一、试论新时期我国大型饭店企业的差异化经营战略（论文文献综述）
王若珣[1]（2021）在《GF酒店市场竞争战略研究》文中研究表明
李影杰[2]（2021）在《小微模具A加工企业经营策略研究》文中研究表明
郑睿[3]（2020）在《美食林超市战略优化研究》文中指出大数据、云计算、5G、区块链、AI智能等各类科技创新技术不断涌现及广泛应用,助推零售业这一最具市场灵敏度的行业不断革新迭代。伴随着新零售概念的提出,京东、阿里巴巴、苏宁等网络零售企业通过投资、并购等方式积极涉足实体零售,使得企业间竞争加剧、消费需求升级、消费渠道多元化发展。2020年新冠肺炎疫情突袭全球,经济发展受到重创,同时在租金、员工成本、水电等基础成本持续增长及消费场景、需求转变的重压下,传统零售企业发展缓慢,企业战略进行优化升级成为零售企业改变困局的共同抉择。目前,部分传统零售企业进行战略优化升级已初见成效,但同时,在其优化过程中也存在不同程度的困难和挑战。本文针对区域零售企业美食林集团旗下美食林连锁超市业态进行战略分析,采用文献研究法、理论与实际相结合、比较分析法,运用PEST分析方法进行新零售态势下美食林超市外部环境分析,运用波特五力模型对企业竞争环境进行剖析,结合企业目前的经营现状得出企业当前的战略方向为拓展型战略,通过罗列SWOT矩阵比较得出企业战略为向多元化战略方向进行优化,并完善信息化平台建设、员工绩效考核体系建设、供应链管理体系建设、物流配送管理体系建设及进行组织机构调整,以保障美食林超市顺利进行战略优化实施。
邹印[4]（2020）在《互联网金融背景下H证券公司经营战略研究》文中提出互联网金融的产生极大的改变传统的金融市场与金融生态,引发传统金融行业的变革,对金融服务行业的格局、服务的模式产生巨大的冲击,传统的证券行业也面临着互联网金融的挑战,在互联网金融发展的背景下各大证券企业不断的寻找与互联网金融融合的业务模式,以期求得更好的发展。在传统的证券金融市场上,券商的整体经营模式主要是借助传统渠道,盈利模式具有单一性,且经营的绩效低下,同时传统的券商在市场上呈现两极分化的趋势,大型券商在市场上占据优势的资源与地位,中小型券商的竞争力并不强,作为中小型券商的H证券公司,亟需在互联网金融的发展契机下改变“小、散、弱”的不利现状,迎合互联网金融的需求寻找新型的经营业务,寻找新的业务利润增长点,实现经营战略的转型。本研究立足于企业的经营战略理论,运用文献分析的方法对企业的发展经营战略的国内外学者研究文献的基础上,对互联网金融、企业经营战略等相关理论进梳理,奠定本研究的理论基础;其次,借助实证与案例分析的方法,选择H证券公司作为研究对象,采用实证分析方式,对影响H证券公司经营的内在与外在的环境因素进行评价,分析、总结互联网金融背景下H证券公司经营的现状与存在的主要问题;再次,运用比较分析法借鉴美国嘉信证券公司的经营战略现状,为互联网金融背景下H证券公司的经营战略的发展提供经验借鉴;最后,结合企业经营战略的理论,分析互联网金融背景下H证券公司可供选择的经营战略,提出H证券公司的经营战略应走差异化经营战略的道路,从公司层、业务层、职能层等方面提出互联网金融背景下H证券公司经营战略的具体实施路径,并从组织、制度、合规管理等方面提出具体的保障措施。研究认为,互联网金融的发展是金融市场的未来方向,作为中小型券商企业,H证券公司的经营战略需要从传统的证券经纪商走向广义上的经纪、咨询、投行等经营业务的转变,在经营战略的发展上,服务功能上需要走向互联网综合金融服务,经营的业务上要以客户为中心,提供更加全面、多元化的服务,从竞争的格局上,需要从同质的竞争状态走差异化、特色经营的方向,从竞争借助的手段上,需要走“互联网+金融”的模式,注重经营业务的持续创新,才能真正的发挥中小券商的经营灵活的特色,形成核心竞争力。
李依伦[5]（2019）在《从三维空间到精神家园 ——剧场对城市文化的影响与构建研究》文中研究指明剧场折射出了城市的气质,反映出城市社会的精神和内涵。剧场与其所依托的城市环境融为一体,更与时代特征与城市文化辅车相依。本文的研究按照作用与影响——建构与塑造——运行与保障的结构展开。本文的第一、二章阐述了剧场的分类、作用及其对城市文化所产生的影响。主要从剧场和城市文化的概念入手,从语言文字学、语言人类学的角度对剧场的起源和分类进行探究,从社会学的角度分析了城市文化的概念和内涵。首先从功能和形态的角度,将形态万千、风格各异的中外剧场划分为专业剧场、多功能剧场和剧场集群三种类型,阐述了各自的形态特征。通过词源考辨与剧场史的梳理,本文认为,剧场不只是为演出而建立的物理空间,更应是一种文化空间,其关乎戏剧,亦关乎精神与文化,与不同阶段、不同层面的城市文化相互影响、相互制约、相互作用。本文以民国时期的上海为典型案例,揭示了剧场对城市文化的影响,认为剧场改变了中国的传统的“观剧”习俗,凸显了城市的民风习俗与价值观念,引发了市民对时尚潮流的追逐,催生了严谨有序的戏剧管理制度,加快了中外文化的交流与碰撞,对城市文化的形成与发展产生广泛而深远的影响。当前,我国城市发展势头良好,但仍有许多值得注意的问题,如在城市精神弘扬不足、景观建设千城一面、城市品牌意识较薄弱等。通过对剧场以及以剧场为中心的文化产品的打造,对完善城市功能、推进城市文化、强化精神文明等方面具有重要意义。我们应通过软硬件建设,使剧场成为一座城市的文化名片与“颜值担当”,同时亦能在彰显城市的内涵、气质和魅力方面发挥特殊作用。本文首先以“物质”和“精神”两个维度,从原则、路径、策略诸方面探究剧场应对城市文化发挥什么样的作用,以及如何发挥作用的问题。第三章从意象化的角度论证剧场空间的文化认同,以及基于CIS理论如何对剧场人文识别的构建提出建议。第四章则从城市人文历史、城市精神文化环境入手,对于剧场演出参与城市美学的建构作了细致的探讨。本文以为,剧场设计与演出内容对建构城市形象、塑造城市精神方面意义重大。一方面,作为城市规划布局的重要元素,有形的、作为建筑物的剧场,参与到了城市形象塑造的过程中,剧场建筑意象的文化认同、开放性的互动体验、城市景观人文识别体系的构建等都彰显了剧场设计的重要性。对其设计应在遵循以上原则的基础上,深入挖掘城市理念,立足区域特征,通过对城市的自然历史、风土人情、优势和不足等的研究,彰显城市精神和气质,使其符合大众审美趣味,融自然环境、人文风情于一身。另一方面,剧场也是舞台艺术的承载空间,作为城市精神的构建符号,在彰显和培育城市精神过程当中发挥着不可忽视的作用。因此,剧场演出一方面应通过虚拟化、数字化等多元现代科技的加入,强化“场”的时尚性,形成音乐性、视觉性、建筑性相互交织的动态复合结构。更为重要的是实现城市人文历史的演绎和传承,加强“剧”的本土性和个性化,在表现城市人文历史时要与时俱进,以鲜活的当代生活百态为创作题材,展现现代都市人的生存状态,以积极向上的艺术精神引领人,塑造人,使剧场融入生活,成为百姓的精神家园。良好的经营状况是剧场建构城市形象、塑造城市精神的根本保障,也是剧场富有生机与活力的关键。当前,由于公益性瓶颈的制约、经营思维及策略的缺欠,以及周边环境不适、使用功能受限、养护成本太高等问题,巨大的剧场建设、经营投入并没有收到理想的盈利效果。因此,第五章以产业化的视角,阐述了剧场经营与城市的文化投入、文化资产和文化服务体系的互生关系,分析了对剧场与城市经济协调发展的运行机制,并根据分析结果对剧场参与城市经济协调发展的路径提出合理的建议。本文认为,剧场经营的体制改革必须让剧场获得更大的“自主权”,实现所有权与运营权的分离。在此基础上,构建集院线演出、公益演出、社会演出于一体的公共文化服务创新模式,惟其如此,才能使剧场的公益性与产业性两相兼顾,从而更好地服务于城市文化的建设。
张帆[6]（2018）在《银座酒店管理公司战略定位及品牌规划研究》文中研究表明随着“互联网+”时代的到来,酒店业已从最初的单体资本竞争发展为连锁品牌竞争,酒店是借助有形的设备设施出售无形的服务产品的经济单位,产品具有服务性、综合性、波动性和文化性等特点,房间设施感知、餐厅菜品风味、整体服务品质等引导了宾客口碑和忠诚度。酒店产品的特殊性决定了品牌的重要性,建立和维护酒店品牌是政策结构的需要;是市场竞争的需要;是消费需求的需要;也是国际化发展的需要。本土酒店若要在激烈的市场竞争中占有一席之地必然需加速品牌建设,走品牌化发展之路。银座酒店管理公司成立于2006年,隶属于由大型国有企业山东省商业集团有限公司旗下的山东银座旅游集团有限公司,是集团高星级酒店对外合作的窗口和平台。业务涉及酒店管理、餐饮管理、技术培训、信息咨询等方面。针对不同目标市场,拥有三个酒店品牌近30家酒店。经过12年的发展,公司已具有一定的知名度和满意度,但距成为具有美誉度和忠诚度的知名酒店管理公司尚有一定距离。品牌宣传力度不足,品牌规划缺乏前瞻性等问题使银座酒店管理公司正面临品牌“空心化”困惑。本文立足于战略管理学、品牌管理学、经济学、酒店管理学等相关学科的理论和方法对银座酒店管理公司进行实证研究。用PEST模型分析公司运营的一般环境;通过对行业环境的分析,识别外部微观环境中的机会;用波特五力模型对竞争环境中的威胁进行掌控。用核心竞争力分析公司现有资源和能力;用价值链分析公司的潜在价值的资源和能力;并用VRIO框架评价公司的竞争意义,提炼银座酒店管理公司需优化的要素,明确企业的核心能力和品牌文化的可持续竞争优势。用SWOT矩阵进行战略选择,确定公司发展战略定位。进而根据战略定确定品牌的产品、市场和价值定位。根据公司现状,诊断银座酒店管理公司品牌建设方面的不足,制定品牌规划方案和品牌发展策略,明确品牌价值观,设计品牌知识,使抽象的服务变得更加具体,深化品牌认知,强化品牌联想。在战略实施过程中规范品牌载体结构,整合营销体系。具体结合品牌资产管理、品牌策略、4Rs理论等强化银座酒店管理公司的品牌知识,帮助银座酒店品牌建立同宾客之间紧密忠诚的关系,以实现品牌远景为目标,为品牌资产最大化提出相关建议。
韩玉琦[7]（2018）在《基于差异化定位的QY农村商业银行转型策略研究》文中认为当前我国经济发展进入转型时期,金融深化改革进入深水区,银行业的经营发展乃至生存遇到了严峻挑战,商业银行必须加快推进战略转型来应对各类挑战,提升自身的核心竞争力。本文以QY农村商业银行为例,重点研究农村商业银行基于差异化定位的发展战略,推进其加快转型升级、实现可持续发展。本文重点研究QY农村商业银行差异化战略转型的必要性、重要性和可行性。首先从组织建设、业务开发与创新、产品构成、财务管理、服务水平与营销能力以及企业文化建设等七个层面对QY农村商业银行的发展现状进行了分析。研究发现:QY农村商业银行经营模式和战略定位的同质化问题比较突出,缺乏明显的特色战略发展业务,由此导致市场风险不断增大,银行竞争力低下,同时弱化了与其他商业银行的比较优势。综上所述,QY农村商业银行具有推行差异化经营模式转型的内在动因。基于此,本文从客户定位、市场定位以及市场机会三个方面分析了QY农村商业银行差异化转型的内外部条件。本文从五个方面提出了QY商业银行基于差异化定位的转型发展策略。首先从市场定位差异化的角度,提出了客户定位差异化策略、区域定位差异化策略以及多阶段市场定位策略;其次,从QY农村商业银行的存款类产品和理财类产品出发,提出了产品差异化的策略;第三,从产品定价差异化的角度提出了存款类产品利率差异化策略和理财类产品的定价差异化策略;第四,从客户服务差异化的视角提出了QY农村商业银行普通客户差异化服务策略以及高端客户差异化流程设计;最后,提出了QY农村商业银行品牌差异化策略,主要致力于打造QY农村商业银行理财产品的差异化形象,提升其理财产品的知名度和美誉。由于数据资料的缺乏,本文研究缺乏必要的定量研究。此外,本文仅以QY农村商业银行为例展开研究,样本代表性存在缺陷,从而导致研究结论的普适性不足。未来研究中要进一步丰富农村商业银行差异化转型的理论内涵,并尝试从实证角度展开战略转型相关问题的研究。
张悦[8]（2017）在《利率市场化背景下中国银行差异化经营研究》文中指出在我国长期的利率管制政策下,商业银行利息收入在整体收入结构占比高达70%～80%,且高达3%利息差水平作为高额稳定的利润来源,使得商业银行只要不断进行资产规模扩张,就能获得丰厚利润,这一经营模式也导致商业银行客户结构主要以大中型国企、政府平台公司和实力雄厚的上市公司为主,业务拓展重点方向为存贷款基础业务,商业银行普遍缺乏业务创新的积极性,以及提高服务质量的动力。然而,随着我国利率市场化改革的广度和深度不断向前推进,逐步赋予了各商业银行自主定价的权力,但相应地存贷利差水平在持续收窄,同时,货币市场和资本市场进一步发展完善,出现越来越多的直接融资和衍生金融工具,金融行业竞争愈发激烈,传统商业银行以高利息收入为主的盈利模式难以为继。因此,我国商业银行必须减轻甚至不再依赖于利差收入,最主要的策略就是进行差异化经营转型,只有打造核心品牌价值,才能适应新时期下的竞争环境和市场。中国银行作为四大国有银行之一,深耕国内外市场,以其为例具有典型代表性。本文首先概述了利率市场化、利差盈利、商业银行盈利模式等相关理论,通过对比国际实践经验,分析我国进行利率市场化改革的背景原因,以及当前的进程,指出利率市场化对我国商业银行的有利影响和冲击。在此基础上,与中国银行实际财务和经营数据结合,通过对中国银行各类业务的收入及利润结构进行分析,考察中国银行在利率市场化背景下商业银行差异化转型,并从中提出相应的对策建议。
张红[9]（2017）在《石家庄新百广场差异化经营策略研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济的不断发展,人们的生活水平不断提高,我国经济呈现新形态,正在由工业主导向第三产业主导加快转变。作为第三产业重要组成部分的零售业已经发展到了迅猛的阶段。竞争环境瞬息万变,体验式购物中心疯狂扩张、奥特莱斯业态受到热捧、线上消费快速发展、传统百货增速下滑,渠道的变化使得消费者的购物选择更加广泛。随着市场环境的变化、像电子商务等新行业态不断对传统行业发起冲击和挑战、经营促销模式创新度不高,大多数百货店因价格战影响利润减少,传统零售百货业面临严峻考验。百年老店新百广场作为石家庄商业的老牌百货商场,在如此商业形势下,对自己发展树立了更高的标准,同时在研究外部条件和内部状况时,利用所有可以利用的有利条件,不断增加市场占有率、提高总体收入、提升盈利水平。本文概括叙述了市场营销工具的概念和理论,以PEST宏观环境分析新百广场所面临各种优劣条件,结合石家庄新百广场当前的宏观环境,并借助于SWOT分析法深入研究公司优势,对新百广场自身内部环境进行综合分析;此外,依托于当前公司自身优势和各种发展机遇与挑战,明确了石家庄新百广场的定位及短期目标、长期目标,制定与市场发展规律相适宜的发展策略——差异化经营策略。具体包括:从有形差异化、无形差异化、内部差异化、外部差异化四个方向出发;从商场定位、品类布局、会员维护、技术应用四方面实施;从人才管理、组织文化、集团资金三方面进行保障,最终实现经营调整目的:熟知自身优劣势完善自我认知,更好地把握石家庄市场环境变化,适应机遇、从差异化经营角度实现持久良性经营、增强竞争优势。
张漫忆[10]（2014）在《《今日女报》的差异化经营研究》文中指出随着中国经济体制、政治体制、文化体制、社会体制和生态文明体制五个体制的全面深入改革的展开,中国传统大众媒介的经营与管理也面临着传播理念、行业定位、生存模式、经营方式等多方面的变革。在此背景下,报业市场面临着全新的机遇与挑战,那么探索出合适的经营策略与发展路径,成为了许多报社在当代的竞争环境下得以生存的必修课。湖南省《今日女报》作为一份专业的女性报纸,在激烈的市场竞争压力下,不仅仅将自己的品牌稳稳地扎根在传媒领域,并且还凭借自身优势,成功地实行了跨行业运营,在房地产、交通及化妆品等诸多领域均有涉足。因此,才有了今天“今日女报现象”的形成。为对《今日女报》的经营理念有更为透彻的了解,本文将以其作为研究对象,通过广泛地比较研究与具体地个案分析,重点阐述了《今日女报》经营理念的形成与发展、具体实施乃至其对整个报业经营状况的影响,从而得出了结论性观点。以差异化营销理念为重点,坚持“特色办报、特色经营,有所为有所不为,进行差异化竞争”的总思路,是报业真正赢得竞争的有效途径。
二、试论新时期我国大型饭店企业的差异化经营战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论新时期我国大型饭店企业的差异化经营战略（论文提纲范文）
（3）美食林超市战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究的思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 新零售概念 |
| 2.1.1 新零售的概念与内涵 |
| 2.1.2 新零售发展趋势 |
| 2.2 战略理论 |
| 2.2.1 战略管理内涵 |
| 2.2.2 战略管理的三个层次 |
| 2.2.3 战略优化理论 |
| 2.3 SWOT分析理论 |
| 2.3.1 SWOT分析理论的概念 |
| 2.3.2 SWOT分析步骤 |
| 2.4 PEST分析理论 |
| 2.5 波特五力模型分析理论 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 美食林超市战略实施现状及面临主要困境 |
| 3.1 美食林超市简介 |
| 3.2 美食林超市战略发展现状 |
| 3.3 美食林超市面临的主要困境 |
| 3.3.1 企业运营成本不断提高 |
| 3.3.2 同行业间竞争激烈,盈利能力降低 |
| 3.3.3 顾客满意度低 |
| 3.3.4 企业转型优化认知不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 美食林超市战略环境分析 |
| 4.0 美食林超市战略优化原则及目标 |
| 4.0.1 战略优化原则 |
| 4.0.2 战略优化目标 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 美食林超市竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业环境分析 |
| 4.2.2 供应商讨价还价的能力 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 |
| 4.2.4 潜在竞争者进入风险 |
| 4.2.5 替代品替代能力 |
| 4.2.6 行业内竞争者的竞争力 |
| 4.3 美食林超市内部环境分析 |
| 4.3.1 企业存在的优势 |
| 4.3.2 企业存在的劣势 |
| 4.4 美食林超市SWOT战略矩阵分析 |
| 4.4.1 企业目前的机遇 |
| 4.4.2 企业面临的威胁 |
| 4.4.3 美食林超市SWOT矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 美食林超市战略优化 |
| 5.1 美食林超市战略优化原则及目标 |
| 5.1.1 战略优化原则 |
| 5.1.2 战略优化目标 |
| 5.2 拓展型战略优化的方案 |
| 5.2.1 经营业务领域优化 |
| 5.2.2 增加多业态营业方式 |
| 5.2.3 扩大营业覆盖面 |
| 5.2.4 增加品牌自营产品种类 |
| 5.2.5 加强营销方式优化 |
| 5.2.6 增强服务内容优化 |
| 5.2.7 增强人力资源优化 |
| 5.3 多元化战略优化的方案 |
| 5.3.1 加强零售环节上下游数据分享 |
| 5.3.2 构建行业联盟 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 战略优化实施的保障措施 |
| 6.1 企业战略优化的保障措施 |
| 6.1.1 加强信息化平台建设 |
| 6.1.2 组织机构调整 |
| 6.1.3 加强员工绩效考核 |
| 6.1.4 加强供应链管理 |
| 6.1.5 提升物流配送管理 |
| 6.1.6 加强行业联盟建设 |
| 6.2 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）互联网金融背景下H证券公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.3 研究主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 互联网金融背景下证券公司经营战略理论基础 |
| 2.1 企业经营战略的研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 述评 |
| 2.2 经营战略理论 |
| 2.2.1 经营战略的内容 |
| 2.2.2 经营战略分析工具 |
| 2.3 证券公司互联网化发展的理论依据 |
| 2.3.1 互联网金融理论 |
| 2.3.2 券商网络化发展模式 |
| 2.4 互联网金融对证券业的影响 |
| 2.4.1 互联网金融对证券业的积极影响 |
| 2.4.2 互联网金融对证券业的不利影响 |
| 第三章 互联网金融背景下中小证券公司经营战略的现状 |
| 3.1 互联网金融背景下中小证券公司发展的困境 |
| 3.1.1 盈利模式具有雷同性 |
| 3.1.2 经营风险比较大 |
| 3.1.3 运营成本高 |
| 3.2 中小券商互联网金融业务的发展现状——以H证券公司为例 |
| 3.2.1 H证券公司简介 |
| 3.2.2 H证券公司传统业务经营发展情况 |
| 3.2.3 H证券公司互联网金融业务的发展情况 |
| 3.3 互联网金融背景下H证券公司经营存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏互联网金融业务的平台建设 |
| 3.3.2 产品逻辑与应用场景创新不足 |
| 3.3.3 主营业务收入结构不合理 |
| 第四章 互联网金融背景下H证券公司的环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 客户议价能力 |
| 4.2.3 行业竞争者的威胁 |
| 4.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.3 互联网金融背景下H证券公司经营战略SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机遇分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 H证券公司互联网化经营战略实施路径 |
| 5.1 互联网金融背景下可供H证券公司选择的互联网化经营战略 |
| 5.1.1 SO经营战略 |
| 5.1.2 WO经营战略 |
| 5.1.3 ST经营战略 |
| 5.1.4 WT经营战略 |
| 5.2 互联网金融背景下H证券公司选择差异化(WO)经营战略的缘由 |
| 5.2.1 H证券公司在互联网背景下面临的竞争异常激烈 |
| 5.2.2 H证券公司需要重新定位经营战略 |
| 5.2.3 H证券公司互联网化发展宜采用现有成熟模式 |
| 5.3 互联网金融背景下H证券公司差异化经营战略的实施 |
| 5.3.1 公司层差异化经营战略的实施 |
| 5.3.2 业务层差异化经营战略的实施 |
| 5.3.3 职能层差异化经营战略的实施 |
| 第六章 互联网金融背景下H证券公司经营战略的借鉴与保障 |
| 6.1 美国嘉信理财互联网经营战略的借鉴 |
| 6.1.1 美国嘉信简介 |
| 6.1.2 美国嘉信互联网经营战略实施步骤 |
| 6.1.3 美国嘉信理财互联网经营战略的启示 |
| 6.2 互联网金融背景下H证券公司经营战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 制度保障 |
| 6.2.3 合规风险管理保障 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）从三维空间到精神家园 ——剧场对城市文化的影响与构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题缘起 |
| 二、研究综述 |
| (一)关于“城市文化”的研究 |
| (二)关于剧场的研究 |
| (三)戏剧、剧场和城市文化的互动性研究 |
| 三、研究对象及思路 |
| 四、研究意义和创新之处 |
| 第一章 剧场的分类 |
| 第一节 “剧场”考辩 |
| 一、西方剧场的演变 |
| 二、中国传统剧场的演变 |
| 三、现代的“剧场”概念 |
| 四、“大剧场观”的思辨 |
| 五、本文“剧场”概念的界定 |
| 第二节 剧场的类型和作用 |
| 一、专业剧场 |
| 二、多功能剧场 |
| 三、剧场集群 |
| 第二章 剧场对城市文化的影响 |
| 第一节 城市与城市文化 |
| 一、城市 |
| 二、城市文化 |
| 第二节 剧场对城市文化影响的表现分析——以民国时期上海为中心 |
| 一、剧场与中国传统的“观剧”习俗 |
| 二、剧场与城市的民风习俗与价值观念 |
| 三、剧场与市民对时尚潮流的追逐 |
| 四、剧场与严谨有序的戏剧管理制度 |
| 五、剧场与中外剧场文化的交流和碰撞 |
| 第三章 剧场设计对城市形象的建构 |
| 第一节 CIS理论下城市景观形象人文识别的构建 |
| 一、城市景观人文形象 |
| 二、CIS理论与城市景观人文识别的构建 |
| 第二节 建筑的意象化与空间文化认同 |
| 一、建筑与意象的联合 |
| 二、建筑意象的辨析与呈现 |
| 第三节 剧场意象化与空间文化认同 |
| 一、剧场的意象化成因及分类 |
| 二、中国剧场的意象化表现 |
| 三、剧场意象的空间文化认同 |
| 第四节 剧场设计的开放性与受众互动体验 |
| 一、建筑设计开放性解析 |
| 二、剧场设计开放性的内涵及特点 |
| 三、剧场设计开放性与受众互动体验 |
| 第四章 剧场演出对城市精神的塑造 |
| 第一节 剧场演出与城市人文历史 |
| 一、剧场演出与城市人文历史的互动性生成 |
| 二、剧场演出与城市人文历史的悖论现状 |
| 三、剧场演出与城市人文历史的理性构建 |
| 第二节 剧场演出与城市文化环境 |
| 一、剧场演出语境下的城市文化环境释义 |
| 二、剧场演出与城市文化环境的人本主义契合 |
| 第三节 剧场演出与城市美学建构 |
| 一、城市美学刍议 |
| 二、艺术介入城市美学构建的意义 |
| 三、剧场演出与城市美学的三维建构 |
| 第五章 剧场经营对文化运行的保障 |
| 第一节 剧场经营与城市经济发展的双向互动 |
| 一、剧场经营与文化投入互动 |
| 二、剧场经营与文化资产互动 |
| 三、剧场经营与文化服务互动 |
| 第二节 剧场经营与城市经济协调发展的运行机制 |
| 一、文化资源——剧场的运营机制 |
| 二、真实的文化需求与收益机制 |
| 第三节 剧场经营与城市经济协调发展的路径 |
| 一、文化体制革新路径 |
| 二、“三位一体”的公共文化服务创新模式 |
| 余论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:世界主要城市剧场情况 |
| 附录 B |
| 附录 C:北京市剧场情况 |
| 附录 D:上海剧场情况 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（6）银座酒店管理公司战略定位及品牌规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究目标与研究技术路线 |
| 1.3 国内外现代酒店业研究综述 |
| 1.3.1 酒店业综述 |
| 1.3.2 国内外现代酒店业研究 |
| 1.3.3 酒店业发展趋势 |
| 2 研究理论基础 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理理论基本概念 |
| 2.1.2 酒店战略综述 |
| 2.2 品牌规划理论 |
| 2.2.1 品牌的概念和意义 |
| 2.2.2 品牌战略概念和品牌管理流程 |
| 2.3 品牌建设研究综述 |
| 3 银座酒店管理公司概况及内外部环境分析 |
| 3.1 银座酒店管理公司概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2.2 外部微观环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 核心竞争力分析公司现有资源和能力 |
| 3.3.2 价值链分析潜在有价值的资源和能力 |
| 3.3.3 VRIO框架评价品牌持续竞争力 |
| 4 银座酒店管理公司战略定位 |
| 4.1 银座酒店管理公司战略定位的必要性 |
| 4.2 银座酒店管理公司SWOT分析 |
| 4.2.1 内部优势 |
| 4.2.2 内部劣势 |
| 4.2.3 外部机遇 |
| 4.2.4 外部威胁 |
| 4.2.5 SWOT矩阵甄选公司战略 |
| 4.3 银座酒店管理公司的战略定位 |
| 4.3.1 根据市场需要确定产品定位 |
| 4.3.2 细分发展区域确定市场定位 |
| 4.3.3 价值定位满足不同功能需求 |
| 5 基于公司战略定位的品牌规划 |
| 5.1 品牌现状及存在的问题 |
| 5.1.1 品牌现状描述 |
| 5.1.2 品牌“空心化”困惑 |
| 5.1.3 品牌规划缺乏前瞻性 |
| 5.1.4 品牌资产管理混乱 |
| 5.1.5 品牌宣传力度不足 |
| 5.2 基于多品牌战略的品牌系列规划 |
| 5.2.1 差异化品牌分类 |
| 5.2.2 差异化酒店资源属性 |
| 5.2.3 差异化区域布局 |
| 5.2.4 差异化品牌文化 |
| 5.3 银座酒店管理公司品牌发展策略 |
| 5.3.1 品牌导入 |
| 5.3.2 品牌化决策 |
| 6 银座酒店管理公司品牌规划实施保障措施 |
| 6.1 加强品牌资产管理 |
| 6.1.1 规范品牌载体形象 |
| 6.1.2 基于4Rs理论整合营销体系增值品牌资产 |
| 6.2 加强品牌支持系统建设 |
| 6.2.1 精益管理模式优化组织结构 |
| 6.2.2 酒店科技建设延伸品牌价值 |
| 6.3 丰富品牌文化内涵 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）基于差异化定位的QY农村商业银行转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国内研究动态综述 |
| 1.3.2 国外研究动态综述 |
| 1.3.3 国内外研究动态评述 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 差异化竞争理论 |
| 2.1.1 差异化竞争策略的涵义 |
| 2.1.2 差异化竞争策略的体系内容 |
| 2.1.3 差异化竞争策略的适用条件 |
| 2.2 差异化金融创新理论 |
| 2.2.1 差异化金融创新的含义 |
| 2.2.2 差异化金融创新的驱动力 |
| 2.3 商业银行差异化经营理论 |
| 2.3.1 商业银行差异化经营本质 |
| 2.3.2 商业银行差异化经营特征 |
| 2.3.3 商业银行差异化经营意义 |
| 第3章 QY农村商业银行发展现状与差异化动因 |
| 3.1 QY农村商业银行概述 |
| 3.2 QY农村商业银行的发展现状 |
| 3.2.1 组织建设现状 |
| 3.2.2 业务开发与创新现状 |
| 3.2.3 产品构成 |
| 3.2.4 人员构成 |
| 3.2.5 财务管理现状 |
| 3.2.6 服务水平与营销能力现状 |
| 3.2.7 企业文化建设 |
| 3.3 QY农村商业银行差异化经营的动因分析 |
| 3.3.1 战略定位同质化问题较为突出 |
| 3.3.2 同质化导致QY银行市场风险增大 |
| 3.3.3 同质化经营导致QY农村商业银行竞争力低下 |
| 3.3.4 同质化经营弱化与同行业银行的比较优势 |
| 第4章 QY农村商业银行差异化转型条件分析 |
| 4.1 客户定位 |
| 4.1.1 商业银行客户定位的常规策略 |
| 4.1.2 QY农村商业银行客户定位分析 |
| 4.2 市场定位 |
| 4.3 市场机会分析 |
| 4.3.1 外部市场机会分析 |
| 4.3.2 行业内部机会分析 |
| 第5章 基于差异化定位的QY农村商业银行转型策略 |
| 5.1 QY农村商业银行市场定位差异化策略 |
| 5.1.1 QY农村商业客户定位差异化 |
| 5.1.2 QY农村商业银行区域定位差异化 |
| 5.1.3 多阶段市场定位 |
| 5.2 QY农村商业银行产品差异化策略 |
| 5.2.1 存贷款类产品差异化策略 |
| 5.2.2 金融理财类产品差异化策略 |
| 5.3 QY农村商业产品定价差异化策略 |
| 5.3.1 存款类产品利率差异化策略 |
| 5.3.2 理财类产品定价差异化策略 |
| 5.4 QY农村商业银行服务差异化策略 |
| 5.4.1 普通客户服务差异化策略 |
| 5.4.2 高端客户服务差异化流程设计策略 |
| 5.5 QY农村商业银行品牌差异化策略 |
| 5.5.1 塑造QY银行理财产品的品牌形象和品牌个性 |
| 5.5.2 提高理财品牌的知名度和美誉度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（8）利率市场化背景下中国银行差异化经营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.2.3 相关理论基础 |
| 1.3 研究框架和创新点 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 第二章 我国利率市场化的改革及对商业银行的影响 |
| 2.1 推行利率市场化的原因及进程 |
| 2.1.1 世界各国利率市场化改革的历史进程及原因 |
| 2.1.2 我国推进利率市场化改革的原因 |
| 2.1.3 我国推进利率市场化改革的进程 |
| 2.2 利率市场化对我国商业银行的冲击 |
| 2.2.1 短期内存贷利差呈现收窄趋势 |
| 2.2.2 存贷款风险定价能力和风险管理面临挑战 |
| 2.2.3 盈利模式亟需转型 |
| 第三章 利率市场化对中国银行产生的影响及存在问题 |
| 3.1 中国银行经营发展现状分析 |
| 3.1.1 中国银行发展史及经营战略 |
| 3.1.2 中国银行近年来的经营状况 |
| 3.2 利率市场化给中国银行带来的有利影响 |
| 3.3 利率市场化给中国银行带来的主要问题 |
| 3.3.1 资产负债业务和经营收益面临冲击 |
| 3.3.2 客户布局和服务策略面临重构 |
| 3.3.3 定价和资金运用能力面临考验 |
| 3.3.4 面临的利率风险加大 |
| 第四章 中国银行应对利率市场化进行差异化经营的对策建议 |
| 4.1 以差异化战略应对利率市场化的必要性 |
| 4.1.1 差异化战略提高商业银行竞争力的机制 |
| 4.2 中国银行进行差异化经营的对策建议 |
| 4.2.1 资产负债业务差异化,加大中间业务转型力度 |
| 4.2.2 客户和服务定位差异化,优化结构调整 |
| 4.2.3 完善利率定价管理,提高精细化管理水平 |
| 4.2.4 构建利率风险管理体系 |
| 第五章 研究结论与不足 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）石家庄新百广场差异化经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 本文的主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 企业经营环境分析理论 |
| 2.1.1 PEST理论 |
| 2.1.2 波特五力模型分析理论 |
| 2.1.3 SWOT分析理论 |
| 2.2 差异化经营理论 |
| 2.2.1 差异化经营策略理论的提出 |
| 2.2.2 差异化经营策略中差异的来源 |
| 2.2.3 企业在差异化策略中的定位 |
| 2.2.4 差异化策略影响因素 |
| 2.2.5 差异化策略实施途径 |
| 3 石家庄新百广场环境研究 |
| 3.1 宏观环境的PEST分析 |
| 3.1.1 政治制度和法律体系环境分析 |
| 3.1.2 经济模式结构分析 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 |
| 3.1.4 技术因素分析 |
| 3.2 分析企业竞争环境 |
| 3.2.1 竞争对手 |
| 3.2.2 潜在竞争者 |
| 3.2.3 替代品 |
| 3.2.4 消费者的议价能力（消费者的消费需求） |
| 3.2.5 商品资源提供者 |
| 3.3 石家庄新百广场的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 挑战 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 4 石家庄新百广场差异化经营策略 |
| 4.1 石家庄新百广场策略选择的影响因素 |
| 4.2 石家庄新百广场经营策略总体目标 |
| 4.3 石家庄新百广场差异化经营策略选择 |
| 4.4 石家庄新百广场差异化策略实施方向 |
| 4.5 差异化经营策略实施 |
| 4.5.1 商场定位的差异化 |
| 4.5.2 品类布局的差异化 |
| 4.5.3 会员维护的差异化 |
| 4.5.4 技术应用的差异化 |
| 5 石家庄新百广场实施差异化经营策略的保障措施 |
| 5.1 人才管理保障 |
| 5.2 组织文化保障 |
| 5.3 集团资金保障 |
| 6 结论 |
| 7 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（10）《今日女报》的差异化经营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 选题背景 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.2.1 关于《今日女报》的研究 |
| 0.2.2 关于经营理念的研究 |
| 0.2.3 关于差异化经营的研究 |
| 0.3 研究内容、方法及意义 |
| 0.3.1 研究内容 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 0.3.3 研究意义 |
| 第1章 《今日女报》的经营现状分析 |
| 1.1 《今日女报》的发展概况 |
| 1.2 今日女报社的组织结构 |
| 1.3 《今日女报》的经营者带头人及其主要业绩 |
| 1.4 《今日女报》的经营者队伍 |
| 第2章 报业差异化经营的理念分析 |
| 2.1 产品特色差异化 |
| 2.2 服务差异化 |
| 2.2.1 发行服务的差异化 |
| 2.2.2 公益服务的差异化 |
| 2.3 人才差异化 |
| 2.4 经营差异化——实施跨媒体跨行业地多元化经营 |
| 第3章 《今日女报》差异化经营理念的具体实施 |
| 3.1 理念定位的差异化 |
| 3.2 策划的差异化 |
| 3.2.1 侧面切入,巧妙策划 |
| 3.2.2 聚焦大事,公益策划 |
| 3.2.3 另类思维,深度策划 |
| 3.3 广告的差异化 |
| 3.3.1 广告结构的差异化 |
| 3.3.2 广告设计的差异化 |
| 3.3.3 广告传播方式的创新 |
| 3.4 “用人”与“管人”的差异化 |
| 3.5 报纸发行的差异化 |
| 3.6 跨媒体跨行业经营,实行产业链差异化 |
| 第4章 《今日女报》的成功经验和核心竞争力分析 |
| 4.1 《今日女报》差异化经营的成功经验 |
| 4.1.1 整合资源,实行跨媒体跨行业多元化经营 |
| 4.1.2 建立读者数据库 |
| 4.1.3 加强企业文化建设 |
| 4.2 《今日女报》的核心竞争力分析 |
| 4.2.1 介质优势 |
| 4.2.2 品牌优势 |
| 4.2.3 市场优势 |
| 4.2.4 规模优势 |
| 第5章 《今日女报》发展的市场环境及潜在风险分析 |
| 5.1 《今日女报》发展的市场环境分析 |
| 5.2 《今日女报》差异化经营潜在的问题及风险分析 |
| 5.2.1 差异化门槛较低,未形成有效壁垒 |
| 5.2.2 来自同行的竞争风险分析 |
| 5.2.3 广告经营上的劣势 |
| 第6章 《今日女报》实行差异化经营理念的道路新探 |
| 6.1 报业运用差异化经营理念需要重视的问题和要点 |
| 6.2 《今日女报》实行差异化经营理念的道路新探 |
| 结束语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
四、试论新时期我国大型饭店企业的差异化经营战略（论文参考文献）
- [1]GF酒店市场竞争战略研究[D]. 王若珣. 西北大学, 2021
- [2]小微模具A加工企业经营策略研究[D]. 李影杰. 南昌大学, 2021
- [3]美食林超市战略优化研究[D]. 郑睿. 河北科技大学, 2020(06)
- [4]互联网金融背景下H证券公司经营战略研究[D]. 邹印. 昆明理工大学, 2020(05)
- [5]从三维空间到精神家园 ——剧场对城市文化的影响与构建研究[D]. 李依伦. 山西师范大学, 2019(05)
- [6]银座酒店管理公司战略定位及品牌规划研究[D]. 张帆. 兰州交通大学, 2018(03)
- [7]基于差异化定位的QY农村商业银行转型策略研究[D]. 韩玉琦. 沈阳大学, 2018(05)
- [8]利率市场化背景下中国银行差异化经营研究[D]. 张悦. 广西大学, 2017(02)
- [9]石家庄新百广场差异化经营策略研究[D]. 张红. 河北经贸大学, 2017(02)
- [10]《今日女报》的差异化经营研究[D]. 张漫忆. 湘潭大学, 2014(05)