一、浅析小水电的发展与人才需求（论文文献综述）
重庆市人民政府办公厅[1]（2021）在《重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市水安全保障“十四五”规划（2021—2025年）的通知》文中提出渝府办发[2021]105号各区县（自治县）人民政府,市政府有关部门,有关单位:《重庆市水安全保障"十四五"规划（2021—2025年）》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。2021年9月30日重庆市水安全保障"十四五"规划（2021—2025年）水安全是涉及国家长治久安的大事,关系人民生命财产安全,关系资源安全、生态安全、粮食安全、经济安全、社会安全和国家安全。
蒋经纬[2]（2020）在《T集团对外电力投资分析》文中提出强大的电力工业是我国经济飞速发展的保障,现阶段我国年度总发电量稳居世界第一。随着2013年“一带一路”的提出,加强与沿线国家的经济技术合作是现阶段我国的重要国家战略之一。在沿线国家中,东南亚和南亚地区的可开发性以及经济增长潜力巨大,被国际社会认为是下一个经济增速最快的区域。然而东南亚和南亚国家的供电能力不足成为限制其工业发展的重要阻力。因此利用好其丰富的自然资源、具有价格优势的人力资源来开发电力是解放该区域生产力的必要条件。我国企业对东南亚、南亚国家的电力市场进行开发投资在逐渐形成规模,在未来的很长一段时间内都将继续保持。国营企业是对外电力投资的主要领军和带头者,民营企业在电力投资中起到重要作用。T集团作为参与“一带一路”战略中重要的民营企业,在投资印度尼西亚、越南和斯里兰卡的电力市场方面均有建树。本文通过分析被投资国电力市场的现状,结合T集团当下的开发情况,运用SWOT方法,对T集团在印度尼西亚、斯里兰卡、越南的电力投资进行分析并提出优化建议。
黄静[3]（2020）在《Y公司水轮发电设备营销策略研究》文中指出水电属于清洁可再生能源,欧美、日本、澳大利亚等发达国家都将其摆在优先发展的位置。对于中国这个能源消耗大国来说,水电更是能源战略中的重要一环,国家必将大力发展。本论文以Y公司为研究对象,对水轮发电设备营销策略进行分析。首先,通过梳理相关市场营销理论和文献资料,为后续研究工作提供理论依据;接着运用PEST理论、SWOT分析等市场分析工具,全面分析了Y公司在水轮发电设备市场中面临的内外部环境,企业发展的优势、劣势以及存在的机会和威胁。通过分析发现Y公司当前水轮发电设备营销活动中存在产品同质化严重且售后服务不完善、缺乏科学的定价机制、营销结构模式单一以及促销推广力度不够四个问题。然后,针对存在的问题提出相应的营销策略组合优化方案。一是产品与服务策略,包括整合技术研发资源、产品种类多样化、建立“伙伴”型关系的水电EPC项目业务流程管理以及成立专门售后服务组织;二是价格策略,包括建立成本核算机制、实行差异化定价;三是渠道策略,采用线上和线下多渠道销售方式,加强渠道管理;四是促销策略,包括建立团队化营销方式、加大宣传力度、注重技术性传播、利用高层交流访问机会推销产品。最后,为保障营销策略顺利实施,从建立和完善大客户管理关系,完善营销人员绩效考核与激励机制,整合公司信息资源以及优化人才结构四方面进行了论述。本论文通过理论研究和营销实践相结合的方式,为Y公司水轮发电设备营销业务开展提供策略指导,并为行业内其他公司制定市场营销策略提供借鉴和参考。
张恬,阮天鹏,林凝[4]（2020）在《“一带一路”背景下面向巴基斯坦小水电人才培养模式的思考》文中研究表明随着我国"一带一路"倡议的逐步推进和"中巴经济走廊"建设的全面铺开,中国和巴基斯坦在小水电领域的合作迎来了新的机遇,而人才则成为合作中的重要支撑与保障。国家重点研发计划战略性国际科技创新合作重点专项——"中巴小水电及农村电气化关键技术联合研发中心"项目下的短期人才培训计划旨在培养顺应小水电开发需求、符合国际合作创新思路的巴基斯坦小水电行业骨干。为了确保人才培养质量,从培训对象、内容、方法等环节入手探索适合的人才培养模式,使培训对象真正成为中国小水电"走出去"忠实的宣传者、推动者和践行者,从而提升巴基斯坦能力建设和创新机制,推进中巴两国在该领域开展高水平、前瞻性科学研究,深化中巴产能合作,进一步夯实中国水利外交。图2幅。
蔡竞仪[5]（2020）在《营销视域下小水电企业集团管理模式的现实选择》文中研究表明本文以国内的中小企业为探讨对象,分析营销视域下集团管理模式的利弊,从人力资源管理、财务风险管理等角度入手,探讨中小企业集团管理模式未来可能的发展性。
刘向东[6]（2019）在《XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略研究》文中研究说明信息化是当今时代发展的大趋势,代表着先进生产力。随着信息技术在各项经济活动和社会生活的广泛深入应用,使信息的重要生产要素和战略资源作用得以发挥,使人们能更高效地进行资源优化配置,从而不断推动产业升级,提高社会劳动生产率和社会运行效率。在众多行业中,电力行业的信息化发展起步早,建设应用总体水平较高,发电作为电力行业的一个分支,其信息化建设应用除了具备上述特点外,基于自身电源业务与电网业务管理的不同,也逐步形成了自身特有的应用模式。在火电、水电、核电、风电、太阳能等诸多类别中,水电企业由于自身的区域性、流域性以及受社会经济发展水平、技术水平等诸多因素的影响,又有其独特的多样性特征。本文以竞争战略为切入视角,选取XJ公司作为研究对象,综合运用PEST分析、价值链分析和SWOT分析等理论工具。首先,从宏观角度分析相关的国家政策、经济发展、社会文化、技术发展等环境条件,梳理我国发电企业信息化的发展历程和信息化服务现状,深入分析发电企业信息化服务业务行业竞争环境。其次,从微观视角梳理XJ公司自身的发展历程及经营现状,分析能够掌握或调动的资源,分析核心应用能力,进而分析XJ公司发电企业信息化服务业务方面的优势、劣势、机会和威胁。再次,在内外部两个角度综合分析的基础上,基于自身综合条件,确认发电企业信息化服务业务的战略定位、竞争战略选择,并以此为指向明确细化实施路径,完善保障措施,探索XJ公司发电企业信息化服务业务持续有效的竞争战略。通过对国内发电企业用户信息化需求的发展趋势和竞争状况的分析,可以说XJ公司发电企业信息化服务业务发展充满了挑战和机遇。本文经过认真的分析研究,得出以下主要结论:首先,在当前经济大环境下,发电企业信息化服务业务的主体市场集中在大的发电集团,且纵向一体化应用程度高,尽管技术壁垒限制条件不明显,但是经验效应及客户转换成本较大,市场进入困难。其次,XJ公司经过多年经营,在抽水蓄能领域占有较大份额,形成局部业务优势,且与广泛存在的小水电企业生产运行维护状况更为贴近,具有将好的经验优势转换为市场拓展优势的良好基础。再者,小水电客户对价格高度敏感,XJ公司应结合优质客户GW公司水电业务发展和小水电用户资源的市场细分,基于低成本集中化战略,稳步确立在小水电发电企业信息化服务业务的领导地位。
张丛林,杨威衫,黄洲,乔海娟,董磊华,欧传奇[7]（2019）在《“一带一路”沿线国家小水电可持续性评价研究》文中进行了进一步梳理以"一带一路"沿线国家为研究对象,构建小水电可持续性评价指标体系。综合运用层次分析（AHP）—模糊综合评价模型,对有关国家小水电发展的可持续性进行计算与分析。指明未来中国小水电行业优先参与的重点区域;指出制约重点区域内有关国家小水电可持续发展的主要一级指标;甄别需要重点关注的二级指标。在此基础上,提出具有针对性的政策建议。
郝燕[8]（2019）在《中国农村能源建设政策与实践研究（1949-2006年） ——以燃料为核心》文中研究说明农村能源是发展农业生产,提高农民生活的物质基础。长期以来,中国农村地区居民生活用能严重短缺,能源利用方式不合理,带来了资源浪费、生态环境恶化、农业后劲不足等一系列问题。解决好农村能源问题,对缓解能源紧张,提高农民生活质量、增加农民收入和保护生态环境、发展农村经济都有着重要的现实意义。本文通过梳理中国农村能源政策,结合农村能源开发利用的具体实践,分三个时段研究了1949-2006年中国农村能源的建设情况。第一阶段（1949—1979年）,这一时期中国农村地区能源严重短缺,由于依赖于自给自足的半封闭经济环境,外部供给的能源的尤为匮乏。该时期,政策的设计以单项能源技术开发利用为主,技术政策的实施主要依托于当地的自然资源禀赋,各地因地制宜,集中力量发展小煤炭、沼气、小水电资源。第二阶段（1980—1995年）,这一阶段农村能源政策实现了从“单项能源技术”到“多能互补”、从“注重解决能源短缺”到“注重保护农村生态环境”、从“讲求实效”到“讲求效益”的三大转变,在“开发与节约并重”方针导向下,进行了营造薪炭林试点、改灶节柴,推广省柴（煤）灶、生态农业试点三大实践,农村能源消费得到基本满足,经济、社会、生态效益显着。第三阶段（1996—2006年）,在可持续发展战略的引导下,农村能源的建设工作逐步向可再生能源的开发和利用转化,可再生能源的利用成为地方经济的一个新的增长点,各地农村可再生能源建设工作屡有创新,农作物秸秆气化技术的开发和试点推广,探索出了农村现代化的炊事用能方式;与农业和农村经济发展紧密结合,创造出北方“四位一体”和南方“猪—沼—果”能源生态工程模式,满足了农民对高品质能源的需求。农村地区的能源消费逐步呈现出多样化趋势,与此同时,农业生态环境也得到了改善。通过以上研究,本文认为,1949—2006年中国农村能源的建设总体稳步发展,成绩显着;技术的进步与经费投入是农村能源政策得以落实的关键;农村能源的选择受农民收入水平及消费观念的制约。
张克宇[9]（2019）在《九江地区非统调电厂远程监控系统的方案设计和应用研究》文中研究表明利用可再生能源进行发电是减轻环境负担、节约社会资源的有效途径,小水电是可再生能源利用的重要途径之一,九江地区非统调小水电较为分散,据统计达289座,总装机容量为563.679MW,长期以来,受资金和技术的限制,非统调电厂设备落后,管理效率低下,每年均发生因电网调度无法监控非统调电厂运行状况导致的线路跳闸和电器烧毁事件,给电网安全稳定运行带来很大挑战。本文通过分析九江地区非统调电厂接入电网调度系统的需求,考虑现场设备的实际情况,通过分析光纤组网、载波组网、GPRS无线组网等几种组网方式的优劣,最终确定GPRS无线组网的方式,根据九江地区非统调电厂现场设备的实际情况,建立了基于GPRS公网的非统调电厂专用网络,实现了厂站端与主站端的实时通信,并对九江地区远程监控系统的主站和RTU进行设计和设备选型,实现电网调度对非统调电厂的远程在线监测,解决了以往非统调电源运行数据缺失问题,加强了全口径发电数据采集与统计工作,全面提高数据的完整性和准确性,为电网企业决策提供客观真实的数据,为提升电网安全、经济运行提供了重要保证。
杜学斌[10]（2018）在《中小水电企业人力资源管理模式探讨》文中指出对于中小水电企业来说,科学的人力资源管理模式关系到企业的健康稳定发展,同时也是提高企业绩效、提升企业软实力的必要因素。只有人力资源管理模式与中小水电企业发展战略相适应,才能真正发挥其促进和驱动力作用。本文将结合当前中小水电企业管理现状,通过企业文化、RH管理体系、用工及辞退制度、绩效考核、薪酬激励五项因素,探索优化企业人力资源管理模式的可行路径。
二、浅析小水电的发展与人才需求（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析小水电的发展与人才需求（论文提纲范文）
（2）T集团对外电力投资分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中国企业对外电力投资 |
| 1.2.2 电力投资模式 |
| 1.2.3 东南亚-南亚国家电力情况报告 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法与创新点 |
| 第2章 印尼、斯里兰卡和越南电力市场 |
| 2.1 印度尼西亚电力市场 |
| 2.1.1 印度尼西亚电力市场概况 |
| 2.1.2 印度尼西亚电力市场发展短板 |
| 2.1.3 印度尼西亚电力市场发展潜力 |
| 2.2 斯里兰卡电力市场 |
| 2.2.1 斯里兰卡电力市场概况 |
| 2.2.2 斯里兰卡电力市场发展短板 |
| 2.2.3 斯里兰卡电力市场发展潜力 |
| 2.3 越南电力市场 |
| 2.3.1 越南电力市场概况 |
| 2.3.2 越南电力市场发展短板 |
| 2.3.3 越南电力市场发展潜力 |
| 2.4 三国电力市场总结对比 |
| 第3章 T集团在印尼、斯里兰卡、越南的电力投资 |
| 3.1 江西民企T集团概况 |
| 3.1.1 T集团简介 |
| 3.1.2 T集团对外电力投资 |
| 3.2 T集团在印度尼西亚电力投资 |
| 3.2.1 参与项目 |
| 3.2.2 项目综合分析 |
| 3.3 T集团在斯里兰卡电力投资 |
| 3.3.1 参与项目 |
| 3.3.2 项目综合分析 |
| 3.4 T集团在越南的智慧城市建设 |
| 3.4.1 智慧城市建设介绍 |
| 3.4.2 以智慧城市建设为依托开展电力投资 |
| 3.4.3 电力投资规划 |
| 第4章 T集团电力投资的SWOT分析 |
| 4.1 印尼市场的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机遇分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 综述 |
| 4.2 斯里兰卡市场的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 综述 |
| 4.3 越南市场的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机遇分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 综述 |
| 4.4 三国电力市场的SWOT对比 |
| 第5章 T集团电力投资优化建议 |
| 5.1 投资优化建议 |
| 5.1.1 印度尼西亚市场投资优化建议 |
| 5.1.2 斯里兰卡市场投资优化建议 |
| 5.1.3 越南市场投资优化建议 |
| 5.2 优化产生的效益分析 |
| 5.2.1 印度尼西亚市场效益分析 |
| 5.2.2 斯里兰卡市场效益分析 |
| 5.2.3 越南市场效益分析 |
| 5.3 三国效益对比与总结 |
| 第6章 T集团电力投资的风险应对措施 |
| 6.1 电力投资可能存在的风险 |
| 6.1.1 政治风险 |
| 6.1.2 经济风险 |
| 6.1.3 社会风险 |
| 6.2 风险应对措施 |
| 6.2.1 政治风险应对措施 |
| 6.2.2 经济风险应对措施 |
| 6.2.3 社会风险应对措施 |
| 6.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（3）Y公司水轮发电设备营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 文献综述和相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 营销策略研究概述 |
| 2.1.2 大型设备行业营销策略概述 |
| 2.1.3 水电营销概述 |
| 2.2 主要理论基础 |
| 2.2.1 市场营销组合4Ps理论 |
| 2.2.2 客户关系管理 |
| 3 Y公司水轮发电设备营销现状与问题 |
| 3.1 Y公司简介 |
| 3.2 Y公司水轮发电设备营销现状 |
| 3.3 Y公司水轮发电设备营销策略存在的主要问题 |
| 3.3.1 产品同质化严重且售后服务不完善 |
| 3.3.2 缺乏科学的定价机制 |
| 3.3.3 营销渠道结构单一 |
| 3.3.4 促销推广力度不够 |
| 4 Y公司水轮发电设备营销环境分析 |
| 4.1 水电行业概况 |
| 4.2 宏观环境分析 |
| 4.2.1 政治环境 |
| 4.2.2 经济环境 |
| 4.2.3 社会文化环境 |
| 4.2.4 技术环境 |
| 4.3 营销环境SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 SWOT分析小结 |
| 5 Y公司水轮发电设备营销策略优化方案设计 |
| 5.1 产品与服务策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 6 Y公司水轮发电设备营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 建立和完善客户关系管理 |
| 6.2 完善营销人员绩效考核与激励机制 |
| 6.3 整合公司信息资源 |
| 6.4 优化人才结构 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）“一带一路”背景下面向巴基斯坦小水电人才培养模式的思考（论文提纲范文）
| 0 引 言 |
| 1 现实意义 |
| 1.1 提升认同感 |
| 1.2 本土人才不可替代 |
| 1.3 社会经济效益 |
| 2 分析与探索 |
| 2.1 注重培养对象的选择 |
| 2.2 建立校企联合“双师”人才培养模式 |
| 2.3 优化内容设置,创新培训模式 |
| 2.4 建立人才培养评价机制 |
| 3 结 语 |
（5）营销视域下小水电企业集团管理模式的现实选择（论文提纲范文）
| ■小水电企业的人力资源管理 |
| （一）人力资源管理的重要性 |
| （二）人力资源管理在当前面临的问题 |
| （三）如何提高小水电企业的人力资源管理水平 |
| ■小水电企业的财务风险管理 |
| （一）财务风险管理的重要性 |
| （二）财务风险形成的原因 |
| （三）如何提高小水电企业的财政风险应对管理水平 |
| ■结语 |
（6）XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 国内外相关研究述评 |
| 1.4 研究内容及技术路线图 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 演绎推理法 |
| 1.5.3 访谈法 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 竞争战略与竞争优势 |
| 2.1.1 低成本战略 |
| 2.1.2 差异化战略 |
| 2.1.3 集中化战略 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 行业竞争分析 |
| 2.2.3 价值链分析 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 3 XJ公司发电企业信息化服务业务外部环境分析 |
| 3.1 影响发电企业信息化服务业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 发电企业信息化服务业务发展历程与现状 |
| 3.2.1 发电企业信息化发展历程 |
| 3.2.2 发电企业信息化服务发展现状 |
| 3.3 发电企业信息化服务业务需求与顾客购买行为分析 |
| 3.3.1 发电企业信息化服务业务需求分析 |
| 3.3.2 发电企业信息化服务业务顾客购买行为分析 |
| 3.4 发电企业信息化服务业务行业竞争分析 |
| 3.4.1 行业内部竞争分析 |
| 3.4.2 替代品分析 |
| 3.4.3 潜在竞争者分析 |
| 3.4.4 用户讨价还价分析 |
| 3.4.5 供应商竞争分析 |
| 4 XJ公司内部环境分析 |
| 4.1 XJ公司发展历程与经营现状 |
| 4.1.1 XJ公司发展历程 |
| 4.1.2 XJ公司发电企业信息化服务业务经营现状 |
| 4.2 XJ公司经营资源与能力分析 |
| 4.2.1 XJ公司业务资源分析 |
| 4.2.2 XJ公司能力分析 |
| 5 XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略选择 |
| 5.1 业务战略环境综合评价 |
| 5.2 XJ公司愿景与目标 |
| 5.3 基本竞争战略选择 |
| 5.3.1 三种基本竞争战略的适应性分析 |
| 5.3.2 XJ公司发电企业信息化服务竞争战略的确定 |
| 5.4 XJ公司发电企业信息化服务基于低成本集中化战略的实施路径 |
| 5.4.1 实现信息化服务业务由定制交付模式到平台服务模式的转变 |
| 5.4.2 培育匹配适用的技术核心能力 |
| 5.4.3 基于市场细分优先拓展重点区域小水电企业信息化业务 |
| 5.4.4 服务标准化,降低运维支持成本 |
| 5.4.5 同等实施条件超值附加服务 |
| 6 XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略的实施保障 |
| 6.1 加强战略领导 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.3 资源保障 |
| 6.4 优化激励机制 |
| 6.5 制度文化 |
| 7 结论与期望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）“一带一路”沿线国家小水电可持续性评价研究（论文提纲范文）
| 1 评价方法和数据来源 |
| 1.1 评价指标 |
| 1.2 数据来源 |
| 1.3 小水电可持续性评价模型 |
| 2 “一带一路”沿线国家综合评价分析 |
| 2.1 指标权重计算与评价结果 |
| 2.2 评价结果分析 |
| 2.2.1 区域总体情况分析 |
| 2.2.2 重点区域国别情况分析 |
| 2.2.3 制约性指标分析 |
| 3 政策建议 |
| 4 结论 |
（8）中国农村能源建设政策与实践研究（1949-2006年） ——以燃料为核心（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景及意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、概念界定及断限与分期 |
| 四、创新与不足 |
| 第一章 以单项能源技术开发利用为主阶段(1949—1979 年) |
| 第一节 严重的能源短缺与不良生态后果 |
| 一、严重的燃料短缺状况 |
| 二、燃料短缺的原因 |
| 三、燃料短缺带来的不良影响 |
| 第二节 就地开发、分散用能背景下的农村能源建设 |
| 一、恢复开办小煤窑,就地供应农村民用 |
| 二、“土洋结合”办沼气,为解决燃料开辟新路径 |
| 三、坚持“小、土、群”建设小水电,推动农村电气化 |
| 第三节 1949-1978 年农村能源建设的成效与不足 |
| 一、建设成效 |
| 二、建设中的不足 |
| 小结 |
| 第二章 “多能互补”的综合建设阶段(1980—1995 年) |
| 第一节 农村能源建设政策方针实现三大转变 |
| 一、建设格局从单项能源技术向“多能互补”转变 |
| 二、建设目标从重解决能源短缺向重保护农村生态环境转变 |
| 三、建设方针从“讲求实效”向“讲求效益”转变 |
| 第二节 “开发与节约并重”方针导向下的农村能源建设 |
| 一、营造薪炭林试点 |
| 二、改灶节柴,推广省柴(煤)灶 |
| 三、生态农业建设快速起步 |
| 第三节 1980-1995 年农村能源建设的成效与不足 |
| 一、建设成效 |
| 二、建设中的不足 |
| 小结 |
| 第三章 以可再生能源资源开发利用为主阶段(1996—2006 年) |
| 第一节 农村能源概念内涵向可再生能源转变 |
| 第二节 可再生能源的开发与利用措施 |
| 一、严禁焚烧秸秆,开发秸秆气化技术实现能源转化 |
| 二、北方“四位一体”能源生态工程模式 |
| 三、南方“猪—沼—果”能源生态工程模式 |
| 第三节 可再生能源建设呈现出两大特征 |
| 一、农村可再生能源建设注重技术创新 |
| 二、农村可再生能源技术服务体系和产业化建设步伐加快 |
| 小结 |
| 结论 |
| 一、农村能源建设总体稳步发展,成绩显着 |
| 二、技术的进步与经费投入是农村能源政策得以落实的关键 |
| 三、农村能源的选择受农民收入水平及消费观念的制约 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）九江地区非统调电厂远程监控系统的方案设计和应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 |
| 1.1.1 国内外研究现状 |
| 1.2 非统调电厂 |
| 1.2.1 九江地区非统调电厂现状 |
| 1.3 论文的主要内容和实现目标 |
| 第2章 九江地区非统调电厂远程监控系统需求分析和整体设计 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 需求分析 |
| 2.2.1 适应电网安全稳定运行发展的需要 |
| 2.2.2 满足电网公司对非统调电厂的调控需要 |
| 2.3 方案整体设计 |
| 2.3.1 九江地区非统调电厂终端情况 |
| 2.3.2 方案设计 |
| 2.3.2.1 光纤组网方案 |
| 2.3.2.2 载波组网方案 |
| 2.3.2.3 GPRS无线组网方案 |
| 2.3.3 组网方式确定 |
| 2.4 非统调电厂现场设备情况 |
| 2.5 无线GPRS通讯方案 |
| 2.6 GPRS无线公网通信的综合防护 |
| 2.6.1 终端身份认证 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 RTU的设计与实现 |
| 3.1 常用规约简介 |
| 3.1.1 应答式规约 |
| 3.1.2 循环式规约 |
| 3.2 规约选择 |
| 3.2.1 101规约说明 |
| 3.3 FTU方案设计 |
| 3.3.1 FTU功能设计 |
| 3.3.2 FTU设计要求 |
| 3.3.3 FTU设备设计方案 |
| 3.3.4 FTU设备实施 |
| 3.4 无线GPRS功能的通讯协议转换装置要求 |
| 3.4.1 支持各种标准或非标准的通讯规约 |
| 3.4.2 支持向双中心后台系统发送数据 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 主站的设计与实现 |
| 4.1 典型的电网监控调度自动化系统 |
| 4.1.1 信息采集和命令执行子系统 |
| 4.1.2 信息传输子系统 |
| 4.1.3 信息的收集、处理和控制子系统 |
| 4.1.4 人机联系子系统 |
| 4.2 非统调电厂远程监控自动化系统设计 |
| 4.2.1 主站功能设计 |
| 4.3 信息交互功能 |
| 4.3.1 无线通信方式 |
| 4.4 主站系统设计基本功能指标 |
| 4.4.1 系统软硬件配置 |
| 4.5 系统应用 |
| 4.5.1 系统应用研究 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）中小水电企业人力资源管理模式探讨（论文提纲范文）
| 一、以人为本, 建立劳资双方互信的企业文化 |
| 二、构建以绩效为中心的人力资源管理体系 |
| 三、建立灵活的用工和辞退制度 |
| 四、规范绩效考核, 建立良性内部竞争机制 |
| 五、建立科学的薪酬激励制度 |
四、浅析小水电的发展与人才需求（论文参考文献）
- [1]重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市水安全保障“十四五”规划（2021—2025年）的通知[J]. 重庆市人民政府办公厅. 重庆市人民政府公报, 2021(22)
- [2]T集团对外电力投资分析[D]. 蒋经纬. 南昌大学, 2020(01)
- [3]Y公司水轮发电设备营销策略研究[D]. 黄静. 湖南师范大学, 2020(01)
- [4]“一带一路”背景下面向巴基斯坦小水电人才培养模式的思考[J]. 张恬,阮天鹏,林凝. 小水电, 2020(02)
- [5]营销视域下小水电企业集团管理模式的现实选择[J]. 蔡竞仪. 营销界, 2020(09)
- [6]XJ公司发电企业信息化服务业务竞争战略研究[D]. 刘向东. 兰州交通大学, 2019(01)
- [7]“一带一路”沿线国家小水电可持续性评价研究[J]. 张丛林,杨威衫,黄洲,乔海娟,董磊华,欧传奇. 科技管理研究, 2019(18)
- [8]中国农村能源建设政策与实践研究（1949-2006年） ——以燃料为核心[D]. 郝燕. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [9]九江地区非统调电厂远程监控系统的方案设计和应用研究[D]. 张克宇. 华北电力大学, 2019(02)
- [10]中小水电企业人力资源管理模式探讨[J]. 杜学斌. 人才资源开发, 2018(18)