问：夏进牛奶的现状
- 答：“以销定产”的经营方针，改制企业的运行机制，以及年薪20万的激励机制卷起了宁夏企业的营销旋风。夏进的市场网络建设遍嫌肢布全国26个省（市、自治区）的250个城市。与市场开拓并行的是启动技术创新工程，大规模进行技术改造和新产品研发。着眼于企业的可持续发展，与加拿大合作，通过“中加奶牛综合育种”项目则和，实施科学养殖，提升奶牛养殖的科技含量；引进荷兰施托克二次超高温灭菌奶、法国的百利包、瑞典的利乐砖灌装线等国际最先进的生产线28条，提升产品品质。企业年生产能力从建厂时的1万吨猛增到26万吨以上，产品形成6大系列30多个品种。
2002年以来，夏进公司果断将“第一车间”前移，帮助农民建园区、扩牛群、兴草业。先后斥资7989.7万元，在全区自建、联建53个养殖园区，80个挂牌运行奶源基地，设有70个固定收奶站，并为园区、基地和养殖大户提供了118套挤奶机和储奶罐。又做出提供贷款担保、技术服务、设施配套、共担风险、疫病防治、年终奖励等10项承诺。截至目前，夏进公司共为奶农担保贷款2078万元；为保证奶农交售牛奶，近3年承担的投入达241万元。
为夏进公司供奶的奶牛存栏数已发展到5万多头，为公司供奶的奶户在1万户以上，先后发放奶款4个多亿。
牵一发而动全身，夏进公司的发展还促进了种植业、养殖业、饲料加工业芹盯世、塑料制品业、印刷包装业、货运信息业等相关产业的发展，基本形成了以乳品加工为主的产业链。
思路是新的，经验是新的，夏进腾飞的翅膀也是新的。强乳富民。
也许当初人们难以想到，几年之后，这个当初靠代加工产品维持生存的夏进，有一天竞生出一双雄鹰的翅膀，一飞冲天，在神州大地的每一片天空，成为万众瞩目的风景。 - 答：我喝出了卫生纸，就这牌子，就是今天
问：ac尼尔森关于中国乳业市场的调查报告
- 答：听说这个网东西不少，你搜索一下看看。
或许其他资料也可借鉴。
问：夏进的失败
- 答：如果说夏进的全国化失败，是由于急于求成，过高估计了自身的实力。那对于步入2003年的夏答棚咐进乳业而言，其进一步的不如意则更多的是由于清纯不可逆转的外力。
2003年，由于伊利、蒙牛的全国化扩张，以及越来越多不满足于区域业务而盲目进行全国扩张的乳品企业的增多，一场持续至今且仍旧愈演愈烈的乳业大战慢慢拉开和斗了帷幕。
对于中国本土企业而言，价格战是最常用的一种手段。一时间全国各地，价格战此起彼伏、越演越烈，由之前的老产品降价发展到新产品一上市就降价；由之前的买四赠一，发展到今天的买三赠一、买二赠一，由单品价格战，发展到全线价格战。液态奶的价格可谓是一落千丈。
业内专家对《当代经理人》表示，考察各地的乳业价格战，挑起者总是蒙牛、伊利，尤以蒙牛最为突出。而许多地方品牌仅仅是跟随，不想打却不得不打。全国市场如此，在夏进主导的西北市场亦如此。在成本和品牌等方面都不占优势的情况下，夏进尽管也采取了跟随战略，但是除了在宁夏还能占到上风之外，西安、山西等阵地几乎全线失守。
据统计，仅仅2003年～2004年，乳品市场的平均价格下降了14.6%，而生产、物流配送等成本却在不断攀升。以至于整个乳品行业利润率下降，三成企业亏损。2004年以后的状况就更糟糕了。以夏进为例，其利润从2003年就开始锐减，2004年以后，就更是有出没进了，并曾被媒体评价为“颗粒无收”。根据中国乳业协会的权威材料，夏进的市场排名由最高时的第6名一度降到了15名以后。
在残酷的竞争环境之下，夏进惟一一个宁夏之外的牛奶加工厂——山西大同夏进牛奶有限公司也最后被其劲敌蒙牛乳业托管，改为生产蒙牛牛奶。
