一、我国涂料工业发展态势（论文文献综述）
杜莉[1]（2021）在《W精细化学品公司发展战略优化研究》文中认为近年来,随着我国精细化工行业的逐渐发展,部分细分领域的重心开始转向国内,从而更好地促进国内企业的发展。W精细化学品公司也在此之际,逐渐发展和壮大。但伴随之而来的是战略环境的改变和诸多问题的产生,因此,W精细化学品公司亟需对自身的发展战略进行优化,以尽快解决当下存在的问题,突破企业发展的瓶颈期。本文研究了W精细化学品公司外部战略环境和内部战略环境,并以外部评价EFE矩阵分析和内部评价IFE矩阵分析对内外部战略环境进行总结,从而探索W精细化学品公司对内外部战略环境的反应情况。紧接着根据近五年的业绩情况,对W精细化学品公司当下的多元化发展战略现状进行分析;并结合企业高管访谈、问卷调查探寻企业当下存在的问题,以及未来发展的方向和关键点等;最后对企业面临的主要问题进行原因分析,以便企业可以针对性进行发展战略优化方案的制定。在发展战略优化制定阶段,明确了企业的新使命、愿景及价值观,并详细制定了企业未来的目标,包括资产规模目标、营业收入目标、市场份额目标、企业核心竞争力培养目标。使用SPACE模型进行战略方向的选择,对于其核心业务阻燃剂业务拓展一体化战略,进一步细化为阻燃剂业务的产能的扩大,以及原材料后向一体化战略;对于公司的主营业务制定密集型战略,进一步细化为市场渗透战略;鉴于公司整体业务在行业内的竞争情况制定竞争战略,针对不同的业务线进一步细化为总成本领先战略和差异化战略。在战略的实施和保障阶段,对战略实施的计划、战略实施应遵循的原则、实施的保障措施、战略的评估与控制四个重要过程进行详细的阐述,以确保企业的战略最终落地执行。通过本文的研究,形成了一套完备的战略制定思路和详细的发展战略优化方案,对W精细化学品公司未来的发展提供了清晰的蓝图,有利于其突破当下的困境并超越过去,以全新的面貌面向未来,最终实现其让人们的生活更安全的使命。
刘泽曦[2]（2021）在《“十三五”我国粉末涂料行业的高质量发展概况》文中研究表明阐述了"十三五"期间我国涂料工业经济运行情况和粉末涂料的行业运行情况,分析了5年间粉末涂料及其原材料和制粉设备的技术进步,提出粉末涂料行业高质量发展需要解决的短板问题,对行业发展具有一定的指导意义。
金昊[3]（2020）在《DL涂料的竞争战略与实施研究》文中指出中国加入WTO近二十年来,汽车市场蓬勃发展,始终保持高增长态势。自2009年起,我国汽车年产销量跃居世界第一,成为世界最大的汽车产销国。随着汽车产销量及保有量的增长,也给汽车涂料市场带来了良好的发展契机。2018年我国汽车涂料产量达到220万吨,占涂料市场总产量的9.6%。预计2019-2022年汽车涂料产量复合增长率为9%,到2022年产量规模有望突破300万吨。其中,汽车修补漆产量占整个汽车涂料产量约26%,仅次于产量占比44%的原厂OEM涂料。目前国内汽车修补漆市场竞争者众多,经过近二十年的发展,国内也崛起了众多国产自主汽车修补漆品牌和企业。虽然国产修补漆品牌的总销量占整个汽车修补漆市场销量的占比高达70%,但基本上都聚集在利润率很低的低端市场,在高利润率的中高端市场仍然是众多国际涂料巨头占据着大部分市场份额;DL公司是唯一进入汽车修补漆市场占有率前四名的中国修补漆企业。DL公司自成立以来,一直专注于汽车修补漆的研发和市场销售,一直保持稳步增长,在国内修补漆行业中是唯一可以和PPG、巴斯夫、艾仕得等世界涂料巨头相抗衡的涂料企业,肩负着振兴民族汽车修补漆品牌的重任。近年,随着修补漆行业进入成熟期、原材料价格持续上涨、行业环保标准不断提升的市场背景下,DL公司有必要调整其竞争战略,以应对持续白热化的市场竞争压力,提升市场占有率。本论文就是在此背景下展开。本文从DL公司发展现状出发,以战略群体分析、竞争对手分析框架、波特五力模型和SWOT分析法等理论为指导基础,以DL公司现阶段竞争战略为研究对象,展开研究分析。首先用对DL公司目前所处的宏观环境、汽车修补漆行业环境进行分析,用波特的战略群体分析来明确DL公司的现有竞争对手。其次,对DL公司的竞争对手运用竞争对手分析框架进行深入分析,找出竞争对手的现有战略并预测出其可能采取的行动;然后再对各个竞争对手的能力进行分析,预测其竞争行动的效果。再次,运用波特五力分析模型分析DL公司作为一个国内汽车修补漆市场的挑战者所面临的竞争现状,以及目前DL公司在战略上存在的问题有哪些。通过以上分析,最后确立出DL公司适合自己发展之路的市场挑战者竞争战略,并制定出切实可行的实施策略,为其竞争战略的实施落地提供保障。最后,希望本文能为DL公司以及中国其他本土汽车修补漆企业的发展提供有意义的实践指导。
李震一[4]（2020）在《G化学股份有限公司发展战略研究》文中研究表明近年来,随着化工新材料产业被列入国家“十三五”规划发展重点,化工新材料日益成为地区抢夺发展高地的关键领域,正在呈现高速发展态势,其细分领域的氯化高分子材料行业也迎来了新的发展机遇。作为较早进入氯化高分子材料行业的企业,G化学股份有限公司通过多年的创新发展已占得先机,现已成为一家集生产、经营、研发和进出口贸易为一体的氯碱中下游产品生产商。其自主研发并生产的氯化聚氯乙烯（CPVC）树脂、高氯化聚乙烯（HCPE）树脂等主营产品具备良好的耐热性和耐酸碱性,品质达到国际先进水平,现已被广泛应用于化学建材、管材、管件、板材、电线电缆、防水卷材、粘合剂、涂料等二十多个领域,畅销美洲、东南亚、中东、印度、韩国等三十余个国家和地区。但也应看到,受国际形势复杂性、国内经济下行压力影响,以及国内环保政策和现有技术水平的限制,氯化高分子行业的市场需求和原材料供给波动较大,要想把握行业发展机遇,实现企业做大做强的长远发展目标,亟需对企业外部环境和内部条件进行全面分析,制定出适合企业自身的发展战略指导企业实践。本文通过实地调研、案例研究、比较分析等多种研究方法,采用企业战略管理理论中的PEST四因素模型、波特“五力”模型、EFE（外部因素评价）矩阵和IFE（内部因素评价）矩阵、价值链等工具,充分考虑企业所在氯化高分子行业的发展规律和特点,对G化学股份有限公司的面临的机会与威胁、拥有的优势和劣势进行分析,得出企业既面临着市场潜力巨大、行业补助利好等机遇,又面临着环保政策趋严、产品替代需求较低等威胁;既具备研发能力强、生产工艺先进成熟、市场份额占比较大等优势,又受到人才结构性短缺、资本运营效率较低、融资渠道较窄等劣势的制约。本文结合SWOT分析和企业使命、愿景和目标,从企业战略态势的角度得出G化学股份有限公司应采取增长型（扩张型）战略的结论,然后结合增长型战略和企业实际,制定了市场渗透战略和纵向一体化发展战略。最后,本文结合G化学股份有限公司价值链的重点环节,提出了以产研联盟拓宽原材料供给渠道、依托产品创新持续扩大生产规模、完善营销网络构建加快国内市场拓展的战略实施举措,以及加强资本运作效率、加强创新人才队伍建设、建立高效运转的组织架构三项保障措施。本文的研究结果贴近G化学股份有限公司实际,对企业有针对性的指导作用。同时,在案例选择上也具有一定的代表性和创新性,拓展了化工领域关于发展战略的研究,能够为同行业战略的制定提供参考。
韩露[5]（2020）在《JK公司无机功能涂料营销策略优化研究》文中提出随着国家经济政策的调整、消费者观念的转变,涂料行业也迎来了相应的结构调整。面对家装涂料产品同质化日益严重的情况,无机功能涂料利用自身丰富的功能性,成为了家装涂料市场上的新宠。但是即便如此,面对激烈的市场竞争,相关企业想要发展壮大依然离不开成体系的产品营销策略。目前JK公司存在着一系列的实际经营问题。究其原因都是现阶段所采取的营销策略不适应公司经营实践。JK公司需要在对内部外部条件更为深入全面了解的基础上,优化当前的营销策略,以渡过目前所面临的营销困境。本文以JK公司为基本案例,通过文献研究法、问卷调查法、案例研究法等研究方法梳理了公司的营销现状,进而找出了公司目前经营过程中存在的问题:市场定位宽泛,进一步细分市场;产品单一,应考虑丰富产品线;与主流产品相比定价偏高;实体渠道发展受限,销量增长放缓;促销方式老旧等。接着,文章分析了问题产生的原因,并利用相关理论工具分析了企业所处环境。再结合STP理论、“4P+4C”的组合营销理论、网络营销理论分别从市场定位、产品、价格、渠道、促销营销等方面,有针对性的提出了一系列的具体营销策略优化方案:改变避强式的市场定位,划分细分市场,对产品市场进行重新定位;将企业为导向的单一产品策略优化为以消费者需求为中心的产品策略;随行就市的价格策略优化为以消费者成本为导向的价格策略;传统经销商销渠道策略优化为以消费者便利性为目的的渠道策略;以推式促销为主的促销策略优化为以达成有效沟通为宗旨的促销策略;利用网络平台制定合理的软营销及整合营销策略。最后,为了保障优化方案的可执行性,本文还提出了实施保障措施。希望在本文的研究能够有针对性的解决JK公司在营销中所遇到的具体问题,为企业未来的发展提供一定的帮助,并为其他涂料行业公司制定营销策略时提供一定的借鉴与参考。
China National Coatings Industry Association;[6]（2020）在《2019年中国涂料行业经济运行分析》文中指出以国家统计局数据为依托,对2019年我国涂料行业的产量、产值、主营业务收入、主要经济指标等经济运行情况进行了剖析,并对中国涂料行业发展"一百指数"企业经济数据进行了分析。总结了2019年我国涂料行业主要运行特点,并对2020年我国涂料行业的前景进行了展望。
本刊编辑部[7]（2020）在《创新驱动，全力开创中国涂料行业高质量发展新局面——2020中国国际涂料大会网络直播成功举办》文中研究指明2020年伊始,一场突如其来的新冠肺炎疫情,着实打乱并阻碍了经济发展前行的脚步。然而,在疫情防控依然严峻的同时,行业发展更是时不我待!为着力统筹推进疫情防控和行业运行发展,为业界瞩目的由中国涂料工业协会主办的"2020中国国际涂料大会"创新模式,由线下移至线上,于2020年4月9-10日以网络直播形式正式开启!此是自2018年扬州、2019年濮阳连续成功举办两届涂料大会后,在万众一心抗击疫情的同时,开行业年度盛会模式创新之先河,盛装出场,首次在线上与大家相约!从而突破了地域限制,使参会人员有了更多的选择权
胡欢[8]（2019）在《P公司中国区包装涂料营销策略研究》文中指出在改革开放的浪潮下,我国已经逐渐成为全球金属罐制造大国,对金属包装涂料的需求量也越来越大。国内科学技术的发展与进步,越来越多的民营企业进入这个行业,市场竞争态势变得越来越胶着。随着中国环保法规的出台,企业的成本越来越高,整体行业的利润率不断下降,P公司作为当前市场金属包装涂料的领先型企业,处于内外交困的境地,市场各个方面都对P公司提出了新的挑战。在这里,本文主要是想从营销的角度来分析和思考新环境下的外资企业生存之道。本文以P公司中国区包装涂料营销问题为研究对象,遵循发现问题-分析问题-解决问题的思路开展以下研究和探索。首先是对P公司中国区包装涂料的营销现状和问题进行描述和分析。现状上,主要从公司组织和管理、营销策略以及营销能力上解读和分析;营销问题上,主要是从营销模式、营销团队、营销理念、营销市场定位等方面进行探讨。其次对目前P公司中国区的营销环境分析,利用PEST工具分析了当前的宏观环境,得出利于企业营销的宏观优势和机会;使用“波特五力”模型分析了行业微观环境、SWOT工具分析P公司内外部竞争优势,得出P公司在微观复杂环境下的机会和挑战。再次,利用STP营销战略分析方法得出适合P公司的营销战略,在既有的营销战略基础上分析和制定相应的4P营销策略。最后分别从“调整现有营销组织架构”、“改进营销考核与激励机制”、“加强企业文化建设”三个方面来保障新制定的营销策略得到有效实施。
曲颖[9]（2019）在《从VOC减排看我国涂料工业绿色发展》文中研究指明综述了我国涂料工业的发展现状,包括涂料工业总规模、生产地区分布、进出口、消费预测、我国涂料工业在世界的地位。介绍了涂料中VOC的危害及各国的对VOC的限定政策及标准。分析了当前环保型涂料的优缺点,提出了未来技术攻关的方向。
China National Coatings Industry Association;[10]（2019）在《2018年中国涂料行业经济运行情况分析及未来走势（下）》文中提出概述了2018年中国经济发展特点及涂料上、下游房地产、家具、汽车及石化等主要行业发展形势,以国家统计局数据为依托,对2018年我国涂料行业的产量、产值、主营业务收入、主要经济指标和进出口情况、无机颜料发展概况等经济运行情况进行了剖析,并首次对引导行业发展起核心作用的企业数据——中国涂料行业发展100指数进行了分析。总结了2018年我国涂料行业主要运行特点,并对2019年我国涂料行业的前景进行了展望。
二、我国涂料工业发展态势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国涂料工业发展态势（论文提纲范文）
（1）W精细化学品公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外企业战略研究现状 |
| 1.2.2 国内企业战略研究现状 |
| 1.2.3 国内外企业战略研究评述 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 企业战略相关概念界定 |
| 1.3.2 企业资源基础论 |
| 1.3.3 核心竞争力理论 |
| 1.3.4 竞争战略及价值链理论 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究的技术路线 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 1.5.1 分析视角创新 |
| 1.5.2 研究结论创新 |
| 第2章 W精细化学品公司战略环境分析 |
| 2.1 W精细化学品公司外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境PEST模型分析 |
| 2.1.2 行业环境波特五力模型分析 |
| 2.1.3 产业价值链分析 |
| 2.1.4 竞争对手分析 |
| 2.2 W精细化学品公司内部环境分析 |
| 2.2.1 公司概况 |
| 2.2.2 公司内部资源分析 |
| 2.2.3 公司价值链分析 |
| 2.2.4 公司核心竞争力VRIO模型分析 |
| 2.3 W精细化学品公司内外部环境分析小结 |
| 2.3.1 外部因素评价EFE矩阵分析 |
| 2.3.2 内部因素评价IFE矩阵分析 |
| 第3章 W精细化学品公司发展战略现状及问题分析 |
| 3.1 W精细化学品公司发展战略现状 |
| 3.1.1 现阶段多元化发展战略现状 |
| 3.1.2 主营业务近五年业绩情况分析 |
| 3.1.3 主营业务行业内市场份额体现 |
| 3.1.4 主营业务组合BCG矩阵分析 |
| 3.2 W精细化学品公司企业高管深度访谈 |
| 3.2.1 访谈目的及对象 |
| 3.2.2 访谈提纲内容 |
| 3.2.3 高管访谈结果分析 |
| 3.3 W精细化学品公司行业内问卷调查 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 问卷调查的实施 |
| 3.3.3 问卷调查的结果分析 |
| 3.4 W精细化学品公司发展战略问题分析 |
| 3.4.1 核心业务规划不合理 |
| 3.4.2 主营业务市场占有不充分 |
| 3.4.3 公司整体竞争优势不足 |
| 第4章 W精细化学品公司发展战略优化制定 |
| 4.1 W精细化学品公司使命及愿景 |
| 4.1.1 W精细化学品公司现有使命及愿景 |
| 4.1.2 W精细化学品公司使命及愿景优化 |
| 4.2 W精细化学品公司战略目标确定 |
| 4.2.1 资产规模目标 |
| 4.2.2 营业收入目标 |
| 4.2.3 市场份额目标 |
| 4.2.4 企业核心竞争力培养目标 |
| 4.3 W精细化学品公司战略方向选择 |
| 4.3.1 SPACE矩阵模型介绍 |
| 4.3.2 SPACE矩阵绘制及战略方向选择 |
| 4.4 W精细化学品公司发展战略优化 |
| 4.4.1 核心业务拓展一体化战略 |
| 4.4.2 主营业务密集型战略 |
| 4.4.3 公司整体竞争战略制定 |
| 4.5 W精细化学品公司战略阶段规划 |
| 4.5.1 发展第一阶段 |
| 4.5.2 发展第二阶段 |
| 第5章 W精细化学品公司优化战略实施与保障 |
| 5.1 战略实施的计划 |
| 5.1.1 实施计划的制定 |
| 5.1.2 计划实施的OGSM方法 |
| 5.2 实施阶段遵循的原则 |
| 5.2.1 高层参与统一领导原则 |
| 5.2.2 目标清晰原则 |
| 5.2.3 可行性原则 |
| 5.2.4 权变思想原则 |
| 5.3 实施保障措施 |
| 5.3.1 组织架构及制度重构并完善 |
| 5.3.2 人力储备及绩效考核完善 |
| 5.3.3 融资渠道扩大及融资能力增强 |
| 5.3.4 技术研发能力增强 |
| 5.3.5 市场营销能力扩展 |
| 5.3.6 运营生产保障 |
| 5.4 战略评估与控制 |
| 5.4.1 战略评估 |
| 5.4.2 战略控制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要的研究结论 |
| 6.2 本文研究的启示 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）“十三五”我国粉末涂料行业的高质量发展概况（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 行业发展成就 |
| 1.1 经济运行情况 |
| 1.2 产业结构的变化 |
| 1.3 粉末涂料应用领域 |
| 2 行业的技术进步 |
| 2.1 粉末涂料技术进步 |
| 2.1.1 卷材的粉末涂装 |
| 2.1.2 家具的粉末涂装 |
| 2.1.3 工程机械与农用机械的粉末涂装 |
| 2.1.4 汽车的粉末涂装 |
| 2.2 材料科学技术进步 |
| 2.3 制粉设备技术进步 |
| 3 高质量发展所面临的挑战 |
| 3.1 提高技术创新能力 |
| 3.1.1 技术创新投入严重不足 |
| 3.1.2 研发手段落后 |
| 3.1.3 技术人才严重缺乏 |
| 3.2 解决关键技术 |
| 3.2.1 涂层装饰性 |
| 3.2.2 粉末涂料的低温化 |
| 3.3 降本增效，提升竞争力 |
| 3.4 明确粉末涂料的绿色环境友好定位 |
| 3.5 与整个涂料行业的深度融合 |
| 4 结语 |
（3）DL涂料的竞争战略与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第四节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、汽车涂料简介及分类 |
| 二、市场竞争地位 |
| 三、竞争战略 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、战略群体分析 |
| 二、竞争对手分析框架 |
| 三、波特五力模型 |
| 四、SWOT分析法 |
| 第三章 DL公司及其竞争环境分析 |
| 第一节 DL公司概况 |
| 第二节 修补漆市场的行业环境分析 |
| 一、中国修补漆市场行业概况 |
| 二、中国修补漆市场现状分析 |
| 三、中国修补漆市场划分 |
| 四、中国修补漆行业高端主流市场竞争结构分析 |
| 第三节 修补漆行业的竞争者分析 |
| 一、界定DL公司的竞争者 |
| 二、DL公司现有竞争者简介 |
| 三、确立竞争对手分析框架和分析步骤 |
| 四、竞争对手分析 |
| 第四节 DL公司的行业“五力”分析 |
| 一、与现有竞争者的竞争 |
| 二、与买方的议价能力 |
| 三、与供应商的议价能力 |
| 四、防止潜在进入者的能力 |
| 五、防止替代品的能力 |
| 第四章 DL公司竞争战略现状及问题分析 |
| 第一节 研究设计 |
| 一、访谈设计 |
| 二、访谈实施 |
| 第二节 DL公司的竞争战略发展历程 |
| 一、市场竞争者定位发展历程 |
| 二、竞争战略发展历程 |
| 第三节 DL公司竞争战略问题分析 |
| 一、对行业的假设出现问题 |
| 二、差异化战略不深入 |
| 三、战略选择不清晰 |
| 第四节 DL公司竞争战略的环境分析 |
| 一、竞争优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第五章 DL公司的竞争战略选择与实施 |
| 第一节 竞争战略的选择 |
| 一、DL公司的市场竞争地位 |
| 二、市场挑战者的战略任务 |
| 第二节 进攻战略实施 |
| 一、正面进攻 |
| 二、侧翼进攻 |
| 第三节 防御战略实施 |
| 一、阵地防御 |
| 二、先发防御 |
| 第六章 DL公司挑战者战略的实施保障 |
| 第一节 组织结构保障 |
| 一、设立独立的战略保障部门 |
| 二、建立扁平化的组织结构 |
| 第二节 人力资源保障 |
| 一、合理薪酬体系的建设 |
| 二、建立人才培养和发展机制 |
| 第三节 企业文化保障 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）G化学股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路与论文框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与分析工具 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业战略理论概述 |
| 2.1.1 企业战略管理理论概述 |
| 2.1.2 国外企业战略理论相关文献述评 |
| 2.1.3 国内企业战略理论相关文献述评 |
| 2.2 企业发展战略理论及相关文献述评 |
| 2.2.1 企业发展战略理论概述 |
| 2.2.2 企业发展战略相关文献述评 |
| 2.2.3 化工企业发展战略相关文献述评 |
| 第3章 G化学股份有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 高分子行业现状 |
| 3.2.2 氯化高分子行业市场现状 |
| 3.3 行业竞争分析 |
| 3.3.1 现有竞争者的竞争 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的谈判能力 |
| 3.3.5 购买者的谈判能力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 G化学股份有限公司内部环境分析 |
| 4.1 G化学股份有限公司概况 |
| 4.1.1 发展历程 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.1.3 经营现状 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 G化学股份有限公司价值链描述 |
| 4.3.2 基于价值链的企业能力分析 |
| 4.4 企业核心能力分析 |
| 4.4.1 技术层面:生产制造能力 |
| 4.4.2 创新层面:产品创新能力 |
| 4.5 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 G化学股份有限公司发展战略选择和制定 |
| 5.1 G化学股份有限公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 G化学股份有限公司的愿景和使命 |
| 5.3 G化学股份有限公司发展战略目标和定位 |
| 5.3.1 战略目标 |
| 5.3.2 战略定位 |
| 5.4 G化学股份有限公司发展战略选择 |
| 第6章 G化学股份有限公司战略实施与保障 |
| 6.1 G化学股份有限公司发展战略实施 |
| 6.1.1 以产研联盟拓宽原材料供给渠道 |
| 6.1.2 依托产品创新持续扩大生产规模 |
| 6.1.3 完善营销网络构建加快国内市场拓展 |
| 6.2 G化学股份有限公司发展战略保障 |
| 6.2.1 加强资本运作效率 |
| 6.2.2 加强创新人才队伍建设 |
| 6.2.3 建立高效运转的组织架构 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 G化学股份有限公司访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）JK公司无机功能涂料营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国内外营销策略研究现状 |
| 1.2.2 涂料行业营销策略研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 研究思路 |
| 2 营销策略的理论分析方法 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P+4C组合营销策略 |
| 2.1.3 网络营销理论 |
| 2.2 企业环境分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 3 JK公司无机功能涂料市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 JK公司无机功能涂料市场营销现状 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 企业营销现状 |
| 3.2 JK公司无机功能涂料营销过程中存在的问题 |
| 3.2.1 市场细分差异性不明显 |
| 3.2.2 产品相对单一,考虑丰富产品线 |
| 3.2.3 与主流产品相比定价偏高 |
| 3.2.4 实体渠道发展受限,销量增速放缓 |
| 3.2.5 促销方式老旧,品牌发展缓慢 |
| 3.3 JK公司无机功能涂料营销问题的成因 |
| 3.3.1 市场定位因素 |
| 3.3.2 产品策略因素 |
| 3.3.3 价格策略因素 |
| 3.3.4 渠道策略因素 |
| 3.3.5 促销策略因素 |
| 4 JK公司无机功能涂料营销环境分析 |
| 4.1 行业环境分析 |
| 4.2 波特五力分析 |
| 4.3 SWOT综合分析 |
| 5 JK公司无机功能涂料策略优化方案 |
| 5.1 基于STP理论的市场定位调整 |
| 5.1.1 细分消费市场 |
| 5.1.2 针对细分市场提供精准营销组合 |
| 5.1.3 市场重新定位 |
| 5.2 基于组合营销理论的营销策略优化 |
| 5.2.1 以消费者需求为中心的产品策略 |
| 5.2.2 以消费者成本为导向的价格策略 |
| 5.2.3 以消费者便利性为目的的渠道策略 |
| 5.2.4 以达成有效沟通为宗旨的促销策略 |
| 5.3 基于网络营销理论的策略优化 |
| 5.3.1 网络软营销策略 |
| 5.3.2 网络整合营销策略 |
| 6 JK公司无机功能涂料营销策略的实施保障 |
| 6.1 调整公司组织结构 |
| 6.2 建立客户管理体系 |
| 6.3 建立完善的人员培训制度 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 建科·氧溢家无机功能涂料消费者调查问卷 |
（6）2019年中国涂料行业经济运行分析（论文提纲范文）
| 1 2019年中国经济发展宏观环境分析 |
| 2 中国涂料行业运行简况 |
| 2.1 中国涂料行业2019年经济运行简况 |
| 2.2 中国涂料行业分省市经济运行情况分析 |
| 2.3 中国涂料行业主营业务收入总额、利润总额分布密度分析 |
| 2.4 2019年中国涂料行业“一百指数”分析 |
| 3 中国涂料行业经济运行特点 |
| 3.1 新形势下各项政策、标准驱动涂料行业绿色健康发展 |
| 3.2 涂料行业产业结构调整提速 |
| 3.3 中国涂料品牌快速成长助推中国由涂料大国向强国转变 |
| 4 2020年中国涂料行业展望 |
（7）创新驱动，全力开创中国涂料行业高质量发展新局面——2020中国国际涂料大会网络直播成功举办（论文提纲范文）
| 收官“十三五”，布局“十四五”，全力推动行业高质量发展 |
| 环保政策法规和标准的密集出台，将有力推动行业的绿色发展 |
| 中国涂料工业协会科技成果鉴定工作委员会、涂料绿色园区将助力行业创新驱动、绿色发展 |
| 疫情下的经济形势，企业将如何应对 |
| 国外专家同台演绎，洞察国际行业走势 |
| 全产业链协同发展，共赢未来 |
| 携手并肩，共推行业高质量发展 |
（8）P公司中国区包装涂料营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 市场环境分析理论 |
| 1.2.2 STP理论 |
| 1.2.3 4P理论 |
| 1.2.4 工业品营销策略 |
| 1.2.5 工业品涂料营销相关文献分析 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 中国区包装涂料营销现状和问题分析 |
| 2.1 包装涂料的主要分类及应用 |
| 2.1.1 包装涂料的三大分类和产品族 |
| 2.1.2 金属包装涂料主要应用情况 |
| 2.2 国内包装涂料市场情况 |
| 2.2.1 国内包装涂料的发展以及潜在需求 |
| 2.2.2 国内包装涂料市场竞争态 |
| 2.3 P公司中国区包装涂料现状说明 |
| 2.4 P公司现有的营销状况分析 |
| 2.4.1 组织和管理现状 |
| 2.4.2 公司的营销策略现状 |
| 2.4.3 营销能力分析 |
| 2.5 P公司中国区包装涂料营销存在的问题 |
| 2.5.1 营销模式 |
| 2.5.2 营销团队 |
| 2.5.3 营销理念 |
| 2.5.4 营销目标定位 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 P公司中国区包装涂料营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 宏观经济环境 |
| 3.1.2 技术环境 |
| 3.1.3 政治法律环境分析 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 |
| 3.2 “五力”模型相关者环境分析 |
| 3.2.1 供应商环境分析 |
| 3.2.2 购买者环境分析 |
| 3.2.3 现有竞争者环境分析 |
| 3.2.4 新进入者环境分析 |
| 3.2.5 替代品的威胁环境分析 |
| 3.3 P公司内外部环境SWOT分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 P公司中国区包装涂料营销战略STP分析 |
| 4.1 STP分析 |
| 4.1.1 细分市场分析 |
| 4.1.2 目标市场分析 |
| 4.1.3 市场定位分析 |
| 4.2 本章小结 |
| 第五章 4P营销策略的分析与选择 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 营销策略实施中的保障措施 |
| 6.1 调整现有营销组织架构 |
| 6.2 改进营销考核与激励机制 |
| 6.3 加强企业文化建设 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）从VOC减排看我国涂料工业绿色发展（论文提纲范文）
| 1 我国涂料工业发展现状 |
| 1.1 我国涂料工业总规模 |
| 1.2 我国涂料生产地区分布 |
| 1.3 我国涂料进出口 |
| 1.4 我国涂料消费及预测 |
| 1.5 我国涂料工业在世界涂料工业中的地位 |
| 2 VOC危害及相关政策法规 |
| 2.1 VOC定义 |
| 2.2 VOC的种类 |
| 2.3 VOC的危害 |
| 2.4 VOC相关政策法规 |
| 3 VOC减排加快涂料工业环保化进程 |
| 3.1 水性涂料 |
| 3.2 粉末涂料 |
| 3.3 其它环保类涂料 |
（10）2018年中国涂料行业经济运行情况分析及未来走势（下）（论文提纲范文）
| 4 2018年我国涂料行业的运行特点 |
| 4.1新经济 |
| 4.2新业态 |
| 4.3新动能 |
| 4.4新趋势 |
| 5 2019年我国涂料行业形势和预测 |
四、我国涂料工业发展态势（论文参考文献）
- [1]W精细化学品公司发展战略优化研究[D]. 杜莉. 上海外国语大学, 2021(11)
- [2]“十三五”我国粉末涂料行业的高质量发展概况[J]. 刘泽曦. 中国涂料, 2021(01)
- [3]DL涂料的竞争战略与实施研究[D]. 金昊. 安徽财经大学, 2020(05)
- [4]G化学股份有限公司发展战略研究[D]. 李震一. 山东大学, 2020(05)
- [5]JK公司无机功能涂料营销策略优化研究[D]. 韩露. 河南工业大学, 2020(03)
- [6]2019年中国涂料行业经济运行分析[J]. China National Coatings Industry Association;. 中国涂料, 2020(04)
- [7]创新驱动，全力开创中国涂料行业高质量发展新局面——2020中国国际涂料大会网络直播成功举办[J]. 本刊编辑部. 中国涂料, 2020(04)
- [8]P公司中国区包装涂料营销策略研究[D]. 胡欢. 华南理工大学, 2019(01)
- [9]从VOC减排看我国涂料工业绿色发展[J]. 曲颖. 化学工业, 2019(03)
- [10]2018年中国涂料行业经济运行情况分析及未来走势（下）[J]. China National Coatings Industry Association;. 中国涂料, 2019(04)