问：竞争对手产品分析报告应该怎么写？
- 答：依据经验，做好竞争对手调查项目，需平时做好对行业排名靠前企业动态信息的长期跟踪积累。
首先, 要明确勾画出各个跟踪对象的业务管理模式，并在此基础上对其动态信息进行有效率归类管理。
其次，信息收集既要包括典型"硬信息"的收集，还需"软信息"的收集，在同业竞争中这些"软信息"与"硬信息"同样重要，虽然"软信息"的量可能比"硬信息"少得多。
第三，还需要收集企业行为和市场表现枝伏袜的有关资料。每个公司都有自己的经营特点，并以非常微妙的方式影响着企业的政策形成（从我们调研者的角度看，这些经营特点有时对企业猛激有利，有时则对企业不利，不能一概而论）。
第四，在多数工作中，在收集信息时，需要考虑信息的表现形式和资料分析，如果不能进行分析，一个满是信息的数据库也没有用：原始信息本身是没有多少价值可言，唯有处理这些原始信息的能力才会产生价值。
第五，竞争对手信息来源有多种途径，常用的信息渠道包括：***统计、银行、投资银行、专利机构、末端销售商、供货商、客户、公关***公司、广告***公司、研讨会、业界专家、专业协会/学会、证券商、行业监察机构/管理机构/执法机构、专业调查公司/机构、企业年报以及企业本身。需要指出的是应慎用行业分析文章、行业年度报告；至于在商业杂志、报纸等媒体上发表的企厅正业公关性文章则往往夸大其辞，目的是提升在企业公众心目中的企业形象。另外，对于相对不够成熟的行业来说，统计资料的可靠性较差。所以，需要仔细考察信息的来源，并从中发现事实。
第六，在大量占有和综合分析案头资料数据的基础上，调查机构才能更好的理解客户的调查目的、内涵和外延，为实地调查创造良好的条件。
问：竞争对手分析报告范文
- 答：竞争对手分析报告范文
随着市场竞争越来越激烈，企业需要了解他们的竞争对手，以制定更好的营销策略和商业决策。在本竞争对手分析报告范文中，将讨论企业竞争对手分析，这将帮助企业了解自己的市场地位，以及发现其优势和劣势之处。
竞争对手概述
在进行竞争对手分析之前，首先需要对竞争对手进行概述。竞争对手可以是任何使得目标市场对企业产品芹毁缺或服务产生需求的企业或组织。竞争对手不仅是那些提供相似或相同产品或服务的公司，也包括那些提供替代方案或解决余氏方案的公司。在分析嫌辩竞争对手时，需要考虑的因素包括与其所处的市场地位、产品或服务价格、市场份额、品牌知名度和行业前景等。
竞争对手分析方法
为了更好地了解竞争对手，企业需要采用一些竞争对手分析方法。以下是一些可行的方法：
SWOT分析：一种用于评估企业优势、劣势、机会和威胁的工具，可以帮助企业确定其与竞争对手之间的差距。
市场份额分析：了解竞争对手在市场中所占的份额，以及企业与竞争对手之间的相对地位。
营销调查：调查消费者对企业和竞争对手的评价、偏好和购买决策，以便制定更好的营销策略。
竞争对手定位：通过对竞争对手的行为和策略进行分析，了解他们的差距和优势，以及如何利用这些信息制定下一步的决策。
竞争对手分析结论
竞争对手分析的结论可以帮助企业了解其在市场中的地位，以及制定下一步的商业战略。在这个过程中，企业应该注意的是，竞争对手分析不仅仅是收集信息和数据的过程，也是一种决策思维方式，可以帮助企业推断市场和竞争对手的未来变化趋势。在这个过程中，企业需要采取有利于自己和消费者的决策，以保持市场领先地位和市场份额。
问：请问竞品分析报告怎么写？
- 答：在做任何一份竞品报告之前，都应当问明白自己三个问题：
这份报告为什么做？
这份报告为什么做即这份报告的目的，如果是竞品分析的话，那么分析竞品的目的是什么？是有一个问题点需要改善却想不到对策打算看看竞争对手怎野凯仿么做的？还是为产品迭代过程中的定期优化寻找方法？亦或是了解自己与竞争对手在功能设置上的不同之处？还是为了验证某一想法或了解对手动态？
这份报告给谁看？
给谁看是第二个需要想清楚的问题。报告是面试的时候给考官看？是自己作为产品经理方便自己整理思路？是内部沟通和跨颂纤部门沟通的需要？是给领导或决策群请求支持的素材？还是给产品团队成员？亦或是研发和测试人员？针对不同的受众应当有不同的侧重。
这份报告应该输出什么？
这份报告输出的是什么？应当结合前两点来决定。即这份报告所作的背景和目的是什么？给谁看？他想从报告中知道什么？你孙闹想让他通过报告了解什么？想清楚前两个问题，第三个问题就迎刃而解。需要注意的是报告一定要有相应的结论，没有结论的报告只叫展示。
以上三点不仅适用于竞品分析报告，通用于各类报告的基本前期准备。
二、竞品分析报告结构（结构并不固定，供参考）：
体验环境
市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）
行业分析（历史变化、发展趋势）
需求分析（扮演用户、选择研究对象）
确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
竞品对比（多种分析方法）
商业模式异同
业务/产品模式异同
运营及推广策略
归纳和结论 - 答：1.设定分析目的，选定竞品
关于设定分析目的，这对于新手而言，需要特别注意。一定要橡瞎键确定为何做竞品分析，通过这次竞品分析需要达到什么目的，在这个过程中需要解决什么问题等细节。竞品的选择范围并不局限于在市场上具有直接竞争关系的产品或企业，也可以是潜在的竞争对手，一般情况下竞品的数量控制在3-5个即可，大多数情况下行业排名的前三位可以作为重点参考。
2.收集竞品资料
材料的收集，这是重中之重。具体的竞品资料收集方法有很多，比如：亲自体验、产品简介、用户评论、产品官网、搜索引擎、社交网络（知乎、微博、微信），或者直接询问对方。
3.确定重点分析维度
竞品分析，通常可以从以下六个维度展开分析：竞品战略定位、竞品盈利模式、竞品用户群体、竞品的产品功能、竞品的产品界面（APP交互方式、视觉表现）以及数据和技术等。因为对于不同目的的竞品分析，必须要有所侧重，这既是与竞品分析的目的相符合，也是为了减少不必要的工作流程造成资源浪费。
4.借助竞品分析报告撰写辅助工具输出竞品报告
当所有的准备工作做好了之后就是真正的竞品分析，然后输出竞品分析报告了。识微商情监测系统就是这样一款专业的企业竞品分析报告撰写辅助工具，能够收集并整理全网的竞争者信息，建立竞争对手神棚档案库，并对竞争对手的产品、服务、市场、网络声量、竞争策梁巧略进行处理分析，自动生成日报周报和竞品分析报，供企业决策参考。 - 答：您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。
- 答：当然是专业的舆情公司比较强了，网娱的还不错。
