一、试论产品差异化战略在浙江省中小企业中的实施（论文文献综述）
刘雷[1]（2021）在《NKD贸易公司竞争战略研究》文中研究指明石油是工业命脉,关系到国家存亡。随着全球化进程的推进,我国经济水平飞速提升。作为经济发展极其重要的组成部分,商品贸易对经济效益提升有着不可替代的作用。而大宗油品商品作为商品贸易的重要组成形式,不仅是人类生活的必需品,更是重要的工业原料、战略物资,在国民经济、军事等诸多领域中占有重要的地位。经济发展对如金属原料、原油等大宗商品需求快速增长。近年来,国家各部位相继颁布一系列关于油品行业发展和贸易促进的措施。因其战略属性,石化行业经营主体多为国企。民企的生存更像夹缝求生,相较国企,政策导向对企业的影响更为显着。本文的研究对象甘肃NKD贸易有限公司（以下简称“NNKD公司”）是一家民营企业,是山东JBKG集团有限公司（以下简称“JBKG集团”）的全资子公司,于2007年12月7日成立,注册资本5000万元。在过去的十余年中,依托JBKG集团,在满足集团石化板块自有需求的前提下,拓展了业务领域,实现了一定的发展。但随着全球化进程的加速和外部环境的剧变,企业在发展过程中逐渐暴露出一系列管理问题。鉴于当前的发展现状,企业迫切需要制定一套切实有效的竞争战略和保障措施来指明未来的发展方向。这也是本文作者研究案例企业的初衷。本文以竞争战略相关理论为基础,在对企业内外部环境调查分析的基础上,通过客观、有效、科学的分析NKD公司发展中存在的问题,使用文献研究和定量、定性分析相结合的方法,深刻剖析NKD公司现阶段在经营策略及内部管理方面存在的问题并分析其原因,对NKD公司竞争战略的改善、选择和实施进行研究,提出了基于市场、客户和经营模式创新的差异化战略措施,并从企业文化、组织建设、数字化转型、政策研究等方面制定了战略保障措施,拓展了战略管理的研究领域。为公司战略管理者特别是石油制品贸易企业管理者提供管理思路和实践建议,推动企业竞争战略的改善,促进战略制胜的理念推广,为实现企业发展和社会进步提供管理案例参考。
杨玲[2]（2020）在《JDL文化创意园运营管理差异化竞争战略研究》文中提出文化创意产业是在全球化背景下,以消费时代居民精神文化娱乐需求为基础,以现代科学技术手段为支撑,以文化艺术创意与经济产业的全面结合为自身特征而组建的,集知识密集和价值导向等特性为一体的新兴产业集群。积极搭建产业平台,以文化产业创意园为抓手,推动文化产业集聚发展,目前国内知名的文化创意园各自基于自身优势,整合资源,初步形成了运营管理模式。国内文化创意园在快速发展的同时,也暴露出一系列的发展不平衡不充分的问题,尤其是定位不清晰、同质化、低端竞争等,制约着中小型文化创意园的进一步发展。面对当前复杂的国际形势和国内同行竞争激烈的大环境,同一区域内文化创意园应顺应时代需求,整合内外部资源,尽早确立运营管理差异化竞争战略,提升核心竞争力,在园区竞争中立于不败之地。本文首先通过搜集、鉴别、整理相关文献,归纳了国内外运营管理竞争战略理论研究成果,对运营管理竞争战略进行综合分析,确立核心能力理论、价值链模型、SWOT模型为构建运营管理差异化竞争战略时的分析工具。其次,通过实地走访、调研及调查问卷,搜集研究对象的运营管理现状及其竞争战略存在的问题,并就有关问题进行针对性分析及研判,为园区构建运营管理差异化竞争战略提供准确的方向。再次,采用核心能力、价值链、SWOT等分析工具对JDL文化创意园的相关因素进行定量和定性分析及对园区内部优势、内部劣势、外部机遇和外部威胁进行分析。最后,在以上研究的基础上,结合园区实际,构建JDL文化创意园运营管理差异化竞争战略体系。本文主要运用了核心能力理论、价值链分析模型和SWOT模型等三种分析工具,并综合定性和定量两种分析方法,采用文献研究法、案例分析法和调查法等研究方法,从战略定位包括注重顶层设计、创新招商模式和优化人才培育,服务模式包括加大政策服务、优化服务环境和完善服务品质,品牌打造及推广包括搭建产业平台、加大推广精度和创新宣传手段,业态布局包括打造特色主导产业、努力实现错位发展,定价战略包括创新商业模式、科学制定价格等5个方面13角度构建园区运营管理差异化竞争战略体系,有效提升园区运营效率,提高服务质量,扩大收益。
陆锋[3]（2020）在《通佑电梯有限公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理本文大量的利用了竞争战略的相关理论,充分的结合通佑电梯公司目前的内部环境、外部环境,对其发展战略的选择和竞争力优劣势进行深入和细致的研究,并设计出一套适合其自身发展的竞争战略。首先,通过文献法搜索大量有关竞争战略的学术论文和文献资料,以便掌握最新的企业发展战略的研究成果,并作为研究通佑电梯公司竞争战略的理论基础;其次,灵活运用PEST分析和波特五力模型等诸多的模型,深入分析得出外部环境对通佑电梯公司的实际影响,并对其在目前电梯市场的影响力进行定位;再次,大量采取比较分析法对本行业主要竞争对手进行精细的财务数据和经营数据横向比较,了解自身的真是的竞争力情况;最后,利用SWOT分析法、访谈法和问卷调查法,对通佑电梯公司进行了综合的分析,寻求相应的对策并确定最终竞争战略的选择。本文最终确定“差异化竞争战略”最为适合通佑电梯公司的发展现状,从产品、服务、品牌三个角度阐述差异化竞争战略,并制定确保实施的措施。通佑电梯公司通过错位竞争的方式避开充满血腥竞争的主力市场,并发掘细分新的市场空间;通过维保服务先行的创新型渠道发展方式,通过价格让利促进销售量的提升;通过发展中国家和地区的品牌推广和宣传,树立“亲民的”大众电梯品牌形象。通佑电梯公司作为中国非常典型的中小型电梯制造企业,通过制定科学合理的竞争战略,抓住外部机会、优化内部资源、利用自身优势、借助成熟的大数据平台实施独辟蹊径的差异化发展战略,必定会在市场有所作为。同时,对于国内其他中小型电梯企业,也具有很好的借鉴意义。
颜东旭[4]（2020）在《VS中国公司竞争战略研究》文中研究指明改革开放以来,经过四十几年的时间,中国汽车工业发展迅速,业已成为全球汽车产业的驱动力。得益于汽车产业快速的全球化分工和布局,国内迎来了大量外资汽车零部件企业,嵌入中国汽车产业的各个环节,成为价值链中不可或缺的重要角色。作为“隐形冠军”企业的典型代表,专注于汽车和工程机械流体管理的德国VS公司也成立了中国分公司。借助德国总部半个多世纪的发展经验及先进技术,VS汽车零部件（中国）有限公司（以下简称“VS中国公司”）在过去的十几年时间里迅速发展,在国内商用车市场已经是排名第一的管路连接技术提供商,在乘用车市场上也逐渐展露头角。然而,自2018年以来,中国汽车产销量出现整体下滑,整体行业出现了疲软态势,并预期在接下来的几年仍不会出现明显抬头;同时,随着近几年国内汽车市场竞争加剧,本土汽车零部件企业成长迅速,它们以低成本、快响应的策略不断攻城掠地;加之,以新能源、自动驾驶等为代表的汽车“新四化”技术革新在国内迅速铺开,并且引领了全球的技术动向。鉴于这些内外部环境的快速变化,VS中国公司处于建厂以来较为困难的时期,如何及时调整竞争战略,实现转身,便成为当前最为重要且急迫的问题。本文以VS中国公司为案例研究企业,运用相关理论及方法,分析客观事实情况,探讨其在面对剧烈内外部环境变化的条件下其应该采取的竞争战略,得出相关的保证措施,以积极应对新形势。本文首先对现有基础理论和研究成果进行搜集,主要是战略管理理论、竞争战略理论和西曼教授的“隐形冠军”理论等,然后通过与公司管理人员访谈、调查企业相关运营管理信息,最后,运用相关分析方法得出VS中国公司应该采取的竞争战略,主要为（1）坚持“隐形冠军”的集中化战略,持续专注于汽车及工程机械流体管理领域;（2）为保障公司对各业务线的持续专注,引入事业部制管理,并针对两个事业部分别提出应用集中差异化战略与集中成本领先战略。最后,针对上述战略定义,本文的研究提出了一系列的实施措施和保障措施。
张建云[5]（2020）在《南通SX纺织品公司差异化战略及实施研究》文中进行了进一步梳理在经济全球化的背景下,如何加快纺织企业的战略转型已经成为一个很重要的问题。二十世纪九十年代针织行业还处于发展初期,SX纺织品企业是一个小印染厂;随着改革开发步伐的加快,针织行业得到迅速发展,SX公司先后成立织造部门和国际销售部门,成为工业生产与产品贸易的针织面料一体化企业。随着行业的发展,市场从发展期进入成熟期,竞争者越来越多,SX公司采用成本领先战略已经取得卓越成效,公司规模不断壮大。行业进入相对成熟期后,SX公司的销售额还在增长,但利润率却越来越低了,低成本已经再是SX公司的优势,公司战略转型被提上日程,所以文章将SX公司作为分析案例,准备进行深入研究。首先对企业战略的相关理论进行了简单阐述,其中对差异化战略进行了重点分析,提出要提升企业核心竞争力,还对企业战略管理的分析方法进行了介绍。然后,本案分析中,通过进入企业生产一线,面谈公司管理人员等方式,深入了解SX公司的现状和遇到的问题,得知SX公司实施战略转型的迫切性,借助环境分析PEST模型、波特的“五力模型”、SWOT分析等分析工具提出了差异化战略实施的必要性和可行性,以及实施差异化战略的目标和方向:产品差异化和服务差异化。文章在最后总结出SX公司发展差异化战略的路径和保障措施。面对新的形势,对于任何一家纺织企业来说,结合企业自身的内外部资源制定有效的发展战略是企业能够在激烈的市场竞争中取胜的关键。因此,我国纺织企业急需树立战略管理的观念,如果企业在发展过程中准备采用差异化竞争战略,要合理配置资源,要培育和保持企业的核心竞争力。文章回归到研究初衷,结合SX公司采用差异化战略并且实施的案例归纳其中的经验和规律,给纺织行业及其他行业中准备战略转型的企业提供借鉴。
丁婷[6]（2020）在《福建A山泉有限公司差异化竞争战略研究》文中研究表明随着经济水平的提高以及环境因素的影响,人们的饮水观念产生了很大的变化,这使得包装饮用水行业发展迅速,竞争态势也十分激烈。福建A山泉有限公司作为包装饮用水行业内大军中的一员,属于福建省区域内小型民营企业,产品人力物力资源成本的攀升、竞争对手实力强且数量众多、市场细分程度不够、顾客层次单一且区域化以及竞争战略定位不准等,所面临的挑战远远大于机遇。如何突破这些瓶颈和挑战,从而实现企业竞争战略的转变是当前A山泉有限公司实现可持续快速发展的重要一环节。本文主要围绕福建A山泉有限公司所面临的问题,参考了许多重要理论和文献,建立在有关理论的基础上,在充分了解此企业自身情况和在整个市场环境和竞争环境的形势下,运用PEST分析法、波特五力模型对A山泉有限公司的内外部环境进行分析,明确福建A山泉公司的内外部挑战和拥有的优势,再根据CPM竞争分析法、价值链、战略布局图以及“剔除-减少-增加-创造”坐标格分析工具确立该公司在行业内所处的地位、优势劣势和需要注意的项目进行分析,对原有的经营战略进行调整,实行差异化战略来改变企业现在面临的窘境和难题,通过从产品定位、产品特性、营销渠道以及服务品质的差异化来具体推行差异化战略,以提高瓶装水和桶装水在本土的销售率和市场占有率。在差异化战略实施的过程中通过内部组织结构的优化、人力资源管理的规范化和技术资源的开发等措施来提升公司的整体竞争力,为公司差异化战略的充分实施奠定相应的保障和基础。通过对福建A山泉有限公司差异化战略研究,希望实现企业利润的稳定增长以提升企业的竞争力,以及为类似福建A山泉有限公司的中小型或是微型企业转型过程或是提升竞争能力方面提供一些借鉴和参考。
陈树坤[7]（2020）在《TREE新材科技集团有限公司发展战略研究》文中研究说明过去几年,中国经济在全球充满不确定的情况下继续保持稳定、可持续向前发展。工信部数据显示,2019年我国建材工业增加值同比增长8.5%,建材新兴产业加快发展,产业布局逐步优化。人造板一直是家居建材重要的组成部分,中国人造板生产量在全球总量中占50%-60%。然而人造板行业多年来依靠规模扩张的增长形式难以持续,竞争环境日益激烈,产品同质化程度较高,相对过剩的产能导致产业发展模式出现内耗状态,并购重组现象不断出现,众多人造板生产企业面临优胜劣汰的机遇与挑战。因此,在当前环境下人造板生产企业亟待转变发展方式,制定和实施具有前瞻性的、可行性的战略成为当务之急。全文以人造板生产企业TREE新材科技集团有限公司（以下简称:TREE集团）为对象,依托战略管理相关理论展开研究:首先借助PEST分析和五力竞争模型厘清公司所面临的机遇与挑战,接着运用竞争标杆对比法、KSF关键成功因素法分析公司的优劣势,进而通过SWOT分析法明确公司的战略选择,据此制定总体发展战略（包括愿景使命、思路目标、核心能力和业务组合等）、业务发展战略（包括基础业务、战略业务和新兴业务）,并提出战略实施的路径与保障措施。本文的研究结论是通过提升企业文化、完善组织架构、整合财务资源、加强研发制造、建立企业大脑等一系列保障措施,增强TREE集团在营销策划、品牌推广、组织执行、智能制造、产业协同等方面的能力,从而实现“中国家居建材行业百年企业”的战略目标。全文的研究成果不仅对TREE集团成为人造板、全屋定制及智能家居为一体的系统解决方案服务商,以应对日益激烈的市场竞争有所帮助,同时也为相关人造板企业制定发展战略提供参考。
章昱[8]（2020）在《DG互联网广告公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理互联网广告是互联网时代的重要营销工具。随着移动互联网的快速普及和发展,越来越多的互联网广告正在逐步的向移动终端渗透,借助快捷的传递方式、成熟的技术应用和高速增长的红利,互联网广告在过去的8年时间里发展迅速。但随着网络安全问题和黑产的出现,以及手机厂商、互联网巨头的入场,互联网广告的经营也面临着一定的挑战。因此,在“十四五”期间,对于互联网广告公司的经营发展需要重新审视,在发展战略上需要有更深入的研究。本文以DG互联网广告公司为研究对象,通过该公司的发展战略研究形成了互联网广告公司发展战略的研究案例。本文的研究分为以下几个部分:首先,介绍了本文的研究背景、目的和意义,通过国内外的文献的现状梳理清了本文的研究视角;其次,通过战略理论的研究和PEST、波特五力模型、SWOT分析方法的研究确定了本文的理论和方法支撑;第三,通过对DG互联网广告公司发展现状、宏观环境（运用了 PEST方法）、行业竞争环境（运用了波特五力模型）和内部环境分析（媒体与广告主资源、品牌资源、财务状况、人力资源、研发技术、产品与服务）进行了 DG互联网广告公司的环境分析;第四,在SWOT分析的基础上,明确了 SO战略的发展方向,并制定了 DG广告公司的总体发展战略、业务层战略和职能层战略,明确了围绕“成为国内领先的移动广告服务平台”而制定了 2020年-2025年三个阶段的战略实施任务。最后,通过组织保障、资金保障和文化保障形成了保障措施。本文的研究成果包含以下几个部分:第一,本文对DG互联网广告公司的发展战略探讨可为同类企业提供借鉴;第二,深入的分析了互联网广告公司的发展环境,特别是在内部环境中着重对媒体与广告主资源、品牌资源、研发技术、产品与服务等核心能力和资源进行了分析;第三,明确了 DG互联网广告公司的业务层战略应当围绕着服务差异化、产品差异化和营销渠道差异化开展。
宋春雨[9]（2020）在《ZBLJ园林公司竞争战略研究》文中研究指明近年来,随着中国经济的快速增长,国家经济实力不断增强,人民生活水平持续改善,对美好生活的追求不断提高。当前,与人民生活息息相关的园林绿化行业面临着难得的发展机遇,同时随着园林绿化公司的不断涌入,园林绿化行业竞争日趋激烈,以中小型规模为主的园林绿化公司在规模、资金、技术、核心竞争力等方面的弊端逐步暴露,面临被淘汰的风险。ZBLJ园林公司作为这一时期典型中小型园林绿化公司的代表,在快速发展的同时也面临同样的竞争难题。公司发展至今没有制定系统有效的竞争战略方案,下一步如何获取竞争优势,实现健康和长远发展,成为公司不得不深思的现实。本文以战略管理等相关理论为基础,将ZBLJ园林公司作为中小型园林研究对象,结合园林绿化行业和企业的特点,分析了ZBLJ园林公司的现状及战略发展面临的问题,并据此对ZBLJ园林公司的竞争战略进行设计。首先系统分析了ZBLJ园林公司内外部环境,然后通过SWOT工具综合分析影响公司发展的外部的机会及威胁、内部的优势及劣势,并在此基础上对成本领先战略、差异化战略、集中战略进行权衡和比较,最终为公司确定了差异化竞争战略,并提出竞争战略的实施方案和保障措施。公司从产品、服务及品牌形象入手实施差异化竞争战略,通过组织结构、企业文化、人力资源及营销管理等方面的优化提升保障差异化竞争战略的有效实施。本文为ZBLJ园林公司的后续发展提出了指引方向,同时也给同类型企业的发展提供了思路。
黎越亚[10]（2019）在《区域智慧专业化成长云研究》文中研究说明2008年,欧洲地区受到经济危机和欧债危机的影响,发展陷入困境,全球竞争力下降,急需新的区域发展指导思想。在此背景下,智慧专业化理论应运而生。作为新的区域发展理论和发展战略,智慧专业化要求区域走专业化路径,将有限的区域资源集中在富有竞争力的优势领域,通过创新驱动发展,改进传统的经济发展方式,实现区域经济智慧、持续和包容性增长。智慧专业化因其明确的理论思想及清晰的发展思路,赢得欧盟委员会及各成员国的青睐,成为他们化解危机、摆脱困境、重建欧洲竞争优势的指导思想。在具体的区域经济活动中,实施智慧专业化战略的关键问题在于如何甄选优势领域,并通过创新驱动的方式,围绕优势领域实现专业化发展的目标?正是基于对这些问题的深入思考,提出了智慧专业化“成长云”概念,并通过构建一套完整的成长云论述体系,对上述这些问题作出系统回答。区域经济智慧专业化的发展,可以类比为三维结构的“成长云”。成长云的载体是经过筛选的区域优势领域,这些领域须同当地现有发展能力相结合,具有同质的比较优势,以及具备优良的特定产业相关性。经过这三个条件检验的优势领域,才能成为区域经济增长的种子,即“成长云”的云核。云核成云的过程是一个三维立体发展的过程。第一维是优势领域纵向的价值链延伸;第二维是横向的相关产业集群;第三维是整个专业化集群的产值持续增值。三维结构综合发展,相互促进,构成成长云的初级形态。成长云成型之后,具有结构稳定、成长性良好以及战略支撑坚实等特点,并朝着更高级的阶段发展前进。智慧专业化成长云结构融合了价值链、产业链、产业相关性及区域独特性等多种重要思想,是把握智慧专业化成长云的关键命题。不同区域和不同产业,在发展过程中会衍生出不同的“云”及“云”结构。据现有发展实践来看,智慧专业化成长云的结构主要分为三种:扇形结构、同心圆结构和网络型结构。这三种结构分别有各自的特点和适用对象,深入研究和理解智慧专业化成长云的结构,对于区域规划发展战略,选择发展路径具有重要意义。对智慧专业化成长云进行测度,是为了观察区域智慧专业化产业集群的发展水平。具体做法是,将三维结构转化为三个关键变量,通过对变量值的计算,求得智慧专业化成长云的体积,也就是区域某一智慧专业化产业集群的总体发展水平。对智慧专业化成长云进行测度,可将区域专业化集群的经济结构与规模具体化、数字化,并由此赋予可比性。在这一过程中,重点需要解决两个问题,一是变量L（价值链纵向发展水平）和变量H（相关产业的横向集群水平）的赋值问题,二是相关的数据获取问题。智慧专业化成长云是一个动态的概念。成长云一经成型,意味着完成区域产业集群新形态的转变,并开始从初级阶段向高级阶段演化。成长云的生命周期先后由四个阶段构成,缓慢增长、快速增长、饱和增长以及逐渐衰退阶段。每一个阶段均会面临不同的结构化因素,所拥有的可用资源与发展能力也不同,因此,在不同的阶段应当树立不同的发展目标,并且选择不同的发展模式。智慧专业化理论起源于欧洲,并在欧洲和OECD国家得到广泛的政策实践,取得良好的政策效果。智慧专业化成长云是实施智慧专业化战略的成果形式,成长云的发展同样离不开相应的政策支持。回顾和总结智慧专业化政策的相关经验,结合成长云的特点和运行规律,可以发现,完整而连贯的智慧专业化政策至少包含了四个环节的内容,潜力分析,战略构建、过程治理和监测评估。
二、试论产品差异化战略在浙江省中小企业中的实施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论产品差异化战略在浙江省中小企业中的实施（论文提纲范文）
（1）NKD贸易公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关文献 |
| 2.1.1 竞争战略理论相关文献 |
| 2.1.2 油品和油品贸易行业相关文献 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 传统竞争战略理论 |
| 2.2.3 合作竞争理论 |
| 2.3 简要述评 |
| 第3章 NKD公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业内现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者的进入能力分析 |
| 3.2.3 替代品的替代能力分析 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力分析 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 物产中大欧泰有限公司 |
| 3.3.2 青岛博悦国际贸易有限公司 |
| 3.3.3 海南德誉石油化工有限公司 |
| 3.3.4 青岛贸发石油化工有限公司 |
| 3.4 建立EFE矩阵 |
| 第4章 NKD公司内部环境分析 |
| 4.1 企业基本情况 |
| 4.2 资源和能力分析 |
| 4.2.1 资源分析 |
| 4.2.2 能力分析 |
| 4.3 价值链分析 |
| 4.3.1 市场营销 |
| 4.3.2 期现经营 |
| 4.3.3 商务管理 |
| 4.3.4 金融服务 |
| 4.3.5 人力资源管理 |
| 4.3.6 财务风控管理 |
| 4.4 建立IFE矩阵 |
| 第5章 NKD公司竞争战略选择与实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 三种基本竞争战略的可行性分析 |
| 5.3 基于QSPM的战略选择 |
| 5.3.1 战略选择 |
| 5.3.2 战略确定 |
| 5.4 战略设计与目标 |
| 5.4.1 战略设计 |
| 5.4.2 战略目标 |
| 5.5 差异化竞争战略实施措施 |
| 5.5.1 深挖市场抢占和扩大市场份额 |
| 5.5.2 提供差异化的商务管理和服务 |
| 5.5.3 打造差异化的精准经营模式 |
| 第6章 NKD公司竞争战略保障措施 |
| 6.1 企业文化保障 |
| 6.2 组织结构保障 |
| 6.3 财务业务一体化保障 |
| 6.4 人力资源战略保障 |
| 6.5 数字化转型保障 |
| 6.6 政策研究保障 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）JDL文化创意园运营管理差异化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.2.1 运营管理及运营管理竞争战略概述 |
| 1.2.2 主要研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.2.4 技术路线 |
| 1.3 可能创新之处及关键问题 |
| 1.3.1 可能创新之处 |
| 1.3.2 关键问题 |
| 2 文献综述及理论基础 |
| 2.1 国内外竞争战略的研究现状 |
| 2.1.1 竞争战略的定义和发展 |
| 2.1.2 竞争战略的研究方法 |
| 2.1.3 文化创意园运营管理竞争战略研究 |
| 2.1.4 文化创意园运营管理差异化竞争战略研究 |
| 2.2 差异化竞争战略理论概述 |
| 2.2.1 差异化竞争战略的内涵 |
| 2.2.2 差异化竞争战略的变量类型 |
| 2.2.3 实施差异化竞争战略的风险分析 |
| 2.3 差异化竞争战略的分析工具 |
| 2.3.1 核心能力理论 |
| 2.3.2 价值链分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 3 JDL文化创意园运营管理现状及其竞争战略存在的问题分析 |
| 3.1 JDL文化创意园发展及运营管理现状 |
| 3.1.1 园区概况 |
| 3.1.2 运营管理现状分析 |
| 3.2 调研方案设计 |
| 3.2.1 调研目标及对象 |
| 3.2.2 调研内容 |
| 3.2.3 调研结果分析 |
| 3.3 JDL文化创意园在运营管理中存在问题分析 |
| 3.3.1 JDL文化创意园在战略定位上存在的问题 |
| 3.3.2 JDL文化创意园在品牌推广上存在的问题 |
| 3.3.3 JDL文化创意园在业态布局上存在的问题 |
| 3.3.4 JDL文化创意园在定价战略上存在的问题 |
| 4 JDL文化创意园运营管理差异化竞争战略选择分析 |
| 4.1 文化创意园运营管理差异化的比较分析 |
| 4.2 JDL文化创意园运营管理差异化竞争战略的选择 |
| 4.2.1 核心能力分析 |
| 4.2.2 价值链分析 |
| 4.2.3 SWOT分析 |
| 5 JDL文化创意园运营管理差异化竞争战略体系构建 |
| 5.1 战略定位差异化 |
| 5.2 服务模式差异化 |
| 5.3 品牌打造及推广差异化 |
| 5.4 业态布局差异化 |
| 5.5 定价战略差异化 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（3）通佑电梯有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 分析工具 |
| 1.3 研究思路和研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 战略管理层次 |
| 2.1.1 公司层战略 |
| 2.1.2 业务层战略 |
| 2.1.3 职能层战略 |
| 2.2 基本竞争战略理论 |
| 2.3 关于制造业的竞争战略研究 |
| 2.3.1 国外制造业竞争战略研究 |
| 2.3.2 国内制造业竞争战略研究 |
| 3 通佑电梯外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业现状 |
| 3.2.2 行业趋势 |
| 3.2.3 行业结构 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 面临的机遇 |
| 3.4.2 面临的威胁 |
| 3.5 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 4 通佑电梯内部环境分析 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.1.1 产能规模 |
| 4.1.2 研发及测试条件 |
| 4.1.3 经营现状 |
| 4.1.4 公司成长历程 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 内向物流 |
| 4.2.2 运营 |
| 4.2.3 外向物流 |
| 4.2.4 市场及营销 |
| 4.2.5 售后服务 |
| 4.2.6 公司基础 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 产品研发 |
| 4.2.9 采购管理 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 5 通佑电梯竞争战略制定和实施 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT表分析 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性分析 |
| 5.3.1 总成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 5.4 竞争战略确定 |
| 6 竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 差异化产品 |
| 6.1.1 绿色 |
| 6.1.2 超节能 |
| 6.1.3 超高速 |
| 6.1.4 黑科技 |
| 6.1.5 超清洁 |
| 6.1.6 定制化 |
| 6.2 差异化服务 |
| 6.2.1 服务全球化 |
| 6.2.2 服务优先化 |
| 6.2.3 服务数据化 |
| 6.2.4 服务标准化 |
| 6.2.5 服务市场化 |
| 6.3 差异化品牌 |
| 6.3.1 小型项目专业化 |
| 6.3.2 销售价格平民化 |
| 6.3.3 基建招标多元化 |
| 6.4 重设组织结构,保障战略实施 |
| 6.4.1 重设战略组织职能 |
| 6.4.2 权利和职责 |
| 6.4.3 战略规划的流程 |
| 6.4.4 战略规划主要内容 |
| 6.4.5 组织结构设置与调整。 |
| 6.5 塑造企业文化,改善管理模式 |
| 6.5.1 借助传统文化,提高管理水平 |
| 6.5.2 实行激励管理,落实企业文化 |
| 6.6 全面启用ERP,规范审批流程 |
| 6.6.1 搭建协同工作平台,实现线上线下同步 |
| 6.6.2 优化核心流程,严控过程结果 |
| 6.7 提高人才储备,确保战略实施 |
| 6.7.1 明晰职能和职权 |
| 6.7.2 多渠道吸纳优秀人才 |
| 6.8 做好渠道开发,支持战略实施 |
| 6.8.1 经销商关系管理 |
| 6.8.2 打造世界一流品牌 |
| 6.8.3 销售人员培训 |
| 6.8.4 经销商激励政策 |
| 6.9 建立采购联盟,共享数据管理 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查表 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）VS中国公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的内容和框架 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的框架 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 基于产业结构分析的结构学派 |
| 2.2.2 基于企业资源分析的战略资源学派 |
| 2.2.3 强调企业核心能力的能力学派 |
| 2.3 “隐形冠军”理论 |
| 2.3.1 “隐形冠军”理论的内涵 |
| 2.3.2 “隐形冠军”理论的研究现状 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 VS中国公司内外部环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 企业外部环境综合评述 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 内部资源分析 |
| 3.2.3 企业能力分析 |
| 3.2.4 内部环境综合评述 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(S) |
| 3.3.2 劣势(W) |
| 3.3.3 机会(O) |
| 3.3.4 威胁(T) |
| 3.3.5 SWOT分析矩阵 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 VS中国公司的竞争战略的选择与实施 |
| 4.1 公司的发展使命与愿景 |
| 4.1.1 发展使命 |
| 4.1.2 发展愿景 |
| 4.2 公司战略目标 |
| 4.2.1 短期目标(2020-2021) |
| 4.2.2 长期目标(2022-2024) |
| 4.3 公司竞争战略的确定 |
| 4.3.1 基于QSPM矩阵的公司竞争战略选择 |
| 4.3.2 针对不同业务线的集中化战略选择 |
| 4.4 公司集中化战略的实施措施 |
| 4.4.1 引入事业部制管理,落实集中化战略 |
| 4.4.2 降本、增效,落实传统业务的集中成本领先战略 |
| 4.4.3 推动差异化研发和营销,落实新能源业务的集中差异化战略 |
| 4.4.4 拓宽国际市场业务,贴近客户服务,寻找新业务增长极 |
| 4.4.5 健全质量管理体系,提升质量管理水平 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 VS中国公司的竞争战略执行的保障措施 |
| 5.1 优化公司组织架构 |
| 5.2 完善公司的人力资源体系 |
| 5.3 开源节流,保障公司现金储备 |
| 5.4 成立新产品研发专项团队 |
| 5.5 成立六西格玛降本、增效小组 |
| 第6章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:VS中国公司竞争战略访谈提纲 |
| 附录2:VS中国公司内外部环境关键因素调查 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）南通SX纺织品公司差异化战略及实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的创新和不足 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 企业战略管理概述 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 战略管理分析理论相关模型 |
| 2.2 差异化战略理论 |
| 2.2.1 差异化战略的内涵 |
| 2.2.2 差异化战略的类型 |
| 2.2.3 差异化战略的适用条件 |
| 第三章 南通SX纺织品公司环境分析 |
| 3.1 南通SX纺织品公司概况 |
| 3.1.1 南通SX纺织品公司基本情况 |
| 3.1.2 南通SX纺织品公司组织结构和经营业绩情况 |
| 3.1.3 南通SX纺织品公司经营模式及面临的问题 |
| 3.2 南通SX纺织品公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 南通SX纺织品公司行业环境 |
| 3.3.1 行业现状及发展趋势 |
| 3.3.2 行业特征分析 |
| 3.3.3 行业环境五力分析 |
| 第四章 南通SX纺织品公司竞争战略选择 |
| 4.1 南通SX纺织品公司战略选择的SWOT分析 |
| 4.1.1 企业优势分析 |
| 4.1.2 企业劣势分析 |
| 4.1.3 企业机会分析 |
| 4.1.4 企业威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT组合分析 |
| 4.2 QSPM定量战略计划矩阵分析评价 |
| 第五章 南通SX纺织品公司差异化战略实施路径和保障 |
| 5.1 南通SX纺织品公司差异化战略实施路径 |
| 5.1.1 目标客户定位 |
| 5.1.2 产品差异化 |
| 5.1.3 服务差异化 |
| 5.2 差异化战略的保障措施 |
| 5.2.1 优化组织结构 |
| 5.2.2 加强人力资源管理_ |
| 5.2.3 调整营销策略和管理方式 |
| 5.2.4 提供信息科技保障 |
| 5.2.5 提高企业创新能力 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）福建A山泉有限公司差异化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 基本竞争战略 |
| 2.1.1 成本领先战略 |
| 2.1.2 差异化战略 |
| 2.1.3 集中化战略 |
| 2.2 差异化战略适用条件和风险 |
| 2.2.1 差异化战略适用条件 |
| 2.2.2 差异化战略风险 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 CPM竞争分析法 |
| 2.3.3 价值链 |
| 2.3.4 战略布局图 |
| 2.3.5 “剔除-减少-增加-创造”坐标格分析 |
| 第3章 A山泉公司竞争现状及问题 |
| 3.1 A山泉公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 产品及业务情况 |
| 3.2 A山泉有限公司竞争面临的问题 |
| 3.2.1 竞争战略定位不明确 |
| 3.2.2 产品成本不断攀升 |
| 3.2.3 市场细分层度不深入 |
| 3.2.4 市场地域过度集中化 |
| 3.2.5 竞争对手实力强大 |
| 第4章 A山泉公司差异化战略的制定 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 行业竞争情况 |
| 4.1.3 竞争对手比较分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 公司资源 |
| 4.2.2 公司能力 |
| 4.3 差异化战略的选择 |
| 4.3.1 顾客价值分析 |
| 4.3.2 价值链分析 |
| 4.3.3 现有战略布局图 |
| 4.3.4 剔除-减少-增加-创造”坐标格分析 |
| 第5章 A山泉公司差异化战略的实施和保障 |
| 5.1 差异化战略的实施 |
| 5.1.1 定位差异化 |
| 5.1.2 产品差异化 |
| 5.1.3 营销渠道差异化 |
| 5.1.4 服务品质差异化 |
| 5.2 差异化战略实施的保障 |
| 5.2.1 组织结构的优化 |
| 5.2.2 人力资源管理规范化 |
| 5.2.3 技术资源的开发 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 福建A山泉有限公司顾客价值需求强度调查 |
| 附录 B 福建省相关品牌关键因素强度调查 |
| 个人简历 |
（7）TREE新材科技集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 创新与特色 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 战略相关研究 |
| 2.1.1 国内外发展战略相关研究 |
| 2.1.2 家居建材行业发展战略相关研究 |
| 2.1.3 研究评述 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 |
| 2.2.1 企业发展战略内涵与特征 |
| 2.2.2 企业发展战略的制定步骤 |
| 2.2.3 企业发展战略的实施环节 |
| 2.2.4 企业发展战略的主要内容 |
| 2.3 研究方法和工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 竞争标杆对比法 |
| 2.3.4 KSF关键成功因素法 |
| 2.3.5 SWOT分析法 |
| 第三章 TREE集团现状分析 |
| 3.1 集团基本概况 |
| 3.2 集团组织架构 |
| 3.3 集团经营状况 |
| 第四章 TREE集团环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源状况分析 |
| 4.3.2 能力状况分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 主要竞争对手标杆分析 |
| 4.4.1 主要竞争对手及标杆分析 |
| 4.4.2 业务领域定位分析 |
| 4.5 关键成功因素分析(KSF) |
| 4.6 SWOT分析 |
| 4.6.1 集团优势 |
| 4.6.2 集团劣势 |
| 4.6.3 集团机会 |
| 4.6.4 集团威胁 |
| 第五章 TREE集团总体发展战略 |
| 5.1 发展战略选择 |
| 5.1.1 战略选择方案 |
| 5.1.2 战略选择过程 |
| 5.1.3 战略选择结果 |
| 5.2 总体发展战略 |
| 5.2.1 愿景、使命和核心价值观 |
| 5.2.2 基本思路 |
| 5.2.3 发展目标 |
| 5.2.4 核心能力和业务组合 |
| 5.2.5 实施构想 |
| 第六章 TREE集团业务战略 |
| 6.1 基础业务 |
| 6.1.1 发展思路 |
| 6.1.2 发展目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务 |
| 6.2.1 发展思路 |
| 6.2.2 发展目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务 |
| 6.3.1 发展思路 |
| 6.3.2 发展目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 第七章 TREE集团战略部署与保障措施 |
| 7.1 战略部署 |
| 7.1.1 成立战略委员会 |
| 7.1.2 绩效测量与战略调整 |
| 7.2 保障措施 |
| 7.2.1 提升企业文化 |
| 7.2.2 完善组织架构 |
| 7.2.3 整合财务资源 |
| 7.2.4 加强研发制造 |
| 7.2.5 建立企业大脑 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 :TREE集团发展战略问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司发展战略问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录2 :TREE集团组织设计问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司组织设计问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录3 :TREE集团人力资源问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司人力资源问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录4 :TREE集团企业内部其他问题研究调查表 |
| 第一部分 :企业内部其他问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（8）DG互联网广告公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.3.1 战略管理对企业发展影响的研究 |
| 1.3.2 企业战略管理问题和应对策略的研究 |
| 1.3.3 创新发展驱动战略的研究 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路及框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略的内涵 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业战略的层次 |
| 2.2 差异化战略 |
| 2.3 分析方法及工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第3章 DG互联网广告公司发展现状及环境分析 |
| 3.1 DG互联网广告公司发展现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 行业位置 |
| 3.1.3 员工结构 |
| 3.1.4 经营情况 |
| 3.2 DG互联网广告公司的外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.3 机会和威胁总结 |
| 3.3 DG互联网广告公司的内部环境分析 |
| 3.3.1 媒体与广告主资源分析 |
| 3.3.2 品牌资源分析 |
| 3.3.3 财务状况分析 |
| 3.3.4 人力资源分析 |
| 3.3.5 研发技术分析 |
| 3.3.6 产品与服务分析 |
| 3.3.7 优势和劣势总结 |
| 第4章 DG互联网广告公司发展战略制定 |
| 4.1 DG互联网广告公司发展战略选择 |
| 4.2 DG互联网广告公司的总体战略 |
| 4.2.1 愿景和使命 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.2.3 战略内容 |
| 4.3 DG互联网广告公司的业务层战略 |
| 4.3.1 服务差异化 |
| 4.3.2 产品差异化 |
| 4.3.3 营销激励差异化 |
| 4.4 DG互联网广告公司的职能层战略 |
| 4.4.1 人力资源战略 |
| 4.4.2 技术战略 |
| 4.4.3 市场营销战略 |
| 第5章 DG互联网广告公司发展战略的实施与保障措施 |
| 5.1 DG互联网广告公司发展战略的实施 |
| 5.1.1 基础准备阶段 |
| 5.1.2 巩固提高阶段 |
| 5.1.3 稳定发展阶段 |
| 5.2 DG互联网广告公司发展战略的实施保障措施 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 资金保障措施 |
| 5.2.3 文化保障措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）ZBLJ园林公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 国内外研究评述 |
| 1.3 研究设计方案 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业战略概念 |
| 2.1.2 企业战略管理概念 |
| 2.1.3 竞争战略 |
| 2.2 企业竞争战略理论 |
| 2.2.1 总成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中战略 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 QSPM矩阵 |
| 第三章 ZBLJ园林公司内部环境分析 |
| 3.1 ZBLJ园林公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司发展状况 |
| 3.1.3 公司发展愿景 |
| 3.2 公司资源和能力分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 财务资源 |
| 3.2.3 项目施工能力 |
| 3.2.4 组织管理能力 |
| 第四章 ZBLJ园林公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 小结 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 园林行业发展概况 |
| 4.2.2 行业五力模型分析 |
| 4.2.3 园林行业面临的机遇和威胁 |
| 4.3 竞争对手分析 |
| 第五章 ZBLJ园林公司竞争战略制定 |
| 5.1 对ZBLJ园林公司的SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 ZBLJ园林公司战略分析 |
| 5.2.1 总成本领先战略的可行性分析 |
| 5.2.2 差异化战略的可行性分析 |
| 5.2.3 集中战略的可行性分析 |
| 5.3 ZBLJ园林公司竞争战略确定 |
| 5.4 ZBLJ园林公司差异化竞争战略实施方案 |
| 第六章 ZBLJ园林公司差异化竞争战略保障措施 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 加强企业文化建设 |
| 6.2.1 重塑企业文化 |
| 6.2.2 加强文化建设 |
| 6.3 完善人力资源管理 |
| 6.3.1 做好招聘工作 |
| 6.3.2 加强学习培训 |
| 6.3.3 完善奖惩机制 |
| 6.4 强化市场营销 |
| 6.5 提高创新能力 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）区域智慧专业化成长云研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 研究思路、研究方法与研究内容 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 2 国内外相关文献综述 |
| 2.1 国外相关研究综述 |
| 2.2 国内相关研究综述 |
| 3 研究的理论基础与逻辑分析框架 |
| 3.1 研究的概念界定 |
| 3.2 研究的理论基础 |
| 3.3 研究的逻辑分析框架 |
| 4 区域智慧专业化成长云的形成过程 |
| 4.1 智慧专业化成长云的形成基础 |
| 4.2 智慧专业化成长云的发育萌芽 |
| 4.3 智慧专业化成长云的扩展成型 |
| 5 区域智慧专业化成长云的结构分析 |
| 5.1 智慧专业化成长云的扇形结构 |
| 5.2 智慧专业化成长云的同心圆结构 |
| 5.3 智慧专业化成长云的网络结构 |
| 6 区域智慧专业化成长云的计算测度 |
| 6.1 智慧专业化成长云的测度指标及赋值 |
| 6.2 智慧专业化成长云的测度模型及计算 |
| 6.3 智慧专业化成长云的测度结果及分析 |
| 7 区域智慧专业化成长云的演化阶段 |
| 7.1 智慧专业化成长云的缓慢增长阶段 |
| 7.2 智慧专业化成长云的快速增长阶段 |
| 7.3 智慧专业化成长云的饱和增长阶段 |
| 7.4 智慧专业化成长云的逐渐衰退阶段 |
| 8 区域智慧专业化成长云的政策启示 |
| 8.1 智慧专业化潜力分析 |
| 8.2 智慧专业化战略构建 |
| 8.3 智慧专业化过程治理 |
| 8.4 智慧专业化监测评估 |
| 9 研究结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读学位期间取得的学术成果 |
四、试论产品差异化战略在浙江省中小企业中的实施（论文参考文献）
- [1]NKD贸易公司竞争战略研究[D]. 刘雷. 山东大学, 2021(02)
- [2]JDL文化创意园运营管理差异化竞争战略研究[D]. 杨玲. 浙江理工大学, 2020(02)
- [3]通佑电梯有限公司竞争战略研究[D]. 陆锋. 山东大学, 2020(05)
- [4]VS中国公司竞争战略研究[D]. 颜东旭. 山东大学, 2020(05)
- [5]南通SX纺织品公司差异化战略及实施研究[D]. 张建云. 扬州大学, 2020(05)
- [6]福建A山泉有限公司差异化竞争战略研究[D]. 丁婷. 华侨大学, 2020(01)
- [7]TREE新材科技集团有限公司发展战略研究[D]. 陈树坤. 浙江工业大学, 2020(03)
- [8]DG互联网广告公司发展战略研究[D]. 章昱. 吉林大学, 2020(08)
- [9]ZBLJ园林公司竞争战略研究[D]. 宋春雨. 山东理工大学, 2020(02)
- [10]区域智慧专业化成长云研究[D]. 黎越亚. 华中科技大学, 2019(01)