问：招聘费用预算首先来源于招聘需求，如何做出一份合理的招聘费用预算？
- 答：招聘预算属于公司总预算的一部分，公司为控制总成本，一般都是提前做好下一年的预算，包括招聘费用预算。为减少招聘费用预算的偏差，可以借鉴以下几个方法：
1、借鉴上一年的招聘实际支付项目及支出金额
2、对比上一年招聘支出情况，了解合作单位（例如招聘渠道）今年的价位，做适当调整
3、根据各部门明年的招聘需求，适当增减本部门人员薪资预算
4、做好市场薪资水平调查，为离职成本（包括被动离职赔偿金）预算提供依据
企业招聘员工时的成本笼统的讲，那就是包括招聘摊位费、差旅费等，具体多少高，根据区域、招聘类型、各种收费标准而定，只要会加减乘除很容易算出来。
但如果从理论上来讲的话，招聘员工的时的成本涵盖很多，总的概括为两大类：招聘的直接成本和间接成本。
直接成本包括内部成本、外部成本、招聘成本。
内部成本又包括招聘人员的工资、福利、差旅费及其他费用。
外部成本只要指允诺候选人的搬家费、安家费、探亲费、交通费和补助等。
招聘成本是指招聘过灶毕陵程中的场地、媒介、推广宣传等费用，指招聘摊位费、海报、宣传彩页、招聘网站、校园招聘费用、猎头费用、内部推荐费、劳务费等。
间接成本指机会成本，主要包括内部晋升、工作流动费用、离职成本等等。
理论上所说的招聘成本比较抽象，很多时候企业特别是民营企业不一定按照其进行计算，最主要根据公司要求或根隐戚据财务预算类别进行核定。至于多高，那就数前以公司招聘需求和离职等情况而定。
不管如何核定，最终导致成本产生基本会和企业各个管理机制相辅相成的。如果要谈如何控制的话，那就要从留人、育人做起。 - 答：我觉得可以从网上找一份这样的报告，然后通过具体的数值进行套用，非常的方便。
- 答：首先要了解招聘的需求，要了解拦团各个岗位的成本，然后要市场调研，然山羡后通过这样的结果，在结合企业的自身需要，就可以制定出合理的招聘费用简唯橘预算表。
- 答：首先就是要看企业招聘几个人，是要长期招聘还是要短期招聘，其次就是也要综合分析一下招聘的合理性。
- 答：列出各项开支，这样就能够知道要付出哪些费用。
问：求一份专业调查报告
- 答：可以去一些咨询网站看看，报告的格式都有的而且也比较详细
问：HR招聘要分析哪些数据，如何分析，有何价值
- 答：数据局带分析段腊培有什么价值握唯
- 答：HR招聘要分析的数据有很多。
简单档销来讲，首先需要考量招聘岗位在当下行业内的分布情况和稀缺程度。可以通过第野激三方颂蠢袜的招聘调查报告，几个传统招聘网站分季度年度的数据报告获取。
其次，你需要分析公司为某个岗位的定位及实际工作要求，这差不多确定了这个岗位公司能开出的工资范围。这些数据可以从公司的过往招聘信息中提取，如果是新岗位，需要对比市面上所有体量类似的同行公司的薪酬范围和工作职责。
再次，从招聘需求的发出到筛选简历，再到沟通offer，需要把每个招聘过程中的每个阶段都设置一个数据漏斗，看哪个环节的流失最大，从而可以做到更好的止损。
