问：面试时,招聘公司要求当场对制造部人力资源进行调研及诊断,并出具调研报告,面试者应该怎么做?
- 答：这是招聘企业在对你进行专业能力的双重测试，为什么这样说呢，我们是否可以这样来看：
1、如果有书面案例，让你看过后来回答，还可以说得过去
2、如果没有书面案例，要你凭空想像或是去制造部走一趟，马上就回答芦兆这个问题，要知道谁也不是天才，立马就能回答
3、要不就是你的提问不对
看你的提问就知道，这是一个对你专业能力的双重测试，你可以这样去做：
1、真要是有书面案例你只管按要求回答就行了。
2、如果真是要你对企业制造部现行的人力资源现象进行调研及诊断，这里你就在问清楚，该公司是否已正式录用你了，还有就是给你多少天时间。
3、调研是需要时间的，立即调研诊断，这只有两种可能，一是该公司人力资源部碰到了难题，想通过这种方式来为他们解决问题，二是你如果真的去谨哗拦做，这只能证明你的专业能力不行，所以，你只能告诉招聘公司，这种事无法进行，让对方另请高明，这时可以看出你的专业能力不一般，该公司若真有心聘你会给出下题
4、为什么不能立即去做？你可以能招聘方说，人力资源现状调研不是一、两天就能做好的，有的为了做好现祥胡状调研，要为期进行一、两个月或是上年，所以，这捉现状调研是无法做的 - 答：一把来说这种面试的时间预计半小时到一个小时，这个时间对于正式的调研是不够的。
也就是说对方要考察的关键点不在最终结果，而是看你的工作思路。
那么调研开始应该是自上而下进行颂宴山，先了解部门负责人的想法以及对人力资源的需求。
然后了解下祥弊一级员工。最后你根据收集到的意见从人力野中资源专业的角度提出分析并提供解决方案。
在这个过程中要多问，多了解，多听取意见。
希望可以帮到你，有问题继续保持联系，互相帮助吧。 - 答：我想问你这个公司给你多少钱一个月？如果一个余谨压榨员工的低技术的公司，给员工一点点血汗钱，却要员工高效正确的工作。你写的报造就要有针对性的避免写。如果是一个很好的企业。那么就用工业工程的角度去写了。
调族举研总要观察，测量，或是找员工了解，看看他们的动作是否熟练，时间有无浪费，个人精神面貌怎样，写的积极一点就是了。没有人说企业这也不好，那也兆毁碧不好。 - 答：想知道这类专门负责其他孝顷公司招巧祥陆聘的人力资源管理公司所提出的面试问题，最好是请谈一下你对公司的看法，为什么你宴族想来工作？你认为对你来说现在找一份工作
- 答：还有这样的公司啊？那就是要看你的真本事了！
问：公务员面试题目：请你对某市农民工讨薪难的问题做一个调研。这个题目应该怎么答，具体的。
- 答：解决好农民工讨薪巧友难的问题，对于保障民生，促进社会和谐具有重要意义。
对农民工讨薪难做调研要分一下几个步骤：
1，首先和领导交流，深入了解这次调研的目的，其次组织协调好有关参与这次调查的工作人员，进行明确分工，确定调研的时间，划定调研的区域（调研区域的选择应选择在农民工集聚的地方），选择调研的方式（此次调研采用实地走访调研和网络调研俩种方式），做好本次调研的经费预算，最后芦旦形成方案，报领导审批，审批后，严格按照方案实施。
2，在调研工作实施过程中，为提高调研工作的效率，把调研工作分为几个小组来完成此次调研任务，第一小组负责实地走访调研，走访调研的目的是为了更深入的与农民工面对面的交流，通过交流，具体了解农民工讨薪是否存在困难？困难的难在什么方面？对于与农民工的交流做好笔录，第二小组做网络调研，通过与当地***网站对接，在***网站上制作一个农民工反映讨薪难的专题栏，对于农民工反映的问题，做好记录，并及时回复，以促使农民工反映问题的积极性。
另外在调研过程中，遇到不在方案内的突发问题，应及时解决。
3，在调孝哗槐研结束后，及时把调研中发现的问题形成文字，回报给领导，并针对调研中存在的问题，与有关部门联合，把农民工反映讨薪难的问题切切实实的解决好。 - 答：领导让我对农民工讨薪难的问题做一次调研。农民工讨薪难是腔如清近些年社会非常重视的一个问题，解决好这个问题能够促进社会和谐，具有重要意。所以我会积极认真的对待领导分配给我的这个任务，我会分以下几个步骤开展工作
做好准备工作，制定调研方案。首先与领导沟通好此次调研的目的，领会领导的意图。之后组织本次调研工作的工作人员，人员定下之后，开橡漏展事前会议，制伍前定本次调研活动的目的、内容、方式。议定本次调研工作的时间定于本星期六。地点定于农民工聚集的地方。议定调研需要用到的工具。对工作人员进行分工。会后，我会着手安排车辆，最后做好经费预算，并报领导审批
在出发前，我会进行最后一次清点，预防在调研过程中因工具的缺少而可能导致的不便。到达调研地点之后，我和员工各司其职，对农民进行相应的访问，了解讨薪难在哪，并做笔录。我会关注工作进度，如遇到突发情况，我会酌情妥善处理，并且会时刻保持与单位的联系
调研工作完成后，我会对此次调研工作进行整理，做成调研报告，并交给领导。之后对此次调研中出现的问题和不足做好总结，建立长效机制 - 答：首态渗先，领会领导意图：即对此次调研要求要有什么样的调研成果；主要针对哪些情况进行调研；
其次，制定调研计划。整理手头资料，确定需要收集的资料。根据调研要求，制定详尽的调研计划
第三，形成调研计划书。根据调研计划，制定完备的调研计划书，其中包括调研目的，调研方式方法，调研所需的各种资料及物质准备，其中包括需要领导帮助协调解决的问题
第四，将计划书提交领导审批；根据领导审批，对不合适不详尽的加以完善改进
第五，按照计划书开展调研活动；对调研过程中产生的问题，自己能解决的自己解决，自己解决不了的，及时向领导汇报
第六，形成调研报告。调研结束后枣闭宽，根据调研的情况形成完整详细的调研报告，报领导批准
第七，做好个人总结。针对调研中的失败和成功的方面，做好个人工作总结，为下一次更好开展此类工作凳亮打好基础
问：公务员遴选面试都有哪些形式?
- 答：无领导小组面试就是一种采用情景模拟的方式对遴选应试者进行集体面试的考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。无领导小组面试给考生提供了一个充分展现个人才能与人格正拍特征的舞台，这类面试对遴选应试者而言其实更有利，在既定情景下，通过对问题的分析、论述，给考官留下良好的印象，从而在千军万马的竞争中脱颖而出，迈进成功的大门。结构化面试就是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门芦手的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与遴选应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案，并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。一般来说，采取什么类型的面试方式，取决于遴选应考者选择的举哗羡岗位。
- 答：遴选面试一般采取结构化面试、情景模拟、无领导小组讨论等方式进行
- 答：遴选考试面试主要形式有结构化面试、半机构化面试以及无领导小组讨论。
主要测试履行职位职责所要求的基本素质和能力。
大多数遴蔽吵旅选工作的面试时间、地点碰茄会在官网进行公布，考试在查询成绩之后多多关注即可。面试形式采取公共题或其他形式进行，重点测试报考者的宏凳专业素质、业务水平及其他综合能力。 - 答：公嫌并缺务员遴选面试，主要分三种形式：1、结构化面试：一般蔽侍3~5题，15~30分钟答题时间（有题本或考官读题）；2、半结构化面试：自我介绍＋试题（有芹辩题本或考官读题）；3...
- 答：关于遴选面试的类型，大抵都是给定相关材料，采取两种方式来进行面试，一种是无领导小组面试，另一种是结构化面试。
无领导小组面试就是一种采用情景茄悔模拟的方式对遴选应试者进行集体面试的考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合局毕作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。无领导小组面试给考生提供了一个充分展现个人才能与人格特征的舞台，这类面试对遴选应试者而言其实更有利，在既定情景下，通过对问题的分析、论述，给考官留下良好的印象，从而在千军万马的竞争中脱颖而出，迈进成功的大门。
结构化面试就是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考桐纳芹官小组与遴选应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案，并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。
