一、产品/服务供应商名录（论文文献综述）
洪杨[1]（2021）在《M上市公司采购业务内部控制案例研究》文中研究表明
蒋颖[2]（2021）在《F公司供应商管理优化研究》文中指出随着科学技术的经济的飞速发展,中国在伺服行业取得了重大的进步。但是由于材料价格的上涨和人工成本的提高等原因,要求企业必须要用更广阔的视野去分析当前的市场形势,审视自身的不足。生产物资是维持一个企业正常生产、保证产品质量的重要保障,这其中最重要的就是供应商管理。在整个供应商管理中,完善的供应商选择和评价体系、细致的供应商分类和完备的供应商关系管理是供应商管理的核心。完善的供应商管理也是企业保持竞争力的必要条件。F公司是一家主要生产伺服产品和提供伺服解决方案的自动化公司。F公司目前供应商数量庞大,在选择供应商和进行评价分类的时候缺乏科学的方法,导致了很多不必要的损失,不利于公司的后续发展。作者通过对供应商管理相关理论的学习和文献的查阅,对于本文选取的F公司进行分析,通过调查问卷的方式对F公司供应商管理现状进行调查,通过问卷结果的分析得出了F公司在供应商选择、分类、评价和关系管理四个部分分别存在的问题,并且通过科学的方法,给出优化方案。主要运用了层次分析法,确定各个选择指标和评价指标的权重,将所有的考核指标进行量化处理,并且通过卡拉杰克模型进行供应商分类管理的优化,结合True SRM理论优化了供应商关系管理,最终形成适合F公司的供应商管理方案。
高文田[3]（2020）在《“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系》文中研究指明“互联网+”背景下,“互联网+”正在深刻改变物业服务行业的发展面貌,而O2O模式作为“互联网+物业”的新模式,正在为物业服务行业和企业的发展提供新的、颠覆性的解决方案和推动力量;同时考虑到竞争力理论及其实证评价本身有“仁者见仁,智者见智”的争议部分,本文并不期望能够建立一个包罗万象的竞争力理论及其评价体系和框架。本文研究的基本思路在于从“互联网+”的视角,以价值链分析为基本工具,对“互联网+物业”的发展趋势进行规范性理论分析和探讨,然后从提升路径、机制设计和评价理论方面,对“互联网+”背景下物业服务企业O2O模式进行研究。研究的主要内容包括:（1）梳理了国内物业服务企业经营流程和服务内容,分析了传统物业服务存在着发展不平衡和发展不充分的问题。同时,通过对已有“互联网+物业”发展实践的分析和研究,研究显示,“互联网+物业”是互联网技术应用的产物,并且适应不同物业服务企业实际经营管理的需要,社区O2O是“互联网+物业”的具体是实现形式。物业服务企业不断创新管理模式和服务内容,采用O2O模式,整合线上线下资源,打通各个环节的通路,通过O2O的模式,不仅为业务带来了便利,也大大提高了物业管理行业的管理效率,拓宽了收益渠道。（2）通过从微观、中观和宏观三个层面上对“互联网+”影响和推动物业服务行业发展深层规律的探讨,认为“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升应主要致力于“三维八化”,其中“三维”指技术进步、模式升级和流程再造,“八化”则指分别从属于“三维”的八个方面,分别是从属于技术进步的管理网格化和服务智能化,以及从属于模式升级的企业规模化、竞争跨界化、业务多元化、用户平台,从属于流程再造的服务专业化和治理现代化。“三维八化”构成“互联网+物业”的主要发展方向。（3）分析了双寡头企业面临社区居民O2O偏好和政府物业新技术政策规制下的Stackelberg博弈模型,并对双寡头企业O2O行为选择进行了系统的分析物业新技术的发展对于O2O,结果显示物业新技术的发展对企业的O2O转型升级都具有积极性的指导意义;物业O2O政策下,分析了不同契约模型下社区达到最优决策时,物业价格、社区居民偏好和参与成本系数对平台上线的参与率的影响及社区协调决策;基于物业服务企业发展社区O2O而需要进行流程再造的需求,企业面临着online平台搭建（自建或与委托第三方）以及运营模式（自运营与委托第三方）的决策,本节分别对自建且自运营、委托建设且自运营、自建且委托运营、委托建设且委托运营四种模式进行建模,并进行相应的数值分析。（4）研究紧扣“互联网+”时代趋势,系统运用价值链分析方法,构建了一个由2个一级指标、9个二级指标和27个三级指标构成的物业服务企业竞争力评价体系。本文以75家主要物业服务企业2019年的公开资料为基础,对该竞争力评价体系进行了实证验证。与现有的以“中国物业服务百强企业评价研究”为代表的竞争力评价研究成果相比,由于本文的评价方法以价值链理论为根本依据,在评价指标的选取上也密切结合“互联网+”背景,在逻辑上更加具有内在一致性,因而评价结果具有较为坚实的理论基础。本文的可能创新点包括:（1）物业服务企业竞争力提升理论模型。本文主要从探讨“互联网+”提升物业服务企业竞争力的内在逻辑入手,构造了一个“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升理论模型,系统分析了“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升的主要路径,提出了物业物业服务企业“三维八化”体系,并给出一个评价物业服务企业竞争力的基于O2O模式的“互联网+”发展框架。（2）物业服务企业O2O模式发展的机制设计。从互联网技术政策规制角度,研究物业服务企业面临社区居民的O2O行为选择;在物业服务企业实施O2O技术条件下,分析完全合作、完全不合作和成本分摊三种契约模型的社区居民选择和物业服务企业行为策略;在流程再造的需求下,对物业服务企业自建且自运营、委托建设且自运营、自建且委托运营、委托建设且委托运营四种模式进行分析。（3）物业服务企业O2O模式的评价体系。O2O模式作为“互联网+物业”的新模式,正在为物业服务行业和企业的发展提供新的、颠覆性的解决方案和推动力量,同时考虑到构建基于价值链的物业服务企业竞争力评价指标体系应该在某一方面刻画物业服务企业的特征,本文研究的基本思路在于从“互联网+”的视角,以价值链分析为基本工具,对“互联网+物业”的发展趋势进行规范性理论分析和探讨。本论文包含图22幅,表17个,参考文献120篇。
周凌玥[4]（2020）在《基于服务化的装备制造企业价值链整合模式研究》文中研究表明作为国民经济发展的战略支撑,中国装备制造企业在参与全球价值链分工过程中获得了长足的发展,但受限于劳动力工资成本增加、原材料价格上涨、发达国家技术封锁等因素,中国装备制造企业陷入价值链高端升级被锁定、低端市场竞争激烈且利润被压缩的双重困境,面临着价值增值能力提升及价值链升级的迫切需求。随着服务经济的发展,服务与制造出现了明显的融合和相互增强作用,服务化普遍被认为是实现企业转型升级的有效途径。但随着服务化程度的不断提高,装备制造企业原有的价值来源、价值主体等价值逻辑发生变化,而新的价值逻辑尚处于摸索阶段,中国管理情景下,企业如何通过服务化优化、重构自身价值体系尚缺乏成熟的、可供借鉴的方式、方法。基于服务化的装备制造企业价值链整合处于“盲人摸象”的状态,导致部分装备制造企业出现了以服务化无法提升企业绩效为表征的“服务化困境”。因此,探究中国管理情景下,装备制造企业如何通过服务化重新优化、重构企业价值体系,有哪些成熟的、可供借鉴的方式、方法可以遵循,对促进我国装备制造企业价值链向良性方向演化,实现企业价值链升级具有重要意义。对基于服务化的装备制造企业价值链整合机理进行分析,并对整合模式的架构进行设计。在相关概念界定的基础上,对基于服务化的价值链整合的核心动力及过程进行分析,并运用数值仿真分析揭示了装备制造企业通过基于服务化的价值链整合,实现企业价值增值能力提升的过程。运用扎根理论与结构方程模型识别并验证了服务整合能力、企业网络资本、价值主张契合、企业资源编排是基于服务化的价值链整合过程中装备制造企业价值增值能力的驱动要素。在此基础上,基于“驱动要素结构—价值链演化状态—价值链整合模式”这一理论框架,设计了基于服务化的装备制造企业价值流程延展式、战略环节辐射式、价值模块凝聚式、价值网络集成式四种价值链整合模式,并对四种模式间的关系进行了分析。从模式分析、模式构建、模式运行三个方面分别对四种整合模式进行了具体设计。首先,揭示了四种整合模式的内涵与特征、模式框架、模式的价值增值过程;其次,分别设计了四种整合模式的构建过程。从用户需求分析、产品服务方案设计、价值流程延展策略三个方面设计了价值流程延展式整合模式的构建过程;从战略环节识别、不同战略环节的整合模式构成、整合模式实现策略三个方面设计了战略环节辐射式整合模式的构建过程;从价值模块分工、价值模块集成、界面规则构建三个方面设计了价值网络集成式整合模式的构建过程。从价值单元析出、价值单元协同与整合机制的构建、价值网络形成三个方面设计了价值网络集成式整合模式的构建过程。最后,对四种模式的运行进行分析。在模式运行过程分析的基础上,建立相应的数理模型并求解,分别对模式运行稳定性及影响因素进行了分析。构建了基于服务化的装备制造企业价值链整合的模式选择机制及保障策略。在设计价值链整合模式选择流程的基础上,从价值增值能力驱动要素评价指标体系、驱动要素结构判定、价值链整合模式选择三个方面构建基于服务化的装备制造企业价值链整合模式的选择机制;并从环境保障、组织保障两个方面提出基于服务化的装备制造企业价值链整合的保障策略;并以YQHQ公司为例,对基于服务化的装备制造企业价值链整合模式进行实例研究,验证本文研究结论的合理性与可行性,并提出相应的策略建议。本文在服务化理论与价值理论的支撑下,依据中国装备制造企业缺乏行之有效的基于服务化的价值链整合模式这一现状,探究装备制造企业如何通过服务化优化、重构企业价值体系,实现企业价值增值能力提升,对装备制造企业实现基于服务化的转型升级具有重要意义。
迟敬知[5]（2020）在《ZC公司InforGuard产品战略规划研究》文中研究表明随着互联网技术的迅速发展和普及,政务网站和服务性网站相继建立。在网络设施逐渐强大的同时网络安全也备受关注。2017年国家颁布第一部网络安全法,将网络安全写进法律,网络安全上升到国家战略的高度。我国的网络安全市场也随之蓬勃兴起。老牌安全厂商领导行业方向,新兴安全厂商正在填补安全领域的空白。网页防篡改软件是网络安全种应用安全领域的一款产品。该产品推向市场的时间比较早,随着网络安全技术的进步,该产品呈现出技术更新慢,产品同质化严重,产品竞争激烈的特点。ZC公司旗下的网页防篡改产品（InforGuard）是同类产品中第一品牌。较早进入市场,凭借全面的技术性能,可靠的产品质量,在同类产品中获得突出的竞争优势。经过近10年的发展时间,该产品面临激烈的市场竞争,技术研发和销售都遇到了很大阻力,产品的竞争优势逐渐丧失。本文首先结合相关资料运用PEST分析模型和波特五力模型分析网页防篡改产品的市场状况。其次通过对公司内部资源进行分析,找出InforGuard产品的不足。同时全面考虑公司情况进行评估。在分析评价中注意引入销售能力和技术创新方面的评价标准,增强文章的客观性。同时,在内部分析中引入产品生命周期理论,定位该产品处于产品生命周期的成熟期。在战略选择中,加入战略选择回顾章节,以便于进行战略比较和判断,体现在不同的环境下InforGuard的产品战略选择的差异性。最后结合前文分析的结论,运用SWOT分析,对InforGuard产品战略进行新的战略选择。根据上述分析,本论文提出:InforGuard产品虽然处于产品生命周期的成熟期,但是在外部机会刺激下,采用产品开发战略有利于延长产品的生命周期,进而提升改产品带来的收益。依据该战略对研发体系,营销体系和售后服务体系提出相应的建议,旨在为企业的发展提供参考和对策。希望本论文的研究结论对ZC公司发展起到一些帮助。
王金行[6]（2020）在《Z公司供应商管理优化研究》文中提出在现代企业管理中,供应商不仅是物资流动的起点,也是现金流周转的源头,同时是信息流动的终点,因此供应商管理工作至关重要。具体而言,其主要涉及信息获取、选择与评价、价格管理、质量管理、交期管理、服务管理等多方面内容。在经济全球化的影响下,市场的竞争越来越激烈。企业运行所涉及的劳动力、原材料以及土地等成本上涨,导致利润空间缩减,同时整体目标市场的增长放缓,建筑行业的净利润逐渐降低,以往减少材料损耗的方法效果不再明显,通过控制劳动力成本支出、提高生产环节劳动效率等途径来获取利润,也变得愈发困难。为了在竞争激烈的市场环境下,有效降低企业成本,建立竞争优势,行之有效的方法是通过合理的供应商管理方法,关注内外部环境,降低交易总成本。本文首先介绍了选题背景与意义,以及国内外研究现状,同时也对研究方法、研究思路和论文框架进行了简要说明。通过梳理国内外供应商管理相关研究理论梳理,结合Z公司基本情况与供应商管理现状,揭示出Z公司在供应商选择、评价和关系管理方面存在的制度不健全、缺乏系统性方法和指标数据等问题。然后通过分析问题发生原因,确定Z公司供应商管理优化的主要方向。运用层次分析和ABC分类的理论与方法,结合Z公司组织发展和供应商管理现状,构建了由目标层、准则层、方案层共同组成的供应商选择、评价优化方案。与此同时,从供应商管理优化方案的具体实施角度入手,详细说明了选择与评价指标方案建立的原则、指标准则和具体实施步骤,为Z公司供应商管理优化提供了方法与思路。最后通过转变管理理念、完善制度与优化流程、打造学习型部门等措施的实施,实现提高供应商管理水平、改善供应商合作关系和提升公司竞争力的目标。
山东省市场监督管理局[7]（2019）在《山东省市场监督管理局关于印发《山东省市场监督管理行政处罚裁量基准(试行)》的通知》文中认为SDPR-2019-0330009鲁市监法规字[2019]8号各市市场监督管理局,省局各处室、直属单位:《山东省市场监督管理行政处罚裁量基准（试行）》已经2019年11月17日省局局务会研究通过,现予印发,请结合《山东省市场监督管理局行使行政处罚裁量权适用规则（试行）》（鲁市监法规字[2019]1号）,认真遵照执行。《山东省市场监督管理行政处罚裁量基准（试行）》自2019年12月20日起施行,有效期至2021年12月19日。本基准生效前制定的有关市场监督管理（药品、医疗器械、化妆品监督管理除外）的行政处罚裁量基准,同时废止。
吴菲[8]（2019）在《航天物资集中采购风险评价与防控措施研究》文中研究说明物资采购管理在现代企业中的作用日趋重要。在建设航天强国进程中,及时、保质保量的物资供应和保障,对于确保型号飞行试验和科研生产任务完成,是必不可少的前提和保障。总结以往经验,不乏因为在供应商准入、合同管理、质量控制、价格管控、大宗采购等关键环节发生问题,给企业和航天事业的发展造成严重影响,教训极其深刻。物资采购过程中往往蕴含较高风险,如何有效管控、降低风险,成为保持航天物资集中采购高效运转的重要研究课题。本文结合国内外采购管理、风险管理研究经验,从航天物资集中采购管理的现状入手,以航天Y研究院为例,分析航天物资集中采购的特点,从风险识别、风险评价及风险防控3个主要部分进行航天物资集中采购风险管理研究。围绕物资集中采购各关键环节,逐一梳理流程,包括需求提出、计划编制、供应商管理、合同管理、质量管理、库存管理等,通过德尔菲法等方式识别风险,进而对风险进行了量化评价,共量化出7个严重级风险、13个中等级风险和4个轻微等级风险。根据风险等级制定出相应的风险防控措施。提出了建立物资集中采购动态管理机制、加强型号全级次供应商管理、完善风险管控框架体系和加强集中采购日常监督等长效机制,系统推进物资集中采购的风险防控。
郭杨[9]（2019）在《SW公司风电叶片材料市场营销策略研究》文中研究说明随着风电产业的发展,我国的风电叶片制造行业逐步形成了完整的产业链。SW公司在2008年进军叶片材料市场,经历了快速发展。但在2016年出现了业绩下滑,需要分析原因找到问题,提出营销策略的改进建议。本文以营销学相关理论为研究基础,分析了企业的内外部环境,得出了市场发展战略,将市场重新细分并根据自身需求进行定位,制定了营销策略的改进建议。首先分析了公司内部的环境状况,再利用PEST方法分析企业的宏观环境,波特五力理论分析了企业的竞争环境。结合4P理论总结了营销策略存在的问题,包括产品开发策略落后,产品单一,价格制定存在缺陷、产品价格无差异化,渠道管理简单、缺乏经销商管理,促销手段单一、无市场部门以及客户信用管理缺失等,通过SWOT矩阵分析得出了市场发展战略。其次依据STP理论将市场进行了细分,根据公司自身的资源和需求定位了目标市场。最后结合4P理论制定出产品、价格、渠道、促销和客户信用管理的策略改进建议。包含明确产品层次、横向纵向产品发展、提高产品服务、优化定价、大客户价格差异化、开拓销售渠道、加强经销商管理、建立独立的市场部门、开展新的营销模式等、完善客户信用管理制度、提高员工素质等建议。
徐静[10]（2019）在《外贸综合服务平台统计体系研究》文中认为随着互联网的高速发展,外贸综合服务平台应运而生,打破了外贸传统模式,为中小企业解决了进出口难题。本文基于已有统计工作基础与新业态衔接的角度,从统计指标体系、名录库和统计调查方法三方面开展了外贸综合服务平台的统计体系研究。首先,概述了外贸综合服务平台的基本问题,包括其内涵、演变进程、相关统计工作现状和挑战,并对本文统计体系的研究内容做出界定。其次,界定了外贸综合服务平台的平台统计范畴和服务统计范畴。通过对现代服务业、信息服务业、平台经济等相关统计指标体系的梳理,根据外贸综合服务平台的分类,分别构建了完全公用型平台和非完全公用型平台的统计指标体系。该指标体系由企业基本情况和平台发展情况两部分构成,共包括企业经济规模、企业设施基础、企业人员规模及构成、企业经营投入、注册与访问量、平台业务情况、营业收入构成情况七个方面指标。然后,基于各相关管理部门对外贸综合服务企业名单和基本信息的掌握情况,提出了跨部门统计名录库的建设思路。并结合统一的认证制度建立名录库子库——“认证企业名录库”和“过渡库”,对名录库的结构进行细化。在此基础上,分别探讨了基于传统方式和基于互联网数据源的名录库更新与维护方式。最后,设计了全面调查与抽样调查相结合的统计调查方法。对“认证企业名录库”中的企业实施统计报表制度,对“过渡库”中的企业实施抽样调查,并给出了统计报表制度和抽样调查方案中相关具体问题的说明。本文对外贸综合服务平台的统计指标体系、名录库、统计调查方法进行研究,丰富了外贸综合服务平台、统计制度的相关理论研究体系,能够为统计工作实务提供参考,从而促进外贸综合服务企业的发展,具有十分重要的理论意义和现实意义。
二、产品/服务供应商名录（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、产品/服务供应商名录（论文提纲范文）
（2）F公司供应商管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 相关理论及工具 |
| 1.4.1 供应商管理理论概述 |
| 1.4.2 供应商选择方法 |
| 1.4.3 卡拉杰克模型 |
| 1.4.4 供应商评价理论 |
| 1.4.5 供应商关系管理理论 |
| 1.5 研究内容及方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 研究逻辑架构 |
| 1.6 论文创新点 |
| 第2章 F公司供应商管理现状 |
| 2.1 F公司基本情况 |
| 2.1.1 F公司简介 |
| 2.1.2 F公司采购管理组织架构 |
| 2.2 F公司管理供应商的基本现状 |
| 2.2.1 F公司开发供应商的基本流程 |
| 2.2.2 F公司供应商选择现状 |
| 2.2.3 F公司供应商分类现状 |
| 2.2.4 F公司供应商绩效考核 |
| 2.2.5 F公司供应商关系管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 F公司供应商管理问题及分析 |
| 3.1 F公司供应商管理现状问卷调查 |
| 3.1.1 问卷内容设计 |
| 3.1.2 问卷对象的选择 |
| 3.1.3 问卷实施 |
| 3.1.4 问卷数据分析 |
| 3.2 F公司供应商管理中存在的问题 |
| 3.2.1 供应商匹配度不高 |
| 3.2.2 缺乏供应商分类管理 |
| 3.2.3 缺乏完善的供应商绩效评估机制 |
| 3.2.4 缺乏有效的供应商奖惩机制 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 F公司供应商管理优化方案 |
| 4.1 供应商选择体系优化 |
| 4.1.1 供应商开发基本原则 |
| 4.1.2 采购供应商选择流程优化 |
| 4.1.3 层次分析法优化选择指标 |
| 4.1.4 供应商评价的实施步骤 |
| 4.2 供应商分类管理优化 |
| 4.2.1 收益和风险评估 |
| 4.2.2 卡拉杰克法进行供应商分类评级 |
| 4.2.3 供应商分类结果 |
| 4.3 层次分析法优化供应商绩效管理 |
| 4.3.1 完善评价指标 |
| 4.3.2 确定供应商评价指标权重 |
| 4.3.3 实施分级管理 |
| 4.4 加强供应商关系管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 实施与保障 |
| 5.1 实施目标及进度计划 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 制度保障 |
| 5.2.3 资金保障 |
| 5.2.4 人力保障 |
| 5.2.5 供应商保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 论文架构 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 “互联网+”研究现状 |
| 2.1.1 ”互联网+”的基础研究 |
| 2.1.2 ”互联网+”对经济发展的影响研究 |
| 2.1.3 ”互联网+”对物业服务企业的影响研究 |
| 2.2 企业价值链理论的研究现状 |
| 2.2.1 企业价值链基础理论研究 |
| 2.2.2 物业服务企业价值链研究 |
| 2.3 企业竞争力理论的研究现状 |
| 2.3.1 企业竞争力的资源学派 |
| 2.3.2 企业竞争力的能力学派 |
| 2.3.3 企业竞争力的综合研究 |
| 2.4 企业竞争力评价理论的研究现状 |
| 2.4.1 企业竞争力评价方法研究 |
| 2.4.2 物业服务企业竞争力评价研究 |
| 2.5 O2O理论和实践研究现状 |
| 2.5.1 O2O商业模式发展趋势 |
| 2.5.2 O2O商业模式业务元素分析 |
| 2.5.3 O2O在物业服务企业的发展存在的问题及对策 |
| 3 传统物业服务的“互联网+”转型 |
| 3.1 物业服务内容 |
| 3.1.1 物业服务企业的基本活动 |
| 3.1.2 物业服务企业的辅助活动 |
| 3.2 传统物业服务存在的问题 |
| 3.2.1 物业服务企业发展不平衡问题 |
| 3.2.2 物业服务企业发展不充分问题 |
| 3.3 互联网+物业的O2O模式转变 |
| 3.3.1 “互联网+物业”的服务模式转变 |
| 3.3.2 “互联网+物业”的O2O模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升路径研究 |
| 4.1 “互联网+”的技术经济特征和对竞争力的主要影响 |
| 4.1.1 “互联网+”的技术经济特征 |
| 4.1.2 “互联网+”对融合企业竞争力提升的主要影响 |
| 4.2 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升的基本逻辑 |
| 4.2.1 “互联网+”推动物业服务企业技术进步的基本逻辑 |
| 4.2.2 “互联网+”促进物业服务企业商业模式升级的基本逻辑 |
| 4.2.3 “互联网+”推动物业服务企业流程再造的基本逻辑 |
| 4.3 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力的提升路径 |
| 4.3.1 推动物业服务企业技术进步 |
| 4.3.2 促进物业服务企业商业模式升级 |
| 4.3.3 加快物业服务企业流程再造 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 物业新技术要求对物业O2O行为选择的影响 |
| 5.1 物业新技术要求与竞争发展 |
| 5.2 问题描述与假设 |
| 5.3 模型构建与求解 |
| 5.3.1 MSI模式 |
| 5.3.2 MSII模式 |
| 5.3.3 MSIII模式 |
| 5.4 结果对比与分析 |
| 5.5 研究结论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 物业O2O模式分析与机制设计 |
| 6.1 问题描述与假设 |
| 6.2 模型建立与求解分析 |
| 6.2.1 完全合作契约模型 |
| 6.2.2 完全不合作契约模型 |
| 6.2.3 参与成本分担契约模型 |
| 6.3 三种契约模型比较分析 |
| 6.3.1 三种契约模型下的比较分析 |
| 6.3.2 社区协调契约设计 |
| 6.4 数值仿真 |
| 6.4.1 价格和参与度上限对平台上线的参与率的影响 |
| 6.4.2 价格和参与度上限对社区收益的影响 |
| 6.4.3 价格和参与度上限对协调机制影响 |
| 6.4.4 社区居民偏好和参与成本系数对平台上线的参与率的影响 |
| 6.4.5 社区居民偏好和参与成本系数对社区收益的影响 |
| 6.4.6 社区居民偏好和参与成本系数对协调机制影响 |
| 6.5 研究结论 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 O2O模式下物业服务企业流程再造策略分析 |
| 7.1 问题描述与假设 |
| 7.2 模型建立与求解分析 |
| 7.2.1 自建且自运营 |
| 7.2.2 委托建设且自运营 |
| 7.2.3 自建且委托运营 |
| 7.2.4 委托建设且委托运营 |
| 7.3 模型比较分析 |
| 7.3.1 模式一VS模式二 |
| 7.3.2 模式一VS模式三 |
| 7.3.3 模式一VS模式四 |
| 7.4 数值仿真 |
| 7.5 研究结论 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 物业服务企业O2O模式竞争力的评价 |
| 8.1 物业服务企业竞争力评价理论方法 |
| 8.1.1 企业竞争力评价的价值链分析逻辑 |
| 8.1.2 基于价值链的物业服务企业竞争力评价的主要维度 |
| 8.2 物业服务企业O2O模式竞争力评价指标体系 |
| 8.2.1 评价指标体系构建原则 |
| 8.2.2 评价指标体系构建与权重确定 |
| 8.2.3 评价方法及其特点 |
| 8.3 物业服务企业O2O竞争力评价实证分析 |
| 8.3.1 数据来源和处理方法 |
| 8.3.2 物业服务企业竞争力评价结果 |
| 8.3.3 物业服务企业竞争力提升的影响因素 |
| 8.4 本章小结 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 全文总结 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A “互联网+”背景下物业服务企业竞争力评价指标网格 |
| 附录 B |
| 附录 C 已上市主要物业服务企业基本情况 |
| 表索引 |
| 图索引 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）基于服务化的装备制造企业价值链整合模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 装备制造企业价值链整合研究 |
| 1.3.2 服务化与装备制造企业转型升级研究 |
| 1.3.3 基于服务化的企业价值链整合研究 |
| 1.3.4 国内外研究现状评述 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 基于服务化的装备制造企业价值链整合机理分析 |
| 2.1 基于服务化的装备制造企业价值链整合模式相关概念界定 |
| 2.1.1 装备制造企业价值链整合内涵 |
| 2.1.2 装备制造企业服务化内涵及特征 |
| 2.1.3 基于服务化的装备制造企业价值链整合内涵及基本要素 |
| 2.2 基于服务化的装备制造企业价值链整合核心动力分析 |
| 2.2.1 装备制造企业服务化过程分析 |
| 2.2.2 服务化与装备制造企业价值逻辑 |
| 2.2.3 装备制造企业价值逻辑与价值链整合核心动力 |
| 2.3 基于服务化的装备制造企业价值链整合过程分析 |
| 2.3.1 基于服务化的装备制造企业价值链整合过程理论分析 |
| 2.3.2 基于服务化的装备制造企业价值链整合过程模型构建 |
| 2.3.3 装备制造企业价值链整合过程与价值增值能力变化仿真分析 |
| 2.4 基于服务化的装备制造企业价值增值能力影响因素分析 |
| 2.4.1 基于服务化的装备制造企业价值增值能力影响因素识别 |
| 2.4.2 基于服务化的装备制造企业价值增值能力影响因素模型构建 |
| 2.4.3 基于服务化的装备制造企业价值增值能力影响因素模型检验 |
| 2.4.4 基于服务化的装备制造企业价值增值能力影响因素作用强度分析 |
| 2.5 基于服务化的装备制造企业价值链整合机理模型 |
| 2.6 基于服务化的装备制造企业价值链整合模式架构设计 |
| 2.6.1 基于服务化的装备制造企业价值链整合模式设计思路 |
| 2.6.2 基于服务化的装备制造企业价值链整合模式构成 |
| 2.6.3 基于服务化的价值链整合模式间关系分析 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 基于服务化的装备制造企业价值流程延展式整合模式 |
| 3.1 基于服务化的装备制造企业价值流程延展式整合模式分析 |
| 3.1.1 价值流程延展式整合模式内涵界定与特征 |
| 3.1.2 价值流程延展式整合模式框架 |
| 3.1.3 价值流程延展式整合模式价值增值过程 |
| 3.2 基于服务化的装备制造企业价值流程延展式整合模式构建 |
| 3.2.1 装备制造企业用户服务需求分析 |
| 3.2.2 基于用户服务需求的产品服务方案设计 |
| 3.2.3 基于产品服务方案的价值流程延展策略 |
| 3.3 基于服务化的装备制造企业价值流程延展式整合模式运行 |
| 3.3.1 价值流程延展式整合模式运行过程分析 |
| 3.3.2 价值流程延展式整合模式运行的网络均衡模型构建 |
| 3.3.3 价值流程延展式整合模式运行的模型求解及分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于服务化的装备制造企业战略环节辐射式整合模式 |
| 4.1 基于服务化的装备制造企业战略环节辐射式整合模式分析 |
| 4.1.1 战略环节辐射式整合模式内涵界定与特征 |
| 4.1.2 战略环节辐射式整合模式框架 |
| 4.1.3 战略环节辐射式整合模式价值增值过程 |
| 4.2 基于服务化的装备制造企业战略环节辐射式整合模式构建 |
| 4.2.1 装备制造企业战略环节识别 |
| 4.2.2 基于不同战略环节的整合模式构成 |
| 4.2.3 战略环节辐射式整合模式实现策略 |
| 4.3 基于服务化的装备制造企业战略环节辐射式整合模式运行 |
| 4.3.1 战略环节辐射式整合模式运行过程分析 |
| 4.3.2 战略环节辐射式整合模式运行的演化博弈模型构建 |
| 4.3.3 战略环节辐射式整合模式运行的模型的求解及分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于服务化的装备制造企业价值模块凝聚式整合模式 |
| 5.1 基于服务化的装备制造企业价值模块凝聚式整合模式分析 |
| 5.1.1 价值模块凝聚式整合模式内涵界定与特征 |
| 5.1.2 价值模块凝聚式整合模式框架 |
| 5.1.3 价值模块凝聚式整合模式价值增值过程 |
| 5.2 基于服务化的装备制造企业价值模块凝聚式整合模式构建 |
| 5.2.1 模块化分工 |
| 5.2.2 模块化集成 |
| 5.2.3 界面规则构建 |
| 5.3 基于服务化的装备制造企业价值模块凝聚式整合模式运行 |
| 5.3.1 价值模块凝聚式整合模式运行过程分析 |
| 5.3.2 价值模块凝聚式整合模式运行的三方演化博弈模型构建 |
| 5.3.3 价值模块凝聚式整合模式运行的模型求解及分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于服务化的装备制造企业价值网络集成式整合模式 |
| 6.1 基于服务化的装备制造企业价值网络集成式整合模式分析 |
| 6.1.1 价值网络集成式整合模式内涵界定与特征 |
| 6.1.2 价值网络集成式整合模式框架 |
| 6.1.3 价值网络集成式整合模式价值增值过程 |
| 6.2 基于服务化的装备制造企业价值网络集成式整合模式构建 |
| 6.2.1 价值单元析出 |
| 6.2.2 价值单元协同与整合机制构建 |
| 6.2.3 价值网络形成 |
| 6.3 基于服务化的装备制造企业价值网络整合模式运行 |
| 6.3.1 价值网络集成式整合模式运行过程分析 |
| 6.3.2 价值网络集成式整合模式运行的复杂网络模型构建 |
| 6.3.3 价值网络集成式整合模式运行的模型演化及分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 基于服务化的装备制造企业价值链整合的模式选择及保障策略 |
| 7.1 基于服务化的装备制造企业价值链整合模式选择 |
| 7.1.1 基于服务化的装备制造企业价值链整合模式选择流程 |
| 7.1.2 价值增值能力驱动要素的指标体系构建 |
| 7.1.3 驱动要素结构判定及整合模式选择 |
| 7.2 基于服务化的装备制造企业价值链整合的保障策略 |
| 7.2.1 基于服务化的装备制造企业价值链整合的组织文化保障 |
| 7.2.2 基于服务化的装备制造企业价值链整合的人力资本保障 |
| 7.2.3 基于服务化的装备制造企业价值链整合的沟通协调保障 |
| 7.2.4 基于服务化的装备制造企业价值链整合的环境保障 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 实例分析 |
| 8.1 YQHQ公司基于服务化的价值链整合行为分析 |
| 8.2 YQHQ公司基于服务化的价值链整合模式选择 |
| 8.2.1 评价指标权重确定与数据收集 |
| 8.2.2 驱动要素结构评定与整合模式选择 |
| 8.3 YQHQ公司价值模块凝聚式整合模式构建 |
| 8.3.1 YQHQ公司价值模块分工 |
| 8.3.2 YQHQ 公司价值模块集成 |
| 8.3.3 YQHQ公司界面规则构建 |
| 8.4 YQHQ公司价值模块凝聚式整合的模式运行与保障策略 |
| 8.4.1 YQHQ公司价值链整合存在的问题及改进策略 |
| 8.4.2 YQHQ公司价值模块凝聚式整合的模式运行策略 |
| 8.4.3 YQHQ公司价值模块凝聚式整合的保障策略 |
| 8.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 攻读博士学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
（5）ZC公司InforGuard产品战略规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容及思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文创新点 |
| 1.3 本章小结 |
| 第2章 产品战略理论及分析方法 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理理论起源 |
| 2.1.2 战略管理理论发展 |
| 2.1.3 战略管理理论进展 |
| 2.2 产品战略理论 |
| 2.2.1 产品战略理论发展 |
| 2.2.2 产品战略内容 |
| 2.3 产品竞争战略理论分析方法 |
| 2.3.1 “五力”模型分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 PEST 分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 ZC公司介绍及InforGuard产品战略回顾 |
| 3.1 ZC公司发展概况 |
| 3.1.1 ZC公司简介 |
| 3.1.2 ZC公司发展历程 |
| 3.1.3 ZC公司治理结构 |
| 3.2 ZC公司主营业务介绍 |
| 3.2.1 InforGuard产品介绍 |
| 3.2.2 ZC公司其他产品介绍 |
| 3.3 InforGuard产品战略回顾 |
| 3.3.1 ZC公司整体产品战略规划 |
| 3.3.2 InforGuard产品第一阶段产品战略概要 |
| 3.3.3 InforGuard产品第二阶段产品战略概要 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 InforGuard产品环境分析 |
| 4.1 InforGuard产品PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 同行业竞争分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 顾客议价能力分析 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 供应商议价能力分析 |
| 4.3 ZC公司内部资源分析 |
| 4.3.1 各产品销售情况分析 |
| 4.3.2 InforGuard产品组人力资源情况分析 |
| 4.4 ZC公司内部能力分析 |
| 4.4.1 技术创新能力 |
| 4.4.2 质量管理水平 |
| 4.4.4 营销能力 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 ZC公司InforGuard产品战略制定与实施 |
| 5.1 InforGuard产品SWOT分析 |
| 5.1.1 机会和威胁分析 |
| 5.1.2 优势和劣势分析 |
| 5.2 InforGuard战略目标与战略匹配 |
| 5.2.1 产品战略目标 |
| 5.2.2 产品战略匹配 |
| 5.2.3 产品开发战略与产品差异化战略 |
| 5.3 竞争战略的制定 |
| 5.4 竞争战略实施 |
| 5.4.1 产品差异化 |
| 5.4.2 营销差异化 |
| 5.4.3 服务差异化 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 InforGuard战略实施保障措施 |
| 6.1 人力资源建设 |
| 6.2 销售战略多元化 |
| 6.3 产品技术创新 |
| 6.4 售后服务保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究结论与未来展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 未来展望 |
| 7.4 本章小结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（6）Z公司供应商管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 供应商分类相关研究现状 |
| 1.2.2 供应商选择评价相关研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和论文框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 第2章 供应商管理理论概述 |
| 2.1 供应链与供应商 |
| 2.2 供应商选择与评价的相关理论 |
| 2.3 供应商关系管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Z公司供应商管理现状与问题分析 |
| 3.1 Z公司基本情况 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 Z公司组织结构 |
| 3.1.3 Z公司物资采购流程图 |
| 3.1.4 Z公司所在行业分析 |
| 3.2 Z公司供应商管理现状 |
| 3.2.1 Z公司供应商分类 |
| 3.2.2 Z公司供应商选择评价现状 |
| 3.3 Z公司供应商管理问题分析 |
| 3.3.1 Z公司供应商选择方面的问题 |
| 3.3.2 Z公司供应商评价方面的问题 |
| 3.3.3 Z公司供应商关系管理方面的问题 |
| 3.4 问题原因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Z公司供应商管理优化方案 |
| 4.1 供应商选择优化方案 |
| 4.1.1 目的和原则 |
| 4.1.2 供应商选择标准的构建 |
| 4.1.3 供应商选择的具体实施 |
| 4.1.4 供应商选择方案实证 |
| 4.1.5 供应商选择注意事项 |
| 4.2 供应商评价方案构建 |
| 4.2.1 目的和原则 |
| 4.2.2 供应商评价方案内容 |
| 4.2.3 供应商评价注意事项 |
| 4.3 供应商关系管理 |
| 4.3.1 供应商的分类管理 |
| 4.3.2 建立与培养合作伙伴关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Z公司供应商管理支撑环境构建 |
| 5.1 转变管理理念 |
| 5.1.1 理念和道德规范 |
| 5.1.2 资源支持和活动参与 |
| 5.2 完善制度与优化流程 |
| 5.2.1 完善供应商管理制度 |
| 5.2.2 优化采购流程 |
| 5.3 打造学习型部门 |
| 5.3.1 借助外部资源 |
| 5.3.2 内部自主提升 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）航天物资集中采购风险评价与防控措施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 采购与风险管理相关理论 |
| 2.1 采购管理定义及策略 |
| 2.1.1 采购管理的定义 |
| 2.1.2 采购管理的主要内容 |
| 2.1.3 采购管理的方式和原则 |
| 2.1.4 采购管理策略 |
| 2.2 风险及风险管理 |
| 2.2.1 风险 |
| 2.2.2 风险管理 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 2.3 采购风险管理理论 |
| 2.3.1 采购风险管理定义 |
| 2.3.2 采购管理风险因素分析 |
| 2.3.3 采购风险管理程序 |
| 2.3.4 规避采购风险的基本要求 |
| 2.4 相关理论分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 航天物资集中采购风险管理及风险分析 |
| 3.1 航天物资采购管理概况 |
| 3.2 航天物资集中采购管理现状 |
| 3.2.1 集中采购原则 |
| 3.2.2 集中采购管理体制 |
| 3.2.3 集中采购流程 |
| 3.2.4 集中采购主要方式 |
| 3.2.5 集中采购规章制度体系 |
| 3.3 航天物资集中采购风险管理 |
| 3.3.1 集中采购风险管理现状 |
| 3.3.2 集中采购风险管理中存在的问题 |
| 3.4 航天物资集中采购风险分析 |
| 3.4.1 需求提出主要风险因素 |
| 3.4.2 计划编制主要风险因素 |
| 3.4.3 采购实施主要风险因素 |
| 3.4.4 招投标管理主要风险因素 |
| 3.4.5 合同管理主要风险因素 |
| 3.4.6 供应商管理主要风险因素 |
| 3.4.7 质量控制主要风险因素 |
| 3.4.8 仓储与配送主要风险因素 |
| 3.4.9 付款与结算主要风险因素 |
| 3.4.10 信息系统建设主要风险因素 |
| 3.5 航天物资集中采购风险识别 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 航天物资集中采购风险评价 |
| 4.1 集中采购风险评价方法选择 |
| 4.1.1 常用的风险评价方法 |
| 4.1.2 航天物资集中采购风险评价方法选择 |
| 4.2 风险矩阵评价方法 |
| 4.3 航天物资集中采购风险评价指标 |
| 4.4 航天物资集中采购风险评价过程与结果 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 航天物资集中采购风险防控与动态管理 |
| 5.1 航天物资集中采购风险防控 |
| 5.1.1 主要的风险防控措施 |
| 5.1.2 航天物资集中采购风险防控策略 |
| 5.2 航天物资集中采购风险动态管理 |
| 5.2.1 建立物资集中采购风险动态管理工作机制 |
| 5.2.2 加强型号供应商全级次管理 |
| 5.2.3 完善风险管控框架体系 |
| 5.2.4 加强集中采购日常监督 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）SW公司风电叶片材料市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究目标及内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 论文组织结构 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 市场营销之4P理论 |
| 2.2 分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析方法 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 |
| 2.2.4 STP分析方法 |
| 2.3 风电行业相关文献 |
| 第三章 SW公司风电叶片材料市场内外部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 风电单元业绩 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 技术研发 |
| 3.2.3 生产管理 |
| 3.2.4 财务情况 |
| 3.2.5 内部环境总结 |
| 3.3 外部宏观环境分析 |
| 3.3.1 政策环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.3.5 宏观环境总结 |
| 3.4 行业竞争环境分析 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 |
| 3.4.2 客户的议价能力 |
| 3.4.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.4.4 替代品的威胁 |
| 3.4.5 行业间的分析 |
| 3.4.6 所在行业环境总结 |
| 第四章 SW公司市场策略发展现状及 SWOT 分析 |
| 4.1 产品策略现状及问题 |
| 4.1.1 产品组合 |
| 4.1.2 产品开发 |
| 4.1.3 产品服务 |
| 4.1.4 产品策略问题总结 |
| 4.2 价格策略现状及问题 |
| 4.2.1 基本价格制定 |
| 4.2.2 报价规则 |
| 4.2.3 价格策略问题总结 |
| 4.3 渠道策略现状及问题 |
| 4.3.1 渠道现状 |
| 4.3.2 渠道管理与开发 |
| 4.3.3 渠道策略问题总结 |
| 4.4 促销策略现状及问题 |
| 4.4.1 促销策略现状 |
| 4.4.2 促销策略问题总结 |
| 4.5 客户信用管理问题 |
| 4.5.1 信用管理现状 |
| 4.5.2 问题总结 |
| 4.6 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 SW 公司风电市场营销策略改进建议 |
| 5.1 目标市场细分和定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略改进建议 |
| 5.2.1 明确产品层次 |
| 5.2.2 产品开发与组合建议 |
| 5.2.3 产品品牌策略建议 |
| 5.2.4 产品服务策略建议 |
| 5.3 价格策略建议 |
| 5.3.1 优化定价方法 |
| 5.3.2 差异化定价 |
| 5.3.3 弹性价格调整 |
| 5.4 渠道策略改进建议 |
| 5.4.1 渠道开拓管理 |
| 5.4.2 赋予更多权限 |
| 5.4.3 加强经销商管理 |
| 5.5 促销策略改进建议 |
| 5.5.1 开展新的营销模式 |
| 5.5.2 开展行业协会高校宣传 |
| 5.5.3 加强团队促销管理 |
| 5.6 客户信用管理建议 |
| 5.6.1 完善客户信用管理制度 |
| 5.6.2 提高员工素质 |
| 第六章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）外贸综合服务平台统计体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、关于外贸综合服务平台的研究 |
| 二、关于平台经济的研究 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容与框架安排 |
| 一、主要的研究内容与思路 |
| 二、论文框架 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 外贸综合服务平台的基本问题 |
| 第一节 外贸综合服务平台的内涵 |
| 一、外贸综合服务平台的运作模式 |
| 二、外贸综合服务平台的平台经济特征 |
| 三、外贸综合服务平台的分类 |
| 第二节 外贸综合服务平台的演变进程 |
| 一、外贸服务业的发展过程 |
| 二、外贸综合服务平台与传统外贸代理的比较 |
| 第三节 相关统计工作现状与本文的界定 |
| 一、相关部门的统计工作现状 |
| 二、外贸综合服务平台对统计工作的挑战 |
| 三、本文对外贸综合服务平台统计体系研究的界定 |
| 第三章 外贸综合服务平台统计指标体系研究 |
| 第一节 外贸综合服务平台的统计范畴 |
| 一、平台的范畴 |
| 二、服务的范畴 |
| 第二节 相关指标体系概况 |
| 一、服务业指标体系概况 |
| 二、信息服务业指标体系概况 |
| 三、小结 |
| 第三节 外贸综合服务平台统计指标体系的构建 |
| 一、指标体系设计原则 |
| 二、基于类型差异的统计指标体系设计 |
| 第四章 外贸综合服务平台统计名录库研究 |
| 第一节 名录库基本表式与资料来源 |
| 一、外贸综合服务平台统计名录库基本表式 |
| 二、名录库建设的资料来源 |
| 第二节 基于跨部门数据的名录库建设 |
| 一、跨部门名录库建设思路 |
| 二、基于认证制度的名录库完善 |
| 三、名录库完整性和有效性分析 |
| 第三节 名录库的更新与维护 |
| 一、基于传统方式的名录库动态更新 |
| 二、基于互联网数据的名录库信息维护 |
| 第五章 外贸综合服务平台统计调查方法 |
| 第一节 统计报表制度 |
| 一、调查对象 |
| 二、填报对象与填报方式 |
| 三、统计报表设计 |
| 第二节 抽样问题研究 |
| 一、抽样调查方案 |
| 二、样本轮换与估计量 |
| 三、调查表 |
| 四、调查的具体实施 |
| 第六章 主要结论与研究展望 |
| 一、主要结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 指标解释 |
| 附录2 不同省份外贸综合服务企业的认定标准 |
| 附录3 外贸综合服务企业基本情况A表 |
| 附录4 外贸综合服务平台发展情况B1表 |
| 附录5 外贸综合服务平台发展情况B2表 |
四、产品/服务供应商名录（论文参考文献）
- [1]M上市公司采购业务内部控制案例研究[D]. 洪杨. 中国财政科学研究院, 2021
- [2]F公司供应商管理优化研究[D]. 蒋颖. 上海外国语大学, 2021(11)
- [3]“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系[D]. 高文田. 北京交通大学, 2020(06)
- [4]基于服务化的装备制造企业价值链整合模式研究[D]. 周凌玥. 哈尔滨理工大学, 2020(01)
- [5]ZC公司InforGuard产品战略规划研究[D]. 迟敬知. 长春工业大学, 2020(01)
- [6]Z公司供应商管理优化研究[D]. 王金行. 北京工业大学, 2020(06)
- [7]山东省市场监督管理局关于印发《山东省市场监督管理行政处罚裁量基准(试行)》的通知[J]. 山东省市场监督管理局. 山东省人民政府公报, 2019(33)
- [8]航天物资集中采购风险评价与防控措施研究[D]. 吴菲. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [9]SW公司风电叶片材料市场营销策略研究[D]. 郭杨. 河北工业大学, 2019(06)
- [10]外贸综合服务平台统计体系研究[D]. 徐静. 浙江工商大学, 2019(07)