问：成本管理能力应该从哪几个方面分析
- 答：是整个企业的事，所以成本也是企业成本管理综合体现。主要可以芹扰辩从以下几个方面来分析：李升
一、成本管理基础
1、是否建立了成本管理的组织机构（根据不同的行业、企业，建立不同级次的组织机构），成本管理在公司的地位；
2、是否建立当前企业需要的成本；
3、标准成本或定额成本建设是否健全和适合企业现嫌缺状；
4、成本核算是否准确、合法，核算方式是否先进；
二、成本控制能力
1、成本费用发生业务成本管理人员参与程度，即制定流程时成本管理的控制点是否设置；
2、成本管理组织机构运行是否正常，能否及时准确的传递和反馈成本信息；
3、是否建立标准成本、目标成本、责任成本的管理；
4、是否建立，能否落实，预算执行能否控制？
5、研发项目成本控制能力；
三、成本分析能力
1、行业成本了解程度；
3、成本分析的全面性、深度。
2、能否进行多维度成本分析--比如：按产品、按部门、按项目、按订单、按成本结构。
四、成本预测能力
1、企业主要材料价格走势的预测能力；
2、各类的统计分析能力
五、成本决策
1、国家相关成本政策的把握能力；
2、产品组合的决策能力； - 答：仓库、采购、生产车间领用
问：分析成本管理问题都有哪些方面?
- 答：一、 看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业企业资金流、信息流与财务报表财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵案例分析：从成本数据分析企业管理问题二、 看重成本——企业管理决策中的成本分析案例分析：产品产量决策中的成本分析案例分析：产品定价决策中的成本分析案例分析：从成本结构分析企业经营风险案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？三、 看住成本——如何控制成本洞若橘散观火——标准成本制：生产环节的成本控制激伍扰运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制落实到人——成本控制责任会计系统的设计未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制四、 看准成本——你的成本数据是准确的吗？成本核算模式选择分批法、分步法及其案例常用成本核算方法及其对企业管理的误导让你对企业耳目一新的作业成本法五、 看透成本从战略高度看成本——企业战略决策中的成本明旦分析从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析从生命周期看成本——质量控制中的成本分析从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
- 答：ddaafsfssfssfsfdssdgsdfsfsdfsdfgfghkhfhjkjhjghfhftdstttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt
问：成本分析报告怎么写啊，主要写哪些内容啊。
- 答：成本分析报告一般包括以下内容：
1）当期成本项目数据及其比例；
2）当期成本数据与历史平均余旅（或上期竖磨凳）成本数据的变动；
3）成游正本数据变动率及其原因分析。
以上个人观点，供参考。 - 答：成本分析主要从以下几个方面展开分析：1、原材料采购成本、单耗消轿宏等同上期或同期对比。2、拿册能源费用采帆差购成本、单耗等同上期或同期对比。3、人工。4、制造费用 等等。
