一、准能公司实行集中采购管理的思考（论文文献综述）
苏翔[1]（2021）在《RF公司工业自动化板块竞争战略研究》文中指出
王涛[2]（2021）在《内蒙古准格尔矿区环境地质调查及环境治理综合研究》文中研究表明
杨旭[3]（2021）在《JX化工公司生产物流优化研究》文中指出
王威[4]（2021）在《CX物流公司的市场营销组合策略优化研究》文中研究说明
杨晨涛[5]（2021）在《能源革命背景下YM集团煤化工产业发展战略研究》文中认为
王一竹[6]（2021）在《基于杠杆效应的S煤化公司财务风险研究》文中指出由于煤化企业资本投入较大,因此很多煤化企业在发展过程中都积极应用财务杠杆。杠杆一方面减轻了企业经营的资金压力,但过高的杠杆也给企业经营和财务管理带来更大的风险。因此,研究基于杠杆效应的财务风险管理对提升企业财务管理水平,预防和规避财务风险具有十分重要的意义。S煤化公司作为知名的煤化企业,如何基于杠杆效应,加强财务风险管理,对于促进S煤化公司可持续发展十分重要。本文将S煤化公司作为研究对象,基于财务杠杆和财务风险概念,对财务杠杆效应等相关理论进行阐释,并综合运用文献研究、F分值模型分析、案例分析,比较分析等方法对S煤化公司基于杠杆效应的企业财务风险进行识别评估和防范建议的相关研究。论文先后介绍了S煤化公司发展概况和基于杠杆效应的财务状况,通过S煤化公司财务数据分析其债务筹集、现金流量、经营情况,详细地识别和分析公司目前经营中可能存在的债务规模风险,投资风险,运营风险,资金回收风险,并应用F分值模型对S煤化公司财务风险进行评估,得出S煤化公司融资渠道单一,融资难度增加;投资决策缺乏合理性,项目选择盲目;财务杠杆水平与获利能力不匹配等问题。基于分析结果,研究从负债规模风险、投资风险、运营风险和企业可持续发展四个方面进行探讨S煤化公司财务风险的防范对策建议。在负债规模风险方面,从合理控制负债规模;均衡搭配长短期债务,建立多元化筹资渠道对负债规模风险进行防范。从关注国家产业政策;规范投资流程,量入为出,避免跟风投资三个方面提出相应的投资风险防范建议。在运营方面,从强化存货管理,提高经营利润;强化应收账款的管理提出运营风险的防范建议。为了确保企业实现可持续发展,从响应国有资产管理体制改革;提升自主研发能力;提高风险防范意识;淘汰落后产能,以集中生产盈利产品;调整企业资本结构等八个方面提出促进企业可持续发展的对策建议。对S煤化公司杠杆效应下财务风险的研究,有利于推动企业加强风险防范的能力,拓展融资渠道、进行多元化转型,同时也对煤化行业的财务管理研究提供相应的理论依据。
艾蔻[7]（2021）在《女兵方队——五次大阅兵背后的故事》文中提出序章比起京城的繁华闹市,这里的傍晚有些过于安静。秋色渐浓,小径上梧桐树的落叶多了起来,不知从哪天开始,黑蚱蝉们集体收声,回旋在耳边此起彼伏的嘶鸣仿佛转移到了另一座星球。每天晚饭后,石华独自散步,沿着小区花园的石板路走上一个小时。多年来,石华始终保持着七十五厘米的步幅和每分钟一百一十六步的步速。没人能跟上她的步子。亲友们抱怨,
季贞[8]（2021）在《大众一汽发动机公司内部控制优化方案研究》文中研究表明2018年至今,我国经济面临的形势非常严峻,汽车产业作为国民经济的重要支柱,在2018年首次出现负增长。而此前汽车产业已经连续28年保持持续增长,并且连续10年产销量居世界第一。2018年全年中国汽车产销量分别达到了2780.90万辆和2808.10万辆,与2017年相比,同期分别下降4.2%和2.8%。与此同时,汽车限购导致汽车行业产能过剩,汽车企业利润下降,库存增加。根据国外汽车行业的发展规律,日本和韩国从汽车行业销量首次出现负增长到恢复用了大约4到5年时间,因此预计未来至少5年,中国汽车市场的销量将会持续放缓。由于受到汽车行业的影响,汽车零部件行业的生存压力也在加大。作为德国大众集团和中国一汽集团合资成立的发动机公司,大众一汽发动机公司在大众集团的平台上,为整车企业一汽大众公司供应发动机产品,虽然没有销售压力,但是在严峻的市场环境下保持公司的盈利能力是公司管理层需要重点关注的问题。同时,传统内燃机还面临着新能源发动机的挑战,公司在未来的发展道路上能否有余力探索和发展新能源领域,也是公司管理层需要面对的重大问题。在汽车市场发展放缓的这段时期,公司应当抓住机会,除了在产品和技术上持续创新,还需要在公司管理上强化内部控制,建设和完善公司的内部控制体系,为公司实现降本增效,保持公司获利能力,提升市场竞争力,进而实现公司战略目标。本文通过对大众一汽发动机公司内部控制优化方案的研究,重点分析公司在预算管理、采购管理和生产管理这三个模块的内部控制,找出薄弱环节,加强和优化控制方法,力求通过有效的改进措施,使公司的内部控制成体系,有制度,成为公司企业文化的一部分。本文先从公司在预算管理、采购管理和生产管理这三个模块的内部控制现状出发,从COSO内部控制五要素的角度,分析了公司内部控制在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督这五个方面存在的问题,在深入剖析了问题产生的原因之后,分别给出了具体的优化方案。之后,根据公司的实际情况,给出了内部控制优化方案的具体实施计划和步骤。并且总结了要实现该优化方案公司需要做出的保障措施等。内部控制是公司进行科学管理的必然要求。随着市场经济的发展,公司之间的竞争逐渐加剧,对于公司的生存能力和获利能力是严峻的挑战。本文通过探讨大众一汽发动机公司内部控制的优化方案,希望能够在严峻的市场环境下,提高公司的管理效率和管理效果,为公司的经营和发展提供支持。并且使公司在未来5年的时间内,不仅能在行业里保持领先地位,还能有余力探索和拓展新能源领域,顺应汽车行业的变化,同时也希望给其他汽车零部件企业一些借鉴。
老藤[9]（2021）在《铜行里》文中研究说明《铜行里》,是一幅描绘百年沈阳社会文化大变迁的风俗画;《铜行里》,是一部为沈阳大国工匠精神溯源追踪的铜匠史;《铜行里》,是一面弘扬中华民族优秀核心价值观的浮雕墙。楔子如今许多人不知沈阳城曾经有一处铜心,金银铜铁锡的铜,若在街上问行人,十人有十人会摇头,这让富发诚铜雕艺术有限公司的创办人石国卿十分不悦,才多少年哪,一座城市就如此健忘。据说当年四贝勒皇太极登基后,下令把城内外制作铜器的店铺均集中于内城中心,形成了一条铜行胡同,又将分散市井的铁匠铺置于城垣四周,由此赋予了盛京城所谓的"铜心""铁胆"。这么大的事能轻易忘记吗?
郭轩宁[10]（2021）在《莱绅通灵珠宝股份有限公司存货成本管理问题研究》文中提出近年来,受宏观经济、产业结构、销售模式等升级调整的影响,珠宝行业面临新的发展态势,越来越多的珠宝企业通过建立自己的品牌和销售渠道,向下游发展,参与竞争,新入企业不断增多,原料价格上涨,利润被不断压缩,降本增效成为关键。存货可以为企业带来经济利益的流入,是企业生产运营的主要部分。存货余额过高,资金被过多的占用,流动性变差,导致资金占用成本升高;存货余额过低,不能很好的满足销售需求,时常发生缺货,导致相关的缺货成本高昂。因此,如何将企业存货维持在一个合理水平,既可以满足销售需求又可以最小程度的占用资金,就成为了关键。本文通过对珠宝首饰企业通灵珠宝公司的存货成本管理进行研究分析,希望可以为珠宝零售企业的存货成本管理工作起到指导作用,也为其他存货成本管理理论为研究方向的研究者提供借鉴意义。首先,对研究背景、研究意义进行阐述,对与存货成本管理相关的研究成果进行归纳,并对研究内容和方法进行说明。然后,介绍通灵珠宝公司的基本概况和存货管理现状,并深入分析通灵珠宝公司在存货管理上存在的问题。基于前面的论述,综合运用定量分析法和定性分析法对导致问题产生的具体原因进行分析,进而提出具体的解决办法。即将ABC分类管理办法引入通灵珠宝公司的存货成本管理中,以及如何建立更加完善贴合通灵珠宝公司实际需求的供应商管理评价体系,以及引入经济批量订货模型使企业采购环节更加合理且成本更加低,最后,引入新零售的概念加快通灵珠宝公司存货周转速度减少资金占用成本,使企业更加快速健康的持续发展。
二、准能公司实行集中采购管理的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、准能公司实行集中采购管理的思考（论文提纲范文）
（6）基于杠杆效应的S煤化公司财务风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 财务杠杆的概念 |
| 2.1.2 财务风险的概念 |
| 2.1.3 财务杠杆相关指标与计算 |
| 2.2 财务杠杆效应相关理论 |
| 2.2.1 财务杠杆的正负效应 |
| 2.2.2 杠杆效应的相关指标与计算 |
| 2.3 财务风险的防范控制策略 |
| 2.3.1 风险降低 |
| 2.3.2 风险回避 |
| 2.3.3 风险分散 |
| 2.3.4 风险转移 |
| 2.3.5 风险自留 |
| 2.4 财务杠杆与财务风险的关系 |
| 第三章 S煤化公司财务风险识别 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 基于杠杆效应的S煤化公司财务状况分析 |
| 3.2.1 S煤化公司债务资金筹集情况分析 |
| 3.2.2 S煤化公司现金流量分析 |
| 3.2.3 S煤化公司经营情况分析 |
| 3.2.4 S煤化公司财务杠杆效应分析 |
| 3.3 杠杆负效应下S煤化公司财务风险识别 |
| 3.3.1 S煤化公司负债规模风险 |
| 3.3.2 S煤化公司短期偿债风险 |
| 3.3.3 S煤化公司投资风险 |
| 3.3.4 S煤化公司资金回收风险 |
| 第四章 S煤化公司财务风险评估 |
| 4.1 S煤化公司财务风险的分析 |
| 4.1.1 负债规模风险分析 |
| 4.1.2 短期偿债风险分析 |
| 4.1.3 投资风险分析 |
| 4.1.4 资金回收风险分析 |
| 4.2 基于F分数模型的财务风险综合分析 |
| 4.2.1 F分值模型对财务风险评估的适用性 |
| 4.2.2 F分数模型风险评价指标选取 |
| 4.2.3 F分数模型实证结果分析 |
| 第五章 基于杠杆效应的S煤化公司财务风险防范建议 |
| 5.1 负债规模风险的防范建议 |
| 5.1.1 合理控制负债规模 |
| 5.1.2 均衡搭配长短期债务 |
| 5.1.3 建立多元化筹资渠道 |
| 5.2 投资风险的防范建议 |
| 5.2.1 关注国家产业政策 |
| 5.2.2 规范投资流程 |
| 5.2.3 量入为出,避免跟风投资 |
| 5.3 运营风险的防范建议 |
| 5.3.1 强化存货管理,提高经营利润 |
| 5.3.2 强化应收账款的管理 |
| 5.4 确保企业实现可持续发展 |
| 5.4.1 响应国有资产管理体制改革 |
| 5.4.2 提升自主研发能力 |
| 5.4.3 提高风险防范意识 |
| 5.4.4 淘汰落后产能以集中生产盈利产品 |
| 5.4.5 调整企业资本结构 |
| 5.4.6 针对利率变动做出筹资安排 |
| 5.4.7 针对产品价格波动指定策略 |
| 5.4.8 建立风险预警机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）女兵方队——五次大阅兵背后的故事（论文提纲范文）
| 序章 |
| 一九八四·女卫生兵方队 |
| 一、意外出现了 |
| 二、集结！四百二十二名女兵 |
| 三、长达十五秒的静站 |
| 四、焦头烂额的教练员 |
| 五、夏日奇冰 |
| 六、皮靴啊裙子啊，焕然一新 |
| 七、你好，斜线 |
| 八、银杏树的果子 |
| 一九九九·女兵方队 |
| 一、长号在前 |
| 二、大场面 |
| 三、一起减肥吧 |
| 四、又见沙河机场 |
| 五、数以吨计的汗水啊 |
| 六、调步子的人 |
| 七、想去仪仗队看“火花” |
| 八、芳邻 |
| 九、南池子街口一朵小花 |
| 二〇〇九·三军女兵方队 |
| 一、阅兵史上最大的数字 |
| 二、第一场雪 |
| 三、良乡的日日夜夜 |
| 四、向女神致敬 |
| 五、最牛排面 |
| 六、同心同行 |
| 七、七排头不练了！ |
| 八、在雨中 |
| 九、青春啊，各奔东西 |
| 二〇一五·白求恩医疗方队 |
| 一、恋爱中的宝贝 |
| 二、唯一的女兵方队 |
| 三、战争，女人从未走开 |
| 四、学兵的逆袭 |
| 五、从素描到油画，从油画到水墨丹青 |
| 六、女将校领队 |
| 七、太阳照常升起 |
| 八、管亚新，我找了你三十年 |
| 二〇一九·女兵方队 |
| 一、集结！五百零二名女兵 |
| 二、拥抱的力量 |
| 三、女兵堆里的男干部 |
| 四、医务室里欢乐多 |
| 五、历史总有惊人的相似 |
| 六、中秋之夜 |
| 七、星光熠熠 |
| 八、执念 |
| 九、即将踏上征程 |
| 尾声 |
（8）大众一汽发动机公司内部控制优化方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 大众一汽发动机公司内部控制现状和问题分析 |
| 2.1 大众一汽发动机公司概况 |
| 2.2 大众一汽发动机公司内部控制现状 |
| 2.3 大众一汽发动机公司内部控制存在的问题 |
| 2.4 大众一汽发动机公司内部控制问题的原因分析 |
| 第3章 大众一汽发动机公司内部控制优化方案设计 |
| 3.1 大众一汽发动机公司内部控制的目标和原则 |
| 3.2 大众一汽发动机公司预算管理优化方案 |
| 3.3 大众一汽发动机公司采购管理优化方案 |
| 3.4 大众一汽发动机公司生产管理优化方案 |
| 第4章 大众一汽发动机公司内部控制优化方案实施及保障措施 |
| 4.1 大众一汽发动机公司内部控制优化方案的实施计划 |
| 4.2 大众一汽发动机公司内部控制优化方案的实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）铜行里（论文提纲范文）
| 楔子 |
| 第一章软铜册 |
| 第二章葑菲 |
| 第三章软绣 |
| 第四章九佬 |
| 第五章门外徒 |
| 第六章十八匠 |
| 第七章街坊（上） |
| 第八章街坊（下） |
| 第九章号嘴 |
| 第十章老雪 |
| 第十一章令狐平 |
| 第十二章韩干部 |
| 第十三章下西南 |
| 第十四章七七级 |
| 第十五章泥稿 |
| 第十六章陶金 |
| 第十七章活墙 |
| 尾声 |
（10）莱绅通灵珠宝股份有限公司存货成本管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 存货成本管理相关概念 |
| 2.1 存货成本的概念 |
| 2.2 存货成本管理的目的及意义 |
| 2.2.1 存货成本管理的目的 |
| 2.2.2 存货成本管理的意义 |
| 第3章 通灵珠宝公司概况及存货管理现状 |
| 3.1 通灵珠宝公司概况 |
| 3.1.1 通灵珠宝公司基本情况 |
| 3.1.2 通灵珠宝公司组织架构 |
| 3.2 通灵珠宝公司存货成本管理现状 |
| 3.2.1 存货成本管理制度 |
| 3.2.2 存货成本管理现状 |
| 第4章 通灵珠宝公司存货成本管理存在的问题及原因 |
| 4.1 通灵珠宝公司存货成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 材料采购成本过高 |
| 4.1.2 委托加工成本过高 |
| 4.1.3 存货资金占用成本过高 |
| 4.1.4 缺货成本高昂 |
| 4.2 通灵珠宝公司存货成本管理存在问题原因分析 |
| 4.2.1 原料上涨压力未能有效缓解 |
| 4.2.2 供应商评价机制不健全 |
| 4.2.3 仓库管理不清晰且销售模式老旧 |
| 4.2.4 采购时机选择不恰当 |
| 第5章 加强存货成本管理的建议 |
| 5.1 实行存货ABC差异化分类管理 |
| 5.1.1 外购成品的分类管理 |
| 5.1.2 委托加工产品的分类管理 |
| 5.1.3 ABC分类管理具体实施的可行性 |
| 5.2 确定合理的采购时机 |
| 5.2.1 经济批量订货模型的运用 |
| 5.2.2 与供应商建立关于交货周期的有效交流 |
| 5.3 构建完善的供应商管理评价体系 |
| 5.3.1 定期开展对供应商的评价认证工作 |
| 5.3.2 建立采购人员与供应商的综合绩效考核制度 |
| 5.4 开辟新零售 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
四、准能公司实行集中采购管理的思考（论文参考文献）
- [1]RF公司工业自动化板块竞争战略研究[D]. 苏翔. 兰州交通大学, 2021
- [2]内蒙古准格尔矿区环境地质调查及环境治理综合研究[D]. 王涛. 中国矿业大学, 2021
- [3]JX化工公司生产物流优化研究[D]. 杨旭. 电子科技大学, 2021
- [4]CX物流公司的市场营销组合策略优化研究[D]. 王威. 西北大学, 2021
- [5]能源革命背景下YM集团煤化工产业发展战略研究[D]. 杨晨涛. 太原理工大学, 2021
- [6]基于杠杆效应的S煤化公司财务风险研究[D]. 王一竹. 西安石油大学, 2021(12)
- [7]女兵方队——五次大阅兵背后的故事[J]. 艾蔻. 芳草, 2021(04)
- [8]大众一汽发动机公司内部控制优化方案研究[D]. 季贞. 吉林大学, 2021(01)
- [9]铜行里[J]. 老藤. 芒种, 2021(06)
- [10]莱绅通灵珠宝股份有限公司存货成本管理问题研究[D]. 郭轩宁. 长春工业大学, 2021(08)