一、浅谈企业管理信息系统的开发问题（论文文献综述）
蔡莹[1]（2021）在《房地产企业财会信息化建设中的问题及完善方法探析》文中提出随着我国经济的不断发展,很多中小企业已经成为我国经济中极其重要的一环。而随着人们需求的不断增长,房地产企业不断增多,也展示出了蓬勃的发展景象。但是由于各种原因的影响,很多房地产企业财务管理方面仍然存在问题,导致企业的财务管理水平严重滞后,制约企业的发展。因此,文章首先阐述房地产企业财会信息化建设的重要性,然后分析房地产企业财会信息化建设存在的问题,最后给出对策建议。企业想要取得长远的发展,首先需要解决财务方面的问题,提升房地产企业财会信息化建设水平,从而解除财务管理对于企业发展的制约,使得企业健康发展。
陆春[2]（2021）在《会计信息系统在企业管理中的运用》文中研究表明进入二十一世纪以来,随着我国顺利加入世界贸易组织,国民经济飞速发展,社会主义市场经济体制日趋完善,互联网信息技术也得到蓬勃发展。通过充分运用会计信息系统来提高会计信息质量,这已成为企业管理面临的一项现实而又紧迫的任务。当前会计信息系统在企业管理的实际运用中或多或少地存在一些问题:领导层缺乏全面认识、复合型人才短缺、安全管理薄弱、管理制度存在缺失等。本文就会计信息系统在企业管理中运用的现状、存在的问题及采取的对策进行一些有益的探索。
杨家强[3]（2021）在《Z企业人力资源管理信息系统设计研究》文中提出
郑施佳[4]（2021）在《企业数字化转型中的“数据孤岛”问题研究 ——基于管理会计信息系统优化视角》文中认为
李慧霞[5]（2021）在《柔性业财融合AIS的应用研究》文中研究表明
方妍虹[6]（2021）在《专业批发市场业务管理信息系统的规划研究 ——以YS公司为例》文中研究说明
辛昞汝[7]（2021）在《JF矿业有限公司财务内部控制研究》文中研究说明内部控制的发展已经成为现代企业的必由之路,并且需要与时俱进地完善。而财务内部控制作为内部控制的核心环节,是公司长远发展和战略规划顺利实施的关键保障。通过对公司实施财务内部控制,不仅提高企业会计信息质量,同时也可以完善企业基础管理、降低企业财务风险,最终帮助企业实现财务管理的最终目标。加之近年来,我国矿业行业经历起起伏伏,市场环境不断变化,且矿业企业普遍存在投资高、回报周期长、管理分散、不确定因素多等特点,迫使企业从过去仅对经营效益的追求转变为通过建设及完善企业的财务内部控制机制去追求企业更加稳健的发展。本文结合财务内部控制的相关理论,运用文献研究法、实地调查法、定量定性结合分析以及案例分析等方法,选取JF矿业有限公司进行案例研究。首先,通过实地调查法分析公司内部组织结构、预算管理、资金管理、信息与沟通和内部监督等关键控制项的现状以及用定量和定性结合的方法对JF公司财务内部控制的有效性进行简单量化评价,分析得出JF矿业有限公司目前存在决策权过于集中、预算执行效果不理想、资金管理水平较低、企业财务信息化进程缓慢以及内审较为缺乏独立性等问题。其次,对发现的问题,进行深层次原因分析、最后提出相应的优化方案,包括有优化组织结构、完善全面预算管理、建立健全资金管理体系加强资金控制、加快ERP项目全面信息化建设的进程以及强化内部监督的要求。最后针对优化方案的实施提出相应的保障措施,主要包括加强员工素质教育以及提高企业财务管理水平两个方面。通过深入企业研究发现,JF公司的财务内部控制在应对起伏不定的市场环境中存在不足,因此,在企业现有的财务内部控制建设上加以改善,研究出更加匹配企业发展目标及战略的财务内部控制系统十分有必要,否则企业会阻碍企业的良性发展,并且本文将优化重点放在组织结构、预算管理、资金管理、信息沟通以及内部监督五个方面。使企业在财务内部控制的各个控制点的衔接更加紧密,互相作用、互相配合,保障企业日常经济活动,继而达到提高企业的整体效益的目的。文章通过对JF公司的财务内部控制的建设提供优化方案,不仅可以为公司解决财务内控现存问题,又可以探索提升我国矿业企业财务内部控制的途径,为我国其他矿业行业财务内部控制提供借鉴意义。
赵璐[8]（2021）在《T企业基于财务共享的业财融合研究》文中进行了进一步梳理随着互联网信息技术的飞速发展,市场竞争不断深化,各个大型企业也在不断探索新的管理方式来谋求价值最大化,而企业要想占据更大优势就得依靠财务分析来提高决策的质量。到了信息化时代,财务管理和业务经营不再是两个独立的部分,而是借助财务系统两者之间呈现日趋融合的现象,企业更希望通过业财融合,将财务延伸至业务前端发挥对业务的指导作用。建设财务共享能优化资源配置,提高财务运作效率并满足大范围的流程规范和财务管控需求,有利于及时提取业财数据进并促进业财融合。本文梳理了国内外财务共享与业财融合相关文献,依据资源配置、流程再造等理论,分析了T企业财务共享与业财融合状况,基于其建设财务共享,优化业务流程并形成战略、业务和核算的铁三角财务组织架构,本文在业务财务部门的基础之上,主要研究了业务财务对公司项目管理全过程和季度滚动预算中发挥的指导作用。指出了其财务共享业财融合过程中存在的问题有:共享系统部分业务流程设置不合理、业务财务对接矛盾突出、项目管理过程财务人员参与不充分、预算管理过程业财融合不充分等,并针对问题给出优化建议,包括建立组织间协作制度、财务共享系统优化、强化财务BP项目全流程管控、增设财务BP季度预算管理工作等,最后提出相关保障措施,希望对T企业经营管理和价值创造起到积极作用。
乔建平[9]（2021）在《ZD公司实施财务共享的风险研究》文中研究指明随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的来临,企业财务管理模式也因此发生改变,财政部于2013年和2019年分别发文要求大型企业财务工作向信息化、数字化转型,建立企业财务共享中心。随着越来越多的大型国有企业着手搭建自己的财务共享中心,组织人员变动、业务流程再造、信息系统建设、绩效考核、共享中心成本变动等方面的问题也随之出现。及时识别相关风险并进行有效防范对于企业成功实施财务共享具有重要意义,也是企业健康发展的必要保障。论文的研究对象ZD公司是一家独角兽型中央企业,2015年开始建立财务共享中心,目前已完成网上报销和收付申报两个模块的创建。论文以其2015年以来开始实施财务共享后各年度财务报表相关数据为依据,基于流程再造理论和规模经济理论,并利用头脑风暴法和案例分析法对ZD公司实施财务共享的风险进行识别,发现实施和运营财务共享中心诱发的风险主要体现在五个方面:组织人员变动、业务流程再造、信息系统自身、绩效考核以及共享中心成本变动。然后,基于模糊分析法建立ZD公司实施财务共享的风险评估体系,帮助公司管理层及时判定当前风险等级,并且根据评估结果与风险类别精准提出风险防范措施。通过ZD公司财务共享实施风险的识别和评估,肯定了实施财务共享的正确性。根据风险评估结果对风险影响程度进行了比较,并针对发现的风险提出应对措施,具体措施包括:组织人员管理风险应对措施;流程制度改革风险应对措施;信息系统建设风险应对措施;绩效考核风险应对措施;财务共享中心成本变动风险应对措施。通过以上措施的落实,希望可以完善ZD公司财务共享中心的风险控制体系。
王丽黎[10]（2021）在《B公司财务共享服务中心绩效评价研究》文中研究说明在经济全球化发展趋势的背景下,我国的经济也随之迅速发展,使得各行业市场竞争日趋激烈。其中整合趋势属房地产行业最为明显。由于近年来国内房地产行业一直都处于高速发展阶段,大型房地产公司都进行不断地扩张,跨地区项目较多,公司业务也延伸到酒店、物业等方方面面,收购、并购案例也随之越来越多,造成分、子公司也越来越多。在这种形势下房地产公司都面临严峻的考验,如产品同质化严重,财务管理组织结构松散、不清晰,业务流程难得统一,人事结构冗员臃肿,公司的运营成本增加,对子公司的管控力度减弱使得公司财务风险加大,子公司的财务人员大部分时间都在处理基础财务工作等等问题。财务信息化管理成为行业提升财务管理水平的共识,财务共享服务中心建设是解决当前问题和支持公司战略发展的举措。在我国万科、中铁建、万达等大型房地产公司都构建了财务共享服务中心,并且各公司对财务共享中心的运营流程逐渐完善,但大多数企业还未注重财务共享中心的绩效评价问题,为了更好地助力共享中心战略目标转型,其绩效评价问题还需要进一步研究。本文结合在B公司财务共享服务中心进行实地调研,探究了如何构建B公司财务共享中心绩效评价体系的方案。首先,本文根据相关背景研究国内外文献,系统总结了相关概念,为下文B公司财务共享服务中心绩效评价体系的构建提供了理论依据。其次,介绍了B公司财务共享中心的概况和公司现行的绩效评价体系,分析了存在的问题及产生问题的原因。文章再次以平衡计分卡框架为基础,采用问卷调查方式得出数据来源,设计了B公司财务共享中心绩效评价指标,通过层次分析法确定各指标的权重。随后设计评价标准,通过模糊综合评价方法,分析B公司财务共享服务中心绩效评价体系设计的结果,预测评价体系实行后的预期效果并制定体系实施的详细计划提出保障措施,最后得出研究结论。财务共享服务中心是一个各项业务相互关联的标准化流程部门,所以在构建财务共享中心绩效考核方案时,要基于公司战略目标出发,不仅对财务共享中心进行评价,还要将评价细化到共享中心小组,使员工持续改善绩效,提高其综合能力,提高公司效率,充分发挥财务共享中心绩效评价的激励作用,促进集团的发展。
二、浅谈企业管理信息系统的开发问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈企业管理信息系统的开发问题（论文提纲范文）
（1）房地产企业财会信息化建设中的问题及完善方法探析（论文提纲范文）
| 一、房地产企业财会信息化建设的重要性 |
| （一）信息化建设是市场监管的要求 |
| （二）满足企业内部财务管理的需求 |
| （三）信息化管理有利于提升企业市场竞争力 |
| 二、房地产企业财会信息化建设存在的问题 |
| （一）缺乏专业的信息化建设人才 |
| （二）信息化管理的推进比较被动 |
| （三）信息化建设不符合企业实际 |
| （四）财务模块独立，财会信息失真 |
| （五）不够重视网络安全问题，存在数据泄露的隐患 |
| 三、完善企业财会信息化建设进程的措施 |
| （一）提升财会信息化管理质量 |
| （二）以财会为核心，建设企业信息化平台 |
| （三）信息系统的选择要符合企业实际 |
| （四）加强对于信息化人才的培养 |
| （五）加强信息化建设中的安全维护 |
| 四、结语 |
（2）会计信息系统在企业管理中的运用（论文提纲范文）
| 一、会计信息系统在企业管理中运用的现状 |
| 二、会计信息系统在企业管理中运用存在的问题 |
| (一)对会计信息系统地运用缺乏全面地认识 |
| 1.企业领导层对会计信息系统的作用存在片面认识 |
| 2.企业领导层对会计信息系统的运行存在片面认识 |
| (二)会计信息系统地运用缺乏复合型人才 |
| (三)会计信息系统安全管理薄弱 |
| (四)会计信息系统的管理制度存在缺失 |
| 1.系统使用人员权限不明确 |
| 2.电子会计资料归档不及时、不完整 |
| 三、完善会计信息系统在企业管理中运用的对策 |
| (一)增强对会计信息系统运用重要性的认识 |
| 1.促进企业领导层对会计信息系统建设的认识由被动转为主动 |
| 2.动员企业各类人员参与会计信息系统建设 |
| (二)强化复合型人才培养 |
| 1.树立会计信息系统集成化和网络化的观念 |
| 2.注重对员工知识和技能的培训 |
| (三)增强会计信息系统的安全性 |
| 1.建立会计信息系统安全管理的机构 |
| 2.完善会计信息系统安全管理的内容 |
| (四)健全会计信息系统运行的制度 |
| 1.建立会计信息系统的岗位责任制 |
| 2.落实会计信息系统的档案管理与备份制度 |
| 四、结语 |
（7）JF矿业有限公司财务内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 相关概念及其理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务内部控制的概念 |
| 2.1.2 财务内部控制的原则 |
| 2.1.3 财务内部控制的内容 |
| 2.1.4 财务内部控制的方法 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 管理控制论 |
| 2.2.3 系统理论 |
| 第三章 JF矿业有限公司现状分析 |
| 3.1 矿业行业概况 |
| 3.1.1 行业简介 |
| 3.1.2 行业特征 |
| 3.2 JF矿业有限公司概况 |
| 3.2.1 公司情况简介 |
| 3.2.2 公司组织结构 |
| 3.2.3 公司财务状况 |
| 3.3 JF矿业有限公司财务内部控制现状 |
| 3.3.1 财务组织结构的控制现状 |
| 3.3.2 预算管理的控制现状 |
| 3.3.3 资金管理的控制现状 |
| 3.3.4 信息与沟通控制现状 |
| 3.3.5 内部监督的控制现状 |
| 3.4 JF矿业有限公司财务内部控制现状总体评价 |
| 3.4.1 财务内部控制评价模型构建思路 |
| 3.4.2 财务内部控制评价模型指标选取 |
| 3.4.3 AHP法确定财务内部控制指标权重 |
| 3.4.4 模糊综合评价法对财务内部控制的评价 |
| 第四章 JF矿业有限公司财务内部控制存在问题及成因分析 |
| 4.1 财务内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 决策权过于集中 |
| 4.1.2 预算执行效果不理想 |
| 4.1.3 资金管理水平较低 |
| 4.1.4 企业财务信息化进程缓慢 |
| 4.1.5 内部审计较为缺乏独立性 |
| 4.2 财务内部控制存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 组织结构不完善 |
| 4.2.2 全面预算体系不合理 |
| 4.2.3 资金管理制度不健全 |
| 4.2.4 信息化建设意识淡薄 |
| 4.2.5 内部审计受公司发展制约 |
| 第五章 JF矿业有限公司财务内部控制优化方案设计 |
| 5.1 JF公司财务内部控制优化目标及思路 |
| 5.1.1 公司财务内部控制优化目标 |
| 5.1.2 公司财务内部控制优化思路 |
| 5.2 JF公司财务内部控制优化方案设计 |
| 5.2.1 优化组织结构 |
| 5.2.2 完善全面预算管理 |
| 5.2.3 建立健全资金管理体系 |
| 5.2.4 加快ERP项目建设 |
| 5.2.5 强化对内部监督的要求 |
| 第六章 JF矿业有限公司财务内部控制优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 加强员工素质教育 |
| 6.1.1 提高财务人员职业技能 |
| 6.1.2 培养员工风险意识 |
| 6.2 提高企业财务管理水平 |
| 6.2.1 完善员工考评机制 |
| 6.2.2 加快企业财务转型升级 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）T企业基于财务共享的业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 资源配置理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.2 财务共享相关概述 |
| 2.2.1 财务共享 |
| 2.2.2 财务共享的发展方向 |
| 2.3 业财融合相关概述 |
| 2.3.1 业财融合与管理会计 |
| 2.3.2 基于财务共享的业财融合路径 |
| 第三章 T企业基于财务共享的业财融合案例分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要业务情况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 T企业财务共享状况 |
| 3.2.1 财务共享的建设概况 |
| 3.2.2 财务共享系统的内容 |
| 3.2.3 业务流程 |
| 3.3 T企业业财融合情况 |
| 3.3.1 财务部门组织设置情况 |
| 3.3.2 财务BP参与项目管理情况 |
| 3.3.3 财务人员参与预算管理情况 |
| 3.4 T 企业业财融合访谈及现状调查情况 |
| 3.4.1 财务主管访谈情况 |
| 3.4.2 调查问卷发放以及回收情况 |
| 3.4.3 调查结果统计 |
| 3.5 T企业基于财务共享的业财融合存在的问题 |
| 3.5.1 部分业务流程不合理 |
| 3.5.2 业务财务对接矛盾突出 |
| 3.5.3 项目管理过程财务人员参与不充分 |
| 3.5.4 预算管理过程业财融合不充分 |
| 3.5.5 参与人员业财融合意识不够,专业储备和能力不足 |
| 第四章 T企业业财融合优化建议 |
| 4.1 T企业业财融合优化目标 |
| 4.1.1 优化财务部门组织管理程序 |
| 4.1.2 实现企业经营目标 |
| 4.2 建立组织间协作制度 |
| 4.2.1 设立组织机构及制度 |
| 4.2.2 制定协作工作流程 |
| 4.2.3 协作示例 |
| 4.3 相关业务流程优化 |
| 4.3.1 费用报销流程优化 |
| 4.3.2 采购付款流程优化 |
| 4.3.3 销售收款流程优化 |
| 4.4 强化财务BP项目全流程管控 |
| 4.4.1 参与投标阶段报价编制 |
| 4.4.2 参与项目设计方案审核 |
| 4.4.3 加强项目采购成本动态管控 |
| 4.5 增设财务BP季度预算管理工作 |
| 4.5.1 财务BP参与制定季度预算计划 |
| 4.5.2 完善月度预算分析内容 |
| 第五章 T企业业财融合优化的预期效果及保障措施 |
| 5.1 T企业业财融合优化的预期效果 |
| 5.1.1 提升业财各部门、岗位之间的协作 |
| 5.1.2 优化流程,提高财务工作效率 |
| 5.1.3 项目运营管理更加高效 |
| 5.2 T企业业财融合优化的保障措施 |
| 5.2.1 公司管理层的支持 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 完善信息化系统建设 |
| 5.2.4 加强管理会计工具使用 |
| 5.2.5 加强财务人员业务能力培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）ZD公司实施财务共享的风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享中心 |
| 2.1.2 风险管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 风险管理理论 |
| 2.2.2 财务共享理论基础 |
| 第三章 ZD公司财务共享中心现状及问题分析 |
| 3.1 ZD公司简介 |
| 3.2 ZD公司财务共享中心建设目标设定 |
| 3.3 ZD公司财务共享中心建设模式选择 |
| 3.4 ZD公司财务共享中心流程 |
| 3.4.1 网上报销流程 |
| 3.4.2 收付申报流程 |
| 3.5 ZD公司财务共享中心内部问题分析 |
| 3.5.1 共享财务职能分析 |
| 3.5.2 流程制度改革分析 |
| 3.5.3 财务系统规划分析 |
| 3.5.4 共享财务中心实施成本分析 |
| 第四章 ZD公司实施财务共享的风险识别与评估 |
| 4.1 风险识别方法 |
| 4.2 实施财务共享的风险识别 |
| 4.2.1 组织人员管理风险 |
| 4.2.2 流程制度改革风险 |
| 4.2.3 信息系统建设风险 |
| 4.2.4 绩效考核风险 |
| 4.2.5 财务共享中心成本变动风险 |
| 4.3 ZD公司实施财务共享的风险评估 |
| 4.3.1 风险评估指标体系的构建 |
| 4.3.2 调查问卷的设计 |
| 4.3.3 模糊综合评价模型的构建 |
| 4.3.4 综合评判标准的确定 |
| 4.3.5 评估结果分析 |
| 第五章 ZD公司实施财务共享的风险应对 |
| 5.1 组织人员管理风险应对措施 |
| 5.2 流程制度改革风险应对措施 |
| 5.3 信息系统建设风险应对措施 |
| 5.4 绩效考核风险应对措施 |
| 5.5 财务共享中心成本变动风险应对措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）B公司财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状总结 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 财务共享服务理论 |
| 2.1.1 财务共享服务概念和特征 |
| 2.1.2 财务共享服务范围和作用 |
| 2.1.3 财务共享服务的有效性 |
| 2.2 财务共享服务中心理论 |
| 2.2.1 财务共享服务中心概念 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的价值 |
| 2.2.3 财务共享服务中心的构建与运营 |
| 2.3 绩效评价理论 |
| 2.3.1 绩效评价的含义 |
| 2.3.2 绩效评价的基本方法 |
| 第三章 B公司财务共享服务中心绩效评价现状 |
| 3.1 公司财务共享服务中心概况 |
| 3.1.1 B公司财务共享服务中心组织架构 |
| 3.1.2 B公司财务共享服务中心运营流程 |
| 3.2 B公司财务共享服务中心绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.2.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的现状 |
| 3.2.2 B公司财务共享服务中心绩效评价存在的问题 |
| 3.2.3 导致上述问题存在的原因分析 |
| 3.3 绩效评价体系重新构建的可行性 |
| 3.3.1 企业良好的环境支持 |
| 3.3.2 研究方法的科学合理性 |
| 第四章 B公司财务共享服务中心绩效评价体系指标研究 |
| 4.1 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.1.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的目标定位 |
| 4.1.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的设计原则 |
| 4.1.3 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标有效性 |
| 4.2.1 B公司绩效评价指标有效性的检验标准 |
| 4.2.2 B公司绩效评价指标有效性的实证检验 |
| 4.2.3 B公司绩效评价指标有效性的实证结果分析 |
| 第五章 绩效评价体系实施的预期效果及保障措施 |
| 5.1 绩效评价体系实施的预期效果 |
| 5.1.1 有利于企业战略目标的实现 |
| 5.1.2 评价体系更具有科学性 |
| 5.1.3 有利于财务人员转型 |
| 5.2 绩效评价体系的保障措施 |
| 5.2.1 绩效评价体系方案的实施 |
| 5.2.2 明确企业战略转型目标 |
| 5.2.3 加强信息技术的建设 |
| 5.2.4 持续提升流程标准化程度 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与局限性 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究的局限性 |
| 6.2 进一步研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
四、浅谈企业管理信息系统的开发问题（论文参考文献）
- [1]房地产企业财会信息化建设中的问题及完善方法探析[J]. 蔡莹. 商讯, 2021(27)
- [2]会计信息系统在企业管理中的运用[J]. 陆春. 大众投资指南, 2021(13)
- [3]Z企业人力资源管理信息系统设计研究[D]. 杨家强. 西北大学, 2021
- [4]企业数字化转型中的“数据孤岛”问题研究 ——基于管理会计信息系统优化视角[D]. 郑施佳. 杭州电子科技大学, 2021
- [5]柔性业财融合AIS的应用研究[D]. 李慧霞. 华北电力大学(北京), 2021
- [6]专业批发市场业务管理信息系统的规划研究 ——以YS公司为例[D]. 方妍虹. 汕头大学, 2021
- [7]JF矿业有限公司财务内部控制研究[D]. 辛昞汝. 西安石油大学, 2021(12)
- [8]T企业基于财务共享的业财融合研究[D]. 赵璐. 西安石油大学, 2021(12)
- [9]ZD公司实施财务共享的风险研究[D]. 乔建平. 西安石油大学, 2021(09)
- [10]B公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 王丽黎. 西安石油大学, 2021(12)
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