一、虚拟运营带来了什么（论文文献综述）
李伟勤[1]（2020）在《核心网虚拟化NFV技术在虚拟运营MVNO应用探讨》文中进行了进一步梳理文章对虚拟运营发展现状以及核心网虚拟化应用价值简要概述后,从NFV技术应用的核心网基本架构、网络部署、自动化开发等方面详细讨论了该技术在虚拟运营中的具体应用,并据此提出一些实际应用建议,希望能为虚拟运营商的FULL MVNO发展提供一些理论参考。
舒文琼[2]（2016）在《用户规模达3370万之后 虚拟运营业如何深挖潜力》文中研究说明"如果未来3年虚拟运营市场份额能从目前的2.6%提高到6%,移动电话普及率达到100%,那么中国虚拟运营产业约有8400万用户规模,市场空间相当巨大。""最新数据显示,我国移动转售业务用户规模已经达到3370万户,月均增长173万户,移动转售已经成为我国移动通信发展的重要动力。"中国联通监管事务部总经理周仁杰近日表示。
孙彪[3]（2016）在《核心网虚拟化NFV技术在虚拟运营MVNO应用探讨》文中指出随着移动转售业务全面开放脚步的迫近,怎样加强转售业务的创新以及虚拟运营商如何借力发展等话题也成为讨论的热点。结合国外先进经验以及最新移动通信标准技术规范,探讨了移动最新技术NFV如何帮助虚拟运营商更好地在未来市场创新、快速推出新业务、扩大市场份额、提供市场竞争力,最终达到移动运营和最终用户的互惠互利等方面,并提供了新技术如何在MVNO场景下应用的思路分析。
董欣[4]（2016）在《虚拟运营商用户使用意愿影响因素研究》文中研究指明移动通信技术的发展带来了电信市场的巨大变革。在世界各国促进电信市场竞争发展的相关政策下,电信市场已经由原本封闭、垄断的形态发展为当前的开放竞争的形态。我国也顺应国际电信行业发展趋势,大力发展电信事业,不断推进电信行业发展和电信改革的深入。在国家的推动下,国内电信增值业务得到了飞速发展,虚拟运营商应运而生并在整个电信产业链中发挥着重要作用。虚拟运营商可以说是国内电信改革的必经之路,但是从开始发放牌照到真正将业务推向市场,虚拟运营商也面临诸多挑战。相比于探索盈利模式来说,虚拟运营商的当务之急应该是迅速获取用户以及进行一定规模的用户积累。因此,影响用户使用虚拟运营商的因素等相关研究成为了当前环境下面临的重要课题。现有对用户使用意愿影响因素的研究主要是从用户的角度,单向调研对相关影响因素的满意程度（或重要性程度）。然而影响用户使用意愿的因素也存在着二维特性,也就是说满意和不满意并不是非此即彼的关系。本研究将对虚拟运营商用户使用意愿的二维特性展开分析,运用Kano模型对用户的使用意愿进行调研,并对影响因素进行分类,帮助虚拟运营商了解用户不同层次的需求,识别吸引用户的至关重要因素,使不同区域的用户满意度都达到最优,从而帮助运营商找出提高用户使用意愿的切入点,为服务质量的改进提供方向。
程宇辉[5]（2016）在《虚拟运营商与传统运营商的博弈均衡策略研究》文中研究表明2014年底,我国工业与信息化部共分五批发放42张移动通信转售业务牌照,从此包括大型零售商、互联网公司、渠道商、SP/CP增值业务提供商等不同行业的民营资本正式进入我国基础电信领域。但时至今日,一度备受关注的虚拟运营商发展的并没有想象中的好,虚拟运营商面临用户发展未达预期、批零倒挂、垃圾短信现象较多等问题,同时传统运营商网络利用率仍旧较低,创新能力不足等问题也依旧存在。究其根本原因是没有理顺虚拟运营商与传统电信运营商之间的竞合关系,没有明确最优的发展方向和策略。本文通过梳理相关文献,首先总结了虚拟运营商的三种运营模式及虚拟运营商国内外发展现状。通过数据及案例分析,按照自身资源优势维度对虚拟运营商进行分类,对国内外虚拟运营商发展现状及存在问题进行总结,为后面二者竞合关系模型的建立提供现实基础。基于演化博弈论视角,本文建立虚拟运营商与传统电信运营商两者之间的竞合博弈模型,从进化发展的角度看待二者之间的竞争与合作,求解出了特殊环境下二者合作利益最大化的纳什均衡解,通过变量的动态变化来分析二者之间策略的均衡,并探索不同策略下的影响因素及变化趋势。文章最后从传统运营商、虚拟运营商以及二者之间合作过程中的三种角度,为其发展和合作策略提出客观合理的发展建议。
曹丽华[6]（2016）在《天音通信营销策略研究》文中进行了进一步梳理1983年世界上第一台手机诞生,到今天手机已经经历了 30多年的发展。我国手机发展也经历了相似的历程,上个世纪九十年代真正的模拟信号移动电话在中国流行起来,随之我国手机业务快速发展。到2004年3G时代开启,手机进入了飞速发展的时期,手机已经成为人们生活中不可或缺的部分,特别是科技的发展使手机已经不再是单纯的语音、文字通讯设备,而是进入了智能化的时代,智能手机正在逐步取代PC等网络媒体工具,成为真正占领个人智能产品市场的霸主。手机渠道商是在手机销售业务发展过程中兴起的一个重要行业。可以说手机销售业务成就了手机渠道商的繁荣,反过来,手机渠道商的推广作用也使手机制造和销售行业在我国空前的发展。从国代商到中小型的渠道商,我国也逐渐形成了一条稳定的手机销售链。近几年由于智能手机行业激烈竞争,手机渠道商迫于销量压力不断降低售价,网络电商平台的低价销售不断逼迫手机渠道商降低利润空间,手机生产商的直销模式在吞噬手机渠道商的市场份额。作为四大手机国代商之一的天音通信在这场压缩手机渠道商营销份额和利润空间的战争中也无法幸免。从2013年开始天音通信手机销售业务连年亏损,手机渠道商如何在利润空间不断缩减的情况下改变营销策略,适应智能手机发展的现状,成为手机渠道商面临的一道亟待解决的难题。本文首先论述了与渠道相关的部分理论,然后从天音通信的发展历程、智能手机时代手机销售渠道、天音通信渠道商的发展、天音通信面临的竞争和手机直供模式五个方面描述了天音通信的渠道发展现状,分析了我国手机销售模式的发展和演变过程,重点分析了手机渠道商的发展和衰落的原因。并对天音通信进行了细致的分析,着重分析了直供模式对于天音通信的影响。随后本文结合目前的智能手机市场,对传统渠道商天音通信进行了 SWOT分析,详细分析了天音通信的自身优势、劣势以及行业环境带给天音通信的机遇和挑战。最后根据分析,从涉足细分行业智能手机的研发和定制、扩大与运营商的合作、多元化经营增加销售手段、大力发展虚拟运营业务、继续加大移动互联领域投入五个方面提出天音通信的改进策略,为天音通信在手机销售和服务行业里走出困境提供理论依据。
左岸[7]（2015）在《虚拟运营迟来的春天:月增用户百万 四大问题犹存》文中指出尽管近两个月来我国虚拟运营用户数增长快速,然而号码资源紧张、价格批零倒挂、号码识别困难、互联互通不畅等问题仍未得到有效解决,总体情况难言乐观。从2013年12月26日首批11家民营企业获得移动转售业务试点牌照至今,虚拟运营已经在我国走过了400多个日子。对于其他产业而言,400多天可能是弹指一挥间;对于虚拟运营商而言,这400多个日子则尤为漫长,从最初拿牌时的信心满满,到遭遇现实后的措手不及,再到后来的回归理性,虚拟运营商经过历练迅速走向成熟。与此同时,社会各界对虚拟运
崔萍[8]（2015）在《虚拟企业的核心竞争力研究》文中研究表明在当今全球化背景下,经济一体化发展迅速,市场竞争日趋严峻,市场需求呈现出更加多元化和个性化的特点,传统企业受限于资源和能力的约束,难以适应市场快速变化和顾客独特的需求。纵观国内外的经验发现,许多采用虚拟经营的企业已取得了巨大的成功。这表明：21世纪的企业需要在上下游之间加强合作,和竞争对手联合开发新产品,培育新技术,提高对市场的迅速反应能力,同时降低企业经营风险,做到资源的有效整合。虚拟企业优势在全球化市场竞争中受到企业界广泛的关注,为虚拟企业的发展前景做出了成功的榜样。虚拟企业是一种合作性的企业联盟,其成员企业在产品、技术创新、人力、资源等方面各具优势,通过合作将各自的核心竞争优势聚集到联盟中,突破单个企业资源和能力的限制,在一定程度上可以提高虚拟企业整体的核心竞争能力。由此可见,虚拟企业是在核心竞争力的基础上成立的,核心竞争力在虚拟企业的产生、发展中具有重要作用。鉴于此,本文从核心竞争力理论着手,通过价值链理论将虚拟企业和核心竞争力理论联系起来,结合我国虚拟企业的发展现状以及存在的问题,借鉴国内外成功进行虚拟经营的企业案例,提出加强我国虚拟企业核心竞争力培育的对策和建议,给我国企业进行虚拟运营进行指导,帮助企业掌握虚拟运作模式,积极扩大并开拓国际化市场,参与到国际大分工中,提高企业自身以及我国企业在市场上的竞争力。
许立东,邹学勇,陈艳,袁超伟,李顺,马继华,杨光[9]（2015）在《2015冲刺年 虚拟运营商如何“借东风”?——蓝戈智库主题沙龙纪实》文中研究指明2014年,是虚拟运营商元年,共计42家企业获得了移动转售业务牌照,这些虚拟运营商原本的主营业务涵盖了游戏、视频、影院、家电、软硬件、服装等多个领域。面对新的通信市场,有近20家虚拟运营商相继发布了自己的商用品牌或产品,它们投入巨资,抛出了各种噱头以吸引消费者,"免费"、"流量不清零"、"网购即享电信服务"等花样层出不穷。4G发牌的迷局大大增添了2015年电信市场的变数,完成相关考核才能拿到正式牌照的要求吹响了竞争的号角。2015年,对虚拟运营
黄步昆,赵仁乾[10]（2014）在《虚拟运营发展和基础运营商策略》文中研究表明移动虚拟运营商（MVNO）最早出现在上世纪90年代中后期,并自上世纪末开始,逐渐在全球移动通信市场建立起一定的市场影响力。尤其在北美和欧洲成熟市场,MVNO的发展更为令人瞩目,在单个国家市场内往往存在几十个MVNO,至2012年年底,西欧和北美市场的MVNO用户渗透率均超过了10%。
二、虚拟运营带来了什么（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、虚拟运营带来了什么（论文提纲范文）
（1）核心网虚拟化NFV技术在虚拟运营MVNO应用探讨（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 虚拟运营现实发展状况 |
| 2 核心网虚拟化NFV技术在虚拟运营中的应用价值 |
| 3 NFV技术具体应用内容 |
| 3.1 NFV在核心网中的基本构架 |
| 3.2 在网络部署上的应用 |
| 3.3 在自动化开发中的应用 |
| 4 核心网NFV技术实际应用建议 |
| 4.1 注重建设规划合理性 |
| 4.2 重视工程建设中的应用控制 |
| 4.3 多结合市场需求及先进技术 |
| 5 结语 |
（3）核心网虚拟化NFV技术在虚拟运营MVNO应用探讨（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 我国虚拟运营现状分析 |
| 3 核心网虚拟化架构介绍 |
| 3.1 核心网虚拟化架构背景 |
| (1)资源灵活调度 |
| (2)网络规模快速灵活调整 |
| (3)有效降低运营商采购和运营成本 |
| (4)快速引入新业务 |
| 3.2 核心网虚拟化标准架构 |
| 4 典型网络架构分析 |
| 5 结束语 |
（4）虚拟运营商用户使用意愿影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究目的与方法 |
| 1.5 本研究的创新点 |
| 第二章 虚拟运营商用户使用意愿相关文献综述 |
| 2.1 国内外虚拟运营商发展现状综述 |
| 2.1.1 虚拟运营商的产生 |
| 2.1.2 国外虚拟运营商发展现状 |
| 2.1.3 国内虚拟运营商发展现状 |
| 2.1.4 虚拟运营商的影响力 |
| 2.2 用户使用意愿文献综述 |
| 2.2.1 用户使用意愿相关文献综述 |
| 2.2.2 移动通信业务用户使用意愿影响因素 |
| 2.3 KANO模型文献综述 |
| 2.3.1 KANO模型的内涵 |
| 2.3.2 KANO模型的应用 |
| 2.3.3 KANO模型研究综述 |
| 2.3.4 KANO模型的优势 |
| 2.3.5 KANO模型理论综述小结 |
| 第三章 基于KANO模型的虚拟运营商用户使用意愿影响因素模型 |
| 3.1 虚拟运营商用户使用意愿影响因素指标选取 |
| 3.2 基于KANO模型的问卷设计 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 变量量表设计 |
| 3.3 问卷数据的输入与输出 |
| 第四章 虚拟运营商用户使用意愿影响因素数据分析 |
| 4.1 问卷数据收集及统计方法 |
| 4.1.1 分析工具和方法 |
| 4.1.2 样本结构 |
| 4.2 问卷数据分析 |
| 4.2.1 数据的描述性统计分析 |
| 4.2.2 信度和效度 |
| 4.3 KANO模型影响用户使用意愿的质量因素分析 |
| 第五章 国内虚拟运营商用户使用意愿实例应用分析-以小米为例 |
| 5.1 小米移动的网络质量——基本型质量因素 |
| 5.2 小米移动的资费——基本型质量因素 |
| 5.3 小米移动的感知服务质量——期望型质量因素 |
| 5.4 小米移动的客户满意度——期望型质量因素 |
| 5.5 小米移动的竞争吸引——惊喜型质量因素 |
| 5.6 小米移动的转换障碍——期望型质量因素 |
| 5.7 小米移动的用户使用意愿小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论及相关管理建议 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 虚拟运营商发展策略及建议 |
| 6.2 研究的局限性及研究展望 |
| 6.2.1 研究的局限性 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）虚拟运营商与传统运营商的博弈均衡策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 研究方法与框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 论文章节内容与框架图 |
| 1.3 论文创新点 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 虚拟运营商理论研究综述 |
| 2.2 竞合基本理论研究综述 |
| 2.3 演化博弈论 |
| 2.3.1 演化博弈论发展历史 |
| 2.3.2 演化博弈论在电信行业的研究成果 |
| 第三章 虚拟运营商运营模式与发展现状 |
| 3.1 虚拟运营商定义 |
| 3.2 虚拟运营商运营模式 |
| 3.2.1 代理销售商(Reseller)模式 |
| 3.2.2 移动虚拟网络提供商(Service Operator)模式 |
| 3.2.3 完整的虚拟运营商(Full MVNO)模式 |
| 3.3 虚拟运营商国外发展现状 |
| 3.4 虚拟运营商国内发展现状 |
| 3.5 我国虚拟运营商案例分析 |
| 3.5.1 蜗牛移动 |
| 3.5.2 分享通讯 |
| 第四章 虚拟运营商与传统运营商竞合模型构建 |
| 4.1 演化博弈模型构建 |
| 4.1.1 基本假设和模型建立 |
| 4.1.2 系统进化稳定性分析 |
| 4.2 演化博弈模型的现实解释 |
| 第五章 MVNO及MNO的未来发展战略 |
| 5.1 国内外传统电信运营商对待虚拟运营商的历史规律 |
| 5.2 传统电信运营商发展战略建议 |
| 5.3 虚拟运营商发展战略建议 |
| 5.4 MVNO与MNO合作战略建议 |
| 5.4.1 在“转售”价格上进一步协商 |
| 5.4.2 在市场渠道及品牌建设方面资源互补 |
| 5.4.3 共同提升产品、服务质量 |
| 5.4.4 共同确定行业标准 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 下一步展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）天音通信营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 第四节 研究内容和方法 |
| 第二章 相关理论概念界定 |
| 第一节 渠道理论 |
| 第二节 智能手机时代手机销售渠道 |
| 第三节 营销策略理论 |
| 第四节 手机直供模式 |
| 第五节 实证分析理论 |
| 第三章 天音通信渠道发展现状 |
| 第一节 天音通信的发展历程 |
| 第二节 天音通信渠道商的发展 |
| 第三节 天音通信面临的竞争 |
| 第四节 天音通信手机营销模式 |
| 第四章 天音通信渠道运营的SWOT分析 |
| 第一节 天音通信的自身优势 |
| 第二节 天音通信的自身劣势 |
| 第三节 天音通信面临的机遇 |
| 第四节 天音通信面临的威胁 |
| 第五章 新形势下手机渠道商营销策略 |
| 第一节 涉足细分行业智能手机的研发和定制 |
| 第二节 扩大与运营商的合作 |
| 第三节 多元化经营,增加销售手段 |
| 第四节 大力发展虚拟运营业务 |
| 第五节 继续加大移动互联领域投入 |
| 第六章 总结 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）虚拟企业的核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 相关文献综述 |
| 1.4.1 虚拟企业文献综述 |
| 1.4.2 核心竞争力文献综述 |
| 第二章 虚拟企业核心竞争力的理论基础 |
| 2.1 虚拟企业理论 |
| 2.1.1 虚拟企业的界定 |
| 2.1.2 虚拟企业的特征 |
| 2.1.3 虚拟企业与传统企业的比较 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的涵义 |
| 2.2.2 核心竞争力的构成要素 |
| 2.2.3 核心竞争力的影响因素 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 价值链的涵义 |
| 2.3.2 战略环节与竞争优势 |
| 2.4 虚拟企业、核心竞争力与价值链的关系 |
| 第三章 国内外成功虚拟运营的案例分析及启示 |
| 3.1 戴尔公司 |
| 3.1.1 公司成长背景 |
| 3.1.2 戴尔公司核心竞争力培育启示 |
| 3.2 美特斯·邦威 |
| 3.2.1 公司成长背景 |
| 3.2.2 美特斯·邦威集团虚拟经营启示 |
| 第四章 我国虚拟企业发展现状及存在的问题 |
| 4.1 我国虚拟企业经营模式 |
| 4.2 我国企业核心竞争力培育的必要性 |
| 4.3 我国虚拟企业核心竞争力存在的问题 |
| 4.3.1 对核心竞争力识别不当 |
| 4.3.2 对核心竞争力的整合能力低下 |
| 4.3.3 对核心竞争力的提升能力差 |
| 4.3.4 核心竞争力的保护机制不完善 |
| 第五章 我国虚拟企业核心竞争力的培育及对策 |
| 5.1 加强虚拟企业核心竞争力的识别 |
| 5.2 加强虚拟企业核心竞争力的整合 |
| 5.2.1 政府积极引导,提供利于整合的社会环境 |
| 5.2.2 虚拟企业核心竞争力整合过程 |
| 5.3 加强虚拟企业核心竞争力的提升 |
| 5.3.1 创建学习型组织 |
| 5.3.2 营造创新体系 |
| 5.3.3 对核心能力不断进行升级和提升 |
| 5.3.4 要注重核心能力的升级与品牌经营共同发展 |
| 5.4 加强虚拟企业核心竞争力的保护 |
| 5.4.1 加强法律保护体系 |
| 5.4.2 加强信任机制和契约保护 |
| 5.4.3 加强核心技术的保密与垄断 |
| 5.4.4 注重对人力资源的投资 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（10）虚拟运营发展和基础运营商策略（论文提纲范文）
| 国外虚拟运营的启示 |
| MVNO发展大多开端于移动通信市场成熟度较高的阶段 |
| MVNO大多从低端预付费市场切入 |
| 成功的MVNO大多专注于某些细分的客户市场 |
| MVNO在市场饱和阶段面临市场淘汰或基础运营商回购的危险 |
| 基础运营商从虚拟运营中获益良多 |
| 我国虚拟运营面对的是不同的电信行业发展环境 |
| 国内移动通信市场已经接近饱和 |
| 三家基础运营商即使从国际范围讲都属于巨无霸级别, 只有相对较弱, 没有绝对弱小 |
| 三大运营商在移动通信市场竞争非常激烈 |
| 2G和3G网络并存的格局, 使得各家运营商有充足的条件通过网络内部和网络之间的套餐设计全面覆盖高、中、低价值客户群 |
| 资费价格已经降至很低的水平 |
| 虚拟运营给运营商带来的机会和冲击 |
| 虚拟运营带来的机会 |
| 虚拟运营带来的冲击 |
| 4G对运营商及虚拟运营的影响 |
| 运营商带宽资源扩大, 用户流量激增, 流量经营的创新空间具有无限可能 |
| 信息大量产生, 数据集聚, 大数据分析和产品化成为可能 |
| 高带宽推动物联网普及, 行业应用将迎来新的发展空间 |
| 海外借鉴 |
| 运营商虚拟运营策略 |
| 强化自身优势 |
| 区隔细分市场 |
| 选择最佳伙伴 |
| 层次化合作 |
四、虚拟运营带来了什么（论文参考文献）
- [1]核心网虚拟化NFV技术在虚拟运营MVNO应用探讨[J]. 李伟勤. 信息通信, 2020(06)
- [2]用户规模达3370万之后 虚拟运营业如何深挖潜力[J]. 舒文琼. 通信世界, 2016(22)
- [3]核心网虚拟化NFV技术在虚拟运营MVNO应用探讨[J]. 孙彪. 移动通信, 2016(09)
- [4]虚拟运营商用户使用意愿影响因素研究[D]. 董欣. 北京邮电大学, 2016(06)
- [5]虚拟运营商与传统运营商的博弈均衡策略研究[D]. 程宇辉. 北京邮电大学, 2016(04)
- [6]天音通信营销策略研究[D]. 曹丽华. 南京大学, 2016(04)
- [7]虚拟运营迟来的春天:月增用户百万 四大问题犹存[J]. 左岸. 通信世界, 2015(11)
- [8]虚拟企业的核心竞争力研究[D]. 崔萍. 天津科技大学, 2015(02)
- [9]2015冲刺年 虚拟运营商如何“借东风”?——蓝戈智库主题沙龙纪实[J]. 许立东,邹学勇,陈艳,袁超伟,李顺,马继华,杨光. 通信世界, 2015(04)
- [10]虚拟运营发展和基础运营商策略[J]. 黄步昆,赵仁乾. 中国电信业, 2014(11)