一、以营销理念经营和管理医院（论文文献综述）
王茜婕[1]（2021）在《天昱公司兰州天昱·凤凰城项目营销策略优化研究》文中研究指明受经济形势和宏观调控的双重影响,我国房地产市场供需结构发生重大变化,房地产企业发展逐渐由土地和金融驱动型转向管理和服务驱动型,行业新变革要求营销策略进行与时俱进的适应性调整。兰州天昱·凤凰城项目,是甘肃天昱置业有限公司（以下简称天昱公司）开发建设的大型住宅项目,2012年至今已开发至项目四期。面对新的市场形势其营销策略暴露出项目产品更新迭代滞后,产品力有待提升;定价和调价体系不够科学和灵活;销售、促销渠道单一,展示性有待提升;客户信息数据库不完善等问题,研究优化天昱·凤凰城项目的营销策略,对项目后期的营销工作具有较强的实践指导意义。本文以市场营销原理为基础,结合市场细分理论和营销组合策略,首先,以天昱·凤凰城项目前期开发进程中的历史数据为基础,结合天昱公司所处的营销内外部环境和房地产行业相关的竞争者情况进行分析。其次,结合4Ps营销组合相关理论和房地产行业客户的分类模型,通过查阅项目相关资料、采用调查问卷等研究方法全面搜集数据,对不同类型的客户需求及特征进行整理归纳,进一步结合购房客户的真实需求,分析研判房地产行业市场的内外部环境,提出可有效解决现阶段营销管理中存在问题的营销策略优化方案。最后,为保障天昱·凤凰城项目营销策略优化方案的顺利执行,进一步提出项目分阶段的实施要点和保障措施,形成一套完整科学、可落实、可执行的营销策略提升优化方案。房地产客户需求结构随着经济发展不断变化,主动适应客户需求的变化,是房地产企业营销策略取得成功的关键所在。本文研究提出,天昱公司应从客户真实需求出发,对企业产品创新升级、科学定价,实行底价管控,建立灵活完善的折扣管理体系;运用新技术丰富现有销售渠道,优化现有促销渠道,全方位提升项目展示性;同时,重视客户数据库建设,进一步完善客户信息,深挖购房客户的不同需求;以提高项目住宅产品的市场占有率为最终目标,从商品住宅销售的售前、售中、售后服务全过程入手,全面提升客户体验,实现企业营销管理向科学化、精细化、专业化转变,提升企业营销管理水平,提高企业产品创新能力。
张洋[2]（2020）在《TSL集团大健康服务模式研究》文中提出从国内外现代经济发展趋势来看,健康服务业在国家经济体系中的地位越来越重要。中国自2016提出《“健康中国2030”规划纲要》,健康服务业作为这一国家战略的重要组成部分,也是健康服务行业面临的重要任务。将如何发展健康服务、建立怎样的服务模式问题,是大健康企业转型升级需要面对的现实问题。TSL集团起身发展是一家医药企业,成立于1994年,是最早提出大健康理念和布局大健康产业的战略,其健康服务业务也有一定规模和特色,基于现有的理论基础,借鉴国内外研究结果,结合TSL集团在健康服务模式上的演变,以TSL集团为现实案例,用访谈调查法、文献研究法及通过对企业转型前后的比较分析法,进而探讨大健康服务模式的特点和存在的问题,对未来发展趋势选择设计更完善的建议,对现今相关大健康企业发展服务模式的建立具有借鉴意义。
陈迪生[3]（2020）在《SCHY电子医疗设备有限公司营销策略研究》文中研究指明当前,我国社会经济发展进入了新时代,经济社会发展水平不断提升,人民生活显着改善。健康需要成为了当前人民关注的重点,人们对于医疗服务的需求不断提高,极大的提升了医疗器械行业市场容量。如何建立核心竞争能力,迎接医疗器械行业蓬勃发展的浪潮,成为了医疗器械流通企业需要重点思考的内容。基于此,本文以SCHY电子医疗设备有限公司为研究对象,通过设计调查问卷,消费者消费行为模型,消费者家庭医疗设备购买影响因素模型,结合市场调查结果相关数据信息,采用Pearson相关系数分析方法,分析消费者购买行为因素变量之间的相关性,探究SCHY电子医疗设备有限公司市场客户消费行为、消费导向和公司营销存在的问题,并通过产品市场调查,为公司营销定位、营销策略制定提出有针对性建议。通过研究发现得出以下结论。第一,SCHY电子医疗设备有限公司营销存在的问题。（1）市场定位不够完善;（2）产品结构单一;（3）产品价格定价缺乏灵活性（4）营销执行效率低等问题。第二,消费者消费行为分析。通过建立消费者消费行为模型,对消费者自身因素、社会因素、产品认知、产品态度、产品行为进行调查研究。发现消费者购买家庭医疗设备,首先对信息进行分类,分为不良信息和有利信息。不良信息,如:如家庭医疗设备精度和准确度较低;有利信息,如:设备具有预防疾病,评判自身身体健康状况。在产品购买的过程中消费者会对信息进行转化和整合,决定是否选择家庭医疗设备产品,同时如亲朋好友推荐这也将影响消费者的行为,将对消费行为产生积极作用。第三,消费者消费行为影响因素相关性实证分析。结合市场调查结果相关数据信息,采用Pearson相关系数分析方法,分析了消费者购买行为因素变量之间的相关性。（1）在消费者基本特征方面。收入、年龄会对消费者的消费行为产生积极影响,分别在10%、5%水平上显着。（2）在外部影响因素方面。亲朋好友的建议能够正向直接影响到消费者的购买行为,且在5%水平上显着。（3）在消费者认知因素方面。整体上,消费者的认知情况对消费者行为选择有着正向影响,且影响显着.（4）在消费者态度倾向因素方面。若消费者对自己的身体健康或者家人的身体健康较为关注的情况下,消费者更愿意去购买家庭医疗设备产品。（4）第在消费者产品选择因素方面。产品价格、品牌对消费行为影响并不显着。也就是说消费者对家庭医疗设备产品关注的焦点不在于价格、品牌,价格、品牌因素并不是主项选择。而在便利性、产品功能、增值服务方面,对消费者的消费行为影响有着较强的正向作用。第四,结合市场调查分析结果和消费者消费行为影响因素分析,本文提出了SCHY电子医疗设备有限公司营销策略及保障措施。（1）市场定位方面。公司应将目标市场群体放在31-50岁之间的群体,作为公司发展的客户对象。一方面该消费者群体十分关注自我身体健康,且工作收入水平相对稳定,对对家庭医疗设备产品主动消费和持续性较强。（2）营销策略方面。产品策略,以家用电子检测设备为主;价格策略,差别价格策略;渠道策略,加强渠道监管;促销策略,加强广告促销,实施“辅助”医生平台建设。（3）营销执行保障方面。组织保障,建立以“区域型+市场型”为导向的组织体系,强化公司总部服务职能;人才保障,以KPI绩效考核为基础,重点考察任务绩效+工作能力+工作态度;文化建设,以客户利益为导向,对企业文化进行重新塑造。
高林林[4]（2020）在《WF公司新创住宅地产项目营销策略研究》文中研究指明房地产市场伴随着中国城镇化建设的浪潮快速发展,在过去的二十年中,国内房地产企业也不断经历着市场洗礼。在行业洗牌的过程中,传统观点认为房地产企业受市场宏观政策影响最为巨大,市场营销对房产企业起到的作用却被忽视,这也影响了很长一段时间房地产市场营销的发展。但随着国内地产行业开发规模的扩大,房地产市场的供求关系也正不断的转换,市场从过去的供不应求逐渐转换至供过于求。在时代的巨变中,房地产开发企业的经营理念也逐步从生产观念向营销观念转变。尤其进入2010年后,源于政府的流动性泛滥,房地产市场出现历史盛况,众多房企开始走上高速发展道路,纷纷以快速提高规模作为企业发展的首选,马太效应进一步显现。在这个过程中,房企纷纷调整策略,以营销为龙头,重新制定企业的发展方式,营销在企业品牌的曝光与提升,提高开发商市场的占有率上起到了重要的作用,同时以营销为主导的房企纷纷达到千亿以上的规模。房地产市场营销从以往单纯的销售职能或广告职能,开始逐步转变,从项目前期拿地的市场调研、目标地块前期定位、项目及产品前期定位、营销推广定位、销售、售后等,进行全周期的营销工作。论文立足于分析WF公司新创项目的营销操盘过程,通过检索CNKI等数据库中上百篇国内外企业的房地产营销管理流程方面的发展文献,搜索了大量国内外涉及营销方面的发展历史与概况,分析现有WF公司新创项目营销管理工作中存在的问题,来进行优化及调整,最终解决上述问题。WF公司新创项目营销管理上的主要问题是未能充分发挥企业的市场活力,做到以营销为龙头,前期项目定位未能充分满足客户需求,营销推广动作渠道狭窄,未主动拥抱新媒体,导致获取客户途径有限,客群基数不足,销售疲软,未能发挥企业本地国企资金实力的背书口碑,且资源利用率与转换率低下,职工的主观能动性尚未被完全激发,从而导致项目前期销售较为艰难,也导致企业现金流无法得到很好的平衡。经研究表明,当今房地产市场的营销环境已发生了天翻地覆的变化。在房地产市场的黄金时代,住房需求总体尚未得到满足,报纸、单页、电视等传统媒体成为开发商营销推广的主要途径,受众效果较为明显;然而,在房地产市场的白银时代,住房需求总体趋于平衡,供需的天平较为均衡,铺天盖地的传统广告已很难锁定有效客户群了,原因就是目标购房群体的媒体接触面和接触习惯已发生颠覆性的改变,媒体接触面和接触习惯已转移至新媒体。因此,对应WF新创项目的营销管理来说,必须合理优化产品定位,锁定目标客户需求,利用好新媒体、口碑式的口口传送,制造美好生活场景,才能在激烈的市场竞争中处于优势地位。
洪颖[5]（2020）在《JH儿童心理咨询公司广州地区营销策略研究》文中研究说明新时代背景下,心理咨询行业得到快速发展,而儿童心理咨询作为该行业的构成部分之一,其市场前景非常远大。对于儿童心理咨询企业而言,也意味着新的发展与机遇。本文以营销管理作为切入点,针对儿童心理咨询存在的商业营销以及管理方式进行分析,对儿童心理咨询企业具有参考和借鉴意义。本文以广州市JH儿童心理咨询公司为研究对象,在探讨儿童心理咨询商业行为的营销发展现状的基础上,首先,采取文献研究法的方法。通过对国内以及国外学术界诸多学者及专家与营销策略相关的研究成果进行梳理汇总,为文章研究提供有力的理论依据;其次,在对JH儿童心理咨询公司进行分析时,以营销理论以及7P营销策略相结合的方式,以案例研究法阐述JH公司开展营销策略存在的缺陷及不足;之后,以问卷调查法开展调研,总结JH公司现阶段营销发展情况,为其完善营销策略提供有价值的意见;最后,分析JH公司营销情况时,以内部及外部环境因素结合行业特征因素的方式展开研究,给JH儿童心理咨询公司业务的营销策略升级及优化发展提供改进建议,同时也为广州市从事儿童心理咨询行业的企业营销策略的发展提供有价值的参考意见,为推动儿童心理咨询产业发展贡献一份力量。
李艳[6]（2020）在《C公司功能型镜片的营销策略优化研究》文中研究指明中国眼视光行业发展迅速、市场潜力巨大,越来越多的资本进入这个行业,加剧了行业的竞争和变革,各大视光企业都试图通过扩大自身的竞争优势,抢占市场份额。传统竞争对手通过合并收购产业链上下游企业,不断侵蚀线下零售渠道,外来者也在不断尝试通过互联网销售和线上验光技术的突破,颠覆传统视光产业链。作为一家以B2B商业模式运作的老牌外资光学镜片销售企业,C公司也在积极布局中国市场。2014年C公司提出“成为中国功能型镜片市场领导者”的口号,通过不断推出新的功能型产品助推渠道的销售并帮助客户实体零售店回避部分来自电商的冲击。到2017年,功能型镜片帮助C公司在中国市场的业绩获得全面增长,该品类也成为C公司的销售主力,占其总销售额的49%,其他竞争企业在这个品类的销售上最高只占20%左右。然而近两年,C公司的功能型镜片销售出现增长乏力的情况,份额占比呈现明显的下滑趋势,如果再不进行干预,很可能会使C公司失去这一竞争优势。针对以上现状,本文以C公司功能型镜片作为研究对象,以营销理论为指导,通过文献研究、问卷调研、访谈等方式,识别C公司功能型镜片在目标市场营销战略（STP）和营销组合策略（4P）两个方面存在的问题,分析问题产生的原因,并针对问题及产生的原因,就功能型镜片目标市场营销战略及营销组合策略提出优化建议。通过研究发现C公司功能型镜片在目标市场营销战略和营销组合策略方面存在以下问题:缺乏有效市场细分导致目标市场不清晰和市场定位不足,功能型产品的定制化特征不够突出,缺乏基于价值感知的价格策略,分销渠道单一以及消费终端促销投入不足。针对这些问题,本文提出以下优化建议:深化市场细分标准,明确目标市场并强化C品牌的市场定位,产品设计强化功能型镜片的定制化特质,以品牌价值引导价格策略,建立新零售模式销售渠道并加大消费终端的促销力度。
金菲菲[7]（2020）在《RH房地产公司营销策略研究》文中认为随着我国房地产行业告别粗犷的高速增长期,近几年各大型品牌房地产企业纷纷向二、三线城市进行快速扩张,西安房地产市场竞争越来越激烈,如何让公司开发的产品在竞争日益严峻的市场环境下获得一定的市场份额显得尤为重要,市场地位决定着企业的生死存亡。本文通过文献研究法、统计分析法、实地调查法等研究方法,以RH公司作为研究对象,对RH公司营销策略进行了分析和研究。首先,通过对RH公司营销现状进行分析,确定出目前营销策略中存在的问题包括品牌意识淡薄、销售产品单一、售后服务不足、缺乏合理有效的定价机制、销售渠道混乱、推广促销传统;其次,针对存在的问题在查阅文献和借鉴前人的研究成果与经验基础上,运用PEST分析了公司所处的市场环境、内外部的营销环境,运用SWOT分析公司具备的优劣势以及会面临的机会与威胁;再次运用STP理论进行市场细分,选取目标市场,进行市场定位运用4P基本原理制定出定价机制灵活,多种销售渠道,促销方式多样化的符合消费者需求的环境优美、能耗低、物业服务完善的楼盘产品;最后,为了保障营销策略能够顺利实施公司应建立优良的企业文化、创建专业营销团队、完善销售管理制度、优化绩效考评。以期本文的研究结果为RH公司营销策略的合理制定提供参考,最终实现公司既定的经营目标。
秦友慈[8]（2020）在《整合营销理念下L医药零售公司全渠道营销建设策略研究》文中指出互联网的高速发展和广泛渗透已经深深影响了每一个行业的发展,“互联网+”理念的应用更是给为各行各业发展创新带来新的动力和刺激。长期以来,医药产业整体增长势头稳健,是大众所熟知的“永远的朝阳产业”。然而在现阶段,我国医疗体制改革步伐持续加快,改革力度逐渐加大,这一产业的发展面临着转型升级的压力。近些年来,互联网与医药零售行业结合,开辟线上营销新领域,为医药零售行业的发展提供了新鲜的活力,成为激活医药零售行业发展的新动力。2018年4月,国务院发布《促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,就促进互联网与医疗健康深度融合发展提出统筹规划和实施要点。在政府政策监督规范下,医药零售企业线上销售势头良好,新的营销局面正在打开。然而实践和相关研究均表明,尽管线上营销具有线下营销所缺乏的独特优势,但两者之间并非相互取代的关系。随着医药零售企业线上和线上营销的发展,两者各自的弊端和不足也日益暴露出来,甚至彼此之间会存在一定的不良竞争现象。在这种情况下,如何推动线上和线下良性互动、优势互补,实现线上线下整合营销,开展全渠道营销,发挥协同效应成为互联网经济背景下医药零售企业营销模式转型升级的重要命题。在这种情况下,本文以L医药零售公司为研究对象,在分析公司营销现状和问题的基础上,结合企业环境分析和SWOT分析,围绕营销的多个维度提出L医药零售公司全渠道营销的策略建议,并进一步给出相应的实施保障措施,研究结果对医药零售企业开展全渠道营销具有一定的现实指导意义。全面把握企业营销现状和不足、理清企业营销的内外部环境、进行企业SWOT分析是开展企业全渠道整合营销的重要基础。基于整合营销理论、营销组合理论等相关理论,本文首先对L医药零售公司线上营销和线下营销不足进行深入剖析,并据此提出企业开展全渠道营销的必要性。其后,综合采用PEST分析法、SWOT分析法等分析方法,对L医药零售公司营销的内外部环境以及机遇、挑战和优劣势进行系统剖析,从而分析得出企业进行全渠道营销的基础条件和现实不足。在此基础上,从营销的本质出发,围绕传统4P策略,综合客户关系策略和信息策略等主要内容,提出L医药零售公司全渠道营销的策略建议。最后,综合L医药零售公司实际情况,给出L医药零售公司开展全渠道营销的保障措施,并对全文进行了总结和展望。
揭垒[9]（2019）在《J公司新产品营销的项目管理模式研究》文中研究说明产品的创新性与创新力是企业在市场竞争中的核心竞争力,只有企业产品与时俱进,才能满足市场需求的情况下,尽可能多的抢占市场份额,实现长期稳定的发展。当代市场竞争日渐激烈,企业必须确保产品拥有足够的创新性,并以最快的速度将新产品推向市场,抢占先机,为自己在相关领域内获得领头地位奠定基础。不过,当前的产品创新已至瓶颈,人们在难以有所突破的同时,还必须面对一系列的现实问题,如过高的技术壁垒,资金成本大以及开发周期过长等。因此企业很难在短时间内推出高度创新的产品,新产品开发也很难取得相应的成功。所以,新产品的研发对于企业的发展也带着显着的两面性,一,成功的新产品代表企业将获得全新的利润增长点,企业在市场竞争中的优势将更加显着;二,研发失败企业将蒙受时间浪费与金钱的损失,企业的发展将陷入困境。就新产品研发而言,导致其失败的原因很多,简而言之,失败时多种因素综合影响的结果,如创新度不高,营销失败等。而影响最为显着的还属营销失败,因此企业必须重视,并加强营销工作的落实与管理;其实,在现代企业管理中,就新产品展开的营销管理已经成为必不可少的环节,并广受人们关注。在本文的研究过程中,引入了项目管理理论方法,并在此前提下,充分考虑了J公司目前营销管理的客观状况,在其全面研发新品,并需要迅速占领市场的情况下,对其以营销管理模式为中心展开的改革展开了深入的分析与探讨,并在这之中渗透了项目管理模式,在这以后,从基础理论出发,探讨了项目管理模式对该公司未来发展的价值。本文立足于企业发展之中的实际问题,基于对上述内容的探讨建立了J公司新品研发项目的管理模式,并结合具体的客户营销过程,验证了其适用性,证明该模式与J公司目前总体发展战略与营销目标相一致,大大提高了公司的管理与营销效率,为该公司的发展带来了新鲜血液,同时也指导了烟草垄断型公司的发展,切实做到了管理上理论与方法的共同提升,明确了企业发展方向,增加了竞争实力。
彭志华[10]（2019）在《广元市CN药业有限公司关系营销策略研究》文中研究说明市场经济快速发展、人口老龄化程度日益加重、医改政策稳步推行和医疗保障体系逐渐健全,持续扩大了我国药品市场规模,也加剧了药品行业同质化竞争,致使药品经营企业市场营销困难重重,企业的生存和发展面临严峻挑战,这已经成为药品经营企业迫切需要解决的问题。在这种背景下,如何运用关系营销理论,借助高效的关系营销手段,改进药品经营企业的营销策略,具有很强的现实意义。本文以广元地区某知名药品经营企业-CN公司为研究对象,将关系营销理论引入药品市场营销中,提出了基于关系营销理论的药品经营企业营销改进策略。首先,通过文献研究法,整理了关系营销及药品零售相关的理论,找出最适合于CN公司实际状况的关系营销理论模型;其次,运用PEST分析法,对主要影响企业发展的外部环境条件进行深入分析,全面了解公司现阶段所处的宏观环境;再次,运用SWOT分析法,分析CN公司内部存在的劣势和来自外部的各种机遇和威胁。运用实地调查法,采取深度访谈、问卷调查、企业调研的方式,收集基础数据,使用SPSS22.0软件对数据进行实证分析与规范分析,从客户、分销商等六个方面阐述了CN公司关系营销存在的问题。最后,在此基础上,提出了CN公司关系营销改进策略。药品企业实施关系营销策略,有利于破除营销困境,促进企业与利益相关者的关系良性发展,最终形成合作共赢的局面,从而保障企业在激烈的市场竞争中持续健康发展。
二、以营销理念经营和管理医院（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以营销理念经营和管理医院（论文提纲范文）
（1）天昱公司兰州天昱·凤凰城项目营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销相关概念 |
| 2.1.1 市场营销定义 |
| 2.1.2 营销组合理论 |
| 2.2 房地产营销理论的现状研究 |
| 2.2.1 我国房地产市场营销发展现状 |
| 2.2.2 营销组合在房地产市场中的应用 |
| 2.2.3 市场细分在房地产市场中的应用 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 天昱·凤凰城项目营销管理现状和问题分析 |
| 3.1 天昱公司和项目简介 |
| 3.1.1 天昱公司简介 |
| 3.1.2 天昱·凤凰城项目基本情况 |
| 3.2 项目营销管理现状分析 |
| 3.2.1 项目开发进度现状 |
| 3.2.2 产品策略的营销现状 |
| 3.2.3 价格策略的营销现状 |
| 3.2.4 渠道策略的营销现状 |
| 3.2.5 促销策略的营销现状 |
| 3.2.6 成交客户现状分析 |
| 3.3 天昱·凤凰城项目营销现存问题分析 |
| 3.3.1 项目产品更新迭代慢 |
| 3.3.2 定价和调价体系不完善 |
| 3.3.3 销售渠道传统单一 |
| 3.3.4 促销渠道单一内容同质 |
| 3.3.5 客户售后服务有待提升 |
| 3.3.6 客户数据库信息缺失 |
| 3.4 问题根源分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 天昱·凤凰城项目营销环境分析 |
| 4.1 营销内外部环境分析 |
| 4.1.1 营销外部环境分析 |
| 4.1.2 营销内部环境分析 |
| 4.2 竞争者分析 |
| 4.2.1 项目所在区域竞争者情况分析 |
| 4.2.2 重点竞争者营销现状分析 |
| 4.2.3 小结 |
| 4.3 市场需求分析 |
| 4.3.1 调查问卷设计 |
| 4.3.2 调查问卷内容 |
| 4.3.3 客户需求小结 |
| 第五章 天昱·凤凰城项目营销策略优化建议 |
| 5.1 产品策略的优化建议 |
| 5.1.1 针对客户细分的产品设计开发策略 |
| 5.1.2 针对客户需求提高产品附加值 |
| 5.1.3 加快教育配套的升级兑现 |
| 5.1.4 强化塑造项目品牌形象 |
| 5.2 价格策略的优化建议 |
| 5.2.1 完善定价体系科学定价 |
| 5.2.2 顺应市场灵活调价体系 |
| 5.2.3 实行折扣和底价双重管控 |
| 5.3 渠道策略的优化建议 |
| 5.3.1 优化现场示范区 |
| 5.3.2 搭建网络销售平台 |
| 5.3.3 发挥新媒体平台优势 |
| 5.4 促销策略的优化建议 |
| 5.4.1 合理安排推广节奏 |
| 5.4.2 保持推广主题的连续统一性 |
| 5.4.3 建立媒体评估和监督机制 |
| 5.5 人员策略的优化建议 |
| 5.5.1 企业相关岗位工作职责优化建议 |
| 5.5.2 加强对客户的全生命周期管控 |
| 5.6 服务过程的优化建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 天昱·凤凰城项目营销策略优化实施保障 |
| 6.1 营销策略优化的实施要点 |
| 6.1.1 严格执行实施过程的流程标准 |
| 6.1.2 完善优化实施效果评估机制 |
| 6.2 营销策略优化的保障措施 |
| 6.2.1 加强组织层面的战略支持 |
| 6.2.2 重视业务层面的人才队伍建设 |
| 6.2.3 优化营销部门的管理制度 |
| 6.2.4 构建战略执行保障体系 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 天昱·凤凰城目标客户需求调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）TSL集团大健康服务模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的目的与意义 |
| 1.1.1 研究的目的 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究方法和研究结构 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究结构与技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 健康概念的演变 |
| 2.1.1 对健康概念的传统认识 |
| 2.2 世界范围内对“健康”的公认定义 |
| 2.2.1 世界卫生组织对“健康”的公认定义 |
| 2.2.2 健康理论的发展 |
| 2.3 TSL集团的“大健康”概念 |
| 2.4 健康服务模式的定义与演变 |
| 2.5 国外健康服务模式、特点及其启示 |
| 2.5.1 国外健康服务模式 |
| 2.5.2 国外健康服务企业的服务模式和特点分析 |
| 2.6 国内健康服务模式的新趋势 |
| 2.6.1 政策指导下的健康服务模式的新趋势 |
| 2.6.2 文化指导下的大健康服务新模式 |
| 第三章 TSL集团健康服务模式分析 |
| 3.1 TSL集团简介及其发展历程 |
| 3.1.1 TSL集团简介 |
| 3.1.2 TSL集团发展历程 |
| 3.2 TSL集团健康服务模式及问题分析 |
| 3.2.1 基于单一的治疗疾病为中心的健康服务模式 |
| 3.2.2 面向健康人群的健康服务与保健品服务 |
| 3.2.3 TSL健康服务模式存在的问题及原因分析 |
| 第四章 TSL集团健康服务模式转型路径的选择 |
| 4.1 基于生命全过程的动态健康服务模式 |
| 4.2 新时期TSL集团的健康服务模式转型的路径及其特点 |
| 4.3 TSL集团健康服务模式转型的比较分析 |
| 4.4 基于生命全过程动态健康服务模式构建的保障条件 |
| 4.4.1 精准的投资布局 |
| 4.4.2 数字化转型升级 |
| 4.4.3 组织变革与人力资源升级 |
| 第五章 研究结论、局限性及展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 大健康服务是市场不同层次健康需求的产物 |
| 5.1.2 信息化是企业健康服务潜在的价值 |
| 5.2 研究局限性 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 《TSL集团大健康服务发展模式研究》访谈提纲 |
| 致谢 |
（3）SCHY电子医疗设备有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容及结构安排 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 市场营销影响研究 |
| 2.1.2 市场营销策略研究 |
| 2.1.3 市场品牌营销的研究 |
| 2.1.4 医疗器械行业现状研究 |
| 2.2 营销的理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P营销组合理论 |
| 2.2.3 关系营销理论 |
| 2.2.4 品牌营销理论 |
| 2.3 营销的相关分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 SCHY电子医疗设备有限公司的营销环境市场、现状及问题分析 |
| 3.1 SCHY电子医疗设备有限公司概况 |
| 3.2 SCHY电子医疗设备有限公司的营销外部环境分析 |
| 3.2.1 外部竞争环境分析 |
| 3.2.2 外部宏观环境分析 |
| 3.3 SCHY电子医疗设备有限公司的市场消费者调查分析 |
| 3.3.1 SCHY公司消费者消费行为模型分析 |
| 3.3.2 SCHY公司消费者消费行为市场调查 |
| 3.3.3 SCHY公司消费者消费行为影响因素相关性实证分析 |
| 3.4 SCHY电子医疗设备有限公司营销现状 |
| 3.5 SCHY电子医疗设备有限公司营销存在的问题 |
| 3.5.1 市场调研和分析不充分 |
| 3.5.2 产品结构单一,厂商依赖较高 |
| 3.5.3 产品价格定价缺乏灵活性 |
| 3.5.4 营销执行效率低 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 SCHY电子医疗设备有限公司的市场营销策略及保障措施 |
| 4.1 SCHY电子医疗设备有限公司的市场定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 市场定位 |
| 4.2 SCHY电子医疗设备有限公司营销策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.3 SCHY电子医疗设备有限公司营销策略执行保障措施 |
| 4.3.1 组织保障 |
| 4.3.2 人才保障 |
| 4.3.3 文化建设 |
| 第五章 结束语 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）WF公司新创住宅地产项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.1.4 研究意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究的现状 |
| 1.2.2 国内研究的现状 |
| 1.3 研究的框架及方法 |
| 1.3.1 研究的框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 房地产营销的相关概念与理论基础 |
| 2.1 房地产营销的概念界定 |
| 2.1.1 房地产市场营销的概念 |
| 2.1.2 房地产市场营销策略的特征 |
| 2.1.3 房地产营销新观念 |
| 2.2 房地产营销的理论基础 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 4C理论 |
| 2.2.3 4R理论 |
| 2.3 房地产营销的分析模型 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 |
| 2.3.4 SWOT分析方法 |
| 3 WF公司新创住宅地产项目概况与市场营销环境分析 |
| 3.1 WF公司新创项目概况 |
| 3.1.1 新创项目简介 |
| 3.1.2 新创项目定位 |
| 3.2 WF公司新创项目PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 WF公司新创项目波特五力分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的竞争能力 |
| 3.3.4 替代品的竞争能力 |
| 3.3.5 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.4 WF公司新创项目SWOT分析 |
| 3.4.1 新创项目优势分析 |
| 3.4.2 新创项目劣势分析 |
| 3.4.3 新创项目机会分析 |
| 3.4.4 新创项目威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT分析矩阵 |
| 4 WF公司新创住宅地产项目营销策略及存在的问题分析 |
| 4.1 WF公司新创项目营销策略制定思路及分析 |
| 4.1.1 新创项目营销策略制定思路 |
| 4.1.2 新创项目营销s策略分析 |
| 4.2 WF公司新创项目营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 通过前期访谈与整理,查找问题 |
| 4.2.2 WF公司新创项目营销策略存在的问题及原因分析 |
| 5 WF公司新创住宅地产项目营销策略的优化 |
| 5.1 打造专业营销团队,加强营销管理与控制 |
| 5.1.1 打造专业的营销团队 |
| 5.1.2 加强营销管理与控制 |
| 5.2 加强前期调研,科学定位市场 |
| 5.2.1 加强前期市场调研与预测 |
| 5.2.2 科学定位市场 |
| 5.3 完善营销渠道,提高项目竞争力 |
| 5.4 提高创新意识,创新促销方式 |
| 5.4.1 提高新创项目人员创新意识 |
| 5.4.2 把握产品核心卖点 |
| 5.4.3 脚踏实地,避免刻意炒作 |
| 6 研究总结及展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.1.1 WF公司新创住宅地产项目的营销模式总结 |
| 6.1.2 WF公司新创住宅地产项目市场营销的优化 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 WF公司新创住宅地产项目营销问题访谈提纲 |
（5）JH儿童心理咨询公司广州地区营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 理论基础 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 JH儿童心理咨询公司的发展现状及营销策略现状 |
| 2.1 JH儿童心理咨询公司的基本情况 |
| 2.1.1 企业介绍 |
| 2.1.2 经营业务以及经营性质 |
| 2.2 JH公司STP现状 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 营销策略现状 |
| 2.3.1 产品现状 |
| 2.3.2 价格现状 |
| 2.3.3 渠道现状 |
| 2.3.4 促销现状 |
| 2.3.5 人员现状 |
| 2.3.6 服务环境现状 |
| 2.3.7 服务过程现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 JH儿童心理咨询公司广州地区营销环境分析 |
| 3.1 我国儿童心理咨询服务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.2 替代品 |
| 3.2.3 竞争对手的竞争 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 |
| 3.3 广州儿童心理咨询服务消费需求分析 |
| 3.4 JH儿童心理咨询公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析(S) |
| 3.4.2 劣势分析(W) |
| 3.4.3 机遇分析(O) |
| 3.4.4 威胁分析(T) |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 JH儿童心理咨询公司营销问题分析 |
| 4.1 JH儿童心理咨询公司营销战略问题分析 |
| 4.1.1 市场细分问题 |
| 4.1.2 目标市场问题 |
| 4.1.3 市场定位问题 |
| 4.2 JH儿童心理咨询公司营销策略问题分析 |
| 4.2.1 产品策略问题 |
| 4.2.2 渠道策略问题 |
| 4.2.3 促销方式问题 |
| 4.2.4 价格定位问题 |
| 4.2.5 心理咨询人员问题 |
| 4.2.6 服务过程中的问题 |
| 4.2.7 有形展示问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 JH儿童心理咨询公司营销策略建议 |
| 5.1 市场营销策略分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 JH心理咨询公司营销策略建议 |
| 5.2.1 产品策略建议 |
| 5.2.2 定价策略建议 |
| 5.2.3 渠道策略建议 |
| 5.2.4 促销策略建议 |
| 5.2.5 服务过程策略建议 |
| 5.2.6 有形展示策略建议 |
| 5.2.7 企业内部管理策略建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）C公司功能型镜片的营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 营销基础理论 |
| 1.2.2 视光行业的营销 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 公司概况和功能型镜片的营销现状 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 业务介绍 |
| 2.1.3 组织架构 |
| 2.1.4 经营状况 |
| 2.2 营销现状 |
| 2.2.1 目标市场营销战略(STP)现状 |
| 2.2.2 营销组合策略(4P)现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 营销环境分析 |
| 3.1 外部环境 |
| 3.1.1 一般环境 |
| 3.1.2 行业发展态势及行业结构分析 |
| 3.1.3 竞争者分析 |
| 3.1.4 市场需求 |
| 3.2 内部环境 |
| 3.2.1 资源条件 |
| 3.2.2 能力 |
| 3.3 SWOT分析和战略选择 |
| 3.3.1 SWOT分析 |
| 3.3.2 战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 C公司功能型镜片存在的营销问题及成因分析 |
| 4.1 目标市场营销战略(STP)问题及成因分析 |
| 4.1.1 市场细分不充分 |
| 4.1.2 目标市场不清晰 |
| 4.1.3 市场定位不足(Underpositioning) |
| 4.2 营销组合策略(4P)问题及成因分析 |
| 4.2.1 功能型产品的定制化特征不够突出 |
| 4.2.2 缺乏基于价值感知的价格策略 |
| 4.2.3 分销渠道单一 |
| 4.2.4 消费终端促销投入不足 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 C公司功能型镜片的目标市场营销战略及营销组合策略优化建议 |
| 5.1 目标市场营销战略优化建议 |
| 5.1.1 深化市场细分标准 |
| 5.1.2 明确目标市场 |
| 5.1.3 强化C品牌的市场定位 |
| 5.2 营销组合策略优化建议 |
| 5.2.1 强化功能型镜片的定制化特质 |
| 5.2.2 以品牌价值引导价格策略 |
| 5.2.3 建立新零售模式渠道 |
| 5.2.4 加大消费终端的促销力度 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 FY19 C 公司客户满意度调查问卷 |
| 附录2 消费者访谈提纲 |
| 附录3 品牌认知及消费行为调研问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）RH房地产公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 房地产营销概述 |
| 2.1.1 房地产营销的概念 |
| 2.1.2 房地产营销的特点 |
| 2.1.3 房地产营销的影响因素 |
| 2.2 相关营销理论 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.3 相关分析方法 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 第三章 RH房地产公司营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 RH房地产公司简介 |
| 3.2 RH公司营销现状 |
| 3.2.1 经营销售状况 |
| 3.2.2 现有营销策略 |
| 3.3 RH房地产公司营销中存在的问题 |
| 3.3.1 房型产品单一 |
| 3.3.2 售后服务不足 |
| 3.3.3 产品缺乏合理定价机制 |
| 3.3.4 销售渠道混乱 |
| 3.3.5 推广促销手段传统 |
| 3.3.6 缺乏品牌意识 |
| 第四章 RH房地产公司营销环境分析 |
| 4.1 房地产市场要素分析 |
| 4.2 RH房地产公司PEST分析 |
| 4.2.1 政治环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 社会环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 4.3 RH房地产公司SWOT分析 |
| 4.3.1 内部优势 |
| 4.3.2 内部劣势 |
| 4.3.3 外部机会 |
| 4.3.4 外部威胁 |
| 第五章 RH房地产公司市场定位及营销组合策略的设计 |
| 5.1 RH房地产公司STP营销策略的确定 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 公司目标市场选择 |
| 5.1.3 公司市场定位 |
| 5.2 RH房地产公司营销组合策略 |
| 5.2.1 优化产品、提升服务 |
| 5.2.2 价格策略多样化 |
| 5.2.3 丰富产品销售渠道 |
| 5.2.4 促销方式多样化 |
| 第六章 RH房地产公司营销策略实施的保障性措施 |
| 6.1 建立优良企业文化 |
| 6.2 创建专业营销团队 |
| 6.3 完善销售管理制度 |
| 6.4 优化绩效考评方法 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（8）整合营销理念下L医药零售公司全渠道营销建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 线上营销相关研究 |
| 1.2.2 整合营销相关研究 |
| 1.2.3 全渠道营销相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 线上营销 |
| 2.1.1 线上营销的概念和影响 |
| 2.1.2 线上营销的主要功能 |
| 2.2 全渠道营销 |
| 2.2.1 全渠道营销的来源 |
| 2.2.2 全渠道营销的定义 |
| 2.2.3 全渠道营销的特点与作用 |
| 2.3 整合营销理论 |
| 2.4 营销组合理论 |
| 2.5 SICAS模型理论 |
| 第3章 L医药零售公司线上线下营销现状及问题分析 |
| 3.1 L医药零售公司基本情况 |
| 3.2 L医药零售公司线上线下营销的基本概况 |
| 3.2.1 L医药零售公司线下营销的基本情况 |
| 3.2.2 L医药零售公司线上营销的基本情况 |
| 3.3 L医药零售公司线上线下营销的问题分析 |
| 3.3.1 L医药零售公司线下营销的问题分析 |
| 3.3.2 L医药零售公司线上营销的问题分析 |
| 3.4 L医药零售公司全渠道营销的必要性 |
| 第4章 L医药零售公司全渠道营销的环境分析 |
| 4.1 L医药零售公司全渠道营销的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 L医药零售公司全渠道营销的微观环境分析 |
| 4.2.1 企业内部环境分析 |
| 4.2.2 消费者情况分析 |
| 4.2.3 供应商分析 |
| 4.2.4 竞争者分析 |
| 4.3 L医药零售公司全渠道营销的SWOT分析 |
| 4.3.1 L医药零售公司全渠道营销的优势 |
| 4.3.2 L医药零售公司全渠道营销的劣势 |
| 4.3.3 L医药零售公司全渠道营销的机会 |
| 4.3.4 L医药零售公司全渠道营销的风险 |
| 第5章 L医药零售公司全渠道营销建设策略与保障措施 |
| 5.1 L医药零售公司全渠道营销建设的基本原则和总体思路 |
| 5.1.1 L医药零售公司全渠道营销建设的基本原则 |
| 5.1.2 L医药零售公司全渠道营销建设的总体思路 |
| 5.2 L医药零售公司全渠道营销建设策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 促销策略 |
| 5.2.4 渠道策略 |
| 5.2.5 客户关系策略 |
| 5.2.6 信息策略 |
| 5.3 L医药零售公司全渠道营销建设的保障措施 |
| 5.3.1 制定整合营销战略 |
| 5.3.2 优化营销组织体系 |
| 5.3.3 加快人才队伍建设 |
| 5.3.4 完善综合管理系统 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）J公司新产品营销的项目管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 基本思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 研究理论综述 |
| 2.1 营销理论 |
| 2.1.1 营销的概念 |
| 2.1.2 营销策略的含义 |
| 2.1.3 现代营销理论的发展 |
| 2.2 项目管理理论 |
| 2.2.1 项目的概念及特点 |
| 2.2.2 项目管理的概念及特点 |
| 2.3 项目化营销理论 |
| 2.3.1 项目化营销的内涵 |
| 2.3.2 项目营销管理模式的结构 |
| 2.3.4 项目营销管理的优势 |
| 第3章 J公司营销管理现状分析 |
| 3.1 J公司简介 |
| 3.1.1 公司发展沿革 |
| 3.1.2 J公司营销环境 |
| 3.1.3 J公司近年经营情况 |
| 3.2 公司现行营销管理模式 |
| 3.3 J公司现行的营销管理模式运行效果评价 |
| 3.3.1 J公司新产品营销管理模式中存在问题 |
| 3.3.2 J公司新产品营销管理模式中问题原因分析 |
| 3.4 J公司实行项目化营销管理模式的必要性及可行性 |
| 3.4.1 实行项目化营销管理模式的必要性 |
| 3.4.2 实行项目化营销管理模式的可行性 |
| 第4章 J公司新产品营销项目管理模式的应用 |
| 4.1 营销项目的启动 |
| 4.1.1 营销项目的前期调研 |
| 4.1.2 市场的细分和定位 |
| 4.1.3 营销项目化管理的组织构建 |
| 4.2 新产品营销项目计划 |
| 4.2.1 营销项目计划管理 |
| 4.2.2 营销项目工作分解 |
| 4.2.3 营销项目时间管理 |
| 4.3 新产品营销项目管理控制实施 |
| 4.3.1 营销项目责任分配矩阵 |
| 4.3.2 营销项目进度及成本控制 |
| 4.3.3 营销项目风险管理 |
| 4.4 新产品营销项目反馈 |
| 4.4.1 市场和产品选择是否合理 |
| 4.4.2 市场份额和品牌知名度、美誉度是否提升 |
| 4.4.3 营销宣传方式的效果评估 |
| 第5章 J公司新产品营销的项目化管理模式实施保障 |
| 5.1 重塑项目化组织架构 |
| 5.2 加强项目管理考核 |
| 5.3 提高风险控制意识 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）广元市CN药业有限公司关系营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文可能创新之处 |
| 1.5.1 研究视角的创新 |
| 1.5.2 研究方法上的特色 |
| 2 关系营销及相关理论分析 |
| 2.1 关系营销的界定及特征 |
| 2.2 关系营销的原则 |
| 2.3 关系营销与传统营销的区别 |
| 2.3.1 营销策略的不同 |
| 2.3.2 营销方式的不同 |
| 2.3.3 服务重视程度的不同 |
| 2.4 关系营销六市场模型理论分析 |
| 2.4.1 客户市场 |
| 2.4.2 竞争者市场 |
| 2.4.3 供应商市场 |
| 2.4.4 内部员工市场 |
| 2.4.5 分销商市场 |
| 2.4.6 影响者市场 |
| 3 CN公司营销环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织结构及人力资源情况 |
| 3.1.3 公司业务及产品结构情况 |
| 3.2 公司营销环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 科技环境分析 |
| 3.3 公司营销SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析和结论 |
| 4 CN公司关系营销问题分析 |
| 4.1 客户关系营销问题分析 |
| 4.1.1 调查问卷 |
| 4.1.2 数据分析 |
| 4.1.3 原因分析 |
| 4.2 供应商关系营销问题分析 |
| 4.2.1 调查问卷 |
| 4.2.2 数据分析 |
| 4.2.3 原因分析 |
| 4.3 影响者关系营销问题分析 |
| 4.3.1 调查问卷 |
| 4.3.2 数据分析 |
| 4.3.3 原因分析 |
| 4.4 竞争者关系营销问题分析 |
| 4.4.1 企业访谈 |
| 4.4.2 数据分析 |
| 4.4.3 原因分析 |
| 4.5 分销商关系营销问题分析 |
| 4.5.1 调查问卷 |
| 4.5.2 数据分析 |
| 4.5.3 原因分析 |
| 4.6 内部关系营销问题分析 |
| 4.6.1 企业访谈 |
| 4.6.2 数据分析 |
| 4.6.3 原因分析 |
| 5 CN公司关系营销改进策略 |
| 5.1 客户关系营销改进策略 |
| 5.1.1 注重市场反应、建立客户关联 |
| 5.1.2 提高服务质量、牢固客户关系 |
| 5.1.3 开展诊疗服务、给予客户回报 |
| 5.2 供应商关系营销改进策略 |
| 5.2.1 注重供应商选择评定 |
| 5.2.2 加强供应商关系维护 |
| 5.3 影响者关系营销改进策略 |
| 5.3.1 加强与政府管理部门的合作,获取政策溢价 |
| 5.3.2 加强与政府监管部门的沟通,减少违规行为 |
| 5.4 竞争者市场关系营销改进策略 |
| 5.4.1 建立同竞争者的合作关系 |
| 5.4.2 维系同竞争者的合作关系 |
| 5.5 分销商关系营销改进策略 |
| 5.5.1 强化沟通交流,及时反应,构建命运关联 |
| 5.5.2 丰富销售服务,提高忠诚,稳定双方关系 |
| 5.5.3 深化利益合作,适度让利,提高分销回报 |
| 5.6 内部市场关系营销改进策略 |
| 5.6.1 重视企业文化建设 |
| 5.6.2 加强人力资源管理 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
四、以营销理念经营和管理医院（论文参考文献）
- [1]天昱公司兰州天昱·凤凰城项目营销策略优化研究[D]. 王茜婕. 兰州大学, 2021(02)
- [2]TSL集团大健康服务模式研究[D]. 张洋. 天津师范大学, 2020(05)
- [3]SCHY电子医疗设备有限公司营销策略研究[D]. 陈迪生. 电子科技大学, 2020(04)
- [4]WF公司新创住宅地产项目营销策略研究[D]. 高林林. 西南大学, 2020(05)
- [5]JH儿童心理咨询公司广州地区营销策略研究[D]. 洪颖. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]C公司功能型镜片的营销策略优化研究[D]. 李艳. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]RH房地产公司营销策略研究[D]. 金菲菲. 西安石油大学, 2020(12)
- [8]整合营销理念下L医药零售公司全渠道营销建设策略研究[D]. 秦友慈. 湖北工业大学, 2020(12)
- [9]J公司新产品营销的项目管理模式研究[D]. 揭垒. 南昌大学, 2019(01)
- [10]广元市CN药业有限公司关系营销策略研究[D]. 彭志华. 西南科技大学, 2019(08)