一、浅谈购房地段发展潜力的判断（论文文献综述）
才华[1]（2021）在《大连ZH公司GG房地产项目营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国房地产政策不断被国家宏观调控政策所严控和影响,全国各城市房地产市场都在积极响应国家号召,这对房地产企业是巨大考验,尤其像大连ZH公司这种大型房企。其各城市项目在面对各地下发的管控政策时,发现仅用传统营销策略已无法满足现在日趋激烈的房地产市场发展。因此公司要时刻保持产品竞争力,及时应对和提出恰当的营销优化方案,把握市场机遇,坦然面对挑战。本论文研究内容为大连ZH公司开发的GG房地产项目的营销策略分析。在阅读和搜集文献的基础上,以宏观经济和房地产行业相关数据作为支撑,对项目进行实地调研,更直观掌握项目详情,配合对行业相关工作人员和客户的访谈信息以及对获取数据资料的汇总,深入探讨和分析项目目前营销现状。本文对营销策略进行研究时,通过G-PEST理论将项目的外部环境因素逐一分析,并且对项目的竞争对手进行剖析。同时结合对公司概况和项目内部资源的研究,呈现出项目面临的主要营销问题。基于上述问题,运用STP理论重新对GG项目进行市场细分和项目定位的修订,配合着家庭生命周期的细分分析,形成本项目优化策略的基础。应用7Ps、客户关系管理、SIVA等理论和方法,通过与公司实际情况结合的方式,有针对性的提出应对问题的对策,从广告、人员促销、渠道、新媒体推广、业主互动以及公共关系、有形展示、过程管理等几方面改进和优化策略。为保证以上的营销策略组合更加具有可行性,还需要在营销管理制度细化和团队培训等方面提出相应的保障措施,辅助策略能够被更有效的实施。本研究对大连ZH公司提高项目的竞争力,扭转项目销售疲态,解决项目营销困境提供有价值参考和借鉴意义。
王丽娟[2]（2021）在《虹盛润凯公司兰州金城中心项目营销策略研究》文中研究表明2020年由于全球范围内席卷而来的疫情,经济受到重创。但中国国内由于疫情控制得当,经济逐渐开始复苏。中国的房地产行业在疫情中也受到了一定的波动。兰州市作为中国的几何中心和省会城市之一,其地产行业在疫情之前处在蓬勃发展状态,但在本次疫情中,也同样受到波及。兰州金城中心项目是省市区发展的重点项目,2020年受疫情和公司内部管理问题的影响,销量大减,截止到目前已出现严重的现金流问题。为此,本文立足于目前疫情和房地产的大环境,针对金城中心目前面临的困境,采用SWOT、PEST分析、需求分析、竞争分析、市场定位等分析兰州金城中心项目营销存在的内外部问题,以全程营销的视角来制定营销方案,通过对比分析法,分析本项目与其他项目在产品塑造上的差距,并深入分析客户需求,制定合理产品策略。对现有的价格进行分析,对不同产品的价格进行合理优化,寻找盈利和客户需求的平衡点。拓展更为广阔的销售渠道,保证好的产品精准匹配消费人群。再实施更为多元化的促销策略,保证产品的销售速度,确保公司现金流量。并以4P理论为基础提出合理化的解决方案,同时对实施营销策略所需要的保障措施进行了阐明,以保证营销策略的实施效果。对于金城中心项目营销策略的研究,有助于本项目未来营销思路的完善和实施,从而解决金城中心项目目前所面临的困境。同时也为国内商业综合体营销,提供从定价到销售、渠道、组织架构的一站式方案。
黄荣[3]（2020）在《H房地产公司国际广场项目营销策略研究》文中指出随着中国房地产市场的不断发展,越来越多的投资者纷纷涌入房地产市场,行业市场竞争越发激烈,房地产行业也成为了老百姓茶余饭后的必聊话题。近年来,中央和各地方宏观调控政策陆续出台,调控效果明显奏效,房地产行业正迎接着又一轮巨大的挑战。我们房地产行业主正在市场竞争和政府调控的夹缝中谋求生存,我们的从业心态必须要加以调整。从卖方市场转变为买方市场的过程中,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,我们进行的产品开发和营销策略研究就显得尤为重要,更是房地产行业主们实现公司可持续发展和公司利润的必要环节。本文从H房地产公司开发的国际广场项目实际的市场营销出发,以房地产带动经济增长为指导,以项目管理理论为基础,以营销策略为研究对象,采用实地市场调研法,深入研究H房地产公司开发的国际广场项目面对的市场环境,并对项目的环境分析、客群定位、市场定位、物业服务、疫情影响等进行了利弊分析,探讨了H房地产公司开发的国际广场项目营销策略的产品策略、价格拟定、销售渠道、促销优惠等有关问题,形成了H房地产公司开发的国际广场项目的营销策略的执行方案。本文认为,在当前的市场竞争和政府调控环境下,尤其在2020年新型冠状病毒肺炎疫情防控之后,H房地产公司开发的国际广场项目要结合实际的市场环境和政策导向进行可行的营销策略分析和定位,并充分认知自身的优、劣势和疫情过后的市场影响,制定系统化的营销方案,同时在策略实施的过程中及时发现问题、解决问题,充分的组织好各项管理效能、明确工作职责及建立良好的客户关系,为各项营销策略的具体实施提供保障,最终才能实现国际广场项目和公司利益最大化的经营目标。
赵建苹[4]（2020）在《C市住宅房地产个人投资决策影响因素研究》文中指出从事房地产投资的人员一直对住宅的关注度不减,近年来城市化和城镇化的规模不断扩大,人们的生活条件也有了很大的提高。因此,在未来必将对住宅的购买需求大大增多,越来越多的房地产投资者将会将注意力转向这一市场。伴随着市场经济的白热化发展,人们的经济水平逐渐提升,大量的民间资本涌入市场中。合理的投资渠道才能获得更多的收益,由于近年来股票市场的持续低迷情况,导致了房地产投资热潮的兴起。因为住宅一直是相对于房地产其他类型比较平稳的要素,因此,借助购买之后的转售以及租赁各项活动能够取得明显的经济效益,其保值力较强,增值能力也比较大,可以有效的规避各种投资风险。与市面上的经济金融产品进行比较的话,可以有显着的效益,因此,投资住宅成为了更多人的选择。本研究拟站在房地产市场个人投资者角度,以C市内的住宅市场作为研究对象,在此基础上针对性开展投资决策分析与研究。本文第一章主要对C市住宅房地产开展个人投资的研究背景、方法,对房地产投资的国内外现状展开了资料调查研究;然后第二章对理论与方法进行阐述,研究房地产投资与住宅投资的相关概念,对投资者的购买行为以及影响投资者购买行为的因素进行分析,并介绍相关方法与分析工具;第三章研究近年来C市住宅房地产市场发展概况以及C市住宅房地产投资环境分析并分析其未来投资趋势;第四章通过层次分析法来构建住宅房地产投资评价指标体系,并计算出了各指标权重情况;第五章通过对C市的两个备选项目进行指标评估,从而比较得出较优的投资方案。文章以实际案例为例,通过评估位于锦江区的备选项目A与位于武侯城区的备选项目B,将通过专家打分法,综合评估备选项目的各指标得分情况,并结合权重,计算出最后的综合得分,从而可以为个人投资者提供科学的方法以及结论的参考。本研究的开展,在为房地产市场的个人投资者提供决策依据的同时,还可以使相关群体了解房地产投资项目的影响因素与发展趋势,促进产业的健康可持续发展。
谢琴琴[5]（2020）在《昆明市巫家坝D项目客户定位评价研究》文中指出房地产的健康发展对我国国民经济的稳定有着积极的作用。截至2018年,全国排名前20开发商已有18家进入昆明,房地产企业之间的竞争将会愈发激烈,房地产开发企业迫切需要对住宅商品房目标消费者的购房行为特征进行深入研究,从而精准地进行客户定位和开展营销,为企业在竞争激烈的市场环境下占据优势。本研究意在在昆明市目前房地产市场形势下,结合住宅商品房消费者购房行为研究及房地产项目客户定位研究来对昆明市巫家坝D项目住宅商品房的前期目标客户群定位进行评价。首先,本研究通过文献对消费者行为理论、消费者行为理论在房地产中的应用研究、房地产项目定位理论进行整理,综述前人学者在消费者购房行为研究与房地产项目定位研究方面的成果。其次,本研究运用属性定位法和支付能力定位法分析得出D项目前期目标客户群定位。然后,本研究采用对比评价法和模糊层次综合评价法对D项目前期目标客户群定位进行评价。最后,总结了研究所得到的相关结果:第一,得出了D项目前期目标客户群特征;第二,在进行客户定位对比评价时得出前期目标客户群在客户来源定位、客户特征中的家庭收入定位以及客户需求中置业要求定位不太精准,究其原因,是因为D项目在进行前期目标客户群定位时没有充分考虑区位因素以及消费者的购房心理因素;第三,本研究建立了一套住宅商品房客户定位评价框架,即先采用属性定位法和支付能力定位法得出前期目标客户群定位,然后采用对比评价法和模糊综合评价法对前期目标客户群定位进行评价。
王杨木子[6]（2020）在《基于4P营销理论的H房地产项目营销策略分析》文中进行了进一步梳理在过去的两年里,房地产行业已经进入了从疯狂增长向正常增长的缓慢增长进行转变。连云港的房地产行业竞争日趋激烈,因为房地产市场中涌现了越来越多的大型中央房地产企业和上市房地产企业。随着消费者对住宅居住质量要求的提高,项目开发成本越来越高。但受政府政策调控使得商品价格有限,在后续工作如何实现突破性营销,这将直接关系到房地产开发项目的最终成败。本文首先对近几年来的房地产市场发展情况进行分析,重点对全国性的紧缩政策进行阐述,为后续研究进行铺垫。然后介绍了HR公司H项目的具体情况,运用STP理论将H项目的产品与其对应的客户群体进行细分,针对当前H项目采用的营销策略进行分析,随后梳理了H项目原有的营销理念,运用PEST分析法对项目的宏观环境进行分析,结合了SWOT分析法分析了H项目自身产品的优势、劣势、机遇和威胁,分析了政府政策和市场环境对H项目的影响。HR公司是连云港市地方开发企业,具有12年的房地产开发经验。虽然公司前期积累较多经验,但是在市场竞争激烈、环境千变万化的今天,发现HR公司对营销策略的重视程度还是不够,导致产品在营销方面存在许多问题。本次研究以2016-2018年全国的统一调控为基础,结合4P营销理论和数据分析,将HR公司在营销中一直存在的问题,从产品、价格、渠道和促销四个方面,进行综合描述和分析,制定出了与H项目相适应的基本营销策略及实施保障措施,论证了对于开发企业所开发项目中较为可行的营销方法。首先在产品定位方面,HR公司应致力于将产品贴合企业自身特色,其次,在产品定价方面,应在运用科学的定价方法和精准的数据汇总基础上,制定出科学合理的价格,再者在产品促销方面,HR公司应当采取更能刺激消费者购买的方式实现,最后HR公司应当努力拓宽渠道,结合互联网思维,精准地实现H项目产品销售,以实现开发企业的可持续发展及利益最大化。如何采取相应的对策并制定切实可行的营销策略以实现HR房地产公司的可持续发展,是连云港市同类企业在共有的市场环境下需要面对的共同问题。针对房地产市场发展更趋理性平稳的情况,研究房地产企业营销策略具有重要研究意义。
章雯[7]（2020）在《ZJ公司品牌价值提升研究》文中认为1998年取消福利分房以来,房地产业迅猛发展,逐渐影响一百多个相关行业,并成为国民经济的重要支柱产业。近几年,房地产调控政策不断出台,金融去杠杆、防风险等新政重压,加之市场竞争和分化日益加剧,房地产企业的转型已经迫在眉睫。另外,购房者消费与投资趋于理性,房地产行业不止比拼质量和价格,更重要的是比拼品牌。房地产企业战略的关键组成部分之一是品牌战略,也是实现快速和持续发展的必要条件。品牌价值作为品牌战略的量化参考指标,一是能帮助企业决策层制定正确的发展战略,有效把握工作重点;二是在企业的兼并收购中,逐渐成为谈判焦点;三是受到资本市场的关注,品牌价值越高,筹集到的资金相应越高;四是有助于提高企业的市场占有率,获取更多忠诚客户,降低促销成本和实现高溢价。本文凭借自己的工作经验积累,将它与相关理论有效的联系起来,以ZJ公司的品牌价值为研究对象,吸收过往的研究文献精髓,理论联系实践,定性结合定量,对现有的评估方法进行比较分析,最终以符合中国房地产行业特征的Interbrand改进模型,对ZJ公司的品牌价值进行衡量,用层次分析法量化评估指标权重,分析得到ZJ公司品牌发展中存在的问题。再用PEST、五力模型、SWOT对ZJ公司进行内外部分析,辨识出ZJ公司的核心竞争力,选定ZJ公司的品牌发展改进方向,基于此确立品牌价值提升的原则和方案。通过研究,一方面帮助提升ZJ公司的品牌价值,另一方面期望对同类房企的品牌战略制定及改进有借鉴和参考意义。
章彦民[8]（2019）在《M房地产公司市场营销策略研究》文中研究说明随着社会经济的发展,近几年来房地产成了人们口中的热门话题,在这样一个愈演愈烈的房地产市场中,众多消费者开始逐渐增强自主意识,政府部门也开始着手于对房地产市场进行有计划的调控,并制定出一系列能够促进房地产市场长远发展的宏观政策。近年来由于政府的一些政策调控使得一大批房地产企业开始放慢市场扩展脚步,很多房地产企业出现了库存积压过多,有效交易减少,交易周期变长等问题。本文通过理论结合实践,采用了文献研究法、定量研究法、问卷调查法等方法,主要针对现阶段我国房地产企业在市场营销策略方面存在的问题进行分析,在分析问题的基础上探索房地产企业市场营销策略的改进措施。面对国家对房地产行业加大宏观调控,各地房地产行业内的竞争愈演愈烈,我国房地产市场正在加大“洗牌”力度。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,在新的挑战中寻求发展,成为所有房地产开发商共同思考的问题。全文以M房地产公司为例,以国内外房地产行业市场营销的现状、背景和主要理论为基础,对我国房地产企业的市场营销环境进行了分析,并对房地产企业的消费者行为进行了探讨,研究了M房地产公司现阶段所采取的市场营销策略的主要特点及其内在原因。最后,本文针对M房地产公司提出了应当加大高端产品的投资力度、保持相对较低的售价、进一步抢占市场份额的市场营销策略。结合目前我国科学技术、商业模式和房地产消费者生活方式的变化特点,根据M房地产公司目前的实际情况,本文还提出了加强移动互联网等最新科学技术在房地产分销渠道、促销策略方面应用的具体建议。
曹健[9]（2019）在《榆林市T房地产公司品牌策略研究》文中认为房地产业已逐渐成为我国国民经济的重要产业,并已成为一些地区经济发展的支柱产业。近年来,一方面随着人们对住房的品质要求不断提高,同时人们对于住房的购买变得更加理性,另一方面进入房地产开发领域的公司不断增加,国家对房地产的调控政策不断加强,企业与企业之间的竞争增强,品牌成了人们购买产品时考虑的重要因素。因此,研究房地产公司的品牌策略并能灵活运用品牌策略,不仅可以提高房地产开发商对品牌的认识,提升企业在市场中的竞争能力,进而提高房地产企业的品牌管理水平,有效的提升企业的经济效益。本文主要以榆林市T房地产公司为研究对象,阐述了榆林市T房地产公司品牌策略研究的背景及意义、国内外研究现状等内容,指出品牌是房地产企业的灵魂,房地产业已经进入了品牌竞争时代,榆林市房地产业正朝着“住宅产业化、企业品牌化”的方向发展;通过宏观环境和产业环境对榆林市房地产市场环境做了详细的阐述和分析,运用SWOT分析法具体分析榆林市T房地产公司的优势、劣势、机会和威胁;运用访谈的方法对榆林市T房地产公司品牌策略现状进行了调查;运用问卷调查的方法对消费者购买需求进行了分析,指出品牌是消费者在购买产品时考虑的重要因素;以T房地产公司开发的G住宅项目为例用STP方法对其进行市场定位分析;最后针对T房地产公司现有品牌策略进行优化设计以及提出了品牌策略实施保障措施。通过对房地产品牌发展趋势的研究,总结了T房地产公司在发展过程中实施品牌策略的必要性。房地产已经进入了品牌竞争激烈的时代,从以往的产品的竞争逐渐进入企业品牌之间的竞争,房地产企业要想在行业里获得竞争优势,就必须建立自己独特的优势品牌,完善的品牌的策略会促进项目的销售和增强企业的竞争优势。本文当中的建议和意见可以为一些三、四线城市房地产公司制定品牌策略提供一定的帮助。
贾子龙[10]（2019）在《山东高速地产集团居住地产业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理自20世纪80年代以来,改革开放已经走过了 40多年的历程,我国房地产市场在原有福利住房制度的带动下持续发展。在这短短的40年里,房地产行业已然成为了全国经济发展的支柱行业,在我国国民经济发展过程中起到举足轻重的作用。居住地产行业在如此短的时间发展到今天的规模,发展速度过快必然会导致发展质量出现一定程度上的问题,比如企业中长期发展缺乏战略规划,高杠杆拿地存在金融风险,资金来源渠道单一,缺乏成本意识等。面对复杂多变的行业发展形势,如果无法迅速做出战略调整,无法跟上新的房地产发展形势,就会最终在激烈的行业竞争中淘汰。伴随着多轮房地产政策调整和融资渠道全面收紧,居住地产行业的竞争环境将会越来越恶劣。房地产企业如何在起起伏伏的竞争浪潮中把握符合自己发展条件的竞争战略,对于能否在行业竞争中占据一席之地有着至关重要的作用。因此,目前在中国房地产行业普遍不景气的情况下,研究居住地产行业的竞争战略具有重大意义。本文通过研究山东高速地产集团居住地产业务,全面具体地分析集团居住地产业务的发展现状,选择符合该企业实际的竞争战略,促使企业未来具有更强的竞争优势,持续、稳定、健康发展。作者希望以此房地产公司为例,为同类型居住地产企业研究出符合自身特点以及能跟得上全国房地产发展形势的竞争发展战略,让居住地产行业能够蒸蒸日上。本文基于战略管理理论,选择山东高速地产集团居住地产业务作为研究对象,从该集团居住地产业务当前的经营状况和管理策略出发研究其竞争战略。为了便于更好的分析,采用了多种工具来建立战略模型和理论分析:主要工具有PEST分析、五种力量模型、EFE矩阵分析、IFE矩阵分析、QSPM矩阵分析、SWOT分析等。利用这些工具对公司的整体环境以及当前的发展状况进行分析,把握公司目前具备的优势和存在的劣势,所面临的发展威胁和应当抓住的发展机遇,最终选择了成本领先战略,并从合作开发、优化产品两个方面提出了竞争战略实施的具体措施,同时采取了优化人才策略、转变经营策略、拓宽融资渠道等保障措施,以确保战略目标的有效实现。
二、浅谈购房地段发展潜力的判断（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈购房地段发展潜力的判断（论文提纲范文）
（1）大连ZH公司GG房地产项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法及思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 G-PEST理论 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 7Ps理论 |
| 2.4 客户关系管理理论 |
| 2.5 SIVA理论 |
| 3 房地产行业外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境 |
| 3.1.1 地理环境分析 |
| 3.1.2 政治环境分析 |
| 3.1.3 经济环境分析 |
| 3.1.4 社会环境分析 |
| 3.1.5 技术环境分析 |
| 3.2 行业与竞争对手分析 |
| 3.2.1 行业环境分析 |
| 3.2.2 竞争对手分析 |
| 3.3 房地产市场分析 |
| 3.3.1 大连市市场需求分析 |
| 3.3.2 客户需求与行为分析 |
| 4 ZH公司简介及项目内部环境分析 |
| 4.1 ZH公司简介 |
| 4.1.1 企业概况 |
| 4.1.2 公司组织结构分析 |
| 4.2 项目基本现状 |
| 4.2.1 项目概况 |
| 4.2.2 项目资源分析 |
| 4.2.3 项目营销能力分析 |
| 4.2.4 项目已成交客户分析 |
| 4.3 项目面临的主要营销问题 |
| 4.3.1 市场细分不合理 |
| 4.3.2 营销推广方案设计存在偏差 |
| 4.3.3 渠道拓展方式较传统 |
| 5 项目营销策略设计 |
| 5.1 项目STP分析 |
| 5.1.1 项目市场细分 |
| 5.1.2 项目目标市场选择 |
| 5.1.3 项目定位 |
| 5.2 项目营销策略组合 |
| 5.2.1 广告策略 |
| 5.2.2 人员促销策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 新媒体推广策略 |
| 5.2.5 业主互动和公共关系策略 |
| 5.2.6 人员服务策略 |
| 5.2.7 有形展示策略 |
| 5.2.8 过程管理策略 |
| 6 实施保障措施 |
| 6.1 树立公司品牌形象 |
| 6.1.1 重视品牌定位 |
| 6.1.2 重视社会公众 |
| 6.2 强化营销团队培训 |
| 6.2.1 培养团队共荣意识 |
| 6.2.2 培养员工危机意识 |
| 6.2.3 培养员工学习和职场生存能力 |
| 6.3 细化营销管理制度 |
| 6.3.1 考勤规定制度细化 |
| 6.3.2 工作规范制度细化 |
| 6.3.3 客户归属制度细化 |
| 6.4 加强客户关系管理 |
| 6.4.1 客户信息沟通管理 |
| 6.4.2 客户分级管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）虹盛润凯公司兰州金城中心项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 地产市场背景 |
| 1.1.3 兰州金城中心项目 |
| 1.1.4 研究目的与意义 |
| 1.2 研究对象与工具 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究工具 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 问卷调查法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 房地产营销相关理论基础 |
| 2.1 房地产相关概念界定 |
| 2.1.1 房地产 |
| 2.1.2 房地产营销 |
| 2.1.3 城市综合体 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.1 STP营销理论 |
| 2.2.2 4Ps营销理论 |
| 2.2.3 IP营销 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国内研究现状 |
| 2.3.2 国外研究现状 |
| 第三章 虹盛润凯公司金城中心项目营销现状和问题分析 |
| 3.1 兰州金城中心项目营销现状分析 |
| 3.1.1 销售现状分析 |
| 3.1.2 竞争现状分析 |
| 3.2 兰州金城中心项目营销问题分析 |
| 3.2.1 产品问题分析 |
| 3.2.2 价格问题分析 |
| 3.2.3 渠道问题分析 |
| 3.2.4 促销问题分析 |
| 3.2.5 其他问题分析 |
| 3.3 营销问题原因分析 |
| 3.3.1 产品供需不平衡 |
| 3.3.2 定价目标不明确 |
| 3.3.3 渠道过于松散 |
| 3.3.4 促销方案针对性差 |
| 3.3.5 组织保障缺失导致人员流失 |
| 第四章 虹盛润凯公司金城中心项目营销环境分析 |
| 4.1 兰州金城中心项目宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科学技术环境分析 |
| 4.1.5 PEST分析结论 |
| 4.2 兰州金城中心项目微观环境分析 |
| 4.2.1 企业内部环境 |
| 4.2.2 行业竞争者环境 |
| 4.3 兰州金城中心项目市场环境分析 |
| 4.3.1 市场细分 |
| 4.3.2 目标市场 |
| 4.3.3 市场定位 |
| 4.4 兰州金城中心项目SWOT分析 |
| 4.4.1 营销的优势 |
| 4.4.2 营销的劣势 |
| 4.4.3 营销的机遇 |
| 4.4.4 营销的挑战 |
| 4.4.5 SWOT分析的结论 |
| 第五章 虹盛润凯公司金城中心项目营销策略制定 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 商铺产品强化价值 |
| 5.1.2 住宅产品提升溢价 |
| 5.1.3 办公产品树立标杆 |
| 5.1.4 产品推售节奏 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 定价目标 |
| 5.2.2 定价方法 |
| 5.2.3 定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 引入专业渠道团队 |
| 5.3.2 发展全民营销 |
| 5.3.3 启动网络营销 |
| 5.3.4 拓展圈层营销 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 房地产促销目标 |
| 5.4.2 广告促销 |
| 5.4.3 公共关系促销 |
| 5.4.4 活动促销 |
| 5.4.5 人员促销 |
| 第六章 虹盛润凯公司金城中心营销策略实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 保障营销部门人力资源配置 |
| 6.1.2 确定各岗位职责到人 |
| 6.2 薪酬机制 |
| 6.2.1 设立合理化的薪酬体系 |
| 6.2.2 佣金制确保快销 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.3.1 设置合理化的销售流程 |
| 6.3.2 以轮位制为基本接待顺序 |
| 6.3.3 考勤管理严格化 |
| 6.3.4 打造良好个人和品牌形象 |
| 6.4 供应链管理 |
| 6.4.1 有效进行过程监控 |
| 6.4.2 物品采购分工明确 |
| 6.5 财务管理 |
| 6.5.1 引进贷款条件宽松银行 |
| 6.5.2 积极推进银行放款 |
| 6.5.3 支持营销各项费用使用 |
| 6.6 团队建设 |
| 6.6.1 提升团队人员专业素养 |
| 6.6.2 采用有效的物质激励 |
| 6.6.3 进行持续的精神激励 |
| 6.6.4 暖心的情感激励建立情感链接 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.1.1 打造高识别度IP产品 |
| 7.1.2 重塑价格策略 |
| 7.1.3 建立多元化销售渠道 |
| 7.1.4 打造全方位促销机制 |
| 7.1.5 多手段保障实施 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 兰州金城中心客户需求调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）H房地产公司国际广场项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外房地产营销策略研究 |
| 1.3.2 国内房地产营销策略研究 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 行业分析与相关理论基础 |
| 2.1 房地产行业经营环境的影响分析 |
| 2.1.1 房地产行业经营环境分析的意义 |
| 2.1.2 房地产行业经营环境分析的内容 |
| 2.2 相关理论与现状 |
| 2.2.1 4P营销组合 |
| 2.2.2 行业现状 |
| 第3章 H房地产公司国际广场项目营销环境分析 |
| 3.1 项目概述 |
| 3.1.1 H房地产公司简介 |
| 3.1.2 国际广场项目介绍 |
| 3.2 湖北省武汉市房地产市场行业简介 |
| 3.2.1 湖北省武汉市房地产市场行业分析 |
| 3.2.2 湖北省武汉市房地产市场行业特征 |
| 3.3 国际广场项目市场环境分析 |
| 3.3.1 项目PEST分析 |
| 3.3.2 项目微观市场环境分析 |
| 3.4 国际广场项目开发经营存在的问题分析 |
| 3.4.1 国际广场项目市场竞争状况分析 |
| 3.4.2 国际广场项目痛点剖析 |
| 3.5 项目SWOT分析 |
| 第4章 国际广场项目的营销策略制定 |
| 4.1 国际广场项目的目标市场定位 |
| 4.1.1 项目市场定位判定 |
| 4.1.2 项目目标客户群体分析 |
| 4.1.3 特定时期项目市场定位分析 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 产品关注点 |
| 4.2.2 产品策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 定价方法 |
| 4.3.2 项目产品定价 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.5.1 广告促销策略 |
| 4.5.2 互动促销策略 |
| 4.5.3 网络平台促销策略 |
| 4.5.4 公共关系促销策略 |
| 第5章 H房地产公司国际广场项目营销策略的保障 |
| 5.1 人员保障 |
| 5.1.1 强化员工培训 |
| 5.1.2 引导正确理念 |
| 5.1.3 落地销售方案 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.2.1 完善组织架构 |
| 5.2.2 健全企业文化 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 完善绩效管理制度 |
| 5.3.2 完善建设运营管理制度 |
| 5.4 资源保障 |
| 5.4.1 建设信息化管理平台 |
| 5.4.2 特殊时期重视物业资源利用 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 《国际广场项目市场问卷及访谈》 |
| 《国际广场业主调查问卷(业主)》 |
| 致谢 |
（4）C市住宅房地产个人投资决策影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 房地产投资的国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评论 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 理论与方法概述 |
| 2.1 房地产投资与住宅投资 |
| 2.1.1 房地产投资 |
| 2.1.2 住宅投资 |
| 2.2 投资者的购买行为分析 |
| 2.2.1 投资者的投资心理特点 |
| 2.2.2 投资者动机分析 |
| 2.3 影响个人投资者购买行为的因素 |
| 2.3.1 社会因素 |
| 2.3.2 个人因素 |
| 2.3.3 心理因素 |
| 2.3.4 政策因素 |
| 2.4 投资者购买决策过程 |
| 2.5 相关方法与分析工具介绍 |
| 2.5.1 相关研究方法 |
| 2.5.2 分析工具介绍 |
| 第三章 C市住宅房地产市场投资现状分析 |
| 3.1 C市住宅房地产市场发展概况 |
| 3.1.1 C市住宅房地产历史发展阶段 |
| 3.1.2 C市新建商品房供销情况 |
| 3.1.3 C市新建商品住宅及存量住宅成交均价情况 |
| 3.1.4 C市房地产市场发展现状小结 |
| 3.2 C市住宅房地产投资环境分析 |
| 3.2.1 政策法规环境 |
| 3.2.2 C市房地产市场供需情况分析 |
| 3.2.3 C市区域因素分析 |
| 3.3 未来投资趋势分析 |
| 3.3.1 C市住宅市场投资趋势分析 |
| 3.3.2 未来投资趋势分析 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 C市住宅房地产市场投资决策的影响因素分析 |
| 4.1 分析思路 |
| 4.2 住宅房地产市场投资决策的指标体系构建 |
| 4.2.1 房地产行业的主要特点 |
| 4.2.2 住宅投资决策指标体系构建 |
| 4.3 投资决策指标权重的确立 |
| 4.3.1 住宅项目投资决策指标体系 |
| 4.3.2 构造判断矩阵 |
| 第五章 住宅项目投资案例分析 |
| 5.1 备选项目概述 |
| 5.1.1 备选项目A概述 |
| 5.1.2 备选项目B概述 |
| 5.2 备选项目指标得分 |
| 5.2.1 方案指标情况分析 |
| 5.2.2 备选项目打分 |
| 5.3 结论 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）昆明市巫家坝D项目客户定位评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 国内外相关理论基础及研究综述 |
| 2.1 消费者行为理论 |
| 2.1.1 消费者行为概念 |
| 2.1.2 消费者行为学研究原则 |
| 2.1.3 消费者行为影响因素体系 |
| 2.2 消费者行为学在房地产领域中的应用研究综述 |
| 2.2.1 消费者行为学在房地产领域应用的研究综述 |
| 2.2.2 影响消费者购房行为因素方面的研究综述 |
| 2.3 普通住宅商品房消费者购房行为特征研究综述 |
| 2.4 房地产项目定位理论 |
| 2.4.1 房地产市场细分理论 |
| 2.4.2 房地产项目定位流程及方法 |
| 2.5 房地产项目定位国内外研究现状 |
| 2.6 研究方法理论基础综述 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 昆明市巫家坝D项目前期目标客户定位分析 |
| 3.1 项目总体定位分析 |
| 3.1.1 项目概况分析 |
| 3.1.2 项目市场分析 |
| 3.1.3 项目竞争分析 |
| 3.2 D项目住宅商品房前期目标客户群属性定位分析 |
| 3.2.1 调研对象和形式 |
| 3.2.2 调研样本数据频率分析 |
| 3.2.3 调研样本数据的因子分析 |
| 3.2.4 调研样本数据的聚类分析 |
| 3.3 D项目住宅商品房前期目标客户群支付能力定位分析 |
| 3.4 D项目住宅商品房前期目标客户群定位总结 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 D项目实际客户群定位与前期目标客户群定位对比评价 |
| 4.1 项目实际客户群实证分析 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 普通住宅商品房客户购房行为特征指标设计 |
| 4.1.3 普通住宅商品房客户购房行为特征指标分析 |
| 4.1.4 实际客户群样本数据实证分析 |
| 4.1.5 D项目住宅商品房实际客户群定位总结 |
| 4.2 D项目实际客户群与前期目标客户群客户定位的对比评价 |
| 4.2.1 D项目住宅商品房前期目标客户群定位 |
| 4.2.2 D项目住宅商品房实际客户群定位 |
| 4.2.3 D项目住宅商品房前期目标客户群与实际客户群定位对比 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 客户定位模糊层次综合评价研究 |
| 5.1 客户定位综合评价指标体系构建 |
| 5.1.1 客户定位指标选取 |
| 5.1.2 客户定位评价指标权重的确定 |
| 5.2 模糊综合评价 |
| 5.2.1 确定评价因素集 |
| 5.2.2 确定评语集和评语尺度 |
| 5.2.3 构建模糊评价矩阵 |
| 5.2.4 确定评价因素的权向量 |
| 5.2.5 模糊综合评价结果计算 |
| 5.2.6 客户定位综合评价结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附录B 消费者住宅商品房购房需求问卷调查问卷 |
| 附录C D项目客户来访登记表 |
| 附录D D项目客户定位评价专家调查表1 |
| 附录E D项目客户定位评价专家调查表2 |
（6）基于4P营销理论的H房地产项目营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 4P营销理论介绍 |
| 1.4.1 4P理论的概念 |
| 1.4.2 4P营销理论的特点 |
| 第二章 H房地产项目概况及营销环境分析 |
| 2.1 项目介绍 |
| 2.1.1 地段特征 |
| 2.1.2 开发地产公司简介 |
| 2.1.3 项目主要户型分析 |
| 2.2 宏观营销环境分析 |
| 2.2.1 项目存在的营销问题概况 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 政策环境分析 |
| 2.2.4 人文环境分析 |
| 2.2.5 自然和技术环境分析 |
| 2.3 微观营销环境分析 |
| 2.3.1 市场分析 |
| 2.3.2 消费者分析 |
| 2.3.3 竞争者分析 |
| 第三章 H房地产项目营销管理问题分析 |
| 3.1 产品策略问题分析 |
| 3.1.1 项目形象未达预期目标高度 |
| 3.1.2 销售案场客户服务的不足 |
| 3.2 价格策略问题分析 |
| 3.2.1 价格调整 |
| 3.2.2 优惠方式 |
| 3.3 渠道策略问题分析 |
| 3.3.1 线上渠道:网络媒体推广 |
| 3.3.2 线下渠道:集中宣讲与客户拦截 |
| 3.4 促销策略问题分析 |
| 3.4.1 销售团队的能力问题 |
| 3.4.2 项目推广中的问题 |
| 第四章 H房地产营销策略制定与实施 |
| 4.1 产品营销策略 |
| 4.1.1 产品说明会 |
| 4.1.2 服务营销体验前置 |
| 4.2 价格营销策略 |
| 4.3 渠道营销策略制定 |
| 4.3.1 销售现场体验前置 |
| 4.3.2 活动营销 |
| 4.4 促销营销策略制定 |
| 4.4.1 推广策略调整 |
| 4.4.2 销售团队优化 |
| 第五章 市场营销实施保障 |
| 5.1 树立正确的现代化营销意识,促进交流与合作 |
| 5.2 规范营销管理机制,完善工作流程 |
| 5.3 创新营销体系,加强调研 |
| 5.4 提升营销人员的能力水平,加大培训力度 |
| 5.5 基于内部控制进行全面风险防范 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）ZJ公司品牌价值提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的内容及技术方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第二章 房地产品牌价值相关理论与应用综述 |
| 2.1 品牌与房地产品牌 |
| 2.2 房地产品牌价值的相关研究 |
| 2.2.1 房地产品牌价值的不同界定 |
| 2.2.2 房地产品牌价值的概念 |
| 2.2.3 房地产品牌价值提升的研究流程 |
| 2.3 房地产品牌价值测算和测算方法的对比 |
| 第三章 房地产品牌价值测算方法的选取和建立 |
| 3.1 测算模型建立的总体思路 |
| 3.1.1 Interbrand基础模型的概况 |
| 3.1.2 Interbrand模型的优化 |
| 3.2 品牌价值各项参数的确认 |
| 3.2.1 当期企业净利润的数值 |
| 3.2.2 品牌贡献率的数值 |
| 3.2.3 品牌乘数的数值 |
| 第四章 ZJ公司房地产品牌现状分析 |
| 4.1 ZJ公司简介 |
| 4.2 ZJ公司现行品牌情况 |
| 4.2.1 ZJ公司品牌的发展情况 |
| 4.2.2 ZJ公司品牌及定位情况 |
| 4.2.3 ZJ公司品牌投入情况 |
| 4.3 ZJ公司现行品牌价值情况 |
| 4.3.1 ZJ公司评估基准日 |
| 4.3.2 ZJ公司当期净利润 |
| 4.3.3 ZJ公司品牌贡献率的确定 |
| 4.3.4 ZJ公司品牌市场强度的确定 |
| 4.3.5 ZJ公司品牌消费者强度的确定 |
| 4.3.6 ZJ公司品牌乘数的确定 |
| 4.3.7 ZJ公司品牌价值测算结果的分析 |
| 4.4 ZJ公司现行品牌发展存在的问题 |
| 第五章 ZJ公司房地产品牌内外部环境分析 |
| 5.1 ZJ公司外部环境分析 |
| 5.1.1 总体环境分析 |
| 5.1.2 行业和竞争环境分析 |
| 5.2 ZJ公司内部环境分析 |
| 5.2.1 ZJ公司企业资源 |
| 5.2.2 ZJ公司能力 |
| 5.2.3 ZJ公司核心竞争力 |
| 5.3 ZJ公司SWOT分析 |
| 第六章 ZJ公司房地产品牌价值的提升方案 |
| 6.1 ZJ公司品牌发展改进的原则 |
| 6.2 ZJ公司品牌价值提升方案 |
| 6.2.1 战略布局的优化 |
| 6.2.2 差异化的确立 |
| 6.2.3 品牌管理组织架构的改进 |
| 6.2.4 增加公益及环保投入 |
| 6.2.5 消费者满意度测评体系的构建 |
| 6.2.6 增加合作项目比例 |
| 6.2.7 营销方式创新及回款提速 |
| 6.2.8 构建公司成本控制责任体系并引入考核机制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 1 消费者品牌强度判断指标访谈统计表 |
| 附录 2 房地产品牌消费者强度判断指标 |
| 附录 3 房地产品牌消费者强度定量过程 |
| 附录 4 房地产品牌价值调查问卷表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（8）M房地产公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一部分:绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文基本结构 |
| 第二部分:研究理论基础 |
| 2.1 市场营销 4P理论 |
| 2.2 客户关系理论 |
| 2.2.1 客户关系理论内涵 |
| 2.2.2 关系营销 |
| 2.2.3 一对一营销 |
| 2.2.4 数据库营销 |
| 2.3 服务营销理论 |
| 2.3.1 服务营销的内涵 |
| 2.3.2 房地产服务营销要素 |
| 第三部分:M房地产公司市场环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 人口 |
| 3.1.2 经济 |
| 3.1.3 政治法律 |
| 3.1.4 科学技术 |
| 3.1.5 社会文化 |
| 3.1.6 自然生态 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 企业本身 |
| 3.2.2 供应商 |
| 3.2.3 营销中介 |
| 3.2.4 顾客 |
| 3.2.5 竞争对手 |
| 3.3 M房地产公司住房消费者购买行为分析 |
| 3.3.1 影响购买者的内在因素 |
| 3.3.2 影响购买者的外在因素 |
| 3.3.3 M房地产公司购买者决策分析 |
| 3.3.4 M房地产公司消费者需求调查 |
| 第四部分M房地产公司营销现状分析 |
| 4.1 M房地产公司基本情况介绍 |
| 4.2 M房地产公司主要营销策略及问题分析 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 定价策略 |
| 4.2.3 分销渠道 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 第五部分:M房地产公司营销策略优化 |
| 5.1 优化产品结构 |
| 5.2 调整价格策略 |
| 5.3 增加销售渠道 |
| 5.4 改进促销策略 |
| 第六部分:M房地产公司营销策略优化保障措施 |
| 6.1 加强公司文化建设 |
| 6.2 树立以客户为中心的理念 |
| 6.3 改善硬件设施,优化营销环境 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）榆林市T房地产公司品牌策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评价 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评价 |
| 1.3 研究方法、技术路线及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第2章 品牌理论基础与品牌策略理论 |
| 2.1 品牌理论基础 |
| 2.1.1 房地产的定义 |
| 2.1.2 房地产品牌的定义 |
| 2.1.3 房地产品牌的特点 |
| 2.1.4 房地产品牌建设的必要性 |
| 2.2 品牌策略理论 |
| 2.2.1 房地产企业品牌价值的构成要素 |
| 2.2.2 房地产品牌建设的策略 |
| 2.2.3 房地产品牌的创建 |
| 2.2.4 房地产企业品牌策略管理过程 |
| 2.3 品牌资产 |
| 2.3.1 品牌资产的定义 |
| 2.3.2 品牌资产形成的因素 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 榆林市房地产市场环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 房价保持稳定的因素分析 |
| 3.1.2 宏观调控走向 |
| 3.2 产业环境 |
| 3.2.1 区域房地产市场发展状况分析 |
| 3.2.2 T房地产公司的优势 |
| 3.3 T公司简介 |
| 3.3.1 T房地产公司简介 |
| 3.3.2 G项目简介 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 竞争优势 |
| 3.4.2 竞争劣势 |
| 3.4.3 竞争机会 |
| 3.4.4 竞争威胁 |
| 第4章 T公司品牌策略现状及存在的问题分析 |
| 4.1 T公司品牌策略现状的背景 |
| 4.2 T公司品牌策略访谈调查 |
| 4.2.1 访谈的目的 |
| 4.2.2 访谈的对象 |
| 4.2.3 访谈的原则和技巧 |
| 4.2.4 访谈的内容和过程 |
| 4.2.5 访谈调查的结果分析 |
| 4.3 T公司品牌策略存在的问题 |
| 4.3.1 品牌意识不足,品牌推广不到位 |
| 4.3.2 在品牌观念上存有一些误区 |
| 4.3.3 缺乏人才 |
| 4.3.4 资金配置不合理 |
| 4.3.5 市场调研不足 |
| 4.3.6 房地产企业提供的产品不能满足消费者的总体需要 |
| 4.4 T公司品牌策略存在的问题分析 |
| 4.4.1 问卷调查说明 |
| 4.4.2 问卷调查统计分析 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 T公司G住宅项目消费购买行为和市场定位分析 |
| 5.1 消费者购买行为 |
| 5.1.1 消费者行为分析 |
| 5.1.2 消费者购买决策过程分析 |
| 5.1.3 G住宅的消费者购买决策过程分析 |
| 5.2 市场定位分析 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场的选择 |
| 5.2.3 市场定位策略 |
| 5.3 G项目的品牌定位策略 |
| 5.3.1 G项目品牌定位 |
| 5.3.2 品牌营销整合 |
| 5.3.3 深化品牌的发展结构,提升品牌的延伸能力 |
| 5.3.4 充分体现公司的社会责任观 |
| 第6章 T公司品牌策略优化设计和实施措施 |
| 6.1 T公司现有品牌策略 |
| 6.2 T公司品牌策略优化设计 |
| 6.2.1 加强注册管理,保护公司品牌和有价值项目品牌 |
| 6.2.2 建立完整的企业识别系统 |
| 6.2.3 建立客户关系管理系统 |
| 6.2.4 建立完善的项目管理体系 |
| 6.2.5 利用多媒体向消费者传播品牌内涵 |
| 6.3 T公司品牌策略实施措施 |
| 6.3.1 品牌推广 |
| 6.3.2 提升产品质量 |
| 6.3.3 促进人才引进 |
| 6.3.4 切实推行品牌人性化 |
| 6.3.5 提升内部融资比例 |
| 6.3.6 加强品牌危机管理 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 结论、不足之处与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足之处与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）山东高速地产集团居住地产业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要思路与框架 |
| 1.4 研究工具 |
| 1.4.1 EFE矩阵分析 |
| 1.4.2 IFE矩阵分析 |
| 1.4.3 SWOT分析 |
| 1.4.4 QSPM矩阵分析 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 企业战略理论概述 |
| 2.1.1 企业战略内涵 |
| 2.1.2 企业战略管理过程 |
| 2.1.3 企业战略管理的层次 |
| 2.2 企业竞争战略研究综述 |
| 2.3 房地产行业竞争战略研究综述 |
| 第3章 山东高速地产集团居住地产业务外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 山东高速地产集团居住地产业务五力模型分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 顾客讨价还价能力分析 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 替代产品分析 |
| 3.3 EFE矩阵评价 |
| 第4章 山东高速地产集团居住地产业务内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 公司内部资源分析 |
| 4.2.1 土地资源 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 专有技术资源 |
| 4.2.4 品牌资源 |
| 4.2.5 人力资源 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 土地获取能力 |
| 4.3.2 设计开发能力 |
| 4.3.3 项目运作能力 |
| 4.3.4 市场营销与销售能力 |
| 4.3.5 物业服务能力 |
| 4.3.6 企业基础设施能力 |
| 4.3.7 组织管理能力 |
| 4.3.8 资源整合能力 |
| 4.3.9 融资能力 |
| 4.3.10 财务风险管理能力 |
| 4.4 IFE矩阵评价 |
| 第5章 山东高速地产集团居住地产业务的SWOT分析与竞争战略选择 |
| 5.1 山东高速地产集团居住地产业务的SWOT分析 |
| 5.1.1 山东高速地产集团居住地产业务优势 |
| 5.1.2 山东高速地产集团居住地产业务劣势 |
| 5.1.3 山东高速地产集团居住地产业务面临的机遇 |
| 5.1.4 山东高速地产集团居住地产业务面临的威胁 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 公司的战略定位 |
| 5.2.1 公司的愿景、使命和目标 |
| 5.2.2 竞争战略的可行性分析 |
| 5.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.4 竞争战略的选择 |
| 第6章 山东高速地产集团居住地产业务竞争战略实施 |
| 6.1 合作开发,共享利润,共担风险 |
| 6.1.1 合作伙伴选择 |
| 6.1.2 合作模式选择 |
| 6.2 优化产品,降低成本 |
| 6.2.1 对价值链核心环节进行成本控制 |
| 6.2.2 利用标准化生产进行成本控制 |
| 6.2.3 通过规模效应进行成本控制 |
| 6.2.4 通过强化内控进行成本控制 |
| 第7章 山东高速地产集团居住地产业务战略实施的保障措施 |
| 7.1 优化人才策略,降低人力资源成本 |
| 7.1.1 重视员工价值 |
| 7.1.2 提高核心管理人员综合素质 |
| 7.2 转变经营策略,降低经营成本 |
| 7.2.1 整合企业外部资源 |
| 7.2.2 整合企业内部资源 |
| 7.2.3 加强企业信息化建设,规范业务流程 |
| 7.3 拓宽融资渠道,降低融资成本 |
| 7.3.1 向集团公司定向发行股票等方式融资 |
| 7.3.2 增加银行贷款 |
| 7.3.3 积极推行房地产预售模式 |
| 7.3.4 寻求战略合作 |
| 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、浅谈购房地段发展潜力的判断（论文参考文献）
- [1]大连ZH公司GG房地产项目营销策略研究[D]. 才华. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]虹盛润凯公司兰州金城中心项目营销策略研究[D]. 王丽娟. 兰州大学, 2021(02)
- [3]H房地产公司国际广场项目营销策略研究[D]. 黄荣. 青岛大学, 2020(02)
- [4]C市住宅房地产个人投资决策影响因素研究[D]. 赵建苹. 电子科技大学, 2020(01)
- [5]昆明市巫家坝D项目客户定位评价研究[D]. 谢琴琴. 昆明理工大学, 2020(05)
- [6]基于4P营销理论的H房地产项目营销策略分析[D]. 王杨木子. 南京航空航天大学, 2020(07)
- [7]ZJ公司品牌价值提升研究[D]. 章雯. 浙江工业大学, 2020(08)
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