一、转变观念创新财务管理工作（论文文献综述）
张锁林[1]（2022）在《提升企业财务管理工作质量的措施》文中认为随着社会经济的进步和发展,我国经济体制和产业结构也正处在重要的转型时期,不论是国有企业还是事业单位,应该面对新的经济发展形势,促进管理工作的优化和完善,满足长远发展的要求。国有企业在国家政策长期的保护之下,导致在具体的财务管理工作中出现了松懈的问题。随着市场竞争激烈化,想要不断提高综合市场竞争力,应该从财务管理工作入手,加强内部控制,促进传统财务管理工作的变革和创新,满足时代进步和经济发展的要求。相关工作人员首先应该明确财务管理的重要性,在日常的管理工作中,建立科学和完善的财务管理体系。同时,企业财务工作人员应该加强自身的改变,不断提高个人的综合素养,树立先进科学的财务管理理念,结合单位自身发展的情况,建立健全完善的内部财务控制机制。促进财务管理工作向更加科学和完善的方向转变。财务管理工作人员在新的经济发展形势下,应该直面管理工作中存在的问题,并采取有效的措施进行问题的优化和解决,为我国经济建设和发展做出贡献,发挥财务管理工作的最大效用和价值。
秦妍[2]（2022）在《浅谈新形势下企业财务管理的创新策略》文中进行了进一步梳理从企业财务管理创新的重要性角度,研究了企业财务管理之中存在的问题,提出了新形势下企业展开财务管理创新的策略,为企业更好地发展创造有利条件。
樊钰[3]（2021）在《M财务共享服务中心绩效评价研究》文中提出随着共享经济的兴起,如何低成本且高效的实现企业资源的有效整合,以达到最优的配置状态,已成为大型企业财务管理的重要研究课题,同时促进企业财务模式进一步转变,财务共享中心逐渐兴起。财务共享中心通过将业务进行标准化和流程化后,不仅大大的提高了业务效率,还有效地降低了成本,同时使优秀的财务人才从基础核算业务处解脱出来并转型到财务管理工作中,促进了企业财务管理水平的不断提升。为了有效的发挥财务共享中心的作用并发挥至最大效应,需对其进行有效的绩效评价,通过发现问题改进问题进而达到提高共享中心的管理水平的目标,以实现共享中心的应用价值。本文围绕财务共享中心绩效评价这一课题,以M财务共享服务中心为研究对象,通过对公司的深入调研与访谈,以财务共享服务和绩效评价相关理论为基础,深入分析了财务共享中心绩效评价过程中存在一些问题,如绩效目标与中心战略目标契合度不高、绩效评价指标虽多但不全、考核指标权重值过于主观、绩效考核结果缺乏绩效反馈与绩效沟通、绩效评价过程中缺少信息技术支持等问题,并剖析诊断这些问题产生的根源,在结合共享服务中心行业特点和共享中心实际情况的基础上,为了能够有效地提高工作效率,构建了一套基于五维度的绩效评价指标体系,即共享业务效益维度、共享服务效果维度、共享业务效率维度、共享服务者技能维度和信息数据质量维度。其次采用层次分析法来确定各指标的权重值,从而构建起一套较为完善地绩效评价指标体系,并应用其对共享中心进行综合评价后,可得出共享中心的绩效评价结果为良好,共享中心的运营情况良好。为了进一步提升共享中心整体的绩效水平,最后提出一些改进建议与措施,如需要从明确企业绩效目标、强化财务共享服务认识、构建绩效考核指标体系、加快企业信息化建设和优化员工培养方式等方面进行改进和完善。通过本文的研究以期能促进M财务共享中心不断提高共享中心的核心竞争力,进而推动集团公司快速实现其发展战略目标,同时为同行业其他企业在共享中心的管理方面提供一些可参考与借鉴的地方。
刘梦丹[4]（2021）在《信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例》文中认为随着移动互联网的迅速普及和现代移动通信信息技术的逐渐成熟,人类已经开始逐步进入基于大数据、智能化、移动化互联网、云计算等信息大数据爆炸的新时代。信息技术的极速跨界正在推动着我国企业财务人员管理模式的不断创新和财务产业结构的快速变革,对企业财务人员如何实现跨界创新发展提出了新的时代要求。自2013年以来,我国就已经进入了移动互联网快速进步发展的关键阶段。2015年国家政府提出“互联网+”发展战略,使得人们的财产生活和日常工作行为方式发生了翻天地覆的变化,对我国社会实体经济、企业的整体生产力和经营管理也产生了非常大的影响,直接导致当前我国大多数企业的财务预算工作效率进展过慢,造成日常业务上的财务预算决策时间延迟,严重制约了我国企业健康发展。因此,企业在组织经营管理发展的过程之中,要做到将组织财务管理相关工作与其他业务管理相关工作活动进行有机地相结合,从而能够不断优化整体企业内部组织财务管理,提升企业财务资源整合利用力度的根本推动作用,为促进企业财务管理水平的不断稳步提升发展起到有力的经济推动效果。随着当代背景下信息技术的高速发展与创新应用,赋能相关理论不断完善,管理信息系统已深入到集团公司财务管理体系的再造构建中,其特有的有效性、便捷性和准确性为企业实施“业财融合”进行财务转型提供了新的视角。本文以探究信息化赋能下TCL科技实施“业财融合”为重点,通过网络、报刊、图书馆等资料来源渠道,同时利用百度百科、谷歌学术、社会科学院等网络信息系统,从维普、中国知网和万方等文献查询地址进行相关资料的收集和文献查阅,进而通过文献研究法和归纳总结法等研究方法对信息化赋能和“业财融合”的研宄现状进行总结,尝试通过具体案例研究对“在当今信息赋能条件下,如何深度探索实施‘业财融合’进行具体分析了解。通过对TCL科技“业财融合”的案例研究,探究信息技术驱动下企业财务转型的演变路径,研究发现随着企业的财务转型发展,企业的组织结构发生了变化,企业财务、业务流程也随之变化,企业信息能力的进步促进了集团业务财务的深度融合,加强了财务对业务的专业指导作用。通过资料的收集和分析,本文对TCL科技的情况进行了简单介绍,具体分析了信息化背景下集团实施“业财融合”的实际情况,从而总结出TCL科技财务转型的经验启示,归纳总结集团公司实施“业财融合”出现的问题,最后针对具体的问题提出可行性建议,希望企业能发现并弥补自身的不足,更好地落实股东价值最大化的战略目标并有效推动其企业可持续发展。同时,也希望为其他公司作有价值和实践意义的借鉴参考,推动自身“业财融合”一体化发展,在实际运营中能更好地合理充分利用信息化技术的先天性和优势,在激烈的市场竞争中巩固发展自身核心竞争力,创新集团公司实施“业财融合”的管理机制,优化自己的财务管理工作流程,实现自己的经营目标。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
吴建军[6]（2021）在《业财一体化下财务观念转变与角色定位》文中研究指明业财一体化已经被很多企业接受并应用,作为优化业务与财务流程、促进财务与业务质量和效率提升的重要手段,必将对企业经营管理带来前所未有的影响。在这种模式下,企业财务将面临哪些改变,又该如何定位,是一个值得探讨的课题。本文通过结合企业业财一体化实践经验,首先从业财一体化下财务观念转变与角色定位的重要性出发,对业务、操作、管理、创新等具体内容进行了深入探讨,最后提出了有针对性的措施建议,以期为有关应用操作提供实务参考。
廖让[7]（2021）在《“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理略论》文中指出"互联网+"背景下,各个产业开始融合发展,企业的经营范围不断被拓宽,经营模式发生了变化。传统的财务管理模式不再适应企业的新发展,所以企业迫切需要创新财务管理模式,提升财务管理的有效性。这需要企业领导提升对财务管理工作的重视,加强财务改革与建设,通过多种途径实现财务管理与企业发展的有机协调,同时也需要财务人员的不断努力,积极探索新技术、新手段。本文围绕企业财务管理,提出"互联网+"产业融合背景下企业财务管理创新的措施。
万志彤[8]（2021）在《新会计准则下企业财务管理理念的转变》文中提出新会计准则的颁布和实施,在很大程度上改变了我国许多与会计相关的理论和工作,还对我国企业财务管理的理念产生了深远影响。企业只有切实履行新会计准则,转变财务管理理念,分辨出新旧会计准则之间的不同之处,才能更好地发挥新会计准则的积极作用。
韩慧[9]（2020）在《体育社会组织评估机制研究》文中研究说明进入新时代,党的十九大报告在“五位一体”现代化建设、化解新时代主要矛盾和全面提升社会治理水平等方面都赋予了体育社会组织新的任务与使命。然而囿于管理体制的不健全,尤其是缺乏有效的监管机制,现阶段我国体育社会组织的发展既不规范也不成熟,这必然导致其难以承担起时代所赋予的责任和使命。评估是监管的重要抓手,做实做强评估工作对于提升体育社会组织监管水平、引导和规范体育社会组织发展具有重大意义。当前我国体育社会组织评估的理论探索还较为滞后,难以为评估实践提供有效指导。为此,进一步深化该领域的研究成为一项重要议题。基于这样的背景,本文以系统论理论、评估相关理论、行动者-系统-动力学理论、整体性治理理论为理论基础,以体育社会组织为对象,围绕体育社会组织评估机制这一主题,综合运用文献资料法、问卷调查法、访谈法、德尔菲法等方法,对我国体育社会组织评估机制进行了研究。主要的研究内容与结论如下:第一,我国体育社会组织评估工作起步较晚,在过去的实践当中,虽取得了评估意识有所提升、评估运行逐步常规化、评估效用逐渐显现等成效;但与此同时,体育社会组织评估工作仍然存在诸多问题与挑战,包括评估推进动力不足、评估约束薄弱、评估协调不畅、评估主体有待培育、评估指标体系有待完善、评估程序与方法有待改进等。以日本、英国、美国等为代表的发达国家慈善事业起步较早,在体育社会组织监管与评估方面较早地进行了实践,同时也积累了丰富的经验,这些经验主要包括:以评为重,将评估作为组织管理的核心环节;严格约束,构建全方位评估法律规范体系;多元协调,基于整体管理效应推动评估发展;因地制宜,评估主体的选择与本国国情相符;多维评价,评估指标体系设计的全方位考量。第二,评估实践发展亟待理论指导,然而从目前来看,我国理论界对体育社会组织评估研究是不够的,而且还存在一些误区。不少研究都只是将体育社会组织评估当作一项技术性工作,而把主要精力放在评估主体、评估指标体系、评估程序、评估方法等实施操作层面的完善,弱化了评估工作的复杂性。体育社会组织评估必须在一套科学、系统、完整的工作机制下开展,否则评估只能是零散的一般评价活动,而不是一项系统的监管工作,评估的价值作用也难以真正实现。第三,体育社会组织评估机制是一个复杂的系统,本文借助系统论基本理论,对体育社会组织评估机制的要素和结构进行了厘清。研究认为,体育社会组织评估机制的要素主要包括评估主体、评估客体、其他相关主体、评估指标体系、评估程序与方法、评估制度以及评估环境。同时基于体育社会组织评估实践困境和发展目标考量,本文提出体育社会组织评估机制主要由动力机制、运行机制、约束机制和协调机制这四方面结构内容组成。这四大机制既各自独立又相互制约,从而构成了体育社会组织评估机制的总体形态和特定功能。第四,对于体育社会组织评估的动力机制,行动者-系统-动力学理论提供了科学分析框架。通过ASD理论指导,解析了当前体育社会组织评估动力机制建立的现实困境,并进一步提出了体育社会组织评估动力机制的构造策略,即打造有为政府,强化评估的推动力;建立有效组织,激活评估的内驱力;吸纳社会公众,增强评估的助动力;加大政策支持,提升评估的牵引力;营造文化氛围,发挥环境的作用力。第五,对于体育社会组织评估的运行机制,在评估主体模式上,研究提出了体育社会组织政社合作评估模式优化的策略建议。在评估指标体系构建上,通过两轮专家德尔菲法完成了指标遴选和权重设置,最终确立了体育社团、体育社会服务机构和体育基金会三类体育社会组织的评估指标体系。在评估程序与方法构建环节,研究设计了七个评估步骤;同时选取了适用于本研究评估指标体系和评估程序的方法,包括文献法、问卷调查法、访谈法和观察法。第六,针对体育社会组织评估中可能会出现的“道德风险”行为,提出了相应的约束思路,并对体育社会组织评估约束机制进行了构建,具体包括:完善评估监管法律规范,扎紧制度围栏;推动形成评估行业自律,提升监管质效;加强评估伦理道德建设,树立评估自觉;建立健全社会监督体系,实现阳光运行等。第七,通过对当前体育社会组织评估存在的协调困境的分析,结合整体性治理理论的启示,提出了整体性理论视角下评估协调机制的构建策略,那就是整合结构,建立整体管理框架;整合目标,锚定公共利益实现;整合理念,深化合作共赢意识;整合法规,增强协同制度保障;整合平台,推进信息交流共享。第八,体育社会组织评估机制的运作,最理想的效果是达成“整体功能大于部分之和”的整体功能涌现。系统论揭示了整体效应、构材效应、协同效应和环境效应共同形成“整体功能涌现”。这决定了体育社会组织评估机制的运作必须遵循整体化、层级化、协同化、动态化的机理;采取整体着眼、统筹推进,部分着手、层层转化,依循规律、多维协同,常态实施、动态调整的方式;且需把握好一些关键要点,包括坚持系统思维、科学组织管理、优化外部环境、用好政策调控。
邓岳南[10]（2020）在《经济发展下高校财务管理面临的挑战与理念创新》文中研究指明要想对高校内部进行严格的控制,就一定要对高校财务管理这一内部控制的重要组成部分进行良好的管控。高校的财务管理在很大程度上影响着高校的招生和扩张,随着经济社会不断发展,其在高校的发展中占据着越来越重要的地位。在经济社会不断发展的情况下,高校的财务管理应尽可能使财务效益最大化,减少不必要的开支,提高高校的财务效益,以适应经济社会不断发展的新情况。
二、转变观念创新财务管理工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、转变观念创新财务管理工作（论文提纲范文）
（1）提升企业财务管理工作质量的措施（论文提纲范文）
| 一、企业财务管理的重要性分析 |
| (一)对企业决策的制定具有重要的影响 |
| (二)促进资源的有效利用和分配 |
| (三)有利于促进管理人员对企业的内部控制 |
| 二、限制企业财务管理质量提升的因素 |
| (一)财务管理工作人员的专业素养不高 |
| (二)财务管理观念过于陈旧 |
| (三)企业财务风险意识缺乏 |
| (四)企业缺乏健全的内部控制机制 |
| (五)企业缺乏健全的财务预算机制 |
| 三、提升企业财务管理工作质量的措施 |
| (一)提高财务管理人员的职业素养 |
| (二)创新财务管理观念和管理方法 |
| (三)提高财务管理中的风险防范意识 |
| (四)完善财务管理内部控制机制 |
| (五)做好全面的预算管理 |
| 四、结论 |
（2）浅谈新形势下企业财务管理的创新策略（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、财务管理创新的含义 |
| 二、财务管理创新的背景 |
| 三、财务管理创新的方法 |
| （一）预算业务的创新方法 |
| （二）资本运营的创新方法 |
| （三）财务决策的创新方法 |
| （四）财务管理结构的创新方法 |
| （五）金融市场风险管理的创新方法 |
| （六）以人为本的观念创新 |
| 四、财务管理创新内容 |
| （一）财务管理目标的创新 |
| （二）做好公司财务管理工作 |
| （三）资本结构优化与创新 |
| （四）融资指标分析的创新 |
| （五）企业收入分配创新 |
| 五、企业财务管理创新的重要性 |
| （一）知识经济时代企业财务管理的创新十分必要 |
| （二）市场经济发展使企业必须进行财务管理创新 |
| 六、企业财务管理中存在的问题 |
| （一）相关制度不完善 |
| （二）企业财务管理组织有待优化 |
| （三）员工教育和培训不到位 |
| （四）企业财务管理思想意识淡薄 |
| 七、企业财务管理创新策略 |
| （一）对管理理念进行创新 |
| （二）管理制度创新 |
| （三）管理技术、组织创新 |
| （四）人本创新，树立以人为本的财务管理理念 |
| （五）企业财务管理监督的创新 |
| （六）决策管理应该从过去只重视抓生产过渡到与市场紧密联系的创新 |
| 八、结束语 |
（3）M财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论分析 |
| 2.1 财务共享服务理论基础 |
| 2.1.1 规模经济论 |
| 2.1.2 流程重组 |
| 2.1.3 共享经济论 |
| 2.1.4 核心竞争理论 |
| 2.2 财务共享服务特点及优势 |
| 2.2.1 财务共享服务概念 |
| 2.2.2 财务共享服务特点 |
| 2.2.3 财务共享服务优势 |
| 2.3 绩效评价相关理论 |
| 2.3.1 绩效评价常用方法 |
| 2.3.2 财务共享服务中心绩效评价 |
| 第三章 M财务共享服务中心绩效评价现状分析 |
| 3.1 M财务共享服务中心概况 |
| 3.1.1 M财务共享服务中心简介 |
| 3.1.2 M财务共享服务中心业务范围 |
| 3.1.3 M财务共享服务中心行业特征概述 |
| 3.2 M财务共享服务中心的绩效评价现状 |
| 3.2.1 绩效考核流程 |
| 3.2.2 绩效评价内容 |
| 3.2.3 绩效评价结果 |
| 3.3 M财务共享服务中心绩效评价存在问题 |
| 3.3.1 绩效目标与战略目标契合度不高 |
| 3.3.2 考核指标局限于准确及时性 |
| 3.3.3 考核指标间权重值相近 |
| 3.3.4 考核重结果轻过程 |
| 第四章 M财务共享中心绩效评价体系优化设计 |
| 4.1 财务共享服务中心绩效评价指标体系构建原则及思路 |
| 4.1.1 指标体系构建原则 |
| 4.1.2 指标体系构建思路 |
| 4.2 财务共享服务中心绩效目标确定 |
| 4.2.1 明确财务共享服务中心战略目标 |
| 4.2.2 财务共享服务中心绩效目标确定 |
| 4.3 财务共享服务中心绩效评价指标构建 |
| 4.3.1 共享业务效益层面评价指标 |
| 4.3.2 共享服务效果层面评价指标 |
| 4.3.3 共享业务效率层面评价指标 |
| 4.3.4 共享服务者技能层面评价指标 |
| 4.3.5 信息数据质量层面评价指标 |
| 4.4 财务共享中心绩效评价指标权重 |
| 4.4.1 指标权重确定方法 |
| 4.4.2 指标权重确定过程 |
| 4.5 财务共享服务中心绩效综合评价 |
| 4.5.1 绩效评价评分办法 |
| 4.5.2 财务共享服务中心综合评价结果 |
| 第五章 M财务共享中心绩效评价结果分析与完善建议 |
| 5.1 财务共享服务中心综合评价结果分析 |
| 5.2 M财务共享服务中心绩效评价完善建议 |
| 5.2.1 明确企业绩效目标 |
| 5.2.2 强化财务共享服务认识 |
| 5.2.3 构建绩效评价指标体系 |
| 5.2.4 加强业财深入融合 |
| 5.2.5 优化员工培养方式 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录:M财务共享服务中心指标权重打分表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 技术路线及创新不足 |
| 一、技术路线 |
| 二、创新及不足 |
| 第二章 国内外相关研究动态及文献综述 |
| 第一节 关于“业财融合”的文献综述 |
| 一、“业财融合”定义研究 |
| 二、关于“业财融合”的研究 |
| 第二节 文献评述 |
| 第三章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、“业财融合” |
| 二、信息一体化 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、信息化理论 |
| 二、资源配置理论 |
| 三、流程再造理论 |
| 第四章 企业“业财融合”理论框架与实践 |
| 第一节 企业实施“业财融合”的目标和条件 |
| 一、企业实施“业财融合”的必要性 |
| 二、企业实施“业财融合”的必要条件 |
| 三、企业实施“业财融合”的目标 |
| 第二节 企业实施“业财融合”的机理分析 |
| 一、建立与“业财融合”匹配的信息技术 |
| 二、企业“业财融合”的工作方式与运行机理 |
| 三、企业实施“业财融合”的路径 |
| 第五章 TCL科技“业财融合”案例分析 |
| 第一节 TCL科技情况简介 |
| 一、基本情况 |
| 二、业务情况 |
| 三、财务情况 |
| 四、“业财融合”转型变革背景 |
| 第二节 TCL科技“业财融合”管理实践 |
| 一、“业财融合”信息系统的建设和组织设计 |
| 二、建设财务共享中心,改造财务流程 |
| 三、完善业务财务BP职能,改造业务流程 |
| 四、发掘业务增值点,提升企业价值 |
| 五、加强风险管控,完善内部控制体系 |
| 六、产融结合促进企业价值提升 |
| 第三节 TCL科技“业财融合”财务转型效果分析 |
| 一、分析指标选择 |
| 二、偿债因子分析 |
| 三、盈利因子分析 |
| 四、营运因子分析 |
| 第四节 TCL科技“业财融合”经验启示 |
| 一、加强顶层设计,创造“业财融合”的文化氛围 |
| 二、以信息技术为基础,助力财务转型 |
| 三、保证资金来源,创新资金管理 |
| 四、具体流程再造推动“业财融合” |
| 五、以制度为抓手,依托预算是有效的“业财融合”切入点 |
| 六、高素质的综合型人才是“业财融合”财务转型的关键 |
| 第六章 企业“业财融合”存在的问题和优化建议 |
| 第一节 “业财融合”存在的问题 |
| 一、缺乏相应环境建设 |
| 二、业财目标不一致 |
| 三、信息化水平较低 |
| 四、“业财融合”人才短缺 |
| 第二节 “业财融合”优化建议 |
| 一、基于“业财融合”理念创造相应的环境基础 |
| 二、统一业财目标,加强沟通 |
| 三、加强内部协同,加快信息技术建设 |
| 四、转变财务职能,提高“业财融合”质量 |
| 第七章 结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）业财一体化下财务观念转变与角色定位（论文提纲范文）
| 一、业财一体化下财务观念转变与角色定位的重要性 |
| （一）财务观念快速地转变是财务工作顺利开展的前提 |
| （二）正确的财务角色定位是财务职能发挥的关键 |
| 二、业财一体化下财务观念转变与角色定位的具体内容 |
| （一）观念转变与角色定位一：要既懂财务又懂业务，做一岗多能的业务能手 |
| （二）观念转变与角色定位二：要变被动为主动，做上线业务的操作能手 |
| （三）观念转变与角色定位三：要规范核算强化管控，做线上业务的管理能手 |
| （四）观念转变与角色定位四：要务实创新持续优化，做深化应用的创新能手 |
| 三、业财一体化下财务观念转变与角色定位的措施建议 |
| （一）推进实施前要做好充分准备，以确保方向进度 |
| （二）推进实施中要努力克服困难，以保证质量效率 |
| （三）推进实施后要持续总结业务，以实现价值目标 |
（7）“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理略论（论文提纲范文）
| 0 引 言 |
| 1 “互联网+”产业融合的内涵 |
| 2 “互联网+”产业融合背景下创新企业财务管理的必要性 |
| 2.1 提升财务管理的效率 |
| 2.2 降低企业风险 |
| 3 “互联网+”产业融合对企业财务管理带来的影响 |
| 3.1 正面影响 |
| 3.1.1 拓宽财务管理范围，提升财务管理效率 |
| 3.1.2 促进财务管理职能的转变 |
| 3.1.3 优化财务管理流程 |
| 3.2 负面影响 |
| 3.2.1 提升了财务管理的复杂性 |
| 3.2.2 现有财务人员专业技能、思想观念较为落后 |
| 3.2.3 增加了财务人员的压力 |
| 4 当前我国企业财务管理中面临的问题 |
| 4.1 财务管理思想观念滞后 |
| 4.2 财务管理模式亟待创新 |
| 4.3 财务人员综合技能与素质难以满足需求 |
| 5 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的措施 |
| 5.1 转变财务管理思想观念，准确定位财务职能 |
| 5.1.1 企业领导要深入理解财务管理工作，并重新对其定位 |
| 5.1.2 财务人员要从战略全局上认识自身的作用 |
| 5.2 构建财务信息系统，优化财务模式 |
| 5.2.1 引入数据平台与财务信息系统 |
| 5.2.2 加强内部控制 |
| 5.3 加强财务人员培训与教育 |
| 6 结 语 |
（8）新会计准则下企业财务管理理念的转变（论文提纲范文）
| 一、新会计准则下企业财务管理理念的转变方向 |
| 1.不断完善准则内容，严格准则操作流程 |
| 2.强化市场与法律观念 |
| 3.提升人力资本与信息价值 |
| 4.动态化改进财务管理理念 |
| 二、新会计准则下企业财务管理理念转变的具体体现 |
| 1.不断加强财务管理力度 |
| (1)强化财务会计管理的信息化建设 |
| (2)完善企业财务管理制度 |
| (3)加强财务管理模式创新 |
| (4)加强企业财务管理人员的培训 |
| 2.完善相关的配套机制 |
| 3.完善内部控制体系，建立健全内部预算管理机制 |
| (1)完善内部控制体系 |
| (2)建立企业的预算管理机制 |
| 4.严格监督财务管理工作，防止财务风险发生 |
| (1)加大财务管理与监督的力度 |
| (2)加强财务风险管理 |
| 三、结语 |
（9）体育社会组织评估机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 推进体育社会组织评估是加强组织监督管理的现实需要 |
| 1.1.2 推进体育社会组织评估是破解组织发展困境的迫切需要 |
| 1.1.3 推进体育社会组织评估是适应新时代、新形势的客观需要 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 .研究对象与方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国内外体育社会组织研究 |
| 1.4.2 国内外体育社会组织评估研究 |
| 1.4.3 综述小结 |
| 1.5 研究内容与研究思路 |
| 1.6 研究创新点 |
| 2 研究的理论基础与现实动因 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 体育社会组织 |
| 2.1.2 评估 |
| 2.1.3 体育社会组织评估 |
| 2.1.4 第三方评估 |
| 2.1.5 机制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 系统论理论 |
| 2.2.2 行动者-系统-动力学理论 |
| 2.2.3 评估相关理论 |
| 2.2.4 整体性治理理论 |
| 2.2.5 各理论的指导价值与启示 |
| 2.3 现实动因 |
| 2.3.1 机制在任何一项复杂工作中都起着基础性、根本性的作用 |
| 2.3.2 建立一套系统的工作机制是体育社会组织评估开展的关键 |
| 2.3.3 体育社会组织评估机制尚未建立阻碍了评估工作的有效推进 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.体育社会组织评估实践考察 |
| 3.1 我国体育社会组织评估开展现状透视 |
| 3.1.1 我国体育社会组织评估开展的历程回溯 |
| 3.1.2 上海市体育社会组织评估开展现状调查 |
| 3.1.3 我国体育社会组织评估开展的成效与困境 |
| 3.2 发达国家体育社会组织评估实践探究 |
| 3.2.1 发达国家体育社会组织评估的缘起 |
| 3.2.2 发达国家体育社会组织评估的实践 |
| 3.2.3 发达国家体育社会组织评估实践对我国的启示 |
| 3.3 本章小结 |
| 4.体育社会组织评估机制的总体设计 |
| 4.1 体育社会组织评估机制理论解析与构建思路 |
| 4.1.1 体育社会组织评估机制概述 |
| 4.1.2 系统论与体育社会组织评估机制解析 |
| 4.1.3 体育社会组织评估机制的构建思路 |
| 4.2 体育社会组织评估机制要素的厘定 |
| 4.2.1 评估主体 |
| 4.2.2 评估客体 |
| 4.2.3 其他相关主体 |
| 4.2.4 评估指标体系 |
| 4.2.5 评估程序与方法 |
| 4.2.6 评估制度 |
| 4.2.7 评估环境 |
| 4.3 体育社会组织评估机制结构的设定 |
| 4.3.1 体育社会组织评估机制结构设定的逻辑依据 |
| 4.3.2 动力-运行-约束-协调“四位一体”评估机制结构的确立 |
| 4.3.3 体育社会组织评估各子机制的辩证关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.体育社会组织评估的动力机制 |
| 5.1 体育社会组织评估动力机制解构 |
| 5.1.1 行动者-系统-动力学(ASD)——关注和研究系统变迁动力的理论框架 |
| 5.1.2 基于ASD理论的体育社会组织评估动力机制解构 |
| 5.2 基于ASD理论的体育社会组织评估动力机制的要素分析 |
| 5.2.1 体育社会组织评估动力机制的行动者要素分析 |
| 5.2.2 体育社会组织评估动力机制的制度要素分析 |
| 5.2.3 体育社会组织评估动力机制的环境要素分析 |
| 5.3 体育社会组织评估动力机制建立的现实困境 |
| 5.3.1 政府推动不力 |
| 5.3.2 组织内驱弱化 |
| 5.3.3 公众助动缺失 |
| 5.3.4 制度牵引乏力 |
| 5.3.5 环境作用式微 |
| 5.4 体育社会组织评估动力机制的建构策略 |
| 5.4.1 打造有为政府,强化评估的推动力 |
| 5.4.2 建立有效组织,激活评估的内驱力 |
| 5.4.3 吸纳社会公众,增强评估的助动力 |
| 5.4.4 加大政策支持,提升制度的牵引力 |
| 5.4.5 营造文化氛围,发挥环境的作用力 |
| 5.5 本章小结 |
| 6.体育社会组织评估的运行机制 |
| 6.1 体育社会组织评估主体模式的优化 |
| 6.1.1 体育社会组织评估主体及其模式辨析 |
| 6.1.2 不同主体模式的优劣势比较及适应性分析 |
| 6.1.3 体育社会组织政社合作评估存在的问题及优化对策 |
| 6.2 体育社会组织评估指标体系的设计 |
| 6.2.1 体育社会组织评估框架的设立 |
| 6.2.2 体育社团、体育社会服务机构、体育基金会评估指标体系的设计 |
| 6.2.3 实证检验:上海市体育社会组织评估实践 |
| 6.3 体育社会组织评估程序设计与方法选择 |
| 6.3.1 体育社会组织评估程序的设计 |
| 6.3.2 体育社会组织评估方法的选择与运用 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 体育社会组织评估的约束机制 |
| 7.1 体育社会组织评估中的“道德风险”行为 |
| 7.1.1 权力寻租 |
| 7.1.2 弄虚作假 |
| 7.1.3 通融关照与开后门 |
| 7.1.4 努力程度低与随意化 |
| 7.2 体育社会组织评估“道德风险”行为的不良影响 |
| 7.2.1 扭曲折损评估功能 |
| 7.2.2 损害被评组织权益 |
| 7.2.3 引发评估信誉危机 |
| 7.3 体育社会组织评估“道德风险”行为约束的总体思路 |
| 7.3.1 “法治”与“德治”协同 |
| 7.3.2 “自律”与“他律”结合 |
| 7.3.3 “罚”与“赏”并举 |
| 7.4 体育社会组织评估约束机制的具体构建 |
| 7.4.1 完善评估监管法律规范,扎紧制度围栏 |
| 7.4.2 推动形成评估行业自律,提升监管质效 |
| 7.4.3 加强评估伦理道德建设,树立评估自觉 |
| 7.4.4 加快建立社会监督体系，实现阳光运行 |
| 7.5 本章小结 |
| 8.体育社会组织评估的协调机制 |
| 8.1 深度剖析:体育社会组织评估协调困境的表现 |
| 8.1.1 “评”与“管”脱节 |
| 8.1.2 推诿与责任转嫁 |
| 8.1.3 政策执行壁垒 |
| 8.1.4 “信息孤岛”效应 |
| 8.2 体育社会组织管理碎片化:评估协调困境的内生根源 |
| 8.2.1 管理结构碎片化 |
| 8.2.2 目标理念碎片化 |
| 8.2.3 制度框架碎片化 |
| 8.2.4 管理平台碎片化 |
| 8.3 整体性治理:体育社会组织评估协调机制建构的应然之道 |
| 8.3.1 整体性治理:针对“碎片化”发展起来的理论体系 |
| 8.3.2 整体性治理理论与体育社会组织评估协调机制建构的学理默契 |
| 8.3.3 整体性治理理论对体育社会组织评估协调机制建构的理论启示 |
| 8.4 整体性治理下体育社会组织评估协调机制的建构 |
| 8.4.1 整合结构,建立整体管理框架 |
| 8.4.2 整合目标,锚定公共利益实现 |
| 8.4.3 整合理念,深化合作共赢意识 |
| 8.4.4 整合法规,增强协调制度保障 |
| 8.4.5 整合平台,推进信息充分共享 |
| 8.5 本章小结 |
| 9 体育社会组织评估机制的运作 |
| 9.1 体育社会组织评估机制运作的理想图景 |
| 9.1.1 体育社会组织评估机制运作的理想图景:整体功能涌现 |
| 9.1.2 体育社会组织评估机制“整体功能涌现”的形成分析 |
| 9.2 体育社会组织评估机制的运作机理 |
| 9.2.1 整体化 |
| 9.2.2 层级化 |
| 9.2.3 协同化 |
| 9.2.4 动态化 |
| 9.3 体育社会组织评估机制运作的方式 |
| 9.3.1 整体着眼,统筹推进 |
| 9.3.2 部分着手,层层转化 |
| 9.3.3 依循规律,多维协同 |
| 9.3.4 常态实施,动态调整 |
| 9.4 体育社会组织评估机制运作的要点 |
| 9.4.1 坚持系统思维 |
| 9.4.2 科学组织管理 |
| 9.4.3 优化外部环境 |
| 9.4.4 用好政策调控 |
| 9.5 本章小结 |
| 10.研究结论与不足 |
| 10.1 研究结论 |
| 10.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 附件1:《上海市体育社会组织评估现状》调查问卷 |
| 附件2:评估指标体系设计第一轮专家评议表 |
| 附件3:评估指标体系设计第二轮专家评议表 |
| 附件4:评估指标体系设计第二轮专家咨询各项指标的得分与权重 |
| 附件5:评估指标体系实证检验调查问卷 |
| 附件6:学习简历及攻读博士学位期间的科研成果 |
（10）经济发展下高校财务管理面临的挑战与理念创新（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、高校财务管理观念的转变 |
| （一）高校理财观的转变 |
| （二）高校职能观的转变 |
| （三）高校筹资观的转变 |
| （四）高校可持续发展观的转变 |
| （五）高校风险观的转变 |
| （六）高校以人为本观的转变 |
| 三、经济社会发展过程中高校财务管理面对的挑战 |
| （一）高校财务管理重心转移 |
| （二）高校在资产负债核算方面重视程度较低 |
| （三）高校财务管理的决策分析需求明显 |
| 四、创新高校财务管理观念的途径 |
| （一）强化知识资本化观念 |
| （二）拓宽理财视野 |
| （三）加强校际合作 |
四、转变观念创新财务管理工作（论文参考文献）
- [1]提升企业财务管理工作质量的措施[J]. 张锁林. 现代商业, 2022(03)
- [2]浅谈新形势下企业财务管理的创新策略[J]. 秦妍. 老字号品牌营销, 2022(01)
- [3]M财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 樊钰. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例[D]. 刘梦丹. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]业财一体化下财务观念转变与角色定位[J]. 吴建军. 航空财会, 2021(03)
- [7]“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理略论[J]. 廖让. 中国管理信息化, 2021(06)
- [8]新会计准则下企业财务管理理念的转变[J]. 万志彤. 全国流通经济, 2021(05)
- [9]体育社会组织评估机制研究[D]. 韩慧. 上海体育学院, 2020(09)
- [10]经济发展下高校财务管理面临的挑战与理念创新[J]. 邓岳南. 投资与创业, 2020(23)
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