一、战略成本管理的思想与方法（论文文献综述）
张萌[1]（2021）在《X酒业公司战略成本管理研究》文中研究说明伴随着越来越激烈的市场竞争,酒业公司的发展面临着更大的威胁与挑战,所以公司需要想方设法维系和巩固成本优势,加强公司的市场竞争实力。过去的成本管理模式仍然局限在作业与战术等诸多维度,尽管能够为公司节省成本,然而它所具有的作用具备局限性。所以,公司应当把成本管理上升到战略高度,形成稳固的成本竞争优势,这样才可以增强自身的竞争力,获得稳定持续发展。本文为X酒业公司设计战略成本管理方案,希望能够对我国酒业企业应用战略成本管理提供借鉴。本篇论文通过查找相关文献资料,归纳并总结了现阶段中外各国在战略成本管理上获得的领先经验与成果,全面介绍了与战略成本管理有关的一系列理论,为本文研究X酒业公司战略成本管理奠定了理论基础。首先分析了X酒业成本的具体组成与目前采用的成本管理模式,接着对其成本管理方面的问题进行了阐述,揭示了X酒业公司在战略定位方面不明确,价值链竞争力差和成本动因分析不充分的问题;其次,对X酒业公司战略成本管理进行分析,联系X酒业公司的实际情况,为X酒业公司设计战略成本管理方案;最后对X酒业公司实施战略成本管理绩效进行预测评价,并对该方案的有效实行提出相应的保障措施。
叶璇[2]（2021）在《A公司战略成本管理研究》文中指出案例公司A公司是典型的民营中小企业,具有一般中小企业人力资源先天弱势导致管理水平落后的典型特征。在成本管理方面,虽然也已具有战略成本管理的思想,然而仅仅是有一学一,难成体系,无法为公司战略目标服务。所以笔者想借此机会从成本管理的角度,引用桑克战略成本管理三因素分析框架,以A公司作为案例主体,对公司生产经营过程中的战略成本管理活动进行梳理和研究,找出公司战略成本管理活动中存在的问题和原因,然后提出相应的对策和措施。旨在通过这次实体案例的研究和展示,让案例公司在后期真正能落地运用战略成本管理体系进行成本管理活动,也能让其他同类型企业参照实施。本文结构包括五章,第一章是引言,第二章是国内外文献综述,第三章是战略成本管理理论基础,第四章是A公司案例分析,第五章是结论与展望。引言部分首先从三个方面阐述了文章的选题背景,然后介绍了文章的研究目的、研究意义、研究方法、研究内容以及创新点和不足之处。第二章分为国外和国内对战略成本管理文献进行研究和梳理,写作国内外文献综述。第三章理论部分首先界定了本文的概念,其次梳理了战略成本管理的发展历程,然后介绍了规模经济理论、价值链理论和成本动因理论三个成本管理的核心理论,最后引入桑克的战略成本管理分析框架。第四章案例分析首先介绍了公司的背景资料,然后以三个核心成本管理理论为指导,按照战略成本管理的分析框架,依次从战略成本定位管理、战略成本价值链管理和战略成本动因管理三个方面,进行现状分析、问题分析和原因分析,最后提出对策和措施。第五章总结了此次研究的主要成果和收获。运用战略成本管理三因素分析框架对案例公司成本管理活动进行了如下研究和分析:在战略成本定位分析方面,对公司内外部环境进行梳理,据此刻画出公司SWOT矩阵,明确公司成本定位应该如何与公司战略相匹配。首先选用2014-2019的营业收入情况以及对应的产能释放情况得出:A公司投产规模与市场营销资源配置不均衡影响公司实现规模经济。第二步对比公司全产能和实际产能的生产成本差验证得出:无法实现规模生产导致生产成本高以及公司发展内部积累后劲不足的严重性。然后进一步分析其中的原因以及提出相应的对策。在战略成本价值链分析方面,为了寻找产业价值链上各个环节成本管理和控制的措施,实现产业价值链上成本资源的有效配置。分别从内部价值链、供应商和客户价值链、竞争对手价值链进行分析和研究。从产业价值链各个环节利润分布情况、公司产品系列成本结构占比和消费者角度的产品系列成本结构占比三个角度正反对比分析,发现存在公司产业价值链利润分配不均衡以及以客户价值为导向的目标成本规划工作实施不到位的问题。然后进一步分析其中的原因以及提出相应的对策。在战略成本动因分析方面,按照前面两个分析思路,分别从结构性成本动因和执行性成本动因两方面分析。结构性成本动因从经验投资动因和实体规模投资动因进行分析,执行性成本动因从质量管理动因和市场开发动因进行分析,来发现问题寻找原因和提出对策。通过本文的研究,最终为A公司运用战略成本管理体系找到了问题和原因,针对A公司的具体情况提出了改进对策和保障措施。A公司后期可以利用这一分析框架,系统运用战略成本管理体系,提高成本管理水平,其他同类型企业也能参照实施。
刘洋[3]（2020）在《A新能源汽车公司战略成本管理研究 ——基于价值链视角》文中研究表明21世纪全球的都在经济迅猛增长,人们的物质条件也得到了极大的丰富,汽车作为常用的交通工具走进了每家每户,全球的汽车保有量的高负荷的尾气排放超过了环境的承载度,同时石油资源陆续的减少,油价也越来越高,全球探索环保且节约能耗的新能源汽车的欲望不断攀升。从21世纪初期开始,世界各汽车强国在汽车领域已展开一轮以新能源汽车为主导的汽车产业竞争;但是,新能源汽车的发展并不那么一帆风顺,新能源汽车制造业相对于其他制造业来说,需要的零部件更多、制造的工序更复杂,且涉及的上下游企业较多,所以,对于新能源汽车这一竞争行业来说,不会是某个单一的因素就能决定,而是整个价值链成本体系的比拼。因此,新能源汽车要取代传统的燃油汽车也不能一蹴而就,如何解决新能源汽车成本高昂的问题,已成为制约我国新能源汽车快速发展最大的瓶颈。传统的成本管理方法对于大幅度降低新能源汽车成本的要求显得非常无助,所以,价值链的战略成本管理方法顺应而生,为我国新能源汽车的成本管理指明了方向。笔者针对新能源汽车战略成本管理的不同模式进行了研究,本文主要是从基于价值链的战略成本管理的视角来进行研究,结合传统的成本管理在新能源汽车公司存在的弊端,对比分析价值链成本管理的优势。笔者重点以中国本土的民营新能源汽车企业作为研究对象,将基于价值链视角的战略成本管理的理念应用在我国本土的A新能源汽车公司中,并探索把价值链的战略成本管理方法推广到我国新能源汽车企业中,以此增强企业竞争力,推动我国新能源汽车的发展进程。
颜娇娇[4]（2020）在《Q酒店加盟店战略成本管理研究》文中提出作为与大众消费理念相吻合的酒店,经济型酒店在国内快速发展。截止2019年我国经济型酒店的数量已达36,828家,客房数达2,419,997间,而2018年我国经济型酒店数量仅为2,015,992间,与2018年数据相对比,2019年我国经济型酒店房间间数涨幅约为20%。面对经济型酒店房间数量急剧增加而顾客需求却有限这一现状,如何才能在有限的市场需求下发掘并保持经济型酒店的竞争优势?成本管理的重要性日趋显着,酒店传统成本管理的重点在于在酒店内部寻找降低成本的方法,无法满足日趋严峻的市场竞争需求。而战略成本管理是立足于酒店战略层面来进行酒店的成本分析以及管理,强调对酒店成本进行全方位的控制与管理,进行战略成本管理对酒店的重要性不言而喻,如何对酒店进行战略成本管理值得进一步研究。本文以Q酒店加盟店为研究对象,梳理国内外战略成本管理研究成果,将战略成本管理的四种模式进行对比,发现桑克模式对于进行Q酒店加盟店战略成本管理体系构建的适用性,为其战略成本管理体系构建奠定理论基础。结合目前Q酒店加盟酒店的概况、Q酒店加盟店成本管理现状剖析Q酒店加盟店成本管理存在的问题,引出Q酒店加盟店引入战略成本管理的必要性。基于桑克模式对Q酒店加盟店进行战略定位、价值链和战略成本动因深入分析。通过战略定位分析,了解Q酒店加盟店自身的优势和劣势、机会和威胁;通过价值链分析,发现并明确酒店需要调整的价值链环节;通过战略成本动因分析,识别出影响酒店成本态势的各项因素。基于各项分析结果为Q酒店加盟店构建战略成本管理体系,在该体系中明确Q酒店加盟店战略定位,包含酒店总体战略以及竞争战略,结合战略定位对Q酒店加盟店进行价值链优化整合,从价值链的各个环节上找寻建立成本优势的方法,对影响酒店成本态势的各项因素进行控制和改善,并为Q酒店加盟店设计了战略成本管理业绩评价体系,以保证酒店可以根据相关影响因素的变化及时调整与完善战略成本管理体系。最后,根据Q酒店加盟店具体情况提出战略成本管理保障措施,以期为国内其他经济型酒店实施战略成本管理提供参考。
刘航[5]（2020）在《基于价值链视角的F公司成本管理研究》文中指出以手机游戏行业的飞速发展为基础,越来越多的外设制造企业纷纷将企业重心转向手游外设的生产和研发中使得企业间的竞争愈演愈烈。如何保持市场竞争力和适应现有市场环境成为很多企业关注的重点。而基于价值链的成本管理思想的出现,成为企业为了应对激烈的行业竞争和适应复杂多变的市场环境的重要工具。基于手机游戏行业发展情况以及企业进行价值链成本管理的必要性,本文以F公司为案例,研究其基于价值链的成本管理体系构建,希望以研究为案例公司乃至于同类公司价值链成本管理的实施提供思路指导,协助公司提高成本管理成效。研究以F公司成本管理为对象,采用文献法、实地调查法、案例研究法及价值链成本管理法等开展研究。首先对价值链成本管理相关理论进行详细阐述并对其相关概念框架进行分析。其后对F公司实际情况进行分析,找出F公司成本管理中存在的问题,并给出F公司实施价值链成本管理的必要性。之后通过对F公司价值链的内容与核心及内、外部价值链进行分析,确定及与价值链的成本管理方法,并提出基于价值链成本管理的实施保障与实施效果预测。
龙周沁锐[6]（2020）在《基于价值链的CK矿业公司成本管理研究》文中研究指明党的十九大宣示,我国经济已转向高质量发展阶段,明确提出要转变高速增长的发展方式、着力优化经济结构、切实转换增长动力。这对我国矿山企业,既迎来机遇,更面临挑战。截止至2019年5月,受经济环境和行业趋势的影响,国内金价整体较为低迷,加之产品同质化比较严重,我国的黄金矿山行业利润已被压缩。随着供给侧结构性改革“三去一降一补”政策的深入推进,政府要求企业进一步淘汰落后产能,调整产业、产品结构,主动适应市场,促进转型升级。基于价值链的成本管理,有助于矿山企业优化较低成本的经营策略,实现较高质量的发展目标,在复杂多变的市场环境中取得竞争优势。因此,黄金矿山企业顺势转变发展理念,及时调整经营策略,从价值链的视角着手内涵建设,加强成本管理,优化内外环境,无疑是一个值得思虑的选项。本文首先梳理了解国内外价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理的研究现状,系统理解价值链成本管理的相关理论知识,分析掌握成本管理方法。其次,以CK矿业公司为研究对象,借用实习之机进行实地考察和调研,全面了解公司生产特点、生产流程和经营活动,深入剖析成本管理现状,发现存在材料管控不尽人意、成本核算不够精细、成本管理思想滞后、人力成本快速上涨等主要问题。然后,立足内部价值链,兼顾产业价值链和竞争对手价值链,从三个不同视角对公司的各项价值活动进行了全面的研究分析,籍以推进优化和协调公司内外部价值链。最后,从生产、技术、采购、人力资源等方面提出加强价值链成本管理更加有效的措施对策,从重视与产业价值链间的紧密联系、学习竞争对手优势等方面来拧紧外部价值链条,从而持续改进CK公司成本管理工作,完善生产经营策略,促进企业良性发展,最终提高企业的核心竞争力。目前,业内尚缺乏对矿山企业进行价值链成本管理的应用研究。本文通过对CK公司内部价值链活动、产业价值链及其竞争对手价值链的研究与分析,一方面,查找公司成本管理中的短板和弱项,进而提出相应改进措施,助力增强市场竞争能力;另一方面,期盼能为价值链分析方法应用于矿山企业成本管理,提供些许的借鉴和参考价值。
杨海峰[7]（2020）在《新能源供暖企业战略成本管理研究 ——以FH公司为例》文中认为供暖问题是关系国计民生的重大问题。随着能源结构与经济发展之间的矛盾日益突出,党与政府本着高度负责的态度,鼓励民间资本向供暖行业进军。以空气源热泵技术为代表的清洁能源供暖方式在近几年取得了长足的发展,弥补了传统供暖行业的缺陷与不足。随着国家产业政策的进一步放宽,新能源供暖企业如雨后春笋般涌现出来,市场竞争渐趋激烈。而该行业企业深受传统成本管理方式的影响,忽视了内外部环境的变化,缺乏战略性思考。而要想获取长久的竞争优势,必须从战略的角度出发,努力推行战略成本管理。战略成本管理的理念是先进的,更有一套成熟的管理模式,只需结合行业企业的实际运营状况,运用一定的工具,并推出科学与系统的实施方案与保障措施,并努力推动执行,就可以达到良好的效果。FH新能源供暖公司是一家致力于新能源开发应用与城镇能源系统运营的现代科技公司,更是一家卓尔不群、有梦想的企业。因此,要想取得更加卓越的成绩必须练好成本管理的内功才可以。本文运用了桑克模式下的战略成本管理工具与方法,详细分析了FH公司成本管理的具体情况,发现了深层次的问题。在此基础上,提出了该公司成本管理的优化建议与保障措施,以图解决成本管理缺乏战略思考的问题,在寻求成本降低路径的同时,获得企业长期竞争优势。
赵伟[8]（2020）在《基于价值链的DX家居战略成本管理研究》文中认为企业需要不断提高适应环境能力,来跟上经济的快速发展。成本管理是企业保持活力并不断发展的重要管理方式之一。传统的成本管理方式已经难以满足应市场需求,通过对价值链战略成本管理的应用,整合企业的内外部价值链,从价值链角度综合分析企业成本,扩大企业成本管理范围,可以帮助企业提高成本管理的精确性和科学性。为了加快企业实施战略成本管理,本文用案例分析的方法,选取了DX家居为对象,对DX家居成本管理存在的问题进行分析,以期找出适合DX家居和其他企业实施战略成本管理的策略。首先,对价值链和战略成本管理相关的理论知识进行收集、整理和归纳,为下面案例分析提供了理论支撑。其次,指出了DX家居概况和成本管理现状和存在问题,分析了DX家居应用价值链的战略成本管理的必要性与可行性。接着对DX家居的内部价值链和外部价值链进行分析,找出了价值链环节存在的问题并提出了相应的对策和建议。在价值链分析的基础上,对DX家居进行成本动因分析,指出了DX家居的成本驱动因素。然后对DX家居进行战略定位分析,明确了DX家居应采用成本领先和差异化相结合的综合性战略。DX家居实施基于价值链的战略成本管理,需从树立战略成本管理意识、扩大成本管理范围、全员参与、个性化订单管理、信息系统建设等方面进行变革与升级。本文通过对DX家居的分析,基于价值链角度对企业实施战略成本管理进行分析研究,期望能对企业优化成本管理模式和获得成本优势、竞争优势提供一定参考。
刘月琦[9]（2020）在《基于价值链的CZ公司成本管理研究》文中认为科学技术的出现让世界经济逐步进入快车道,经营管理模式随之不断更新变动,众多管理界专家愈发关注企业之间的经济博弈,市场竞争驱动缩小了企业的生存空间,并对其赋予了更多的要求。企业成本水平的高低直接影响着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱,根深蒂固的传统企业成本管理模式已经慢慢的不再符合现代化管理模式的需要。企业唯有下好成本管理这一制胜关键棋,以现代成本管理思想为出发点进行统筹规划,并延伸成本管理的范围,将组织内外因素均包含在内,方能全面提高企业的经济效益并获得竞争优势。价值链成本管理提高了企业间资源的使用效率,弥补了公司传统成本管理的薄弱之处,疏通发展渠道,其不仅有利于企业成本的降低,还有助于价值链各环节上的价值增值的实现,这对企业维持自身生命力有重要的理论和现实意义。动态性是企业经营管理活动的基本特征,企业管理者要以价值链为抓手,全面协调企业管理的内容,控制成本,提高利润,从而在竞争优势上略胜一筹。本文首先将文献研究与实地调查融入到案例研究之中,以价值链和成本管理相关理论为基准,研究对象是CZ公司,通过收集调查问卷和统计相关财务数据,了解公司发展概况和成本管理现状,分析其存在的主要问题,以价值链为契合点,更新CZ公司成本管理观念;其次,构建价值链成本管理体系,利用成本价值系数法分析内部价值链的主要环节,以实际产品为例对比分析传统成本和价值链成本管理上的差异,并有针对性的提出改进措施,同时利用层次分析法对外部价值链进行规划分析,使公司认清在价值链各个节点上的失误与不足,帮助公司科学规划,合理分析做出正确的经营决策;最后提出基于新体系下的保障措施。笔者期待可以帮助CZ公司开辟价值链管理的新途径,解决目前大型生产制造企业的现实性难题,促进公司的协调发展和可持续发展。
张辉[10]（2020）在《XX橡胶有限公司成本管理研究》文中研究指明成本管理是会计的重要主题,也是会计最复杂的领域之一。成本管理历史悠久,先有传统成本管理,后有战略成本管理。战略成本管理能够站在长远、全局、宽范围的角度对待成本的管理问题,以保持提高企业的持久竞争优势为目标,因而是科学全面的成本管理。随着经济的快速发展,轮胎行业竞争激烈,XX橡胶有限公司实行的成本管理已经不能满足市场竞争需要,成本管理不足问题,阻碍了企业继续良好发展。企业受制于原材料成本的波动,以及技术、管理的不足,进而导致产品的行业内定价权不高,企业发展遇到了瓶颈。解决企业成本管理问题,重点在于实施战略成本管理。因为传统成本管理,着重于生产制造环节,控制成本具有较大局限性。单纯降低成本,忽视顾客需求与竞争地位,成本管理容易陷入误区。对于企业而言,研发设计、营销,外部价值链关系均是成本控制的范围,只有战略成本管理才能有效扩大管理范围。传统成本管理提供会计核算信息不够准确,而且缺少科学的成本动因溯源管理,很难解决深层次成本控制问题。突破传统成本管理瓶颈的现代成本管理工具,在战略成本管理下可以有效应用。而且,战略成本管理基于传统成本管理的基础,并不否定传统成本管理有效的部分。因此,只有实施战略成本管理,才能提高企业竞争优势,从而突破瓶颈,迎来发展的拐点。本文选用XX橡胶有限公司作为研究对象。全文分为六部分。首先介绍了研究的背景,从国外文献和国内文献分别对战略成本管理的研究理论成果状态进行了梳理归纳,选择了主要观点进行总结分析。接着详细展开了战略成本管理理论分析,为全文开展战略成本管理研究提供了理论支撑基础。第三,从企业背景和行业状况出发,对企业发展与战略成本管理现状分析。第四,应用战略成本管理模式分析了企业战略成本管理存在的问题与不足。中间运用财务比较分析方法寻找公司的差距,结合对公司的调查情况,分解企业成本管理的主要问题。然后,运用战略成本管理工具和方法提出了解决策略,从完善内部价值链、横向价值链、纵向价值链角度开展分析,提出解决之道。运用作业成本管理方法,完善核算,实施作业管理。还提出了期货保值和战略业绩评价考核体系,进一步完善了企业战略成本管理模式体系。最后,对论文的研究成果进行总结提出不足,并对将来的完善提出展望。该论文有图10幅,表34个,参考文献89篇。
二、战略成本管理的思想与方法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、战略成本管理的思想与方法（论文提纲范文）
（1）X酒业公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态及评述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 战略成本管理相关概念与基础理论 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.1.3 战略成本管理的模式 |
| 2.1.4 战略成本管理分析工具 |
| 2.2 战略成本管理基础理论 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 X酒业公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 X酒业公司概况 |
| 3.1.1 X酒业公司简介 |
| 3.1.2 X酒业公司组织结构 |
| 3.1.3 X酒业公司经营情况 |
| 3.2 X酒业公司成本管理现状 |
| 3.2.1 X酒业公司成本费用的构成 |
| 3.2.2 X酒业公司现行成本管理方法 |
| 3.3 X酒业公司成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 战略定位不明确 |
| 3.3.2 价值链竞争力差 |
| 3.3.3 成本动因分析不充分 |
| 3.4 X酒业公司引入战略成本管理的必要性及可行性 |
| 3.4.1 必要性 |
| 3.4.2 可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 X酒业公司战略成本管理分析与方案设计 |
| 4.1 X酒业公司战略成本管理分析 |
| 4.1.1 X酒业公司战略定位分析 |
| 4.1.2 X酒业公司价值链分析 |
| 4.1.3 X酒业公司战略成本动因分析 |
| 4.2 X酒业公司战略成本管理方案设计 |
| 4.2.1 X酒业公司战略定位设计 |
| 4.2.2 X酒业公司价值链优化 |
| 4.2.3 充分考虑战略成本动因 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 X酒业公司实施战略成本管理的绩效预期效果评价 |
| 5.1 绩效评价方法选择 |
| 5.2 战略成本管理评价体系建立 |
| 5.2.1 选取考核指标 |
| 5.2.2 设置考核指标权重 |
| 5.2.3 确定考核目标 |
| 5.2.4 企业绩效评价 |
| 5.3 实施战略成本管理的绩效预测 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 X酒业公司实施战略成本管理方案的保障措施 |
| 6.1 企业外部保障措施 |
| 6.1.1 稳定的政治经济环境 |
| 6.1.2 市场的良性竞争 |
| 6.1.3 获取真实有效的信息 |
| 6.2 企业内部保障措施 |
| 6.2.1 建立战略成本管理小组 |
| 6.2.2 健全战略成本管理监察机制 |
| 6.2.3 学习并建立战略成本管理思想 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）A公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题背景及研究目的 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究目的 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究方法及研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 创新与不足 |
| 一、可能的创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国外文献综述 |
| 第二节 国内文献综述 |
| 第三节 国内外文献评述 |
| 第三章 战略成本管理理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、成本概念 |
| 二、战略成本管理概念 |
| 三、桑克模式 |
| 第二节 战略成本管理发展的历程 |
| 一、传统成本管理阶段 |
| 二、作业成本管理阶段 |
| 三、战略成本管理阶段 |
| 第三节 战略成本管理相关理论 |
| 一、规模经济理论 |
| 二、价值链理论 |
| 三、成本动因理论 |
| 第四节 战略成本管理分析框架 |
| 一、战略成本定位分析 |
| 二、战略成本价值链分析 |
| 三、战略成本动因分析 |
| 第四章 A公司战略成本管理案例分析 |
| 第一节 A公司背景资料 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司战略 |
| 三、公司战略成本管理情况 |
| 第二节 A公司战略成本定位分析 |
| 一、战略成本定位现状分析 |
| 二、战略成本定位问题分析 |
| 三、战略成本定位原因分析 |
| 四、战略成本定位管理对策 |
| 第三节 A公司战略成本价值链分析 |
| 一、战略成本价值链现状分析 |
| 二、战略成本价值链问题分析 |
| 三、战略成本价值链原因分析 |
| 四、战略成本价值链管理对策 |
| 第四节 A公司战略成本动因分析 |
| 一、战略成本动因现状分析 |
| 二、战略成本动因问题分析 |
| 三、战略成本动因原因分析 |
| 四、战略成本动因管理对策 |
| 第五节 A公司战略成本管理强化保障措施 |
| 一、建全公司战略成本管理制度 |
| 二、建立公司预算管理制度 |
| 三、成立公司成本费用管理中心 |
| 四、构建公司成本费用评价体系 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）A新能源汽车公司战略成本管理研究 ——基于价值链视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法、思路与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第二章 价值链和战略成本管理理论概述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献综述 |
| 2.1.2 国内研究文献综述 |
| 2.1.3 国内外文献综述评述 |
| 2.2 价值链管理概念 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 价值链的类别 |
| 2.3 战略成本管理理论 |
| 2.3.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.3.2 战略成本管理的实践特征 |
| 2.4 价值链与战略成本管理方法结合的意义 |
| 第三章 A新能源汽车制造公司的现状 |
| 3.1 A新能源汽车有限公司简介 |
| 3.1.1 A新能源汽车公司基本状况 |
| 3.1.2 A新能源汽车公司成本管理介绍 |
| 3.2 A新能源汽车有限公司成本管理现状分析 |
| 3.2.1 A新能源汽车的研发和设计环节的成本控制 |
| 3.2.2 A新能源汽车的采购环节的成本控制 |
| 3.2.3 A新能源汽车的生产制造环节的成本控制 |
| 3.2.4 A新能源汽车的销售与售后服务环节的成本控制 |
| 3.3 A新能源汽车有限公司成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 价值链成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 对研发与设计阶段成本控制的忽视 |
| 3.3.3 采购成本控制系统未搭建,采购成本管理失控 |
| 3.3.4 精益生产执行不到位,生产效率低下 |
| 3.3.5 ERP系统的成本核算不够准确 |
| 3.3.6 售后服务环节的成本控制认识不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 价值链成本管理在A新能源汽车公司的应用 |
| 4.1 A新能源汽车公司价值链分析和优化 |
| 4.1.1 A新能源汽车公司内部价值链分析和优化 |
| 4.1.2 A新能源汽车公司纵向价值链分析和优化 |
| 4.1.3 A新能源汽车公司横向价值链分析和优化 |
| 4.2 A新能源汽车公司价值链评价 |
| 4.2.1 建立价值链评价指标体系 |
| 4.2.2 价值链评价指标体系评价流程 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 价值链成本管理对我国新能源汽车的启示 |
| 5.1 价值链成本管理对我国新能源汽车发展的启示 |
| 5.1.1 建立新能源汽车联盟,促进新能源汽车快速发展 |
| 5.1.2 加大研发投入,完善技术标准,与国际研发水平接轨 |
| 5.1.3 加强供应商价值链管理,降低企业采购成本 |
| 5.1.4 引进精益生产方式,节约企业资源 |
| 5.1.5 鼓励全员参与企业成本管理,实现成本有效控制 |
| 5.2 本章小结 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）Q酒店加盟店战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方案及研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 战略成本管理相关理论综述 |
| 2.1 战略成本管理概述 |
| 2.1.1 战略成本管理涵义 |
| 2.1.2 战略成本管理特点 |
| 2.1.3 战略成本管理主要模式 |
| 2.1.4 战略成本管理内容 |
| 2.2 战略成本管理相关理论 |
| 2.2.1 责任会计理论 |
| 2.2.2 约束理论 |
| 2.2.3 成本动因理论 |
| 3 Q酒店加盟店成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 Q酒店加盟店概况 |
| 3.1.1 Q酒店集团基本情况 |
| 3.1.2 Q酒店加盟店基本情况 |
| 3.2 Q酒店加盟店成本管理现状分析 |
| 3.2.1 Q酒店加盟店成本构成 |
| 3.2.2 Q酒店加盟店成本管理现状 |
| 3.3 Q酒店加盟店成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 人力成本资源成本持续升高 |
| 3.3.2 设施维护成本过高 |
| 3.3.3 缺乏科学的物资采购计划 |
| 3.3.4 客房日常用品的成本核算不够精细 |
| 3.3.5 忽视销售阶段成本管理 |
| 3.4 Q酒店加盟店引入战略成本管理的必要性 |
| 4 Q酒店加盟店战略成本管理分析 |
| 4.1 Q酒店加盟店战略定位分析 |
| 4.2 Q酒店加盟店价值链分析 |
| 4.2.1 Q酒店加盟店内部价值链分析 |
| 4.2.2 Q酒店加盟店外部价值链分析 |
| 4.3 Q酒店加盟店战略成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.4 战略成本管理分析结论 |
| 5 Q酒店加盟店战略成本管理体系构建 |
| 5.1 明确Q酒店加盟店战略成本管理目标 |
| 5.2 Q酒店加盟店战略成本管理体系构建原则和整体思路 |
| 5.2.1 Q酒店加盟店战略成本管理体系构建原则 |
| 5.2.2 Q酒店加盟店战略成本管理体系构建整体思路 |
| 5.3 Q酒店加盟店战略成本管理体系设计 |
| 5.3.1 明确Q酒店加盟酒店战略定位 |
| 5.3.2 进行Q酒店加盟店价值链优化整合 |
| 5.3.3 对Q酒店加盟店成本动因进行控制和改善 |
| 5.3.4 Q酒店加盟店战略成本管理业绩评价体系设计 |
| 6 Q酒店加盟店战略成本管理保障措施 |
| 6.1 管理保障措施 |
| 6.1.1 加强组织建设 |
| 6.1.2 加强制度建设 |
| 6.1.3 加强Q酒店品牌管理 |
| 6.1.4 加强酒店战略成本管理文化建设 |
| 6.1.5 加强信息系统建设 |
| 6.2 实施保障措施 |
| 6.2.1 树立战略成本管理理念 |
| 6.2.2 落实成本责任制提升全员控制观念 |
| 6.2.3 加强人力资源管理 |
| 6.2.4 健全成本核算机制 |
| 6.2.5 加强门店员工信息系统培训 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 |
（5）基于价值链视角的F公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线与创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链分类 |
| 2.2 价值链成本管理相关理论 |
| 2.2.1 概念综述 |
| 2.2.2 价值链成本管理内容 |
| 2.2.3 价值链成本管理原则 |
| 第三章 F公司成本管理现状分析 |
| 3.1 F公司基本概况 |
| 3.1.1 F公司简介 |
| 3.1.2 F公司组织架构与经营流程 |
| 3.2 F公司成本管理现状 |
| 3.2.1 F公司成本构成 |
| 3.2.2 F公司成本管理程序 |
| 3.2.3 采购成本管理 |
| 3.2.4 存储成本管理 |
| 3.2.5 生产成本管理 |
| 3.2.6 其他成本管理 |
| 3.3 F公司成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 未与供应商建立稳定合作关系 |
| 3.3.2 实际成本法存在一定弊端 |
| 3.3.3 成本管理缺乏有效执行力 |
| 3.3.4 成本管理的范围过于狭窄 |
| 3.3.5 成本动因定位不准确 |
| 3.4 F公司价值链成本管理应用的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第4章 F公司基于价值链的成本管理设计 |
| 4.1 F公司价值链分析的内容与核心 |
| 4.1.1 F公司价值链分析的内容 |
| 4.1.2 F公司价值链分析的核心 |
| 4.2 F公司价值链分析 |
| 4.2.1 行业价值链分析 |
| 4.2.2 F公司内部价值链分析 |
| 4.2.3 竞争对手价值链分析 |
| 4.3 F公司战略成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.4 内部价值链的成本管理 |
| 4.4.1 构建内部成本管理一体化系统 |
| 4.4.2 引入目标成本法加强成本管理 |
| 4.4.3 消除F公司内部价值链非增值因素 |
| 4.5 行业价值链成本管理 |
| 4.5.1 与供应商和购买商建立战略同盟关系 |
| 4.5.2 与购买商建立战略同盟关系 |
| 4.6 竞争对手的价值链成本管理 |
| 4.6.1 显性成本管理措施 |
| 4.6.2 隐性成本管理措施 |
| 第5章 F公司基于价值链的成本管理体系实施保障及成效预测 |
| 5.1 基于价值链成本管理体系实施保障 |
| 5.1.1 培养全球行业价值链管理理念 |
| 5.1.2 强化内部管理,营造成本管理环境 |
| 5.1.3 培养或聘请成本管理人才严格实行成本管理体系 |
| 5.1.4 结合企业实际选择产品发展领域与地区 |
| 5.2 F公司基于价值链成本管理预期成效 |
| 5.2.1 一体化管理提高接单成效 |
| 5.2.2 提高采购效率,降低采购成本 |
| 5.2.3 优化库存管理,降低库存成本 |
| 5.2.4 提高生产效率,降低生产成本 |
| 5.2.5 其他成效 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（6）基于价值链的CK矿业公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述小结 |
| 1.3 研究内容和研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 基于价值链的成本管理基础理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链分析的基本内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的目标 |
| 2.3.3 价值链成本管理的分析方法 |
| 第三章 CK公司成本管理现状、问题及原因分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 经营环境 |
| 3.1.3 生产作业流程 |
| 3.2 公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司生产经营近况 |
| 3.2.2 公司成本管理模式 |
| 3.2.3 公司成本管理流程 |
| 3.3 公司成本管理存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 材料管控差强人意,采购成本有待压缩 |
| 3.3.2 成本核算尚显粗糙,精细管理亟需加强 |
| 3.3.3 成本评价注重总量,价值思维目光有限 |
| 3.3.4 人力资源价值上扬,优化配置力不从心 |
| 3.3.5 绿色理念催生投入,环保压力与日俱增 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 CK公司基于价值链的成本管理分析 |
| 4.1 内部价值链成本分析 |
| 4.1.1 内部价值链活动内容 |
| 4.1.2 价值活动成本动因分析 |
| 4.1.3 内部价值链活动分析 |
| 4.2 产业价值链成本分析 |
| 4.2.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.2.2 下游顾客价值链分析 |
| 4.3 竞争对手价值链成本分析 |
| 4.3.1 竞争对手的选择 |
| 4.3.2 竞争对手的价值链成本分析 |
| 4.3.3 竞争对手优劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于价值链分析CK公司完善成本管理的措施 |
| 5.1 完善内部价值链成本管理的措施 |
| 5.1.1 优化物资采购管理,及时跟踪市场价格 |
| 5.1.2 完善成本管控体系,提升业财融合水平 |
| 5.1.3 运用精细成本管理,提升作业价值创造 |
| 5.1.4 提升人力资源水平,加强政企校企合作 |
| 5.1.5 注重绿色矿山创新,提高整体工作效率 |
| 5.2 完善产业价值链成本管理的措施 |
| 5.2.1 紧密联系供应商,建立信息共享机制 |
| 5.2.2 销售渠道多样化,强化金融机构合作 |
| 5.3 缩小与竞争对手成本管理差距的措施 |
| 5.3.1 学习标杆企业,加快智能化建设 |
| 5.3.2 抓好政策时机,吸收中小竞争者 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性与展望 |
| 6.2.1 研究局限性 |
| 6.2.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）新能源供暖企业战略成本管理研究 ——以FH公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容及框架 |
| 1.3.2 研究的主要方法 |
| 1.4 论文的主要创新点 |
| 第2章 战略成本管理的相关理论及分析工具 |
| 2.1 战略成本管理理论 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.2 桑克模式 |
| 2.2.1 战略定位分析 |
| 2.2.2 价值链分析 |
| 2.2.3 战略成本动因分析 |
| 第3章 FH公司成本管理概况 |
| 3.1 行业发展状况 |
| 3.2 FH公司发展概况 |
| 3.2.1 公司情况 |
| 3.2.2 公司的组织结构 |
| 3.2.3 公司的业务经营情况 |
| 3.3 FH公司成本管理的现状及存在的问题 |
| 3.3.1 FH公司成本管理现状 |
| 3.3.2 FH公司成本管理存在的问题及原因分析 |
| 第4章 FH公司战略成本管理分析 |
| 4.1 FH公司战略成本管理分析的思路 |
| 4.2 FH公司战略定位分析 |
| 4.2.1 五力模型分析 |
| 4.2.2 SWOT分析 |
| 4.2.3 FH公司的战略定位 |
| 4.3 FH公司价值链分析 |
| 4.3.1 内部价值链分析 |
| 4.3.2 外部价值链分析 |
| 4.4 FH公司成本动因分析 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 |
| 第5章 FH公司战略成本管理的优化建议及保障措施 |
| 5.1 FH公司实施战略成本管理的优化建议 |
| 5.1.1 进行更加精准的战略定位 |
| 5.1.2 持续优化公司的价值链 |
| 5.1.3 采取更加有效措施提升关键战略成本动因 |
| 5.2 FH公司实施战略成本管理的保障措施 |
| 5.2.1 建立战略成本管理领导小组,培养战略成本管理文化。 |
| 5.2.2 继续强化信息化管理,使之符合战略成本管理模式 |
| 5.2.3 强化制度建设,为建立战略成本管理的绩效考核体系服务。 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）基于价值链的DX家居战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究综述 |
| 第三节 研究内容、方法及创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新点 |
| 第二章 相关理论 |
| 第一节 价值链理论 |
| 一、内部价值链 |
| 二、行业价值链 |
| 三、竞争对手价值链 |
| 第二节 战略成本管理理论 |
| 一、战略成本管理的内涵 |
| 二、战略成本管理的优势 |
| 三、战略成本管理的方法 |
| 第三章 DX家居成本管理现状及其问题分析 |
| 第一节 DX家居概况 |
| 第二节 DX家居现行成本管理现状及其存在的不足 |
| 一、DX家居的成本管理现状 |
| 二、DX家居成本管理现状存在的不足 |
| 第三节 DX家居实施价值链战略成本管理的必要性和可行性分析 |
| 一、DX家居实施价值链战略成本管理的必要性 |
| 二、DX家居实施价值链战略成本管理的可行性 |
| 第四章 基于价值链的DX家居战略成本管理应用分析 |
| 第一节 基于价值链的战略成本管理应用分析 |
| 一、基于内部价值链的战略成本管理应用分析 |
| 二、基于行业价值链的战略成本管理应用分析 |
| 三、基于竞争对手价值链的战略成本管理应用分析 |
| 第二节 战略成本动因分析 |
| 一、结构性成本动因分析 |
| 二、执行性成本动因分析 |
| 第三节 战略定位分析 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、竞争战略分析 |
| 第五章 基于价值链的DX家居战略成本管理实施策略 |
| 一、树立战略成本管理意识 |
| 二、优化企业价值链,扩大成本管理范围 |
| 三、实施全员参与的战略成本管理 |
| 四、加强个性化订单管理,关注隐形成本控制 |
| 五、建立企业特色信息系统 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（9）基于价值链的CZ公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目标、研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处与技术路线 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链的相关理论 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链基本内容 |
| 2.2 成本管理的相关理论 |
| 2.2.1 成本管理的概念 |
| 2.2.2 价值链成本管理与传统成本管理的区别 |
| 2.3 价值链成本管理的相关理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的基本工具 |
| 2.3.2 价值链成本管理的基本特征 |
| 第三章 CZ公司成本管理现状 |
| 3.1 CZ公司基本概况 |
| 3.1.1 行业发展现状 |
| 3.1.2 CZ公司简介 |
| 3.2 CZ公司组织机构及业务流程 |
| 3.2.1 CZ公司组织机构 |
| 3.2.2 CZ公司业务流程 |
| 3.3 CZ公司成本管理情况 |
| 3.3.1 CZ公司成本构成 |
| 3.3.2 CZ公司财务现状 |
| 3.4 CZ公司成本管理存在的问题 |
| 3.5 CZ公司引进价值链成本管理方法的必要性与可行性分析 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第四章 CZ公司价值链成本管理体系的构建与应用 |
| 4.1 CZ公司价值链成本管理体系的构建思路 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 构建目标 |
| 4.1.3 构建内容 |
| 4.2 成本价值系数法分析CZ公司的内部成本可控点 |
| 4.3 CZ公司内部价值链成本管理体系 |
| 4.3.1 研发环节 |
| 4.3.2 采购环节 |
| 4.3.3 生产环节 |
| 4.3.4 销售环节 |
| 4.4 CZ公司外部价值链成本管理体系 |
| 4.4.1 上游供应商 |
| 4.4.2 下游客户 |
| 4.4.3 行业竞争对手 |
| 第五章 CZ公司价值链成本管理体系的保障措施 |
| 5.1 思想层面的保障措施 |
| 5.1.1 培养价值链成本管理意识 |
| 5.1.2 树立先进成本效益价值观 |
| 5.2 制度层面的保障措施 |
| 5.2.1 建立成本管理协同监督机制 |
| 5.2.2 完善各环节的合作机制建设 |
| 5.3 行为层面的保障措施 |
| 5.3.1 创设价值链成本数据库 |
| 5.3.2 培养新型成本管理人才 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）XX橡胶有限公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 战略成本管理相关理论 |
| 2.1 战略成本管理内涵 |
| 2.2 战略成本管理的模式以及与传统成本管理的区别 |
| 2.3 战略成本管理的方法 |
| 2.4 战略成本管理工具 |
| 3 XX公司简介与战略成本管理现状 |
| 3.1 XX公司基本情况 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.3 XX公司战略成本管理与发展现状 |
| 4 XX公司战略成本管理分析 |
| 4.1 战略定位分析 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.3 战略成本动因分析 |
| 4.4 作业成本管理分析 |
| 4.5 公司战略成本管理存在的问题 |
| 5 XX公司战略成本管理优化 |
| 5.1 重新确定公司战略 |
| 5.2 内部价值链优化 |
| 5.3 外部价值链优化 |
| 5.4 加强成本动因控制 |
| 5.5 完善保障制度 |
| 5.6 完善战略成本管理绩效评价体系 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、战略成本管理的思想与方法（论文参考文献）
- [1]X酒业公司战略成本管理研究[D]. 张萌. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [2]A公司战略成本管理研究[D]. 叶璇. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]A新能源汽车公司战略成本管理研究 ——基于价值链视角[D]. 刘洋. 电子科技大学, 2020(04)
- [4]Q酒店加盟店战略成本管理研究[D]. 颜娇娇. 西安科技大学, 2020(01)
- [5]基于价值链视角的F公司成本管理研究[D]. 刘航. 西安石油大学, 2020(10)
- [6]基于价值链的CK矿业公司成本管理研究[D]. 龙周沁锐. 华东交通大学, 2020(01)
- [7]新能源供暖企业战略成本管理研究 ——以FH公司为例[D]. 杨海峰. 长春工业大学, 2020(01)
- [8]基于价值链的DX家居战略成本管理研究[D]. 赵伟. 河南科技大学, 2020(07)
- [9]基于价值链的CZ公司成本管理研究[D]. 刘月琦. 沈阳农业大学, 2020(08)
- [10]XX橡胶有限公司成本管理研究[D]. 张辉. 中国矿业大学, 2020(01)