回升。前路难测,未来仍不容乐观,如今,我们面临的形势将更加复杂和严峻,挑战将更加激烈,可能遇到的困难将会更多,但我们从72家地方企业中不难看到:有认清形势,坚定信心,从容应对的;有推进体制机制创新,加快结构调整的;有开源节流,增强集团调控力的;有抓住发展新契机,积极拓展市场的;有以项目管理为重点,加强企业内部管理的;有强化安全生产,保障企业健康发展的;有增强"免疫力",有效防范系统风险的。总之,从地方建筑施工企业高层管理者所思所行中,看不到哀声叹气,看不到慌不择路,也看不到病急乱投医,看到的却是临危不乱,运筹帷幄,逢山开路,遇水架桥,决胜未来。
云南省曲靖供电有限责任公司[9](2005)在《融入云电强化管理加快发展——曲靖供电有限责任公司改革发展纪实》文中研究说明云南省曲靖供电有限责任公司(以下简称公司)成立三年来,全体干部员工紧紧围绕改革促发展、强化管理增效益这一主题,把企业做强作为第一要务,在曲靖市委、市政府和曲靖供电局的领导帮助下,积极融入云电,解放思想,更新观念,与时俱进,开拓创新,深化改革添活力,加快电网建设,强化企业管理,企业党建、精神文明建设不断加强,两个文明建设结硕果,企业发展蒸蒸日上,为地区经济社会发展做出了贡献。优化电网结构提高供电可靠性 --电网迅速扩大。围绕加强电网建设,改善网架结构,提
桑结加[10](2002)在《关于青海未来五年发展的几个问题》文中提出 未来五年是我省改革和发展的关键时期,也是为全面实现第三步战略目标打基础的重要时期。做好这五年的工作,非常重要,意义深远。一、关于未来五年青海经济发展战略问题经济发展战略,是对经济全局的筹划和指导,它所要研究和解决的是在经济发展全局中带有长期性、方向性和根本性的问题。保持青海经济
二、深化改革促发展 加强管理增效益(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、深化改革促发展 加强管理增效益(论文提纲范文)
(1)J财产保险公司云南分公司发展战略研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景 |
第二节 研究目的及意义 |
一、研究目的 |
二、研究意义 |
第三节 研究内容与技术路线 |
一、研究内容 |
二、技术路线 |
第四节 研究方法 |
一、文献研究法 |
二、调查研究法 |
三、数据分析法 |
第五节 创新之处 |
第二章 相关理论和国内外研究综述 |
第一节 国内外文献研究综述 |
一、国内文献研究综述 |
二、国外文献研究综述 |
第二节 相关理论基础 |
一、保险相关理论基础 |
二、发展战略管理相关理论基础 |
第三章 J财产保险公司云南分公司内部环境分析 |
第一节 J财产保险公司及J财产保险公司云南分公司简介 |
一、J财产保险公司简介 |
二、J财产保险公司云南分公司简介 |
第二节 J财产保险公司云南分公司总体经营现状分析 |
一、总体经营现状分析 |
二、车险业务经营现状分析 |
三、非车险业务经营现状分析 |
四、农业保险业务经营现状分析 |
第三节 J财产保险公司云南分公司现有发展战略执行情况 |
一、J财产保险公司云南分公司现有发展战略内容 |
二、J财产保险公司云南分公司现有发展战略执行效果分析 |
第四节 J财产保险公司云南分公司现有资源能力分析 |
一、资源情况 |
二、能力情况 |
第四章 J财产保险公司云南分公司外部环境分析 |
第一节 J财产保险公司云南分公司宏观环境——PEST分析 |
一、政治法律环境分析 |
二、经济环境分析 |
三、社会环境分析 |
四、技术环境分析 |
第二节 J财产保险公司云南分公司中观行业环境——五力模型分析 |
一、行业内现有竞争者的分析 |
二、潜在竞争者进入能力的分析 |
三、替代品的替代能力的分析 |
四、供应商讨价还价能力的分析 |
五、购买者讨价还价能力的分析 |
第五章 J财产保险公司云南分公司发展战略的选择与实施 |
第一节 J财产保险公司云南分公司SWOT分析 |
一、优势 |
二、劣势 |
三、机会 |
四、威胁 |
五、J 财产保险公司云南分公司SWOT矩阵 |
第二节 J财产保险公司云南分公司使命愿景与目标 |
一、使命 |
二、愿景 |
三、发展目标 |
第三节 J财产保险公司云南分公司总体战略选择 |
一、战略定位 |
二、总体战略 |
三、总体战略实施原则 |
第四节 J财产保险公司云南分公司竞争战略选择 |
一、竞争战略 |
二、竞争战略实施路径 |
三、竞争战略实施原则 |
第五节 J财产保险公司云南分公司职能策略 |
一、车辆保险业务发展策略 |
二、财产保险业务发展策略 |
三、信用保证保险业务发展策略 |
四、农业保险业务发展策略 |
第六节 J财产保险公司云南分公司发展战略的保障措施 |
一、组织保障 |
二、人力资源保障 |
三、内部控制保障 |
四、企业文化保障 |
五、信息技术保障 |
第六章 结论与展望 |
第一节 结论 |
第二节 不足与展望 |
参考文献 |
致谢 |
(2)认真做好化解过剩产能工作 促进钢铁行业转型升级脱困发展——在中国钢铁工业协会2017年理事(扩大)会议上的报告(论文提纲范文)
一、2016年钢铁行业运行特点和取得的成绩 |
(一)2016年钢铁行业运行特点 |
(二)2016年钢铁行业取得的成绩 |
二、围绕服务行业转型脱困,积极有效开展协会工作 |
(一)按照党中央、国务院的部署,积极配合政府部门做好化解钢铁过剩产能工作 |
(二)积极反映企业诉求,多措并举降本增效 |
(三)围绕“控产量、稳市场”开展工作 |
(四)以市场需求为导向,促进重点品种的推广与应用 |
(五)积极开展正面宣传,维护中国钢铁行业的形象 |
三、2017年钢铁行业面临的形势、任务及协会重点工作 |
(4)以深化改革为契机 创新财务管理理念 为钢铁工业转型升级提供新的动力——在2014年钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议上的讲话(论文提纲范文)
一、2013年钢铁行业经济运行特点 |
二、行业财务系统积极采取措施, 努力维护钢铁企业生产经营正常运行 |
三、财务与价格工作委员会和“对标挖潜”活动工作成效显着 |
四、当前钢铁行业面临的新形势和新任务 |
五、2014年钢铁行业财务管理工作重点 |
(5)深化改革 努力创新 加快钢铁工业转型发展——在中国钢铁工业协会2014年理事(扩大)会议上的报告(论文提纲范文)
一、2013年钢铁行业运行情况,取得的成绩及存在的突出问题 |
(一)2013年钢铁行业运行简要情况 |
(二)2013年钢铁行业取得的成绩 |
——在满足市场需求方面。 |
——在产品创新方面。 |
—在转变发展方式方面。 |
——在商业模式创新方面。 |
——在环保节能方面。 |
(三)2013年钢铁行业运行存在的突出问题 |
二、2013年协会重点开展的工作 |
(一)配合行业主管部门,积极促进钢铁工业结构调整 |
(二)坚持调查研究,不断向政府反映企业诉求 |
(三)全力以赴做好稳市场工作,促进“增效益”目标实现 |
(四)加强节能环保工作,推进钢铁工业走绿色发展道路 |
(五)努力搭建平台,推动行业科技发展 |
(六)积极促进行业人才队伍素质提升和结构优化 |
(七)积极开展国际及地区间的交流与合作 |
三、2014年钢铁行业面临的国内外环境和应关注的问题 |
(一)钢铁行业面临的国际、国内市场环境 |
(二)企业应关注宏观政策变化对企业发展的影响 |
第一,真正实现“使市场在资源配置中起决定性作用”,是实现公平竞争,优胜劣汰,解决钢铁行业困境的根本出路。 |
第二,发展混合所有制,完善现代企业制度将成为国企改革方向。 |
第三,充分认识金融业深化改革对钢铁企业的影响。 |
第四,要密切关注要素市场改革对钢铁企业成本的影响。 |
第五,要密切关注财税体制改革对企业的影响。 |
第六,密切关注构建开放型经济新体制,钢铁企业应当积极参与国际经济合作,培育竞争新优势。 |
四、2014年协会工作指导思想和工作重点 |
(一)积极配合政府不折不扣执行好中央化解产能过剩的决策部署 |
首先,要统一思想认识。 |
第二,充分发挥协会信息服务和行业自律的作用,积极配合政府部门做好化解产能过剩工作。 |
(二)充分利用倒逼机制,促进节能环保工作再上新台阶 |
(三)重点开展有关财税政策研究,提出政策建议 |
(四)加强行业自律,努力促进公平竞争环境的形成 |
第一,进一步加强行业自律。 |
第二,要把“控产量”作为保持市场稳定的重要手段。 |
第三,努力做好规范铁矿石市场秩序工作。 |
第四,努力维护会员企业的合法利益。 |
(五)密切关注国际贸易形势变化,为企业进出口工作提供服务 |
(六)加强行业运行监测分析,深入开展“对标挖潜” |
(七)以《2020年钢铁工业发展愿景及若干重大问题研究》为抓手,积极促进行业转型升级 |
(八)认真总结、推广企业在技术、产品、管理、商业模式、市场创新方面的经验 |
第一,通过多种方式推动行业共性技术突破。 |
第二,推进钢铁品种质量上新台阶,促进钢铁产品升级换代。 |
第三,加强与用钢行业的密切合作。 |
第四,积极促进“两化”深度融合。 |
第五,总结推广商业模式创新、市场创新经验。 |
(九)认真做好行业协会改革发展的工作 |
(十)认真做好其他相关工作 |
(6)解放思想 求真务实 在新的起点上推进军区卫生工作科学发展(论文提纲范文)
1 2010年卫生建设情况 |
1.1以体系作战任务为牵引, 基于信息系统卫勤保障能力稳步提升 |
1.2 以非战争军事行动为平台, 经受应急处突保障任务严峻考验 |
1.3 以新一轮医德医风建设为突破, 为部队医疗服务优质高效 |
1.4 以现代卫勤建设试点为契机, 部队“集中训管”改革稳步推进 |
1.5 以综合绩效管理为导向, 医院质量效益建设成效明显 |
1.6 以人才学科建设为支撑, 医学科技创新保持领先地位 |
2 2011年卫生工作安排 |
2.1 坚持信息主导, 成体系建设数字卫勤, 着力增强多样化任务保障能力 |
2.2 坚持以人为本, 全行业培塑医德医风, 着力提高医疗卫生服务水平 |
2.3 坚持面向基层, 多手段推进集中训管, 着力提升现代卫勤建设层次 |
2.4 坚持内涵建设, 高起点拓展绩效管理, 着力推进全面协调可持续发展 |
四、深化改革促发展 加强管理增效益(论文参考文献)
- [1]J财产保险公司云南分公司发展战略研究[D]. 江星洁. 云南师范大学, 2019(06)
- [2]认真做好化解过剩产能工作 促进钢铁行业转型升级脱困发展——在中国钢铁工业协会2017年理事(扩大)会议上的报告[J]. 马国强. 中国钢铁业, 2017(01)
- [3]黑龙江省大事记[J]. 黑龙江省地方志办公室研究室. 黑龙江史志, 2016(01)
- [4]以深化改革为契机 创新财务管理理念 为钢铁工业转型升级提供新的动力——在2014年钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议上的讲话[J]. 朱继民. 冶金财会, 2014(02)
- [5]深化改革 努力创新 加快钢铁工业转型发展——在中国钢铁工业协会2014年理事(扩大)会议上的报告[J]. 徐乐江. 中国钢铁业, 2014(02)
- [6]解放思想 求真务实 在新的起点上推进军区卫生工作科学发展[J]. 曹文献. 东南国防医药, 2011(01)
- [7]承前启后 继往开来 全力开创云南科学发展新局面——在中共云南省委八届十次全委会上的报告[J]. 白恩培. 云南党的生活, 2011(01)
- [8]施工企业如何应对危机(地方企业篇)[J]. 昊昱. 施工企业管理, 2009(04)
- [9]融入云电强化管理加快发展——曲靖供电有限责任公司改革发展纪实[J]. 云南省曲靖供电有限责任公司. 云南电业, 2005(02)
- [10]关于青海未来五年发展的几个问题[J]. 桑结加. 青海学刊, 2002(03)