问：浅谈如何有效推进精益管理
- 答：推进精益管理要求在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略组织落实精益管理方案。
1、生产的目的是销售，只有满足用户需求的供给才是有效供给。以用户需求为导向，可以大致理解为以销定产。坚持这一导向的管理有利于企业以最小的投入、最优的投入组合最大化地满足用户需求。
2、这一导向体现在生产管理过程中，主要是在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略，组织落实精益管理方案，最大限度辩散地满足用户需求。
3、精益管理强调全员参与，按照自上而下与自下而上相结合的原则，运用系统运营的思维方式，实现现场、班组、部门、公司各个层面的活动规范化、标准化。
4、通过建立提案制度、完成课题、实施方针管理等方法，调动员工为企业发展和转型升级贡献智慧力量。同时，通过组织员工参加精益知识培训，建立和不断优化激励机制、绩效考核体系，构建鼓励创新的开放式环境。
注意事项：
精益管理的相关要求规定：
1、优化供产销价值链上的管理流程，打造新的商业模式。企业面向市场生产经营，其管理效率不仅体现在企业内部，而且体现在企业与用户、供应商及其他合作伙伴的对接中。
2、精益管理强调逐步优化供产销价值链上的管理流程，建立标准化的管理模式，从而打造精益、稳定的商业模式。
3、企业需要对其与用户、供应商及其他携历氏合作伙伴间的物流、信息流和资金流的运营模式不断进行改善，利用价值流图分析技术、拉动式生产方法等持续不断地寻找可改善的点，从而减少浪费、降低成本，提高产品质量和市场竞争力。
参烂和考资料来源：
问：如何做好精益化管理?
- 答：.认真做好每一件“小事” 古语有云:“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”...
2.把简单的事做对,而且持续做对 许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病,工厂中“也许”、...
3.把执行力量化 有些企业的枣誉如确制定了不少规章制度、工作流程、工虚核作手册,但是他们却往往忽视了...
4.全员参与,改变习性 “点凳启点滴滴求合理,细微之处见管理”,管理必须求精求细,对每一个过程的... - 答：怎样进行精细化管理：
一 、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。
二、精细化管理目标
1、精：做精，求精，追求最佳、最优。
2、准：准确、准时。
3、细：做细，具体是橘并把工作做细，管理做细，流程管细。
4、实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
科学化管理的三个层次：
1、第一个层次是规范化。
2、第二层次是精细化并伍烂。
3、第三个层次是个性化。
主要思路：
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个绝漏环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
现场精细化管理简介：
现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。 - 答：很多人都在为如何打造一款爆款产品而绞颂橘配梁尽脑汁，关于这个话题我有一些看法，未来产品的研发或者产品的规划有野卖团这么几个关键点是我们必须要做到的。
- 答：为您粘贴孙悉旁以下内容，如有具体问题陆春再进行探讨： 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值则橡流程图 价值流程图是一种用来描述物...
- 答：生意难做的根本原因就在于经销商公司的整体老化，未做好内部的精细化管理。 生意难做内部...
问：国有企业精益化管理中的缺陷及对策
- 答：缺陷就是大家都形而上学，做表面文章，对策就是严格按照工商业企业的精细化管理来做，流程也需氏败要制定，注意细节，达到工作合作上的默契。
国有企业的制度很多太形式化，起不到相应的作用。应该把制度从墙上搬下来，有一位老总说得好：如果制度做好了，没必要挂在墙上；如果制度没做好，挂在墙上等于让别人看自己的缺点，更要不得。
国有企业令人神伤，架子大，盘子大，人多，每一个都像患肺唠的老头，没什么活力。
对策就是换新的领导，从企业中选出适合工作的中层领导，下派的领导永远没有思路，只有照着上面的话说，像行尸走肉。
再推歼指颤行精益化管理，如果没有上层领导的全力配合和支持，也等于空话一场。
而且上层领导如果不去做，底下人永远做逗缓不好。 - 答：的可从流线化入手.精益不是一两句能够说橡缺扒的好的,你可以找咨询公司.我记得有...中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生梁昌产推进体系与IE管理与改善的关系扮衡 ◆ ...
- 答：现在很多央企、国企都在做精益，我们公司也有一些这方面的客户，有兴趣可以私聊
