一、中小施工企业实现信息化管理初探（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
宋传扬[2]（2021）在《零代码开发在中小通信施工企业信息化建设的应用策略分析》文中研究表明党的十八大以来,随着建设网络强国战略的推进,我国开启了信息化发展的新征程,作为信息化基础设施建设的中坚力量,全国近4000家通信施工企业承担着主要的建设任务,尤其是其中占比超过95%的中小通信施工企业,更是为我国信息化建设做出了重要的支撑。但目前中小通信施工企业普遍存在着信息化水平较低的情况,严重制约企业的提质增效和持续发展。但近年来,随着零代码SaaS应用开发云平台越发成熟,使基于该类平台进行企业信息化建设的全面升级成为了可能,本文主要围绕当下中小通信施工企业的信息化建设的特点和问题进行分析,并阐述了以零代码SaaS应用开发云平台促进该类企业信息化建设水平提升方面的应用策略,仅供参考。
刘庆霄[3]（2020）在《基于精益管理的A家装公司服务模式优化》文中研究表明近年来,随着我国城镇化进程的推进,带动了国内建筑装饰装修行业的快速发展,家装行业是建筑装饰装修行业的一种,其所占有的市场份额呈现出逐年快速增长的趋势。家装行业由于准入门槛较低,大量投资者们纷纷涌入,再加上家装“游击队”的影响,家装企业之间的竞争越来越激烈。当前随着互联网技术的兴起和运用,各类产品、材料的价格越来越透明,加之人工费用的上涨,家装企业的利润空间被逐渐压缩。同时,随着国民物质生活水平的不断提升,顾客在精神方面的个性化需求也越来越多。家装企业只有转变传统的思维模式,将目光投入到企业自身管理和服务方面,不断优化自身服务模式,提升顾客的满意度和体验感,减少浪费和降低成本,才能获得竞争优势。本文以精益管理理论为基础,以服务模式优化为主旨,首先对A家装公司的服务模式现状进行阐述,并详细分析了现阶段A家装公司在服务模式、服务流程及服务方式等方面存在的问题。其次,结合精益管理理论对A家装公司现阶段存在的问题进行了研究。从精益思想的“顾客需求拉动”出发,以满足顾客个性化、多样化的需求为目的,对现有的定制化家装服务模式进行优化,并在此基础上提出了标准化、半定制化的家装服务模式。最后,研究并提出服务模式优化过程的具体实现路径,包括加强服务流程优化、人才队伍建设及信息化建设等。通过引入精益管理理念,对A家装公司服务模式进行优化,有助于A家装公司不断提高自身的管理服务水平,提升顾客满意度和体验感,降低企业运营成本,促进公司的可持续发展,同时也对我国转型中的家装企业在完善自身管理、优化服务模式等方面有一定的参考和借鉴价值。
杜海龙[4]（2020）在《国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究》文中研究表明人类文明进入生态文明,城市作为人类文明的载体也进入崭新阶段。伴随着世界城镇化发展,城市人口需求面临的挑战不断增加,绿色生态化成为全球城镇化发展趋势。中国的城镇化是一场引领全球的规模最大、速度飞快的城镇化,当前中国的城镇化已经由高速发展转向高质量发展的新时代,这项运动不仅决定着中国的历史进程,更深刻影响着21世纪人类的发展。当今世界正处于百年未有之大变局,国际秩序迎来历史转折,全球治理体系正发生深刻变革,应对气候变化成为全球首要挑战之一,绿色生态城市成为全球城镇化发展的理想目标。建立绿色生态城市的标准体系,为全球城市绿色生态化发展提供中国范式和标准引领,是国家核心竞争力的体现,事关人类共同命运。本文系统梳理了绿色生态城市的相关概念,辨析了绿色生态城市的内涵,论述了绿色生态城市的基本特征,完善了绿色生态城市的理论体系,并初步构建了“绿色生态城市系统模型”。基于绿色生态城市系统模型设计了ESMF比较矩阵,依托矩阵对英国、美国、德国、日本及中国的绿色生态城区评价标准开展了全面系统化的比较,寻求借鉴与启示。通过总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展新变化、新城新区新需求、城市更新领域等多方面的新挑战,明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。在完善理论工具、全面比较借鉴和充分发掘问题三项基础工作之后,集合生态学、城市学和系统学的工具模型建立了绿色生态城区“钻石”评价模型,对我国现有绿色生态城区评价体系在价值导向、体系结构、评价内容和评价方法四方面进行了优化,并通过典型案例验证了相关评价模型和评价体系优化的适用性。全文共七章,内容介绍如下:第一章:结合人类文明发展,中国及全球城镇化发展阶段,当今世界格局巨变等现实需求,论述了开展绿色生态城市标准体系建设的必要性。综述了国内外绿色生态城市及其评价标准的研究现状,明确了研究目的、研究内容和研究技术路线。第二章:对绿色生态城市相关概念进行梳理,就绿色生态城市的内涵与基本特征进行辨析,论述了绿色生态城市的理论基础,应用系统工程的方法论从目标准则、结构组织、运行机制三个维度构建了“绿色生态城市系统模型”。第三章:在“绿色生态城市系统模型”的基础上,从层次分析出发设计构造了ESMF比较矩阵,从宏观环境、评价体系、机制保障和模式特征四个维度对英国BREEAM Communities,美国LEED-ND、LEED-Cities and Communities,德国DGNB UD,日本CASBEE UD、CASBEE Cities,中国绿色生态城区评价标准GBT51255-2017展开全面系统化对比,通过比较研究寻求启示与借鉴,用于指导我国绿色生态城区评价体系的优化。第四章:全面总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展的主体、模式和逻辑变化的时代背景,深入剖析我国新城新区建设和城市更新领域对绿色生态城区发展提出的新挑战,以问题和挑战为导向明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。第五章:提出我国绿色生态城区评价体系的优化原则和优化目标,建立了绿色生态城区“钻石”评价模型。在现有国家评价体系基础上,补充完善了“城区治理”、“生活质量”、“创新智能”和“过程管理”四方面评价内容;在评价方法上细化城区类别与指标权重;在评价结果的表达上,提供了直观的得分罗盘图、钻石模型雷达图。第六章:以中新天津生态城等城区为实例,验证以上评价内容的补充完善、评价方法的优化提升和“钻石”评价模型的适用性。第七章:总结了本文的主要工作,并展望绿色生态城区建设及评价标准下一步的发展方向。
黄科佐[5]（2020）在《贵港JT建设公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理本文以贵港JT建设公司为研究对象,运用PEST工具分析公司面临的内外部环境,尤其是公路、市政、房建等领域的发展现状和竞争态势,重点聚焦资质等级改革、资质“告知承诺制”和招投标事项等,在SWOT框架下制定贵港JT建设公司的发展战略,并提出具体的战略保障措施。本文认为政府部门出台一系列政策措施,着力改善建筑业营商环境,给建筑企业营造了稳中有进的外部环境。一是新型城镇化为基础设施建设注入强大活力,广西出台实施意见,加快产业健康发展,并成为交通强国战略全国首批试点,交通建设领域前景广阔。二是广西建筑业发展势头良好,增速高于全国平均水平,交通固定资产投资增速显着,公路水运成为经济“强引擎”,县域农村公路建设如火如荼,“四好农村路”向高质量发展,其中贵港市建筑产业持续高速增长,重点企业拉动作用明显。三是行业服务和市场监管更为信息化智能化,建企资质申报进一步简化。四是线上诚信管理对建筑企业愈发重要,路桥施工的新工艺新技术不断更新。JT公司应抓住广西交通强国全国试点和新型城镇化战略机遇,立足贵港,面向广西,选择SO增长型战略,实施“一二四”发展战略,不断强化施工承包和项目管理水平,发展成为广西标杆国有建筑企业。“一”是指坚持诚信经营和质量安全,持续优化资质建设,打造以一级资质为核心,总承包和专业承包资质稳步升级的资质管理体系。“二”是指加强公路、桥梁和市政公用项目储备和建设,积极挖潜贵港及广西辖区的市县两级市场,稳步拓宽经营范围,实现城乡二级业务齐头并进的区域部署。“四”是指夯实交通建设主业,并逐步优化主营业务结构,形成一套“公路、市政、房建、水利”四辆马车并驾齐驱的多元体系。JT公司应从五个方面落实发展战略保障措施。一是以党建促业务,发挥党组织保障作用。二是统筹内部运营,构建三级管理体系。三是优化财务管理,为战略实施提供资金支持。四是建设综合型人才队伍,增强战略执行力。五是加强营销管理,夯实品牌建设。
王敏,孙成双[6]（2020）在《中小建筑施工企业BIM应用战略研究》文中认为BIM技术为建筑行业注入活力,引领施工企业升级转型,但中小建筑施工企业BIM应用率不高,应用深度和广度不足,通过SWOT分析方法,全面分析中小建筑施工企业应用BIM技术过程中企业内部的优势、劣势和外部环境的机遇、威胁,进而综合各方面因素提出中小建筑企业应用BIM发展战略。
殷彪[7]（2020）在《KH建筑施工公司发展战略研究》文中研究说明伴随着经济全球化、信息化、知识化进程推进,企业间竞争日趋激烈,建筑市场挑战严峻,内外部环境变数较大,而供给侧改革政策、“一带一路”战略、长江经济带等战略举措为我国建筑业的发展提供重大机遇。建筑施工企业在机遇与挑战并存的新形势下的战略调整对企业生存发展至关重要。探究新形势下中小建筑施工企业的战略转型对于KH建筑施工企业自身的长远发展和战略竞争力的获得有重要意义,对于思考建筑行业的发展方向、战略调整也有启发性作用。论文选取KH建筑施工公司作为研究对象,研究企业在新形势下的战略调整和战略发展规划。采用PEST模型和波特五力模型分析企业所面临的外部环境,通过讨论企业的资源基础、能力基础与核心竞争力,进一步剖析企业所拥有的内部环境基础,在此基础上利用SWOT战略分析工具识别KH公司所拥有的优势、劣势、机会和威胁,为探讨KH公司的战略选择夯实基础。最后结合公司定位、愿景和战略目标,制定出企业在宏观层面的战略规划和职能层面的战略方案,最后针对性地提出战略保障措施。论文得出的研究结论如下:（1）SO战略和WO战略是当下KH公司稳中求进、快速成长的较优战略选择。（2）为实现企业的战略目标,KH公司在宏观层面上的战略部署为“三步走”战略,即聚焦专业化经营、基于产业链向上下游价值环节延伸一体化、构建价值生态圈。在职能层面上围绕组织架构、制度体系、人力资源、信息化管理、财务融资、企业文化建设等方面部署相应的战略方案。（3）KH公司需在技术创新、资质、人才建设、薪酬设计等方面制定一系列战略保障措施,确保战略的实施过程及实施效果。
宁夏回族自治区人民政府[8]（2020）在《自治区人民政府关于印发宁夏回族自治区深化“放管服”改革优化营商环境若干措施的通知》文中研究指明宁政规发[2020]5号各市、县（区）人民政府,自治区政府各部门、各直属机构:现将《宁夏回族自治区深化"放管服"改革优化营商环境若干措施》印发给你们,请认真贯彻执行。2020年4月30日（此件公开发布）宁夏回族自治区深化"放管服"改革优化营商环境若干措施为认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,通过深化"放管服"改革,持续优化营商环境,坚持问题导向、目标导向、结果导向,举全区之力打造审批更简、流程更优、服务更好、监管更准的一流营商环境,更大激发市场活力和社会创造力,助推经济高质量发展,结合实际,现提出自治区深化"放管服"改革优化营商环境若干措施。
冯纪米[9]（2020）在《中小型工程技术服务型企业多项目资源配置研究 ——以Y路桥科技公司为例》文中研究指明目前,中小型工程技术服务型企业多项目管理面临诸多问题,管理模式传统和现代化管理技术普及应用水平较低,造成多项目频繁性工期延误和资源浪费现象,严重制约了企业的良性发展,而多项目资源配置管理作为多项目管理的核心,其配置准确性和科学性直接关系到企业多项目管理成败。因此,本文从资源配置角度出发,应用模糊综合评价法和蚁群算法分别构建了多项目优先级评价模型和资源配置模型,并基于MATLAB平台开发了智能化资源配置集成系统平台,对中小型工程技术服务型企业多项目资源配置问题进行了研究,主要工作如下:（1）为识别影响中小型工程技术服务型企业多项目资源配置低效的影响因素,从企业规模、组织结构、运营模式及资源类型四个维度展开讨论,结果显示:松散的组织体系和粗放的管理模式是制约资源配置效率的关键因素;项目优先级评价体系和智能化配置手段的缺失是导致多项目资源配置混乱、工期延误的根本所在。以Y路桥公司为例,分析该企业组织经营特点及统计其三大主营业务多项目工期延误率,结果显示:因资源配置不到位引起的工期延误率分别在23%,15%和12%以上。故本文主要以工期优化为目标研究了多项目资源配置问题。（2）为解决多项目资源配置无序混乱和配置低效问题,基于模糊综合评价法,构建了针对中小型工程技术服务型企业的多项目优先级评价模型,该模型由目标层、准则层、指标层和方案层5个一级指标,20个二级指标构成,涵盖项目战略目标、经济效益、社会效益、建设风险与技术工艺5个维度。该模型计算结果用于指导后期资源优先配置等级。结合ZYLQ-JGx5-2019案例,计算一级评价指标权重记为W0=（0.0570,0.089,0.232,0.483,0.139）,二级评价指标权重记为Wij。案例多项目优先顺序为:项目C-项目D-项目A-项目B-项目E。（3）基于蚁群算法特性构建多项目资源配置蚁群模型,为符合工程建设逻辑和资源需求约束,改进定义了模型中资源转移规则、启发函数及可行解结构,并基于MATLAB平台实现了多项目资源智能化配置集成系统开发,通过4组例证仿真结果表明,该模型系统具备多项目资源“零冲突”配置优势,能有效优化多项目资源配置顺序和缩短建设总工期,解决了中小型企业多项目资源配置混乱和工期延误问题。（4）对Y路桥科技公司ZYLQ-JGx5-2019多项目案例进行研究,利用所构建的模型进行多项目建设优先级评价和资源智能化配置,结果显示能够缩短总工期22天,优化幅度为29.3%;减少综合运营成本44万元,优化幅度为5.5%。表明应用资源智能化配置系统平台可有效改善Y路桥科技公司对该多项目资源配置能力。提高了企业对多项目资源的利用率和降低了企业的综合运营管理成本。通过本研究,希望构建的多项目优先级评价模型、多项目资源配置蚁群智能化系统平台能够服务于工程实践,同时对后续研究者提供一定的参考。
李思颖[10]（2020）在《ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例》文中研究指明随着互联网时代的来临,经济发展形势日益复杂,全球经济之间的联系日益紧密,ERP系统技术由此诞生。在这种时代背景下,企业面临的压力和挑战都在不断增大,尤其是伴随着全球经济一体化发展趋势的不断加深,整个市场的竞争也越来越激烈。施工企业作为关系着城市现代化发展,也关系着民生问题的企业,长期以来受到了政策的扶持与保护。不过,随着全球化市场的不断扩展,施工行业的生存与发展环境产生了巨大的改变。随着施工企业业务呈现出多元化和丰富化,施工企业的预算工作也逐渐变得复杂,这无疑增加了施工企业预算人员的工作量,影响了施工企业全面预算管理的效率与质量。因此,在当前全新的经济市场环境下,施工企业面临的首要问题之一,就是如何科学有效地进行全面预算管理,以此提高施工企业全面预算管理效率与水平。本文以中国铁建股份有限公司为例,对施工企业在ERP环境下的全面预算管理问题展开了分析。首先,本文从全面预算管理的组织架构、编制内容、编制方法、控制与执行、考评与激励等方面探索分析了ERP环境下该案例公司的全面预算管理现状;其次,运用基于层次分析法的模糊综合评价法,评价分析了案例公司的全面预算管理效果,结果发现在各类指标中,有四类指标评分较低,包括预算组织、预算编制、预算考核和预算控制。这足以说明中国铁建股份有限公司目前的全面预算管理在这四个方面均存在着一定的问题;最后,对中国铁建股份有限公司全面预算管理当前存在问题展开分析,提出了ERP环境下施工企业的全面预算管理优化策略。希望借此使施工企业能够更好地应用ERP系统技术,也使该系统技术得以被高效应用于全面预算管理中。同时,笔者也希望为ERP环境下施工企业的全面预算管理方案提供一套清晰明确的思路与借鉴。
二、中小施工企业实现信息化管理初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小施工企业实现信息化管理初探（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）零代码开发在中小通信施工企业信息化建设的应用策略分析（论文提纲范文）
| 引言： |
| 一、中小通信施工企业信息化建设现阶段问题分析 |
| 二、零代码SaaS平台的应用优势分析 |
| 三、中小通信施工企业信息化建设水平升级的策略分析 |
| 四、结束语 |
（3）基于精益管理的A家装公司服务模式优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 精益管理理论 |
| 2.2 家装服务理论 |
| 2.3 准时制生产方式理论 |
| 2.4 业务流程再造和优化理论 |
| 第三章 A家装公司服务现状及问题分析 |
| 3.1 A家装公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 企业文化 |
| 3.1.3 组织架构 |
| 3.2 A家装公司服务现状 |
| 3.2.1 服务模式现状 |
| 3.2.2 服务方式现状 |
| 3.2.3 服务流程现状 |
| 3.3 A家装公司服务中存在的问题 |
| 3.3.1 服务模式问题 |
| 3.3.2 服务方式问题 |
| 3.3.3 服务流程问题 |
| 3.4 本章小节 |
| 第四章 A家装公司基于精益思想的服务模式优化 |
| 4.1 优化目标 |
| 4.2 优化思路 |
| 4.2.1 目标市场调查 |
| 4.2.2 服务模式设想 |
| 4.3 服务模式优化 |
| 4.3.1 定制化家装 |
| 4.3.2 标准化家装 |
| 4.3.3 半定制化家装 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 A家装公司服务模式优化的实现路径 |
| 5.1 加强服务流程优化 |
| 5.1.1 加强各流程之间的联系程度 |
| 5.1.2 规范施工管理 |
| 5.1.3 提升采购能力 |
| 5.2 加强人才队伍的建设 |
| 5.2.1 建立全方位的人才激励机制 |
| 5.2.2 规范人才引进方式及改善人才培训机制 |
| 5.2.3 建立科学的薪酬与绩效管理体系 |
| 5.3 加强信息化建设 |
| 5.3.1 A家装公司信息化建设构想 |
| 5.3.2 A家装公司信息化建设过程 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要工作和研究结论 |
| 6.2 研究前景与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 名词界定 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 本文创新 |
| 第2章 绿色生态城市理论研究及系统模型 |
| 2.1 概念梳理 |
| 2.2 内涵辨析 |
| 2.3 特征论述 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.5 系统模型 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 绿色生态城区评价标准国际比较研究 |
| 3.1 ESMF比较矩阵 |
| 3.2 英国BREEAM Communities |
| 3.3 美国LEED ND、LEED Cities and Communities |
| 3.4 德国DGNB UD |
| 3.5 日本CASBEE UD、CASBEE Cities |
| 3.6 中国绿色生态城区评价标准 |
| 3.7 宏观环境与评价体系的比较小结 |
| 3.8 机制保障比较 |
| 3.9 模式特征比较 |
| 3.10 本章小结 |
| 第4章 我国绿色生态城区发展现状与挑战 |
| 4.1 我国绿色生态城区发展现状 |
| 4.2 我国绿色生态城区现存问题 |
| 4.3 我国绿色生态城区现实挑战 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国绿色生态城区评价体系优化 |
| 5.1 评价体系现存问题 |
| 5.2 评价体系优化思路 |
| 5.3 钻石评价模型 |
| 5.4 评价体系结构 |
| 5.5 评价内容优化 |
| 5.6 评价方法优化 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 评价体系优化实证 |
| 6.1 中新天津生态城案例验证 |
| 6.2 其他比较案例验证 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论创新与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 中新天津生态城国标(GBT51255-2017)评价验证 |
| 后记 |
| 读博士学位期间的主要工作 |
（5）贵港JT建设公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献述评 |
| 1.2.1 国外建筑企业战略管理相关研究 |
| 1.2.2 国内建筑企业战略管理相关研究 |
| 1.2.3 相关文献评论 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新和不足之处 |
| 第二章 企业内部条件分析 |
| 2.1 贵港JT建设公司简介 |
| 2.2 企业的优势分析 |
| 2.2.1 交通市政建设核心能力强 |
| 2.2.2 生产产值位居贵港辖区前列 |
| 2.2.3 具备较高的施工承包和项目管理水平 |
| 2.2.4 斩获业内多项荣誉和良好的市场口碑 |
| 2.3 企业的劣势分析 |
| 2.3.1 资质等级建设仍待加强 |
| 2.3.2 部分细分领域业务占比偏低 |
| 2.4 内部条件分析结论 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境稳中有进 |
| 3.1.1 政策法规环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 竞争环境日趋严峻 |
| 3.2.1 竞争对手综合经营实力强 |
| 3.2.2 行业吸引力强,潜在进入者多 |
| 3.2.3 铁路及航运等交通建设对公路的替代性不强 |
| 3.2.4 与供应商建立良好合作机制 |
| 3.2.5 项目业主处于议价优势地位 |
| 3.3 外部环境分析结论 |
| 第四章 企业发展战略构建 |
| 4.1 贵港JT建设公司SWOT矩阵分析 |
| 4.2 愿景与目标 |
| 4.3 发展战略定位 |
| 4.4 “一二四”发展战略 |
| 4.4.1 打造以一级资质为核心,总承包和专业承包稳步升级的资质体系 |
| 4.4.2 开拓市县两级市场,形成城乡二级业务齐头并进的区域部署 |
| 4.4.3 优化结构,实现“公路、市政、房建、水利”四辆马车并驾齐驱 |
| 第五章 企业发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 以党建促业务,发挥党组织保障作用 |
| 5.2 统筹内部运营,构建三级管理体系 |
| 5.3 优化财务管理,为战略实施提供资金支持 |
| 5.4 建设综合型人才队伍,增强战略执行力 |
| 5.5 加强营销管理,夯实品牌建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中小建筑施工企业BIM应用战略研究（论文提纲范文）
| 1 概述 |
| 2 SWOT分析 |
| 2.1 优势(Strengths)分析 |
| 2.2 劣势(Weaknesses)分析 |
| 2.3 机会(Opportunity)分析 |
| 2.4 威胁(Threats)分析 |
| 3 建议 |
| 4 结语 |
（7）KH建筑施工公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 相关研究文献综述 |
| 1.4 研究路线与方法 |
| 第二章 KH公司外部环境分析 |
| 2.1 外部宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 潜在竞争对手的分析 |
| 2.2.2 供应商的谈判能力分析 |
| 2.2.3 甲方的谈判能力分析 |
| 2.2.4 对手的竞争能力分析 |
| 2.2.5 行业替代品的威胁分析 |
| 2.2.6 行业关键成功因素分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 KH公司内部环境分析 |
| 3.1 KH公司概况 |
| 3.1.1 KH公司简介 |
| 3.1.2 KH公司的组织架构 |
| 3.2 KH公司核心竞争力分析 |
| 3.2.1 KH公司资源分析 |
| 3.2.2 KH公司能力分析 |
| 3.2.3 KH公司核心竞争力 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 KH公司的企业战略选择 |
| 4.1 KH公司发展战略分析与筛选 |
| 4.1.1 SWOT战略态势分析 |
| 4.1.2 公司发展战略优先级确定 |
| 4.2 公司定位、愿景、目标 |
| 4.2.1 公司定位 |
| 4.2.2 公司愿景 |
| 4.2.3 公司战略目标 |
| 4.3 公司战略方案的设计 |
| 4.3.1 宏观层面战略规划设计 |
| 4.3.2 职能层面战略方案设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 KH公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 加大新型技术应用与迭代创新投入 |
| 5.2 开展资质升级工作推动专业化进程 |
| 5.3 全方位建设高质量人才队伍 |
| 5.4 部署旋挖机利润分红计划 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）中小型工程技术服务型企业多项目资源配置研究 ——以Y路桥科技公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 多项目管理研究现状 |
| 1.2.2 多项目资源配置研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 技术创新 |
| 2 中小型工程技术服务型企业多项目资源配置特点研究 |
| 2.1 中小型工程技术服务型企业特征与多项目资源类型 |
| 2.1.1 中小型工程技术服务型企业特征 |
| 2.1.2 中小工程企业多项目资源配置类型 |
| 2.2 中小工程技术服务型企业多项目资源配置主要问题 |
| 2.2.1 多项目资源配置组织体系不健全 |
| 2.2.2 多项目资源配置评估体系不科学 |
| 2.2.3 多项目资源配置管理模式粗放 |
| 2.2.4 多项目资源配置工期延误率高 |
| 2.3 中小型工程技术企业多项目资源配置解决方法 |
| 2.3.1 多项目资源配置方法 |
| 2.3.2 多项目资源配置流程 |
| 2.4 以Y路桥科技公司为例的多项目管理分析 |
| 2.4.1 Y路桥科技公司多项目组织经营模式 |
| 2.4.2 Y路桥科技公司多项目资源配置的资源类型 |
| 2.4.3 Y路桥科技公司多项目资源配置现状 |
| 2.5 Y路桥科技公司多项目资源配置存在的问题 |
| 2.5.1 多项目资源配置管理层次混乱 |
| 2.5.2 缺乏多项目建设优先级评价体系 |
| 2.5.3 资源配置失效引起工期延误 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 基于模糊综合评价法(FAHP)的多项目优先级模型构建 |
| 3.1 FAHP应用在多项目优先级评价问题的合理性分析 |
| 3.2 模糊综合评价法在本研究中的应用 |
| 3.2.1 模糊综合评价法应用步骤 |
| 3.2.2 指标权重确定与求解方法 |
| 3.3 中小工程技术企业多项目优先级指标设计原则与依据 |
| 3.3.1 多项目优先级评价指标设计原则 |
| 3.3.2 多项目优先级评价指标设计依据 |
| 3.3.3 多项目优先级评价体系指标确定 |
| 3.4 Y路桥科技公司多项目评价体系指标权重确定 |
| 3.4.1 评价指标体系确定 |
| 3.4.2 评语集合确定 |
| 3.4.3 模糊矩阵构造与权重确定 |
| 3.5 Y路桥科技公司多项目优先级排序求解 |
| 3.5.1 多项目优先级指标模糊评价数据获取 |
| 3.5.2 隶属度矩阵求解与项目优先级顺序 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于蚁群算法和优先级的多项目资源配置建模与智配系统设计 |
| 4.1 蚁群算法思想的借鉴与应用 |
| 4.1.1 蚁群算法对多项目资源配置模型构建启发 |
| 4.1.2 蚁群算法应用在多项目资源配置中实现步骤 |
| 4.2 蚁群算法应用于多项目资源配置的先进性分析 |
| 4.2.1 蚁群算法应用于资源配置算法性能分析 |
| 4.2.2 蚁群算法应用于多项目资源配置精度分析 |
| 4.2.3 蚁群寻优系统与多项目资源配置相似性分析 |
| 4.3 多项目资源配置蚁群模型构建 |
| 4.3.1 多项目资源配置蚁群算法模型约束 |
| 4.3.2 多项目资源配置蚁群模型配置流程 |
| 4.3.3 多项目资源配置蚁群模型资源转移规则 |
| 4.3.4 基于多项目优先级条件下的资源配置启发函数构造 |
| 4.3.5 多项目资源配置蚁群模型可行解构造 |
| 4.4 基于MATLAB2016A平台的多项目资源配置蚁群模型编程 |
| 4.4.1 多项目资源配置蚁群模型编程实现步骤 |
| 4.4.2 工序逻辑、资源约束编程框架设计 |
| 4.4.3 资源再调配编程设计 |
| 4.5 多项目资源智能化配置系统设计 |
| 4.5.1 多项目资源智能化配置系统基础框架设计 |
| 4.5.2 多项目资源智能化配置系统功能设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 Y路桥科技公司多项目蚁群资源优化配置案例分析 |
| 5.1 工程情况介绍 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 多项目资源需求数据提取 |
| 5.2 Y路桥科技公司多项目案例优先级和资源配置模型应用 |
| 5.2.1 Y路桥科技公司ZYLQ-JGx5-2019 多项目资源要素分析 |
| 5.2.2 Y路桥科技公司ZYLQ-JGx5-2019 多项目综合优先级 |
| 5.2.3 案例数值仿真求解 |
| 5.3 多项目资源配置模型优化结果分析 |
| 5.3.1 多项目资源配置有效性分析 |
| 5.3.2 多项目资源配置经济性分析 |
| 5.4 Y路桥科技公司多项目资源配置管理的建议 |
| 5.4.1 构建完善的多项目优先级评价系统 |
| 5.4.2 加强公司多项目资源配置管理系统建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 |
（10）ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于ERP系统的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 全面预算管理和ERP系统理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.2 ERP系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP系统的概念 |
| 2.2.2 ERP系统在施工企业中的应用 |
| 2.3 全面预算管理与ERP系统融合的理论基础 |
| 2.3.1 全面预算管理与ERP系统具有相同的资源观 |
| 2.3.2 全面预算管理与ERP系统体现了相同的管理思想 |
| 2.4 ERP环境下全面预算管理的机会与挑战 |
| 2.4.1 ERP系统给全面预算管理带来的机会 |
| 2.4.2 ERP系统给全面预算管理带来的挑战 |
| 第3章 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.1 中国铁建概述 |
| 3.1.1 中国铁建简介 |
| 3.1.2 中国铁建组织结构 |
| 3.1.3 中国铁建经营分析 |
| 3.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算管理体系架构 |
| 3.2.2 全面预算管理编制内容 |
| 3.2.3 全面预算管理编制流程 |
| 3.2.4 全面预算管理控制与执行 |
| 3.2.5 全面预算管理考评与激励 |
| 3.3 ERP环境下中国铁建全面预算管理执行效果 |
| 3.3.1 预算额与实际额的数值对比分析 |
| 3.3.2 预算额与实际额的差异率对比分析 |
| 3.3.3 本节小结 |
| 第4章 ERP环境下中国铁建全面预算管理评价 |
| 4.1 评价方法 |
| 4.2 前期调查 |
| 4.2.1 调查目的 |
| 4.2.2 调查对象 |
| 4.2.3 调查问卷设计与收回 |
| 4.2.4 基本信息分析 |
| 4.3 确定评价指标 |
| 4.3.1 构造评价因子集 |
| 4.3.2 确定评语等级论域 |
| 4.4 计算指标权重 |
| 4.5 构建模糊矩阵 |
| 4.6 模糊综合评价 |
| 第5章 ERP环境下中国铁建全面预算管理存在的问题分析 |
| 5.1 全面预算组织架构不健全 |
| 5.2 全面预算编制指标和方法不科学 |
| 5.3 全面预算执行缺少控制和预警机制 |
| 5.4 全面预算考评不规范且激励不到位 |
| 第6章 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化策略 |
| 6.1 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.1.1 ERP环境给中国铁建全面预算管理带来了机会 |
| 6.1.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理各环节优化策略 |
| 6.2.1 全面预算组织结构优化 |
| 6.2.2 全面预算编制环节优化 |
| 6.2.3 全面预算控制环节优化 |
| 6.2.4 全面预算考评环节优化 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价指标权重调查表》 |
| 附录2 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价调查表》 |
| 致谢 |
四、中小施工企业实现信息化管理初探（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]零代码开发在中小通信施工企业信息化建设的应用策略分析[J]. 宋传扬. 中国新通信, 2021(08)
- [3]基于精益管理的A家装公司服务模式优化[D]. 刘庆霄. 南京邮电大学, 2020(02)
- [4]国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究[D]. 杜海龙. 山东建筑大学, 2020(04)
- [5]贵港JT建设公司发展战略研究[D]. 黄科佐. 广西大学, 2020(07)
- [6]中小建筑施工企业BIM应用战略研究[J]. 王敏,孙成双. 山西建筑, 2020(22)
- [7]KH建筑施工公司发展战略研究[D]. 殷彪. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]自治区人民政府关于印发宁夏回族自治区深化“放管服”改革优化营商环境若干措施的通知[J]. 宁夏回族自治区人民政府. 宁夏回族自治区人民政府公报, 2020(11)
- [9]中小型工程技术服务型企业多项目资源配置研究 ——以Y路桥科技公司为例[D]. 冯纪米. 西安理工大学, 2020(01)
- [10]ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例[D]. 李思颖. 华东交通大学, 2020(01)