昆钢销售收入超百亿元

一、昆钢销售收入超过百亿元（论文文献综述）

宋哲^[1]（2020）在《西部资源型企业战略变革研究 ——基于组织惯例与动态能力作用的视角》文中进行了进一步梳理随着时代的发展,经济全球化进一步推进,企业面临的环境更加复杂化。终观当前研究,由于研究者们拥有不同的研究关注点,使得至今仍未对企业战略变革得出一个的指导框架。怎样不断通过战略变革实现转型?怎样提升企业的动态能力?怎样打破组织惯例刚性?怎样克服变革发展中的路径依赖?这些问题业己成为战略变革研究的热点和焦点问题。近年来,西部资源型企业在区域经济社会发展中发挥着越来越重要的作用,依托其丰富独有的自然资源优势和区位优势,围绕特色自然资源的开发利用,成为推动地区经济发展的支柱企业。随着西部地区矿产资源品位下降、环保政策趋紧等原因,这类企业不得不考虑摆脱对资源的严重依赖,启动新的战略。因此本文将研究对象选定为中国西部地区以自然资源的占有为优势,以自然资源的开采和初级加工为基本生产方式来获取竞争力的企业,该企业为适应内外部环境的变化所进行的战略资源配置模式的改变。近30年来,学术界将资源型企业成功转型的原因主要归结为有效的战略变革,包括5种路径,尽管伴随着大量的争论,但基本上形成了理论界普遍的认识。无论哪一种战略变革都没有详细说明促成这样的战略所必须攻克的在显性战略下隐藏的隐性组织惯例与动态能力的障碍。能否攻克组织固有的障碍,使战略变革成为理想中、自然而然的。因此,在学术上战略变革实际上都指向了一个核心问题,即组织惯例在战略变革中的重要性作用,是一种什么样的惯例使得一些企业总是能够积极采取正确的、适当的战略,很少出现错误,最终能够基业常青。由此引发了关于组织惯例、动态能力与战略变革三者之间的关系和作用探讨。一些学者认为组织惯例是一个难以为“外人道”的“黑箱”。本文引入以组织惯例为基础的演化论,破解“组织惯例—动态能力—战略变革”的作用机理以及实践中的成功路径,丰富学理研究,解释战略变革与外部环境、内部条件之间的互动关系,通过将“成功经验”的总结构造一套丰富的、有效的理论,指导企业应对内外部的变化,克服自身的不足。本研究构建基于组织惯例和动态能力影响作用的战略变革理论,为西部资源型企业提供指导帮助。本文在总结国内国外的最新研究基础上,以理论和实践为基础,从宏观与微观互动的视角上,以西部资源型企业战略变革为研究对象,以组织惯例和动态能力为影响因素,采用实地调研法、逻辑演绎法、实证分析法与案例研究法分析组织惯例、动态能力和战略变革关系,深刻揭示加快西部资源型企业战略变革的本质要求,研究西部资源型企业的战略变革过程、机理和机制等内容。首先,本文深化西部资源型企业战略变革理论研究。分析了西部资源型企业战略变革原因、经验、序贯、动力机制和情景机制,根据成长阶段分析西部资源型企业战略变革模式。提出了影响西部资源型企业组织惯例的关键因素是核心价值观、理念、治理结构、制度和流程,关键机制是组织学习、创新与企业家精神机制。揭示了西部资源型企业组织惯例形成动态能力、基于组织惯例与动态能力影响作用的战略变革机理。西部资源型企业战略变革以企业战略演进和组织变革为载体,通过组织学习,按照组织惯例变异—搜寻—复制—保存四个程序推动组织惯例与动态能力的演化,并由探索式学习—知识外显化—利用式学习—知识内隐化四种方式来推动完成战略变革,而一旦形成新的组织惯例和动态能力,企业就可以据此摆脱“路径依赖”,实现竞争优势。本文深刻揭示了在战略变革程序中被遮蔽的过程及内生系统动力机理,为我国企业在新形势下壮大、做强、做优与高质量发展提供了借鉴。其次,本文选取西部资源型企业为样本开展实证分析研究。实证检验发现:西部资源型企业组织惯例与动态能力正相关,但其中内隐规范对动态能力影响不显着;西部资源型企业组织惯例与战略变革正相关,但其中内隐规范对战略变革影响不显着;西部资源型企业动态能力与战略变革正相关,但其中感知响应能力对战略变革影响不显着;动态能力在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存在部分中介作用,但其中感知响应能力在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间不存在中介作用;环境动态性与西部资源型企业战略变革正相关,环境动态性在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存在正向调节作用;管理自主权与西部资源型企业战略变革正相关,管理自主权在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存在正向调节作用。再次,本文选取昆明钢铁控股有限责任公司、瓮福（集团）有限责任公司、云南云天化股份有限公司及云南锡业股份有限公司4家西部资源型企业开展调研和验证性案例研究。一是研究公司战略变革的序贯、机制、过程,并细致刻画了企业组织惯例演化形成动态能力,基于组织惯例和动态能力影响作用的战略变革。二是研究西部资源型企业发展与战略变革过程及结果,对西部资源型企业战略变革成功因素的逻辑分析。研究发现在资源日趋紧张甚至枯竭的条件下,西部资源型企业突破资源陷阱,成功转型的另一种战略路径,即“组织惯例—动态能力—战略变革”路径,展望了这一路径的学理价值。最后,本文总结了研究结论和贡献,提出了不足与展望。

Kunming Steel Co;^[2]（2019）在《钢铁筑基 多元并举 产融结合 绿色发展》文中提出昆明钢铁控股有限公司（以下简称"昆钢"）始建于1939年,前身是中国电力制钢厂和云南钢铁厂。昆钢在云南工业发展史上处于较为重要的地位,为云南经济发展作出了巨大贡献,可以说是云南工业发展的一个重要标志,云南工业发展的每个重要阶段,基本都有昆钢的身影和作用。昆钢是云南省最大的钢铁

张文^[3]（2018）在《新三板公司专利与市值关系研究 ——以云南省为例》文中指出当前,全球化不断深入、科学技术加速升级,在不断加剧的市场竞争下,企业想要生存和发展,必须不断提高科技创新能力,借助行业垄断性技术,筑牢扎实的实力根基,占据极具优势的战略高地。新三板公司是中国一个新兴的企业群体,进行新三板公司专利与市值关系研究,并提出对新三板公司专利管理的合理建议,可以完善“新三板公司”此类研究对象的信息,加深目前相关研究的深度,同时也对新三板公司的专利管理有启发和促进作用,对于改善新三板公司的经营绩效、提升企业市值、提高投资者的股票回报率均有着重要的意义。本文以云南省的新三板公司作为研究对象,通过文献收集法、理论分析法、案例分析法、统计分析法、比较研究法与实证分析法相结合的研究方法,通过收集文献,了解了国内外研究现状,理论分析了专利与市值的关系,介绍了新三板公司专利概况,对新三板公司样本及其专利情况进行了案例分析,并对高新技术企业资质下新三板公司与专利应的市值、不同交易方式下新三板公司与专利对应的市值、不同分层状态下新三板公司与专利对应的市值进行了比较研究,最终通过实证研究,发现创新层新三板公司的专利数量与市值大小呈正比关系。本文呼吁新三板政府主管部门应加强对创新的保护,鼓励新三板公司进行创新;增强企业研发动力,提高有效研发成果;推进实施新三板摘牌制度。同时也建议新三板自身对口部门要超前布局公司专利;重视引进和培育创新人才;确保科技创新投入,提高公司研发能力;规范化、机制化对专利的管理。

中国人民银行安宁市支行课题组,杨云光^[4]（2017）在《安宁市钢铁产业产能过剩的现状、原因及化解对策》文中研究表明一、钢铁产能过剩的案例与现状分析（一）钢铁企业发展概况2003年12月29日,经云南省人民政府云政复（2003）83号文批准,昆明钢铁集团有限责任公司将其与钢铁主业相关的经营性资产及相应负债作为出资,与云南省开发投资有限公司、云南省国有资产经营有限责任公司、云南锡业集团有限责任公司、云南铜业（集团）有限公司四家企业共同发起,于2003年12月29日设立昆明钢铁股份有限公司,注册资本123,000.00万元。根据2007年7月《云

袁海毅^[5]（2016）在《昆钢:狠压过剩产能破冰转型》文中进行了进一步梳理养老院、通用航空公司、房车露营基地……这些曾经难与钢铁行业联系起来的词汇,如今都成为了昆明钢铁控股有限公司（以下简称昆钢）多元化产业中的一部分。面对钢铁行业产能严重过剩,企业普遍亏损的严峻形势,昆钢坚持全面深化国企改革和推进供给侧结构性改革,从改革中寻求出路与发展。这家现有180多家分公司、子公司的集

雷文君^[6]（2016）在《新形势下昆钢国贸公司发展战略研究》文中提出企业战略是着眼长远适应企业内外形式而做出的总括性发展规划。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,决定了最重要的工作内容和竞争方式。钢铁行业作为我国国民经济的重要支撑行业,与我国经济水平的提高有着极其紧密的联系。但近年来,钢铁行业的发展形势出现了大逆转,行业内各企业的平均销售利润率从2004年的7&左右下降到2014年的0.02%左右,很多企业由于价格下降,成本上升,销路不畅等原因,到了破产的边缘。昆钢作为云南省大型国有企业之一,近年来出现连年亏损。皮之不存,毛将焉附。作为昆钢股份全资子公司的昆钢国贸公司,若继续完全依靠昆钢,必将会在国际市场化的大浪中被淘汰。在生死存亡的关键时刻,国贸公司未来的发展方向及发展思路至关重要。同样的,对于那些依附钢铁行业运作的贸易公司来说,在如此艰难的情况下,是继续完全依附于钢铁主业,还是在依附的同时多方位变革发展,是钢铁行业下属各贸易公司面临的共性问题。昆钢国贸公司是武钢集团昆明钢铁股份有限公司的下属全资子公司,依托武钢集团和昆钢集团,是昆钢公司的对外窗口,负责进口和国内采购昆钢公司生产所用的原燃料,设备、备件等,并对外销售昆钢钢材产品。在钢铁行业去产能,转型求发展的环境中,昆钢国贸公司如何在日益变化的环境中长期生存与发展是公司当前面临的重大课题。本文从战略管理理论出发,运用PEST/SWOT等分析方法对昆钢国贸公司发展战略进行研究。本文首先运用PEST分析法和波特五力模型,通过对经济,行业等外部环境方面进行分析,再运用SWOT分析法对国贸公司内部环境进行剖析。内外部分析结合,提出国贸公司的发展战略。构建的发展战略包括公司层战略、经营层战略和职能层战略。通过一体化战略,多元化战略,集中型战略和营销战略的综合运用为昆钢国贸公司战略发展明确方向。在战略指向基础上提出昆钢国贸公司的发展目标,并通过营销管理与品牌建设,融资方面,财务管理方面,人力资源和风险控制等具体措施分析对昆钢国贸公司战略发展目标进行支撑。望通过本文研究,对国贸公司的发展提供些许帮助,也给正在转型发展求生存的钢贸企业提供些许参考。

陈国生,王晓江^[7]（2015）在《武钢昆钢如何融入“一带一路”》文中提出面对“一带一路”的历史性机遇，日前，武钢集团昆明钢铁股份有限公司发出“主动服务和融入国家发展战略，为建设面向南亚东南亚辐射中心做贡献”的动员令，力求立足自身发展和转型升级，闯出一条跨越式发展的路子。 习近平总书记在今年1月份考察云南时明确提出：“希望云

王晓江^[8]（2015）在《昆钢如何从一枝独秀到群芳争艳》文中提出昆钢在钢铁主业不断做优做强、迈向产业链高端的同时,全面提升非钢产业发展质量和水平,使非钢产业从量的突破走向质的飞跃。8月22日,"2015中国企业500强"发布,昆明钢铁控股有限公司（以下简称昆钢）以非钢产业销售收入425亿元位列第301名,排名较上一年度上升了12位,这是昆钢以非钢产业收入重返

杨云光,陈光云,余水峰^[9]（2015）在《关于开展钢铁行业转型升级过程中金融支持相关问题的调研》文中指出作为云南省40个（昆明6个）工业强市之一,安宁现代工业经过四次大规模的开发建设,目前已形成以钢铁、磷盐化工为主的工业发展格局,成为全省最具规模的重化工基地。近年来,由于产能过剩、环保压力加大和市场供过于求,我市传统重化工业面临着巨大的压力和困难,特别是以昆钢为代表的钢铁行业在转型升级过程中亟待金融的大力支持。一、安宁钢铁行业基本情况安宁现有钢铁企业8家,其中:大型企业1家、中型企业1家、

郑斌^[10]（2015）在《昆钢销售公司企业转型策略研究》文中指出随着我国经济进入新常态,钢铁行业也随之发生新变化。钢铁产能过剩、产品库存偏高、资金周转不畅、环保压力加大、经营亏损持续,钢铁企业的生存发展正面临着巨大的考验,转型升级、提升企业竞争力成为钢铁企业摆脱困境的重要途径。昆明钢铁控股有限公司（昆钢）作为云南省特大型钢铁企业集团,坚持“主业优强,相关多元”发展战略,经过多年的发展,相关多元产业逐步壮大。昆钢在钢铁主业发生大幅亏损的情况下,加快了企业转型升级步伐,对下属的销售公司提出转型要求。昆钢销售公司转型跨入钢铁贸易行业,开展钢材贸易经营业务。然而钢铁贸易行业竞争激烈,行业内的钢铁贸易企业利润低、经营困难,昆钢销售公司的转型面临巨大挑战。本文对昆钢销售公司转型现状进行分析,为昆钢销售公司设计企业转型策略,以理论与实际相结合,分析问题并解决问题,为类似企业提供经验参考。本文首先从企业转型知识入手,对昆钢销售公司转型进行界定,然后分析钢铁贸易行业现状和昆钢销售公司转型现状,找出转型过程中存在的问题,再通过对昆钢销售公司进行SWOT分析,设计转型策略,采取构建核心竞争力、创新盈利模式、调整经营策略、优化流程、加强团队建设一系列措施,解决昆钢销售公司转型问题,帮助昆钢销售公司顺利转型、提升竞争力。

二、昆钢销售收入超过百亿元（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、昆钢销售收入超过百亿元（论文提纲范文）

（1）西部资源型企业战略变革研究 ——基于组织惯例与动态能力作用的视角（论文提纲范文）

（2）钢铁筑基 多元并举 产融结合 绿色发展（论文提纲范文）

（3）新三板公司专利与市值关系研究 ——以云南省为例（论文提纲范文）

（4）安宁市钢铁产业产能过剩的现状、原因及化解对策（论文提纲范文）

（6）新形势下昆钢国贸公司发展战略研究（论文提纲范文）

（9）关于开展钢铁行业转型升级过程中金融支持相关问题的调研（论文提纲范文）

（10）昆钢销售公司企业转型策略研究（论文提纲范文）

四、昆钢销售收入超过百亿元（论文参考文献）

• [1]西部资源型企业战略变革研究 ——基于组织惯例与动态能力作用的视角[D]. 宋哲. 云南财经大学, 2020(07)
• [2]钢铁筑基 多元并举 产融结合 绿色发展[J]. Kunming Steel Co;. 中国钢铁业, 2019(04)
• [3]新三板公司专利与市值关系研究 ——以云南省为例[D]. 张文. 昆明理工大学, 2018(04)
• [4]安宁市钢铁产业产能过剩的现状、原因及化解对策[J]. 中国人民银行安宁市支行课题组,杨云光. 时代金融, 2017(03)
• [5]昆钢:狠压过剩产能破冰转型[J]. 袁海毅. 云岭先锋, 2016(09)
• [6]新形势下昆钢国贸公司发展战略研究[D]. 雷文君. 云南财经大学, 2016(06)
• [7]武钢昆钢如何融入“一带一路”[N]. 陈国生,王晓江. 中国冶金报, 2015
• [8]昆钢如何从一枝独秀到群芳争艳[J]. 王晓江. 云岭先锋, 2015(10)
• [9]关于开展钢铁行业转型升级过程中金融支持相关问题的调研[J]. 杨云光,陈光云,余水峰. 时代金融, 2015(26)
• [10]昆钢销售公司企业转型策略研究[D]. 郑斌. 云南师范大学, 2015(01)

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