问：如何加强合同管理
- 答：合同管理是企业管理的重要方面，但人工管理合同问题较多，需要专业的合同管理软件的蚌湖。市面上的合同管理软件比较多，选来选去眼花缭乱，很难找到真是适合自己公司的管理软件。
上海甄零科技有限公司(简称：甄零科技)是国内专注于做数字化、智能化合同管理系统的SaaS解决方案提供商。甄零科技以一诺智能合同云平台作为主营产品，致力于为客户打造业财法一体的谨雹内控体系，赋予企业数字化、智能化的合同管理能力，为企业带来规范化、精细化、智能化的合同管理体验，同时加强企业风险防范能力。公司已为50+大型企业、多个国内细分领域头部企业提供服务，具洞陆备成熟祥颤帆的实施经验，是国内合同管理领域领先的供应商。
为企业提供数字化、智能化的合同管理产品，搭建合同管理生态体系。
数字化管理
•条款结构化
条款结构化、标签化，支持合同审批效率提升、条款分析、业务改善;
•数据流程化
流动的合同数据，驱动业务高效发展;
•字段结构化
结构化是电子化的进一步提炼，结构化的字段才能够支撑业务分析和监控;
智能化管理
•风险智能获取和提醒
相对方风险、合同条款风险、负面清单等风险的实时智能获取和提醒;
•合同智能审查
智能审查提高审查效率和精确度;
字段智能提取
智能提取合同结构化字段;
生态化管理
•自身生态
合同产品本身就是管理闭环，保证自身流程的完整性;
•内部生态
聚焦办公拉通，聚焦业务系统拉通;
•外部生态
引入风险防范、效率提升相关的生态能力，形成合同完整生态体系;
以上这些能完全满足企业实现全周期合同管理的目标，确保合同管理效率的大幅提升，从而提升企业的核心竞争力。 - 答：第一，建立合同管理规范流程。合同的计划–签订–执行等方面都通过系统详细的记录，从而提高企业合同管理的效森铅率。第二，跟踪、监管合同执行、回款全过程，企业通过蓝凌合同管理系统，领导可以随时随地埋余了解合同情况，获取员工从线索、拜访、商机到合同、维护的全过程记录，为企业领导决策提供支持，做出更正确的决策。第三，建立合同电子存档。利用蓝凌合同管理软件用电子版代替纸质版存储，不仅易于管理，还可以通过系统设置不同权责进行查阅，确保合同内容不被外泄。最后，加强合同管理人员的管理知识，通过培训，让企业成员提高合同管理此液好知识，增强合同管理意识，利用所学知识充分认识到合同管理工作对企业的重要性。
- 答：企业的合同管理往往在签订、履行期间因为监控不足，时有风险。庞大的合同数量和信息数据，让原始的人工管理很难做好风险管控。
为了让更多组织实现真正“无纸化”办公，OA系统为组织提供了具有法律效力的电子合同全生命周期管理：从合同内容起草、审批、存管到盖章流转都在一个平台执行。
合同全生命周期管理
OA系统帮助组织建立统一的合同管理平台，从合同模板，合同智能审批，融入电子签名的电子化签署，合同台账及后续的合同履行，实现从签订前、签订中，签订后的全程电子化合同管理。
并通过贯通业务财务数据，实现合同履行过程中对收付款要素的控制，提供对于合同拟制和合同履行全过程风闷亩险预警，真正实现全生命周期的合同管理。全氏伍生命周期的电子化合同管理，查找更方便，提高企业合同管理效率和能力；
数字化分析与风险预警能力，提升了合同风险的歼罩或防范能力，并且能提供数据支撑；
电子签约的形式，帮助企业规避物理印章使用风险，提高企业全程电子化的管理能力。 - 答：企模宴业的合同管理作为企业进行经营活动中重要的一环，如何进行有效的合同管理呢，下面介绍一些常见的加强合同管理的措施：
1、增强风险防范
在项目管理中，没有风险的合同是没有的。对合同条款分析、审核不严，掉入燃键一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。必须增强合同风险防范意识。
2、增皮码巧强合同管理
合同管理从供应商审核，合同审批到合同履约完成、合同台账整个生命周期较长。特别在多供应商多合同的情况下，各环节都容易出现出错，对于合同的管理尤为重要。
3、加强信息化举措
通过合同管理软件，更加规范高效管理合同，同时可以更有效规避常见一些风险问题。
蓝凌智慧合同管理系统，覆盖从合同起草、审批、签订、执行、归档、统计等全生命周期管理，提供灵活的相对方管理、区块链签约、数据可视化、多业务系统集成等，帮助企业打造内外一体、可信、易用、安全、合规的数字化合同管理模式。先后助力TCL、万科、伊泰集团等500强企。 - 答：第一，建立合同管理规范流程。
问：如何加强建设工程施工合同管理
- 答：1、加强对参与人员的培训教育，强化管理意拍芹识
建筑企业每年组织对企业管理人员、项目管理人员、合同管理人员培训，增强企业人员的合同法律法规教育，使企业树立起依法签约、依法履行为前提的依法经营思想，把工程合同管理放到项目质量管理、效益管理同样重要的位置。同时，要提高合同管理人员的综合素质，组织这些人员进行相关的培训和继续教育，全面提升企业合同管理人员的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力，以更多更丰富的专业知识，适应市场发展的要求。
2、重视合同文本的制定工作
合同文本的制定应当参照合同示范文本，合同示范文本是由有关部门和行业协会制定的，目的在于指导合同当事人订立合同。但每个建设项目都有特殊性、个别性，示范文本的内容不可避免的会有疏漏，所以在制定合同文本时要做好前期准备工作。合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。尤其是双方责任、义务及违约责任的划分和处理方法，招投标的实质性内容，纠纷的处理，索赔的计算原则等，在合同中要予以袭尺毕明确。
3、加强合同实施过程中的管理
签订建设工程合同后，要认真研究合同的每一个条款，理解条款的含义，确定能正确使用，为处理合同纠纷做好准备，特别索赔责任划分的条款，索赔的程序，索赔的计算原则。
总之，建设工程合同管理贯穿建设项目全过程，涉及多个项目参与方，而建设项目又是特别的、大型的、专业性强、动态变化的，所以从企业管理人员至项目的合同管理员，都要正确的对待合同管理工作，要有足够的重视，不断的学习，增强法律知识、专业知识，把工作做在困弊前面，避免不必要的合同纠纷，保证工程合同的顺利完成。
问：如何做好合同管理
- 答：做好合同管理，需要从以下几个方面入手：
1.合同管理策略的制定：制定合同管理的战略和规划，包括建立合同管理的组织架构、规章制度等，明确合同管理目标、管理方式和标准化的流程。
2.合同管理流程的优化：优化合同管凯键理流程，实现信息的快速传递和处理，包括合同的申请、审批、签订、履约和维护等环节的优化，提高管理效率。
3.合同管理工具的应用：采用合同管理软件，辅助管理人员快速实现合同的查看、查询、编辑、打印等操作，提高合同管理的效率和准确性。
4.合同履约管理：对合同的履约进行管理，确保各方按照合同约定的条款执行，及时解决合同履约中的问题，避免因合同纠纷产生的损失。
5.合同维护管理：对合同的维护进行管理禅尘，包括合同的存档、备份、更新、归档等管理工作，确保合同的完整性和可追溯性。
做好合同管理需要不断地完善管理策略，优化管理流程，采用合适的工具，强化合同履约管理和合同维护管理，提高管理效率和贺孙禅管理水平。
