问：关于酒店经理招聘的英文论文，请高手给我方法和提示，详细加分！
- 答：你已被任命为新的总经理,负责管理这家有300间客房的酒店.由于这项酒店资产还在6个月的筹开期内,而前厅部经理岗位目前仍然是空缺状态,所以你需要人手前往筹开中的酒店进行支持.
你的另一项任务是授权你寻找一名理想的人力资源经理人选,对此岗位的要求是:
1、能描述及制订前厅部经理的岗位工作职责
2、能列出详细的所负责的人员的各个岗位的工作职责
3、具有与此职位相关的专业技能，相关工作经验及教育背景
有那么难吗?给你些方法和提示吧.
1\分析酒店行业现状,酒店人才的招聘一般是在酒店圈子内招
2\前厅经理不好招的原因是位置不高,责任大,人员不好管理,而且有时是夜班,很辛苦
3\筹开必须先抬HR,再落实其它部门,而HR经理的水平,决定了酒店将来的人员素质水平,所以对此职位有详细杠杆
以上三点展开写,文章就出来喽 - 答：和我要写的论文一摸一样 别报希望了 快点自己写
问：酒店招聘员工为什么招不到自己满意的员工进行分析
- 答：服务行业。没人愿意去侍侯人。 工资没优势。受气倒是一大堆。要求也特多，凭什么呀。
- 答：哎·我为什么找不到自己满意的老板啊
问：如何解决时下酒店行业人力资源的瓶颈问题
- 答：不要把问题形容的这么大，说白了其实很简单。就是员工在企业能得到什么。
什么乱七八糟的文化、制度、用人理念等等都是空的，你讲的再好，别人一听工资1200，转身就走。
从别人身上多学学，为什么富士康天天有人跳楼，还有这么多人往里钻，不就为了钱，难道跟企业的老总谈理想、谈抱负？只有在解决“硬件”的基础上，员工才可能和企业互动。企业用制度去约束员工，员工才会听，因为他不舍得丢到工作。……其他方面都一样。 - 答：首先是制度建设，酒店的制度得获得员工的人同，其次是激励，有一定的激励员工才可以努力工作，还有就是社保问题，有了社保，员工也就有了生活保障，在心理上会有安全感，减少跳槽几率
- 答：当今社会中的各种力量的竞争，已逐渐转化为人才的竞争，想要在行业中立足生存，乃至蓬勃发展，如果没有一定数量的为企业效力的人才，是不可能实现宏伟蓝图的。尽管现实如此残酷，却依然存在很多酒店，不懂得广纳贤才，或做不到知人善用，导致人才外流，造成人才无处展拳脚，酒店也苦于无才可用。这种现象，不能不说是酒店业乃至整个社会的一种缺憾。想要尽力的留住人才，是要建立在已经为酒店招聘到人才的基础上；而想要招聘到合适的人才，就必须明白，人才的定义是怎样的。
- 答：首先单位要有吸引人的地方：工资高还是有发展空间。要让人看到希望，有工作的激情
