一、计算机在订货合同管理中的应用（论文文献综述）
蒲君[1]（2021）在《企业毛坯采购及配送模块的设计与实现》文中指出随着时代的发展,企业的竞争日趋激烈,信息化集成与共享将成为行业竞争中最重要的先机,其中供应链管理显得尤为重要。在供应链管理中,当前部分企业都采用过时的原材料采购模式,包含了原材料的采购、仓储、送试、验收、下料等环节,这耗费了大量的资金、库存、人力和管理成本。因此,供应链管理的变革迫在眉睫。因为企业需要在供应链管理方面不断优化,所以需要为企业提供更为高效合理的毛坯采购及配送系统。从实际工作出发,通过对计划管理、毛坯采购、下料计划、配送到货管理等方面的业务需求进行充分的调研,确保了本系统范围的有效性及可实践性。本系统主要包含毛坯采购预拨计划管理、采购计划管理、意向订单管理、毛坯下料计划管理及毛坯采购配送到货管理模块。利用Web技术、采用B/S架构、Oracle数据库,使用Java语言进行开发和设计。实现了将公司生产计划转化成毛坯下料计划,毛坯采购合同及明细的编制及审批,以及毛坯配送到货后相关信息流的反馈。本文主要完成的工作包括:对毛坯采购及配送相关业务流程的研究,进行需求分析的调研;设计系统的整体架构,编制企业内部标准,对相关业务流程图进行绘制;提出了一种厚铝板套裁下料的算法,提高了材料的利用率;规划技术路线的实现,配置相关的软硬件环境;实现二维码和物流信息系统结合的方式。该系统应用在厚铝板毛坯项目上,且与ERP系统（企业资源计划,Enterprise Resource Planning）、PDM系统（产品数据管理,即Product Data Management）相关联。在实际使用中发现该系统创新将VMI模式等与企业供应链采购模式变革相结合,达到了提升下料能力、优化了流程、精益材料计划、降低了成本,提升了材料配送效率,提高了管理水平的目标。
陈家泰[2]（2020）在《BS地铁管片项目库存管理优化策略研究》文中指出改革开放以来,随着我国基础设施建设投资和城镇房地产市场的高速发展,建筑业作为房地产及基础设施建设价值链中最核心部分的一环,一直承担着中国经济重要引擎的职能。纵观改革开放的四十年里,我国建筑业长期存在生产效率偏低,生产经营较为粗放的缺点,在建筑行业推行精益经营思想势在必行,为了有效贯彻建筑业精益经营理念,应当对库存管理环节进行优化。同时,鉴于大部分工程项目具有工程工期短、项目人员流动性强、地方性明显等特征,为保证管理费用不至大幅增加,此类项目部不适合采用复杂而昂贵的专业化ERP管理系统,也不适合大幅增加人员编制,建立严密系统的库存管理和数据监督组织结构,而应采用人员调整少,投资较低的精简型库存管理系统。为了研究建筑业项目部存货管理成本优化问题,以地铁管片生产领域较有代表性的BS地铁管片项目部进行研究,通过数据收集、人员访谈等方式获取原始数据,为项目部原材料的特性进行分类梳理,针对不同原材料的特性对标准EOQ模型进行修正,计算出最符合目标项目的经济订货批量、安全库存,及相关材料的供应链协同方法,据此设计库存优化方案并付诸实施,并对比优化前后的库存成本数据以验证模型的有效性。通过数据分析,本次研究实现了以下效果:订货指令由库存管理人员主观发出转为定量控制,降低了订货频率和订货成本;制定了科学有效的再订货点,确保了企业时刻具有满足异常情况的安全库存,防止断货停产风险;实现了与供应商的供应链协调,使得企业库存成本得以优化,并实现了降低订货单价的额外效益。本次研究证明,以经济订货批量模型为工具的精简型库存管理手段适用于工期短、临时性强、生产较为稳定的项目工程,能够在不增加额外人员编制和购置昂贵的专业建筑工程信息化软件的前提下,有效压减工程项目库存管理成本,并可以有效在建筑业中推广实施,为提高整个建筑行业的精益经营效果做出贡献。
王英臣[3]（2019）在《住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究》文中指出随着经济发展、施工技术日趋完善和人们生活水平的不断提高,建筑业特别是住宅装修产业也随之高速发展。“手工作坊型”的传统住宅装修模式己经很难与现代社会节能、环保、注重提高劳动生产率的发展需求相适应,越来越多的房地产企业开始将全装修住宅作为主要开发业态之一。但由于我国全装修住宅和住宅工业化起步较晚、发展缓慢,在建设过程仍存在诸多问题,如低效的物流管理造成材料部品库存不足导致停工待料,或库存超量导致成本超出预算;由于采购方对物料的运输过程缺乏有效控制,导致在配送和运输阶段供应方经常出现供货无序,从而使项目相关各方衔接不流畅等等。围绕现代物流旨在以较低成本实现优质服务的管理思想,紧密结合全装修行业的发展特点和客户需求规律,本文对住宅全装修项目供应链、物流管理体系及其重要环节——库存成本与车辆调度的优化问题展开了系统研究。本文以供应链和物流管理理论为指导,在深入研究住宅全装修产业和建筑供应链管理的基础上提出了基于工程总承包模式的住宅全装修项目供应链的概念。该供应链管理着眼于建立以满足客户需求为目的,以总承包商为核心来统筹全装修产品生产的全过程管理,各节点企业之间长期高效协作的战略合作伙伴关系。针对住宅全装修物流管理定义、特征、现行主要供应模式及各自存在的问题,构建了基于“工程总承包商+生产厂家+第三方物流企业”供应物流模式的住宅全装修项目供应链物流管理体系,其中业主可集中精力控制项目建设总成本,总承包商通过招标来选择材料生产厂家、确定材料价格,将物流业务委托给第三方物流或由生产厂家委托给第三方物流,总承包商承担物流运行的监控工作。界定了整个体系的结构及相关参与方,这些参与方企业借助供应链管理来建立合作伙伴关系。对采购管理、材料配送管理、库存管理、施工现场物流管理和物流管理信息系统建设等整个物流管理体系运行机理进行了分析,为推进全装修项目管理更加规范化提供了依据,进而为推动住宅全装修项目供应链形成高效的项目建设运营管理体系、提升核心竞争力提供了理论与实践指引。根据住宅全装修物项目供应链物流运作中材料部品库存管理实际,在综合考虑了供应链上主要企业在交易中所产生的订货成本,各环节为保证生产、供应连续性的库存维持成本,由需求不稳定或供不应求造成的缺货损失成本,正常部品采购运输成本和当发生缺货时的补货运输成本以及由于材料部品运输所消耗时间成本的基础上,建立了住宅全装修项目供应链环境下包括供应商,第三方物流企业和总承包商以及中间供应链的多级库存成本模型。在设计求解算法时,为进一步增强全局搜索能力,提出通过设计正交数组完成初始抗体选择的方法和将基于种群的按抗体适应度大小排序的选择算法代替轮盘赌选择引入到遗传操作中的方法来进一步改进常规免疫遗传算法的搜索质量和搜索效率,可更加有效克服标准遗传算法的早熟收敛问题。通过实例验证了运用本文设计算法所得成本结果要优于通过标准遗传算法进行优化得到的库存成本,且总体寻优能力更强,还得出了供应商、第三方物流和总承包商各自最优即时库存量,总承包商和第三方物流各自最优订货次数等更为合理的库存控制方案,证实了模型和算法的有效性。对材料部品车辆调度展开深入研究,考虑在需求高峰期时物流服务商会出现自有车辆和人员不足的情况,进而产生人员额外加班配送和寻求社会租赁车辆资源的需求,因此对带时间窗的经典车辆调度问题便可以围绕人员额外加班配送成本和外包车辆成本展开拓展研究。鉴于每个项目施工现场都可能会提出个性化服务时间窗的需求,本文便针对客户需求的不确定性特点引入了客户点随机需求的概念,在此基础上建立了考虑配送人员加班条件和外包社会车辆资源的材料部品动态车辆调度模型。设计了改进的模拟植物生长算法进行优化求解,为增强寻优能力,提出将变步长搜索和生长素浓度随机排序的方法引入模拟植物生长算法来提高算法的计算速度和搜索质量。结合具体实例,用本文设计的改进模拟植物生长算法与标准遗传算法分别求解并从所得配送路径长度、总耗时和总成本三方面进行比较,结果表明本文设计算法既能获得最优解又能提升求解效率,验证了模型和本文设计算法的有效性。最后,在上述对住宅全装修项目供应链、物流管理体系及其重要环节——库存成本与车辆调度研究的基础上,提出了优化全装修物流管理的改善对策。该论文有图34幅,表27个,参考文献160篇。
战柏仲[4]（2019）在《中电集团A公司库存管理优化研究》文中提出随着知识经济时代的到来,信息技术取得了较好的发展,且在全球化市场环境下,市场环境的竞争越加激烈,传统的管理模式已经无法适应新时期的市场需求,而公司的竞争逐渐向着供应链的方向转型。同时在供应链管理思想不断进步的情况下,常规的库存管理理论已经受到明显的影响。库存主要是将原材料、半成品以及成品作为存储物品,在库存管理中,存在物品消耗以及存储费用,同时成本比例呈现不断提升的趋势。因此,对于公司的发展而言,库存管理至关重要。本文结合中电集团A公司,探究库存管理优化方案,在介绍库存管理以及国内外研究现状的基础上,对A公司库存管理现状进行分析,包括业务流程现状、库存管理现状以及其他问题。在现状分析的基础上,针对A公司,制定库存管理问卷调查,涉及库存管理的多项问题。通过问卷调查,对库存管理问题和原因进行分析,发现其主要体现在采购环节、库存管理模式、预算制度以及信息系统问题。针对库存管理问题,结合中电集团A公司库存管理问题,提出了库存管理优化方案,包括库存管理方法的优化、库存控制方法的优化、流程完善方案、完善供应商管理方案、库存管理模式改进方案、库存预算制度方案以及其他库存管理改进方案。最后,发现A公司在库存管理策略实施中,存在人员、管理者意识、沟通以及供应商管理等方面的问题,且针对问题,提出保障措施,包括提升管理者意识、加强沟通、提升人员素质以及加强对供应商管理等保障措施。希望通过本文的分析,可以为中电集团A公司的库存管理优化提供可行性借鉴,进而可以提升公司的库存管理效率。
王燕[5]（2019）在《园林施工企业全过程工程造价管理研究》文中进行了进一步梳理本文通过分析园林施工企业造价管理现状流程和管理过程存在的问题,提出了园林工程实施阶段造价管理研究的必要性。通过分析项目实施过程不同阶段造价管理的内容,明确各阶段造价管理的要点,并在此基础上构建园林施工企业全过程工程造价管理体系,设计了全过程工程造价管理体系系统图。从工程投标到工程交接,进行了全过程工程造价管理体系六个实施过程管理策略研究:采用一元线性回归法与市场询价相结合的投标阶段成本测算的方法,建立成本测算-拟定投标策略-投标报价的工作程序。施工阶段建立以成本控制为核心的工程造价管理模型,引入ABC管理法及经济订货批量计算法控制材料成本;应用灰色综合评价法建立选择供应商、分包商的综合评估机制。设计了工程造价动态控制模型,应用挣得值法、费用曲线工具进行造价数据的分析监控,对园林工程施工过程中的造价偏差采取“分析原因-纠偏措施-监控-再纠偏”的动态管理。将造价管理成果与项目部成员薪酬关联,建立项目部成本绩效考核制度。通过工程管理软件在全过程造价管理中的应用实现管理信息化。对M高速公路潍坊段绿化工程应用全过程造价管理体系进行造价管理,进行了各个实施过程造价管理策略的实践应用研究,并分析了该案例工程获得的经济效益。实际工程总成本697.96万元,比目标成本节约23万元;通过实际成本中人材机费比例与目标成本构成的比较,分析出该项目机械化程度增大,人工费、管理费金额和比重均减小,工程造价管理水平提高。该工程实现毛利率37.4%,超额完成投标期盈利目标,且远高于该企业近三年已完工程毛利率。
汪杨[6]（2015）在《浅析物资管理技术中计算机的应用实践》文中研究表明随着社会经济的发展,计算机技术已经逐步的运用到了各行各业中去,在企业物资管理中也是如此。文章主要分析了计算机在企业物资管理中的应用情况,希望能够切实提高企业物资管理的水平,帮助企业获得更多的经济效益,推动企业更好的发展。
侯文华[7]（2012）在《建筑业企业盈利系统动态模型及其应用研究》文中研究表明随着经济全球化进程的加快、信息技术的发展以及建筑市场竞争的日益激烈，建筑行业发生了很大的变化。在这种新形势下，中国建筑业企业的处境将更加艰难。为了摆脱效益持续不佳的局面，中国建筑业企业迫切需要对其经营绩效进行有效管理，以提升自身的核心竞争力和企业价值。然而，传统的管理理论难以满足建筑业企业的这一需求，因此，需要不断地创新现有的理论和方法。作为一种新的尝试和探索，本文将系统科学理论应用于建筑业企业的业绩管理，提出了一个具有过程性、系统性、动态性和复杂适应性的建筑业企业盈利系统，并利用系统动力学方法构建了盈利系统的模型，以分析建筑业企业的盈利能力。该模型以建筑业企业的利润链为核心，包括了企业组织内部各个基本单位以及企业外部的部分利益主体，这些单位和主体相互影响、相互作用，并且从多个方面与利润链发生联系，从而影响到企业利润的形成和盈利能力的强弱。以一家典型的中型建筑总承包企业作为模拟对象，本文重点研究了盈利系统中的投标子系统、现金管理子系统和物资供应子系统。通过对投标子系统的动力学模型进行模拟，其结果显示，目前中国的建筑业企业采取“薄利多销”策略能够对盈利能力产生正面的影响，投标系统还具有路径依赖的特征，系统初始状态下随机产生的扰动会被该系统不断放大直到对企业盈利能力行为产生重要的影响，此外,由于承包商在承包工程项目时通常需要出具投标担保和履约担保，因此，担保能力的制约会使建筑业企业的盈利能力下降。然而，投标系统中的投标代理人Agent能够通过学习机制来调整投标报价策略进而提升企业的盈利能力。通过现金管理子系统模型的模拟定量地分析了工程拖欠款问题给建筑承包商的盈利能力造成的影响。虽然承包商可以以继续拖欠工资和材料款的方式缓解自身资金紧张，但由此损失的材料现金折扣可能会使其得不偿失。通过一种改进的遗传算法对项目进度计划进行优化，能够提高项目盈利。在多项目现金管理系统中，采用“现金耕耘”策略能够节约资金使用成本，提高企业整体盈利水平。基于物资供应子系统的动力学模型所进行的仿真结果表明，建筑业企业的物资供应系统不稳定会导致供应成本的增加，从而削弱企业的盈利能力，因此，物资供应系统的稳定性管理对于提升建筑业企业的盈利能力非常重要。在该系统中，可以利用动态存储模型进行库存管理优化，从而给建筑业企业带来库存成本的节约和盈利的增加。
苑东亮[8]（2011）在《工程项目建设材料采购项目化管理研究》文中认为随着社会的进步和生产方式的演进,建筑企业的采购活动变得愈加复杂和困难。本文着眼于建筑企业EPC材料采购管理的现状,着力于分析现代材料采购技术的实施条件,落脚于材料采购的项目化管理,以系统工程为基础,以工程项目管理规范为准则,以人—机交互管理为手段,从材料采购流程管理入手,构建了“一体两翼”（One Body Two Wings: OBTW）的材料采购项目化管理系统,建立了材料采购项目化管理决策模型,而后又从项目管理职能和内容两个方面对材料采购项目化管理进行了论述,为建筑企业EPC材料采购管理活动提供了一种新的方法,扩充了项目管理理论在微观层次中的实践应用,旨在提高建筑企业EPC材料采购管理的效率和效益。具体研究内容主要包括以下六个方面:第一、分析了材料采购管理的重要性及现代采购技术的优劣。根据主体工程和配套工程中不同材料在总成本中所占的比重,通过对陕西省部分建筑工程管理企业的实地调研,得出材料在不同结构形式下占项目总成本的配比表。通过对现代材料采购技术优缺点的分析,提出其适用的社会经济、科技和文化环境。无视适用条件,结果可能适得其反。第二、系统分析了项目化管理和材料采购项目化管理的基本内容。通过对项目化管理历史沿革的总结,给出了项目化管理的定义和特点;在此基础上提出了材料采购项目化管理的定义,并进一步分析了材料采购项目的特点、材料采购项目化管理的任务和实施步骤。第三、构建了材料采购项目化管理系统模型。根据建筑企业EPC工程材料采购管理系统设计目标,构建了材料采购项目化管理系统模型,并对PMIS中各子系统的功能进行了分析。为保证系统的良好运转,又对材料采购项目化组织构建和流程管理两个方面进行了系统研究。第四、构建了基于工程进度的材料采购项目化管理决策模型。根据完整的材料采购管理流程,深化材料采购现场管理理论,在对材料采购和工程进度计划交界面管理研究的基础上,建立了材料采购项目化管理决策模型,实现了材料订货点决策和基于材料采购预期总成本最小的供应商选择决策,并结合实例说明了模型的适用性。第五、从职能角度对材料采购项目化管理问题进行了研究。从计划、组织、指挥、控制和协调五个方面对材料采购项目化管理进行分析和评述。并在对控制内容、方法和措施研究的基础上,建立了材料采购项目化管理目标控制模型及其计算机实现流程。第六、对材料采购项目化管理实施进行了研究。从项目管理知识领域入手,对材料采购项目化整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和风险管理分别进行了论述。
张忠文[9]（2010）在《基于J2EE架构的B/S模式合同管理信息系统的设计与实现》文中认为加强合同管理的信息化建设,及时准确地反映合同动态信息对公司的经营决策、成本控制、风险控制有着重要意义。德阳东汽机电工程技术有限公司（以下简称“东汽机电公司”）的经营业务不断扩大,合同签订种类和数量不断增加,然而其传统的合同管理手段落后,风险防范意识不强,已经无法满足公司需求。合同管理流程和手段的变革势在必行,公司急需一个完善的合同管理信息系统。本文以合同管理理论、项目组织理论、项目计划理论和项目控制理论等相关理论为基础,在研究国内外管理信息系统的基础上,针对东汽机电公司合同管理现状及存在问题,对合同管理体系展开研究,建立完善的合同管理信息系统。第一、通过对合同管理及管理信息系统的综述研究,确定了系统的开发架构模式为B/S （Browse/Server,浏览器/服务器）架构模式及开发平台为J2EE （Java 2 Platform Enterprise Edition, Java 2平台企业版）；第二、在总结东汽机电公司合同管理现状的基础上,阐述了系统的开发背景、系统权限管理及各种报表数据处理流程,进行了系统的初步需求分析；第三、根据系统需求分析,从系统架构设计、系统总体结构及功能设计、数据库设计、接口设计、运行设计等几方面进行了东汽机电公司合同管理信息系统的系统设计；第四、编程实现了东汽机电公司基于J2EE构架的B/S模式合同管理信息系统,系统功能包括系统管理、分供方管理、上合同管理、下合同管理、订货管理等模块。该系统已成功投入使用,通过对该系统的使用,大大提高了合同管理的处理速度,减少了合同管理工作量,提高了工作效率。并使得对于合同信息及管理人员的信息查询变得更为方便、快捷,有效地提高了公司决策链的反应速度。该系统对增加合同管理的透明度、提高管理监督能力、有效防范和控制合同风险有着非常积极的作用。
滕德[10]（2009）在《电厂备件智能管理系统的研究与开发》文中研究指明发电企业备件的合理储备是保证电厂连续生产和开展维修的基础条件。本文以电厂备件为主要研究对象,结合电厂备件管理实际情况,对电厂备件管理进行了深入全面的分析研究,研究了备件分类,并在此基础上对库存定额进行决策,构筑了由备件基本信息管理,备件库存管理,备件计划合同管理,综合查询与统计报表及辅助决策支持等模块组成的备件管理系统,并给出了其工作流程图,介绍了该系统的功能结构,最后利用UCML软件开发平台对该系统进行了设计与开发。
二、计算机在订货合同管理中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、计算机在订货合同管理中的应用（论文提纲范文）
（1）企业毛坯采购及配送模块的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外应用现状 |
| 1.2.2 国内应用情况 |
| 1.2.3 现状分析 |
| 1.3 本文主要工作 |
| 1.4 论文完成的主要工作及突出贡献 |
| 1.5 本文组织结构 |
| 第二章 相关技术概述 |
| 2.1 ERP系统 |
| 2.2 J2EE |
| 2.3 ORACLE数据库技术 |
| 2.4 二维码 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 需求分析 |
| 3.1 功能需求概述 |
| 3.2 功能需求分析 |
| 3.2.1 组织结构及人员 |
| 3.2.2 毛坯采购预拨计划管理 |
| 3.2.3 毛坯采购计划管理 |
| 3.2.4 毛坯采购意向订单管理 |
| 3.2.5 毛坯下料计划管理 |
| 3.2.6 毛坯采购配送到货管理 |
| 3.3 非功能需求 |
| 3.3.1 性能需求 |
| 3.3.2 可靠性需求 |
| 3.3.3 安全性需求 |
| 3.3.4 应用支持 |
| 3.3.5 易用性需求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 系统设计 |
| 4.1 总体目标 |
| 4.1.1 原材料采购模式及毛坯配送模式 |
| 4.1.2 新毛坯采购模式 |
| 4.1.3 确定目标 |
| 4.2 架构设计 |
| 4.2.1 网络架构 |
| 4.2.2 系统架构 |
| 4.2.3 功能架构 |
| 4.3 功能模块设计 |
| 4.3.1 毛坯采购预拨计划模块设计 |
| 4.3.2 毛坯采购计划管理模块设计 |
| 4.3.3 毛坯采购意向订单管理模块设计 |
| 4.3.4 毛坯下料计划管理模块设计 |
| 4.3.5 毛坯采购配送到货管理模块设计 |
| 4.4 数据库设计 |
| 4.4.1 概念设计 |
| 4.4.2 表结构设计 |
| 4.5 接口设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 系统实现 |
| 5.1 系统实现环境 |
| 5.2 系统功能实现 |
| 5.2.1 毛坯采购预拨计划模块实现 |
| 5.2.2 毛坯采购计划管理模块实现 |
| 5.2.3 毛坯采购意向订单管理模块实现 |
| 5.2.4 毛坯下料计划管理模块实现 |
| 5.2.5 毛坯采购配送到货管理模块实现 |
| 5.3 管理水平提升 |
| 5.3.1 重组三流,优化流程 |
| 5.3.2 固化流程,建章立制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 系统测试 |
| 6.1 系统测试 |
| 6.1.1 测试环境 |
| 6.1.2 功能测试 |
| 6.1.3 非功能测试 |
| 6.2 系统测试结果分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 全文总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）BS地铁管片项目库存管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究目标与本文章节安排 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究的主要内容 |
| 1.2.4 本文结构图 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 库存管理基本思想 |
| 2.1.1 经济批量订货模型 |
| 2.1.2 ABC存货分类法 |
| 2.2 供应链协调模型与安全库存 |
| 2.2.1 供应链协调库存管理理论 |
| 2.2.2 安全库存 |
| 第3章 BS管片项目部库存现状与现存问题 |
| 3.1 BS铁路管片项目部相关介绍 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 项目材料采购制度 |
| 3.1.3 库存管理制度 |
| 3.2 BS项目部库存管理现状分析 |
| 3.2.1 库存账面数据处理 |
| 3.2.2 定位焦点库存管理问题 |
| 3.3 问题分类和研究日程 |
| 3.3.1 库存问题的分类 |
| 3.3.2 研究日程计划 |
| 第4章 BS管片项目部库存优化与对策 |
| 4.1 库存战略优化计划制定 |
| 4.1.1 模型工具 |
| 4.1.2 数据计算 |
| 4.1.3 确定库存优化计划 |
| 4.2 库存优化战略的组织、实施与过程控制 |
| 4.2.1 库存优化战略的组织 |
| 4.2.2 库存战略的实施 |
| 4.3 方案实施效果评价 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 建筑工程项目部加强订货和存货管理有助于降本增效 |
| 5.1.2 建筑业上下游企业应采用供应链协同管理 |
| 5.2 研究的局限性与对未来的展望 |
| 5.2.1 项目部级管理不能直接在集团等级使用 |
| 5.2.2 建筑业的地方性对管理效果有较大影响 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附3.1 本文采用的访谈记录表格式 |
| 附3.2 修正后的原始数据表格及说明文字 |
| 附4.1 材料单位消耗表 |
（3）住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 基本概念界定与研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 理论基础与研究综述 |
| 2.1 住宅全装修基础理论 |
| 2.2 供应链管理及物流管理基础理论 |
| 2.3 库存管理基础理论 |
| 2.4 配送车辆调度基础理论 |
| 2.5 国内外相关研究动态 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 住宅全装修项目供应链及其物流管理分析 |
| 3.1 住宅全装修产业化 |
| 3.2 建筑供应链管理 |
| 3.3 全装修项目供应链管理及其物流特征分析 |
| 3.4 基于“EMT”供应物流模式的全装修物流管理体系构建分析 |
| 3.5 住宅全装修物流管理体系运行机理分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于IGA的住宅全装修物流多级库存成本优化研究 |
| 4.1 住宅全装修物流多级库存优化管理 |
| 4.2 住宅全装修物流多级库存成本分析 |
| 4.3 免疫遗传算法(IGA)理论 |
| 4.4 住宅全装修物流多级库存成本优化的算法设计 |
| 4.5 实例分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于PGSA的材料部品动态车辆调度优化研究 |
| 5.1 材料部品配送车辆调度管理 |
| 5.2 材料部品动态车辆调度分析 |
| 5.3 模拟植物生长算法(PGSA)基本理论 |
| 5.4 材料部品动态车辆调度优化的算法设计 |
| 5.5 实例分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 住宅全装修物流管理相关改善对策 |
| 6.1 优化住宅全装修项目供应物流的管理对策 |
| 6.2 供应链环境下全装修多级库存管理的相关改善对策 |
| 6.3 全装修物流管理中车辆调度配送效率管理相关改善对策 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）中电集团A公司库存管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 第二章 库存管理理论及模型概述 |
| 2.1 库存理论概述 |
| 2.2 库存管理理论概述 |
| 2.3 库存管理模型 |
| 2.3.1 一般库存管理模型 |
| 2.3.2 供应链环境下的库存管理模型 |
| 第三章 A公司库存管理现状分析 |
| 3.1 A公司公司概况 |
| 3.2 A公司库存管理现状 |
| 3.2.1 库存管理业务流程现状 |
| 3.2.2 库存管理模式现状 |
| 3.2.3 库存管理其它相关方面现状 |
| 3.3 中电集团A公司库存管理问卷调查设计 |
| 3.3.1 问卷调查基本情况 |
| 3.3.2 问卷调查结果分析 |
| 第四章 A公司库存管理问题及原因分析 |
| 4.1 A公司库存管理采购环节问题及成因 |
| 4.1.1 采购环节审批流程上的问题及成因 |
| 4.1.2 采购环节上的其他的问题及成因 |
| 4.2 库存管理模式问题及其成因 |
| 4.3 库存管理预算制度问题及其成因 |
| 4.4 库存管理信息系统问题及其成因 |
| 4.5 库存存放问题及其成因 |
| 第五章 A公司库存管理的优化方案设计 |
| 5.1 库存管理优化的目标 |
| 5.2 库存管理优化的原则 |
| 5.3 库存管理方法的优化方案设计 |
| 5.4 库存管理相关综合管理技术的改进方案 |
| 5.4.1 流程完善方案 |
| 5.4.2 完善供应商管理方案 |
| 5.4.3 库存管理模式改进方案 |
| 5.4.4 库存需求预测改进方案 |
| 5.4.5 库存预算制度完善方案 |
| 5.4.6 其他库存管理相关方面改进方案 |
| 5.5 供应链下的库存管理优化 |
| 5.5.1 与供应链上游建立良好的战略合作伙伴关系 |
| 5.5.2 与供应链下游构建系统的信息共享平台 |
| 第六章 中电集团A公司库存管理方案实施问题和保障措施 |
| 6.1 库存管理方案实施问题 |
| 6.1.1 管理者缺乏对库存管理的重视 |
| 6.1.2 库存管理各部门之间缺乏协作 |
| 6.1.3 库存管理人才队伍素质不足 |
| 6.1.4 对供应商的管理能力不足 |
| 6.2 库存管理方案实施的保障措施 |
| 6.2.1 加强管理者对库存管理的重视程度 |
| 6.2.2 加强各部门协作,建立信息共享制度 |
| 6.2.3 加强对库存管理人才队伍的引进和培养 |
| 6.2.4 加强对供应商信用审查,且制定信用等级 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 中电集团A公司库存管理情况调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）园林施工企业全过程工程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外研究状况 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 园林工程的特点 |
| 2.2 园林工程造价构成及特点 |
| 2.3 工程造价管理理论综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 园林施工企业造价管理现状问题及分析 |
| 3.1 园林工程实施阶段施工企业工程造价管理现状流程 |
| 3.2 投标阶段造价管理问题 |
| 3.3 施工阶段造价管理问题 |
| 3.4 竣工验收阶段造价管理问题 |
| 3.5 工程保修绿化养护阶段造价管理问题 |
| 3.6 工程交接阶段造价管理问题 |
| 3.7 影响工程造价管理的企业管理制度问题 |
| 3.8 本章小结 |
| 4 园林工程实施阶段施工企业造价管理体系构建 |
| 4.1 建立园林施工企业造价管理体系的必要性 |
| 4.2 园林工程实施阶段施工企业造价管理内容 |
| 4.3 施工企业造价管理体系的构建原则 |
| 4.4 构建园林施工企业全过程工程造价管理体系 |
| 4.5 全过程工程造价管理体系实施过程的策略研究 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 全过程工程造价管理体系的保障措施 |
| 5.1 明确职能部门造价管理职责 |
| 5.2 完善企业管理制度 |
| 5.3 应用信息化管理平台 |
| 5.4 项目管理方法 |
| 5.5 成本控制方法 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 园林施工企业全过程工程造价管理体系案例工程应用分析 |
| 6.1 M高速公路潍坊段绿化工程概况 |
| 6.2 投标阶段工程造价管理 |
| 6.3 施工准备阶段工程造价管理 |
| 6.4 施工过程工程造价管理 |
| 6.5 竣工验收阶段工程造价管理 |
| 6.6 工程养护期成本控制 |
| 6.7 M高速公路潍坊段绿化工程造价管理成果分析 |
| 6.8 本章小结 |
| 7 结论 |
| 7.1 研究的主要成果 |
| 7.2 对未来的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者从事科学研究和学习经历简介 |
（6）浅析物资管理技术中计算机的应用实践（论文提纲范文）
| 1 物资管理中,将计算机应用进去的必要性 |
| 2 计算机在企业物资管理中的实际应用 |
| 2.1 设计计算机物资管理系统 |
| 2.1.1 计算管理子系统 |
| 2.1.2 库存管理子系统 |
| 2.1.3 统计管理系统 |
| 2.1.4 资金管理子系统 |
| 2.2 计算机在物资管理中的实际运用 |
| 2.2.1 进行计划管理 |
| 2.2.2 物资合同管理 |
| 2.2.3 进行库存管理 |
| 3 结语 |
（7）建筑业企业盈利系统动态模型及其应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 ABSTRACT 1 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究特色或创新之处 2 文献综述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.1.1 有关企业盈利影响因素的研究 |
| 2.1.2 有关企业盈利能力评价的研究 |
| 2.1.3 有关系统理论与系统动力学的研究 |
| 2.1.4 有关复杂适应系统理论的研究 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 关于企业盈利的研究 |
| 2.2.2 有关系统动力学和复杂适应系统理论在建筑行业应用的研究 3 建筑业企业盈利系统的构建——基于系统科学的思考 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 建筑业企业的盈利及其特点 |
| 3.2.1 面向未来的建筑业企业盈利能力 |
| 3.2.2 建筑业企业盈利的特点 |
| 3.3 基于系统科学的建筑业企业盈利能力研究 |
| 3.3.1 基于系统科学理论视角的企业盈利研究 |
| 3.3.2 建筑业企业的盈利系统及其特点 |
| 3.3.3 建筑业企业盈利系统与系统动力学 |
| 3.3.4 建筑业企业盈利能力的衡量 |
| 3.4 建筑业企业盈利系统：一个动态模型 |
| 3.4.1 动态模型构建 |
| 3.4.2 建筑业企业盈利系统中的利润中心与成本中心 |
| 3.4.3 利润中心与成本中心的组合及其对盈利系统的影响 |
| 3.5 建筑业企业盈利系统的行为及其改进 |
| 3.6 模型假设与数据来源 |
| 3.7 小结 4 建筑业企业盈利系统的投标子系统模型与分析 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 投标子系统的特征 |
| 4.2.1 复杂性 |
| 4.2.2 适应性 |
| 4.2.3 动态性 |
| 4.3 投标子系统的系统动力学模型 |
| 4.3.1 利润链 |
| 4.3.2 利润率 |
| 4.3.3 投标活动 |
| 4.3.4 履约担保 |
| 4.4 投标活动与建筑业企业盈利能力分析 |
| 4.4.1 “薄利多销”策略与“高利润率”策略 |
| 4.4.2 投标系统的路径依赖 |
| 4.4.3 开立保函额度的限制 |
| 4.5 基于投标系统 Agent 学习的企业盈利能力提升 |
| 4.5.1 投标代理人 Agent 的学习过程 |
| 4.5.2 信息相似度分类方法 |
| 4.5.3 Agent 学习机制的动力学模型及其模拟结果 |
| 4.6 小结 5 建筑业企业盈利系统的现金管理子系统模型与分析 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 单项目现金管理系统 |
| 5.2.1 单项目现金管理系统的反馈机制 |
| 5.2.2 单项目现金管理系统的动力学模型 |
| 5.3 基于现金管理系统的工程款支付与企业盈利能力分析 |
| 5.3.1 项目案例介绍 |
| 5.3.2 系统动力学模型模拟结果与分析 |
| 5.4 基于遗传算法的项目进度计划优化与企业盈利能力提升 |
| 5.4.1 项目进度计划、现金与盈利能力 |
| 5.4.2 建设工程项目的现金模型 |
| 5.4.3 基于改进遗传算法的项目进度计划优化 |
| 5.4.4 优化结果分析 |
| 5.5 多项目现金管理系统 |
| 5.5.1 多项目现金管理系统的模型 |
| 5.5.2 “现金耕耘”策略与企业盈利能力分析 |
| 5.6 小结 6 建筑业企业盈利系统的物资供应子系统模型与分析 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 建筑业企业供应链与物资供应系统 |
| 6.2.1 建筑业企业供应链的构建 |
| 6.2.2 建筑业企业物资供应系统的特点 |
| 6.3 物资供应子系统的动力学模型 |
| 6.4 物资供应子系统的稳定性与企业盈利能力分析 |
| 6.4.1 项目案例介绍 |
| 6.4.2 系统动力学模型模拟结果与分析 |
| 6.5 基于动态存储模型的物资供应系统的库存管理 |
| 6.5.1 建筑业企业库存管理的特点 |
| 6.5.2 动态存储模型的构建 |
| 6.5.3 库存管理优化实例 |
| 6.6 小结 7 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究不足与研究展望 致谢 参考文献 附录 A: 2010 重庆市内资建筑业企业财务数据 附录 B: 调查问卷 附录 C: 投标系统方程 附录 D: 单项目现金管理系统方程 附录 E: XX 县一中实验楼建设工程项目直接工程费 附录 F: XX 县一中实验楼建设工程项目成本曲线数据 附录 G: 多项目现金管理系统方程 附录 H: 水泥需求量曲线数据 附录 I: 物资供应系统方程 附录 J: 作者攻读博士期间的科研工作 |
| A. 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| B. 攻读博士学位期间参加的科研项目 |
| C. 攻读博士学位期间获得的科研奖励 |
（8）工程项目建设材料采购项目化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.1.1 研究问题的理论背景 |
| 1.1.2 研究问题的现实背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 采购现状 |
| 1.2.2 项目化管理现状 |
| 1.2.3 EPC工程总承包现状 |
| 1.2.4 已有文献的贡献和不足 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和论文框架 |
| 1.4.1 论文研究的内容 |
| 1.4.2 论文的研究框架 |
| 2. 材料采购管理模式及问题分析 |
| 2.1 采购及采购管理 |
| 2.1 采购 |
| 2.2 采购管理 |
| 2.2 传统材料采购管理模式及存在问题分析 |
| 2.2.1 材料在工程项目建设成本中的地位 |
| 2.2.2 传统材料采购模式 |
| 2.2.3 传统材料采购存在问题分析 |
| 2.3 现代材料采购管理模式及存在问题分析 |
| 2.3.1 JIT 采购管理模式及问题分析 |
| 2.3.2 ERP 采购管理模式及问题分析 |
| 2.3.3 SCM 采购管理模式及问题分析 |
| 2.3.4 虚拟采购（VP）管理模式及问题分析 |
| 2.3.5 现代采购技术适用条件分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 材料采购项目化管理内涵分析 |
| 3.1 项目和项目管理 |
| 3.1.1 项目 |
| 3.1.2 项目管理 |
| 3.2 项目化管理 |
| 3.2.1 项目化管理的历史沿革 |
| 3.2.2 项目化管理的定义和特点 |
| 3.2.3 项目化管理与项目管理的区别 |
| 3.3 材料采购的项目化管理 |
| 3.3.1 材料采购项目化管理的必要性 |
| 3.4.2 材料采购项目化管理的定义和特点 |
| 3.4.3 材料采购项目化管理的任务和实施步骤 |
| 3.4.4 材料采购项目化管理和传统材料采购管理的区别 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 材料采购项目化管理系统组织及流程分析 |
| 4.1 材料采购项目化管理系统构建 |
| 4.1.1 系统设计目标 |
| 4.1.2 材料采购项目化管理系统构建 |
| 4.1.3 PMIS辅助系统功能分析 |
| 4.2 材料采购项目化管理组织构建 |
| 4.2.1 材料采购项目化管理组织构建原则 |
| 4.2.2 材料采购项目化管理组织构建 |
| 4.2.3 材料采购项目化组织的“嵌入”性 |
| 4.3 材料采购项目化管理流程分析 |
| 4.3.1 材料采购项目化管理流程 |
| 4.3.2 材料采购项目化管理流程设计 |
| 4.3.3 材料采购项目化管理流程实施要素 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 材料现场采购理论研究 |
| 5.1 模型建立的背景、目标和思路 |
| 5.1.1 模型建立的背景 |
| 5.1.2 模型建立的目标和思路 |
| 5.2 模型建立 |
| 5.2.1 已有理论研究 |
| 5.2.2 MPPMDM模型建立 |
| 5.2.3 信息需求和数据库 |
| 5.3 案例分析 |
| 5.3.1 首选供应商决策 |
| 5.3.2 利用MPPMDM模型做决策分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 材料采购项目化管理职能研究 |
| 6.1 材料采购项目计划与组织 |
| 6.1.1 材料采购项目计划流程 |
| 6.1.2 材料采购项目计划过程 |
| 6.1.3 材料采购项目化组织 |
| 6.2 材料采购项目指挥与控制 |
| 6.2.1 材料采购项目指挥 |
| 6.2.2 材料采购项目控制 |
| 6.2.3 材料采购项目目标控制理论分析 |
| 6.3 材料采购项目协调 |
| 6.3.1 材料采购项目化管理冲突来源 |
| 6.3.2 材料采购项目化协调 |
| 6.3.3 材料采购项目协调的理论分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 材料采购项目化管理实施 |
| 7.1 材料采购项目化整合管理 |
| 7.1.1 材料采购需求的确认 |
| 7.1.2 材料采购项目计划的制订和编制 |
| 7.1.3 材料采购项目计划的实施与检查 |
| 7.2 材料采购项目化范围管理 |
| 7.2.1 材料采购项目范围界定 |
| 7.2.2 材料采购项目范围管理计划 |
| 7.2.3 材料采购项目范围控制 |
| 7.3 材料采购项目化质量、成本和进度管理 |
| 7.3.1 材料采购项目质量管理 |
| 7.3.2 材料采购项目成本管理 |
| 7.3.3 材料采购项目进度管理 |
| 7.4 材料采购项目化人力资源管理 |
| 7.4.1 人力资源计划 |
| 7.4.2 人员的甄选录用 |
| 7.4.3 人员的教育培训 |
| 7.5 材料采购项目化沟通管理 |
| 7.5.1 材料采购项目沟通计划 |
| 7.5.2 材料采购项目信息沟通内容 |
| 7.5.3 材料采购项目信息沟通措施 |
| 7.6 材料采购项目化风险管理 |
| 7.6.1 材料采购项目风险的类型 |
| 7.6.2 材料采购项目化风险管理模型 |
| 7.6.3 材料采购项目风险分析及应对措施 |
| 7.7 本章小结 |
| 8 材料采购项目化管理案例 |
| 8.1 材料采购项目化管理系统建设 |
| 8.1.1 材料采购项目化组织构建 |
| 8.1.2 材料采购项目化管理系统构建 |
| 8.1.3 材料采购项目化流程管理 |
| 8.2 材料采购项目化管理员工行为 |
| 8.2.1 员工行为转变 |
| 8.2.2 员工行为转变分析 |
| 8.2.3 员工行为结果 |
| 8.3 本章小结 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 论文主要研究结论 |
| 9.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 附录 |
（9）基于J2EE架构的B/S模式合同管理信息系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 第二章 东汽机电公司合同管理信息系统的需求分析 |
| 2.1 合同管理及管理信息系统概述 |
| 2.2 东汽机电公司简介及合同管理现状 |
| 2.3 东汽机电公司合同管理信息系统需求分析 |
| 2.3.1 系统开发背景 |
| 2.3.2 基本设计概念与处理流程 |
| 第三章 东汽机电公司合同管理信息系统的总体设计 |
| 3.1 东汽机电公司合同管理信息系统开发技术选型 |
| 3.1.1 开发架构模式选型 |
| 3.1.2 开发平台选型 |
| 3.2 系统架构设计 |
| 3.2.1 网络架构体系设计 |
| 3.2.2 运行环境设计 |
| 3.2.3 系统平台技术设计 |
| 3.3 接口设计 |
| 3.3.1 用户接口 |
| 3.3.2 外部接口 |
| 3.3.3 内部接口 |
| 3.4 运行设计 |
| 3.4.1 运行模块组合 |
| 3.4.2 运行控制 |
| 3.4.3 运行时间 |
| 第四章 东汽机电公司合同管理信息系统的详细设计 |
| 4.1 系统总体结构及功能设计 |
| 4.1.1 系统管理 |
| 4.1.2 分供方管理 |
| 4.1.3 上合同管理 |
| 4.1.4 下合同管理 |
| 4.1.5 订货管理 |
| 4.2 数据库设计 |
| 4.2.1 分供方管理相关数据库表 |
| 4.2.2 上合同管理相关数据库表 |
| 4.2.3 下合同管理相关数据库表 |
| 4.2.4 订货管理相关数据库表 |
| 第五章 东汽机电公司合同管理信息系统的实现 |
| 5.1 分供方管理 |
| 5.2 上合同管理 |
| 5.3 下合同管理 |
| 5.4 订货管理 |
| 5.5 系统测试 |
| 5.5.1 测试要求 |
| 5.5.2 测试的阶段及具体实施方式 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）电厂备件智能管理系统的研究与开发（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 备件管理研究现状 |
| 1.2.2 备件管理决策支持系统研究现状 |
| 1.3 辅助决策支持系统概述 |
| 1.3.1 辅助决策支持系统概念及基本结构 |
| 1.3.2 辅助决策支持系统的发展 |
| 1.4 本文主要研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文工作 |
| 第二章 电厂备件管理辅助决策支持系统研究理论基础 |
| 2.1 备件管理理论研究 |
| 2.1.1 备件的技术管理 |
| 2.1.2 备件的计划管理 |
| 2.1.3 备件的合同管理 |
| 2.1.4 备件的库存管理 |
| 2.1.5 备件的经济管理 |
| 2.2 电厂备件管理特征及决策分析 |
| 2.2.1 电厂备件管理特征 |
| 2.2.2 电厂备件管理特征的决策分析 |
| 第三章 电厂备件辅助决策模型研究 |
| 3.1 备件传统分类方法 |
| 3.1.1 经典的ABC分类法 |
| 3.1.2 备件3A分类法 |
| 3.1.3 备件AHP层次分析法 |
| 3.1.4 备件的人工神经网络分类方法 |
| 3.1.5 备件的模糊决策分类方法 |
| 3.2 影响电厂备件分类决策因素的研究 |
| 3.3 基于层次分析法与模糊综合评判的备件分类模型 |
| 3.3.1 确定评价指标 |
| 3.3.2 确定评价指标权重 |
| 3.3.3 判断矩阵的一致性判断 |
| 3.3.4 模糊综合分类 |
| 3.4 基于备件分类的采购控制策略 |
| 3.4.1 连续型采购策略 |
| 3.4.2 周期型采购策略 |
| 3.4.3 综合型采购策略 |
| 第四章 模糊综合分类实例分析 |
| 4.1 数据准备 |
| 4.2 建立AHP层次结构模型 |
| 4.3 层次分析法计算 |
| 4.4 模糊综合评判 |
| 第五章 电厂备件智能管理系统的详细设计 |
| 5.1 系统总体设计 |
| 5.1.1 系统特色 |
| 5.1.2 功能目标 |
| 5.1.3 系统功能的划分 |
| 5.1.4 系统整体工作流程分析 |
| 5.2 系统各功能模块详细设计 |
| 5.2.1 备件基本管理模块设计 |
| 5.2.2 备件库存管理模块设计 |
| 5.2.3 计划合同管理模块设计 |
| 5.2.4 综合查询与帐表管理模块设计 |
| 5.2.5 辅助决策支持模块设计 |
| 5.3 系统数据库设计 |
| 5.3.1 数据需求分析 |
| 5.3.2 数据库设计原则 |
| 5.3.3 数据库表结构介绍 |
| 5.4 计算机体系结构的选取 |
| 5.4.1 传统的C/S管理信息开发模式 |
| 5.4.2 以WWW服务器为中心的B/S管理信息系统开发模式 |
| 5.4.3 B/S模式与C/S模式比较 |
| 第六章 系统的软件实现 |
| 6.1 系统主要功能简介 |
| 6.2 系统开发工具选择 |
| 6.3 硬件配置 |
| 6.4 开发典型界面展示 |
| 6.4.1 备件基本信息录入界面 |
| 6.4.2 备件采购计划信息界面 |
| 6.4.3 备件入库管理信息界面 |
| 6.4.4 备件基本信息查询界面 |
| 6.4.5 备件ABC分类决策界面 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、计算机在订货合同管理中的应用（论文参考文献）
- [1]企业毛坯采购及配送模块的设计与实现[D]. 蒲君. 电子科技大学, 2021(01)
- [2]BS地铁管片项目库存管理优化策略研究[D]. 陈家泰. 天津财经大学, 2020(07)
- [3]住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究[D]. 王英臣. 中国矿业大学, 2019(04)
- [4]中电集团A公司库存管理优化研究[D]. 战柏仲. 西安石油大学, 2019(02)
- [5]园林施工企业全过程工程造价管理研究[D]. 王燕. 山东科技大学, 2019(05)
- [6]浅析物资管理技术中计算机的应用实践[J]. 汪杨. 企业技术开发, 2015(33)
- [7]建筑业企业盈利系统动态模型及其应用研究[D]. 侯文华. 重庆大学, 2012(06)
- [8]工程项目建设材料采购项目化管理研究[D]. 苑东亮. 西安建筑科技大学, 2011(12)
- [9]基于J2EE架构的B/S模式合同管理信息系统的设计与实现[D]. 张忠文. 电子科技大学, 2010(05)
- [10]电厂备件智能管理系统的研究与开发[D]. 滕德. 华北电力大学（北京）, 2009(10)