问：《闭环思维》读后感
- 答：刚好结合最近的事情写一下读后感。
所谓闭环思维，就如本书书页上直白的解释：凡事有交代、件件有着落、事事有。
闭环思维是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何,都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。映射到我们日常的工作上，无论是对客户、对候选人、对领导、对同事，其实都需要有闭环意识。常容易被忽略的是客户pass候选人、或者候选人不考虑客户了，作为中间方的我们，有时会觉得既然不考虑就算了，客户（候选人）不主动问起的话那就让这件事过去。这么做似乎是节省了沟通时间，但余燃仔其实是造成了很多有头无尾的事情，是极不负责任的表现，也是给自己埋下一个不知道什么时候就可能会炸的雷。
抛开工作不说，只论为人处世，“靠谱”，可以算是对一个人非常高的肯定和评价了，意味着别人对自己的信任、认可。怎么样成为一个别人眼里靠谱的人？所谓人靠谱，我的理解是，说话做事能形成闭环。说起来简单做起来难。感觉还是要从每一件事做起，一点段棚一点的养成习惯。为了能养成闭环的思维和习惯，平时也要多表达、敢于表达自己的想法和建议。
闭环思维的另一个体现，或者说优点，在于使得我们自己敢于承担责任。接受一项任务、做出一个承诺，不管结果如何，中间是否出现失误和过错，都应当给予对方一个说法。这个既是职业化的体现，也是做人靠谱的体现。
结合最近的项目发生的事情，自己确实需要好好修炼，养竖汪成闭环思维。
诚梦人力资源
问：《闭环思维》书评
- 答： 这是一本关于职场管理的书，作者是智俊启，运营抖音帐号“智哥大叔”，拥有200万粉丝，被称为“职场一哥”。本书的核心观点对一个人的最高评价是靠谱：凡事有交代、件件有着落，事事有回音。用深入浅出的故事给我们讲述如何靠谱。
什么是闭环思维呢？是指完成一项工作或者是参加一脊雀项事情不管执行的结果如何，都要及时、认真的给发起人反馈。在约定的时间内进行反馈，任务的进度要进行反馈。
很多人在职场上整体忙凯野码忙碌碌的，领导并不知道你在做什么？交代给你的任务也不知道完成的如何？如何做到闭环思维呢？
1、向领队主动汇报自己在干什么、进度如何、遇到了什么问题。盯哪给领导汇报工作一定要结论先行，在30秒内把事情说完。
2、丢掉“学生思维”，同事没有义务教会你，只有自己成为积极主动的人。
3、执行力比想法更重要，当员工的想法和管理者的命令有冲突的时候，上下级之间缺乏有效的沟通，形不成一个完整的闭环。
4、给领导汇报问题，用数据说话，要拿出证据。
问：一个员工靠不靠谱闭环很重要读后感
- 答：闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要运埋指最后闭环到这个液兄发起者。
尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。
比如，上级让下属在一周内撰写一个培训方案，那作为下属可能需要旁配和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。
