一、大集团，推动了结构调整（论文文献综述）
查正成[1]（2020）在《恒大集团分拆恒大健康的绩效研究》文中认为2019年证监会借鉴国外分拆上市经验并根据中国资本市场发展状况和现实公司对于分拆上市的需求,颁布了有关分拆上市的规定。规定的出台约束了带有投机性质公司分拆的需求,保护了小股东的利益,规范了分拆的上市操作。分拆上市可以扩大融资渠道、增强发展潜力、提高公司的经营业绩并有利于消除企业盲目扩张所带来的负协同效应。为了巩固我国在国际竞争上的竞争优势。在国内经济迅猛发展的势头上,将国家鼓励和支持的产业领域内资产分拆上市,既可以实现在资本市场进行战略融资,也提高了资源配置效率,同时还可以为国家新兴产业的发展注入活力。恒大集团是世界500强企业,具有一定的代表性,研究恒大集团有利于我们对分拆上市有更好的认识。伴随恒大集团的不断扩充,恒大集团削减债务的能力将会减弱,原因包括销售持平、非房地产业务支出增加以及对短期债务的依赖加重等。为了缓解债务危机,获得充足的现金流,将企业一部分的优质资产单独分拆出去可以在一定程度上缓解债务危机。同时本文通过分析恒大集团分拆恒大健康的绩效研究,可以为恒大集团继续分拆提供参考。本文通过案例研究深入分析了分拆上市,第一章是绪论部分,对本文的研究背景、研究方法和研究意义等进行介绍。第二章对分拆上市的理论基础进行介绍。第三章再分别介绍几种分拆上市模式以及在境内和境外上市的区别。第四章以恒大集团作为研究对象,通过财务指标和非财务指标相结合并引进移动平均法对恒大集团分拆恒大健康进行研究,最后通过杜邦分析法深入分析分拆上市。第五章分析作为被分拆上市的子公司恒大健康,从财务指标和非财务指标相结合对分拆后企业发展状况进行分析,同时引入指数平滑法对分拆前后短期股价变动进行研究。第六章通过对上述案例的分析,在本文的结尾对分拆上市的研究提出了几点建议并对分拆上市的未来进行前景展望。通过对分拆上市后恒大集团的绩效分析,发现从财务指标来看为公司带来充足的现金流,提高企业形象和发展能力并短期内缓解公司的偿债能力,但并没有从根本上缓解公司较高的负债问题且没有创造出盈利空间,资产利用率也有所不足,杜邦分析法分析得出净资产收益率不断降低,盈利空间相应减少则从侧面进行了印证;通过数据模型预测,分拆上市短期内股价带来了超额收益;从资本市场来看板块价值得到充分释放,资本市场对其绩效评估做出正面反应。而通过分拆上市后恒大健康的绩效分析发现从财务指标来看提高了企业的管理效率,资金得到了合理的运用,让企业发展的愈来愈好,但盈利水平有所下降;通过数据模型预测发现短期内经历超额增长也很快迅速回落;但在资本市场来看股价保持在一个较高水准,得到市场认可。分拆上市除满足融资需求外,还有利于提高母子公司的发展能力。由于在一定程度上会损害公司的盈利能力,并不适用于作为所有的大型企业进行资产收缩型重组的方式之一。本文通过分析恒大集团分拆恒大健康的案例研究,希望能为选择分拆的其他企业提供可行性参考。
PIPU BOOSABOK（云俊杰）[2]（2018）在《1980年代以来泰国华商企业集团的发展及其政治参与研究》文中指出华侨华人移居海外的历史悠久。根据2014年的数据,约有5000万华侨华人移居于海外各国家和地区,而东南亚地区是华侨华人最为集中的聚居地。二战后,东南亚华侨社会发生质的变化。中国政府决定解决“双重国籍”问题,并赞成和鼓励居住在国外的华侨按照自愿原则选择所在国国籍后,多数华侨提出了入籍申请,逐渐融入当地社会,使东南亚华侨社会向华人社会转变。然而,有些国家华侨融入主流社会较为平顺,但也有一些国家在政府实行同化政策的过程中呈现出流血冲突。在东南亚各国家当中,泰国是以对华侨实行温和同化政策而着称。在泰国的中国人,从过去的侨民转变为泰籍华人相当顺利。冷战时期,虽然中泰两国在政治意识形态差异、泰国政府执行亲美反共政策等背景下,华人受到了泰国政府的压制,但也没有遭到任何严重的打击。尽管缓慢一些,但泰国华人社会也仍然得以延续和发展下去。到了 1970年代,特别是1975年中泰正式建交、1978年中国政府实行改革开放政策后,泰国华人社会逐渐走上复兴之路,泰国华人在各个方面、各个层次都得到迅速发展。1980年代以来,随着泰国经济的发展,泰国华商企业家随着泰国经济的发展而扩展企业,成为泰国大型企业集团发生了变化,开始走上新的发展途径,成为大型企业集团。这篇论文拟定研究和分析1980年代以来泰国华商企业集团如何发展。在这一问题上,不仅注重曼谷大型企业集团,还重视泰国各个地区的华商企业集团,包括中部、东北部、北部和南部四大地区。另外,这篇论文还研究泰国华商企业集团在经济方面成功后如何对待政治方面。从研究发现,1980年代以来,泰国政府实施的经济发展政策有益于泰国华商企业集团扩展企业。农工业、酒业、新兴工业、房地产业及零售业方面的华商企业集团都发展成为国家大型企业集团。同时,泰国各个地区的地方华商企业集团也随着泰国政府对各个地区的发展而扩展相应的企业。值得注意的一个观点是华商企业集团在经济方面成功后基本上都与政治有接触。在政治参与方面,从研究发现,大多数华商企业集团或直接或间接参与政治,成为控制经济政治的一股力量。新世纪以来,泰国华商企业集团一直迅速发展,不少集团发展成为东南亚地区大型企业集团,对泰国经济发展起着很大作用。以目前的情况看,泰国华商企业集团仍然会延续发展,对泰国经济政治发展甚至地区性的经济发展具有举足轻重的作用。
计佩珊[3]（2017）在《新农村建设中PPP模式的创新探索 ——以正大集团为例》文中进行了进一步梳理随着我国社会主义新农村建设的不断推进,目前新农村建设存在的农民收入持续增长乏力、农业基础设施投入不足、农村文化建设相对滞后、农业产业化程度较低、农村金融机制欠缺等问题依然没有得到有效解决,从而势必会影响到新农村建设的进一步发展。但解决这些问题需要大量资金的投入,据国家发改委统计,仅农业基础设施一项建设,就大约要资金4万亿元,巨额的资金投入使得国家财政难以承受,怎样继续推进社会主义新农村建设,已然成为我国实现全面小康社会亟待解决的难题。2008年,农业龙头企业正大集团创造性地运用了PPP模式来探索解决以上新农村建设难题,那么,什么是PPP模式?PPP模式又是如何解决新农村建设中的顽疾?正大集团使用的PPP模式又存在哪些创新?为了解决以上问题,本文首先对新农村建设和PPP模式的理论与实践进行了文献梳理,包括PPP模式的起源、定义、分类及国内外的研究现状。通过实地调研和二手数据为补充,重点对正大集团的案例进行了详细分析。在介绍正大集团的发展历程以及其参与新农村建设的探索过程基础上,分析了正大集团PPP的运作模式,四大主体——政府、正大集团、农户、金融机构的参与动因,绩效收益和存在风险。结合对正大集团PPP模式的实地调研情况,从正大集团PPP模式与传统PPP模式比较的视角,本文发现了正大集团PPP模式与传统PPP模式的不同:第一,参与主体的增加。加入了农户（农民专业合作社）,解决了农民就业和收入可持续增长的难题。第二,降低了农户风险。四大参与主体在PPP模式项目中,形成了利益联结体,正大集团依靠自身的技术、管理、市场优势,为农户降低了生产、经营和销售风险。第三,加强了政府作用。政府在项目中担任了出资者、协调者、监督者和受益者,发挥了较大作用。此外,本文总结了正大集团PPP模式项目的经验,并为此模式在日后的推广中,提出了可供完善的相关建议:转变思想观念、加强契约精神、加快人才培养、创新融资方式、建立评价机制和动态分红机制。
李龙[4]（2015）在《新疆资源型产业转型升级的金融支持研究》文中研究指明金融是现代经济的核心,是资源型产业转型升级的助推器,在实现地区产业转型升级中起着极其重要的作用。当前中国进入经济新常态时期,改革进入深水区,近期中央人民银行在短短数月两次降息,旨在不断推进利率市场化的进程,有利于金融业的良性发展,从而更好地服务于实体经济。深入研究金融对产业转型升级的支持作用,是实现区域经济长期稳定并持续增长的一项重要战略任务,具有较强的理论和实践意义。当前新疆经济也正处于转型时期,建立现代区域金融体系,加快促进资源型产业转型升级是新疆贯彻科学发展观,实现经济社会快速发展的时代要求和战略选择,因此系统而全面地分析新疆金融在支持资源型产业转型中存在的问题,加快构建适合新疆资源型产业转型升级的现代金融体系,是充分发挥新疆金融对资源型产业转型升级起到支持作用的重要前提。本研究基于国内外相关研究综述,利用1995-2012年的统计数据,采取定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合的方法,对新疆资源型产业转型升级的金融支持问题进行了分析研究。首先,在对新疆资源型产业转型升级的金融支持相关概念界定的基础上,界定了采掘业中的煤炭开采洗选业、石油和天然气开采业、黑色金属矿采选业与制造业中的石油加工炼焦及核燃料加工业、黑色金属冶炼及压延加工业、化学原料及化学制品制造业、化学纤维制造业、橡胶及塑料制品制造业、电力热力生产供应业这九个产业作为研究对象,接着剖析了金融支持资源型产业转型升级的作用机理,阐述了新疆资源型产业转型升级状况以及商业银行、资本市场、政策性金融支持资源型产业转型升级的现状;其次,通过运用熵权法对新疆资源型产业转型升级与金融支持进行了指数测度,并计算出两者之间的协调度,为了分析深层次的原因,进一步做出了它们之间协调发展度类型的分类,接着构建计量模型从金融规模、金融结构、金融效率这三个方面综合测评金融支持新疆资源型产业转型升级的效果,并得出了相应的结论,进而指出新疆金融支持资源型产业转型升级所存在的问题以及障碍;最后就上述的状况从金融规模、金融结构等五个层面提出相应的对策建议。通过分析得出以下结论,金融支持及资源型产业转型升级之间存在耦合关系,而且新疆资源型产业转型升级与金融支持各变量之间存在着长期和短期均衡关系,新疆金融对新疆资源型产业转型升级的支持作用在长期中效果显着;虽然资源型产业转型升级促进新疆地区经济快速发展,但金融支持效应仍需加强,从协调性的角度看,新疆金融与资源型产业转型升级处于协调发展阶段,而且总体来说,金融支持与资源型产业转型升级的协调度随着时间的推移不断得到良性提高,新疆金融支持与资源型产业转型升级在功能上协调性还有待提高。新疆金融支持与资源型产业转型升级在时间上发展不协调,甚至长时间的彼此背离,需要我们加以重视,并进行调整。
江泽林[5]（2015）在《国有企业改革专题讲座心得体会》文中研究指明编者按国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。在30多年改革开放过程中，国有企业改革始终是整个经济体制改革的中心环节。近年来，我省国有企业改革不断深入推进，已初步形成了以公有制为主体，混合所有制经济共同发展的产权结构，一批具有竞争实力的大企业?
孔寅[6]（2010）在《基于组织架构的国有煤炭企业管理控制体系研究》文中研究指明本文从国有煤炭产业整合重组的政策背景出发,通过论述煤炭企业重组现状,揭示我国国有煤炭企业集团化过程中存在的亟待解决的管理控制问题。通过引入组织架构的概念和理论体系,提出建立以组织架构为基础面向企业战略目标的的管理控制体系,其中包括授权机制即组织结构设计、公司治理、绩效考核机制和激励机制四个基本的要素机制,以及管理控制的保障体系即企业道德文化机制。为了确定管理控制要素机制对管理控制对象的影响程度,本文应用实证分析的问卷调查和统计分析的方法,对自变量即管理控制要素和因变量即管理者行为进行了相关性分析,通过数据分析结果揭示了对于管理者来讲,最重要的管理控制要素是公平合理的绩效考核机制。本文在理论研究和实证分析的基础上结合我国煤炭企业重组的现状和实际中的问题,提出了基于组织架构的管理控制体系,并分别对组织结构设计、公司治理结构、绩效考核体系及激励机制分别进行了详细的论述,并给出可行的设计方案。本文最后将正在筹建的山东煤炭大集团作为应用案例,通过分析其组建背景和企业现状,对未来将要成立的集团管理控制提出了具有实际可操作性的管理控制体系和方案。
河北钢铁业实施大集团战略研究课题组,宋继军[7]（2009）在《河北钢铁业实施大集团战略研究与建议》文中研究表明一、河北钢铁企业联合重组面临形势及存在问题1.国内钢铁企业联合重组正在开启战略竞合新时代在国际上以米塔尔与阿赛洛为主轴的并购重组冲击下,2007年宝钢集团以向新疆八一钢铁集团增资30
王守祯,李成先,武建森,李承义,苗还利,卜访勤,张兴元,刘振民,王崇林[8]（2009）在《山西中小型煤矿调整改造研究报告》文中指出本研究报告,在科学发展观的统领下,站在煤炭工业可持续发展的高度,运用辩证的唯物主义和历史唯物主义的方法论,在调查研究的基础上,全面分析中小型煤矿的发展,客观评价其在煤炭工业和国民经济发展中的地位与作用以及显露出来的诸多问题,提出了引导和扶持中小型煤矿规范、有序、安全、健康发展的基本思路。
王金华,姜智敏,刘勇,李丽英,张勇,张宏,刘松林,包兴[9]（2009）在《煤炭行业经济转型政策研究》文中研究指明第一章煤炭行业经济发展现状及存在问题一、煤炭行业经济发展现状我国煤炭工业经过近二十多年的建设,已经形成相当规模的生产能力。2006年,国有煤矿已经形成年产煤炭13亿t以上的正规生产能力,乡镇煤矿作为煤炭供应的重要补充生产能力可达5～8亿t。我国煤炭行业经济发展主要体现在:（一）大型煤炭企业集团建设全面展开我国煤炭工业在企业结构调整方面坚持走大型企业集团道路,大型煤炭企业和企业集团快速成长,已经形成神华、中煤能源、兖矿、大同、山西焦煤、开滦、淮南、淮北、黑龙江龙煤、陕西煤业等多个
濮洪九,胡静林,乌荣康,杜复新,王立杰,李敬辉,孙光奇,吴道荣,姜智敏,陈昶学,张树茂,刘海滨,张勇,段海峰,李建民,郝贵,尚建选,杨天国,赵宁德,孙喜民,宋润栓,孙长云,唐傲,宋梅,于雄飞[10]（2009）在《煤炭产业政策研究》文中研究表明第一章产业政策基本理论一、产业政策的基本概念产业政策是调整经济结构的经济政策。目前,经济学界和政府机构对产业政策概念的界定主要分为两大派别:一种认为产业政策是政府有关产业的一切政策的总和。按照这种观点,政府制定的涉及产业发展的所有法律、法规、计划,以及一切针对产业发展而提出来的政策都是产业政策。
二、大集团，推动了结构调整（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大集团，推动了结构调整（论文提纲范文）
（1）恒大集团分拆恒大健康的绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 1.6 研究框架 |
| 第2章 分拆上市的相关概念及理论基础 |
| 2.1 分拆上市的定义 |
| 2.2 其他资本收缩运营方式 |
| 2.3 运营方式的区别 |
| 2.4 分拆上市的理论基础 |
| 2.4.1 信息不对称假说 |
| 2.4.2 管理层激励假说 |
| 2.4.3 公司业务集中假说 |
| 2.4.4 投融资策略假说 |
| 2.4.5 扩大市场份额假说 |
| 第3章 分拆上市的模式及地点 |
| 3.1 分拆上市模式 |
| 3.1.1 PE孵化器模式 |
| 3.1.2 业务相近型模式 |
| 3.1.3 业务差异型模式 |
| 3.2 分拆上市的市场选择 |
| 3.2.1 境内创业板分拆上市的制度背景 |
| 3.2.2 境内新三板分拆上市的制度背景 |
| 3.2.3 香港市场分拆上市的制度背景 |
| 3.2.4 境内上市与境外上市的分拆对比分析 |
| 第4章 分拆上市后恒大集团的绩效分析 |
| 4.1 恒大集团分拆案例简介 |
| 4.1.1 恒大集团简介 |
| 4.1.2 恒大集团分拆上市恒大健康 |
| 4.1.3 房地产行业分析 |
| 4.2 恒大集团分拆动因分析 |
| 4.3 基于财务指标的绩效评价 |
| 4.4 基于非财务指标的绩效评价 |
| 4.5 基于短期的股票市场绩效评价 |
| 4.6 基于长期的资本市场绩效评价 |
| 4.7 基于杜邦分析法的恒大集团分拆上市研究 |
| 4.7.1 杜邦分析法概述 |
| 4.7.2 杜邦分析法 |
| 4.7.3 净资产收益率 |
| 4.7.4 销售净利率 |
| 4.7.5 资产周转率 |
| 4.7.6 权益乘数 |
| 第5章 分拆上市后恒大健康的绩效分析 |
| 5.1 恒大健康简介 |
| 5.2 基于财务指标的绩效评价 |
| 5.3 基于非财务指标的绩效评价 |
| 5.4 基于短期的股票市场绩效评价 |
| 5.5 基于长期的资本市场绩效评价 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 分拆上市能提高企业发展空间 |
| 6.1.2 分拆上市能增强企业融资能力 |
| 6.1.3 分拆上市能提高企业管理层能力 |
| 6.1.4 分拆上市会适当减少企业盈利能力 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 关于恒大集团的对策建议 |
| 6.2.2 关于恒大健康的对策建议 |
| 6.2.3 关于分拆上市的对策建议 |
| 6.3 前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）1980年代以来泰国华商企业集团的发展及其政治参与研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一章 1980年代以来的泰国经济状况 |
| 第一节 1850年代到1970年代的泰国经济 |
| 第二节 1980年代中期到1997年的泰国经济 |
| 第三节 1997年经济危机之后的泰国经济 |
| 第二章 1980年代以来泰国华商企业集团的发展 |
| 第一节 农工业资本集团的发展 |
| 第二节 苏氏家族对泰国酒业的独家垄断 |
| 第三节 1980年代后新兴工业集团的增长 |
| 第四节 1990年代房地产业的迅速发展 |
| 第五节 1980年代来零售业集团的迅速发展 |
| 小结 |
| 第三章 泰国华商企业集团的政治参与 |
| 第一节 1970至1998年间泰国华商企业集团的政治参与 |
| 第二节 新世纪的政商集团:丘他信政府 |
| 第三节 中部地区的地方华商企业集团的政治参与 |
| 小结 |
| 第四章 1980年代以来泰国东北部华商企业集团的发展及其政治参与 |
| 第一节 1980年代前的泰国东北部华商 |
| 第二节 1980年代以来泰国东北部的华商企业集团 |
| 第三节 1980年代泰国东北部华商企业集团的政治参与 |
| 小结 |
| 第五章 1980年代以来泰国北部华商集团的发展及其政治参与 |
| 第一节 1980年代前的泰国北部华商 |
| 第二节 1980年代以来的泰国北部华商企业集团 |
| 第三节 泰国北部华商资本集团的政治参与 |
| 小结 |
| 第六章 1980年代以来泰国南部福建华商企业集团的发展及其政治参与 |
| 第一节 1980年代以前泰国南部的福建华商 |
| 第二节 1980年代以来泰国南部的福建华商企业集团 |
| 第三节 泰国南部福建华商企业集团的政治参与 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）新农村建设中PPP模式的创新探索 ——以正大集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 新农村建设相关研究 |
| 2.1.1 新农村建设的概念内涵及发展阶段 |
| 2.1.2 新农村建设多元参与主体 |
| 2.1.3 企业参与新农村建设形式和作用 |
| 2.2 PPP模式相关研究 |
| 2.2.1 PPP模式的起源、概念与分类 |
| 2.2.2 农业领域中PPP模式应用 |
| 2.3 正大集团相关研究 |
| 2.4 简要的述评 |
| 3 正大集团基本情况 |
| 3.1 案例选择和数据来源 |
| 3.2 正大集团产业发展 |
| 3.3 正大集团参与新农村建设的探索 |
| 3.3.1 新农村建设开发性金融合作协议 |
| 3.3.2 中国城镇开发基金 |
| 3.3.3 正大集团“公司+农户”模式 |
| 3.3.4“一条龙垂直整合”模式 |
| 4 正大集团PPP模式的经济分析 |
| 4.1 正大集团PPP模式的动因分析 |
| 4.1.1 政府参与的动因 |
| 4.1.2 正大参与的动因 |
| 4.1.3 农户参与的动因 |
| 4.1.4 金融机构参与的动因 |
| 4.2 正大集团PPP模式的运作分析 |
| 4.2.1 平谷项目 |
| 4.2.2 湛江项目 |
| 4.2.3 襄阳项目 |
| 4.3 正大集团PPP模式绩效分析 |
| 4.3.1 企业绩效 |
| 4.3.2 农民绩效 |
| 4.3.3 社区绩效 |
| 4.4 正大集团PPP模式的风险分析 |
| 4.4.1 金融制度不完善 |
| 4.4.2 社会信誉度缺失 |
| 4.4.3 法律体系不健全 |
| 4.4.4 缺乏监督、评价机构 |
| 4.4.5 农户收入持续增长难 |
| 4.4.6 过度依赖政府支持 |
| 5 结论与讨论 |
| 5.1 正大PPP模式与传统PPP模式的比较 |
| 5.2 正大集团PPP模式的经验总结 |
| 5.3 正大集团PPP模式待完善之处 |
| 5.4 研究局限 |
| 5.5 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）新疆资源型产业转型升级的金融支持研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 新疆研究动态 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 概念界定与相关理论基础 |
| 2.1 金融支持的内涵 |
| 2.1.1 金融支持 |
| 2.1.2 金融支持的影响和决定因素 |
| 2.2 资源型产业的内涵 |
| 2.2.1 资源型产业 |
| 2.2.2 新疆资源型产业的界定 |
| 2.3 金融支持以及资源型产业的相关理论 |
| 2.3.1 金融发展的相关理论 |
| 2.3.2 资源型产业转型升级的相关理论 |
| 2.3.3 金融支持与资源型产业转型升级的相关理论 |
| 第三章 金融支持资源型产业转型升级的作用机理 |
| 3.1 金融规模促进资源型产业转型升级的机理分析 |
| 3.1.1 资本形成是资源型产业转型升级的金融基础 |
| 3.1.2 金融总量增加是资源型产业转型升级的重要前提 |
| 3.2 金融结构促进资源型产业转型升级的机理分析 |
| 3.2.1 金融结构影响着储蓄向投资转化的方式和效率 |
| 3.2.2 资源型产业转型升级与金融结构的抉择 |
| 3.3 金融效率促进资源型产业转型升级的机理分析 |
| 3.3.1 金融动员方式与金融效率 |
| 3.3.2 金融效率促进资源型产业转型升级的传导途径 |
| 第四章 新疆资源型产业转型升级的金融支持状况 |
| 4.1 新疆资源型产业转型升级现状 |
| 4.1.1 新疆资源型产业发展现状 |
| 4.1.1.1 石油、天然气资源型产业发展历程 |
| 4.1.1.2 煤炭资源型产业发展历程 |
| 4.1.1.3 资源型产业规模状况 |
| 4.1.2 新疆资源型产业转型升级现状 |
| 4.2 新疆金融业发展现状 |
| 4.2.1 新疆银行业发展现状 |
| 4.2.2 新疆证券业发展现状 |
| 4.2.3 新疆保险业发展现状 |
| 4.3 新疆金融发展对资源型产业转型升级支持现状 |
| 4.3.1 商业银行支持新疆资源型产业发展的现状 |
| 4.3.2 资本市场支持新疆产业发展的现状 |
| 4.3.3 政策性银行支持新疆产业发展现状 |
| 第五章 金融支持资源型产业转型升级的实证分析 |
| 5.1 指标体系构建 |
| 5.1.1 资源型产业转型升级的金融支持指标体系的构建 |
| 5.1.2 相关指标解释 |
| 5.2 金融支持资源型产业转型升级指数的测度与分析 |
| 5.2.1 金融支持的指数分析 |
| 5.2.2 新疆资源型产业转型升级指数分析 |
| 5.3 新疆资源型产业转型升级及金融支持的协调性分析 |
| 5.4 新疆资源型产业转型升级过程中金融支持效应分析 |
| 5.4.1 模型构建 |
| 5.4.2 单位根检验 |
| 5.4.3 协整检验 |
| 5.4.4 VAR模型构建 |
| 5.4.5 格兰杰检验 |
| 5.4.6 实证结论及分析 |
| 第六章 新疆金融支持资源型产业转型升级存在的问题及障碍 |
| 6.1 新疆金融支持资源型产业转型升级存在的问题 |
| 6.1.1 金融支持力度不够 |
| 6.1.2 企业融资模式单一 |
| 6.1.3 政策性银行功能不强 |
| 6.2 新疆金融支持资源型产业转型升级存在的障碍 |
| 6.2.1 创新机制弱 |
| 6.2.2 基础设施差 |
| 6.2.3 政绩评价体系不完善 |
| 第七章 新疆金融支持资源型产业转型升级的对策建议 |
| 7.1 基于金融规模角度层面 |
| 7.1.1 继续稳步推进利率市场化改革 |
| 7.1.2 努力提高经济证券化程度 |
| 7.2 基于金融结构角度层面 |
| 7.2.1 建立与资源型产业转型升级相适应的多层次银行体系 |
| 7.2.2 健全多层次资本市场体系，拓宽资源型企业直接融资渠道 |
| 7.3 基于金融效率角度层面 |
| 7.3.1 推动银行组织体系和机制创新 |
| 7.3.2 推动适合资源型产业特点的信贷创新 |
| 7.3.3 建立多层次广覆盖的政策性信用担保体系 |
| 7.4 基于资源型企业角度层面 |
| 7.4.1 金融支持资源型企业内部人才引进战略 |
| 7.4.2 金融支持大集团战略 |
| 7.5 基于资源型企业外部环境角度层面 |
| 7.5.1 金融支持基础设施建设 |
| 7.5.2 加强对地方教育和科技的资金投入 |
| 7.5.3 优化政绩评价体系 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（6）基于组织架构的国有煤炭企业管理控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 详细摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及现状 |
| 1.1.1 问题提出 |
| 1.1.2 问题现状 |
| 1.1.3 研究重点 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业管理控制理论 |
| 1.2.2 内部管理控制理论 |
| 1.2.3 集团管理控制理论 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 基于组织架构的管理控制体系 |
| 2.1 组织架构理论综述 |
| 2.1.1 组织架构的概念和内涵 |
| 2.1.2 组织架构四要素 |
| 2.2 基于组织架构的管理控制体系 |
| 2.2.1 组织架构、战略与管理控制三者的关系 |
| 2.2.2 管理控制体系构建 |
| 2.2.3 管理控制环境 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 管理控制与管理者行为 |
| 3.1 管理控制与管理者行为 |
| 3.1.1 管理者行为与管理控制的关系 |
| 3.1.2 管理者行为现状 |
| 3.2 管理者行为分类 |
| 3.2.1 不道德行为 |
| 3.2.2 呼吁行为 |
| 3.2.3 退出行为 |
| 3.3 管理者行为影响因素分析 |
| 3.3.1 企业外部因素分析 |
| 3.3.2 企业内部因素分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 管理者行为相关因素分析 |
| 4.1 基本假设与研究方法 |
| 4.1.1 自变量 |
| 4.1.2 因变量 |
| 4.1.3 基本假设 |
| 4.1.4 研究设计 |
| 4.2 问卷测试结果 |
| 4.2.1 人口变量统计描述 |
| 4.2.2 相关性分析 |
| 4.2.3 回归分析 |
| 4.2.4 独立样本的T检验 |
| 4.3 研究结论 |
| 4.3.1 组织结构设计 |
| 4.3.2 完善治理结构 |
| 4.3.3 绩效考核体系 |
| 4.3.4 激励约束机制 |
| 4.3.5 企业道德文化建设 |
| 4.3.6 内部制度建设 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 国有煤炭企业管理控制体系研究 |
| 5.1 煤炭企业集团背景及现状 |
| 5.1.1 煤炭企业集团整合概况 |
| 5.1.2 煤炭企业集团整合模式 |
| 5.1.3 煤炭企业集团组建现状 |
| 5.2 煤炭企业战略目标 |
| 5.2.1 煤炭企业战略规划现状 |
| 5.2.2 煤炭企业战略管控重点 |
| 5.2.3 煤炭企业战略对管理控制的影响 |
| 5.3 煤炭企业组织结构设计 |
| 5.3.1 煤炭企业组织结构现状 |
| 5.3.2 煤炭企业组织结构影响因素分析 |
| 5.3.3 煤炭企业组织结构问卷分析 |
| 5.3.4 煤炭企业组织整合方式 |
| 5.4 煤炭企业公司治理 |
| 5.4.1 煤炭企业公司治理调查 |
| 5.4.2 国有企业公司治理现状分析 |
| 5.4.3 煤炭企业治理机制研究 |
| 5.5 绩效评价 |
| 5.5.1 煤炭企业评价体系现状 |
| 5.5.2 企业构建业绩评价体系的重要意义 |
| 5.5.3 常用的指标评价方法比较 |
| 5.5.4 常用的考核办法 |
| 5.5.5 煤炭企业考核指标及权重确定 |
| 5.5.6 绩效考核中应该注意的问题 |
| 5.6 激励与约束 |
| 5.6.1 煤炭企业激励机制现状 |
| 5.6.2 煤炭企业激励机制亟待完善 |
| 5.7 企业文化 |
| 5.7.1 煤炭企业文化现状 |
| 5.7.2 煤炭企业文化体系特点 |
| 5.8 本章小结 |
| 6 案例分析 |
| 6.1 案例背景 |
| 6.1.1 山东省组建煤炭大集团的背景 |
| 6.1.2 山东省组建煤炭大集团的必要性和可能性 |
| 6.2 案例管理控制模式探讨 |
| 6.2.1 总体思路及战略规划 |
| 6.2.2 集团组织结构设计 |
| 6.2.3 集团治理结构设计 |
| 6.2.4 集团绩效考核体系 |
| 6.2.5 集团激励机制设计 |
| 6.2.6 集团企业文化建设要点 |
| 6.3 案例总结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（7）河北钢铁业实施大集团战略研究与建议（论文提纲范文）
| 一、河北钢铁企业联合重组面临形势及存在问题 |
| 1. 国内钢铁企业联合重组正在开启战略竞合新时代 |
| 2. 河北钢铁产业集中度低的矛盾亟待解决 |
| 3. 进一步加强对实施大集团战略重要性的认识 |
| 二、河北钢铁业实施大集团战略思路、重点和步骤 |
| 1. 实施大集团战略总体思路 |
| 2. 实施大集团战略目标 |
| 3. 实施大集团战略重点取向 |
| 4. 实施大集团战略阶段步骤 |
| 5. 实施大集团战略推动联合重组的实现途径 |
| ———国有钢铁企业层面的联合重组 |
| ———民营钢铁企业层面的联合重组 |
| ———国有钢铁企业与民营钢铁企业的联合重组 |
| 三、实施大集团战略配套政策措施 |
| 1. 统筹推动, 结合进行 |
| 2. 重新审视和调整“4+3钢铁集团”主导产品定位 |
| 3. 要高度重视打造集团产品竞争力 |
| 4. 加快技术改造, 推动产业升级 |
| 5. 加快培育大钢铁集团自主创新能力 |
| 6. 全省各钢铁企业都应积极主动参与联合重组 |
| 7. 省外钢铁企业进入河北省内整合、重组 |
| 8. 解决民营钢铁企业过去上项目的合法性问题 |
| 9. 建议“4+3钢铁集团”和旭阳焦化集团编制发展战略规划报省研究 |
| 10. 建议建立实施大集团战略推动钢铁企业联合重组工作机制 |
| 11. 建议将实施大集团战略提高产业集中度, 作为重点内容列为省级战略 |
四、大集团，推动了结构调整（论文参考文献）
- [1]恒大集团分拆恒大健康的绩效研究[D]. 查正成. 阜阳师范大学, 2020(06)
- [2]1980年代以来泰国华商企业集团的发展及其政治参与研究[D]. PIPU BOOSABOK（云俊杰）. 厦门大学, 2018(07)
- [3]新农村建设中PPP模式的创新探索 ——以正大集团为例[D]. 计佩珊. 华南农业大学, 2017(08)
- [4]新疆资源型产业转型升级的金融支持研究[D]. 李龙. 石河子大学, 2015(01)
- [5]国有企业改革专题讲座心得体会[N]. 江泽林. 陕西日报, 2015
- [6]基于组织架构的国有煤炭企业管理控制体系研究[D]. 孔寅. 中国矿业大学（北京）, 2010(01)
- [7]河北钢铁业实施大集团战略研究与建议[J]. 河北钢铁业实施大集团战略研究课题组,宋继军. 冶金管理, 2009(12)
- [8]山西中小型煤矿调整改造研究报告[A]. 王守祯,李成先,武建森,李承义,苗还利,卜访勤,张兴元,刘振民,王崇林. 中国煤炭经济研究(2005～2008)（上册）, 2009
- [9]煤炭行业经济转型政策研究[A]. 王金华,姜智敏,刘勇,李丽英,张勇,张宏,刘松林,包兴. 中国煤炭经济研究(2005～2008)（上册）, 2009
- [10]煤炭产业政策研究[A]. 濮洪九,胡静林,乌荣康,杜复新,王立杰,李敬辉,孙光奇,吴道荣,姜智敏,陈昶学,张树茂,刘海滨,张勇,段海峰,李建民,郝贵,尚建选,杨天国,赵宁德,孙喜民,宋润栓,孙长云,唐傲,宋梅,于雄飞. 中国煤炭经济研究(2005～2008)（上册）, 2009